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工作总结及下一年工作计划

发布时间: 2019.08.19

2015年质控部年度总结范文及2016年工作计划。

在平时的学习和工作中,我们有时候还是会使用到总结的。写总结可以推动我们的工作向前不断前进。每次写下总结,我们就多了一份感知与思考:不管是在学习还是在工作上,我们唯有尽心、努力,才可以创造价值。那么我们怎么样才能写好一篇总结报告呢?下面是小编精心为您整理的“2015年质控部年度总结范文及2016年工作计划”,但愿对您的学习工作带来帮助。

质控部XX年度工作总结及XX年工作计划

一、总结引言

XX年,质控部在较XX年减少2名qe,一个sqe,一个文控主任的情况下,各项工

作基本在保持了去年的水平上,收获小小的进步。

二、总结部份(XX年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)

1.标准统一方面

质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的

成绩,在这项措施推出后,生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。

2.增设ipqc职能组

增设ipqc组,加强过程质量状况监督,进一步推动了品质事故的迅速处理,可以有效

地完善信息反馈机制。目前由于ipqc建立伊始,ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求,发挥作用有限。这也是XX年努力的一个方向。

3. 客户投诉

客户投诉13次,XX年为19次,无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了,但是我们的出货数量也减少了,明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计,这会更好的体现我们的产品品质状况,相对来说也是比较科学的统计方法。

4.客户一次验货合格率

客户验货合格率为97.11%,较去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%,所以在去年管理评审时提升目标到98%,今年未达到目标,这将会成为今年的主要目标,全力达成。

另外考虑到,我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格,综合品质成本考虑,我们会采取平缓的放宽外观标准,在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。

5.qa一次验货合格率

qa一次验货合格率为95.3%,较去年的92.17%有很大的提高,提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升,历史遗留问题的不断跟进和处理,工程部,生产技术,采购,qa都做出了相应的贡献。

6.过程合格率

过程综合合格率为94.2%,较去年的93.6%提升了0.6%,虽然效果不是很明显,但这也正体现了过程能力的提升,体现了我们增设ipqc的价值,也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提,是重中之重。

7. 来料检验合格率

来料检验合格率为97.11%,较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。

三、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)

内因:由于部门人员质素参差不齐,给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性

格的特点,再加之专业能力质素水平整体不高,造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想,这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅,相信这一切在XX年将会有不错的改观。

外因:第一,公司产品种类繁多,批量小,以及产品生命周期短,给品质管理带来了一定的难度;第二,人员品质意识不高,未做到全员参与,发生品质问题就认为是品质人员该解决,而与己无关,这样的品质意识亟待提升;第三,供应商多而杂,质量管理水平不高,物料问题多,这也给品质管理带来了一定的困难。第四,程序文件以及职责不熟悉,这也是公司管理水平的一种体现,所以让全员都熟悉标准的作业流程,将会是今年工作的一个重点。

四、XX年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)

针对过去一年的品质工作总结,从以下几个方面来提升品质水平。

1.qa架构调整

为了更好的发挥品质监督与保证工作,qa内部将原iqc,qe,qa(出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分,分别为iqc,ipqc(制程监督与控制),qa(品质保证,由原qe和qa人员组成)。吕广付擅长qc管理,吕广付不再担任qe主任,而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料,制程和出货控制三部分,以及贯穿整个链条的qa保证工作。

2. 贯彻品质理念,提升品质意识

贯彻品质理念,提升品质意识,我们采取加大培训的力度,内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。

3.提升品质专业技能能力

培训qa内部员工,提升整体的品质知识水平,以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手,提升他们的知识层面,以及各种管理及事物处理技巧。

4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性

过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准,所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%,本年度计划达成95%。

5.提升来料质量水平:

由于过去的一年,我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理,来料问题处理参与的较少,在接下来的一个年度里,我将与问题较多,供货较大的供应商进行系列的沟通,以稳定来料水平及提升供应商管理能力。

6.提升领导力和团队协作能力

通过培训,学习,以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解,必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。

7.计划增设qe一名

由于公司的产品种类不断增加,原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员,都是

以质量检验为基础的组织架构,所以如果业务量上升的话,将拟招聘一名qe人员,要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中,由于其学习进度缓慢,恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中,考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。

