时间过得很快，让人不知所措，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结和心得体会相似，但是比较客观一点。写好的总结范文需要注意哪些地方呢？你可以读一下小编整理的三个建设年工作总结范文，希望能为你提供更多的参考。
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根据《*思南县委、思南县人民政府关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的决定》（思党发[XX]19号）文件精神，我会认真按照文件要求，结合残联工作实际，建立机构、制定方案、责任分解、措施落实、推进工作，取得了一定成效，现将XX年上半年工作进展情况总结如下：
一、加强领导，制定切实可行的方案和措施
（一）为认真贯彻落实县委、县人民政府关于“三个建设年”工作总体要求，切实把残联系统干部职工的思想和行动迅速统一到“三个建设年”的决策和部署上来，根据本部门实际工作，制定了有针对性的《思南县残联关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的实施方案》，成立了以蒲兴宏理事长为组长，王春蓉副理事长为副组长，会机关科、室、所、中心负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，明确一名同志具体抓好“三个建设年”日常工作。
（二）为有效落实“三个建设年”工作部署，推进残联系统作风建设、环境建设、项目建设工作的开展，将《县残联开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的实施方案》发放到各科、室、所、中心，要求大家认真学习，结合本部门工作重点和工作实际开展好作风建设年、环境建设年、项目建设年工作，确保“三个建设年”工作有序推进。
二、扎实开展宣传动员工作，为干部职工积极投身“三个建设年”活动奠定思想基础。
（一）及时传达学习，迅速安排部署。一是12月21日，我会召开了“三个建设年”暨“四帮四促”活动动员会，组织学习了12月17日王开禄书记《在全县开展“三个建设年”暨“四帮四促”动员会上的讲话》、《*思南县委、思南县人民政府关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的决定》等文件，就“三个建设年”和“四帮四促”活动进行了动员和安排部署。二是5月11日，召开全体干部职工会及时传达贯彻了全县“三个建设年”暨“四帮四促”活动工作推进会精神，并结合残联当前工作作了具体的安排部署。
（二）利用每周政治学习时间组织机关干部职工集中学习和积极开展自学活动，要求大家通过看新闻、读报纸、学文件、上思南政府网站全方位深刻领会县委、政府这一重大决策的精神实质，及时了解“三个建设年”有关情况，为 “三个建设年”工作尽自己的责任和义务。
（三）注重宣传教育，积极开展公开承诺。自“三个建设年”活动开展以来，我会注重宣传教育，努力营造良好的宣传氛围。半年来，通过《铜仁日报》，中残联和省、地残联网站、政府综合门户网站等媒体宣传我会开展“三个建设年”活动和为残疾人办实事的通讯、消息30余篇（条），编制“三个建设年”工作简报19期。同时根据残联的职能职责，秉承“人道、廉洁、服务、奉献”的职业道德，从残疾人最基本的需求入手，从残联能办到的事情做起，就代表残疾人共同利益，维护残疾人合法权益，切实做好残疾人康复、教育、就业、扶贫，社会保障工作等方面作出公开承诺，并在网上公布。根据残联工作实际挂牌设立了“残联服务接待窗口”和“首问责任窗口，指定两名工作人员为前来办证的残疾人提供优质服务，挂牌运行以来，共接待残疾人800余人次。（四）为找准并切实解决县残联在机关作风和环境建设中存在的突出问题，广泛征求对残疾人工作的意见和建议，按要求认真开展了民主评议活动，把开展作风建设民主评议与“提速度、调结构，增总量、促跨越”的发展主线结合起来，与开展“五看五比”活动结合起来，推进各项工作，把真正为残疾人服务作为作风建设的出发点和落脚点，促进残疾人工作再上新台阶。
三、取得的初步成效
（一）服务残疾人方面：
通过“三个建设年”和“四帮四促”活动的开展，残联干部职工的服务意识进一步提高，工作责任心进一步增强，在服务群众，服务残疾人方面取得了一定的实效。
一是切实帮助困难残疾人解决好生产生活中的实际困难和问题，按照县委、政府的要求和《关于扎实做好应对低温凝冻天气深入推进“创先争优”、“三个建设年”、“四帮四促”活动的紧急通知》精神，我会迅速把应对低温凝冻天气作为“创先争优”、“三个建设年”、“四帮四促”活动的重要内容，把全力解决好困难残疾人的实际困难，确保他们吃饱穿暖，安全过冬作为首要任务，由理事长蒲兴宏和副理事长王春蓉分别带队深入乡镇，深入残疾人家中了解困难残疾人的实际情况和急需解决的问题，根据了解的情况及时制定了“送温暖”慰问方案，并按县委政府的要求在全县开展了慰问活动，共慰问困难残疾人444户，发放慰问金10万元，限度地帮助困难残疾人安排好了生活。在深入第一线了解困难残疾人生活状况时，发现思林乡黑河峡社区火石湾组徐明珍、杨光华两名重度残疾人由于长期瘫痪在床，家庭非常贫困，身上盖的被子破烂单薄，根本不能御寒，理事长蒲兴宏立即安排人购买了两床优质棉絮和被套，亲自带着残联干部踏着冰雪，冒着严寒为他们送到家中；在陪同胡洪成县长深入青杠坡镇慰问时，发现该镇喻家嘴村半边槽组智力残疾人张洪顺家，一家四口，3人残疾，妻子聋哑，他本人和长子智残，由于一户多残的原因，使其成了当地的极贫户，常常缺粮、缺油，更不用说肉了，为了让这一家四口能过一个好年，残联出资1000元钱，委托乡镇残联干部为其购买粮、油、肉等送到家中……
