煤矿安全工作总结范例

天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。在某一段时间之中，我们经历了很多的事，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。大家知道总结范文要怎样写吗？以下“煤矿安全工作总结范例”由小编为大家收集整理，供你参考和使用，请收藏和分享。

一、坚持以人为本 强化教育培训实践使我们认识到：抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

二、保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类安全检查140 余次，但产量、进尺均创出了今年水平。实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。

三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平 “双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建设的基础上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下”的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对安全质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基”建设工作不断延伸，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。

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煤矿安全工作总结

《煤矿2016年安全工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。

篇一：煤矿企业年科总结及2016年工作计划

煤矿室年度安全工作总结及计划2015年以来，在的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度

室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的

工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传”

的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务

目标，确保了安全工作的顺利进行。一、2015年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分

析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个

人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度热情、

耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与

此同时经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度

室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排 解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做

到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任

务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，

以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的

要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会

议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中

心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求

规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交

流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工

作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重

大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在

基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了

快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的

全面完成。

二、2016年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实

情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，

保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、

存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期调度方面的知识，拓宽

知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的

情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。调度室

二○一五年十二月三十日篇二：煤矿2015年度安全生产工作总结及2016年度工作计划煤矿2015年度安全生产工作总结 （范文）

2015年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，

基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提

升，实现了安全生产年。现将公司2015年安全工作总结如下：

一、安全工作效果

通过公司安全工作的积极开展，我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天，

创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文

艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安

全生产的积极性，进而实现了2015年全年安全生产无事故的目标。

二、主要安全工作开展情况

（一）安全工作亮点

我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、

跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管

部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯，

并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全

网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成《隐患

告知牌》、《“三违”警示牌》牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职

工现场学习，使员 工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。提高了员工排查

隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区

队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、

零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八

是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。

（二）建立完善安全生产责任制建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了《矿领导

带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名

安监部副经理专门负责。

（三）贯彻落实上级文件精神情况

1、贯彻学习落实xx号令文件情况 《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了《xx

公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感

和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，

努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。

2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教

育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核

并且进行加分。

3、贯彻落实上级视频会精神认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求

分专业进行了隐患排查，并逐条整改。

（四）各类安全活动开展情况

1、开展“安全生产月”活动在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排

查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远

离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，

否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场

安全管理。

2、开展为期100天的集中整治活动从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工

作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，

取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面

加强顶板支护。

3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动 为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，

通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我

身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的

安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。

（五）安全生产“双基”建设情况 xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发

展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。

以xx“4a” （管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：“创新、

精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步

夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深

入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，

2015年度在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中

我们主要做了以下工作：

1、将“双基”工作列入重要日程 “双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安

全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此，

xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任

副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考

核、评比、总结工作。

2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建

设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。

每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直

接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30％。每高于基准分 （基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5％，每低于基准分1分，扣减

该单位当月安全结构工资的5％。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。

此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，

“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。

3、建立安全管理“零”理念台账 根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念

台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进

行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。

(六)安全质量标准化工作开展情况 创建精品工程，我们制定了《安全质量标准化实施办法》，组织开展了全矿员工学习安全

质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验

收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到

质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化

好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。

在xx公司历次月度质量达标验收中，xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。

（七）“五自”安全管理体系开展情况

1、矿井自主

创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇三：xx煤业公司xx

煤矿2015年度工作总结2016年度工作计划xx煤业公司xx煤矿2015年工作总结及2016年工作计划2015年，xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转

变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集

团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，

加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努

力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现

场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如

下：

第一部分 2015年工作总结

一、主要指标完成情况及分析

1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良

好的发展态势。

2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比2014

年51.53万吨降低了

9.53万吨。

1、未完成原因：一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤

层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，

工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区 队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。

3、开拓进尺：计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的42.84%，同比

2014年1477米减少了888米。未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人

员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单

进水平低。

4、原煤制造成本：计划成本365.48元/吨，预计全年完成338.16元/吨，比计划成本降

低了27.32元/吨，同比2014年394.55元/吨降低了56.39元/吨。其中材料消耗计划18.31元/吨，预计全年完成18.23元/吨，比计划材料成本降低了0.08

