*股份有限公司保先活动工作总结。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆在时间的长河中我们都有过不同的经历，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，对于总结范文你有什么心得呢？以下是小编为大家精心整理的“*股份有限公司保先活动工作总结”，大家不妨来参考，希望您能喜欢！
保持共产党员先进性教育活动工作总结
XX股份有限公司现有下属基层党委15个，党总支40个，党支部95个，党小组585个。党支部（总支）书记中专职76人，兼职59人。全公司有专职党务干部144人，占员工总数的0.91%；现有党员4487人，占员工总数的28.6%。
XX股份保持共产党员先进性教育活动试点工作，在党中央、中组部、国务院国资委党委、上海市委和市委组织部的领导下，按照中央试点工作方案要求，顺利完成了各个阶段的任务，于9月5日召开总结大会，试点工作告一段落。经过近半年的工作，教育活动取得了一定的成效。主要表现在：
----党员学理论的热情空前高涨，党性观念和责任意识普遍增强。党员自觉学习理论的风气更加浓厚了。党员队伍中长期存在的“带头”作用较强、“带动”作用较弱的问题有了明显的转变。今年1至7月份，XX股份累计实现销售收入257亿元，实现利润63.8亿元，分别比去年同期增长41.5%和130.9%。
----党员服务职工群众的意识明显增强，党群、干群关系有了新的改善。先进性教育期间先后为民办实事、办好事10000余件。最近对群众的抽样调查中，认为党群、干群关系有一定改善或很大改善的占97％，认为党组织在帮助群众解决实际困难做得较好或很好的占93％，分别比三月初上升了5个百分点和24个百分点。
----党员队伍中存在的突出问题基本找准，产生问题的根源基本查清，并进行了实实在在的整改。先进性教育活动期间，党内外群众对党员提出的11751条意见和建议，目前已经整改4396条，占总数37.4%，其余问题都逐一提出了整改措施，明确了整改的进度目标。
----党内的民主空气日趋浓厚，批评与自我批评的氛围初步形成。党内组织生活普遍存在而且一直难以解决的“自我批评容易，批评他人难；私下批评容易，会上批评难；一般批评容易，有深度的批评难；上级对下级批评容易，下级对上级批评难”的问题得到了较好的解决。我们党一贯倡导的民主风气在先进性教育活动中得到了很好地体现。
----党组织的管理方式有所创新，管理水平有所提升，凝聚力、战斗力有所增强。先进性教育造就了一支素质比较高的党员队伍，培养了一批党务干部，建立了一套基层党建管理制度，形成了长抓不懈的工作机制。先进性教育期间又有142名群众主动向党组织递交了入党申请。
在试点工作中，我们认真贯彻中央要求，努力探索出一条在国有大中型企业开展先进性教育活动的路子来。
一、坚持用“三个代表”重要思想统领试点工作全过程，正确确立开展教育活动的指导思想，定准教育活动的基调
我们坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿于教育活动的全过程，把先进性教育活动，作为对党员进行一次“三个代表”重要思想的普遍教育，作为对党员干部的思想、工作、作风进行一次普遍清理，作为对党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用进行一次普遍检验，以切实增强各级党组织和广大党员学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。
我们坚持用“三个代表”重要思想武装广大党员的头脑，组织党员系统学习了《保持共产党员先进性教育读本（试用本）》和《“三个代表”重要思想学习纲要》，重点学习了党的十六大报告、胡锦涛同志“七一”讲话、《中国共产党章程》和胡锦涛同志在考察西柏坡时的重要讲话等篇目，使广大党员加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。集中学习培训中，每位党员阅读了近 万字的学习材料，撰写了2000字的学习心得，理论素养得到进一步提高。
教育活动一开始，部分党员和基层党组织中不同程度地存在着“四个担心”（即：担心走过场、担心找不出问题、担心过不了关、担心影响生产），针对这些思想，我们组织各级领导干部和广大党员反复学习“三个代表”重要思想，重温江泽民同志对XX作的“办世界一流企业，创世界一流水平”的题词，学习胡锦涛同志的重要指示，从把XX股份公司建成“全球最具竞争力的钢铁企业”宏伟目标的高度，从新世纪阶段对党员先进性的新要求高度，从企业内群众对党员的期望高度来对照，看到作为一个共产党员，理应成为“三个代表”重要思想的实践者和推动者，感受到一个党员应负有的历史使命和政治责任。站在这样的高度，确立了正确的指导思想，为教育活动定准了基调，使教育活动保证在高起点上体现高质量和高水平。
为了帮助党员在高起点上找准问题，我们发动广大党员开展“一流企业员工中的先进分子应是什么样子”的大讨论，明确党员先进性的具体要求。在大讨论中，广大党员从“三个代表”重要思想的要求出发，借鉴企业管理中“标准+α”法原则，制定出包括管理、技术、操作等各类岗位的党员先进性具体要求。大家感到，对照“三个代表”重要思想和XX股份保持共产党员先进性的具体要求，站在“两个世界一流”的起点上，使我们在自我总结、民主评议和整改提高时，目标要求更明确了，对照检查更具体了，差距问题好找了，努力方向更清楚了，整改措施也更容易制定了。
胡锦涛同志“七一”重要讲话发表后，我们将兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮与教育活动的整改工作紧紧结合起来，要求党员把“三个代表”重要思想作为查找、剖析问题和落实整改的参照系。按照“立党为公、执政为民”和“群众利益无小事”的要求，引导党组织和党员认真进行对照查找，紧密联系党组织工作和党员的思想、作风实际，切实抓好整改工作，明确改进的方向，落实整改措施，把学习的收获和思想认识的提高，转化成履行义务和行使权利、实现企业奋斗目标的实际行动。
二、在国有企业开展保持共产党员先进性教育活动，必须按照中央的精神，从企业的实际出发，发扬严格苛求认真的精神，确保教育活动真正取得实效
先进性教育活动涉及到方方面面，切实搞好这项工作，有待于上下左右各条线各部门的密切配合，有待于党员、党员干部和各级党组织在提高认识的基础上，全身心地投入。在实践中我们深切体会到，先进性教育活动要真正富有实效地开展，必须“贯穿一种精神，坚持三个到位，抓好三个结合”。
“贯穿一种精神”：
将“严格、苛求、认真”的精神贯穿于教育活动始终。
“严格、苛求”是老一辈无产阶级革命家陈云同志在XX公司建设初期对我们提出的要求。这一精神在XX公司建设20多年来，一直成为我们的行为准则，是XX公司企业精神的核心内容。我们在开展先进性教育活动中，进一步体会到，凡是认真严格就能办好事，就能办成事。在整个教育活动进程中，我们自始至终坚持认真严格，甚至苛求，确保教育活动的每一步骤真正落实。认真，即不折不扣地按照中央的要求和部署实施，决不走样，决不马虎。公司领导小组成员坚持对联系单位的定点指导，“教育办”加强与基层单位的联络沟通，各基层党委建立工作例会制度，及时部署工作要求，掌握工作动态，督查工作落实情况，评估工作效果，使先进性教育活动全过程受控。严格，即每一步骤都有具体的标准要求，每一步骤或阶段结束都要严格考核和验收，从定量和定性的结合上强化教育效果的组织认定，不合格的决不能进入下一个阶段。苛求，即要求各基层单位要根据自己的实际，积极主动地增加自选动作，坚持高标准高要求。一位研究生党员的自我总结被退回4次才获得通过；有一个生产单位下属14个支部的民主生活会主题上报预审时，有近三分之二的支部被要求重新确立主题。有了这种认真严格的精神，保证了教育活动的高质量。
“坚持三个到位”：
一是，党政领导形成合力，行政领导全力支持，坚持思想到位。
先进性教育活动的各项工作，主要靠各基层党组织去实施，各级党委精心组织，狠抓落实，党政形成合力，确保教育活动教育活动顺利推进。但在企业中，行政领导是生产经营的总指挥，各级行政领导高度重视和全力支持，对教育活动的顺利推进至关重要。我们在教育活动中，从公司总经理到各基层行政一把手，高度重视这次学习教育活动，各级行政领导与党委领导一起参与思想发动、一起参与组织实施，严肃认真参加动员，利用休息日参加集中培训，业余时间抓紧撰写体会文章，并精心组织好学习培训时的生产经营工作，全力支持党委实施学习培训计划，使教育活动能在企业生产经营十分繁忙的情况下有序进行，真正做到“两不误、两促进”。
