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项目建设工作总结

发布时间: 2019.08.16

建筑建设工作总结。

在日常的学习工作中,我们偶尔会需要写总结。在总结中,我们可以找出缺点与不足,吸取经验教训。每多写一次总结,我们的进步就越显著:人是拥有无限潜能的生物,不到最后一刻没有什么不可能。那么一篇优秀的总结怎么样动笔呢?下面是由小编为大家整理的“建筑建设工作总结”,仅供您在工作和学习中参考。

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1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了“滴血口”,加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元,完成集团公司下达计划的157.8%,人均创利4.3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元,占计划的113.2%;国有资产保值增值率达108%;年度员工人均收入5.1万元,上缴“五金”313万元,上缴率100%,全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项,合同金额5.3亿元,占集团公司下达计划的106%;在建工程18项,完成产值4亿元,占集团公司下达计划的143%,尤其是“大干120天”期间,各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,“在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网”,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项,没有一个告急工程,也没有一个亏损工程,宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下,总工徐晓刚同志临危受命,勇挑重担,一举扭转了工程前期的被动局面;恩利指挥部自去年创全线第一个进场,第一个安家,第一个开工后,今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关;呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下,短短的70天时间,完成了新集煤台4000多万元产值的施工任务,创造了内蒙古集煤站施工奇迹,得到呼和浩特铁路局领导的高度评价;位于川西夹金山下的场平工程指挥部,春节期间牺牲了与家人团聚的机会,掀起了大干高潮,用三分之一的时间完成了三分之二的任务,战胜了国内水电劲旅,获业主特别奖励30万元;郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段,已累计获得局指挥部奖金100多万元;色尔古指挥部不但工程干得好,而且与方方面面的关系非常融洽,为单位创造了可观的效益;襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平”。总之,XX年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌,没有一个不合格,更没有一个“豆腐渣”,在各方面都得到社会各界好评,全年共收到业主嘉奖共计9份,荣获业主奖励200多万元,兑现了年初“要干就干,要做就做”的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键:一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的选择和管理上,确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准,年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部,成立了工会组织,与内部队伍一样,年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。
4、安全质量全面创优。XX年,有2项qc成果分获国家和铁道部奖励;阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”,襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98.3分的优势居全11标段之首;恩利指挥部连续9次获安全质量评比第一名,并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号;呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评;年度内竣工移交的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收,合格率100%,优良率达到95%以上。在安全上,公司今年在建项目共有8座隧道,共计22.4公里,占局集团公司在建隧道工程的一半以上,通过全体员工的共同努力,没有出现一起等级事故,实现了全年安全责任事故为零的目标,特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段,加强危险源的排查,发现了深达70米,宽达40米的大溶洞并及时排除险情,受到业主监理的赞赏;色尔古、柳坪电站指挥部,针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件,积极组织专家会诊,集中精力加强预防,杜绝了一切安全质量责任事故;襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作,提高检测频率,全年没有发生一起瓦斯爆炸事故;郑西凤凰岭隧道在crd法施工中,有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面,年度内我们着重狠抓了以下几项工作:一是层层签订以安全为内容的包保责任状,同时在各级领导中得到了较好的落实;二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理,纳入重点控制领域,在各指挥部配备了专职安全员,还为专职安全员配备了摩托车、能承受100多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标,被业主、监理称为“特警部队在深山巡逻、在隧道值班”,增强他们对安全工作的责任感和使命感;三是不定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门,到各指挥部进行安全质量内业资料大检查,督促各项内业资料的整理完善,确保每一个过程无偏差;四是实行安全一票否决制,年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准,在原有的基础上得以大幅度提高,其奖罚标准较去年提高了10倍,此外,还给予专职安全员适当的津贴补助,增强了工作的积极性。
5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点,也是开展“管理效益年”活动的重要内容。在清欠方面,我们采取灵活多样的战术,追求实实在在的效果。在变更索赔方面,我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标,以新出台的《变更索赔奖励办法》,实施年终效绩考核,与各指挥长年终奖金挂钩,奖励兑现,成效显著。呼准在材料调差上做足文章,一项就增加了合同投资400多万元;恩利指挥部通过技术和攻关手段,增加变更金额超过XX多万元,超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计1.03亿元,占计划指标的 198%。XX年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。