二是组织单位党员干部职工四次深入思林乡黑河峡社区开展“党员干部下基层，四帮四促助发展”活动，通过现场走访困难群众，听取社区工作情况汇报，初步掌握了困难群众目前最需要解决的困难和问题，了解了社区的基本情况、存在问题、工作打算等等，为下一步的帮扶工作打下了坚实的基础，活动中出资6000余元为该社区租赁了办公场地，送去了办公桌椅、电风扇、饮水机等办公设施，同时还为该社区困难群众送去大米600斤，慰问金6000元和辅助器具30余件。
三是积极开展了XX年就业援助活动。为了使更多的残疾人及其亲属实现就业愿望，2月11日，我会与县人力资源和社会保障局、县创升劳务派遣责任公司在金丰市场联合开展了以“送政策、送岗位、送服务、送温暖”为活动主题的XX年春季“就业援助月”首发式暨人才招聘会。为了让更多的残疾人及其亲属能参加这次招聘会，我会与县人力资源和社会保障局正月初七至初九在长途客车站还设立了宣传点，对这次活动和相关就业政策进行了宣传，共发放宣传资料3000余份。四是积极争取了由中残联福利基金会“明门慈善基金”资助的轮椅项目，并对全县肢体重度残疾儿童进行了一次筛查，通过筛查，明确了15名家庭经济贫困的脑瘫、脑外伤、脊髓损伤，进行性肌营养不良、其他伴肢体功能障碍的残疾儿童为受益对象，使他们每人获得一辆由 “明门慈善基金”资助的价值XX余元的便携式残疾儿童轮椅一辆。
五是以“全国助残日”、“爱耳日”、“爱眼日”、“六进村”、“三下乡”等活动为契机，认真开展了形式多样、内容丰富的“改善残疾人民生，保障残疾人权益”活动，使残疾人朋友得到了就近服务，得到了实惠。向300余人次残疾人发放了XX年和XX年机动轮椅车燃油补贴6万元；4户残疾人种植、养殖大户得到了3.5万元的扶持;向148名贫困残疾人免费发放了辅助器具190件;51名贫困白内障患者得到了免费复明手术,重见了光明;两名缺肢残疾人得到了免费安装假肢;为确保贫困脑瘫儿童抢救性康复项目得以顺利实施,使最需要救助的脑瘫儿得到康复，我们对全县10岁以下的脑瘫儿童进行了摸底调查,在6月23-24日的地区儿童福利院的两名脑瘫儿童康复医生在我县进行的筛查评估中,63名各来自全县的脑瘫儿童接受了筛查,同时对63名脑瘫儿童家长进行了培训。此次共精心筛选出15名康复价值较大的贫困脑瘫儿童，其中3人将免费送到地区儿童福利院进行儿童康复训练，12人到县残疾人康复中心免费进行集中训练，其余的48名由康复中心对家长培训，开展家庭训练。
（二）招商引资方面
大力开展招商引资工作，经过努力，目前已与港九波顿发展有限公司、中国亚太公司、北京新阳山科枝有限公司、山东甬泰钢铁科技有限公司、陕西强宇建设工程集团有限公司贵州分公司5家客商取得了联系，并就我县招商引资项目进行了洽谈。
4月23日至5月6日，我会与省地残疾联领导专程赴北京，商谈招商引资和捐资工作。一是争取美国凯来公司捐资事宜，经过十余天的努力，美国凯来公司和中国残联福利基金会会签捐资85万元，用于我县发展残疾人事业。二是在县委副书记张继思同志的亲切关怀和高度重视下邀请中国亚太公司老总韩庆平同志一行人座客新华社洽谈投资事宜，亚太公司决定近期来我县实地考察。三是与北京新阳山科技公司、山东甬泰钢铁科技有限公司进行沟通交流，洽谈和推介我县招商项目。其法人玄甲国同志确定两个月内来思考察。
5月21日，我会陪同县委王书记赴贵阳，与重庆港九波顿发展有限公司商谈招商引资工作，该公司决定近期组织决策层来我县考察思南至塘头大道和双龙至双塘大道项目。
6月9-10日，陪同陕西强宇工程有限公司在思南考察招商引资项目。
6月11-12日，与贵州汇泽工程造价咨询有限公司协商招商引资项目，并草签了3000万的合同（乌江名都商务酒店）。
四、存在的问题和下步工作的初步打算
前一段的工作，我们初步取得了一些成绩，但离县委、政府的要求还存在一定差距，离残疾人的实际需求还相差甚远，在下步工作中，我们将精心组织、统筹安排，立足岗位，尽职尽责，在服务基层、服务群众、服务发展中创先争优。
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三个建设年小结
根据《中共思南县委、思南县人民政府关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的决定》（思党发[XX]19号）文件精神，我会认真按照文件要求，结合残联工作实际，建立机构、制定方案、责任分解、措施落实、推进工作，取得了一定成效，现将XX年上半年工作进展情况总结如下：
一、加强领导，制定切实可行的方案和措施