二是，全方位激发广大党员内在动力，坚持认识到位。
先进性教育活动涉及每个党员，充分激发党员参与教育活动的自觉性，全方位激发广大党员内在动力，坚持抓好党员的认识到位，变“要我参加教育”为“我要接受教育”，教育活动才能真正入耳入脑。有的党员说，新世纪、新阶段，我们党面临着一系列新情况、新问题，党员队伍也出现了一些与党的先进性不相适应的现象。这些问题不解决，党在人民群众中的形象和威信将会受到极大的影响。通过集中一段时间认真清理思想，认真清理队伍、认真清理工作，可以使党员思想更统一、队伍更纯洁、组织更健全、战斗力更强。还有些党员说，党的肌体就像一架机器，用久了，难免会生锈、会发生故障，因此，经常加加油、调试调试，十分必要，为的是能够更好地运转。
在党校集中学习培训期间，每期开班上课时，我们都组织党员们集体高唱《国际歌》；不少党支部在召开党员格次鉴定的支部大会时，会前组织党员唱《国歌》，会后唱《国际歌》，营造庄严隆重的气氛，使广大党员的党性意识得到升华，心灵受到震撼和净化。许多党员说，齐声高唱《国歌》和《国际歌》，使我们产生了一种热血沸腾、激情燃烧的感觉。
三是，领导干部以身作则、率先垂范，以普通党员身份参加各项活动，坚持角色到位。
学习教育阶段，领导干部身体力行，自觉做到“三个一起” 、“四个认真”，即一起与党委领导参与思想发动，一起参与组织实施，一起到基层调研指导，并以普通党员身份参加集中培训，因出差没能参加集中培训的公司领导自觉地要求补课。在学习中做到认真听课，认真做好听课笔记，认真完成自学百题问答和2000字的学习心得，认真参加所在党支部的交流研讨。党性分析阶段，领导干部以身作则，自觉做到“三个一样” 、“四个到位”，即一样征求群众意见，一样撰写自我总结、一样接受组织鉴定；坚持做到查找问题和差距“准确”到位，剖析思想根源“深刻”到位，制定并落实整改措施“扎实”到位，开展批评与自我批评“诚恳”到位。整改提高阶段，领导干部率先垂范，自觉做到对群众提的意见，能改的马上改，不能马上改的，订出计划，向职工群众有个交待。我们感到，作为普通党员，领导干部应淡化自己的“领导”意识，放下架子，身先士卒，转换角色，领导带头有力地推动了教育活动的顺利开展。
“抓好三个结合”：
第一，将实施中央的试点方案与XX股份的实际相结合，既有原则要求和推进方案，又有具体规定和实施细则，才能确保先进性教育活动始终沿着正确的方向推进。
按照中央的试点方案和原则要求，从企业的实际出发，把方案和原则细化，使之更符合企业的特点，教育活动才能有效地推进，没有配套措施要求就会落空。XX股份与其他生产型企业一样，具有生产节奏快、上下道工序衔接紧密，经营任务十分繁重，内部定员配置精干高效，岗位竞争压力大，专职党务干部较少等特点。根据这些特点，我们在领导体系上，建立两级领导小组、三级责任制。XX股份党委和基层党委建立先进性教育活动两级领导小组；公司先进性教育活动领导小组下设“教育办”。XX股份党委、基层党委和党支部明确各自的职责、分工和权限，形成三级责任制。XX股份党委主要抓好整个先进性教育活动的组织领导；基层党委根据我们的实施方案，结合本单位实际具体细化，提出工作推进意见；党支部按推进意见组织执行。在运作方式上，做到“三统一、三放开”。一是统一学习培训，交流研讨放开。40个小时的学习培训，其中24小时采取“集中办班”方式。其余16个小时的学习，放开由各党支部利用业余时间组织党员学习、交流和讨论。这样既便于生产一线人员的安排，又减轻了基层的压力。二是统一标准要求，形式载体放开。公司集中制定完备的总体实施方案，并对每个阶段制定详细、具体的实施意见，提出便于基层掌握和操作的具体要求与保证措施。基层党组织根据我们的总体安排，分别制定周密详细的实施计划，进行细化落实。同时，我们坚持“自选动作”放开，给基层留有创新的空间。如有的单位结合实际探索召开跨党支部的联合民主生活会、组织群众评议小组、公开展示党员《学习手册》、开展网上教育等形式，强化了教育活动的针对性和有效性。三是统一骨干指导，过程“点检”放开。每一阶段开始前，都对支部书记进行培训指导，定期开展案例研讨，交待政策，讲授方法。推进过程中，由各基层党组织自行“点检”，使教育活动全过程得到受控。
第二，将内在动力与外在压力相结合，抓好党内发动，坚持群众参与，先进性教育活动才能有源源不断的强大动力。
先进性教育活动虽然是党内的活动，但如果没有广大群众的参与，是很难取得真正成效的。职工群众的参与，职工对党员的民主评议，职工为党员“画像”，给党员提出中肯的意见，职工对党员集中学习培训的支持，是对教育活动的有力促进。针对党员征求群众意见比较难的情况，我们在自我总结时，普遍采取“面对面交流思想”、“背靠背征求意见”、“硬碰硬严格把关”的方法，认真查摆自己的突出问题和主要差距，在深入进行党性分析的基础上，明确努力方向，切实抓好整改。有一个基层领导干部，业务上是一把好手，但平时对待职工方法简单，动辄训斥。有的群众私下说，对这样的领导只能“敢怒不敢言”。在民主评议会上，这位同志主动检查这一问题，深挖思想根源。群众反映，像他这样一个平时自我感觉很好的党员，能够这样深刻剖析自己，真是出乎我们的意料。没有这些外在的压力，没有强大的舆论氛围，没有群众的帮助和批评，先进性教育活动要想真正取得实效是不可能的。将党内发动、增强内在动力与群众参与、提高外在压力相结合，才能产生强大的推动力。
第三，将提高党组织的创造力凝聚力战斗力与解决职工群众实际问题、建立常效机制相结合，先进性教育活动才能真正取信于民，得到群众的支持。
把提高党组织的创造力凝聚力战斗力，保持党员队伍的先进性，与解决职工群众的实际问题、建立常效机制结合起来，是先进性教育活动取得实效的重要保证。公司党委民主生活会，根据广大党员和职工提出的意见，从解决职工最关心的热点问题、党建工作中存在的重大问题、党员先进性作用发挥存在的突出问题入手，提出了边整边改的11项内容，以实际行动体现先进性教育的成果。
我们认真总结以往党建工作的成功经验和这次先进性教育活动的有效做法，加以规范和提升，从体现国有企业特色、时代特征和XX股份特点出发，提出了建立健全四个常抓不懈的工作机制，以机制创新来巩固先进性教育活动取得的成果。
一是不断深化 “三高一流”，建立健全党员教育管理的工作机制。通过深化和发展XX公司长年形成的“三高一流”党员管理工作机制，使党员的先进性和模范作用更充分地得到发挥；党员的党性观念和党员意识进一步得到增强；党员的权利和义务进一步得到体现；党员的教育和管理进一步科学化、规范化。
二是加强党内民主建设，建立健全保障党员民主权利的工作机制。提高党员参与企业重大问题决策的自觉性和主动性，促使党员的先进性充分发挥。
三是进一步推进“凝聚力工程”，建立健全服务群众的工作机制。提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高党组织在群众中的向心力，进一步改善党群关系，增强党组织在企业中的地位和作用。
四是按公司综合发展目标体系要求，建立提高全体员工素质的工作机制。从公司生产经营、治理结构、思想道德、科学文化、健康素质、技能教育和生态环境等全面发展的目标体系出发，全面提高职工素质，尤其是党员的素质。
三、先进性教育活动试点工作的实践给予我们的启示与思考
在XX股份开展的先进性教育活动，是着眼于提高党员思想政治素质，着力于解决党员队伍中存在的突出问题的一项素质工程；是着眼于服务人民群众，着力于解决职工群众最关心、最不满意的突出问题的一项民心工程；是着眼于促进各项工作，着力于解决影响改革发展的突出问题的一项推动企业发展的基础工程。实践充分证明，在国有企业开展保持共产党员先进性教育活动是十分必要的，非常及时的，中央的决策，对解决当前党员队伍和基层党组织中存在的突出问题是很有针对性，意义十分重大。通过近半年来的实践，我们认为，在全党，特别是在国有企业开展先进性教育活动，有以下几方面问题值得思考：
（一）如何看待党组织的作用，解决好企业党建工作模式问题，把党建工作与企业管理融合，特别是通过党员队伍的建设，更好地开发人力资源。
