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供电所工作总结

发布时间: 2019.08.17

供电所建设发展工作总结。

在日常的学习工作中,我们偶尔会需要写总结。通过总结,我们可以更好的认识自己、反思自己。每多写一次总结,我们就越明白自己在做什么:人的力量是无求无尽的,相信自己就一定能做到。那么我们写一篇总结需要考虑什么呢?以下是小编为大家精心整理的“供电所建设发展工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

以下是工作总结之家为大家整理的关于《供电所建设发展工作总结》的文章,供大家学习参考!
高坝供电所位于陕西省境内,隶属于**供电公司,高坝供电所先后被陕西省电力行协评为“优秀班组”,被陕西省电力公司评为“无违章先进供电所”。2008年8月,被陕西省电力公司命名为“样板供电所”和“农村供电营业规范化服务窗口”。2009年6月,被陕西省电力行协授予“标兵班组”,多次被商洛市供电公司评为“先进集体”。

一、强根健体,抓好基础工作管理

基础是根管理是本。为切实抓好基础工作,高坝供电所按照建设陕西省一流县级供电企业标准,从提高员工的综合素质抓起,从完善管理制度着手,推行“规范化、集约化、专业化、精细化”管理。

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已建立了安全管理、生产管理、线损管理、电费管理、优质服务等共60多种台帐。完善了安全和营销管理网路图、10KV线路电子版图、0.4KV农村低压线路图、业扩流程示意图等多项图表资料。做到了文件、资料、工用具、备品备件摆放规范有序,并依托供电所规范化管理系统,实现了办公自动化和营销自动化。

以发展为需求,积极开展“创建学习型班组,争当知识型员工”活动,建设新形势下的优秀员工队伍。在对员工实行强化培训的基础上,实行优化组合、竞争上岗。形成“不胜岗,就下岗”“不敬业,就失业”的竞争氛围。让每个员工都有压力感和紧迫感,甚至饥饿感,以激发员工自觉地学习业务的热情,不断参加县局和供电所组织的各项培训活动,提升自身素质,进一步提升了班组的学习力、增强了凝聚力、强化了执行力、拓展了创新力、提高了员工的核心竞争力。

严抓责任考核,促进工作成效。出台了《高坝供电所一体化三级考核办法》。将安全生产管理责任、经营指标、优质服务及行风管理,科学地分解到每个员工,并执行“月考核,季兑现”的原则进行奖罚。

二、实施同业对标,提高综合管理水平

全面开展配电台区同业对标,使宏观管理到位,微观管理具体。制定了《配电台区对标方案》、工作流程图和《考核实施办法》。将安全生产、经营管理、优质服务、基础管理四大项的关键指标,分解成100分,再设置若干小指标,按月层层分解到台区、责任到人头,建立起了系统的对标指标体系。再按照各台区所处的地理特性、电网结构、指标完成情况等因素分为川道、浅山、深山三个层次,依据同期完成情况,制定下个月的指标,实行动态管理,建立起完善合理的指标管理体系,有力的推动了配电台区对标工作。每月8号,按对标体系考评办法对上月对标工作进行公平、公开、公正综合评价打分排序。然后同供电所员工的工资、绩效挂钩,奖励先进,鞭策后进,注重了从过程到终端的指标体系对比和评价,激励了供电所员工的积极性,不断提高综合管理水平。

三、加强安全管理,确保安全无事故

严格执行安全工作规程、规定,建立以安全第一责任人为核心的安全生产保证体系,完善以群众为基础的安全监督体系,层层落实安全生产责任制,严厉查处违章行为,人人签订了安全目标责任书,确保安全生产目标的实现。为确保低压网的安全运行,该所针对每个台区都建有明细的资料,除每年的春、秋季安全检查外,实行“三五”巡视检查制度,即每月的5、15、25日包片人对配电室、线路通道、违章建筑等进行全面细致检查,结果必须详细记录在登记卡上,每月26日汇总,能处理的所上及时安排集中消缺,不能处理的,在下月初公司召开的月度任务会上汇报。“三五”巡视检查登记卡制度的执行,确保了电网的安全运行,事故报修率逐年下降。安全用电宣传“进校、进村、进户”经常化。使安全用电知识普及率达96%以上。10多年来,无触电和电气火灾事故。

同时,创新形式,多次邀请供电所员工家属召开“关爱家人,构建幸福家庭”座谈会,以这一特殊形式为全所安全生产奠定了良好的基础。

四、加强营销管理,提高经济效益

狠抓线损管理。一是严把计量关,电能表、互感器按规定周期校验,坚决淘汰伪劣及国家明令淘汰的电表。二是加强线路管理,定期维护检修线路。三是加强设备巡视及时掌握用电负荷情况,发现问题及时处理,保证电力供应。四是按照年初制定的线损考核指标与职工收入挂钩,打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的大锅饭分配机制,实行奖优罚劣,奖勤罚懒,多劳多得。五是坚持每月线损分析会制度,对线损高的台区进行剖析,及时查找原因,制订切实可行的降损措施。并做到三个“凡是”:既凡是线损高的台区,所长亲自抄核收;凡是职工认为问题多、管理混乱、线损大的台区,所长亲自包;凡是经过整改,线损降低了的台区,所长兼抄三个月,才放心让员工接交。

对用电情况进行定期检查。积极与县供电公司、当地公安机关等职能部门沟通,加大对违章用电和窃电行为的打击力度,对10KV电压等级的用户每个月最少检查一次,发现违章用电和窃电行为纠查到底。同时,积极开展打击破坏电力设施、窃电专项整治活动,大造声势,达到震慑不法分子,教育群众的目的。

五、严格抄核收制度,全面落实“三公开”、“四到户”、

“五统一”。一是供电所抄表人员在规定日期对电能进行实抄,到户率达100%。二是使用统一的抄表卡,电表台帐认真核算,确保电量、电费、电价的正确无误。三是加强电费票据管理、电费票据由县供电公司核算中心的微机统一打印。四是采用集中收费和定点收费相结合的方式,确保了电费回收率100%。五是供用电责权合同化。在为当地大用户服好务的同时,供用电双方本着平等自愿的原则,签订供用电合同,为依法管电、合法用电提供了法律保障。

六、实施农网改造,推动电气化村建设,夯实电网基础

在电网建设上,高坝所确立了“抓住重点,突破难点,创出特点,高点起步,快速发展,争创一流”的工作思路。1999年至今,高坝供电所在山阳县供电公司的领导、支持下,共投入近上千万元资金,开展了大规模的农网改造和“一户一表”工程。2007年12月份,高坝镇石头梁村电气化工程建成,彻底改善了石头梁村农民的用电环境和生活环境,带动该村步入科学发展之路,促进经济飞速发展,使该村尽享电力带来的方便与快捷。电网改造和新农村电气化建设的不断深入,网架得到了改善,供电可靠率、电压合格率和服务水平得到很大提高,经济效益凸显。

七、提升服务质量,打造优质服务形象

不断深入开展“转变观念、换位思考”活动,让员工充分认识和理解“电”是商品,牢固树立“客户是市场、服务是效益”的经营理念。在工作过程中,加强供电服务细节的考核和监督。对营业环节全过程采取有效的监控,让员工自觉按照规范化、标准化、高质量地做好服务工作,把优质服务作为提高企业竞争力的重要保障。“始于客户需求、终于客户满意”。为全面实践“三个十条”的服务承诺,供电所积极推行三种特色服务方式。一是上门服务。组织了“青春彩虹使者”定期深入集舍、田间地头,到军烈属、五保户、孤寡老人、特困户家中帮助解决用电困难,维修电动器械。二是集市服务。针对辖区群众赶集购物的习惯,供电所人员坚持每集到农贸集市上摆上桌子,宣传农村安全用电知识,开展用电咨询和用电服务。对群众的用电问题进行现场登

