2013人事总结范文。
光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？以下是小编为大家精心整理的“2013人事总结范文”，相信能对大家有所帮助。
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一转眼间**年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.
制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.
2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力按照我司质量标准供应物料.
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.
二、 工作不足方面:
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、 明年工作计划
1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.
2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
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2013年酒店人事工作总结范文
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很快10年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：
人事档案及相关资料
为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
招聘与档案管理
招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。
以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。
员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。
人员在岗情况
酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。
劳动工资
自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。
人员定编审核
人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下
淡季人员旺季人员
客房部：30人+3人
餐饮部：25人+3人
厨房：24人+4人
市场营销部：14人
后勤部：8人
财务部：18人
行政办：8人
工程部：17人
保安部：14人
人事、质检部：3人
前厅部：8人
计：169人共：+10人计：179人
但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的办法。
以上对2011年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括：
1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。
3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，
4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。
5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。
6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理视角不广，并且在日常工作中出现了较低的错误。
针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决，计划在明年的工作中按照以下思路开展工作。
个人操作
(1)密切关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。
(2)针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，认真妥善的予以处理。
(3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。
(4)根据酒店实际经营情况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工如果也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节约开支，又给了员工多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。
(5)根据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。
(6)按照酒店制度落实人事年度、月度工作计划及工作总结。
(7)跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。
(8)计划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如：春游、歌咏比赛、演讲比赛、象棋比赛、打扑克比赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。
2013年人事处年度工作总结范文
这段时间以来，人事处的领导班子和全体同志，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十六届三中、四中全会精神和全国人才工作会议精神，围绕我校建设与发展的战略目标，贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”、“人才为本”，以高素质教师队伍建设为重点，努力提高师资队伍的整体素质、层次、规模和工作绩效，带动全校教职工队伍的建设和发展。一年来，围绕着师资队伍建设、人事分配制度和分配政策改革、教师聘任制度改革和本科教学工作水平评估评建等重点，人事处主要开展了以下工作：
1、 制定《xxxx-2020年师资队伍建设发展规划》
根据教育部有关文件及会议的精神和要求，在学校党政领导和分管领导的领导下，自2004年下半年开始由人事处牵头，着手制定我校师资队伍建设发展规划。
在认真学习学校战略发展规划的指导思想、发展阶段与思路、目标与定位，总结2004年教师聘任工作，分析师资队伍建设文件，向兄弟院校学习、调研的基础上，制定了师资队伍建设发展规划初稿，并先后两次向校党政领导集体汇报，召集有关人员，进行了七次座谈，对师资队伍建设发展规划作了五次较大的修改，现已经两代会和党委会审议通过。
2、加强高层次人才与团队建设
落实教育部“高层次创造性人才计划”，制定了我校“高层次创造性人才计划”实施方案，制定了学科带头人及骨干教师聘任办法以及骨干教师出国研修工作实施方案。
加大了高层次人才的引进与培养力度。坚持人才引智与引进相结合，外聘担任我校教授的两院院士和国外知名学者5人，并配备了梯队，续聘了“长江学者奖励计划”特聘教授和讲座教授;落实了教育部新世纪优秀人才支持计划、霍英东青年教师基金的遴选推荐工作;省教育厅青年教师资助计划项目推荐上报，高等学校“十五”优秀人才计划(第二批)、优秀青年骨干教师作为DAAD(德意志学术交流中心)博士生奖学金项目留学候选人的推荐工作。为师资队伍的建设起到了推动和促进作用。
3、加强教师队伍的引进与青年教师的培养
按照学校 “十五”规划的发展要求和师资工作会议的精神，提高了进人计划的数量和学历要求。完成了04年度毕业生计划的落实和05年度进人计划的拟定和联系工作。本学年度已接受257位毕业生和30位调入人员补充师资队伍，其中博士47人。组织多路人员分赴全国各地高校参加人才市场，积极主动地接收各类毕业生，05年有近2000份的推荐材料，已与150名应届毕业的博士、硕士研究生签订了就业协议书，其中博士36人。这是至目前为止，我校接受毕业生最多、平均学历最高的一年。现在,教师科研人员总数已达1700余人，其中硕士以上学位者占58%，博士学位者占 12% 。
青年教师的培养力度也得到加强，目前教师在职读博者226人，读硕者187人，博士后进站10人，2004年以来又有140余人报考了硕博研究生;派出进修教师国外15人、国内35人，参加同等学力研究生课程班教师60余位;针对体育类教师的现状，专门举办了在职攻读硕士学位的考前辅导班，先后举办了两期共213位教师参加的多媒体教育技术培训班，连续举办了多期双语教学培训、日语培训等，参加培训的教师累计220余人次。
4、开展教学、科研人员聘任工作
根据校党委的部署，开展了教学、科研人员的全员聘任工作。具体完成了教师、科研人员的全员聘任制的摸底、审核、统计和反馈等工作。这是我校人事制度改革的新的内容、新的探索。通过这一轮聘任改革，激发了大多数教师科研人员的工作积极性，促进少数后进教师努力工作，淘汰了个别不合格的人员，为我校今后实行全员岗位聘任制积累了经验，打下了基础。目前，我处与组织部配合正在开展2004——xxxx年学度考核和评定岗位津贴的组织工作。
5、开展专业技术职务评聘工作
完成了03、04年度高级专业技术职务评聘工作，04年度中初职专业技术职务的评聘工作， 04年度我校无评审权系列正、副高职评审推荐工作。起草了《关于评聘教学、科研系列正、副高级职务基本业务条件的规定》(讨论稿)，该规定充分体现了学校对人才的选拔越来越注重高档次、高级别的论文、接题、及获奖情况，提升了专业技术人员的学术水平。
6、加强职工培训工作