元/吨，同比2014年21.01元/吨减少了2.78元/吨。

5、营业收入：计划16882万元，预计全年完成9409.03万元，完成全年计划的55.73%，

同比2014年17192.85万元降低了7783.82万元。

未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合

目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭

市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质

不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。

6、利润：计划亏损3318万元，预计全年亏损5132.69万元，超出计划盈亏1814.69万

元，同比2014年盈亏减少308.27万元。完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采

工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总

额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，

导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦

斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的

考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相

结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、

区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向

激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安

全生产。

2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新

区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理

挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任

倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患

“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治 “零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”，减少重复隐患的发生。

4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导

与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定

期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并

分解到每一个月。

5、安全培训多样化、创新化。2015年计划培训2637人，截止11月底实际完成2887人，

完成计划的109.48%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训，

共计实操培训258人，组织开展职业卫生等26个专项培训班，培训3432人次。同时，创新

安全培训模式，开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考

试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。

（二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。

1、矿井制定印发《xx煤矿2015年安全质量标准化管理办法》，矿井月度自检结果作为

区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点工程完

成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。

2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核，

结果直接纳入月度“双基”奖罚。

3、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专 业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工

程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反

篇二：2015煤矿调度室年度安全工作总结及2016年工作计划

煤矿调度室年度安全工作总结及计划

2015年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，确保了安全工作的顺利进行。一、2015年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，

熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排

解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一

时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

二、2016年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

调度室

二○一五年十二月三十日

篇三：2016煤矿安全工作总结

2016煤矿安全工作总结

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一、加强安全监管，深入开展煤矿隐患排查治理，实现了辖区内煤矿的安全生产无事故

1、完善制度建设，落实监管责任。安全生产重在落实，为了坚定地树立以人为本的安全理念，认真落实签定《安全监管目标责任书》的内容和任务，我们及时完善制定学习了《安全检查制度》、《工作制度》、《安全例会制度》、《学习制度》等，并上墙管理。目的就是靠制度管人管事，站务尽量公开，职责分工尽可能具体，健全了各类岗位职责和各方面的管理制度，使我们在抓具体工作上有要求有标准有时限，提高行政效率，创造了好的环境。站内安监人员既有千里马，又有老黄牛，怎样合理搭配各尽所长，体现先进性，团结最为重要。通过我们制度的完善，站务的公开，站领导的坦诚，我站所有安监人员能够团结一致，紧紧围绕煤矿安全监管中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，诚实配合不推诿，真情尊重不发难，互相鼓气，遇到难题诚心协助，共同搭台唱大戏，为我们完成全年安全监管目标任务起到决定性的作用。热点推荐：2016年个人工作总结

2、把好复产（复工）初验关，为煤矿安全生产奠定坚实基础。在年初为确保春节后煤矿复产（复工）后生产工作安全有序进行，在县政府统一领导和县煤炭局的具体指导下，由镇政府牵头组成了联合验收组，对辖区符安全生产条件的矿井进行了初验，在初验中，各单位验收人员牢固树立大局观念，强化政治责任感和社会使命感，思想上高度重视，加强组织协调，坚持成熟一个，验收一个，严格执行谁验收、谁签字、谁负责的原则，高标准，高起点、严要求，对煤矿井下一通三防，机电、采掘、运输等环节进行了认真检查，包括安全费用的提取，使用是否建立专户、地面卫生、环境卫生两堂一舍是否达标，及各场所制度执行情况是否严格，凡检查不达标的，一律不予复产、复工，通过严格的把关煤矿安全生产奠定了良好的基础。

2、创新监管方式，强化煤矿安全监督检查。①在日常安全监管过程中，我站积极探索创新安全监管方式，在每周一的安全例会上，我们召集所有安监人员对所包（驻）煤矿的安全状态进行详尽分析布置，周密安排检查方案，狠抓干部下井带班作业制度及井下现场管理制度。同时将分管站长及包矿人员分为两组，采取经常性地进行交叉检查、突击检查、夜间巡查等方式，对照《特别规定》对违法违规生产、不能保证安全的矿井，发现一处查处一处，决不姑息迁就，确保我们的安全监督检查取得实效。②通过组织开展煤矿矿长及技术人负责人进行自查与互查工作，力求相互学习、取长补短，共同提高煤矿现场管理水平，及时对各级检查所提隐患地进行整改。③采取与XX企办、XX企办共同执法的形式加大对辖区内煤矿的执法力度，大造声势，提高煤矿安全意识，推进煤矿安全管理基础，落实煤矿安全生产责任主体，认真贯彻煤矿安全生产方针，真正做到不安全不生产。一年来，我站共检查煤矿370余矿次，下达隐患整改指令书350余份，作出停头停面以上处理10余次。如XX煤矿掘进通风紊乱、XX煤矿局部瓦斯超限，我们都及时作出了停产整顿处罚，XX煤矿9102工作面瓦斯积聚未及时处理，作出对该工作面停产整改的处罚。