记,实行预约登门服务,群众亲切地称这种服务为“赶集服务”。三是吆喝服务。将以前“群众来找”的被动式服务变为上门主动式服务,供电所组织人员背上工具包,利用电工蹲驻配电室和台区的值班安排,抄表收费的空闲,在村内遛着“吆喝”,招揽用电服务“生意”,发现问题,随时解决,很受老百姓欢迎。从而使高坝所的行风建设,在历次由当地政府组织行风和政风测评中位居第一。

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供电所工作总结


篇一:供电所营销管理员个人工作总结

自从走上岗位的第一天起,我就认为,付出越多,得到的回报就越多,我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。缺乏专业知识,我就默默勤奋学习,没有相关经验,我就积极请教,不为别的,只为对得起自己的每一寸光阴,对得起各级领导的信任与培养。 爱岗敬业 知难而进 我是这样想的,也是这样做的,我的工作日程表上没有上下班,没有节假日,就连生病也不例外。在到xxx所的近一年里,我从来不计较工作时间的长短,从来不吝啬节假日的加班,为了确保xxx这个占据公司50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统,为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于社会,我在所领导的大力支持下,先后组织成立了“客户档案清理小组” 、“配变台区清理小组”等多个阶段性工作小组,亲自组织实施,制定了详细的组织措施、应急措施及工作流程,带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人,不分昼夜,先后对我所12余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核,克服了种种难以用言语形容的困难,保证了基础数据的准确性和连续性,为xxx所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。 xxxx年8月2日晚,我肯定地向公司分管副总经理黄莉汇报:新老系统交割成功,历史电费及欠费信息导入无误,新老系统数据量完全一致,xxx所上线成功具备运行条件。那时的我,开心地笑了,历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有,那一夜,我美美地睡了一觉。 认真钻研 无私奉献 对营销战线而言,今年无疑是浓墨重彩的一年:“电力营销知识新系统”的上马,“四分管理办法”的出台等,意味着全体营销工作者站在了同一个起跑线。面对从未经历的两门课题,尽快全面掌握和运用新系统,深入理解台区管理办法和实施细则,是未来营销管理必备的基础知识。 新系统筹备初期,我参与到业扩子系统专家工作组,面对陌生的操作界面与流程,翻着厚达200多页的操作手册,我们只有一个礼拜的时间,不光是要去熟悉和掌握运用这个新系统,而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞,提出我司的新需求。整整7天,我埋头在信息中心的电脑前,一次次地反复操作,一遍又一遍地与软件商请教、交流、争辩着,专家组最终提出新需求10余项,发现程序漏洞20余项,完成了公司交派的任务,为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。 上线前期是努力学习和掌握新系统的运用,上线后才是真正的实战阶段,xxx所有着全司内最为复杂的供电客户群,业扩、核算子系统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司多次召开专题会,研究解决方案,最终采纳了我提出“xxx合户”的建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确指示:做好前期准备工作,XX年1月1日xxx所实施合户,拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头!又是一场硬仗!我和我的伙伴们已经准备就绪,时刻准备着为公司营销事业奉献青春。 台区考核装置于今年9月安装完毕,如何有效的实施台区管理及考核措施成为我所乃至公司的新问题,为此,我查阅网上数十篇相关管理模式,通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的管理办法,成功地拟定“分压、分线、分片、分台四分管理办法及考核细则(初稿)”,针对我所供电面积大,考核对象多,主城区低压线路交错复杂等多种困难,又拟定了“xxx城区供电所台变考核分步实施步骤”,有计划,有目标地去推进,去完成。11月,我们成功地对相关台区责任人员进行个人电费回收率和线损率综合考核,12月完成722台配变线损率和回收率同步考核。 真诚服务 创新思维 我所客户规模12余万户,如何快速响应和满足不同类别客户个性化的服务需求成为我们现阶段和未来营销工作研究的重点。针对xxx所人多面广的实际情况,我们首先强化营业网点服务职责,畅通营业网点客户信息收集、传递和反馈功能,认真落实“一站式”服务” 和“电话首接制”,统一着装,统一语言,微笑服务,配合电力营销知识新系统的运用,极大地提高了业务处理能力,缩短了业务办理周期;其次,在今年9月份,经公司同意,通过任命和竞聘两种形式,组建了大客户经理班,打破原大小客户归口抄表班的管理模式,明确其具体工作职责和范围,针对性地为大客户提供全天候24小时的售后服务。通过客户走访、客户满意度调查等多种形式来满足大客户们不同层面的需求,客户只需一个电话,其它的事情交由我们来办。9月初,我接到移动公司信号基站电费单据收集不便导致电费滞纳金的投诉,

立即组织相关工作人员展开调查,原来移动公司在我所供电辖区设有158个信号基站,分布在各个街道的楼宇之间,而我所历来的运作模式是将发票存放于楼层电表箱内,且抄表时间不一,给客户统一划账缴费带来不便。针对类似情况,我带领客户经理们快速响应,当天制定出一套解决类似情况的服务措施,即每月20日收集客户电量电费信息,以电子文档形式传递到客户相关负责人的电子邮箱,客户持该电子文档列表进账后直接到我所各大营业网点打印发票。目前此项服务业务已适用于网通、铁通、电信、连锁药房等多家通讯行业及商业连锁店,受到客户的一致好评。 团结协作 共同进步 作为xxx城区供电所最年青的管理人员,我时刻告诫自己,一是要坚持好公司既定的营销工作思路,坚定不移,不折不扣地去完成;二是要充分学习和运用前辈们的丰富经验,因地制宜,有计划,有步骤地实施;三是要注重群体关系,对不同年龄段的同事要理解、帮助,在原则范围内予以最大限度的支持。 xxx所有着较多老职工,有的甚至是经历xxx所乃至供电公司发展史的数朝元老,他们依然战斗在营销一线。作为年青的电力工作者,我以他们对电力事业的执着与奉献而骄傲;而作为年青的营销管理员,管理上的实际困难也接踵而至。一边是公司营销策略的新思路、新理念,一边是前辈们数年累积的土办法、老一套,既不能影响公司营销工作进度,也不能激进地去推行,如何在两者之间寻找到结合点,成为我每次布置工作任务前必须科学化解的难题。 我始终认为,加强与同事和相关部门的衔接,是搞好当前营销工作的重要条件。所内,我虚心接受不同观点的意见,对每一位班长都一视同仁,使他们既有一定的责任和压力,又有相应自主开展工作的权限,最大限度的调动各位班长的积极性。所以,我坚持求大同,存小异,平时与其他部门相关人员多沟通,多协商,多交心,收到了较好的效果。 自古家庭与事业,爱心与孝心总是难免有碰撞的一面,对此,我内心充满了愧疚和遗憾,在连续牺牲50多个双休日后的一天晚上,5岁的女儿天真地问妈妈:“爸爸呢?我好久都没看到他了。”孩子的话让我心疼不已!妻子也是一名优秀的业务骨干,服务于基层的街道办事处,需要我的大力支持,女儿聪明乖巧,需要我的精心培育,父母亲的要求更是简单,只是希望过节时我能按时回家吃顿团圆饭。我为未能尽到父亲的职责而愧疚,为未能尽到为人之子的孝心而难过,为未能尽到丈夫的责任和义务而自责?? 近几年来,我先后获得“集团公司优秀工会积极分子”、“供电公司先进工作者”、“江南水电先进工作者”、“保供电先进个人”、“供电公司优秀党员”等荣誉称号。