企业党组织处于政治核心地位，在服从于、服务于经济工作的同时，如何更好地发挥党组织的作用，使企业党建工作融合于经济工作之中？我们认为，人力资源是企业的第一资源，企业发挥党员队伍的作用，为企业的发展提供有严密组织的先进人力资源支撑，可以使企业党建工作更有效地服务于经济。要确立“党员队伍是有严密组织的先进人力资源”的观点，通过党员队伍的带动作用，促进企业生产、经营、管理水平的提高。党员先进性教育，必须把提高党员的思想政治素质和业务技能、竞争能力、创新精神、一流意识结合起来，使企业党建真正做到“围绕经济抓党建，进入管理起作用”。
（二）如何主动适应环境的变化，调整好党建工作的目标定位，注重理念创新、制度创新和管理方式的创新，进一步完善社会主义市场经济条件下党建工作的运行机制。
在信息化高度发展的今天，信息的透明度、公开度日益增加，对基层党的工作带来的新的挑战。以往一直强调的党内“三先”、党员参与企业重大问题决策等，在信息化时代已变得微不足道了。提高党组织的凝聚力战斗力创造力，发挥党员的先进性，在制度和运行机制上的创新更显重要。党员的先进性教育应更多地从制度和机制上创新党组织的工作模式和工作方式，引导党组织和广大党员运用新的手段、新的载体、新的通道去解决新形势下出现的新问题。
（三）如何在强调严格管理的同时，解决好组织服从与服务群众、自我保护与共同发展的关系，推进以人为本的现代化管理。
一个现代化的企业如同一支浴血战场的军队，它需要的是严格的下级服从上级；市场经济下的企业职工，出于岗位激烈竞争的需要，自然而然地会形成一种自我保护的意识，留一手“绝活”在身，保住自己的饭碗。在企业开展先进性教育活动，必须抓住这两个重点。党员干部要解决好服从与服务的关系，既要以坚决果断的气魄大胆指挥，又要增强服务群众的观念，注重改善党群关系。普通党员，在做到“带头”作用的同时，还要做到“带动”，而这个带动应在无私奉献、带领群众共同提高上体现出来。XX股份有一位研究生党员，利用业余时间撰写了10万字的焦炉操作方法手册，先进性教育活动中，他把10万字的心得体会毫无保留地拿出来与职工共享、交流，为提高职工操作技能服务，主动把自己放在竞争的前沿。这种先进性真正体现了时代精神和企业特点。
（四）如何进一步加强和改进企业党的建设，以党员教育管理的有效性、党员履行义务的全面性、党员行使权利和履行义务的一致性，确保党员队伍的先进性，并形成常抓不懈的工作机制。
党员队伍先进性作用发挥不够，除了党员本身的原因外，还有一个很重要的原因，就是我们平时对党员要承担什么义务讲得较多，对党员的义务也有较高的要求。相对来说，对党员的权利却讲得较少，思想上重视也不够。而影响党员先进性作用发挥的一个重要原因，恰恰是由于党员的权利落实不够。尊重和保障党员的民主权利，是从根本上解决党员先进性问题的一个重要方面。试想权利没有得到很好地落实，党员的先锋模范作用怎么能有效地发挥呢？建立保持党员先进性的常抓不懈工作机制，要从保障党员权利上多下功夫。XX股份多年来坚持的党员“三高一流”工作机制，对保障党员的权利起到了很好的促进作用，通过先进性教育活动，我们将进一步完善和提高。
XX股份保持共产党员先进性教育活动试点工作已经结束，但保持共产党员先进性教育是企业的一项长期任务。我们要继续巩固和发展先进性教育活动的实践成果，以永不满足的进取精神，始终走在时代发展的最前列，坚定不移地实现企业发展目标，努力开创XX股份党建工作新局面。gz85.cOm
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股份有限公司财务分析报告
一、简介
(一)公司背景
夏新电子股份有限公司原名厦门夏新电子股份有限公司，于2003年7月25日更名为现在夏新电子股份有限公司，股票简称由厦新电子变更为夏新电子。夏新公司是经厦门市人民政府厦府(1997)057号文、厦门市经济体制改革委员会厦体改(1996)080号文批准,在对厦新电子有限公司进行部分改组的基础上,由厦新电子有限公司、中国电子租赁有限公司、中国电子国际贸易公司、厦门电子器材公司、厦门电子仪器厂、成都广播电视设备(集团)公司等六个股东共同作为发起人,1997年4月24日,经中国证监会(1997)176号文批准,以向社会公众募股方式设立。1997年5月23日,取得厦门市工商行政管理局核发的企业法人营业执照。注册资本原为人民币18800万元,1999年度实施配股及送转增股后注册资本已变更为35820万元;2003年度实施每10股送2股方案后注册资本增至42984万元。公司现有总股本42984万股，其中：国家股1468.8万股,境内法人股24235.2万股,境内上市的人民币流通股17280万股。公司法定代表人:柳学宏。主要经营声像电子产品、通讯电子产品、办公自动化产品及其他机械电子产品的开发与制造等。公司从以家用电子产品的生产型企业成功地转型到以通信终端产品生产为主的企业，目前手机产品占主营业务收入的80%以上，成为国内主要的手机制造商之一。中国XX。
(二)国内及国际未来经济展望
十六大报告对于中国未来20年的战略规划是，我国将全面进入小康社会。未来20年，中国经济将再翻一番，对于中国本土的公司来说，这将是一个爆发式的发展过程，一批国际经济巨人将成长起来。过去20年，在跨国公司进入中国市场的同时，一批中国本土公司已经成长起来了，尤其在家电、手机、服装等行业，中国本土公司已经出手国际牌了;未来20年，一定会有一批中国人的跨国公司活跃在全球市场上。未来国际经济方面，世界经济总体呈现走强态势。预计在未来5年内，世界经济的年均增长率将高于20世纪90年代，可望达到3.5-4%;发达国家依然将是世界经济增长的主导，而发展中国家的经济增长速度继续高于发达国家。科技进步的突飞猛进，经济全球化的深入发展，全球产业结构的大调整，特别是信息技术继续释放潜力及网络经济的高速扩张，以及各国经济合作和协调加强等积极因素，将继续为世界经济的持续发展提供重要的基础。
(三)行业综观及重要议题
目前,我国拥有全球手机近1/3产量和约1/5的销售市场,是全球最重要的手机生产销售中心。国产手机市场占有率到2003年已达60%以上，行业销售冠军也由摩托罗拉,诺基亚这样的国际巨头变成波导、tcl、夏新等本土企业。国产品牌手机终于打破了洋品牌在中国市场长达十年的垄断格局。在不久前结束的中国市场产品质量用户满意度调查中,国产品牌以绝对优势选票超过众多洋品牌。这表明国产品牌手机正逐渐占据市场竞争的制高点,成为国内手机市场的主导力量。
国内手机厂商在努力开拓国内市场的同时,进一步加大开拓国际市场力度,他们纷纷在国外开设办事机构，加大产品出口量。这些努力使得去年1-10月国产品牌手机出口占国内销售比例由上年的2%上升到6%。
但是随着竞争的加剧，国内手机厂商存在的问题也日益凸现，突出表现在产品毛利率日益降低，巨额库存及渠道费用日益成为各大手机厂商盈利的瓶颈。同时技术上的劣势亦难以对抗日趋激烈的国际品牌的竞争。可以说，国产品牌手机的发展已进入一个新时期,即从规模扩张阶段转向提高质量和技术水平阶段.。国产品牌应该利用国内已经形成的从芯片，整机设计到组装制造，从散件到整机的完整移动通信产业链，通过加强国内采购配套,降低成本，减少不确定性风险,加快自身发展;要上国产品牌手机大量出口的台阶，改变目前国产品牌手机出口较少的现状,在国外广阔的市场上寻找发展的机会;同时,国产品牌还应加强核心技术的研制开发,形成具有自主知识产权的技术和产品，增强国际竞争力。
此外，在国内外激烈的竞争下，手机业步入微利时代，不少国内生产厂家纷纷实施产品转型战略，寻找新的利润增长点，能否成功实施转型战略计划，亦成为国内众多手机制造商未来能否持续发展的关键所在。在这方面夏新公司已确立了以3c(通讯、it、家电)融合为核心、相关多元化发展的战略方向，已成功向市场推出笔记本电脑、液晶电视等产品，并计划投巨资进军汽车业，未来机遇和挑战并存。
二、公司分析
(一)公司业绩分析