（一）为认真贯彻落实县委、县人民政府关于三个建设年工作总体要求，切实把残联系统干部职工的思想和行动迅速统一到三个建设年的决策和部署上来，根据本部门实际工作，制定了有针对性的《思南县残联关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的实施方案》，成立了以蒲兴宏理事长为组长，王春蓉副理事长为副组长，会机关科、室、所、中心负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，明确一名同志具体抓好三个建设年日常工作。
（二）为有效落实三个建设年工作部署，推进残联系统作风建设、环境建设、项目建设工作的开展，将《县残联开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的实施方案》发放到各科、室、所、中心，要求大家认真学习，结合本部门工作重点和工作实际开展好作风建设年、环境建设年、项目建设年工作，确保三个建设年工作有序推进。
二、扎实开展宣传动员工作，为干部职工积极投身三个建设年活动奠定思想基础。
（一）及时传达学习，迅速安排部署。一是12月21日，我会召开了三个建设年暨四帮四促活动动员会，组织学习了12月17日王开禄书记《在全县开展三个建设年暨四帮四促动员会上的讲话》、《中共思南县委、思南县人民政府关于开展作风建设年、环境建设年、项目建设年的决定》等文件，就三个建设年和四帮四促活动进行了动员和安排部署。二是5月11日，召开全体干部职工会及时传达贯彻了全县三个建设年暨四帮四促活动工作推进会精神，并结合残联当前工作作了具体的安排部署。
（二）利用每周政治学习时间组织机关干部职工集中学习和积极开展自学活动，要求大家通过看新闻、读报纸、学文件、上思南政府网站全方位深刻领会县委、政府这一重大决策的精神实质，及时了解三个建设年有关情况，为 三个建设年工作尽自己的责任和义务。
（三）注重宣传教育，积极开展公开承诺。自三个建设年活动开展以来，我会注重宣传教育，努力营造良好的宣传氛围。半年来，通过《铜仁日报》，中残联和省、地残联网站、政府综合门户网站等媒体宣传我会开展三个建设年活动和为残疾人办实事的通讯、消息30余篇（条），编制三个建设年工作简报19期。同时根据残联的职能职责，秉承人道、廉洁、服务、奉献的职业道德，从残疾人最基本的需求入手，从残联能办到的事情做起，就代表残疾人共同利益，维护残疾人合法权益，切实做好残疾人康复、教育、就业、扶贫，社会保障工作等方面作出公开承诺，并在网上公布。根据残联工作实际挂牌设立了残联服务接待窗口和首问责任窗口，指定两名工作人员为前来办证的残疾人提供优质服务，挂牌运行以来，共接待残疾人800余人次。
（四）为找准并切实解决县残联在机关作风和环境建设中存在的突出问题，广泛征求对残疾人工作的意见和建议，按要求认真开展了民主评议活动，把开展作风建设民主评议与提速度、调结构，增总量、促跨越的发展主线结合起来，与开展五看五比活动结合起来，推进各项工作，把真正为残疾人服务作为作风建设的出发点和落脚点，促进残疾人工作再上新台阶。
三、取得的初步成效
（一）服务残疾人方面：
通过三个建设年和四帮四促活动的开展，残联干部职工的服务意识进一步提高，工作责任心进一步增强，在服务群众，服务残疾人方面取得了一定的实效。
一是切实帮助困难残疾人解决好生产生活中的实际困难和问题，按照县委、政府的要求和《关于扎实做好应对低温凝冻天气深入推进创先争优、三个建设年、四帮四促活动的紧急通知》精神，我会迅速把应对低温凝冻天气作为创先争优、三个建设年、四帮四促活动的重要内容，把全力解决好困难残疾人的实际困难，确保他们吃饱穿暖，安全过冬作为首要任务，由理事长蒲兴宏和副理事长王春蓉分别带队深入乡镇，深入残疾人家中了解困难残疾人的实际情况和急需解决的问题，根据了解的情况及时制定了送温暖慰问方案，并按县委政府的要求在全县开展了慰问活动，共慰问困难残疾人444户，发放慰问金10万元，最大限度地帮助困难残疾人安排好了生活。在深入第一线了解困难残疾人生活状况时，发现思林乡黑河峡社区火石湾组徐明珍、杨光华两名重度残疾人由于长期瘫痪在床，家庭非常贫困，身上盖的被子破烂单薄，根本不能御寒，理事长蒲兴宏立即安排人购买了两床优质棉絮和被套，亲自带着残联干部踏着冰雪，冒着严寒为他们送到家中；在陪同胡洪成县长深入青杠坡镇慰问时，发现该镇喻家嘴村半边槽组智力残疾人张洪顺家，一家四口，3人残疾，妻子聋哑，他本人和长子智残，由于一户多残的原因，使其成了当地的极贫户，常常缺粮、缺油，更不用说肉了，为了让这一家四口能过一个好年，残联出资1000元钱，委托乡镇残联干部为其购买粮、油、肉等送到家中
二是组织单位党员干部职工四次深入思林乡黑河峡社区开展党员干部下基层，四帮四促助发展活动，通过现场走访困难群众，听取社区工作情况汇报，初步掌握了困难群众目前最需要解决的困难和问题，了解了社区的基本情况、存在问题、工作打算等等，为下一步的帮扶工作打下了坚实的基础，活动中出资6000余元为该社区租赁了办公场地，送去了办公桌椅、电风扇、饮水机等办公设施，同时还为该社区困难群众送去大米600斤，慰问金6000元和辅助器具30余件。