篇二:供电所营销工作总结

东坪供电所2014年年中营销工作总结

一、营销指标完成情况

1、供电量:完成供电量( )万kwh,完成全年指标数的()%。

2、售电量:完成售电量2536万kwh,完成全年指标数的()%。

3、平均售电均价:0.64元/度。

4、电费回收:总电费1605万,电费回收率100%。

5、线损率:到六月止综合线损为:12.94%。

二、主要工作完成情况

1、低压砍青工作:我所低压台区共374个,已完成砍青工作的有235个,其它台区均已启动,但还没有砍完。

2、跟班稽查:已完成18个高损台区的跟班稽查,查处窃电户11户,补收电费10795元,收取违约用电费32385元,其中调整挂错台区的用户67户,表码不付12户,装表存在问题的5户,业扩方面存在问题的3户。

3、定比定量工作:完成了5条线路149户的定比定量工作。

4、临时用电客户的清理:共清理数据182户,其中已结帐、未消户用户102户,已超过临时用电期限但没有结帐的有67户,还有13户属正常未超期用户。

5、台区改造工作:共完成公变台区改造:178个,专变台区改造()个。

三、其他工作完成情况

1、按照省公司要求完成了示范供电所检查的各项资料的备查。

2、按照上级要求对各种大小营销差错进行自查自纠,做出自查通报共计()份,考核人数()个。

3、完成pOS机电费代收点()个,这个工作对我们的电费回收起到了很大的作用。

4、 按照上级营销管理的相关要求,每月定期进行营销分析、线损分析和经营活动分析。

5、 按上级要求对营销人员进行安全知识和各种技能上的培训。 6、

三、业扩报装情况

四、存在不足和需要解决问题

1、抄收还是有个别差错,引起客户投诉。

2、上下班劳动纪律有缺限,有个别员工不听从安排。

3、有个别员工不能按时按量完成自己的工作任务。

4、人员缺少,很多工作不好安排。

5、

五、下半年工作计划

1、完成其它高损台区的跟班稽查工作。

2、进一步完善对临时用电户的管控。

3、积极配合台改和专变台区的改造。

4、完成剩余台区的砍青工作,并对个别砍得一好村、台区进行清理。

5、对已集抄台区,但抄表率不达标的台区进行表计整改。

6、完成临时交办的其他工作。

东坪供电所 2014年7月8日

1、本月我所新增用户2户(单相用户),新增用电容量2kW。2、1—10月我所新增用户共8户,其中新增动力用户1户,新增照明用户7户,1—10月上交工时费540.00元。

3、截止本月止,我所共有用电客户1212户,其中单相用户1055户,三相用户154户(含低压计量箱),高供高计3户。

篇三:供电所工作总结范文

今年**供电所按照国网公司提出的“一强三优”战略目标,按照标准化建设要求,切实贯彻落实科学发展观,大力推进标准化建设,加强安全生产管理,提高经济效益,为争创一流供电企业奋力拼搏,较好的完成了市局下达的各项指标。

一、基本情况

受国际金融危机、电价机制等因素影响,电力行业面临严峻挑战,电网建设任务艰巨,一些制约电力行业发展的难题亟待破解。国网公司号召各基层供电单位以“一强三优”为建设目标,坚持“四个服务”宗旨,大力推进“两个转变“,要把握机遇、战胜挑战,实现电力行业又好又快发展。为此**供电所领导号召全所工作人员深入贯彻落实科学发展观,转变电网发展方式,以信息化、数字化、自动化、互动化为特征的坚强智能电网,深入推进“四化”工作,不断增强***供电所可持续发展能力和核心竞争力。

二、工作成绩与做法

(一)大力培养青年职工

***供电所领导召全所青年职工要积极工作,努力进取。青年职工富有创造力和战斗力,他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所事业的发展为青年职工施展才华提供了广阔空间。供电所党组对青年同志们寄予厚望。希望广大青年紧跟时代步伐,发扬“努力超越、追求卓越”的精神,要坚持勤奋学习,刻苦钻研业务,不断完善知识结构,增强自身素质,提高业务能力。要锐意改革创新,勇于探索,敢为人先,突破惯性思维束缚,创造性地开展工作、破解难题。要勇于承担责任,面对挑战,主动加压,迎难而上,奋力攻坚,在实践中锻炼成长。要加强品德修养,模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德,自觉实践“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观,保持高尚的精神追求,抵制各种歪风邪气,筑牢拒腐防变的思想防线。

(二)加强基层工作服务

今年***供电所加强区域基层服务,6月份,***供电所为****村1300余户的卡表进行轮换工作,彻底解决了这里居民用电难的问题。***村电表为20xx年安装的老表,已经到了使用年限。如果超过使用年限,电表不但容易发生故障,还会带来一些安全隐患。为了避免这种现象的发生,***供电所不仅为小区免费更换电表,工作人员还冒着严寒在小区现场搭建起简易帐篷,耐心回答居民提出的问题,做好详细登记,购电量,购电次数,剩余电量,记录详尽,不让用户有一度电的损失。

今年,***供电所电费回收率100%、综合线损9.6%、售电量等各项指标名列前矛,交出了一份优秀答卷,今年这些荣誉的取得得益于***供电所党员们的认真工作,和以一带二的工作制度,今年自从所里开展党员“一带二”先锋工程以来,通过建立党员“一带二”帮带渠道,结成帮带小组,从思想、安全、技能、业绩、作风方面入手,发挥帮带特点和优势,充分调动员工的积极性和创造性,使供电所员工的专业技能得到了普遍提高,有力的推动了供电所在电网建设、安全生产、优质服务等方面的规范化管理,成为名副其实的标杆供电所。

一、带出良好的思想工作作风。在实施党员“一带二”先锋工程中,***供电所党员以身作则,积极开展与帮带对象的谈心活动,及时了解掌握青年职工的思想动态,帮助他们解决思想矛盾。

二、员工业务素质显著提高。通过党员“一带二”制度,激发了供电所广大党员发挥先锋模范的作用,进一步规范了台区配变的管理,减少安全隐患和电量损失,供电所综合线损由原来的15%下降到9.6%。大王村由青年职工***负责管理,该变台四月份变台低压线损为12.52%,五月份该变台低压线损上升至19.57%,按照所里规定,变台低压线上、下浮动三个百分点的,必须说明原因并做好线损分析,对此很多电工都感到无从下手,分析不出具体原因。为了帮助***分析变台五月份低压线损上升的原因,共产党员***立马决定对线损的事情进行分析与原因查找,经初步了解大王村五月份低压线损上升的原因有以下几点:一是大王

村农用抽水电表110多个,五月初有部分抽水表用了电,这次抄表时没有把电量抄回。二是大王村有4户碾米加工用电,四月份是8号抄的表,总表也是8号抄的表,而五月有两户碾米加工用电是7号抄的表,而总表是8号抄的表,这里面两户碾米加工用电比上月差了一天。三是五月份农用抽水用电巡视检查没有到位,农用抽水用户私拉乱接现象普遍存在,损失了部份电量。四是有一处低压两线树枝搭在导线上,产生了漏电现象,损失了部分电量。找到原因后经过采取措施进行整改,大王村的配变线损回到了正常水平。

(三)加强供电所营销创新工作

1、今年随着农网改造的进行,从根本上解决了农村用电的安全和质量问题,开拓了电力市场,深得民心。


供电所班组建设工作总结第2页


篇一:电力班组建设工作总结

2009年班组建设工作总结

2009年,XX电力企业工作仅仅围绕安全运行,从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发,加强班组管理,逐步提高班组综合管理水平,顺利完成了各项生产经营任务。对于2009年的工作成果,我在此做下汇报:

1、建立制度,健全组织,确保班组建设顺利开展

厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓,不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组,成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组,建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长,班组长为成员的班组建设领导小组,班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状,认真总结以往班组管理工作的经验,量化目标,不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》,从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面,确定了班组建设考核细则,为班组建设提供了考核标准。在此基础上,各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点,制定了详细的考评标准和年度目标。保

卫中心制定了《班组评先细则》,每季度对班组进行考核,从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组,各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合,与班组管理和创新相结合,形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。

2、以安全文明生产为中心,认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度,突出班组建设工作的实效性

全厂完成了全年3个100天的安全生产任务,截至2009年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制,与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求,坚持了每周的安全生产例会,认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度,同时根据安监部要求,积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动,扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动,电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产职责规定》等各项规章制度,提高了班组成员的安全生产意识,确保了全厂设备和人身安全。

按照电厂定置管理、文明施工的管理要求,一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净,办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范,工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班

工作点多面广,工作环境复杂,仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求,现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作,对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理,使用书面材料和电子档案双备份,保存齐全完整,并定期交档案室归档管理,文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。

3、规范班组记录,加强基础管理

我们对班组记录进行了规范,确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录,综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载,对各部分的记录内容都提出了规范和标准,要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查,加强了基础管理工作

4、以班组长为重点,加强了以班组为基础的技术培训管理2009年,我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班,聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课,各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时,我们联系了同行业的4个电厂,分2批组织班组长外出进行了学习和考察,学习了兄弟单位的先进经验,开拓了班组长的视野。在此基础上,我们组织了班组长培训班座谈会,交流了学习心得和体会,提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。

各单位根据自身特点,开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习,全年完成280次考问讲解和反事故演习,同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练,提高了值班员处理突发事件的实战能力。电一分场结合实际工作,采取现场和集中针对性培训,如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式,建立了“周四学习制”, 他们确定每周四为学习日,领导班子成员坚持参与每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习,既密切了干群关系,又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性,这样的方式值得提倡和推广。

5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

全厂各班组较好的坚持了政治学习制度,认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习,确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。

2009年是电厂的管理年,全厂各班组通过定期召开民主生活会,实行重大问题集体讨论,贯彻落实上级精神,加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动,提高了班组成员的主人翁责任感和归属感,形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”,提出合理化建议55条,为全厂安全运行做出了积极贡献。

6、存在的问题和不足

由于前台和后台的工作性质有一定差别,班组建设的标准和起点也不同,水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范,后方部分班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏,相当一部分单位和班组做了很多工作,没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。

篇二:供电公司班组建设汇报材料

xx县供电有限责任公司

开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料

尊敬的各位领导、同志们:

我公司现有在职员工人(其中农电工 人)人,按照新的编制测算缺额人,机构改革以后建制性班组个。班组建设作为企业管理的基础,也就是说最基层的管理。班组执行力的强弱,直接关系到生产能否安全稳定,效益能否不断提升。随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化,现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现,传统的班组管理模式,已无法适应新形势的要求,必须导入新的管理理念,推行新的管理手段,创新班组建设管理模式。现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下:

一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本情况

(一)提高认识,统一岗位练兵、班组建设的重要思想 不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识,是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。公司为提高全员的认识曾几度召开会议,动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点,更是企业活力的源泉理念。把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。因此班组成员要进一步提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业和自身发展的需要。

(二)健全组织,确保岗位练兵、班组建设的顺利开展 公司一直把班组建设工作放在十分重要的位臵来抓,不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以经理、书记为组长、其他班子成员为副组长的班组建设领导小组,成立了以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组,建立了班组建设的组织机构。做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。各基层班组和管理部门要紧紧围绕各项工作的要求,以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线,进一步加强班组建设。同时健全长效机制,做到党政工团齐抓共管,把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

一是精心组织,积极引导,深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对,能够为自己的班组发展确定方向,能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实,成为推进班组建设的强大助推剂。

二是分类指导,全面提升,切实推进班组建设。要围绕我公司发展的中心工作,围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点,制定如何加强自身班组建设的具体目标,既要因地制宜、因人而异,又要注重引导、全面提升。

(三)完善制度 强化岗位练兵、班组建设的有效管理 我公司制定了《领导及机关部室挂点班组工作机制》、《班组建设工作考核办法(试行)》、《供电所班组建设月度检查制度》等一系列制度,将千分制评价内容责任落实到公司各职能部室,要求各职能部室每月对各供电所进行检查指导一次,通过创新机制,落实责任,在公司系统形成了以行政主管、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与的班组建设领导体制和工作机制,有效地强化了岗位练兵、班组建设工作的管理。

(四)统一协调,组织岗位练兵、班组建设的有序开展 班组建设一直是工会组织和行政配合开展得较好的一项工作,既是搞好企业管理的基础,也是做好工会工作的基础,公司工会以开展的劳动竞赛、员工读书活动、企务公开和“创争”活动等工作有机的结合起来,统一协调各专业部室把岗位练兵、班组建设成为落实公司经营目标的阵地。不断地通过开展劳动竞赛活动,调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性,用高效率的劳动完成好班组承担的任务,为企业经营目标的实现多作贡献;在整体上提高班组的创新能力,把班组建设成为钻研技术的阵地。通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活

动,引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推广新产品,使班组成为企业自主创新的细胞;在整体上提高班组的管理水平,把班组建设成为民主参与的阵地。通过积极推行班组民主会制度,让员工为班组建设出谋划策,使班组管理步入良性循环的发展轨道;在整体上提高班组的安全意识,把班组建设成为劳动保护的阵地。以各项竞赛活动为载体,引导员工学习安全生产和劳动保护相关知识及法律法规,提高班组成员的自我防护意识和能力,确保安全生产;在整体上提高班组的团队精神,增强班组的凝聚力和战斗力。积极推进班组成员间的团结互助,在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境,把班组建设成为学习工作的家园。

(五)坚持考评,推进岗位练兵,班组建设工作进程 岗位练兵,班组建设工作同样强调创造性、动态性,内容变化较大。公司严格按照“千分制评价标准”和“岗位练兵年度计划”制定了岗位练兵、班组建设建管并重考核方案,切实做到建设、管理的有机统一。公司今年拿出八万元工资总额,用于此项考核,有效的激励,推进了此项工作的开展,为岗位练兵,班组建设提供了不竭的动力。

(六)加强培训,提高岗位练兵,班组建设工作品质 班组长是一线指挥者、组织者、管理者,是把责任落实到岗位的关键。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质,及其重要。为提高班组长综合素,公司要求每个班组每周做到一计划、一小结、一分

析,每月要有月计划、月总结、月分析,促使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

目前正值全面练兵阶段,为实现班组每周一练,每月一赛的良好氛围,公司工会针对各部门专业性质,公司制定了岗位大练兵任务分解表,将各项主要任务明确并细化到部门及班组,同时组织专业部门不定期深入各个班组周练现场开展工作督导和点评,要求各班组提高认识,广泛开展岗位练兵,广泛宣传练兵经验。

二、存在的问题和不足

我公司虽然建立了岗位练兵、班组建设的考核、激励机制,但因我公司结构性缺员,职工年龄结构不合理,思想守旧,文化层次参差不齐,班组成员的建设意识比较淡薄等因素,导致我公司此项工作相对滞后,下属各班组管理方式的差异客观存在,此项工作相对较为薄弱。