3、抓隐患整治，消除事故苗头。一年来，我站以开展隐患排查治理年活动为契机，按照相关文件和《特别规定》的有关要求，狠抓煤矿安全隐患排查治理工作。要求煤矿认真制定整改方案和安全保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人和督办人，并做出隐患公示，及时进行整改。要求煤矿必须每周排查一次安

全隐患，每月向县局报告备案，每季度向市煤监局报告备案。提出对煤矿自查发现一般隐患且正在整改，或重大安全隐患实施停产整改的，中心站不予处罚，以此调动煤矿企业自觉排查，自觉整改的积极性。一年来，我们共查出煤矿一般隐患1300余条，并已全部整改落实。

4、深入开展煤矿瓦斯专项治理，彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。XX中心站辖区内共有6座高瓦斯矿井，经过多年的开采释放，实际瓦斯涌出量并不大，但我们日常检查中从不敢产生麻痹大意思想，始终把瓦斯治理工作作为安全监管的重中之重。要求煤矿在严格落实以风定产公示牌制度，及时公示经核定的采掘头面、通风量、核定下井人数等有关信息，发现与井下实际不相符的或超能力的，责令立即停产整改。同时督促煤矿认真做好三大系统的传输、维护、升级改造等工作，保证了煤矿监控系统的正常运行。通过瓦斯专治理，彻底杜绝辖区煤矿瓦斯事故的发生。

5、加大停产待证矿井监管，杜绝非法生产现象。为有力打击非法违法生产行为，确保我站所辖煤矿安全生产，维护正常煤炭的生产秩序，结合我站所辖煤矿实际，我站制定了对单保矿井、资源整合矿井、待复工矿井的监管方案，将这三类六座矿井的监管责任落实到人头上。要求检查小组保证每月不少于2次的日常检查，同时加大夜间突查力度，杜绝了非法生产现象的发生。

6、加大对拟关闭矿井的监管。9月15 日零，根据县委、县政府的统一部署，我站对辖区内7 座拟关闭矿井派驻驻矿员，进行了贴封上锁管理。要求各驻矿人员强化责任意识，严格执行驻矿盯守制度和异常情况汇报制度，要求各驻矿员每天必须对封条和锁具进行查看，发现异常情况必须立即汇报，同时站上对驻矿员进行不定时现场查岗和电话查岗，确保各驻矿员能够24小时在岗。同时为确保此类矿井不出现违法、非法生产情况，我站对此类矿井加大了监管力度，站上对此类矿井进行了不间断的巡查、夜查、突查。

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【煤矿年度安全工作总结】煤矿企业安全生产月活动总结,煤矿安全工作总结

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煤矿企业生产月总结,煤矿安全工作总结

煤矿企业?月?活动总结 根据国家安委会、省政府及各上级部门《关于开展XX年?安全生产月?活动的通知》文件的要求，为全面普及安全生产法律法规和安全知识，提高广大的安全素质，促进我安全生产状况持续稳定向前发展，结合?安全基础强化年?竞赛活动及?百日安全生产无事故?竞赛活动，我公司于7月份紧紧围绕?强化安全基础，推动安全发展?的主题，开展了安全生产月活动，现将活动总结如下：

一、领导重视，精心部署

为确保本次?安全生产月?活动的各项工作顺利有序进行，公司领导高度重视，于6月31日，在职工培训中心组织了?安全生产月?动员大会与启动仪式，会议成立了以董事长为组长，总经理为常务副组长，各分管专业副总及项目部项目经理为副组长，各部门中层管理人员及项目部专业经理为成员的?安全生产月?活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调?安全生产月?活动的全过程，并由安全副总经理白守江现场宣读了活动实施方案，确保了此次?安全生产月?活动有组织、有领导，有条不紊开展。

同时根据实施方案及公司领导的要求和安排，各专业部门、各施工项目部广泛发动全体干部职工，积极参与到?安全生产月?活动中，全面提高全体员工的安全生产意识和安全操作水平。