从2003年的年报来看，公司全年实现净利6.14亿元，每股收益高达1.43元，净资产收益率达41.98%，一跃成为上市公司中的明星，同行业中的矫矫者。公司主营业务收入同比增长51.94%(达68.17亿元)，其中手机(含小灵通)收入占总收入达87.5%(达5.96亿元)，同比增长61%。而在2001年，夏新电子的手机收入仅占总收入的16.66%(1.65亿元)。随着产品结构的调整和手机产销规模的增大，公司营业收入的毛利率也从2001年的17.55%提高到34%，每股收益也从2001年的-0.22元增长到2003年的1.43元。净资产收益率、毛利率、净利润率与2002年相比，虽然略有下降(主要为市场竞争激烈，产品价格下调幅度较大)，但仍保持在较高的水平。2003年公司技术开发费的计提从原来占总收入的3%提高到6%，在这种情况下净利润的增长幅度也远远高于收入的增长幅度，说明夏新的成本和费用控制得较理想，表明夏新电子的产业结构调整进展相当顺利，为今后的发展打下了坚实的基础。
夏新手机的市场定位是中高端移动通讯产品，这也可以从2003年夏新手机的平均销售价格高于国产手机品牌中平均价格，平均毛利率也高达34%。高价格带来的高利润，必将引来国内甚至国外企业的竞争，而且中高端手机市场历来是国外品牌的传统领地，可以预见，市场竞争将越来越激烈，公司的利润将越来越低。
同时应注意到，公司的应收票据在2003年增加了386858万元，达942026万元，增幅达70%，高额的应收票据是否会变成令人头疼的应收账款值得重点关注。
总体看来，公司的各项财务指标均在好转，股东权益和总资产稳步上升，但是，公司的流动资产里面，变现能力最差的存货占总资产额的35%，存货周转率更是高达100天，如果存货不能及时消化，随着时间的推移，存货的实际价值将被大打折扣。巨额库存将对公司未来经营构成极大的压力。
(二)公司的未来表现s手机后，确定了以3c(通讯、it、家电)融合为核心、相关多元化发展的战略方向。公司先后推出了世界首台光盘录像机vdr2000，第一部国产grps手机等，自主开发的笔记本电脑、液晶电视一经推出好评如潮，极具竞争力。公司又投入巨资进军汽车产业，生产车载电视、车载电话等全套汽车电子产品，介入汽车电子这一新兴朝阳产业，将成为公司新的发展机遇。
t：威胁，竞争对手
(外部)目前手机市场的竟争越来越激烈，不断的价格战使得行业利润步入微利时代，国内竞争对手主要来自波导、tcl、康佳等生产企业。随着通信行业的进一步放开，国际品牌对行业的冲击更加严重，而国外主要生产的是中高端产品，对以中高端产品为主的夏新公司更是雪上加霜。
(内部)公司产品单一，缺乏核心技术，新产品的研发滞后，很难再有在市场上叫得响的产品推出，仅靠一款a8很难继续站稳脚跟，对于80%的收入靠手机销售的夏新公司来说，未来形式更加严竣。尽管公司已确立3c产品战略布局，实行产品多元化战略，但收益不会在短期内显现，未来具有太大的不确定性和风险性。尽管2003年公司业绩显赫，但公司未来形式严峻，不容乐观。
(三)公司的行业竞争分析
2003年中国生产手机1.73亿部，成为全球最大移动通信终端生产国。信息产业部03年公布的国内手机市场占有率排名，波导以942万台销量成为冠军，市场占有率达14%，tcl位居第二，夏新以6%的市场占有率位居第六位。现在国内手机生产商有40多家，但主要以波导、tcl、康佳、夏新、科健、中兴等商家为主。现以下表各主要通讯产品制造公司有关2003年度财务比率计算行业平均指标来对比分析夏新公司的竞争力水平：
名称速动比率现金比率应收帐款周转率股东权益比率资产负债比率长期负债比率存货周转率主营利润率
波导股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94
tcl集团110.870.235.1129.720.73.832.7221.88
深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76
中兴通讯85.10.39--31.990.684.17--36.74
大唐电信91.290.16--29.940.73.78--28.43
夏新电子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98
行业平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96
从上表中可以看出，公司速动比率略低于行业平均水平，因此，短期偿债能力相对较低;公司的现金比率远远高于行业平均水平，公司有着充裕的现金流，资金周转顺畅，这与公司产品畅销及大量现款交易是分不开的;公司应收账款周转率为同行业最高，远远高于同业平均水平，应收账款的管理是同行业最好的;股权比率亦属同业较高水平，相对地资产负债率也就较低，从股东角度来看，公司现在属高股权率、高风险、高报酬的财务资本结构;长期负债率远高于同业水平，主要系公司提取了高额的技术开发费(按销售额的6%计提)，这为公司经后加大技术投入及未来的发展打下了坚实的基础;存货周转率同行业最高，存货占资产总额的比例达30%，巨额库存将对公司未来经营构成极大的压力;主营利润率高达34%，处于行业领先水平，这与公司以高毛利率的中高端产品为主是分不开的。
从以上指标分析可见，公司各项指标大部分高于行业平均水平，公司整体水平处于中上水平，在行业中极具竞争力。
(四)公司专业分析
夏新电子(600057)：公司总股本4.29亿股，流通股1.72亿股，公司作为一家成长中的电子类企业，以通讯产品、视听产品及it产品为核心业务。2003年公司实现主营业务收入68.17亿元;实现净利润6.14亿元。其中，手机类产品占主营业务收入的82.82%，夏新手机仍是国内手机品牌中利润最高的企业，毛利率37.76%，手机产品市场占有率居国产品牌第四，视频类产品市场占有率居第三名。公司主营手机、dvd、液晶电脑及视听设备，自2001年公司管理层把握新的市场机遇，转型生产gsm手机，同时，为避免重蹈覆辙并巩固市场地位，公司确定了以3c(通讯、it、家电)融合为核心、相关多元化发展的战略方向，公司建立了600多人的技术中心，设立博士后工作站，科研实力在同行业首屈一指，针对数字化技术变更周期短、更新快的特点，公司选择特定技术领域，形成自己的核心技术优势。公司先后推出了世界首台光盘录像机vdr2000，第一部国产grps手机等，自主开发的笔记本电脑、液晶电视一经推出好评如潮，极具竞争力。今年，公司又投入巨资进军汽车产业，但与其他投资汽车行业企业不同的是，公司不仅注重投资收益，更期待借此发挥自身优势，介入之前几乎由国外厂商垄断的汽车电子领域，生产车载电视、车载电话等全套汽车电子产品，介入汽车电子这一新兴朝阳产业，将成为公司新的发展机遇。
(五)公司分析总结
以银行家的角度来看，公司的资产负债率为66%，低于行业平均水平，公司的现金比率为0.38亦远高于行业平均水平，公司目前经营较稳定，2003年取得了良好的业绩，加之公司有良好的现金流，并有大量的货币资金，增强了公司的偿债能力，因此从目前公司的财务状况来看，贷款给公司相对风险较低。从现金流量表中来看，公司投资活动支付的现金近3亿元，公司加大了对外扩张的力度，从有关公告中可知，公司将面临又一次产业转型，公司确定了以3c(通讯、it、家电)融合为核心、相关多元化发展的战略方向，投资于与主业不相关的it业及汽车电子业，而其资金的来源将主要依靠于银行贷款，未来投资能否成功将有着很大的风险性和不确定性。因此，公司未来的偿债能力能否保障，将主要取决于公司转型投资的成功与否，未来的潜在偿债风险较大，银行应充分考虑公司的未来的偿债能力，充分估计贷款风险水平。
从投资者的角度来看，公司业绩从最近几年看呈高速增长态势，2003年每股收益达1.43元，净资产收益率达41.98%，投资者取得了丰厚的投资回报。从财务结构上分析，公司股权比率为33.65%,高于行业平均水平，高股权率意味着高风险、高报酬的财务结构。在获取高回报的同时，投资者应充分考虑其投资的未来的风险性，首先从公司的主业来看，手机业竞争日趋激烈，加之国外品牌的冲击，毛利率越来越低，手机业步入微利时代，预计公司主营业务利润将呈下降趋势，尽管公司拟实行多元化战略，但就目前来看还属投资初期，目前还未有很好的收益，未来的投资重点将转向多元化的家电、it、汽车电子产品等行业，能否在公司未涉及的行业中夺颖而出将面临着巨大的挑战，投资者未来亦将面临着巨大的投资风险。
