2015-2016财务年度工作总结模板。
时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结的精髓在于客观的查错改错。对于总结范文你有什么心得呢？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“2015-2016财务年度工作总结模板”，大家不妨来参考，希望您能喜欢！
财务部分是一个企业的神经中枢，可以或许对企业信息进行周全掌控，对于公司计谋筹划、预算治理、资金治理、内部控制、成本控制、纳税治理起着至关重要的感化。强大年夜的财务设计才能和运营才能，是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司精确引导下，我们以管帐基本工作达标和开展财务治理年晃荡为契机，大年夜基本工作入手，在公司党委和董事会的大年夜力支撑下，以“加强费用治理”为冲破口，慎密结合我公司财务治理工作的实际，尽力在加强财务治理，规范财务核算，进步财务治理程度高低工夫，取得了必定成就，推动了我公司整体财务治理工作上了一个新的台阶。
公司成立以来，为完美财务治理轨制，根据管帐基本规范的请求，先后制订了《内部管帐治理轨制体系》、《管帐人员岗亭义务制》、《内部牵制轨制》、《考察轨制》、《成本核算轨制》等十二项内部治理轨制。针对我公司在财务治理方面存在的问题，先后制订了《关于工资发放的暂行规定》、《xx年财务核算及嘉奖办法》及《弥补规定》、《关于ic卡应用规定》《中间厨房核算法度榜样》、《关于公寓收费办法的暂行规定》、《关于机关人员见习期工资标准的规定》、《关于应用公司车辆的暂行规定》、《关于维修费用收取的暂行规定》等具体治理办法、规定。按照iso2xx认证的请求，规范了固定资产购买、补缀、报废法度榜样，并印制了专用表格，大年夜资金、费用、临盆、发卖等各个环节，实施内部控制和监督，做到轨制上墙，岗亭义务到人，既人人目标明白，又互相协作，大年夜轨制上堵塞马脚，取得较好的效不雅。德律风费等日常开支、零碎购买费用降低明显，非临盆性开支根本杜绝，毛利率程度比客岁同期有了较大年夜进步。
二、加强管帐部队扶植，进步管帐部队本质
四、同一法度榜样，规范治理，财务治理法度榜样化、规范化
为促进企业规范成长，本年以来我们加大年夜内部审计监督力度，按期组织专门力量，对所属单位的经营情况、管帐材料进行周全审计。审计前，制订审计法度榜样，明白审计目标、审计范围;审计中，根据审计进度和存在的问题，及时调剂审计法度榜样;审计停止后，召开专门会议，汇总审计情况，评论辩论审计看法，据以提出审计申报。在审计过程中，保持报送审计和当场审计相结合，一般审计和专题审计相结合，重视内部治理轨制的履行和落实情况，查找轨制没有履行和落实的原因，是轨制本身制订缺点，照样根本没有卖力履行;重视经济效益的审计，查找原因，推广经验;重视现场兼盘工作，特别是现金的存放、保管，固定资产的应用、维修，原材物料的实存、质量。对于发明的一般问题，当场提出整改看法，限日整改。对于凸起问题，赞助他们制订整改办法，按照管帐基本工作规范化请求，提出扶植性整改看法，并在规准时光内，请求单位答复整改情况。别的，我们十分重视审计档案的建立，对于审计结不雅建立电子版审计档案。经由过程加强内部审计监督，使快餐店、接待所内部治理轨制获得落实，管帐基本工作获得加强、财务治理加倍规范、到位。
跟着企业经营的成长，一部分管帐走向经理岗亭，管帐人员更改频繁。魏Ｚ婵管帐工作，进步经营单位管帐核算程度，对快餐店实施了分片包干轨制。财务审计部所有人员每人负责几个店的管帐工作，授与赞助、指导、检查。分工协作，对于管帐基本方面的工作专人负责，便于控制日常工作中出现的问题及时获得解决，整改到人，切实起到传、帮、带感化。经由过程采取划片包干办法，进步了快餐店管帐核算程度，包管了各经营单位管帐核算工作正常进行，做到完全、精确、及时。
一、健全治理轨制，强化轨制治理
财务治理工尴尬刁难于企业经营具有十分重要的感化，财务人员的本质又是进步财务治理程度的关键。为此，针对各经营单位管帐人员营业基本脆弱的近况，我们把进步基层财务人员本质作为一项重要工作。加强营业培训，进步基层单位管帐人员营业本质;加强管帐职业道德培训，强化管帐人员职业道德程度;加强管帐人员司法培训，加强管帐人员遵纪守僧衣识。每年举办大年夜型财务培训4期，培训人次达280人次，经由过程培训，使广大年夜管帐人员的综合本质和整体程度获得有效进步。为合营全省粮食体系管帐常识大年夜奖赛，我公司于7月15日举办了公司第二界管帐常识大年夜奖赛，并选出1名选手参加了省局组织的比赛，荣获团砼三等奖。
(1)实施划片包干，包管管帐部队稳定，美满完成管帐核算。
三、加强内部审计监督、促进企业规范成长
(2)合营管帐达标工作，规范管帐凭证。为进一步适应经营须要，按照管帐基本工作规范化评审工作请求，我们对管帐凭证周全整改，对凭证内容及所附原始凭证、管帐申报、管帐帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财务局举办的管帐基本工作规范化评审晃荡中，我公司代表金德利集团参加了评审，获管帐档案规范治理奖。