二、广泛宣传，注重实效

为确保此次?安全生产月?活动能做到人尽皆晓、全员参与，由综合管理处与安监局牵头，其他部门及项目部配合，将活动宣传工作做到了全方位覆盖。

1、在公司门口两边、厂区内主要道路两旁、办公楼、职工澡堂、职工食堂、井口前张贴了以?强化安全基础、推动安全发展?为主题的安全宣传标语，并在公司宣传栏上，以文字和宣传画的形式宣传了?煤矿安全规程?、?矿长保护矿工生命安全的七条规定?、?瓦斯十条禁令?、?防治煤与瓦斯突出规定?、?防治水十条规定?等煤矿安全知识，在公司办公楼前及醒目位置吊挂了主题横幅，使公司厂区内部焕然一新，处处营造出关注安全、关爱生命的活动氛围。

2、公司充分利用飞信、信息报等媒体宣传手段，大力宣传了煤矿职工应知应会的安全知识及?强化安全基础、推动安全发展?的主题信息，进一步深化了?安全生产月?

的宣传工作，全面覆盖了公司全体职工，达到入心入脑。

3、XX项目部、CC项目部、gg项目也与公司?安全生产月?活动紧密配合，在各自施工场所与生活场所张贴悬挂了以?强化安全基础、推动安全发展?为主题的横幅、标语，大力弘扬安全文化，将安全生产月活动深入到基层职工心中。

三、积极开展安全警示教育培训活动，不断提高职工安全素质

1、7月1日—30日期间，结合安全生产月活动，公司培训科共组织了八次?干部上讲台、培训到现场?活动：7月6日，郭靖进行了?人人都是通风员?知识讲座；7月7日，关云长讲授了《安全生产基础知识》、赵子龙讲授了《XX煤业安全质量标准化细则》、张飞讲授了《井下掘进工作面质量标准化管理标准》；7月10日，黄忠讲授了《煤矿安全规程》；7月14日，刘备讲授了《煤矿建设五个标准相关知识》；7月28日，曹操讲授了《煤矿技术管理是煤矿安全生产的基础》；7月30日，吕布讲授了《防治水基础知识》，使全体职工在专业素质与专业技能上有了很大的提高，在实际工作中能够规范操作，标准化作业。

2、7月3日—9日为事故安全警示教育日，由安监局与

培训科在培训中心深入开展了安全事故警示教育活动，组织观看了主题宣传片《安全发展，成就辉煌》和警示教育片《伤逝》、《职责》、《生产安全事故典型安全盘点（20XX）版》和瓦斯事故案例等警示教育视频，确保了全体员工人人参与、人人受教育，提高了警示教育活动的针对性、实效性，增强了警示教育活动的感染力、影响力和渗透力，突出了以人为本的安全理念，使所有职工心有所感，对安全有了新的认识。

3、7月9日为安全宣传咨询日，由安监局、综合管理处牵头，各部门积极配合，在培训中心组织开展了安全咨询日活动，现场身披绶带的工作人员向职工发放了以煤矿安全规程?、?防治煤与瓦斯突出规定??煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定?、?瓦斯治理十条禁令?、?XX市公司机电、运输三十条禁令?、?防治水‘十个严禁’?以及煤矿安全知识为内容的宣传资料，同时260余名职工在印有?强化安全基础、推动安全发展?的横幅上进行了签字活动，将安全咨询日活动推向了高潮，最后由安全经理马超对活动进行了总结性发言。

4、7月20日，我公司按照上级文件精神，组织各专业领导、各部门中层管理人员及员工在培训中心开展了?三个敬畏大讨论活动?与?现身说法警示教育活动?，同时

还邀请了县煤炭工业局欧阳锋副局长等领导现场指导。通过此次活动，使公司各级干部员工使广大职工从思想上高度重视安全、在岗位上规范操作行为，切实用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升人，进一步提升煤矿从业人员的安全素质，实现用事故教训推动安全生产工作的目的。

5、7月28日，为贯彻落实市公司文件精神，由培训科与通防管理部配合，在培训中心组织了自救器使用培训演练活动，活动现场李寻欢向广大职工讲授了自救器的重要性、因未佩戴自救器或不正确使用自救器而造成的安全事故、ZY-45隔绝式压缩氧自救器的使用方法等内容，并由瓦斯员、安全员现场示范，使广大职工能够认识到佩戴自救器对井下安全工作的重要性和必要性，提高了作业人员在发生灾害时规避风险的能力，保障了职工的生命安全。