从收购者的角度来看，公司的骄人的业绩，成长性及高净资产收益率(42%)，使得公司有着较高收购价值，同时也意味着需高额的收购成本。而从目前公司的股票市价来看，市盈率不到10倍，市场价值被低估，亦极具投资潜力与收购价值。目前公司主业突出，且在技术上也处于国内同业领先地位，对主业偏好的收购者极具吸引力。同时公司丰富的营销经验、完整的营销体系及网络，加上优秀的管理层及高效率管理经验，更是使收购者所看重。因此从整个公司的基本面上分析，夏新公司对收购者极具收购价值。
从公司员工的角度来看，公司制定了一系列员工激劢政策，包括《夏新电子业绩股票激励实施办法》等，员工的待遇同公司的业绩息息相关。自2001年公司管理层把握新的市场机遇，从家电产品转型生产gsm手机，实现了成功的生产转型，取得了骄人的业绩，但随着竞争的日趋激烈，产生了缺乏新业务增长点的困扰同时，为避免重蹈覆辙并巩固市场地位，公司确定了以3c(通讯、it、家电)融合为核心、相关多元化发展的战略方向。在未来的发展中，公司管理层及全体员工应重点在以下几方面努力：投资明确未来投资重点;市场寻找新的业务增长点;合作强化价值链，扩大合作领域;竞争增强核心竞争力，寻找发展机会;技术发展自己的核心技术，积极研发新产品。
股份公司保持共产党员先进性教育活动工作总结
XX股份有限公司现有下属基层党委15个，党总支40个，党支部95个，党小组585个。党支部（总支）书记中专职76人，兼职59人。全公司有专职党务干部144人，占员工总数的0.91%；现有党员4487人，占员工总数的28.6%。
XX股份保持共产党员先进性教育活动试点工作，在党中央、中组部、国务院国资委党委、上海市委和市委组织部的领导下，按照中央试点工作方案要求，顺利完成了各个阶段的任务，于9月5日召开总结大会，试点工作告一段落。经过近半年的工作，教育活动取得了一定的成效。主要表现在：
----党员学理论的热情空前高涨，党性观念和责任意识普遍增强。党员自觉学习理论的风气更加浓厚了。党员队伍中长期存在的“带头”作用较强、“带动”作用较弱的问题有了明显的转变。今年1至7月份，XX股份累计实现销售收入257亿元，实现利润63.8亿元，分别比去年同期增长41.5%和130.9%。
----党员服务职工群众的意识明显增强，党群、干群关系有了新的改善。先进性教育期间先后为民办实事、办好事10000余件。最近对群众的抽样调查中，认为党群、干群关系有一定改善或很大改善的占97％，认为党组织在帮助群众解决实际困难做得较好或很好的占93％，分别比三月初上升了5个百分点和24个百分点。
----党员队伍中存在的突出问题基本找准，产生问题的根源基本查清，并进行了实实在在的整改。先进性教育活动期间，党内外群众对党员提出的11751条意见和建议，目前已经整改4396条，占总数37.4%，其余问题都逐一提出了整改措施，明确了整改的进度目标。
----党内的民主空气日趋浓厚，批评与自我批评的氛围初步形成。党内组织生活普遍存在而且一直难以解决的“自我批评容易，批评他人难；私下批评容易，会上批评难；一般批评容易，有深度的批评难；上级对下级批评容易，下级对上级批评难”的问题得到了较好的解决。我们党一贯倡导的民主风气在先进性教育活动中得到了很好地体现。
----党组织的管理方式有所创新，管理水平有所提升，凝聚力、战斗力有所增强。先进性教育造就了一支素质比较高的党员队伍，培养了一批党务干部，建立了一套基层党建管理制度，形成了长抓不懈的工作机制。先进性教育期间又有142名群众主动向党组织递交了入党申请。
在试点工作中，我们认真贯彻中央要求，努力探索出一条在国有大中型企业开展先进性教育活动的路子来。
一、坚持用“三个代表”重要思想统领试点工作全过程，正确确立开展教育活动的指导思想，定准教育活动的基调
我们坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿于教育活动的全过程，把先进性教育活动，作为对党员进行一次“三个代表”重要思想的普遍教育，作为对党员干部的思想、工作、作风进行一次普遍清理，作为对党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用进行一次普遍检验，以切实增强各级党组织和广大党员学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。
我们坚持用“三个代表”重要思想武装广大党员的头脑，组织党员系统学习了《保持共产党员先进性教育读本（试用本）》和《“三个代表”重要思想学习纲要》，重点学习了党的十六大报告、胡锦涛同志“七一”讲话、《中国共产党章程》和胡锦涛同志在考察西柏坡时的重要讲话等篇目，使广大党员加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。集中学习培训中，每位党员阅读了近 万字的学习材料，撰写了2000字的学习心得，理论素养得到进一步提高。
教育活动一开始，部分党员和基层党组织中不同程度地存在着“四个担心”（即：担心走过场、担心找不出问题、担心过不了关、担心影响生产），针对这些思想，我们组织各级领导干部和广大党员反复学习“三个代表”重要思想，重温江泽民同志对XX作的“办世界一流企业，创世界一流水平”的题词，学习胡锦涛同志的重要指示，从把XX股份公司建成“全球最具竞争力的钢铁企业”宏伟目标的高度，从新世纪阶段对党员先进性的新要求高度，从企业内群众对党员的期望高度来对照，看到作为一个共产党员，理应成为“三个代表”重要思想的实践者和推动者，感受到一个党员应负有的历史使命和政治责任。站在这样的高度，确立了正确的指导思想，为教育活动定准了基调，使教育活动保证在高起点上体现高质量和高水平。
为了帮助党员在高起点上找准问题，我们发动广大党员开展“一流企业员工中的先进分子应是什么样子”的大讨论，明确党员先进性的具体要求。在大讨论中，广大党员从“三个代表”重要思想 的要求出发，借鉴企业管理中“标准+α”法原则，制定出包括管理、技术、操作等各类岗位的党员先进性具体要求。大家感到，对照“三个代表”重要思想和XX股份保持共产党员先进性的具体要求，站在“两个世界一流”的起点上，使我们在自我总结、民主评议和整改提高时，目标要求更明确了，对照检查更具体了，差距问题好找了，努力方向更清楚了，整改措施也更容易制定了。
胡锦涛同志“七一”重要讲话发表后，我们将兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮与教育活动的整改工作紧紧结合起来，要求党员把“三个代表”重要思想作为查找、剖析问题和落实整改的参照系。按照“立党为公、执政为民”和“群众利益无小事”的要求，引导党组织和党员认真进行对照查找，紧密联系党组织工作和党员的思想、作风实际，切实抓好整改工作，明确改进的方向，落实整改措施，把学习的收获和思想认识的提高，转化成履行义务和行使权利、实现企业奋斗目标的实际行动。
二、在国有企业开展保持共产党员先进性教育活动，必须按照中央的精神，从企业的实际出发，发扬严格苛求认真的精神，确保教育活动真正取得实效
先进性教育活动涉及到方方面面，切实搞好这项工作，有待于上下左右各条线各部门的密切配合，有待于党员、党员干部和各级党组织在提高认识的基础上，全身心地投入。在实践中我们深切体会到，先进性教育活动要真正富有实效地开展，必须“贯穿一种精神，坚持三个到位，抓好三个结合”。
“贯穿一种精神”：
将“严格、苛求、认真”的精神贯穿于教育活动始终。
“严格、苛求”是老一辈无产阶级革命家陈云同志在XX公司建设初期对我们提出的要求。这一精神在XX公司建设20多年来，一直成为我们的行为准则，是XX公司企业精神的核心内容。我们在开展先进性教育活动中，进一步体会到，凡是认真严格就能办好事，就能办成事。在整个教育活动进程中，我们自始至终坚持认真严格，甚至苛求，确保教育活动的每一步骤真正落实。认真，即不折不扣地按照中央的要求和部署实施，决不走样，决不马虎。公司领导小组成员坚持对联系单位的定点指导，“教育办”加强与基层单位的联络沟通，各基层党委建立工作例会制度，及时部署工作要求，掌握工作动态，督查工作落实情况，评估工作效果，使先进性教育活动全过程受控。严格，即每一步骤都有具体的标准要求，每一步骤或阶段结束都要严格考核和验收，从定量和定性的结合上强化教育效果的组织认定，不合格的决不能进入下一个阶段。苛求，即要求各基层单位要根据自己的实际，积极主动地增加自选动作，坚持高标准高要求。一位研究生党员的自我总结被退回4次才获得通过；有一个生产单位下属14个支部的民主生活会主题上报预审时，有近三分之二的支部被要求重新确立主题。有了这种认真严格的精神，保证了教育活动的高质量。