在市局、集团同一引导下，我公司投入近10万元购买电脑、办事器、打印机，安装了“用友财务软件”，财务治理实现电算化。组织人员参加培训，按财务管帐电算化操作办法财务管帐电算化治理员、记账员、审核员岗亭规范的请求制订办法，明白办法、步调、搞好帐据交代。电算化的实施不仅降低了管帐人员的工作强度，进步了工作效力，使财务治理真正实现了电算化。为合营中间厨房治理须要，新上用友营业软件一套，实现了原材料购进、领用、临盆、发货电算化治理，进步了治理效力，保障了中间厨房正常运营。今朝财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全同一，运行结不雅无误。初步做到中间厨房、运营、人力资本、办公室相干数据共享，信息化程度进一步进步。
(3)为了加大年夜中间厨房配送力度，同一原材料价格、同一质量标准、同一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中间厨房同一配送。财务审计部全力合营，加大年夜审计力度，杜绝自购原材料，每月颁布采购情况，大年夜而降低了临盆成本，堵塞了马脚。
总之，在济南市粮食局财务处的┞俘确引导下，在金德利筒ε公司董事会的大年夜力支撑下，经由过程管帐基本工作达标和财务治理年晃荡的开展、管帐基本常识和管帐技能大年夜奖赛的举办，我们公司的财务治理工作和管帐核算程度上了一个新的台阶，管帐人员整体本质和营业程度有了较大年夜幅度的进步，有效的推动了企业成长，所有这些成就的取得，是与各级引导的大年夜力支撑分不开。同时，我们也存在必定的不足，基层店面的基本工作还有待加强，电算化程度还有待进一步进步。在往后的工作中，我们必定会倍加尽力，争夺取得更好的成就，回报企业，回报各级引导的关怀。感谢!
(3)做好财务分析、进步财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的成长，根据各店经营情况，公司每月进行一次店经理参加的营业分析会，大年夜财务数据透视企业资金状况，盈利才能、费用进出、经济运行、店与店之间数据比较，查找问题、对比差距、互相进修、提出整改建议，为企业的成长供给参考根据。
(1)加强费用控制，大年夜力紧缩非临盆支撑。为周全加强费用治理工作，对跨越100元以上花费性开支，按照法度榜样报批。大年夜xx年6月份开端快餐店不准再出现零碎购买，一切支撑由公司同一解决。
(2)加强资金治理、确保资金安然。一是对所属单位不按期现场进行现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续轨制;二是自二月份起公司已将所有员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日，到期及时付出货款。经由过程这一系列办法，既包管资金的安然、完全，又使公司资金获得合理应用、流动。
(4)做好家当清查，确保国有资产增值保值。根据《企业管帐轨制》和公司内部治理轨制请求，公司保持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点，对固定资产每半年进行一次盘点，确切做到账实相符、账账相符、帐表相符，包管国有资产的安然、完全，保值、增值。
五、加强财务监管，进步治理程度
六、加大年夜投入，实现财务治理电算化，进步信息化程度
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2015-2016财务工作小我年关总结模板
时光似箭、岁月如梭，转眼之间一年以前了，新的一年已经开端。回想一年来的工作，本人在市当局和办公室的┞俘确引导下，在各兄弟处室和同志们的大年夜力支撑和积极合营下，我与本科室人员联结奋进，开辟立异，为当局的后勤(财务)工作供给了优质的办事，较好地完成了各项工作义务。现将本人一年来的工作情况扼要总结如下：
一、加强政治营业进修，尽力进步自身本质。
在工作中，本身按照成长要有新思路，改革要有新冲破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的请求，在工作中要可以或许保持原则、秉公干事、顾全大年夜局，以新<管帐法>为根据，遵纪守法，遵守财经规律。卖力实施管帐岗亭职责，一丝不苟，毋忝厥职，尽职尽责的工作，工作上扎实肯干，服大年夜组织安排，尽力研究营业，进步营业技能，尽管日常平凡工作劳碌，不管如何都能保质、保量按时完成岗亭义务，主动应用管帐的优势和特长，给引导当好参谋，合理合法处理好一切财会营业，对办公室所有须要报销的单据进行卖力审核，为引导审批把好第一关，对不合理的单子一律不予报销，发明问题及时向引导报告请示，卖力做好管帐基本工作，卖力审核原始凭证，管帐凭证手续齐备、装订整洁相符请求，科目设置精确、帐目清跋扈，管帐报表精确、及时、完全，按期向引导报告请示财会营业履行情况，并能调和好管帐中间与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作义务。
进出治理是一个单位财务治理工作的重中之重，加强进出治理，既是缓解资金供需抵触，成长事业的须要，也是贯彻履行节约办一切事业方针的表现。为了加强这一治理，我们建立健全了各项财务轨制，如许财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现治理的规范化、轨制化。对一切开支严格按财务轨制解决，对一些创收积极进行催收，使得当局办可以或许集中财力干事业。经由过程财务科卖力落实履行，见效异常明显，在经费相当吃紧的形势下，既包管了当局办一系列正常营业晃荡和财务进出健康顺利地开展，又使各项进出的安排应用相符事业成长筹划和财务政策的请求，极大年夜地进步了资金的应用效益，达到了增收节支的目标。