三、下一步的工作打算

(一)建立全面、完善、有效的考核奖励机制。

建立班组建设专项管理经费,用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作,每年划拨专项奖励资金,用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的奖励。

建立健全班组的考核奖励机制,将考核奖励分成条块模式,按照资料的分类,与专业职能部室先挂钩,哪个类别出了问题考核那条线,充分调动各专业部门的指导协调能力。

(二)切实减轻班组负担,提高班组管理的实效性。


供电所员工工作总结


供电所员工工作总结

卧薪尝胆,在点点滴滴中突破

一、2003年9月1日天元供电局正式挂牌成立。

1、供电局临时办公场所设在天元区黄山东路张家园变电站内,在不到20天的时间内高速度完成筹备工作,包括场地整修,添置办公设施、安全和生产工器具,开通和建立通讯、用电和财务信息系统等,整个筹建工作本着利旧、节约、因地制宜的原则,正式挂牌之际未搞任何仪式。现办公场所和条件基本具备,但办公场所稍嫌偏僻,周边环境较差(偷盗、闹事、蚊子、交通不方便),经常停水而导致影响正常工作,硬、软件设施都不完善。

2、天元供电局基本情况简介。天元供电局是株洲电业局派驻株洲市天元区的分支机构,于2003年9月1日挂牌成立,下设综合办公室、经营办公室、客户服务中心、运行检修班、业扩工程班和王家坪供电所。本局以湘江为界,负责天元区负责天元区的配网运行检修、用电营销业务以及315kVA及以下的业扩工程等,供电服务区域面积151平方公里。天元供电局拥有10KV配电线路27条223公里,其中10KV电缆193条(段),长71.2公里;10KV杆上开关41台,电缆设备47台;10KV杆上变压器139台,容量17810KVA;箱式变压器23台,容量9605KVA;10KV开关站13座,站内开关45台;10KV高压用户17户,公变用户12000多户,专变用户230户,综合变台区112个,排渍抗旱专变19台,企业代维点33个。2003年9到12月份,售电量4980万KWH,同比增长32.57,应收电费2963万元,电费回收率100,价内均价为562.48元/KKWH;供电可靠率和电压合格率由局生产技术部统计,均按计划完成。电量增长率为30.44,电力增长率34.5。

从开局到目前,陆续从主业到位40人,从高新到位27人,迄今为止,全局共有员工67人。其中女职工19人,党员14人,团员19人,高级职称2人、中级职称5人,大专及以上学历40人,全局平均年龄35岁,40岁以上的16人。

3、紧锣密鼓地完成各类交接手续。自分局成立以来,组织大量人员加班加点,完成了配网设施、图纸资料、用户档案、人员的组织关系等交接手续,我们把交接当作一次业务学习、熟悉和清理过程,交接上整体顺利,但仍发现资料与现场不符、档案缺失等问题,给安全造成隐患,对工作带来被动。

二、紧张而有序地推动各项工作正常开展。

1、每月召开一次全局职工大会,尤其是开局之初,每半月就召开一次大会,统一认识,增进了解。开局之初,大会小会不计其数,这是秩序未理顺、思路未理清必然经过的的一段过程,只有秩序理顺了,思路理清了,才能达到各司其职、各负其责,真正一门对外的理想局面,一切工作都按有关规章制度、规定和办法办,而无须左一个协调会,右一个动员会,浪费人力、物力和时间。

2、建立一系列规章制度,规范工作流程。目前已经发文明确的规章制度有《工作规则》、《公共考核管理办法》、《费用管理办法》、《物业管理办法》、《业扩管理办法》、《食堂用餐管理办法》、《台区管理办法》、《物资采购管理办法》、《值班手机管理办法》、《生产性物资采购及领用办法》、《消防管理制度》、《用电检查管理制度》、《考勤管理办法》、《工作标准》和13个《工作流程》。

3、确立周碰头会会议制度、安全生产月例会制度、经济活动分析月例会制度、局长办公会会议制度以及各类专题会议制度,通过会议集体研究决定重大事项。

4、强调安全第一的思想。建立安全网络,深入到班组,局安全员经常到现场进行督查,建立安全生产奖惩办法,现场考核,现场兑现;重视交通安全管理,每周进行一次车辆检查,杜绝车辆带病出行,每月举行一次兼职驾驶员学习,做到警钟长鸣;重视消防安全,添置了一批消防器材,在防火部位张贴警示,建立义务消防员队伍。通过以上举措,确保了从开局以来的良好安全局面。

5、重视电费回收工作。每周召开一次电费回收会议,分析对策,建立电费回收考核制度,明确电费回收责任人,局领导也参与到电费回收工作中去,确保了2003年底电费结零。加强与四方公司合作,充分利用好用电营销系统。加大力度清理、整顿、规范天元区的用电环境,依法查处违章违约用电行为。

6、加强工程管理。建立业扩工程管理办法和物资管理办法,严禁工程外包给施工队,明确要求本局施工力量承担工程的主要任务,防止施工过程中的跑冒滴漏。开源节流,创造工程效益,注重文明施工,严格防范,确保施工安全,逐步树立清廉务实的天元电力新形象。

7、加强农电管理。规范了农电的财务管理,制定一系列考核措施,确保农电队伍稳定及农电安全、电费回收等工作的顺利进行。局领导经常到供电所检查工作,改革农电的管理机构,亲自过问农电员的要求,增强农电队伍的凝聚力。12月初,在由市局安监部、局办、农电部组织的农村供电所“四项验收”工作中,考核分列20个被检供电所的首位。保证了2003年全年农电安全,也保证了农电电费结零。

8、策划建立强大的企业文化阵地。开展了党支部活动、工会活动、团员活动等一系列活动,创办了《创业者》刊物,建立学习型企业,引导管理人员多读书,建立企业宣传栏和公示栏。

9、规范内部各项工作流程。按贯标的要求建立了各项工作流程,但目前贯标工作进展缓慢,一是自我加压力度不够,二是要争取市局贯标办的大力支持。

10、积极配合市局重大改革举措的实施,做好新来人员特别是从多经转来人员的安置和动员工作,确保全员思想稳定和机构健康运转。

三、2003年工作的主要特色

1、思想统一。全局上下都有很强的使命感、责任感、紧迫感和危机感。使命感就是意识到天元供电局是株洲电业局的第一个城中分局,只能成功不能失败;责任感就是意识到我们企业的宗旨是“艰苦创业,勤俭持家”,克服困难处理问题解决矛盾是我们不可推卸的责任;紧迫感就是意识到时不我待,今天欠的债明天会加倍偿还,没有坚实的基础和充分的准备,我们无法跟上天元区快捷的步伐;危机感就是意识到我们底子薄,许多工作刚刚起步,缺乏经验和实力,还没有形成企业真正的特长。

2、士气昂扬。人员思想意识逐渐到位,积极向上的风气正在形成,企业精神面貌一天比一天有变化,“简便、快捷、高效”的目标得到认同,人员素质比开局之初有明显提高,骨干的力量逐步凸现,讲实干,讲奉献,讲团结蔚然成风,企业凝聚力和集体荣誉感日益强化,涌现了许多感人肺腑的人和事。