“坚持三个到位”：
一是，党政领导形成合力，行政领导全力支持，坚持思想到位。
先进性教育活动的各项工作，主要靠各基层党组织去实施，各级党委精心组织，狠抓落实，党政形成合力，确保教育活动教育活动顺利推进。但在企业中，行政领导是生产经营的总指挥，各级行政领导高度重视和全力支持，对教育活动的顺利推进至关重要。我们在教育活动中，从公司总经理到各基层行政一把手，高度重视这次学习教育活动，各级行政领导与党委领导一起参与思想发动、一起参与组织实施，严肃认真参加动员，利用休息日参加集中培训，业余时间抓紧撰写体会文章，并精心组织好学习培训时的生产经营工作，全力支持党委实施学习培训计划，使教育活动能在企业生产经营十分繁忙的情况下有序进行，真正做到“两不误、两促进”。
二是，全方位激发广大党员内在动力，坚持认识到位。
先进性教育活动涉及每个党员，充分激发党员参与教育活动的自觉性，全方位激发广大党员内在动力，坚持抓好党员的认识到位，变“要我参加教育”为“我要接受教育”，教育活动才能真正入耳入脑。有的党员说，新世纪、新阶段，我们党面临着一系列新情况、新问题，党员队伍也出现了一些与党的先进性不相适应的现象。这些问题不解决，党在人民群众中的形象和威信将会受到极大的影响。通过集中一段时间认真清理思想，认真清理队伍、认真清理工作，可以使党员思想更统一、队伍更纯洁、组织更健全、战斗力更强。还有些党员说，党的肌体就像一架机器，用久了，难免会生锈、会发生故障，因此，经常加加油、调试调试，十分必要，为的是能够更好地运转。
在党校集中学习培训期间，每期开班上课时，我们都组织党员们集体高唱《国际歌》；不少党支部在召开党员格次鉴定的支部大会时，会前组织党员唱《国歌》，会后唱《国际歌》，营造庄严隆重的气氛，使广大党员的党性意识得到升华，心灵受到震撼和净化。许多党员说，齐声高唱《国歌》和《国际 歌》，使我们产生了一种热血沸腾、激情燃烧的感觉。
三是，领导干部以身作则、率先垂范，以普通党员身份参加各项活动，坚持角色到位。
学习教育阶段，领导干部身体力行，自觉做到“三个一起” 、“四个认真”，即一起与党委领导参与思想发动，一起参与组织实施，一起到基层调研指导，并以普通党员身份参加集中培训，因出差没能参加集中培训的公司领导自觉地要求补课。在学习中做到认真听课，认真做好听课笔记，认真完成自学百题问答和2000字的学习心得，认真参加所在党支部的交流研讨。党性分析阶段，领导干部以身作则，自觉做到“三个一样” 、“四个到位”，即一样征求群众意见，一样撰写自我总结、一样接受组织鉴定；坚持做到查找问题和差距“准确”到位，剖析思想根源“深刻”到位，制定并落实整改措施“扎实”到位，开展批评与自我批评“诚恳”到位。整改提高阶段，领导干部率先垂范，自觉做到对群众提的意见，能改的马上改，不能马上改的，订出计划，向职工群众有个交待。我们感到，作为普通党员，领导干部应淡化自己的“领导”意识，放下架子，身先士卒，转换角色，领导带头有力地推动了教育活动的顺利开展。
“抓好三个结合”：
第一，将实施中央的试点方案与XX股份的实际相结合，既有原则要求和推进方案，又有具体规定和实施细则，才能确保先进性教育活动始终沿着正确的方向推进。
按照中央的试点方案和原则要求，从企业的实际出发，把方案和原则细化，使之更符合企业的特点，教育活动才能有效地推进，没有配套措施要求就会落空。XX股份与其他生产型企业一样，具有生产节奏快、上下道工序衔接紧密，经营任务十分繁重，内部定员配置精干高效，岗位竞争压力大，专职党务干部较少等特点。根据这些特点，我们在领导体系上，建立两级领导小组、三级责任制。XX股份党委和基层党委建立先进性教育活动两级领导小组；公司先进性教育活动领导小组下设“教育办”。XX股份党委、基层党委和党支部明确各自的职责、分工和权限，形成三级责任制。XX股份党委主要抓好整个先进性教育活动的组织领导；基层党委根据我们的实施方案，结合本单位实际具体细化，提出工作推进意见；党支部按推进意见组织执行。在运作方式上，做到“三统一、三放开”。一是统一学习培训，交流研讨放开。40个小时的学习培训，其中24小时采取“集中办班”方式。其余16个小时的学习，放开由各党支部利用业余时间组织党员学习、交流和讨论。这样既便于生产一线人员的安排，又减轻了基层的压力。二是统一标准要求，形式载体放开。公司集中制定完备的总体实施方案，并对每个阶段制定详细、具体的实施意见，提出便于基层掌握和操作的具体要求与保证措施。基层党组织根据我们的总体安排，分别制定周密详细的实施计划，进行细化落实。同时，我们坚持“自选动作”放开，给基层留有创新的空间。如有的单位结合实际探索召开跨党支部的联合民主生活会、组织群众评议小组、公开展示党员《学习手册》、开展网上教育等形式，强化了教育活动的针对性和有效性。三是统一骨干指导，过程“点检”放开。每一阶段开始前，都对支部书记进行培训指导，定期开展案例研讨，交待政策，讲授方法。推进过程中，由各基层党组织自行“点检”，使教育活动全过程得到受控。
第二，将内在动力与外在压力相结合，抓好党内发动，坚持群众参与，先进性教育活动才能有源源不断的强大动力。
先进性教育活动虽然是党内的活动，但如果没有广大群众的参与，是很难取得真正成效的。职工群众的参与，职工对党员的民主评议，职工为党员“画像”，给党员提出中肯的意见，职工对党员集中学习培训的支持，是对教育活动的有力促进。针对党员征求群众意见比较难的情况，我们在自我总结时，普遍采取“面对面交流思想”、“背靠背征求意见”、“硬碰硬严格把关”的方法，认真查摆自己的突出问题和主要差距，在深入进行党性分析的基础上，明确努力方向，切实抓好整改。有一个基层领导干部，业务上是一把好手，但平时对待职工方法简单，动辄训斥。有的群众私下说，对这样的领导只能“敢怒不敢言”。在民主评议会上，这位同志主动检查这一问题，深挖思想根源。群众反映，像他这样一个平时自我感觉很好的党员，能够这样深刻剖析自己，真是出乎我们的意料。没有这些外在的压力，没有强大的舆论氛围，没有群众的帮助和批评，先进性教育活动要想真正取得实效是不可能的。将党内发动、增强内在动力与群众参与、提高外在压力相结合，才能产生强大的推动力。
第三，将提高党组织的创造力凝聚力战斗力与解决职工群众实际问题、建立常效机制相结合，先进性教育活动才能真正取信于民，得到群众的支持。
把提高党组织的创造力凝聚力战斗力，保持党员队伍的先进性，与解决职工群众的实际问题、建立常效机制结合起来，是先进性教育活动取得实效的重要保证。公 司党委民主生活会，根据广大党员和职工提出的意见，从解决职工最关心的热点问题、党建工作中存在的重大问题、党员先进性作用发挥存在的突出问题入手，提出了边整边改的11项内容，以实际行动体现先进性教育的成果。
我们认真总结以往党建工作的成功经验和这次先进性教育活动的有效做法，加以规范和提升，从体现国有企业特色、时代特征和XX股份特点出发，提出了建立健全四个常抓不懈的工作机制，以机制创新来巩固先进性教育活动取得的成果。
一是不断深化 “三高一流”，建立健全党员教育管理的工作机制。通过深化和发展XX公司长年形成的“三高一流”党员管理工作机制，使党员的先进性和模范作用更充分地得到发挥；党员的党性观念和党员意识进一步得到增强；党员的权利和义务进一步得到体现；党员的教育和管理进一步科学化、规范化。
二是加强党内民主建设，建立健全保障党员民主权利的工作机制。提高党员参与企业重大问题决策的自觉性和主动性，促使党员的先进性充分发挥。
三是进一步推进“凝聚力工程”，建立健全服务群众的工作机制。提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高党组织在群众中的向心力，进一步改善党群关系，增强党组织在企业中的地位和作用。
四是按公司综合发展目标体系要求，建立提高全体员工素质的工作机制。从公司生产经营、治理结构、思想道德、科学文化、健康素质、技能教育和生态环境等全面发展的目标体系出发，全面提高职工素质，尤其是党员的素质。
三、先进性教育活动试点工作的实践给予我们的启示与思考