我深知作为财务工作人员，肩负的义务沉重，义务重大年夜。为了不辜负引导的重托和大年夜家的信赖，更好的实施好职责，就必须赓续的进修。是以我始终把进修放在重要地位。本人卖力进修马列主义、毛泽东思惟、邓小平理论、xx“七一”讲话和“xxxx”的重要思惟，本身无论是在政治思惟上，照样营业程度方面，都有了较大年夜进步。工作中，可以或许卖力履行有关财务治理规定，实施节约、节约办社;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开辟。
单位预算是机关完成各项工作义务，实现筹划的重要包管，也是单位财务工作的根本根据。是以，卖力做好当局办的进出预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据当局办的成长实际，既要总结分析上年度预算履行情况，找出影响本期预算的各类身分，又要客不雅分析本年度国度有关政策对预算的影响，还要广泛收罗各部分看法，并多次向引导报告请示，在现有前提下，在国度政策许可范围内，发掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量工资出，包管重点，兼顾一般”的原则，使预算加倍符合实际，利于操作，发挥其在财务治理中的积极感化。充分发挥了资金的应用效益，确保了当局办各项工作的顺利完成。
三、合理安排进出预算，严格预算治理。
四、看重日常财务进出治理。
二、爱岗敬业、保持原则，建立优胜的职业道德。
2015年财务经理年度总结模板
20**年全年连锁超市财务工作在环绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件周全进级、治理进级、超市全年实现发卖1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上安排全年重点工作精力,实现了发卖、利润双丰产。现将全年工作报告请示
一、连锁超市商品治理软件周全进级
连锁超市经由xx年全年的快速成长,发明有些具体问题原有的营业体系软件已无法解决,如:不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供给商不合进价等等。根据实际近况,公司决定对超市软件进行周全进级,春节集训后敏捷安排了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。在3月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本达到了我们的预期请求;原体系无法解决的问题,现已根本解决。如:不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供给商不合进价等。
的参考数据。(城南新区店在本年5月份时经由过程价格带分析后,发明6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%,门店与营业协商后,大年夜中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软),两天即抢购一空。
我们应用软件的先辈功能,对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如:经由过程价格带分析肯定每一个价格带在发卖中所占比重,如许能肯定每个门店周边花费程度,为门店组织商品价格定位供给了比较有效
经由过程大年夜半年的┞俘常运行,连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下,取得了美满成功。
5、加强对经理小我往来帐务清理。本来所有外埠自采商品都挂在经理小我商品采购借钱,造成帐目不清、库存积存过大年夜等现象;针对此状况本年上半年对所有大年夜外埠采购都大年夜小我采购借钱平分分户,分户后对于款和商品退换货都带来了极大年夜便利。
为了使连锁超市财务治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,响应出台了复荡蛭理轨制,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的轨制来进行规范;并严格按治理规定履行,特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程加倍规范、正规化;针对连锁超市业态特别性,为使企业利润不得流掉,我们响应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格履行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,经由过程用单据流程对各个环节的监管,营业部分操作不再存在随便性,如:1)商品条码新增必须见到手续完美单后方可录入,不存在一个德律风即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时光)后,收货组方可发货,不然一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查,弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)所有堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明应用时光及扣收费用等情况,经由过程用堆码端头申报表近一年的治理,本年堆码端头费用收取比客岁增长近45万元。