6、资质就位年年攀升。在去年的基础上,今年顺利通过了“三标一体”内审,成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质;成功申报了4个劳务资质,并将7个劳务队纳入内部管理,成立党支部;先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收,一年内档案目标管理连跨二个台阶;注册资本金由XX万增长为7000万元;固定资产同比增长30%;完成组织申报全国建造师考试考核共计24人次,同时完成15名项目经理的变更工作。
7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计8万多元,筹措2万多元为员工进行了一次身体普查,对XX以来分配到公司的优秀大学生,给予3万元的个人购房借款资助,尤其是为一位身患重症的见习生募捐15万元,使其迅速摆脱了病痛、恢复了健康,社会反响强烈;先后为78名员工解决成都市户口迁入,协调多名员工子女转入城市就近入学;对新学员施行导师带徒“一对一”的特殊培养方式;开展“员工之星”评先活动;每月组织1-2期集中学习,由公司领导班子、各部负责人轮流主讲授课,促进员工知识更新和整体素质的提高;规范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪,尤其是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育;以局集团公司企业文化节为契机,组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措,无不体现了企业的亲和力和凝聚力。全年共有15人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为“公路工程优秀项目经理”、“优秀*员”、“十佳*员”、“六好*员标兵”、“优秀团干部”、“优秀联络员”,公司党委和1个基层党支部分别被总公司和省国资委评为“先进基层党组织”;公司班子再度被集团公司评为“四好领导班子”,自XX年以来,该项殊荣公司已经“三连贯”。此外,5人被评为公司首批“员工之星”,3 个指挥部被评为公司“五强指挥部”,6个单位被评为公司先进单位。目前,公司员工精神饱满,安居乐业,和谐稳定。
8、企业文化硕果累累。年初,我们按照新颁发的《集团公司企业文化识别系统》的总体要求,全面完成了企业视觉识别的规范化设计,并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造,使每个工区都有特色,每个指挥部都有亮点。通过一年来的不懈努力,恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象,特别是恩利高速公路工程,我们在去年工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜,经在全体员工和恩利指挥部的共同努力,目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板,同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜,恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实,而且还在全公司树立了“因地制宜,量力而行,花小钱办大事”的榜样,有力促进了在建工程的施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和文化建设,得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价,称赞恩利指挥部“营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化”,恩利工地还被总公司列为XX年经验交流项目。此外,各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩,已基本达到标准化工地标准,为企业文化建设树立了形象,获得了美誉,赢得了效益,在集团公司企业文化节上,四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一,同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。
9、党群工作取得丰硕成果。XX年基层党建工作进一步加强,各级党组织认真开展经常性思想政治工作,增强了凝聚力和战斗力;工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一次团代会;公司工会捐款献爱心近20人次;新闻报道工作成效明显,在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划146%,局集团《跨越》完成全年计划的148%。
总之,一年来我们的一切运作,无不贯穿全面工作争第一这根主线,我们的所有经验,无不是全面工作争第一实践的积累和探索,我们在各方面所取得的成绩,无不是集团公司的正确领导和全体员工开拓进取、共同奋斗的结果。在此,我代表四公司党政工团和全体员工,向给予我们亲切关怀、大力支持和热情帮助的集团公司领导、集团公司机关表示衷心的感谢,向同我们长期保持诚信合作的友好单位、向公司全体员工以及你们的家属致以亲切的慰问和崇-高-的-敬-意!
二、存在的主要问题
回顾过去的一年,我们为取得的成绩而倍感自豪,但也必须保持清醒的头脑,因为我们所做的一切,离王董事长、李总经理和局集团公司的要求还远远不够,离“全面工作争第一”的目标还有相当长的距离,表现在发展的道路上存在着这样或那样的不足,这势必引起我们的高度重视,并想方设法加以克服和解决。一是在经营承揽上,应对市场的瞬息变化的快速反应能力不够强,加上企业资质偏低、到位较晚、知名度不高、品牌不硬,影响了中标率;二是个别指挥部对标准化管理理念不新,认识不足,企业文化建设及精细化管理还做得不规范、不到位;三是优秀的经营人才、工程技术人才、项目管理人才及政工人才严重不足,虽然年度引进了近百名新学员,但短期内还不能适应公司快速发展的需求;三是个别单位对员工尤其是新学员的管理和教育缺乏“人文精神”,影响了队伍的和谐与稳定;四是在管理的过程中间,仍出现这样或那样的不和谐声音,如进度的一度滞后、施工中出现突发事件等等。
三、XX年的指导思想和主要任务
(一)指导思想:以xx届六中全会为指导,以局集团公司XX “五会”精神为指南,以公司全面工作争第一、服务细节创效益为理念,以公司垂直、扁平化模式及五制闭合为管理体系,以公司经营为统领(公司管揽、指挥部管干),以内蒙古为主战场,以西南水利水电、铁路(地方铁路)为主,以公路为辅,形成全方位的经营大格局。
(二)主要工作:抓住一个核心、坚持二个理念、达到三个满意、强调四为、落实五个制、实施六个化、突出七个最、实现八个目标、力争九个多、确保十个。
一个核心:就是生产经营效益。经营承揽的主体责任归属于公司,指挥部的市场定位是干好在建工程(原则上指挥部指挥长兼书记,常务指挥长兼总工,再配一个副指挥长,指挥部共设四部一室),是安全、质量、进度、效益、环水保、成本控制、变更索赔、队伍建设、人才培养、标准化管理、建设和谐企业的责任主体。经过近五年的发展,我们现在有了根据地,有了“滚动机”,有了“生存空间”,贪求数量、盲目扩张的浮躁滚动心态已不复存在。XX年要以地方铁路开发为主线,巩固内蒙古市场,拓宽水利水电市场,扎进华中高速公路市场,构筑既有市场的地域优势,充分发挥公司市政、隧道专业的资质优势;要以工程项目为平台,经营部为主体,指挥部为辅,统一制标,统一承揽;要继续贯彻“三不揽”政策,“不是好菜决不装篮”,“不是金山决不动土”。各指挥长要以铸造“全面工作争第一”的建筑品牌为己任,坚持“不干则已,要干就干”的一惯作风和追求,千方百计实现全线争优,确保各项工程成为所在标段项目标准化管理的样板。色尔古柳坪在确保安全质量的前提下追抢进度;恩利指挥部要一如既往保持全线第一的荣誉,始终保持在沪蓉西的旗帜不倒、作风不减、情绪不低、战斗不止、样板不断;郑西铺架要以新技术新设备新工艺的开发应用为先导,力争在工法上开发四公司自己的专利,坚决做到试验段永远不做试验,同时要把安全工作作为重中之重的大事来抓,内蒙古临策工程要全线创优,一次成优。明年竣工项目较多,襄渝要加快拆迁力度,确保合同期限内全面完成施工任务,同时要为铁道部质量信誉评价再立新功;呼准、栗子坪、鸭嘴河、宝兴1#支洞等要以实现创利、塑形、获誉、交友的各项和谐任务滚动发展为目标,不因暂时顺利而麻痹,不以即将收尾而松懈,必须“咬定青山不放松,狠抓项目是根本”。
