关于认真做好年度工作总结的通知。
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各部门、下属公司：
20xx年即将过去，各单位在集团公司的正确领导下，结合各自实际，攻坚克难，务实苦干，做了大量工作，取得了一定成效。为认真总结经验，查找不足，更好的做好20xx年工作，集团公司要求各单位对20xx年的工作认真进行总结，现将有关事宜通知如下：
一、认真做好年度总结和考核
（一）年度总结
1、各部门、下属单位重点围绕年度主要工作任务目标，对20xx年度工作进行全面总结分析。
2、结合集团开展的加强团队建设、营造风清气正良好氛围活动的要求，对工作中存在的问题及困难进行系统梳理，提出解决措施和办法。
3、根据集团发展战略，分析20xx年面临的形势，结合工作实际，制定20xx年度工作目标、思路及行动举措。
4、围绕集团20xx年度主要工作目标提出意见和建议。
（二）年度考核
1、考核机构
集团成立年度考核工作小组，组成人员如下：
组长：王跃军
副组长：刘向飞
成员：巫保生、刘水桂、刘红坤、郑铭红、王剑涛
2、考核形式及内容
深入各单位听取相关负责人（正职、副职）的年度工作汇报，重点对工作中不足、困难和问题进行沟通，探讨2018年度主要工作思路及举措。
3、考核结果应用
考核结果作为经营班子调整、年终福利的发放、工资调整及职务升降等主要依据。
（三）年度评优
1、评优形式：鉴于集团实施层级化管理，为充分发挥各单位管理及考核奖惩自主权，本年度的评优工作由各单位自行组织落实。
2、评优原则：各单位需结合每位员工的全年工作表现，按照客观公正、宁缺毋滥、树立典型的原则评选出优秀标杆，评选结果报集团分管领导及考核小组审核。
3、评优比例：各单位优秀个人比例不超过10%，优秀部门每个单位原则上不超过1个。
4、评优奖励：优秀部门现金奖励标准不超过3000元，优秀个人现金奖励标准不超过2000元/人，临时岗位优秀员工现金奖励标准不超过1000元/人。
（四）总结考核时间安排
1、本次总结考核工作初定20xx年1月初开始，具体时间安排另行通知。
2、各单位年度工作总结经本单位负责人审定后（电子版）最晚于2017年12月29日下午5点前报考核小组。
3、各单位的评优工作原则上需在2018年1月20日前完成，经考核小组审核报集团领导审批。
二、组织召开年度工作会议
（一）会议时间：初定于20xx年1月31日前(具体时间另行通知)
（二）会议地点：集团公司五楼一号会议室
（三）参会人员：集团公司董事长及高管，各部门、下属公司正副职中层，全体财务人员
（四）会议内容：
1、相关单位负责人工作述职；
2、考核小组通报下属公司20xx年度工作考核情况；
3、集团领导作重要讲话。
三、相关要求
1、各单位、各部门要高度重视，认真按照本通知有关时间节点要求，精心组织落实，确保按期完成。
2、相关单位述职时需简明扼要，少谈成绩，重点分析困难和问题，以及20xx年主要工作计划打算，请各单位按此原则认真做好准备。
3、参与考核的人员必须本着客观公正、实事求是的原则开展有关考核工作。同时，必须严守保密纪律，在未正式决定公布考核结果之前，不得将相关讨论内容透露给其他人员，否则，予以问责处理。
特此通知。
xxxx（集团）股份有限公司
二〇xx年十二月二十二日
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关于做好2012年终总结通知的通知
工作总结之家工作总结频道为大家整理的关于做好2012年终总结通知的通知，供大家阅读参考。
各驻卡中资企业：
为全面了解2012年我领区内中资企业投资合作、承包工程等业务开展情况，更好地开展2013年各项工作，请各驻卡中资企业认真做好2012年度工作总结。有关要求如下：
一、范围和内容
1、包括承包工程、劳务合作、成套设备和大型机电产品出口业务、对巴投资、合资合作生产项目以及援外、优买、优贷项目。
2、说明本单位2012年度在开拓新项目和执行在建项目方面（合资合作项目在生产、经营、管理方面）所做的工作，包括取得的成绩、经营重大事项、存在的问题、面临的投资经营障碍（填写投资经营障碍事项报告表），以及下一阶段工作计划、安排和相关措施，进一步深化和扩大中巴经贸合作的意见和建议等。
3、报告安全防范和安全生产工作情况，包括巴局势对本单位开展业务的影响、项目地点安全形势、本单位安全防范措施制定和落实情况、存在问题和改进措施等。
4、以表格方式报送2012年度新签、在建和完成项目、正在跟踪和商谈项目（特别是重大资源、能源类合作项目）等有关情况和数据，以及中方劳务人员、中方安全联系人、巴方雇员和安保人员等情况，更新《对外投资合作企业在外人员相关信息备案表》等，以上表格请尽可能完整、翔实、准确填报。
二、有关要求
1、以认真、负责和实事求是态度做好工作总结。
2、统计数据自2012年1月1日至2012年10月31日。
3、附件表格可从我室网站上下载，具体路径如下：
进入网站karachi.mofcom.gov.cn→进入中文页面→在右侧“中巴合作”栏目下点击“中资机构”→点击《关于做好2012年度工作总结的通知》正文→下载有关表格。