五、关于工作的其它建议

1. 建议公司领导层召开部门经理会议,重述各部门之间的客户关系,以及强调各部门

的责任和义务,并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务,以改善现在的不好的情况,诸如“qa发现问题,责任部门部分同事会怀疑是qa造成的(当然或许会有,如果有,我发现一定会严肃处理。)或者“ipqc发现问题,导致发生口角”,这都是不好的现象,破坏了部门间的团结。

2. 建立品质管理基金。

建立品质管理基金的目的,主要是对那些对品质改善有积极作用的员工,或者降低成本

提升效率等方面起到积极作用的,将会根据事件影响程度给予一定的奖励,当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。

以上是质控部XX年的工作总结以及XX年的工作计划,请领导批评指正。

撰写人:

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质控部2011年度工作总结及2012年工作计划


一、总结引言
2011年,质控部在较2010年减少2名QE,一个SQE,一个文控主任的情况下,各项工
作基本在保持了去年的水平上,收获小小的进步。
二、总结部份(2011年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)
1.标准统一方面:
质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的
成绩,在这项措施推出后,生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设IpQC职能组:
增设IpQC组,加强过程质量状况监督,进一步推动了品质事故的迅速处理,可以有效
地完善信息反馈机制。目前由于IpQC建立伊始,IpQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求,发挥作用有限。这也是2012年努力的一个方向。
3.客户投诉:
客户投诉13次,2010年为19次,无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了,但是我们的出货数量也减少了,明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计,这会更好的体现我们的产品品质状况,相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率:
客户验货合格率为97.11%,较去年降低了0.44%。降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%,所以在去年管理评审时提升目标到98%,今年未达到目标,这将会成为今年的主要目标,全力达成。
另外考虑到,我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格,综合品质成本考虑,我们会采取平缓的放宽外观标准,在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5.QA一次验货合格率:
QA一次验货合格率为95.3%,较去年的92.17%有很大的提高,提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升,历史遗留问题的不断跟进和处理,工程部,生产技术,采购,QA都做出了相应的贡献。
6.过程合格率:
过程综合合格率为94.2%,较去年的93.6%提升了0.6%,虽然效果不是很明显,但这也正体现了过程能力的提升,体现了我们增设IpQC的价值,也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提,是重中之重。
7.来料检验合格率:
来料检验合格率为97.11%,较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引进了LEEDS灯罩以及新客户pINEWOOD的奥达塑胶、镜片和摄像头。
三、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)
内因:由于部门人员质素参差不齐,给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性
格的特点,再加之专业能力质素水平整体不高,造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想,这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅,相信这一切在2012年将会有不错的改观。
外因:第一,公司产品种类繁多,批量小,以及产品生命周期短,给品质管理带来了一定的难度;第二,人员品质意识不高,未做到全员参与,发生品质问题就认为是品质人员该解决,而与己无关,这样的品质意识亟待提升;第三,供应商多而杂,质量管理水平不高,物料问题多,这也给品质管理带来了一定的困难。第四,程序文件以及职责不熟悉,这也是公司管理水平的一种体现,所以让全员都熟悉标准的作业流程,将会是今年工作的一个重点。
四、2012年部门努力的方向计划纲要(该部新一年的工作重心安排指引)
针对过去一年的品质工作总结,从以下几个方面来提升品质水平。
1.QA架构调整:
为了更好的发挥品质监督与保证工作,QA内部将原IQC,QE,QA(出货检查)以及IpQC四部分重新组合为三部分,分别为IQC,IpQC(制程监督与控制),QA(品质保证,由原QE和QA人员组成)。吕广付擅长QC管理,吕广付不再担任QE主任,而仅负责IpQC业务。QE和QA的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料,制程和出货控制三部分,以及贯穿整个链条的QA保证工作。
2.贯彻品质理念,提升品质意识:
贯彻品质理念,提升品质意识,我们采取加大培训的力度,内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
3.提升品质专业技能能力:
培训QA内部员工,提升整体的品质知识水平,以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的QE成为好的帮手,提升他们的知识层面,以及各种管理及事物处理技巧。
4.主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性:
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准,所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94.2%,本年度计划达成95%。
5.提升来料质量水平:
由于过去的一年,我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理,来料问题处理参与的较少,在接下来的一个年度里,我将与问题较多,供货较大的供应商进行系列的沟通,以稳定来料水平及提升供应商管理能力。
6.提升领导力和团队协作能力:
通过培训,学习,以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解,必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。
7.计划增设QE一名:
由于公司的产品种类不断增加,原QA组织架构中未单独设立品质保证工作人员,都是
以质量检验为基础的组织架构,所以如果业务量上升的话,将拟招聘一名QE人员,要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名QE尚在培训中,由于其学习进度缓慢,恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保QE技术员也是在学习中,考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。
五、关于工作的其它建议:
1.建议公司领导层召开部门经理会议,重述各部门之间的客户关系,以及强调各部门
的责任和义务,并明确各部门对QA/IpQC发现问题具有不可争辩的解决的义务,以改善现在的不好的情况,诸如“QA发现问题,责任部门部分同事会怀疑是QA造成的(当然或许会有,如果有,我发现一定会严肃处理。)或者“IpQC发现问题,导致发生口角”,这都是不好的现象,破坏了部门间的团结。
2.建立品质管理基金。
建立品质管理基金的目的,主要是对那些对品质改善有积极作用的员工,或者降低成本
提升效率等方面起到积极作用的,将会根据事件影响程度给予一定的奖励,当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。
以上是质控部2011年的工作总结以及2012年的工作计划,请领导批评指正。
撰写人:

行政部2015年工作总结及2016年工作计划


时光飞逝,转眼间XX年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索工作新思路、新方法,促使我们的工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!,

XX工作总结:

行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

XX年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2.搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生。

5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足

过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面

1、 由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、 抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

矿山部2015年工作总结及2016年工作计划


XX年,在集团公司轰轰烈烈的争先创优活动中,在阳泉冀东水泥有限责任公司热火朝天的建设中,矿山部全体员工认真贯彻公司的各项指示精神,积极做好各项工作。在公司领导和有关部门大力指导支持下,厂区场平工作顺利完成,矿山前期准备工作也正在稳步向前推进。

一、XX年主要工作完成情况及未完成原因分析

1、全力抓好厂区的场平工作。

矿山部承担厂区的场平工程挖方五十余万方,填方十几万方,分1、2、5、9、24、26、27、28八个区。在场平主要工程结束后,矿山部还修整拓宽了进厂临时道路及厂区内增加的20余万方挖运工程量。之后矿山部积极响应公司部署,合理安排人员设备配合其他施工单位进行土石方挖运工作。矿山部全体员工心往一处想,劲往一处使,群策群力,加班加点,重点克服冰冻泥土粘铲斗和设备低温启动困难及道路翻浆等困难。矿山部能够认真研究图纸,与工程部一道解决遇到的施工难题,精心设计合理组织施工,保证安全、保证质量、保证进度、节约成本。

本项工作完成。

2、全面开展矿山前期工作。

(1)、矿山详勘工作。主要进行了督促矿山地质详勘报告尽快完成。矿山详勘报告于2月中旬提交,为下一步矿山设计提供了详尽可靠的地质材料。但由于山西非煤整合的特殊情况,我公司未在国土厅取得整个矿山的探矿权,地质报告不能送审。

(2)、矿山开拓方案选择。从3月中旬开始矿山部配合技术部与北京金润德设计院多次深入矿山仔细察看,精心选择,坦诚探讨,认真比较论证,提出很多有价值的建议。目前矿山开拓开采方案已经确定。

(3)、进矿山道路和工业场地的选址。本矿山地形复杂,环境特殊,矿山部积极配合综合部、技术部等最终确定了最佳进矿山道路和工业场地的路线和位置。目前工程部正进行地形测量,综合部正与乡村政府交涉土地租用事宜。

3、办理采矿手续的工作

我公司与XX年6月与阳泉市郊区签订合作协议后,立即着手办理矿山及土地等资源的产权工作。山西省非煤矿山企业资源整合期间暂停以招标、拍卖、挂牌方式公开出让非煤矿产资源探矿权和采矿权。到省国土厅办探矿权、采矿权需要阳泉市政府出面协调,阳泉市政府不愿出面协调。而且到省国土厅办证费时费力,困难很大。市国土局于年初开始受理新办采矿证申请,但是郊区和阳泉市国土局具体办理部门怕承担责任不答应在市里办证。经多次与郊区和阳泉市政府沟通,市国土局同意在其权限内批一个年产量小于50万吨,服务年限30年的水泥矿山,在开采一段时间后进行范围扩大。随后我公司立即开始着手进行申请取得高垴庄南山石灰石采矿权的工作。我公司现在在阳泉市国土局办理一个储量为1463万吨的采矿证。11月12日阳泉市国土局在《阳泉日报》上公告该矿权进行招拍挂,12月15日挂牌。摘牌后交采矿权价款,提交相关材料,最后办证。

