测试员的年度工作总结及计划。
天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。在某一段时间之中，我们经历了很多的事，优秀的人写一份总结，是对自己的反省，突破。总结的作用是用于客观的发现自我。那么，总结的相关范文要怎么去写呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“测试员的年度工作总结及计划”，欢迎阅读，希望对你有帮助。
总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。这就是观点与材料的统一。以下是工作总结之家整理的相关资料，希望帮助到您。
尊敬的领导，您好：
我是技术部、测试组XXX，20XX年即将过去，时光飞逝，日月如梭，我来公司半年的时间转瞬即逝，身为一名年轻的员工，我紧密配合公司的安排，卯足精神、踏踏实实地为公司做事，同时也努力成为一名能主动做事，勇挑重担的员工，为公司的发展贡献出了自己的一份力量。回顾半年来的工作，即有收货也有不足，现对自已半年来的工作进行总结。半年来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告：
一、政治思想方面
一年来我积极参加公司里组织的学习，努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务知识。平时能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和责任感。
二、工作情况
半年来我的主要工作有：XXXX项目的测试、XXX的相关测试。
关于XXXX，除了进行相关的回归测试外，由于客户对其提出了新的需求，所以要基于新需求重新进行全面测试，以便及时发现新问题，避免客户使用时再次出现问题。现在正在对中电工程进行端口的调试，当端口调试结束后还需要进行回归测试，避免系统给客户安装后出现缺陷。
关于XXX，主要再次对各个二级、三级单位进行XX、XX、XXXX和XXXX、XX、XXXX等的相关本部和所属的流程进行测试；配置XX和XX的XX、XX、XX、XX和XX、XX的人员角色的权限，并且测试他们的登录功能和应有的权限是否显示正确；测试XX公司和XX公司的会签单；测试XXXX差异报告是否和系统相符。
三、存在的问题和打算
尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的
工作达到一个更高的层次，能外出为相关项目公司做培训，有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。
今后我会加强其它专业知识的学习。社会的进步与企业的发展对员工的综合素质提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样才能进一步提高企业的效率，增强企业的竞争力，才能增强员工在这个社会中的竞争力。所以，在加强本专业业务能力的同时，要不断的学习，扩展知识面，为企业的发展和自身的发展打下良好的基础。
我还会加强英语知识的学习。英语越来越成为了工作中一门重要的技能，今后很多岗位也会对英语水平提出更高的要求。所以在今后的工作过程中，我要不断加强英语的学习，以适应岗位职责对我们提出的要求。
以上就是我半年来的工作总结。
在平凡普通的岗位上，自己只是沧海一粟，但是，人同此心，心同此理，只要你我都有爱岗敬业的行动，必将成为公司发展壮大的坚实基础。我会把自己的理想、信念、青春、才智毫无保留地奉献给这个庄严的选择，因为企业的发展与成功，不仅是一个公司的成功，更是我们每一个员工的成功，只有企业更好的发展，才有员工发挥的舞台，才能尽情发挥个人的才华，实现个人与企业的共发展！
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【app测试计划】移动app测试项目实践
《【app测试计划】移动app测试项目实践》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到工作总结之家。
移动app项目实践移动互联网App测试流程及测试点
1 App测试基本流程
1.1流程图
仍然为测试环境
1.2测试周期
测试周期可按项目的开发周期来确定测试时间，一般测试时间为两三周（即15个工作日），根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间。正式测试前先向主管确认项目排期。
1.3测试资源
测试任务开始前，检查各项测试资源。
--产品功能需求文档；
--产品原型图；
--产品效果图；
--行为统计分析定义文档；
--测试设备（ios3.1.3-ios5.0.1；Android1.6-Android4.0；bian v3/v5/Nokia Belle等）；--其他。