受人事厅委托，承担了国家事业机关工人技师考试部分工种的技能考核、鉴定工作，人数达534人;依托保卫处、图书馆等单位，开展了9人的保卫人员脱产培训班，图书馆全体人员153人“数字图书馆建设与高校教学工作水平评估”培训与考核;与机械学院等单位配合组织了工培中心教师59人讲课大赛。
7、完成了各级各类上级部门的报奖和评优工作;组织并实施教师节表彰工作;联合教务处、工会，牵头组织开展了04年全校青年教师教学基本功比赛和奖评工作，并组织新进校的年轻教师到现场观摩比赛，受到了广大青年教师和专家评委的一致好评。
8、完成了各学院(部)04-05学年度新教师青年教师导师和“四助工作”的组织上报和统计规划工作;完成了全校05年拟申请教师资格人员的普通话培训及测试工作。
9、受安徽省教育厅和安徽省高师培训中心的委托，完成了合肥地区35所院校1340余人(包括我校在内的224人)青年教师岗前培训工作，完成了1260余人的岗前培训全省统一考试的考务工作;完成了安徽省55所高校469名教师同等学力教师进修班结业联考约140门学位课程的报名、出卷、考务工作。
10、完成了在职职工两年考核的工资正常晋升和离退休人员相应增加离退休费的工作;职务补贴和岗位补贴的调整、预发放工作，以及住房公积金缴费标准的调整等工作;核发了04年度3575位在职职工年终奖、离退休、遗属人员05年春节慰问费;调整全校在职职工医疗保险缴费基数;完成了国家教育部、国家统计局、合肥市统计局、合肥市劳动局等部门的各类统计报表。
11、继续进行“安徽省高等学校教职工信息数据管理系统研究开发”项目的有关工作，基本完成了全校三千余名教职工信息的收集、录入与核对工作。
12、完成了合肥市劳动局04年度劳动用工年检工作，部分单位临时工的工资审批和用工情况调查工作，向省残联缴纳04年度残疾人安置保障金。对违反劳动纪律的28名教职工作了自动离职处理。
13、办理了32人/次的出国(境)人员的政审手续，并针对工作中出现的问题，正在制定规范这项工作的相关政策。
14、接收、整理新进人员档案217卷，接收各种材料3700余份;接待部门查阅人员98人次，提供被查档案203卷;完成全校教职工2001至2003年三个考核年度近1万份考核表的归档工作。
本学年度以来，我处还承担了大量的日常工作和领导布置的任务，全处人员都能较好地履行岗位职责，各项工作没有出现大的失误，为学校的改革与发展做出了一定成绩。总结这段时间以来的工作，我们大致有以下几个方面的经验：
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，正确理解和执行校党委的发展决策，加强制度建设，坚持对事不对人，严格按规章制度办事。
2、加强党支部建设，发挥党员的模范带头作用
人事处党支部以学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神为动力，进一步加强党支部的组织建设、思想建设和作风建设，提高全体党员、全处人员的思想觉悟、理论水平和业务素质，严格遵守和执行学校党委的决定和学校各项规章制度，在各项工作中，较好的发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
我处还与机汽学院01级3班学生党支部开展党支部共建，召开了座谈会，并对贫困生实行捐款等活动。
3、理清工作思路，改革人事处的工作
人事处的工作必须立足于学校的改革与发展战略、发展规划和中心工作，现已基本实现了由传统的人事管理工作向以人才工作、师资队伍建设为主导工作的转变，基本实现了由因循传统体制和制度向改革体制和制度、制定完善政策、实施队伍建设为工作重点的转变。
4、抓好领导班子和内部制度建设
人事处领导班子都能够比较自觉地把自己置身于全体党员、职工的监督之下，虚心听取群众意见，开展批评与自我批评，领导班子成员团结一致，相互配合，既有具体工作上的分工，又有面临重要任务时的通力合作，分工不分家，科室之间协作良好。坚持处务公开制度，坚持每周的例会制度，坚持处长办公会集体研究问题的制度，坚持重要的工作向校领导汇报，和重大工作报请校党委常委会和校长办公会研究的制度。对重要工作尽力做到有计划有工作程序，完成工作后进行小结，找出问题，予以改进和完善。
5、在学校领导下，依靠各单位与广大教职工的支持与配合，努力完成学校的工作。
能够配合好各单位的工作，为各单位的工作提供方便。同样，作为学校制度建设、队伍建设工作的牵头部门。人事处所取得的工作成绩，是校党委领导和支持的结果，是人事处与各单位，尤其是各学院共同努力的结果，是广大教职工的支持的结果。没有学校各单位的理解支持与协作，人事处的工作将无法开展。在此向学校各部门、各学院和单位表示感谢，向全体教职工表示感谢，向各位校领导尤其分管领导表示感谢。
人事处的工作还存在着很多问题和不足之处：校院两级管理制度的实施细则尚未制定完毕;我们的理论学习和业务学习效果尚不理想，学习精力投入不够;工作不够细致，工作效率不太高，服务意识、态度、质量和水平仍需进一步提高。
2013年办事处年度总结范文