三是积极开展了XX年就业援助活动。为了使更多的残疾人及其亲属实现就业愿望，2月11日，我会与县人力资源和社会保障局、县创升劳务派遣责任公司在金丰市场联合开展了以送政策、送岗位、送服务、送温暖为活动主题的XX年春季就业援助月首发式暨人才招聘会。为了让更多的残疾人及其亲属能参加这次招聘会，我会与县人力资源和社会保障局正月初七至初九在长途客车站还设立了宣传点，对这次活动和相关就业政策进行了宣传，共发放宣传资料3000余份。
四是积极争取了由中残联福利基金会明门慈善基金资助的轮椅项目，并对全县肢体重度残疾儿童进行了一次筛查，通过筛查，明确了15名家庭经济贫困的脑瘫、脑外伤、脊髓损伤，进行性肌营养不良、其他伴肢体功能障碍的残疾儿童为受益对象，使他们每人获得一辆由 明门慈善基金资助的价值XX余元的便携式残疾儿童轮椅一辆。
五是以全国助残日、爱耳日、爱眼日、六进村、三下乡等活动为契机，认真开展了形式多样、内容丰富的改善残疾人民生，保障残疾人权益活动，使残疾人朋友得到了就近服务，得到了实惠。向300余人次残疾人发放了XX年和XX年机动轮椅车燃油补贴6万元；4户残疾人种植、养殖大户得到了3.5万元的扶持;向148名贫困残疾人免费发放了辅助器具190件;51名贫困白内障患者得到了免费复明手术,重见了光明;两名缺肢残疾人得到了免费安装假肢;为确保贫困脑瘫儿童抢救性康复项目得以顺利实施,使最需要救助的脑瘫儿得到康复，我们对全县10岁以下的脑瘫儿童进行了摸底调查,在6月23-24日的地区儿童福利院的两名脑瘫儿童康复医生在我县进行的筛查评估中,63名各来自全县的脑瘫儿童接受了筛查,同时对63名脑瘫儿童家长进行了培训。此次共精心筛选出15名康复价值较大的贫困脑瘫儿童，其中3人将免费送到地区儿童福利院进行儿童康复训练，12人到县残疾人康复中心免费进行集中训练，其余的48名由康复中心对家长培训，开展家庭训练。
（二）招商引资方面
大力开展招商引资工作，经过努力，目前已与港九波顿发展有限公司、中国亚太公司、北京新阳山科枝有限公司、山东甬泰钢铁科技有限公司、陕西强宇建设工程集团有限公司贵州分公司5家客商取得了联系，并就我县招商引资项目进行了洽谈。
4月23日至5月6日，我会与省地残疾联领导专程赴北京，商谈招商引资和捐资工作。一是争取美国凯来公司捐资事宜，经过十余天的努力，美国凯来公司和中国残联福利基金会会签捐资85万元，用于我县发展残疾人事业。二是在县委副书记张继思同志的亲切关怀和高度重视下邀请中国亚太公司老总韩庆平同志一行人座客新华社洽谈投资事宜，亚太公司决定近期来我县实地考察。三是与北京新阳山科技公司、山东甬泰钢铁科技有限公司进行沟通交流，洽谈和推介我县招商项目。其法人玄甲国同志确定两个月内来思考察。
5月21日，我会陪同县委王书记赴贵阳，与重庆港九波顿发展有限公司商谈招商引资工作，该公司决定近期组织决策层来我县考察思南至塘头大道和双龙至双塘大道项目。
6月9-10日，陪同陕西强宇工程有限公司在思南考察招商引资项目。
6月11-12日，与贵州汇泽工程造价咨询有限公司协商招商引资项目，并草签了3000万的合同（乌江名都商务酒店）。
四、存在的问题和下步工作的初步打算
前一段的工作，我们初步取得了一些成绩，但离县委、政府的要求还存在一定差距，离残疾人的实际需求还相差甚远，在下步工作中，我们将精心组织、统筹安排，立足岗位，尽职尽责，在服务基层、服务群众、服务发展中创先争优。
2015年“三个一”工程建设工作总结
为了贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，进一步落实“三个一”的办学指导思想，努力实现“一校一特色、一生一特长、一个不能少”的目标。我校建立送星评价（学生综合素质评价体系），全面实施送星评价。学生是学校加工出来的产品，还是学校培养出来的有用人才，这在很大的程度上取决于学校采用什么样的评价。送星评价着眼于培养学生的综合素质，促进学生全面、主动地发展。
一、在评价中发展学生的各种能力和个性特长
㈠“送星评价卡”演绎希望之彩。
学生每人设立一张“送星评价卡”，“送星评价卡”纵向部分是由“责任星”、“智谋星”、“毅力星”、“合作星”、“艺术星”五个部分组成，将学生的综合素质发展状况放在中心位置。学校对学生的评价包括“责任、智能、毅力(心质)、合作、特长”等方面，评价指标与学生在小学阶段的培养目标相对应，重在对学生综合素质的培养和考核。为了给学生提供多层次展示自己的机会，学校要求教师善于在日常教学中为学生创造条件，搭建舞台，开展丰富多彩的活动，让学生在全面发展中，张扬个性，发展特长。 在活动中提升学生的素质。
每学期，学校组织开展“评、比、展”活动，给个性特长表现特别突出的学生提供一次展示才华的机会，也为学生创造一个有利于个性发展的良好的外部环境。⑴定期评选。各班进行单项星（素质）的评选，对那些在思想、品质、能力、个性上表现特别突出的学生授予单项星的称号，如“表演星”、“学习责任之星”，“好习惯之星”、“交流星”、“积累星”等。⑵比赛。学校开展“写字、作文、口算、计算、讲故事”等能力的比赛，让具有不同能力特点的学生脱颖而出。⑶展示。以班级为单位展示学生作品（或才艺），及时发现有某种天赋的学生，并为学生营造一个有利于自信心发展的环境，促进学生朝着自己感兴趣的方向发展，张扬学生的个性。在“评、比、展”活动中，教师对某一方面表现特别突出的学生就在“送星评价卡”相应的指标栏里画一颗星，肯定学生的兴趣爱好、个性特长，促进学生由兴趣的稳定逐步向特殊能力发展，为学生成为各种不同类型的人才奠定基础。