譬如一:1月15日是过小年,炎帝专修学院10KV配电间因小动物(老鼠)短路,造成该配电间10KV进线负荷开关和10KV进线电缆烧毁,整个学院全部停电。业扩队在接到抢修任务后,队长龙军胜、付队长余定佳迅速进入事故现场一边进行现场查堪,一边紧锣密鼓地组织抢修人员和物资。天下着雨,阴沉沉、灰芒芒,还夹带着凛冽的寒风,不良的自然气候条件无形中给抢修工作增加了许多难度和困难。业扩队员蒲学成、王晓琳、宋团等人,在队长的带领下,从接到抢修任务那一刻起,就毫不怠懈地一直工作到第二天凌晨1:00钟,只是在这一刻,抢修人员原本紧绷着的脸上才绽开笑容。这个就是我们天元局人常引以自豪的工作责任感和工作作风:有令必行,有禁必止,言必行,行必果。

譬如二:政华小区,由于居民购成复杂、物业管理等多方面的原因,造成连续几个月电费不能到位。我们在对其采取停电措施的同时,积极与物业管理进行反复多次地协调,在结清电费的前提下,对小区内200多户进行了一表一户改造,并根据该小区的实际情况,采取自行设计、改造的计量表箱,保证以后维护及催收电费的需要。公变台区张治安等成员为电费回收,经常是晚上9:00—11:00还在小区进行电费催收工作,为年底的电费结零打下了扎实的基础。而且小区范围内非电业局维护的客户保险、内部线路,只要是客户有要求需要帮助的,都是义不容辞地给予帮助,得到了客户的好评。

譬如三:2004年1月16日到保利实业进行计量检查,该客户高压计量因高压CT极性接反造成计量不准(该CT是厂家提供,极性标反,计量装置由计量管理所安装)。由客户的用电性质,白天不能采取停电措施,只能在晚上2:00以后。根据客户的要求,装表组组长王伟、高压工作负责人潘咏,从凌晨2:00一直工作到早上5:00直到最后将用电故障解决。

3、秩序井然。通过三个多月的整章建制,规范流程,动员协调,各项工作流程基本确立,部门和人员配合逐步理顺,手续精简,中间环节减少,一门对外,千方百计弥补条件简陋和硬件、软件设施不完善给工作带来的被动,服务观念焕然一新。

4、信念坚定。2003年的工作,都是为2004年的正式运作夯实基础,也仅仅是站到了起跑线上,做好了预备起跑的姿势。尽管存在一些问题,面临不少困难,新的一年工作任务非常艰巨,但我们有充分的信心和思想准备,决心在市局党委和行政的正确领导下,卧薪尝胆,励精图治,抓好安全生产和用电经营等各环节的工作,创特色、创精品、创效益,为株洲电业局增光,为天元区经济建设效力。

四、2003年工作存在的主要问题

1、工作缺乏严谨性。

规章制度和工作流程并没有完善,已经建立的规章制度和工作流程没有全部建立配套考核措施或由于其他原因致使考核不能真正兑现到位;计划性、系统性、严格性都偏弱,工作随意性大,个人的意愿、判断、选择甚至个人恩怨经常搀杂到工作中来;部门或班组之间的配合协调仍有磕磕绊绊,互相推委的现象。

2、职工潜力包括积极性和聪明才智还没有完全挖掘出来。工作经验、业务能力和专业知识都不够丰富和成熟,工作经验和能力亟待提高。班组长和各部室负责人驾驭全盘的能力有待锤炼和提升。从各自原单位带来一些好经验、好作风的同时,也带来了各种旧风陋习,违规违纪、有令不行、有禁不止的现象时有发生,特别是有少数几个人由于长期的散漫惰性,或者由于不堪办公场所的简陋和工作的艰苦,不按时上班,不遵守劳动纪律。对于这几个人,第一届职工代表大会已经形成意见,不允许任何人不劳而获,不允许不上班的人享受任何待遇。

3、存在很多不确定因素。主要包括:对政策的学习和掌握,对业务的生疏、外行,对制度、规定的理解模糊,对问题判断的模棱两可,对矛盾解决的优柔寡断,对人际关系的心理顾忌,对部门和个人的固步自封,对工作分不清层次,分不清轻重缓急,习惯似是而非,熟视无睹,这些都是妨碍天元供电局进步和开创新局面的绊脚石。

4、如何处理与周边及河西环境的问题。

这个问题分两个方面,一个方面是河西发展快,节奏快,变化 大,手笔大,要求高级别高,天元供电局目前的工作水平要很好地适应河西的发展需要,还有一段路要走,更何况目前的硬件、软件的制约,只能付出更多的人的努力来弥补;另一个方面,河西用电环境和秩序比较混乱,查窃、清理、整顿、收费难度大,历史遗留问题多,加大力度改善河西的电力环境,在2004年这将是我局的工作重点之一。

五、2004年工作思路

我局将以“艰苦创业、勤俭持家”作为立业之基,追求“简便、快捷、高效”管理模式和运作方式,打造“株洲电业天元电力”的优良品牌。基于上述出发点,我局2004年的工作思路为:

(一)总体思路

1、全面完成市局下达的售电量、均价、成本、利润、电费回收、资产增值等指标。

2、全面完成市局下达的供电可靠性、线损、电压、无功等指标。

3、确保设备、人身安全和农电安全。

4、搞好所辖范围内生产运行、维护检修、抄表收费、业扩办理和优质服务工作。

5、结合贯标,强化管理,打破常规,建立简便、快捷、高效反对管理机制和运作方式。

6、在上半年完成办公楼的筹建工作,争取在下半年启动土建项目。

7、探索城中分局的运作新模式。

(二)安全、生产方面的工作思路

1、安全工作要常抓不懈,警钟常鸣

交通安全:我局现有8台交通工具,一方面是没有专职驾驶员,另一方面我们的驾驶经验不足,因此,我们规定,没有市局安监部批准的内驾证坚决不能动开我局的车辆,一经发现将进行考核。

设备安全:天元区内的设备比较杂,特别是电缆方面的设备,分接箱和电缆都发生过事故,设备的安全要求我们加强运行维护和把好施工质量关,加强设备验收工作,消除隐患。

农电安全:主要是防止农电触电死亡事故,我们要加强检查工作,另外是改造三类及以下的设备,提高设备的整体健康水平。

消防工作:一方面是做好办公场地的消防,另一方面是做好电气设备的防火工作。

2、抓好设备的运行检修工作,摸清家底

由于刚接手,对设备的情况不是很清楚,我们要花一定的时间对电气设备进行全面地清查,做到心中有数,对于运行设备存在的缺陷,将利用城网、农网资金以及大修更改资金有序地进行改造。长江路和黄河路上最先安装的电缆分接箱将利用城网资金进行改造,部分10KV配电线路也要进行改造。

3、抓好业扩工程,开源节流

根据市局规定:315kVA及以下的业扩工程由我局自行管理,我局将建立这方面的业扩工作流程,315kVA以上的由我局负责施工。我局目前主要承担10KV、315KVA及以下的业扩工程的设计任务,在条件成熟之后,可以逐步扩大设计范围。我们要用好市局给我们的优惠政策,争取尽早放宽政策。

我局是实行的营配合一运行模式,要管理好业扩工程,不能出现华天类似的情况,我们的工作要做到急用户所急,想用户所想,做好服务工作,使外来施工队没有立脚点。物资采购全部采用招标制,降低工程成本,采购优质优价的设备,做到开源节流,创造最佳的经济效益。

4、搞好运行维护及两网改造工作,创珍品工程

天元区的电缆长度约占线路总长的三分之一,因而电缆分接箱比较多,而且型号多,最早安装的分接箱存在很大的安全隐患,且多次发生爆炸事故,一方面对设备存在的隐患,我们要加强运行维护工作,保证设备安全运行,另一方面加强技术改造工作,对影响安全运行的线路进行改造。