在XX股份开展的先进性教育活动，是着眼于提高党员思想政治素质，着力于解决党员队伍中存在的突出问题的一项素质工程；是着眼于服务人民群众，着力于解决职工群众最关心、最不满意的突出问题的一项民心工程；是着眼于促进各项工作，着力于解决影响改革发展的突出问题的一项推动企业发展的基础工程。实践充分证明，在国有企业开展保持共产党员先进性教育活动是十分必要的，非常及时的，中央的决策，对解决当前党员队伍和基层党组织中存在的突出问题是很有针对性，意义十分重大。通过近半年来的实践，我们认为，在全党，特别是在国有企业开展先进性教育活动，有以下几方面问题值得思考：
（一）如何看待党组织的作用，解决好企业党建工作模式问题，把党建工作与企业管理融合，特别是通过党员队伍的建设，更好地开发人力资源。
企业党组织处于政治核心地位，在服从于、服务于经济工作的同时，如何更好地发挥党组织的作用，使企业党建工作融合于经济工作之中？我们认为，人力资源是企业的第一资源，企业发挥党员队伍的作用，为企业的发展提供有严密组织的先进人力资源支撑，可以使企业党建工作更有效地服务于经济。要确立“党员队伍是有严密组织的先进人力资源”的观点，通过党员队伍的带动作用，促进企业生产、经营、管理水平的提高。党员先进性教育，必须把提高党员的思想政治素质和业务技能、竞争能力、创新精神、一流意识结合起来，使企业党建真正做到“围绕经济抓党建，进入管理起作用”。
（二）如何主动适应环境的变化，调整好党建工作的目标定位，注重理念创新、制度创新和管理方式的创新，进一步完善社会主义市场经济条件下党建工作的运行机制。
在信息化高度发展的今天，信息的透明度、公开度日益增加，对基层党的工作带来的新的挑战。以往一直强调的党内“三先”、党员参与企业重大问题决策等，在信息化时代已变得微不足道了。提高党组织的凝聚力战斗力创造力，发挥党员的先进性，在制度和运行机制上的创新更显重要。党员的先进性教育应地从制度和机制上创新党组织的工作模式和工作方式，引导党组织和广大党员运用新的手段、新的载体、新的通道去解决新形势下出现的新问题。
（三）如何在强调严格管理的同时，解决好组织服从与服务群众、自我保护与共同发展的关系，推进以人为本的现代化管理。
一个现代化的企业如同一支浴血战场的军队，它需要的是严格的下级服从上级；市场经济下的企业职工，出于岗位激烈竞争的需要，自然而然地会形成一种自我保护的意识，留一手“绝活”在身，保住自己的饭碗。在企业开展先进性教育活动，必须抓住这两个重点。党员干部要解决好服从与服务的关系，既要以坚决果断的气魄大胆指挥，又要增强服务群众的观念，注重改善党群关系。普通党员，在做到“带头”作用的同时，还要做到“带动”，而这个带动应在无私奉献、带领群众共同提高上体现出来。XX股份有一位研究生党员，利用业余时间撰写了10万字的焦炉操作方法手册，先进性教育活动中，他把10万字的心得体会毫无保留地拿出来与职工共享、交流，为提高职工操作技能服务，主动把自己放在竞争的前沿。这种先进性真正体现了时代精神和企业特点。
（四）如何进一步加强和 改进企业党的建设，以党员教育管理的有效性、党员履行义务的全面性、党员行使权利和履行义务的一致性，确保党员队伍的先进性，并形成常抓不懈的工作机制。
党员队伍先进性作用发挥不够，除了党员本身的原因外，还有一个很重要的原因，就是我们平时对党员要承担什么义务讲得较多，对党员的义务也有较高的要求。相对来说，对党员的权利却讲得较少，思想上重视也不够。而影响党员先进性作用发挥的一个重要原因，恰恰是由于党员的权利落实不够。尊重和保障党员的民主权利，是从根本上解决党员先进性问题的一个重要方面。试想权利没有得到很好地落实，党员的先锋模范作用怎么能有效地发挥呢？建立保持党员先进性的常抓不懈工作机制，要从保障党员权利上多下功夫。XX股份多年来坚持的党员“三高一流”工作机制，对保障党员的权利起到了很好的促进作用，通过先进性教育活动，我们将进一步完善和提高。
XX股份保持共产党员先进性教育活动试点工作已经结束，但保持共产党员先进性教育是企业的一项长期任务。我们要继续巩固和发展先进性教育活动的实践成果，以永不满足的进取精神，始终走在时代发展的最前列，坚定不移地实现企业发展目标，努力开创XX股份党建工作新局面。
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股份公司年度工作总结
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二0xx年是进入新世纪、实施公司“十五”发展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类市场的新变化和中国加入WTO的新机遇，公司认真贯彻落实党的十x大、十x届x中、x中全会精神和江泽民总书记“三个代表”的重要思想，紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标，坚持以营销为龙头，以人才为根本，以科技为动力，着力生产经营、品牌经营、人才经营并驾齐驱，严格强化制度与规范，强化计划与考评，强化协作与协调，强化市场与网络，强化信息与开发，突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律，促进企业稳步发展。
主要成绩
一、招商引资取得初步成功
引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资金，合资组建“四川天马玻璃有限公司”。合资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备，年产8万吨高档玻瓶。项目总投资2800万美元，公司注册资本1680万美元，其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的60%，我司占40%，合资期限为30年。目前，该项目于10月24日开始桩基础施工，10月26日正式奠基。
引进日本富土（重庆）印刷器材有限公司，整体租赁原教仪厂闲置资产经营，进一步盘活公司不良资产。
二、顺利通过ISO9001：2000质量体系认证和ISO环境质量体系认证
三、成功实施“零价格”收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司
公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、糖酒公司、制药厂，收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀企业总公司、江油太白酒厂、吉林天河酒精厂的基础上，今年又以“零价格”的方式成功收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司。并首次偿试继续生产原企业品牌“蓬山特曲”系列，占领周边市常自
9月17日该司点火投产以来，9-11已生产蓬山系列酒40多吨，实现主营业务收入27万元，为繁荣地方经济作出了贡献。
四、药业软袋大输液技改项目在成都高新技术开发区西区顺利奠基
沱牌软袋输液技改项目作为公司重点建设项目，按照高起点、高技术含量、跨世纪标准的要求，遵循一次规划、分期设计、着眼未来、分布实施的原则，于今年8月正式启动实施，并于11月28日在成都高新技术开发区西区顺利奠基。该项目是沱牌经过多方考察论证，投资建设年产1000万袋非pVC软袋输液生产线。预计一期工程竣工后，年可实现产值2.1亿元，实现利税5000万元；到项目最终建成后，年可实现产值10亿元，实现利税近3亿元，成为西部的非pVC软袋输液生产基地。
五成功创建了沱牌酿酒工业生态园，并举办了“中国酿酒工业生态园建设研讨会”，积极倡导绿色消费、健康饮酒新概念
3月19日至20日，由中国食品工业协会白酒专业协会主办、四川沱牌曲酒股份有限公司承办的“中国酿酒工业生态园建设研讨会”在公司召开。来自全国10省市的78名代表，其中专家学者23人，国家评委11人，政府领导12人，《人民日报》、新华社《经济参考》、四川电视台等新闻媒体32人出席了会议。这次研讨会的成功举办，既是对过去我司生态园建设的总结，又是对我司开创酿酒行业之先河——走生态化经营之路的充分肯定，这必将对我司继承和发扬传统工艺，加大科技创新力度，提高酒的品质起到积极的作用。
六涪江柳树防工程经受洪峰考验安然无恙
七公司总部全面实现会计电算化
自去年营销公司推行会计电算化工作以来，公司会计电算化工作进展顺利：今年6月营销公司会计电算化工作经射洪县财政局验收合格；公司总部全面实现会计电算化。