《矿产资源开发利用方案》及《矿山地质环境保护和治理恢复方案》做出来了,正送专家评审中(需摘牌后市国土局划定矿界文件)。

目前此项工作按有关程序进行,矿山部专人负责紧盯和跟踪。

4、加强部门协调与沟通,实事求是地工作,营造良好的管理氛围。XX年我部施工压力很大,随着场平工程的开展,各种矛盾出现,设备能力不足,新员工素质和技术急待提高等制约因素愈加凸显。矿山部能够积极主动地向其他部门反映问题并配合他们想方设法解决问题,从而使设备正常运转,场平工作有序开展。

5、完善制度,严格考核,管理更加精细严

为使矿山车间管理工作有序、健康地发展,结合实际,以“精细化管理”为主线,以优化管理流程为基础,不断补充和完善各项管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平达到“精细化”的要求。重点优化管理流程,规范运作,管理和服务向施工现场延伸。加强辅助材料、加班工资的管理与考核;完善制度,规范化管理。加强设备保养和维修管理,提高了设备利用率。严格物资管理,从材料计划到验货入库,从库房摆放到出库,都有专人负责,账目清楚规范,库房内材料摆放整齐有序,出入库制度健全,审批、领用、发放、使用各环节的管理严格,从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理,堵塞漏洞,建立严细的管理网络体系。根据集团公司下达的各项考核指标,对可控成本费用进行分解、考核。严格控制加班和延时人数,没必要加班和延时的绝不安排,充分利用正常上班时间,提高工作效率。

6、认真搞好安全管理工作。配合综合办对新招的工程机械的操作人员进行全面的技术技能和安全操作培训。对新员工严格按照要求进行“三级”安全教育,各项培训都能按时开展。平时对员工严格要求,做到人人学安全,人人懂安全,时时刻刻讲安全,保证了场平工作没有出现一次安全事故。


7、大力搞好工作作风及争优创先活动

在日常工作中,矿山部领导班子注意严格要求自己,一是务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,需要经理部决策的事情,及时汇报,不独断专行。对职工反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取。同时注重廉政建设,积极参加廉政建设学习,落实在实际行动上。在各项活动中严格要求,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程。同时对自己周围的人也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为冀东培养高水平管理者和生产者。矿山部以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻党的xx大精神和集团公司党委关于加强领导班子思想政治建设的总体要求,紧密结合阳泉冀东公司实际,加强理论学习、团结协作、作风形象建设。

二、矿山部面临的问题主要有;

1、矿山用地等需政府尽快协调办理,妥善解决,避免民扰。

2、矿山采用移动破碎机对设计院和我们来说都是首次接触,许多细节问题需要探讨和学习。

3、采矿证办理方面,按程序耗时过长,而且到每个部门都要拖延很长时间,需加大催促力度,同时搞好关系。

4、矿山施工和生产时期都需要使用大量的火工品,办理相关手续困难很大。

三、矿山部XX年工作计划

1、紧密跟踪采矿权办理过程,按规定支付采矿权价款,办理矿界划定,提交办理采矿证所需材料,以最快的速度把首期采矿证办下来。

2、与总部和政府协商剩余资源的采矿权如何办理,以及资源范围扩大等事宜,并开始具体操作。

3、配合技术部搞好矿山施工设计,向设计院和其他单位学习移动破碎系统的使用技术。

4、配合工程部搞好矿山建设,保证年底矿山可以进行正常开采。进行矿山的土石方工程。

5、配合综合部与当地政府协调租地事宜;与公安局和民爆站协商矿山爆破事宜。

6、配合安全部办理矿山安全许可证。

7、配合综合部进行人员招聘和新工人的培训。完成投产前的准备工作。

8、完成领导交办的其他工作,配合其他部门开展工作。

矿山部

二0XX年十一月xx日

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