二个理念:就是全面工作争第一、细节服务创效益。全面工作争第一的理念一直是我四公司永恒的座右铭,大会小会经常讲,反复讲的,今天在这里就不在重复讲了,希望大家要认真领会,加以落实。关于细节服务的理念,我将在下面着重阐述。
三个满意:就是业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意。俗话说:这奖那奖不如老百姓的夸奖,这杯那杯不如老百姓的口碑。我们好几个指挥部业主监理都替我们说话,视我们为朋友,上级领导去检查工地也非常高兴,广大员工能在这个氛围中也感到非常骄傲,也有使不完的劲,因此,我们不管你是机关人员还是指挥长或者是普通员工,都要以“三个满意”来衡量你工作干得好不好,这也是考核的标准。如果业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意了,一切工作也就做好了。
四个为:就是服从为天、忠诚为善、细节为王、落实为上。所谓服从为天,就是个人要服从集体,下级要服从上级,全党要服从中央,俗话说“军人以服从命令为天职”,如此公司方能保持较强的执行能力,做到政令畅通,上下和谐;所谓忠诚为善,就是对企业、对上级、对业主必须忠心耿耿,忠于职守,诚实可信;所谓细节为王,就是要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位;所谓落实为上,就是必须具有务实的作风,把上级的规章制度,领导的决心意图,业主监理的要求指令,及时高效地落到实处。“四为”的核心是“忠诚”二个字。我们待人讲忠厚,爱情讲忠贞,员工更要讲忠诚。忠诚,是我们传统文化的重要组成部分,国人无忠不立,岳飞“精忠报国”是忠诚,杨家将“血洒金沙滩”是忠诚,关云长“千里走单骑”也是忠诚;企业无忠不兴,只有对企业忠诚的员工,才能自觉做到无条件服从。员工的忠诚标准是:干好本职工作,保证安全质量效益,勇争鲁班奖、詹天佑奖,全面工作争第一,这是对企业忠诚度体、最直观的反映。“四为”的关键是“细节”二个字(同时也包括服务)。“细节服务文化”同样也是中国传统文化的重要组成部分。《道德经》上说“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,可见细节服务的重要。公司发展的实践表明,态度的精心,过程的精细,方能成就结果的精品,正所谓“江河归入大海,细节决定成败”。就我们来说,细节服务无处无在,处处体现细节服务,细节服务就是经济效益,贯穿从竞标到竣工的全过程,标书制作要精益求精、施工组织要细节优化、安全质量要防微杜渐、成本控制要精打细算、竣工资料要一项不漏。细节服务要做到超前思维、超前预测,别人看不到的我们看到了,别人做不到的我们做到了,别人做到的我们做得更好,如工地标牌摆什么位置、活动板房如何布置、会议室桌椅如何摆设等等;再如员工老人来了应该去问候,体现关心,职工生病住院买点水果和鲜花去看看,体现温暖,甚至连食堂的味道、员工待人接物等等都要充分考虑周全,做到天衣无缝,无可挑剔。去年从机关到指挥部,我们的细节服务工作做得不错,积累了一些经验,希望在新的一年里再上一个台阶,“于细微之处见精神”。
五个制:就是指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制。这五制形成了一个完整的闭合管理制度,是今后管理的一个重要制度,要由人管人改为制度管人。为什么要制定五制?就是为了强化管理,明确工作程序、工作职责,实现事事有人抓,事事有落实,事事有反馈,克服工作中管理不到位的不规范行为,确保高质量、高水平的完成公司下达的各项经济技术指标。
1、指令制 就是通过各管理层制定计划,按照计划下达指令,在一定时期内必须完成的工作目标。也就是说公司各部门下达的计划就是指令。
2、执行制 就是对公司下达的指令要正确透彻地理解和贯彻执行,各指挥部必须按照计划完成,要不打拆扣、想方设法保证指令的有效执行。
3、督导制 就是针对公司下达的指令执行情况进行监督,有没有走样。如质量、安全、进度、现场文明施工等项工作,要重点检查工程是否按照设计文件和施工技术指南以及验收标准施工,施工现场是否存在重大质量和安全生产隐患,各工序安排是否妥当以及现场施工是否文明,材料有无浪费等。
4、问责制 也就是根据考核标准、考核细则、考核内容每月逐条考核,针对每一位项目管理人员进行考核评价:可以达标、不达标、严重不达标。并追究指令执行人的责任。造成重大损失或严重影响的要追究执行人的相应责任。责任追究的具体程序为:立案→确定相关责任人→提供免责证明→确定责任→处罚。
5、反馈制 就是指令完成后应收集指令并应尽快予以答复,并及时向指令人反馈执行情况。
以上指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制组成公司的闭合管理制度,是公司的核心管理制度。各指挥部可根据实际情况细化“五制”内容,并进行全员贯彻落实。但每一指令必须闭合,才能形成一个完整的制度。
六个化: 就是营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化。这是总公司赵总在检查恩利指挥部时由感而发的。XX年,我们要把这“六化标准”和王董事长提出的“四高要求”作为标准化建设的方向,恩利指挥部标准化管理的成效就是证明。那种“搞标准化建设就得花大钱,人为加重成本负担,进而影响经济效益”的想法是一种认识上的不和谐,必须加以克服和纠正。当然,标准化建设需要投入,就拿恩利指挥部来说,驻地花园化、宿舍公寓化、现场工厂化要花钱,而且属前期投入,但是经指挥部精打细算,XX多平米的板房支出也仅仅是30多万元,与同类的其他工程相比,可算是“毛毛雨”,而且效果很好,业主满意,更主要的是有近3000万元的变更接踵而至。所以,干大事勿算小帐,须从效益和长远来考量。当然,标准化建设也要坚持量力而行,因地制宜的原则,尤其是临建绝不能超标,要“花小钱,办大事”,那种大操大办、本末倒置的行为必须杜绝。
七个最:就是打造出实力、经营理念最新、管理最先、服务
接待、利润、班子、思想政治工作最到位的四公司。这几个最,我重点讲服务和接待二个“最”。近几年企业文化建设的成功经验表明,服务工作是全面工作争第一的无形力量,是建设和谐企业的润滑剂,给我们带来的是朋友、商机、形象、鲁班奖和利润。去年在申报“鲁班奖”、档案管理国家二级达标等项活动中,服务工作起到了至关重要的作用,这些成功的范例,我们都深有感触和体会。所以,渗透服务文化、打造服务品牌、增强服务意识、提高服务水平、优化服务质量,应是XX年企业文化纵深发展的主题、以绝图强的方向、打造差异的途径、挖潜增效的手段。
八个目标:1、全年承揽任务确保5个亿,争取8亿;2、完成施工产值确保6个亿,争取8亿;3、实现利润确保800万,争取1200万;4、国有资产保值增值率达到 105%;5、安全生产达到上级要求,单项工程合格率100%,优良率90%以上,确保部优工程1项,局优工程1项,局优标准化工地2项;6、上交款完成率100%;7、争取水利水电和公路总承包一级资质申报就位,公司保持集团公司先进单位称号,公司领导班子保持“四好领导班子”荣誉;8、员工平均收入确保5万元,争取6万元。(同志们,我们要上下齐动员,团结共奋战,艰苦创业不畏难,努力拼搏谱新篇,我们的目标一定要实现,我们的目标一定能--够--实--现!)
九个多:员工收入多、学习型员工多、科技人才多、导师带徒弟多、员工之星多、金杯银杯多、变更索赔多、上交款多、银行存款多。
1、员工收入多 就是我们四公司的员工收入要略高于同行业平均水平。
2、学习型员工多 通过学习,公司形成“比、学、赶、帮、超”的学习和竞争氛围,进而提升整体素质,促进优秀员工、先进集体、先进个人层出不穷。
3、科技人才多 近五年来,公司坚持“不求所有、但求所用”的原则,为优秀人才广开“黄金通道”、“绿色通道”,引进了大量的急需的人才,尤其是项目管理人才、工程技术人才,(从XX年公司拟出台政策提高指挥长、总工、工程部长、计划部长待遇,特别提高指挥长待遇,施行风险抵押,工资预付,决算兑现,让为企业干事的人得到认可,不要让他们流汗流血又流泪,鼓励大家积极为公司创效,要奖得眼红,罚得难受,这些方案如果得到大家认可,我们就执行。)在全面工作争第一的工程创优活动中发挥了重要作用。但是人才引进毕竟有限,我们不能把未来完全寄托在引进人才上,这是缺乏远见的,也不利于公司长期和谐发展。自己培养依然是主流,把人才寄托在“空降兵”身上,短期可以,长期不行,个别可以,普遍不行。鉴于此,各指挥部应把发现、培养和有效使用优秀人才作为一项事关企业前途的千秋大计来抓,百年树木,十年树人。XX年,要培养一批优秀人才到各级领导岗位上。