5、完成各项技术经济指标,争取最大效益

供电量和售电量方面,主要是及时完成业扩工程,使用户早投产,我们早受益;同时减少用户的停电时间,合理安排检修工作;供电可靠性方面,一是加强配网的互联,二是合理安排停电检修工作;电压合格率方面要加强无功管理工作,配变和用户安装低压无功补偿装置;线损主要是加强配变台区管理和专变用户的用电检查工作。

(三)用电、经营、农电方面的工作思路

1、整章建制,简化办事程序

以市局营业窗口的办事制度为基础,结合高新区的实际情况,我局将在业扩办理、用电手续办理、台区管理等方面,建立一系列的管理制度和考核办法,其原则就是要简化办事程序,提高工作效率,缩短用户等待时间,创“天元速度”。

2、实施台区管理工作

针对抄表过程中所发现的有表无卡、有卡无表、电价错误、电表损坏、擅自移表等情况,要妥善处理,并做好电费追补工作,规范用电市场。加强专变用户的管理,降低线损。

在办理交接手续的过程中,我们发现河西(如滨江一村、怡心园)的计量管理比较混乱,下一步,我们将筹集一笔资金,对河西的计量表计进行一次整改。

3、加强与大客户的沟通

本局月电费在5万元以上的有40多家,抓好这些大客户的电费回收工作,争取他们的支持,是本局电费回收工作的一个重点,我们将通过客户走访、座谈、调查、宣传等手段,加强与大客户的沟通,做到当月电费当月结零。

4、抓好农电管理

重点是供电营业所的规范化建设,抓好农村管理电工和生产电工队伍的建设和管理,使其服从于本局的管理体制,提高农电服务水平。

六、我理想中的天元供电局

1、一个有责任心的企业。人人想管事、人人要管事、人人敢管事、事事有人管。

2、一个勤于、勇于、善于行动的企业。从今天开始,从自己开始,从简单开始,从学习开始,从干部开始。

3、一个透明单纯的企业。没有江湖习气,没有暗箱操作,政策透明,民主协商,办事公开。

4、一个学习型企业。专业学习,思考和饿探讨蔚然成风,关注生命价值、社会正义、人类前景等。

5、一个健康和富有生命力的企业。运动,活动,朝气蓬勃,有创新意识,乐于迎接挑战。

6、一个企业与员工形成良性互动的企业。企业发展,收入增长,个人进步成长,工作与业余各有所宜,个人与家庭和谐。

供电所员工工作总结

今年,供电局在局党政领导班子的正确领导下,按照局农电工作年初总体部署,以科学发展观为统领,围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标,以标准化供电所创建为龙头,深入开展供电所同业对标,深化供电所规范化建设等工作,强化工作实效、促进工作转型,“复命、实干”,圆满超额完成了各项目标任务,使农电发展始终保持了超前和超速的强劲态势。在受全球金融危机的不利冲击下,我们极时调整工作措施,在全年工作中取得了骄人的成绩,实现了售电量***亿千伏安,同比增长***%,电费回收完成***%;农网综合电压合格率完成***%,比计划提高***%,农网供电可靠率完成***%,比计划提高***%;完成农网建设投资***亿元;农电安全生产保持长周期稳定运行。

一、筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破

今年,供电局紧密结合农电实际,夯实基础管理,农电整体水平得到显著提高,农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破。

1、安全生产稳定运行。扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查,制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》,完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制;深化隐患排查治理及“两清理”整治工作,完成隐患治理173条,治理率96%,完成整治98项,整治率91%;组织完成了2009年农电员工春季安规百分考试,考试合格率100%。

2、营销管理水平不断提升。结合农电实际,坚持线损分析例会制度,按季考核和奖惩;完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装,培训和运用工作,并完成了09年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作,确保农电计量装置校验、轮换及时,完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。

3、农网建设成绩斐然。截止11月底,完成农网建设投资1.97亿元,新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里,新增更换配变215台/15380千伏安;此外,在省公司的大力支持下,通过攻坚克难,高标准完成了旬阳县电气化县建设,建成13个电气化乡(镇),101个电气化村,并顺利通过省、市、县级的验收命名工作。

4、优质服务再上台阶。大力开展“创建人民满意基层供电所(营业窗口活动)”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风采”活动;深化民主评议行风工作,三供电分局均获得地方行风评比第一名,3个供电所被评为优秀站所,5个站所被评为先进站所,9个供电所被评为市级满意站所,瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。

5、创一流工作成果显著。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手,制定了汉滨分局创国网一流工作方案,明确了目标和任务,圆满完成了自查、申报及省公司复查考评,并顺利通过国网公司的验收考评和命名,实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的突破。

二、推进“同业对标”农电管理工作加快转型

2009年,为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要,安康供电局大胆创新,努力实践,在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子,加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐。这一创新和突破,生动地诠释了该局农电管理的再次升级,也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力。

为确保同业对标的全面顺利开展,该局进行了广泛学习动员,充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验。同时,结合供电所实际情况,建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、优质服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法;举办同业对标知识培训班,有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的认识;加强对标检查和交流,认真总结经验,对各供电所进行了量化打分,及时公布对标排名,对排名前十位的供电所进行表彰奖励,做到了用指标评价供电所,用业绩考核供电所,用数据传递压力与动力,在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面。

通过开展供电所同业对标,使农电安全生产基础得到进一步加强,营业管理得到进一步强化,效益不断提高,践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升,有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高,极大地调动了广大农电员工的工作积极性和主动性,增强了农电员工的的荣誉感,人人关心指标、个个查漏补缺,齐心协力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚。此外,通过深化供电所专业化管理,全年共建成16个标准化供电所,并全部被省级命名。

三、开展“农电之春”农电工凝心聚力抓发展

2009年,供电局结合“国家电网陕西农电巡礼”宣传活动方案,以庆祝建国60周年和农电体制改革10周年为契机,成功开展了声势浩大的“农电之春”系列活动,进一步宣传了该局农电体制改革10年来的发展、创新与成果,增强了农电员工的团队凝聚力和向心力,积极营造了企业科学发展、和谐发展的良好氛围,得到了上级领导和社会各界的高度肯定。

供电所员工工作总结

平远县供电局第九届二次职工暨工会会员代表大会今天在这里正式召开,会议主题是贯彻落实盛市、县各级工作会议精神,回顾20xx年度的主要工作情况,表彰过去一年成绩突出的先进集体和先进个人并部署今年的主要工作任务。在此我代表企业行政组织就企业2003年度工作情况和2004年工作思路及任务目标向大会报告,请代表们审议。

二Oxx年度工作回顾

一年来,我们在各级党政组织的正确领导下,在企业全体员工的辛勤努力下,取得了较好的成绩,各项主要技术经济指标有了新的突破,度过了最困难的经济时期。2003年度企业工作总的指导思想是:高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,进一步加强安全生产管理,确保安全供电;加强电网建设,立足本职争创佳绩,在企业内部营造积极向上,团结奋进、改革创新的良好氛围;大力开拓电力市场,加强思想政治工作,提高优质服务水平,积极推进企业两个文明建设的协调发展,为全面建设小康社会目标和为加快山区经济发展奠定坚实的基础,紧紧围绕年度工作任务目标,扎实开展各项工作,致力于安全、文明、多供、少损、优质、高效的电力生产方针。

辛勤的努力换来了丰硕的成果。在过去一年较为波动的经济环境中,企业较好地完成了全年度的各项工作任务,部分经济指标实现历史最好水平。在此,我代表企业感谢在座各位代表对企业工作的支持,并通过你们向工作在企业各个岗位的全体员工表示衷心的谢意。