2、在活动中发展学生的个性。学生的个性发展需要有一定自由活动的空间和环境，课外活动为学生提供一个广阔的、自由的、健康发展的天地。“武术、经典诵读、跳绳、舞蹈”传统项目丰富多彩，一颗颗闪闪的星汇成璀璨的星河。
课余时间，“武术社团”的小学员们练得多认真，一招一式多威风，那飘动的蓝带子给舒展的动作增添几分秀气；“乒乓球社团” 的小队员们在教练员的指导下进行球感、发球、接发球、拉球、脚步移动的训练；“跳绳社团”的小运动员们进行跳绳训练，一根短绳随着韵律性音乐上下飞舞，不仅有效地陶冶情操，还提高小队员的协调能力；“舞蹈社团”的小演员们在进行节奏、基本功、情感练习，专职的指导老师在旁给予具体的、专业的指导；“合唱社团”的小演员们正在进行音准、节奏，扩大音域，咬字、吐字，幅度变化等方面的训练，以字带声，以情带声，字清意深情也真。学校各种社团遍地开花，学生多次在各级各类比赛中获奖，同时也收获了一颗颗耀眼的红星。
㈡“星满班级”谱写希望之歌。
学校的班级文化以“送星评价”为主，小星星随处可见，班级里的评比栏“小星星闪呀闪”、板报上的“每月一星”、展示台“学生作品”里的星……初步形成由群星汇聚而成的“星满班级”班集体，呈现出与众不同的特性。班级里的每个成员在争取得“星”时，展示自己的潜在才能和个性风采。学生个性化（点）影响学生的（面），再由“点”带“面”地使学生成为良好综合素质的人才，形成“责任、协作、进取、创新”现代班集体。
㈢“五星学生”绽放希望之花。
以往各种评选因缺少数据（学习成绩成为唯一的数据来源），造成评选过程中随意性强，扼杀学生期盼张扬的个性，抹杀了大多数学生学习的积极性，起不到激励学生发展的作用。为了改变了这种状况，学校要求各班在单项星评选的基础上，累计送星评价卡每个纬度“星”的颗数评选“五星学生”。单项星的评选范围很广，评选的对象偏多数，评选的方式重过程，评选的重点倾特长，具有先进性，并且规范、公正、公平，比原来各种评选制度更科学，更健全。单项星可以多次兼得，获得最多的学生均有可能成为“五星学生”。单项星的评选帮助学生了解自己的特长，拓宽个人发展空间，提供学生全面发展的机会，增进学生的自信心、自尊心和自豪感。“五星学生”是送星评价的自然产物，是学生各种能力的综合反映，是学生素质发展水平的标志，是学生迈向成功的起点。整个“五星学生”的评选过程洋溢着对学生的关注，对灵性的爱抚，对发展的期待。
二、在评价中树立品牌，形成特色
星满班级，星满校园，送“星”评价的理念渗透到校园的每个角落，渗入到老师和学生的心里。学校因送“星”评价而建立科学的管理制度，建设优秀的教师队伍，创设温馨的育人环境，培养合格兼特长的学生，发展有特色的项目，硕果累累。 培养有成效
学校积极创建学生社团，有目的、有组织、有计划地发展学生的兴趣、特长、才干，陶冶学生的道德情操，取得了比较满意的成绩。
学生获奖：我小学积极组织学生参加各级教育部门开展的各类比赛活动成绩喜人：2月份，五、六年级20名学生分别获得校“综合知识标兵”和“英语标兵”称号；3月份，郑格致等七名学生参加教育局举行的“学生周报”杯竞赛，分别获得一、二、三等奖； 4月9日，卢舒晨等3名学生参加中心校、县举办的“历史的选择”演讲比赛，分别获得二、三等奖；4月7日，四年2班林少洁参加XX-XX学年度漳浦县中小学生文艺调研荣获小学、幼儿组舞蹈类一等奖；4月12日，三年1班蓝靖同学参加县举办的“历史的选择”征文比赛获得二等奖；5月13日，武术队成员参加漳州市第十一届武术锦标赛分别获得枪术、长拳、剑术、规定拳前三名； 5月20日，黄泽涛等19位学生参加中心校举行的数学能力比赛，分别获得一、二、三等奖；5月30日，何炜俊同学参加“漳州市中小学科技运动会（漳浦赛区）非编程机器人循迹赛”获得三等奖；6月，四年2班林少洁同学荣获蒲公英第十一届青少年优秀艺术新人选拔活动福建选取“群舞”项目儿童组银奖；荣获“吉家·家世界”杯蒲公英第十届（XX）青少年优秀艺术新人选拨活动福建选区“集体舞”项目儿童组金奖；6月2日，梁伟杰等3名学生参加县环保征文比赛分别获得一、二、三等奖；6月17日，林海鹏等5名学生参加“海峡两岸”“海西”武林大赛分别获得金、银、铜奖；6月25 日，卢舒晨等学生参加县“城市文明进校园”演讲比赛分别获得三等奖、优秀奖；
团体获奖：5月13日，武术社团的队员们参加漳州市少儿武术锦标赛获得团体总分第三名；6月17日，武术社团的队员们参加“海峡两岸”“海西”武林大赛再创佳绩；6月24日，“合唱团” 代表中心校参加县教育系统庆祝建党90周年大型歌咏比赛获得二等奖。
学生有特长
一年来，市、县各级各类比赛中获得一、二、三等奖的学生：
剑术之星：陈锦韬；枪术之星：刘英界、林续贤、林志成；规定拳之星：林志成；长拳之星：林小丽；创新之星：何炜俊；表达之星：蓝靖、卢舒晨、詹宇镇、梁伟杰等学生；舞蹈之星：林少洁；考试之星：吴晓晶等16名学生；唱歌之星：刘晴等52名学生。