1.4日报及产品上线报告
1）测试人员每天需对所测项目发送测试日报。
2）测试日报所包含的内容为：
--对当前测试版本质量进行分级；
--对较严重的问题进行例举，提示开发人员优先修改；
--对版本的整体情况进行评估。
3）产品上线前，测试人员发送产品上线报告。
4）上线报告所包含的内容为：
---对当前版本质量进行分级；
---附上测试报告（功能测试报告、兼容性测试报告、性能测试报告以及app可用性能标准结果）；
--总结上线版本的基本情况。若有遗留问题必须列出并记录解决方案。
2 App测试点
2.1安全测试
2.1.1软件权限
1）扣费风险：包括发送短信、拨打电话、连接网络等
2）隐私泄露风险：包括访问手机、访问联系人信息等
3）对App的输入有效性校验、认证、授权、敏感数据存储、数据加密等方面进行检测
4）限制/允许使用手机功能接人互联网
5）限制/允许使用手机发送接受信息功能
6）限制/允许应用程序来注册自动启动应用程序
7）限制或使用本地连接
8）限制/允许使用手机拍照或录音
9）限制/允许使用手机读取数据
10) 限制/允许使用手机写人用户数据
11) 检测App的用户授权级别、数据泄漏、非法授权访问等
2.1.2与卸载安全性
1）应用程序应能正确安装到设备驱动程序上
2）能够在安装设备驱动程序上找到应用程序的相应图标
3）包含数字签名信息
4）JAD文件和JAR包中包含的所有托管属性及其值必需是正确的
5）JAD文件显示的资料内容与应用程序显示的资料内容应一致
6）安装路径应能指定
7）没有用户的允许,应用程序不能预先设定自动启动
8）卸载是否安全,其安装进去的文件是否全部卸载
9）卸载用户使用过程中产生的文件是否有提示
10）其修改的配置信息是否复原
11）卸载是否影响其他软件的功能
12）卸载应该移除所有的文件
2.1.3数据安全性
1）当将密码或其他的敏感数据输人到应用程序时,其不会被储存在设备中,同时密码也不会被解码
2）输人的密码将不以明文形式进行显示
3）密码,信用卡明细,或其他的敏感数据将不被储存在它们预输人的位置上
4）不同的应用程序的个人身份证或密码长度必需至少在4一8个数字长度之间
5）当应用程序处理信用卡明细,或其他的敏感数据时,不以明文形式将数据写到其它单独的文件或者临时文件中。以6）防止应用程序异常终止而又没有侧除它的临时文件,文件可能遭受人侵者的袭击,然后读取这些数据信息。
7）当将敏感数据输人到应用程序时,其不会被储存在设备中
8）备份应该加密,恢复数据应考虑恢复过程的异常??讯中断等,数据恢复后再使用前应该经过校验
9）应用程序应考虑系统或者虚拟机器产生的用户提示信息或安全替告
10）应用程序不能忽略系统或者虚拟机器产生的用户提示信息或安全警告,更不能在安全警告显示前,，利用显示误导信息欺骗用户，应用程序不应该模拟进行安全警告误导用户
11）在数据删除之前，应用程序应当通知用户或者应用程序提供一个“取消”命令的操作
12）“取消”命令操作能够按照设计要求实现其功能
13）应用程序应当能够处理当不允许应用软件连接到个人信息管理的情况
14）当进行读或写用户信息操作时,应用程序将会向用户发送一个操作错误的提示信息
15）在没有用户明确许可的前提下不损坏侧除个人信息管理应用程序中的任何内容Μ
16）应用程序读和写数据正确。
17）应用程序应当有异常保护。
18）如果数据库中重要的数据正要被重写,应及时告知用户
19）能合理地处理出现的错误
20）意外情况下应提示用户
2.1.4通讯安全性
1）在运行其软件过程中,如果有来电、SMS、EMS、MMS、蓝牙、红外等通讯或充电时,是否能暂停程序，优先处理通信,并在处理完毕后能正常恢复软件,继续其原来的功能
2）当创立连接时,应用程序能够处理因为网络连接中断,进而告诉用户连接中断的情况
3）应能处理通讯延时或中断
4）应用程序将保持工作到通讯超时,进而发送给用户一个错误信息指示有连接错误
5）应能处理网络异常和及时将异常情况通报用户
6）应用程序关闭或网络连接不再使用时应及时关闭) 断开 7) HTTp、HTTpS覆盖测试
--App和后台服务一般都是通过HTTp来交互的，验证HTTp环境下是否正常；
--公共免费网络环境中（如：麦当劳、星巴克等）都要输入用户名和密码，通过SSL认证来访问网络，需要对使用HTTp Client的library异常作捕获处理。
2.1.5人机接口安全性
1）返回菜单总保持可用
2）命令有优先权顺序
3）声音的设置不影响应用程序的功能
4）应用程序必需利用目标设备适用的全屏尺寸来显示上述内容
5）应用程序必需能够处理不可预知的用户操作,例如错误的操作和同时按下多个键
2.2安装、卸载测试
验证App是否能正确安装、运行、卸载?以及操作过程和操作前后对系统资源的使用情况