xxxx年，德兴办事处在市中心的正确领导下，为进一步规范住房公积金管理，提高管理水平，确保住房公积金安全有效运作，充分发挥住房公积金经济效益和社会效益。全体工作人员团结协作，群策群力，较好地完成了全年的各项工作任务。
一、各项经济指标完成情况
圆满完成了市中心下达的各项目标任务，并实现了较快增长，其中：归集6000万元，占年初任务数119%;贷款3300万元，占年初任务数127%;实现增值收益210万元，占年初任务数86%;支取750万元，占年初任务88%;全年实现了贷款零逾期。
二、采取的主要措施
1、积极争取当地财政、银行等部门的大力支持，协调配合工作。
通过争取财政的支持，实现了乡镇财配比率的提高，从06年的2%提高到了07年的4%，今年又提高到5% 。针对以往归集变更与财政、银行不同步的问题。年初与财政、银行协商制定了新的变更程序。财政拨款、银行代扣单位如有变更先到财政局填变更表。然后给我们和银行各一份。银行如有因职工帐户被取空，扣不到钱的情况的，也写一份清单给我们。三方面达成一致后提高了归集工作效率。
2、认真落实专项治理和财务检查整改意见，着力规范住房公积金管理。
08年上饶市财政、审计、监察对全市住房公积金进行了联合专项检查，针对检查中所发现的有关德兴办事处在住房公积金管理中所存在的问题，我们进行了认真整改。全部贷款档案进行了编号整理;按年份编辑目录，方便查找和检察单位审核。对单位缴交比例和缴交基数超过政策规定的着手予以纠正。为公开办事政策和流程，简化办事程序，我们制作了《住房公积金贷款办法须知》、《住房公积提取须知》、《住房公积金贷款流程》、《住房公积金支取流程》等公告栏，并免费提供了办事指南、申请表格、范文和一次性告知单。实行业务限时办结承诺。
3、抓好贷前管理，严把贷款关，加大逾期贷款催收力度。
今年房管局实现了购房合同网上备案查询，确保了贷款的真实性，大大降低了贷款风险。新增了贷款审批电脑程序与上饶中心连网，缴交未满12个月的职工电脑自动提示。贷款金额由电脑程序自动计算，避免了人为的不确定性，缩短了中心审批时间。其次，去年专门成立的逾期贷款催收小组，每月进行考核，当月逾期为零，奖励200元，否则扣工资200元。通过这种强化手段，取得了较好的效果，全年除出现过两个月有个别3-4个月的逾期贷款户外，其余各月都实现了零逾期。
4、耐心细致做好工作，尽量控制支取。
继07年铜矿支取得到有效控制之后，针对以往实际工作中遇到的特殊情况的支取。以及少数职工的不理解，认为自己的钱随时都可以提取。08年市住房公积金管理中心又进一步对提取凭证、提取时效、提取额度截止时间、提取额度做了全面细致的规定。使员工办事有据可依，避免了不必要的争执。保证了住房公积金的资金量，为真正购房的职工做出应有的贡献。
5、营造良好的办公环境，努力树立良好的对外服务形象。
我办现有的办公场所是03年购买的一套面积为170M2左右的商品房，随着业务的发展，现有的办公场所已不能满足发展的需要，尤其是住房公积金管理作为一个为民服务的窗口，前来办事的群众多，带来如办公场所过于拥挤、大多数群众反映办公地点不好找、越来越多的贷款档案无处存放等诸多问题。影响了对外服务形象。为尽快改变目前的状况，经请示市中心同意，我们购置了位于南门新区南门商城的一处大约500M2的写字楼拟作为新的办公场所。同时，我们还加强制度和作风建设，积极参与市里政风、行风评议活动，通过活动来促进工作，提升服务质量，得到了社会各界的好评，在08年德兴市政风、行风评议活动中取得较好的成绩。
三、办事处财务情况
我办事处今年住房公积金存款9129.7万,划款中心8378.27万.发放贷款8612.94万.住房公积金委托存贷款比率为2.03。增值收益210万。住房公积金收益率0.81%。住房公积金管理费用率0.13%。
四、xxxx年工作目标
1、主要经济指标预计完成情况：归集实现6100万元;新增贷款3500万元;增值220万元;支取850万元;全年逾期率力争为零。
2、办事处住房公积金风险管理及内控措施：所有个人住房消费贷款必须按规定的程序操作，要办理好具有法律效力的贷款抵押担保手续，完善个人贷款档案管理，加强贷后跟踪管理，加大逾期贷款催收力度。建立“谁决策、谁负责、谁放贷、谁收回”的终身放贷回收责任制。要加大贷款风险准备金的建立，严格《条例》规定的比例建立风险基金，确保住房公积金安全完整。
3、进一步完善制度建设、作风建设，健全一系列内部员工考核制度、奖惩制度、来客接待制度、办事服务承诺制度等，全体员工应当努力学习邓小平理论及“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习业务知识和管理知识。遵纪守法、勤政廉洁、不谋私利、敬业爱岗。
承前启后，总结08年度的工作，展望xxxx年度的工作，我相信在市中心的正确领导下，在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕单位奋斗目标，抓机遇、求发展，通过办事处全体员工的齐心协力、顽强进取，我们会取得更加辉煌的业绩。