4、导师带徒弟多 去年导师带徒弟工作做得很好,有的已得到奖励,当然也有受罚的,受罚的不是师傅不得力,而是徒弟不争气。今年要扩大导师带徒弟“一对一”这项工作,要出现更多的导师带徒弟先进人物。
5、员工之星多 宾馆档是五,我们的评出的员工之星也是五员工,是广大员工的佼佼者,也是广大员工学习的榜样。去年评出五名员工之星,今年要在去年的基础上出现更多的员工之星。
6、金杯银杯多 就是要在各项指标的完成上力争多拿金杯银杯、金奖银奖,的要拿、部级的要拿、总公司的要拿、集团公司的更要拿。
7、变更索赔多 XX年,各指挥部变更索赔取代经营承揽指标的政策不变,具体指标会后将专门发文下达,共计变更索赔 1亿元。而且要一直坚持下去,确保两个集中,公司集中力量抓管理抓承揽,各指挥部集中精力抓项目标准化,搞变更索赔,从中创造利润。我们每个项目务必明白“低中标、勤签证、高索赔”是施工企业的九字黄金律,要加大变更索赔的力度。在变更索赔上要讲事实,重证据,据理力争,坚持原则,又要适当让步,机动灵活,讲究谈判技巧和艺术,并做到同业主监理搞好相互关系,始终保持友好合作气氛,尤其是要抓紧在工程建设的四分之一和四分之三这两个阶段,将变更索赔搞定。呼准、恩利、色尔古等指挥部创造的效益很大一部分就是变更来的。XX年,每个指挥部必须确保项目赢利,绝对不能亏损。要想千方、设百计搞好变更索赔这项利润化的工作,实行扁平化管理的指挥部,要理解公司对项目的管理不是管死你,而是给你坚强的后盾,只是一种正常监督职能。
8、上交款多 XX年的生产经营形势非常喜人,各指挥部的上交款要比XX年多。尤其内蒙、恩利、色尔古是上交款的大户,指挥长又是公司班子,要带好头,其他指挥部也一样。另外我在此顺便强调一下,今后公司财务收支两条线,必须现金交易,有借有还,再借不难。
9、银行存款多 银行存款到年底达到500万到1000万元,彻底改变现在银行没有我们一分存款的现象,以利于资本的积累和企业长远发展。
十个:
1、100%实现集团公司下达的各项经济指标;2、100%实现员工年人均收入5万元的目标;3、100%的在建工程项目实现盈利;4、100%的在建工程项目实现安全质量标准化管理;5、100%的在建工程项目都成为公司形象窗口;6、100%的员工都成为公司形象代言人;7、100%实现上交款、“五金”和员工工资“三不欠”目标;8、100%兑现总公司提出的“三不让”承诺;9、100%的项目部都成为责任成本核算中心;10、100%的党员岗位都成为“先锋模范岗”。
十一句话:
在任用干部方面:重文凭而不唯文凭,量才任用,量才定位,始终坚持:干部能上能下,人员能进能出,待遇能高能低,在什么岗位拿什么钱。撤不干事的人;撤不能干事的人;撤干不成事的人;撤不忠诚企业、不关心员工的人;用想干事的人;用干得事的人;用能干成事的人;用不会出事的人;用忠诚企业的人;用业主、上级领导、职工满意的人;用会管理、会算帐给企业挣钱的人。
XX年对指挥长的要求:一个字是“赢”,二个字是“创优”,三个字是“争第一”,四个字是“留住人才”。 对机关各部室负责人要求:用眼睛思考问题,用脑筋解决问题,用情商处理问题,用胆商决定问题。对全体员工的要求:
为了全面贯彻落实集团公司工作会的精神,确保公司“八项目标”、“十个100%”的顺利实现,提出几点要求:
1个总目标:项目管理第一、安全质量争第一、效益第一的总目标。
2个确保:确保公司在建项目一个不亏损;
确保公司在建项目不出一起人身安全及工程质量重大事故。
3个否决:评选五强指挥部、先进单位及其他奖项时,
凡上交款、养老保险金未及时交清一票否决;今后公司经济往来采取收支两条线,一律现金交易。
凡出现重大人身伤亡、质量事故,一票否决;( 书村网 www.mcqyy.com )
凡未完成变更索赔指标,一票否决。
4个加强:一是加强项目标准化管理。始终成为全标段三线建设典范、企业文化窗口、文明施工样板。要保持、要长久、要坚持、要巩固。两年工期以上的要配备健身及娱乐设施。
二是加强指挥部“服务细节”。指挥部第一把手和领导班子的带头作用、表率作用。今后各指挥部、机关会议室24小时要有瓜果、鲜花、香烟、矿泉水、欢迎标识牌等。
三是加强各指挥部办公室建设。办公室部员、司机、厨师等人员配置,标准是素质要高,形象要好,驾驶技术要精,饭菜味道要香。
四是加强全员商务沟通。机关、指挥部各级领导和全体员工要加强商务礼仪培训学习。一方面靠自己平时观察、悟性,另一方面公司统一安排学习。
5个不求只求:不求规模大,只求项目好;
不求产值多,只求效益好;
不求承揽任务多,只求含金量高;
不求表扬多,只求安全质量好;
不求名利多,只求职工待遇好。
6个反对6个要:
反对 跑官要官、跑待遇要待遇的人;
要 脚踏实地、甘于奉献、不计名利、默默无闻的人。
反对 内部请客送礼、大吃大喝的人;
要 内部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和谐的人。
反对 阳奉阴违、口是心非、当面一套背后一套的人;
要 正大光明、言行一致、表面如一的人。
反对 当啃老族、草莓族、月光族的人;
要 量入为出、理性消费、真才实学的人
反对 吃大锅饭、不算账、伸手要的人;
要 精打细算、厉行节约、为企业分忧、为上级解难的人。
反对 吃里扒外、不关心员工的人。
要 忠诚企业、勤政廉洁、爱护员工的人。
我们共同为之奋斗的四公司已历经五年,这是一段激情燃烧的岁月,是背井离乡的阵痛,是夹缝求生的艰辛,是开疆拓土的气魄,是虎口拔牙的胆识。回首往事,我们无怨无悔,展望未来,我们豪情依旧。今天,大家欢聚一堂,共谋未来,在总结经验的同时,我们更要保持高度的清醒,公司的积累毕竟不足,业绩毕竟不够,亮点毕竟不多,事业没有止境,奋斗没有穷期,后来者正在超越,竞争将更加激烈。将军谋败不谋胜,我们要学会在失败中找经验,在成功中找教训,未来五年,我们要注重资本积累,不做坐吃山空的“啃老族”;注重内外兼修,不做华而不实的“草莓族”,注重成本核算,不做透支未来的“月光族”,要向创新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素质要效益、向服务细节要效益,成功打造出四公司的效益名片、服务名片、文化名片、素质名片、品牌名片、人才名片。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”!新的一年,我们要高唱《真心英雄》,“不经风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功”,就是要在风风雨雨、坎坎坷坷中成就未来;要高唱《在希望的田野上》,就是要在茫茫的田野上抢抓机遇,为我所用;我们要记住xx的“两个保持”:始终保持艰苦奋斗优良传统,始终保持谦虚谨慎的优良作风,要记住毛主席他老人家所说“多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕”,始终要有公司组建时期的那股精神、那种作风、那种动力,戒骄戒躁,珍惜时光,马不停蹄,不断巩固现有成果,加快资本积累。新的一年,公司要有新理念,经营要有新点子,管理要有新办法,项目要有新形象,变更要有新招术,服务要有新花样,企管要有新资质,工程要有新样板,财务要有新增长,党建要有新思想,职工要有新住房,安质要有新保障,把四公司做新、做强、做优、做实,贡献大家的智慧和力量;我们要有不到长城非好汉的决心,百尺杆头、更进一步的恒心,唱到最后、笑到最后的开心,誓将“十字”发展战略进行到底!誓将做优做强做实进行到底!誓将全面工作争第一进行到底!
同志们,XX年是我们四公司企业文化年、标准化管理年、经济效益年、现金入库年,形势喜人又逼人。XX年各项指标比以住一年高、任务重、压力大,前进道路有很多困难,要居安思危,细心思考。我们要坚定不移地按照王董事长提出的四个毫不动摇:毫不动摇地坚持解放思想,转变观念;毫不动摇坚持发展是第一要务;毫不动摇地坚持深化改革;毫不动摇地坚持优化企业环境,营造干好事业的良好氛围。象《西游记》那种团队一样,坚定信心,迎难而上。春节即将来临之际,向各位代表和全体员工拜个早年,并通过你们,向你们父母、亲人、朋友表示新年祝福,祝他们身体健康,新年快乐,合家幸福!<gZ85.cOM/p>