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2.2.1安装 1）软件在不同操作系统（palm OS、Symbian、Linux、Android、iOS、Black BerryOS 6.0、ark测试（基线测试）：与竞争产品的Benchmarking,产品演变对比测试等。
2.6交叉事件测试
针对智能终端应用的服务等级划分方式及实时特性所提出的测试方法。交叉测试又叫事件或冲突测试，是指一个功能正在执行过程中，同时另外一个事件或操作对该过程进行干扰的测试。如；App在前/后台运行状态时与来电、文件下载、音乐收听等关键运用的交互情况测试等。交叉事件测试非常重要，能发现很多应用中潜在的性能问题。
1） 多个App同时运行是否影响正常功能
(转 载于:、GpRS、EDGE、格式的数据给客户端，所以我们在服务端需要进行接口测试，确保服务端提供的接口并转换的JSON内容正确，对分支、异常流有相应的返回值。此块测试可以采用itest框架进行测试。最方便的是采用httpclient进行接口测试。进行服务端测试时，需要开发提供一份接口文档。
2.13客户端数据库测试
1）一般的增、删、改、查测试。
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2）当表不存在时是否能自动创建，当数据库表被删除后能否再自建，数据是否还能自动从服务端中获取回来并保存。
3）在业务需要从服务端取回数据保存到客户端的时候，客户端能否将数据保存到本地。
4）当业务需要从客户端取数据时，检查客户端数据存在时，app数据是否能自动从客户端数据中取出，还是仍然会从服务器端获取？检查客户端数据不存在时，app数据能否自动从服务器端获取到并保存到客户端
5）当业务对数据进行了修改、删除后，客户端和服务端是否会有相应的更新。
上页《【app测试计划】移动app测试项目实践》是篇好范文参考，涉及到应用程序、测试、安装、是否、用户、信息、数据、卸载等方面，希望大家能有所收获。
it测试部的年度工作总结
总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。以下是工作总结之家整理的相关资料，希望帮助到您。
光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部规章制度的建立-----测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等；
在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。
20xx年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。
虽然测试部在20xx年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！
下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策：
1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工
原因：
1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具QCBUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！
2）存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重）
原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！
3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！
4）软件开发基本定型后，还在修改需求！
5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入
6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块）
7.）测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！
对策：
1）检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！
2）开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！
3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！
4）一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！
5）开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果！