送“星”评价与学校的发展紧密联系在一起，以评价创效益，以评价树品牌，以评价促进学校、教师、学生的健康发展，逐步形成有特色的学校。
三基建设工作总结
篇一：三基工作总结
一、 抓基层
1. 按照公司安全文化创建方案，发电部结合运行班组特点，各班组分别创建安全文化。各班组安全文化是经过班组成员认真讨论，在公司安全文化大框架下构建的，符合公司安全生产方针，符合大唐精神内涵，符合运行管理特点。
2.健全班组体系 。各班组结合实际，完善了班组安全员、培训员、技术员、考勤员、节能员、6S
管理员等配置，并对
所有人进行了详细分工，完善了奖惩办法，实现了班组事务人人管，发挥集体的聪明才智，实现班组运行管理和谐发展。
根据河南发电公司“三基”工作实施细则要求，结合发电部“三基”建设实施计划，制定五值二期管理细则。 一、组织责任体系建设 1.组织机构 班 长：李伟
安全员：邵斌（#3机机组长） 培训员：周义（#4机机组长）
技术员兼消防员：宋飞（#4机主控制员） 节能员：张俊芳（#3机主控制员） 考勤员：刘恒（值班员） 2.责任分工 2.1班长：
2.1.1是本班组安全第一责任人，对本值的安全生产负主要领导责任，对发电部部长负责。
2.1.2 贯彻执行国家有关安全生产方针政策法规及厂、发电部有关规定，并根据厂年度安全目标计划，制定本值实现年度安全目标计划和保证措施。按照“班组控制异常和未遂、个人控制差错”的安全目标，层层分解、层层落实到责任人，确保本值安全目标的实现。 2.1.3主要负责#3、#4机组及公用设备、化学设备、除灰设备的巡检、操作、维护、监视、调整及事故处理，负责机组运行期间的现场文明生产工作；坚持“安全第一，预防为主，综合治理，综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则，对本值人身及所辖设备的安全、经济运行负责，保证电能质量在规定范围之内。
3.班组管理“三公开”。按照“审计思维”的要求，班组绩效奖金分配制度实行集体协商，全员参与、全员遵守。突出安全运行、经济运行、环保运行的理念，严守“收入凭贡献”和“按劳分配”的原则，做好考勤公开、奖金分配公开、评先公开等，在工作中不断传递正能量，调动了全员积极性。
4.细化班组联系点制度。在《发电部管理人员挂靠班组管理标准》（Q/CDT-XYHYpC 22638-2015）基础上，建立发电部主要管理人员班组联系点制度。建立主要管理人员班组联系点制度，每月参加班组安全活动，检查班组“两票三制”落实情况，指导班组“三讲一落实”工作，及时解决班组困难，指导班组开展各项工作。
5.突出“基层”管理重点内容 。突出“基层”重点管理内容。按照“个人控制差错、班组控制异常、人员零违章”的要求，杜绝运行误操作事故、杜绝人身伤害事故。依据公司制度，各班组结合实际建立班组管理细则， 对班组“三讲一落实”、两票三制、反违章管理、节能管理、技术管理进行奖惩。
6.发挥班组长在安全生产中的效能 。完善“金牌班组长”评比制度。目前公司已制定了“金牌值长”评比办法，对月度班组对标第一名的值长进行奖励。 机组长是生产的直接指挥和组织者，其作用发挥的有效性、及时性直接影响安全生产结果。目前发电部有20名机组长，通过选取代表性的指标，建立合理的“金牌机组长”评比制度，将机组长的业绩进行对标评比，起到鼓励鞭策作用，更好发挥机组长在安全生产中的效能。
7.班组月度例行工作中，增加班组人员思想动态分析，增强班组长对班组成员的掌控能力，及时发现职工队伍中的不稳定因素，通过公司工会、合理化建议等渠道，积极化解矛盾，确保队伍稳定。 二、 强基础
1. 标准操作票修编。锅炉汽机专业已完成审核，电气专业因操作票量太大，已完成三分之二审核，正在最后审核，月底完成入库。
2. 制定了班组学习资料清单，并按照清单配置资料。 3. 深化了三讲一落实活动，同步开展安规、反措、事故案例讲解，月初有计划，月中有检查，月末有核查，三讲一落实活动实实在在达到风险可控目的。
4. “有章不依、有据不循”是管理的短板，为此，我们对发电部现行的关键制度进行了整理，摘录最实用部分制作出流程图和明白卡，各岗位对号入座，清晰明了，促进了大家落实制度和落实岗位职责。
篇二：三基工作总结
****公司“三基”工作总结
按照**集团公司党委的总体安排和部署，结合**公司实际，2011年，**公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目**部为优秀基层队，并推举项目**部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。
一、明确责任主体，增加责任意识
为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。****党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。
二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍
着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏
准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡“三重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。
加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。
加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。”通过不断的强化和影响，逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方；为提
升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解**施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀率85%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。
三、围绕生产经营，深化项目精细管理
1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度（事前）、单项工程过程执行预算分析制度（事中）、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。
2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。
3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在****施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后
以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效意识。
四、加强创建过程监查
公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查，按照油田三级建设标准打分，对口检查指导，促使各项管理工作上台阶。
在今年的三基创建活动中，我们本着重点培育、全面提升水平的原则，重视提高基层创建的积极性，引导职工正确认识创建三基的意义，提升全员为创建三基而努力工作的自觉性，形成了全员创建三基的氛围。但由于**公司的创效主体和创效形式单一，**绿化工程规模都不大，尤其是近几年来没有连续的工作量，基层项目部受场地限制，硬件设施不全，尤其是办公条件简陋，距离信息化、规范化办公差距太大，虽然我们有强烈的创建意识，但达不到油田创建层次规定的标准，所以创建面不大。随着今后办公环境和生产场地条件的改善，我们在积极外揽工程，扩大施工规模的同时，将加快“三基”建设步伐，使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。
篇三：三基工作汇报
三基建设
一、公司基本概况
钻井三公司成立于2010年9月，是由原钻井四公司机关人员、13支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。公司由机关9科1室、6个直属单位和7个大队级单位组成，劳动力总量4865人。公司下设53支钻井队，其中9支钻井队承担蒙古市场施工任务。公司现有固定资产原值9.16亿元、净值4.81亿元。截至目前，我们今年已经钻井口、进尺 万米，实现收入 亿元，节余 亿元。
二、“三基建设”所做的主要工作
今年以来，我们以以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢公司发展的根基，坚定不移地推进公司持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。
（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平
一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏
洞。针对公司成立后管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个；重新界定了部门职能和岗位职责，编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责；归并了职能相近的部门和机构，梳理并优化了72项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了现场作业的规范化管理，利用现代信息技术，制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路线、钻井设备维护保养操作规范三维动画片，实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，提高了各行业的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。