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市建设局建筑节能专项检查情况的通报


各县、区建设局,各中省直建设单位主管部门,各有关单位:

按照建设部《关于组织开展建筑节能专项检查的通知》(建质函【2005】252号)文件要求,为进一步提高建筑节能意识、切实做好建筑节能监管工作,督促新建居住建筑节能50的设计标准落实,×××建设局于9月28日至10月22日对全市新建、改建、扩建居住建筑开展了建筑节能专项检查,现将检查情况通报

一、基本情况

检查组分别听取了各县、区建设行政主管部门对建筑节能工作情况自查汇报,检查了32项建筑工程的节能设计施工图纸、建筑节能产品应用许可证、施工图设计文件审查报告书和工程管理相关手续,并实地抽查了8项在建工程。通过检查发现,2005年我市的建筑节能工作总体态势较好:一是各县、区建设行政主管部门领导重视,对建筑节能法律、法规及规定的贯彻落实较为到位,监管力度有所增强。二是在建居住工程项目对《民用建筑节能设计标准》中供热系统网-互联网最大资源网双管取暖、分户控制两项标准的执行情况较好。三是施工图审查机构能够严把建筑节能关,经审查的工程项目全部按建筑节能标准设计。四是监理单位监管作用较去年有较大幅度提高,确保了大部分施工单位能够按满足节能设计标准的施工图设计文件组织施工。

二、存在问题

虽然我市的建筑节能工作取得了一定成效,但是还存在一些较为突出问题,具体表现:

(一)勘察设计行业管理方面

1、勘察设计市场违规行为依然存在。部分勘察设计企业违反行业管理规定未办理外埠勘察设计企业登记备案手续、超范围承揽勘察设计任务。

2、各方主体执行勘察设计行业法律、法规意识淡薄。有些建设单位施工图设计文件不经审查就投入使用,给工程质量、安全带来了严重隐患,如毅腾商都等工程项目。

3、勘察设计单位对建筑节能认识不足。个别勘察设计单位片面追求建筑外观效果,设计大范围采用外飘窗、凸窗,且窗户面积过大,围护结构窗墙比不能满足jgj26-95《民用建筑节能设计标准》要求,并且强制调整围护结构其它部位导热系数,造成建筑成本增加,热能流失。