6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！
7）大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经验必定有限！
下面是展望20xx
丰收的20xx已经过去，让我们迎接展新的20xx！20xx努力的方向：
为了公司开发软件的质量与专业，我们测试部要往更高层次发展，这就要吸收更专业的白盒测试人员-----性能测试工程师、安全测试工程师！20xx测试部要努力增加的岗位人员：
一名功能测试人员
一名性能测试人员
一名安全测试人员20xx年测试部需要的物理资源
一台做压力测试用的物理服务器（可以用一台配置好的pc机代替）——一个专业的，准确的性能测试需要模拟接近真实服务器的干净的环境！虚拟机的各项性能还是和物理机的性能是有很大区别的，并且虚拟机上已经装了很多的服务和软件，环境不干净，影响真实的性能测试结果！
20xx年测试部的工作年度目标：
电商俱乐部CRM系统20xx年3月之前完成测试工作
ERp-产品系统20xx年6月30日之前完成测试工作
ERp-采购系统20xx年8月25日之前完成测试工作
ERp-仓储系统20xx年9月30日之前完成测试工作
ERp-物流系统20xx年11月5日之前完成测试工作
ERp-订单系统20xx年12月10日之前完成测试工作
最后感谢领导和各部门的同事对测试部工作的大力支持！
检验检测中心年度工作总结及工作计划
总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。这就是观点与材料的统一。以下是工作总结之家整理的相关资料，希望帮助到您。
2018年即将过去，检测中心在局领导的正确领导和关怀支持下，通过检测中心全体职工的共同努力，认真贯彻落实省、市、县工作会议精神，坚持推行先进的管理和服务理念，努力实现“管理零漏洞、工作零差错、服务零投诉、报告零缺陷”的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一致，圆满完成了各项工作任务，保证检测中心和谐、稳定与健康发展。为总结工作经验，今后能更好的做好服务工作，现将全年工作情况总结如下：
一、检验中心检验业务基本情况
检验中心负责全县食品、农产品、水质、建材、化工、计量等方面产品的检验检测工作。2018年7月经省专家组现场考核复查，获得食品、建材、水质、农产品、化工资质认证40类产品400多个检验参数，其中有24个兽药残留参数是新增加的。同时通过了省级石墨检验站资质认证复查，建立了20个计量标准。
二、2018年工作完成情况
(一)技术机构整合后，中心在管理方面积极转变思想，努力提升工作服务质量，具体做到微笑服务，耐心、认真受理，热情礼貌，服务周到，不断增强主动服务、自觉服务、热情服务的意识，进一步公开检验程序、检验标准、检验时限。中心的服务水平明显提升，工作作风不断改进，办事效率显著提高。行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的中心运行机制进一步形成。设立了合理的内设机构，对检测环境、引用标准等都进行了严格管理，制定了相应的规章、制度，中心人员检测责任明确、行为规范，保证了第三方的公正立场，以监督与服务并举的一流服务手段和热情的服务态度为广大用户提供了科学、公正、准确的检验服务。
(二)检验任务完成情况
1、产品质量检验。完成食品检验150批次，化肥检验25批次，农产品检验完成350批次，生活饮用水检验完成220批次。
2、计量器具检定。完成定量包装检定82个批次;加油机年检188台，静电130点，出租车计价器的年检共计300台;化验室计量器具40台;医院计量仪器设备130台，压力表180块，燃气表1200块，水表800块，电子汽车衡80台。
3、建材检验。完成建材检测725批次(水泥检验54批次、钢筋检验301批次、混凝土试块检验348批次、红砖检验37批次、保温材料检验22批次)。
三、工作中存在的弱项和短板
中心通过技术机构检验资源整合之后，检验项目和检验工作量大幅度增加，并且点多面广，检验专业技术人员少，并且受年龄、学历、能力的限制，一些进口大型的检验仪器操作比较困难。急需聘用一批年轻的、检验专业技术能力强的检验人才。
四、20xx年工作思路和措施
1、进一步加强检验质量体系运行的管理，提升服务质量，为用户、政府和相关执法部门提供科学、准确的检验检测数据。为政府决策，部门执法，企业提高产品质量提供强有力的技术支持。
2、加强检验人员的技术培训，主要措施是(1)、内部培训，采取以老带新，以强带弱，集中自学等方式。(2)、采取请进来，送出去等方式。使检验人员尽快熟练掌握大型检验仪器的使用操作。提高检验人员的检验技术能力和水平。
3、结合新仪器的检验能力，申请资质项目的扩项认证。
4、按照检验检测计划，完成好全年的检验检测任务。完成好上级交办的其他检验检测任务。