4、工作总结和相关表格请于2012年12月10日前通过电子邮件方式报送至我室，同时抄报我驻巴基斯坦大使馆经商参处。
联系人：潘 江
电 话：021-34530526
传 真：021-34530525
邮 箱：Karachi@mofcom.gov.cn
特此通知
关于做好2013年年终总结的通知
工作总结之家工作总结频道为大家整理的关于做好2013年年终总结的通知，供大家阅读参考。
20xx.11.26
云南、海南分所、总所各中心、各职能处室：
根据院校关于做好2012年工作总结通知要求，现将我所2012年年总结工作做出如下安排，请按时完成。
1、总结时间：2012年12月1日-2012年12月30日
2、总结程序：自下而上，分四段进行
2012年12月1-10日职工个人总结（填写职工年度考核表）交所在工作部门，部门考核签字15日前统一交人事处备案。
2012年12月10-20日各部门工作总结。（召集部门职工会，在个人交流总结基础上做好部门工作总结）并将部门总结交所办公室。
2012年12月20-30日分科研、行政后勤和机关三片进行工作交流和总结。
科研片总结工作由科研处负责，孙晓波副所长主持。组织科研工课题检查汇报及学术年活动等。
行政后勤片总结工作由行政处负责，魏建和副所长主持。组织行政后勤工作交流和总结。
机关片总结工作由人事处负责，田力书记主持。组织机关处室工作交流和总结。
2013年1月下旬召开药植所三届七次职工代表大会，所长做工作报告。职代会由工会负责。
3、总结要求：
分所、各中心、职能处室的工作总结要简明扼要，数据明示，提出存在问题和需要所领导关注解决的问题并提出明年工作设想。
云南、海南分所总结工作由分所党政领导负责，分所工作总结应在12月20日前通过电子邮件报总所办公室。分所年终总结工作与干部年终考核工作一并召开职代会进行，时间安排在2013年1月下旬完成。
中国医学科学院药用植物研究所
二〇xx年十一月二十六日
关于做好年终总结计划的通知
各科室及全体工作人员：
根据市文化局的统一安排，全系统的年度工作总结和考核工作已经开始，为全面盘点我所一年来的工作，总结职能业务目标的完成情况，并开始谋划明年的工作，现将200x年度工作总结和明年工作计划的有关事项和要求通知
一、关于各科室的工作总结
1、在认真回顾工作的基础上撰写总结报告，全面、客观地反映一年来的工作实际，内容要翔实，数据要准确。
2、主要内容要包括所里赋予的业务职责、本科室正常业务工作（分门别类）完成情况、与其他科室联合完成的业务工作、完成所里和领导交给的临时性工作任务情况、参加所里的各种集体活动情况、开拓性（自主安排的）工作、本科室队伍建设和人员业务素质提高情况、撰写学术文章和业务报告（含宣传性文稿）及其发表情况、本科室人员执行纪律和遵守规章制度情况、年度内人员获各类奖项情况等。
3、要明确总结应当完成但未完成的工作项目，说明原因，并查找自身存在问题和差距。
4、总结报告要有头有尾，条理清楚，言之有物，切忌空泛，字数应不低于1000字，用a4纸打印。
5、各科室的总结报告要于12月7日前完成，经主管所长审阅认可后上报所里。
二、关于个人的工作总结
1、在认真回顾工作的基础上撰写个人总结，全面、客观地汇报一年来的工作实际，内容要翔实，数据要准确。
2、主要内容要包括所和科室赋予的业务职责、正常业务工作的完成情况、完成所和科室领导交给的临时性工作任务情况、参加各种集体活动和公益性活动情况、个人业务学习计划完成及业务素质提高情况、撰写学术文章和业务报告（含宣传性文稿）及其发表情况、执行纪律和遵守规章制度情况、能否正确处理集体利益和个人利益关系、出勤情况（含全勤、加班和请病假、事假天数）、年度内获奖情况等。为党员的应正确评价先锋模范作用发挥情况。为科室负责人的还要单独设项，总结自己谋划科室业务、领导和协调工作、团结和带领员工共同完成任务的能力表现等情况。
3、要查找出自身存在问题和差距并分析原因。
4、总结的最后，要对自己的表现作出总体性评价，提出是优秀、合格、基本合格还是不合格的自我评价。
5、总结行文要条理清楚，字数应不低于800字，用a4纸打印。
6、个人总结要于12月15日前完成并报各科室，经科室主要负责人审阅并签字认可后上报主管所长。
三、关于明年的工作计划
1、各科室要在总结今年工作的基础上，于12月底之前作出200x年的工作计划。除常规工作外，要特别注意谋划一些开拓性工作。对科室的发展，也要有前瞻性的思路和建设性的意见，包括对全所工作的建议。其它内容要求请参照本通知第一部分第2条列出的工作方面来制定。
2、个人的200x年工作计划也要于12月底前作出。个人计划要密切结合所在科室的工作任务，必须提出年度学习和业务进修计划。其它内容要求请参照本通知第二部分第2条列出的工作方面来制定。
3、科室和个人的工作计划既要提高站位，又要切合实际；目标要求要定位在经过努力能够实现的基础上，但绝对不能放松自己，低标准要求。
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