二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了139项专项责任费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部
纳入预算管理，量化分解到相关单位和部门，并分别签订了经营责任状，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥各单位和部门降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。探索滚动式预算和单井个性化预算新模式，按季节、区块、机型、井型、井深等不同核算要素，不断修正和完善单井定额标准，保证口井预算指标客观准确。每月定期召开成本分析会和费用核销会，通过单井对标、单井分析等方式，查找费用控制的薄弱环节，总结影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法，进一步降低单井成本，提高整体经济效益。开发应用网络成本控制管理系统，实现财务与专项费用主管部门数据实时共享，及时跟踪反馈物资采购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项费用发生情况，确保专项费用受控。在物资管理上，建立信息反馈制度，加大物资质量监管力度，完善口井物资配套标准和交旧领新制度，加强发放使用过程监控，杜绝流失和浪费，上半年减少材料费支出1,066万元，全年预计可以减少材料支出2,023.04万元。在运费管理上，打破公司内部车属单位和部门限制，实行车辆动态管理。公司统一协调安排钻机搬迁、石粉配送、油水拉远等工作，提高车辆综合利用率，上半年减少运费支出70万元，全年预计减少运费支出114.93万元。在油料管理上，加强计划指标控制，按照区块、井型、机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，对送井油料，按罐体容积和季节温度变化等影响条件，对出库油料测量尺寸进行跟踪；后勤车辆用油实行单车
百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强管理，上半年减少支出92万元，全年预计减少油料支出158.47万元。在修理费用控制上，优化整合公司内部修理厂点和人力资源，购臵必要维修设备和设施，扩大修理项目和范围，提高自修、自加工能力，上半年减少修理费用598万元，预计全年可减少支出 1,064万元。
三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对钻井队实行工作量奖励与效益奖励相结合的单井计奖方式，对后勤单位以钻井队奖金为基准，按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各单位、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，对钻井队实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。客观分析和正确评价不同经营主体的工作业绩，重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励各经营主体单位积极创优创效，约束各费用部门和单位主动控制费用支出。开展管理业绩评价。从德、勤、能、绩、廉五个方面，对各级管理人员年度工作指标完成情况进行定性、定
量评价，将考核结果与被评价人的提升、调岗、降职等挂钩，激励各级管理人员不断提高管理水平,增强服务公司长远发展的能力。突出经营业绩考核的严肃性、公正性，激发和调动了基层创效的积极性。针对钻井队密切关注的月度成本核销工作，我们要求管理部门准确界定影响成本发生的主客观责任，采取定期集中办公的工作方式，提高审批效率，增强了基层降本增效、节约挖潜主动性和积极性。目前共有 支井队成本节余在 万元以上。
（二）在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管理水平
（三）在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升公司核心竞争力
我们深入贯彻油田公司科技大会精神，大力弘扬“三超”精神，本着“推广成熟技术、攻克瓶颈技术、追踪前沿技术”的科技工作方针，在抓好成熟技术的推广应用的同时，不断加强科研攻关和技术创新，依靠科技进步提高经济效益。
一是向预防工程事故要效益。我们从精细地质分析预测入手，通过应用数据图形化技术，收集了7000余口油水井动、静态资料和钻井资料，采取高压区压力源分析、注水井井口压力和注入量实时监控、精准划定套损高压区范围等技术措施，有效降低了固后管外冒、井漏等复杂情况发生。在注水井降压管理方面，与采油厂密切沟通，及时对注水井实施钻关降压，根据放溢流特征及压力变化分析地下压力特点，对降压缓慢的注水井采取放溢流的方式进行泄压，为钻