一.企业各项主要技术经济指标及电网建设完成情况

1.各项经济指标完成情况

购电量:实现2.204亿千瓦时,比2002年度实际购电1.856亿千瓦时增长18.75%,比2002年的计划1.640亿千瓦时增长34.39%。其中:购县直电站电量0.51亿千瓦时,比上年度0.333亿千瓦时,增53.15%,占总购电量的23.14%;购各镇电量0.972亿千瓦时,比上年度0.878亿千瓦时,增10.7%,占总购电量44.1%;购省网电量0.722亿千瓦时,比上年度0.645亿千瓦时,增11.94%,占总购电量的32.76%。

售电量:实现2.098亿千瓦时,比2002年度实际售电1.766亿千瓦时增长18.80%,比2002年计划售电1.620亿千瓦时,增长29.51%。其中:工业售电1.004亿千瓦时,比上年度0.885亿千瓦时,增13.45%,占总售电量的47.86%;向各镇售电0.669亿千瓦时,比上年度0.564亿千瓦时,增18.62%,占总售电量的31.89%;生活售电0.164亿千瓦时,比上年度0.142亿千瓦时增15.49%,占总售电量的7.82%;售省网电量0.082亿千瓦时,比上年度0.048亿千瓦时,增70.83%,占总售电量3.91%;其它售电0.0054亿千瓦时,与上年度0.0054亿千瓦时持平,占总售电量0.26%;商业和非普工业售电量0.175亿千瓦时,占总售电量8.34%。

线损率:4.8%,比2002年度的4.9%,下降了0.1个百分点。

供电销售收入:实现10288.92万元,比2002年度8646万元增1642.92万元,增19%。

供电利润:亏损92.61万元,比上年度亏损421万元,减亏了328.39万元。

上交税收:1248.33万元,比上年度823.87万元,增51.52%。

人均创税:实现2.06万元,比上年度1.53万元增34.64%。

平均售电单价:490.25元/千千瓦时,比上年度的489.58元/千千瓦时,增0.67元/千千瓦时,增0.14%。

平均售电成本:444.66元/千千瓦时,比上年度的464.60元/千千瓦时,减19.94元/千千瓦时,减4.29%。

固定资产总值:13161.76万元,比上年度11294.30万元增1867.46万元,增16.53%。

全员劳动生产率:11616元。

2.安全技术指标完成情况:

实现全年无重大设备损坏事故,无电网大面积停电事故。

设备完好率保持100%。

供电可靠率达99.49%。

电压合格率达80%。

3.电网建设和基建方面完成情况:

1)全面完成了第二期农网改造工程。

2)丰光、上丰、中行、泗水等四个35KV变电站的设备改造做了大量的工作,总体任务已完成过半。

3)完成了东石、石正两大营业所10KV开关站的建设,进一步保障了镇级供电的可靠性。

4)在石正110KV变电站与丰光35KV变电站之间新架设了一回10KV线路;新架设了一回石正110KV变电站至天河工业园区10KV供电线路;在平远110KV变电站新架设了一回35KV线路至富远稀土有限公司。

5)新建了坝头供电营业所办公所址,购买差干原地税办公楼作为差干营业所的新所址。

二.安全管理,真抓实干,确保全年的安全供用电

一年来,我局继续按照广电集团梅州供电分公司关于搞好电力企业安全文明生产双达标的工作要求,对照实施细则,查缺补漏,认真巩固和发展双达标成果。制订和补充了班组管理规定,继续开展百次千次操作无差错考核等一系列活动;组织举办“安规运规”、“两票三制”等知识培训班,组织从业人员进行进网作业培训考核。在抓好企业本身职工及内部安全教育的同时,去年还遵照上级有关要求,积极开展“两票三制”和“人身安全”两大专项整治活动,在全局范围内着重进行了安全专项检查和安全教育培训等活动,使全局的安全管理水平得到较大提高。在抓好内部管理工作的同时,还担负起电力企业管理协会的职责,抓好外部环境的协调管理,与各发电厂签订并网协议,重新明确线路产权及各自的安全责任,对各发电厂组织进行专门的检查督促,对有自配电源的相关行业、相关单位进行全面检查登记,对安全设备缺陷限时落实整改,全年共检查并整改外部安全工作147宗。局生技股继续设立了专职安全员负责管理系统安全生产工作,各单位设立兼职安全员,层层落实安全生产责任制,使管理制度更加具体化、规范化,使安全生产责任更加明确落实。另外,还采取多种形式开展安全教育活动,及时地传达上级的事故通报,结合身边的人和事、结合身边的教训教育职工,收到良好的教育效果。

在一年一度的升大高考,重大节日和各季节特殊时段的供电工作中,我们坚持了“安全第一,预防为主”的方针,采取周密的保供电措施,确保了各时段的保供电工作。另外还专门成立了打击盗窃破坏电力设备、窃电犯罪专项行动领导小组,密切配合公安机关,采取法律等有效途径打击盗窃破坏电力设备、窃电犯罪分子。积极开展安全大检查活动,密切配合县委、县府及安委部门抓好铁矿、煤矿、稀土开采等重点项目的安全治理工作,全方位做好安全工作,从而保证了电网全年安全运行,到2003年12月31日止,实现了安全运行1095天无事故。

三.“两改一同价”工作成绩突出,拓展电力市场效果明显

改革农电管理体制,改造城乡电网,实现用电同网同价,有效减轻农民负担这一“民心工程”是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体行动。去年,我局继续按照上级的部署,按照企业工作计划,始终把“两改一同价”工作作为企业的中心工作来抓,列入企业全年的工作重点,狠抓落实,取得了较好的成绩。

一是体制改革方面,我们在2002年6月份就全面结束了我县镇级电力体制改革工作,全县原有各乡镇供电所已纳入我局统一管理,成为我局的派出机构。从着手体制改革以来的运作情况看,各方面工作均有较大进步,特别是在电价和农电安全管理方面有明显改造。农电职工工资、福利、劳保及生产生活环境等方面能及时作出相应调整、补充和完善,财务方面继续实行收支两条线管理,农电财务人员都能严格按照企业财务制度,严肃财经纪律,按权限审批后支付各类费用,各生产管理朝着规范化、制度化迈进。二是在农网改造中,我局努力向上级部门争取投资额份,追加投资项目,去年共完成了全县的农网改造投资额为1800万元,新架设了10KV线路134.4公里,铺设电缆8.36公里,新增(更换)配电变压器31台3485千伏安,更换电能表923块,改造台区25个,低压线路48.3公里,局属直供直管及各供电营业所无出现私人承包管电现象,电价保持稳定无反弹现象,并在直抄面积不断扩大的同时,抄表、收费、管理、服务“四到户”的电力一体化管理步伐有较大突破,真正体现了“两改一同价”的工作成效,为发展农村经济,提高农民生活水平,促进农村电气化事业的发展作出了较大贡献。

四.设备管理进一步得到加强,电网结构不断趋于完善

设备与电网是企业赖于生存和发展的物质基矗去年我局经多方筹措资金,抓装两改一同价”这一历史机遇对泗水、中行、丰光、上丰等变电站的电网和设备进行改造。从改造后投入运行情况来看,状况比较良好,改造后各变电站的供电质量和可靠性均有较大提高。

为进一步提高设备的健康水平,保证安全供电,我们继续以“双达标”标准为主要内容,严格执行“两票三制”,生技股、输变电工区对一些设备试验、油质化验、接地测量、表计校验等预防性周期性的试验都能按时进行,发现设备缺陷或事故隐患及时处理。各变电站设备清洁责任落实,各类台帐记录完整,标志清晰,数据准确,认真维护设备,确保系统

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