四、组织事故演练，提高职工风险防范意识和应急救援能力

为加强对全体干部职工对煤矿突发事故应急处置和员工自救互救能力，在7月19日、7月25日，分别组织了瓦斯爆炸应急救援演练与主风机停风撤人应急演练，同时市煤业公司总工程师陈家洛一行与县煤炭局领导在现场观摩指导。通过两次应急演练活动，不仅发现了我公司在应急

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关于煤矿安全的工作总结例文

总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。以下是工作总结之家整理的相关资料，希望帮助到您。

（一）安全状况

实现了4342机风巷的安全掘进、4342机巷及4344风巷的安全修护、4341及4341-1工作面老空积水的探放验证、4344工作面的安全回采。

1、“三违”：4月份“三违”24人次。其中：采煤区4人次、掘进区5人次、钻修区1人次、机运部6人次、通防部5人次、安监部2人次、物保部1人次。

2、工伤：本月未发生轻伤及其以上事故。

3、瓦斯管理：本月实现瓦斯零超限。

（二）工程质量

1、4月16日，安徽煤矿安全监察局对我矿进行了职业危害防治专项监察及安全重点监察，共提出12条问题，目前所有问题均在整改落实中。

2、4月11日，恒源公司安监局对我矿进行动态检查，共提出9条问题，2条建议，所有问题均已落实整改。

3、矿组织了二次质量标准化检查，优良品率达100%。

（三）安全活动

1、开展“手指口述”安全确认抽查工作。各单位均能够按照“手指口述”安全确认的标准加强对员工的培训，教育职工把“手指口述”安全确认的具体标准运用到实际操作中去，并与员工岗位隐患排查结合起来，真正发挥了“手指口述”安全确认在安全生产中的作用。4月份共抽查“手指口述”15人次，其中1人不合格，合格率93.3%。

2、开展对13种“隐患人”的排查工作。基层单位的责任意识进一步得到了强化，各单位均能够按照【2013】1号文的相关要求，结合实际情况，对下个月度单位存在的“隐患人”进行预排查并通过各种方式开展帮教活动。

3、干部督查、协安会、特聘群监网员、青安岗上岗情况

4月份干部督查组下井开展督查活动2次，查出隐患14条。

4月份工会协安会下井开展督查活动4次。

4月份特聘群监网员排查各类安全隐患104条，问题均已落实整改。

4月份青安岗开展了“零点行动”2次，共查出隐患31条。

二、四月份安全工作重点

1、采掘工作面管理：4344工作面（过向斜轴）要加强顶板、车窝、两巷及出口的管理、支柱初撑力的监测和老塘煤回收的安全管理，回柱时要加强老塘挡帮，端面距超标处要及时进行超前维护，切实保护好顶板，确保安全回采；4342机风巷掘进和4344风巷修护、卧底要严格按照措施要求进行施工，加强安全设施的正规使用；其它零星作业（工作）要按要求制定安全措施，填写“工作单”，明确工作任务、工作标准、安全注意事项及安全责任人和验收情况。

2、瓦斯管理和放炮管理：4344工作面要严格执行瓦斯治理专项措施，加强瓦斯监测监控，提高瓦斯抽放效果；4342风巷掘进和4344工作面局部岩石段放炮要严格执行“五个三”放炮制度和彩带标识制度；严格执行爆破材料管理和发放制度。

3、防治水管理：要严格落实技术措施，做好4342机风巷探放验证4341-1及4341工作面老空积水的工作。

4、斜巷运输与供电管理：61专回、435提料斜巷43轨道上山、4342机巷和4344风巷的斜巷运输，要严格落实技术措施，机运部要做好检修、维护工作，确保各种设备和斜巷安全设施的齐全、灵敏、可靠，安全提示标志要明显；35KV线路改造期间要加强日常巡查工作；加强“雨季三防”期间矿井供电管理，防止矿井无计划停电。

三、专项活动

认真贯彻执行恒源公司和矿【2013】1号文及相关文件精神，扎实开展好“严管理、控风险、求实效”活动，吸取恒源公司今年以来的五起典型事故教训，不断强化安全生产责任意识和忧患意识，进一步加强安全基础管理，全方位查摆和堵塞安全管理上的漏洞，规范员工个体行为，实现风险预控，有效防范各类事故，为应对当前经济形势创造稳定的安全生产局面。