(二)建筑工程施工方面

1、擅自变更节能设计现象仍然存在。主要表现在多数建设单位、施工单位擅自将采暖系统设计的温控阀安装为锁闭阀,在窗口以下围护结构部位未做保温处理。

2、个别工程建筑节能部位施工质量较差。外刷涂料与主体保温结构大面积脱离、地面辐射采暖系统填充水泥砂浆强度不足,使用的节能产品未经检测。

三、处理意见

鉴于以上问题,经检查组研究,决定对违规情节较为严重的相关建设主体提出如下处理意见:

1、大庆油田有限责任公司第七采油厂规划设计研究所违反勘察设计行业管理规定,超越资质范围承揽勘察设计任务,予以全市通报批评。

2、×××寒地建筑勘察设计有限公司、哈尔滨方舟建筑设计事务所违反《×××建设工程勘察设计条例》第四十七条规定,未办理外埠勘察设计企业跨区注册登记备案手续承揽勘察设计任务,予以全市通报批评,分别处以罚款。

3、鑫源房地产开发公司开发建设的天兴职工综合楼工程,施工质量较差、未按审查通过的施工图设计文件施工。由×××建设局监督整改,待整改合格后,方可办理工程竣工验收备案等相关手续。

四、下步工作要求

(一)统一思想,进一步提高对建筑节能工作的认识。各县、区建设行政主管部门及有关单位,要从实现×××能源经济可持续发展的高度进一步认识建筑节能工作的重要性,提高建筑节能工作的紧迫性和自觉性,切实做好各项工作,推动我市建筑节能事业的快速、全面发展。

(二)加强领导,强化对建筑节能工作的监督管理。各县、区建设行政主管部门要进一步完善建筑节能组织机构,建立长效监管机制,通过建立节能工作领导小组,明确相关部门责任和义务,形成团结协作、运行顺畅的工作机制。采取有效措施加强施工、监理、竣工验收及备案等环节的监管,对严重违反建筑节能强制性标准的建设单位,设计单位、施工图审查机构、施工单位、监理单位依据有关法律、法规予以严肃查处,确保建筑节能标准的贯彻执行。

(三)明确责任,加强建筑节能工作的环节控制。一是建设单位必须按照建筑节能有关标准、规范工程项目设计,不得擅自修改节能设计文件;二是设计单位应依据建设单位的委托及建筑节能标准、规范进行设计,确保建筑节能设计质量;三是监理单位要加强对施工中节能标准实施情况的监理力度,督促建筑节能标准的实施;四是施工单位应当按照节能设计进行施工,保证工程质量;五是建设工程质量监督机构要加强新建居住建

筑的监督检查,对不按节能设计标准要求施工的项目要及时责令整改。对拒不整改或整改达不到标准的工程,不予办理竣工验收备案。

(四)强化培训,提高建筑节能工作水平。针对目前我市节能设计和施工技术水平不高的实际情况,各勘察设计、施工、监理等行业协会要加大对各自专业人员的建筑节能知识和技术的培训,把建筑节能有关法律、法规、标准、规范和经核准的新技术、新材料、新工艺等作为建筑师、勘察设计工程师、监理工程师、建造师等各类执业注册人员继续教育的必修内容,提高我市建筑节能工作的技术水平。

建筑工作总结


2014年建筑工作总结

我叫范坤,自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作,2013年既是忙碌又是充实的一年,在学校课本上所学的知都是理论性的知识,现在工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里,有困难也有收获,认真工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下:

一、政治、思想

我身着强烈的主人翁意识,随时关注石家庄翔龙建筑装饰工程有限公司发展,切身想到降龙建筑装饰工程有限公司、项目部及试验室的利益,坚定降龙建筑装饰有限公司会不断的发展、壮大,对降龙建筑装饰工程有限公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党,但我也将以党员的标准严格要求自己,自觉接受党员和同事们的监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足,争取在以后漫长的岁月中经得起考验,早日加入伟大的中国共产党。

我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起,并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

无论在工作还是生活当中,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们试验人员责任心强,发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

三、岗位职责

认真贯彻国家有关标准化,质量管理体系,产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定,做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受,项目检验,资料,反馈等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅。由于试验检验项目多,项目检验时间不一,提前将工作做到位,避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期,影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则,贯彻质量方针,落实质量目标,遵守规章制度,全心全意服务于施工现常

以上是我过去的一年来从事的主要技术工作的情况,通过从书本、实践、他人那里学习,再加之自己的分析和思考,一定程度上有了较以前较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的,经验和教训也是相伴而行。我将继续努力,克服不足,总结经验,吸取教训,争取以后把自己的工作做的更好。

2014年建筑技术员工作总结

时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到****一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。

作为一名技术员,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟。与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会:

1、认真熟悉施工图纸,了解工程概况,有备而战;

要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工,也要做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。所谓知己知彼,百战百胜。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。

施工前的准备:熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;

最后对施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法,面面俱到

实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备,向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求,围绕着质量、工期等制定可行的施工工法,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,保持最好的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查,预防返工现象的发生,要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

还有,如遇设计修改或施工条件变化,应随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续,要在图纸上表示修改的内容,要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作,还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系

在施工现场,要确保一个工程能够保质、保量地完成,不但要有一定的技术之长,还须与下面的施工工人能打成一片;工作中,与工人们相互交流、相互尊重,赢得工人们的信任,这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。

还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系,在施工技术方面积极与甲方,监理沟通,听取他们可行性的施工工法,争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。

作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想,更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识,不断完善自己,实现自我的价值,为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多不足,比如在工作经验上还是有缺欠的,责任心还是不够严谨,这都是我去改善的问题。

在这里我也希望领导对我工作的肯定,更希望领导能对我提出宝贵的意见,我一定会虚心接受,尽快改正,使自己尽快把最好的一面投入到工作当中,最后祝愿中化六建越做越大,效益越来越好!!!