3、及时与营业部分搞好沟通工作。每周六下昼5:30参加营业部分召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示引导后鄙人次会议上解答。在沟通会议上,指出门店治理脆弱环节并严格按公司的治理规定履行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强日常平凡对商品进堆栈货工作监管,请求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发明赊销严格按公司轨制进行处罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人小我欠款等,严格包管盘点时髦到帐实相符。经由过程对商品进堆栈货治理,如今门店盘点工作大年夜有改不雅,刚开端每月盘点根本都是彻夜并且盘点效不雅不明显,有时还要几天进行萌芽查对方可报帐且帐实还不必定相符,经由过程加强治理,如今当天晚上盘合适天即可上报盘点结不雅。保持每月对各门店进行准时或不准时抽盘,对抽占据不雅进出较大年夜的,及时请示上级引导后对该门店进行监盘。
二、连锁超市财务治理周全进级
2、发卖环节治理。请求各门店按公司发卖治理环节履行并针对连锁超市特别性实施模糊收银法,门店做好收银员发卖挂号工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了响应处罚;保持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、调用销货款等现象。因为我们日常平凡检查力度较大年夜,至今未发明有门店调用销货款现象。对于打折促销根据厂方所供给的请求来制订限时限量促销晃荡,晃荡停止后电脑主动生成退补单扣收。
2015-2016年财务年关小我工作总结模板
以上是我本年工作以来的一些领会和熟悉，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在今后的工作中我将加强进修和控制财务各项政策律例和营业常识，赓续进步本身的营业程度，加强财务安然意识，保护小我安然和公司的好处不受到损掉，做好本身的本职工作，和公司全部员工一路合营成长，新的一年意味着新的起点、新的机会、新的挑衅，我决心再接再厉，更上一层楼。回想一年的工作，本身认为如有不少不足之处：
1、只是知足自身义务的完成，工作开辟不敷大年夜胆等;
本年我在财务部大年夜事出纳工作，重要负责现金收付，单子印章治理，开具发票和银行间的结算营业，方才开端工作时我简单的认为出纳工作似乎很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，然则当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的熟悉和懂得是缺点的，出纳工作不仅义务重大年夜，并且有不少学问和技巧问题，须要理论与实践相结合才能控制.在日常平凡的工作中我能严格遵守财务规章轨制，严格履行现金治理和结算轨制，做到日清月结，按期向管帐查对现金与帐目，发明现金金额不符，做到及时报告请示及时处理，根据管帐供给的凭证及时发下班资和其它应发放的经费，保持财务手续，严格审核有关原始单据，不符请求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完全及安然，及时控制银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并卖力装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和各收付单据，合营管帐做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的应用.
3、本职工作与其他同业比拟还有差距，立异意识不强。
2、营业本质进步不快，对新的营业常识学的还不敷、不通;
xx年在全行员工劳碌重要的工作中又邻近岁尾。年关是最劳碌的时刻，同时也是我们心里最塌实的时刻。因为回想这一年的工作，我们管帐出纳部的每一名员工都有自已的收成，都没有无所作为、荒度时光。尽管职位分工不合，但大年夜家都在尽最大年夜尽力为行里的成长做出供献。时光如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经验，发扬成就，克服不足，现将本年的工作做如下扼要回想和总结：
以上是我部xx年全年的小我工作总结，向全行引导及员工作以报告请示。这一年中的所有成就都只代表以前，所有教训和不足我们每小我都切记在心，尽力改进。工作是日复一日的，看似反复逝世板，但我们信赖“点点滴滴，培养不凡”。有今天的积聚，就有明天的光辉。