2014年建筑设计员工作总结

我于1995年毕业从事建筑设计工作,我通过成为设计院的一名员工,回顾这十几年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会。通过长时间的工作与学习,在专业技能上、思想上都有了较大的改变,现将工作情况总结如下:

一、实习阶段的认识与学习

从刚开始进入设计院工作,在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下,认真学习建筑设计知识,不断提高自己的专业水平,积累经验。特别是对于建筑设计的理论知识,由初步的认识上升到更高层次的水平。这些年的工作和学习对建筑设计的认识逐步提高,理论结合实际使得设计方面的知识更加全面、经济扎实。在此期间,通过办理资质升级文件,整理简单的资料,锻炼了耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与集团各部门之间联系的重要性。

通过不断学习与实践,将所学的理论知识加以应用,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,本着*集团崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力的企业口号,积极响应、倡导一家人,一条心,一股劲的企业信誉精神,为设计院的发展多做贡献。

二、加强自身学习,提高专业知识水平

通过近几个月的实习,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来,本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

第一,刚刚步入社会开始工作,经验不足,特别是设计工作是相对比较艰苦的工作,在工作中边学习边实践,要多动脑筋,认真看图纸、看懂看透,熟悉设计规范;

第二,有些时候工作中比较懒散,不够认真积极,工作效率有待提高;

第三,自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的,应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中,自己决心认真提高专业知识水平,加强责任心,为设计院的快速发展,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:

第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验,多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,对自己的优缺点做到心中有数;

第二,本着实事求是的原则,积极做好自己的本职工作,不拖拉;

第三,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

本着万斯达集团崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遗余力的企业口号,积遵循、倡导一家人,一条心,一股劲的企业信誉精神,不辜负公司各领导的关怀与帮助,以及各位同事的大力支持与帮助,加强学习,认真负责,提高完善自己,为集团的发展多做贡献。

2014年建筑施工员工作总结

随着瑞景花都项目主体封顶,也就接近年终,在这一年里,在项目上对自己来说,各方面都有较大收获,使自己对项目管理有了真正了解和认识。增长了自己的组织管理协调能力。同时也发现自身存在不足和欠缺。

一、工程技术管理

按照自己的工作职责,根据工程项目技术管理的范围,按照工程进度计划组织图纸会审,做好施工图的熟悉,对不合理和错漏部分给设计提出,首先和施工、监理商量,取得一致意见,然后提出核定或要求设计出变更。如在A栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误、C栋L列外地下车道入口调整、100空心砖墙改120实心墙体、空调板上竖向线条下挑梁取消、B栋大平台入口处结构调整、B栋车道入口及标高及调整等设计变更、补充。

在施工中出现严重质量缺陷或者施工错误等时候,主动组织各相关单位和部门进行商讨,提出建议性处理措施,并要求施工单位报出处理措施、方案,在需技术核定时,及时联系设计,通过网上或者电话进行交流,达成一致后,完善相关手续,达到处理措施更经济合理。如基础A栋1-6线基础移位技术处理、D栋一层柱子偏位、转换层钢筋节点锚固、地下室楼梯方向反向等。转换层施工时,由于原施工单位编制施工方案未考虑成本一项,在模板支撑上未进行详细计算,支撑层数过多,周转材料造成积压,而且材料租赁也比较困难,施工单位提出修改,在这中间协助施工单位咨询设计,取得楼板承载力参数,提出建议性措施,最后经过专家的重新评审和各方的反复讨论后,决定混凝土一次性浇筑,下部留一层不拆除,再往下一层进行反撑,经过D栋转换层混凝土浇筑,证明此种支撑方式完全能满足支撑安全性。在外悬挑架施工方案未上报前也给施工单位提出建议措施,使其更经济合理,并得到采纳。

在技术管理上,逐渐认识到自己或多或少仍然停留在施工单位的技术管理的层面上,作为业主委托的项目管理,在技术上必须从整个项目全局考虑技术问题,应更全面的了解设计意图,熟悉各种从设计方案到施工图的所有批复,熟悉新的规范和文件,从而才能给业主提供更及时合理的建议和意见。另外就是在土建和专业之间的技术配合上,显得较为滞后,造成一些地方即成事实之后才要求设计进行修改。

二、项目的进度、质量、安全等管理

本项目在进度上,根据工程实际和业主销售要求,编制了项目网络进度计划,并按要求提出5个节点,制定了专门的奖惩措施,原计划主体断水是在2008年10月中旬,但是由于各方面原因,整整推迟两个月完成。虽然这之中有资金、地震等因素影响,但其中感觉到我们在进度控制上显得极度的尴尬。

在工程的质量、安全管理方面,由于监理的薄弱,使我们就靠前了一步,在质量上对主要工序采用了旁站、跟踪平行检查的方式,在安全上采用了天天巡查的方式,完全站在了监理的角度进行质量、安全管理,使工程质量得到了有效控制,安全无大的安全事故发生。但是这里值得我们思考的是施工单位因此而疏于管理,虽然这跟项目的实际情况有关,但更多的是应改变一些方式,一开始就要求施工单位不仅要有健全的管理班子,还必须有健全的管理制度和合理分工,按程序办理,但这些也必须让业主给予必要的授权,否则均会流于形式。

三、项目管理的组织协调工作

工程项目管理的组织协调工作作为项目负责人,这是非常重要的因素,该项目平时由我和刘勇负责,对内对外的沟通协调必不可少,特别是工程进度上不去时,协调沟通就非常多,有些事感觉我们自己可能也起不到什么作用,往往懈怠沟通协调,在与领导沟通后,逐渐认识到问题的根本,慢慢增长了自己的沟通协调能力,学会处理一些工程纠纷,使事情得到解决。在必要的时候,组织召开工程例会或则督促监理召开监理例会,使各单位增加沟通协调机会。在处理施工单位与业主的经济签证方面,根据合同协议相关原则,及时给业主提供相关意见和建议,同时也给施工单位把不合理的地方提出来,使其达成共识。做到每月向业主提供工程月报,在月报中提出相关建议。除月报外,还根据工程实际进度,催促业主确定相关专业施工单位。在处理设计院进行后期服务时,由于业主在资金支付不及时,造成设计有一定的意见,在给设计院做好必要的解释工作,取得必要的理解外,就是平时在工作中加强联系,主动和设计探讨工程中的一些技术问题,寻求最合理的解决方式,逐渐建立一种情感沟通模式。

在内部组织管理上,最大问题是在某一阶段,或者某一技术、质量缺陷发生后没有及时组织内部进行必要的技术总结。加强公司内部各相关职能部门的协调。

四、自身的学习和业务素质的提高,自身与项目管理团队的协作 经过一年的项目技术管理工作,认识到自身的不足和业务能力的欠缺,在今后应加强学习,提高业务素质,是自己能够逐渐成为一个沉着、自信、有控制局面能力的项目管理者。在自身方面一定克服个人英雄主义,坚决要把自身融入团体,加强协作、能力互补,特别是做好专业和土建之间的协调配合,建立相应的工作程序。

五、15年的工作计划

2015年瑞景花都项目计划在8月底竣工验收,2-3月份进行主体工程验收。督促施工单位提前做好相关验收准备工作,协助业主完善外装设计和方案报批,室外总平的优化和施工协调,做好专业施工与土建施工单位的协调,继续督促施工单位对分户验收相关标准的学习和贯彻,加强技术总结。

2014年建筑安全员工作总结

从七月份到公司的报到,到工作到现在,半年的时间马上过去。对于刚刚工作的我来说是一个不平凡和很有重要意义的半年,我经历了从学生时代到步入工作的模式转换,这半年中我有很多要总结的东西。下面结合我个人和工作中的情况,现将有关情况总结如下:

一、公司检查方面:

从我进入公司起,参加了公司安全环境部组织的4次项目安全检查,并且参与了4次公司安全生产月度例会。总的来说公司的项目安全情况基本可控,安全生产基本平稳进行。未有重大事故发生,但对于安全生产形势依然严峻。下面是我对检查中总结的一些关于安全方面的几类问题:

1、项目管理人员安全意识薄弱。会有对待安全问题的懈怠,避重就轻,也会有事不关己高高挂起的心态。不同部门应该协同工作,共同解决项目上的问题,不能总是认为这项工作好像不是我管的就不去管不去问。安全生产,人人有责。

2、现场动态管理的能力较差。这方面问题是较难解决的,因为有些防护设施影响施工工作的进行,会出现反复拆除反复安装。应该根据实际情况,重点部位重点巡查,加强动态管理与协调工作。

3、安全资料缺乏完整性和关联性。我个人认为安全资料可以分为几个大的体系,把资料的体系划分的好,自己就容易发现各体系中资料缺少的内容。掌握安全各体系资料的关联性就容易发现安全资料的漏洞和不足。

4、项目专职安全管理人员业务素质参差不齐。由于中国关于安全方面的工作起步较晚,缺少专业性强的专职安全管理人员。这样的问题在我们的项目上显现尤其明显,专职安全管理人员的缺乏和业务水平不高严重阻碍了安全生产管理。

二、个人工作方面:

1、通过半年在工作中的适应和学习,我已逐渐适应了现在的工作和生活,也会通过继续的努力为以后的工作内容去学习。

2、关于安全资料方面,逐步对项目的安全资料有了全面的了解,以后会对资料的收集和制作加强学习,逐步提高制作安全资料的操作性,为以后的工作积累经验。

3、关于大型机械方面。现已对大型机械招标流程有了初步的认识。对于大型机械的性能及一些项目检查中的一些注意事项有了初步认识,特别是对塔吊的重点检查部位现场检查的知识会继续多加学习,对于这方面会继续的加强努力。

4、对项目上的检查,渐渐的对项目有了更多的了解,不会再像刚到项目时的盲目,但我还有很多需要向项目上学习的。

三、工作中存在的不足及今后需要努力的方向:

在2013年,本人虽在工作中能够完成自己的本职工作,但也存在以下不足:

1、居安而思危应该是安全工作者应该一直保持的心态,我还缺少一些对事故发生的处理思路和处理能力,对事故大小的处置方式应该有不同的方式对待,从公司的立场把损失降为最少,这事以后肯定会要面对的事情,也是对于初来乍到的我还是不熟悉的。

2、无论是在公司里的大型机械和脚手架的招标,还是在项目上做安全管理,少不了和分包商的接触,我还缺少跟他们的联系能力,以后的工作会慢慢的涉及到,也会得到逐步的加强。

3、在日常工作中。对相关规范要求及法律法规等专业知识学习的积极性不够,对相关文件及施工措施等内容掌握和理解不够彻底,工作细心度不够,以后会多看规范中的规定的里量,在工作中能量化的就量化。

四、未来职业规划:

最希望走公司和项目结合路线。接下来的工作中,在公司工作时,去贴近项目工作,只有充分了解项目的各方面需要才会一项目实际出发去工作,不然会与项目脱节工作就会出现大量疏漏。做项目工作时做好细节,从细节中做好每一项任务。公司好比宏观管理,那项目必然就是细节管理,两者的兼容会进步更大。

希望自己会把大型机械招投标做好,尽可能的做的更全面。 总之,在未来的工作中我要不断的进步,生活继续,奋斗不止!

建筑设计公司建筑师工作总结


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今年是我进入公司的第三年,三年来,在工程实践中,在许多前辈的指导和帮助下,我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面:

第一,这些项目具有完整性。

如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目,我都是从方案投标或委托阶段就开始介入,经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合,我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。建筑设计不是纸上谈兵,而是一个连贯的,需要集体参与的生产工作,要完成一个好作品,应协调好设计与其他学科,以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。因为各种外在因素的影响,建筑从方案构思到付诸实施,势必要经历一轮又一轮的修改与完善,经历了这些相对完整的工程实践,我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质,这需要有专业知识的积累,又需要耐心与细致的配合,这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。热点阅读:科学发展观个人剖析材料

第二,是这些项目具有一定的复杂性。

来到机电院之初,我先进入了浦东分院综合所,主要从事工业建筑的设计。工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性,而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点考虑几个方面内容:1.生产工艺主要流程和基地周边的情况;2.处理好各种流线的关系,包括人流路线、货流路线等;3.新颖富有现代感的造型立面设计;把握空间感和人性化;4.造价经济因素。工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助,让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯,让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素,更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。编辑整理

在业务能力方面,经过三年的实践与磨练,我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业,建筑设计工作影响到各配合专业的工作,因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力,同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。

进入设计院初期,我在前辈们的带领之下参与设计了大连西门子传感器工厂新建项目、烟台汇众新建项目、上海造币厂改造等项目,这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担任了主要设计人,从方案阶段到目前即将完工,我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬,是我职业生涯中又一新的高度。在2008年面临任务多、建筑专业人手少的困难下,我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案,为以后施工图阶段打好基础。

三年的实践工作,还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感,设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神,这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面,我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍,由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向,以及世界观等信息。而这些内容都需要有相应的专业批评,对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果,及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析,同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此,建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。

以上工作经历是我职业生涯的良好开端,今后我将更为坚定踏实的工作,努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语: 路漫漫,其修远,吾将上下而求索。

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