八精神文明建设再结硕果
继去年公司工会获“全国模范职工之家”、公司档案达“国家一级”标准之后，公司党委今年先后被盛市、县评为先进基层党组织；公司党委书记、董事长李家顺获半月谈杂志社“思想政治工作创新奖”；公司被国家体育总局、国家工商行政管理总局先后授予“全国群众体育先进单位”、“全国首批
520家重合同守信用企业”称号。
主要工作
一、强化市场营销，突破目标市场，巩固拓展市场份额
二0xx年，国家从宏观上对酒类生产进行调控，采取了白酒消费税从价从量结合的复合计税方政策，对长期以来公司以“中低档产品”为主的生产经营方式带来严重影响。面对严峻的形势，公司从组织结构、管理制度、反应机制、激励机制、监控机制等方面加大市场营销调整步伐，进一步强化市场营销，大力突破目标市场，巩固拓展市场份额。
（一）适应酒税调整，改变销售品种结构，加大中高档酒销售比重
今年，公司在改变销售品种结构上狠下功夫，一是对精品曲酒、菠萝特曲、粮液、老窖、头曲、谷林春、世纪龙等10余种老产品的梳理和改造。二是开发了“玉井香”、“九阳天”、“五谷香”、盒装沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、铁盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是与外部合作开发了包装精美的“舍得”与“金沱牌”等许多被经销商接受的中高档品牌。通过努力，今年吨酒平均售价为7773元／吨，比去年同期7622元／吨增加了151元／吨。
（二）合理配置营销人员，加强营销人员培训，提高营销人员素质
今年，公司针对2002年营销工作实际，对营销机构和人员进行了实时调整，同时利用春节销售人员回家过节之际，集中组织了为期四天的“营销人员培训会”，由公司领导、外聘的专家和高级营销管理人员以及相关部门负责人进行授课，内容包括从各种细分市场的具体运作谈起，以公司现行的财务管理、广告宣传管理、业务流转程序、成本质量控制、生产工艺流程等主题为线索，延伸到公司的经营理念、长远规划以及沱牌生态园发展建设的宏伟蓝图，对公司营销人员进行了“洗脑、强身、飞跃”的强化培训，提高了营销人员的综合素质，促进了销售工作。
（三）加强同客户联系，巩固市场份额
年初，公司在成都和射洪分别召开了“重点客户销售工作会”和“射洪县地方产品促销工作会”。会上，公司对销售较好的单位和个人分别进行了表彰奖励，并就2002年销售工作同与会代表达成了共识。同时参加了在成都举行的全国春季糖酒交易会，在郑洲举行的全国秋季糖酒交易会。公司还加强与业务区和业务单位的联系和协调，确保信息畅通，及时处理市场中出现的问题。
（四）实行灵活的营销策略，强化市场管理，加强打假力度，确保市场健康有序发展
年初以来，公司在理顺市场渠道，协调市场关系的同时，注重杜绝市场相互冲击、低价倾销的现象，确保了市场健康有序发展。加强市场调控，保证代理商的经营利益，今年以来，公司对大众产品实行了编码销售。加强市场终端促销工作，先后派员对哈尔滨、大连、济南、青岛等市场进行终端开发。加强市场清欠、打假工作，先后派员到山东、河南、河北、天津、湖南、湖北等地参加打假维权活动和产品质量的处理，同时派员对吉林、四川、重庆、湖南、广东等地业务单位的欠款和车辆进行了清收，收回现金和货物
65.5万元。
（五）强化市场营销内部管理工作，规范营销运作
建立完善了后勤管理、人事考核、行政性费用管理等管理制度。加强资信管理。加强费用管理，积极做好增收节支。今年，公司对销售区实行岗位工资与业务费用分离的费用管理办法，同时制定了《营销公司人员差旅费、通讯费及销售区业务招待费管理办法（试行）等一系列管理办法，加强了对各项费用的管理控制，规范了各项费用审批／核销程序。
二、依靠科技创新，优化产品结构，全力保证市场需要
为适应市场需求的变化及公司战略发展要求，促进公司产品快速的升级换代，公司生产技术中心在查定总结多粮生产工艺的基础上，编制了《沱牌六粮浓香型酒酿造》等系列工艺规范共35个单行规本。产品、工艺结构的调整改变了一贯的生产观念，由注重出酒率到注重优质率，由注重量到注重质。
（一）深入实施六粮浓香型酿酒工艺，主动适应不同区域及不同层次的消费需求。
为主动适应不同区域及不同层次的消费需求，寻求合理的产品市场定位，建立快速、及时、准确的“顾客需求——设计开发——生产制造——市场销售”的有效循环通道，公司开发生产了沱牌六粮浓香型酒系列产品。根据其适应及占领市场的范围划分为“国际性品牌”、“全国性品牌”、“区域性品牌”、“地方性品牌”；同时坚持优质优价、质价相当的原则，将系列产品进行层层细分，以进一步优化沱牌六粮浓香型系列酒的口味质量结构，充分满足不同区域、不同顾客的多元化口味需求，使企业获得更大的市场发展空间。5月1日，沱牌六粮浓香型新工艺在公司生产车间全面实施。这是公司生产工艺和产品结构的一次重大调整，标志着公司生产已由过去的数量型（中低档为主）向现在的质量型（高档酒）为主转变，逐步向生态型发展，走上了一条质量规模效益型的道路。本次调整是公司在对1995年以来试行的多粮酿酒工艺进行科学全面系统地查定、总结、完善的基础上，针对当前白酒市场的发展态势和国家对白酒税制调整的严峻形势，继承传统工艺精华，博采众长，进行的一次较大工艺调整和产品质量结构调整。本次工艺调整和产品质量结构调整紧贴顾客需求，坚持继承与发展、跟踪与创新相结合，从而实现产品质量不求、只求更好之目的。
（二）全面总结并深入推进“包窖到人”管理法
“包窖到人”管理法是公司借鉴农村实行“家庭联产承包责任制”和企业推行“定、包、奖”等多种形式责任制的成功经验，从酿酒企业的实际出发，结合现代科学管理而提出，将酿酒窖池及其整个生产过程以总部竞标和风险抵押的方式承包给个人管理，并相应地调整车间及职能部门的组织机构与管理方式，使整个生产一线成为公司生产系统重心的一套管理方法。“包窖到人”管理法，从
1992年开始提出和实施，今年公司进一步深入总结和推进了“包窖到人”管理法，充分调动了生产一线员工的积极性，使出酒率、优质酒率分别上升了5.7%、36.9%。
（三）加强自身技术资源开发
公司生产技术中心在围绕公司的长远规划，加强自身技术资源开发，目前已初步形成了一支专业化、年轻化、知识化的人才队伍，尤其是在核心技术环节的勾调尝评环节，已形成三个梯队，即以4名国家评委、11名省评委为核心的酒体设计、出厂样感官鉴评小组为第一梯队，负责对模糊勾兑和模糊配方的酒样进行尝评鉴定；以国家评委、省评委为骨干的库存等级酒质量普查人员为第二梯队，负责对库存等级酒进行质量普查；以国家评委、省评委为技术带头人组成的现场验收、尝评定级组为第三梯队，保证白酒勾兑各个环节的口感质量层层把关，为模糊勾兑提供了有力的技术保证。
（四）坚持以市场为中心搞好生产
根据“生产围绕市尝顾客转”的生产管理原则，勾调人员与营销业务片区的对口联系，落实相关责任，明确奖惩措施。要求所有勾调设计人员定期调查相应市场片区的顾客消费嗜好，并及时统计分析、反馈处理，在热季停产期间，派专人全面走访市场并与公司销售人员展开面对面的談话和交流；对于勾调人员的待遇，一方面实施倾斜，另一方面增加了对其在生产管理工作中的实际贡献的要求，即以勾尝设计的数量和质量作为勾调设计人员获取效益奖励和补助的依据。
坚持以营销需要定生产，根据营销要求合理调整产品结构、产品调度、生产计划，确定产品内在质量。
(五)推进酿酒生态园建设，实施ISO14001环境管理体系认证
为进一步提高产品质量，并提升公司的公众形象，公司从今年年初开始策划建立生态环境管理组织机构，并于7月15日发布了第一版《生态环境管理手册》及程序文件，开始大力推进酿生态园建设，实施ISO环境管理体系认证。ISO14001环境质量管理体系认证是国家标准化组织为保护全球环境、促进世界经济持续发展，针对全球工商企业、政府部门、非盈利性组织和其它用户而制定的系列环境管理标准。它要求企业从产品的开发设计、加工制造、流通、使用、报废处理到再利用的全过程，全面推行“清洁无污染生产”，从根本上解决资源浪费和环境污染。经中国进出口质量认证中心（CQC）12月24日至25日现场审核，沱牌公司顺利通过认证。
三、着力人才经营，聚合人力资源，不断提供智力支撑
（一）进一步增强人力资源开发力度，全方面、多层次开发人力资源
今年公司通过内培外引，培引结合，大力造就高素质的员工队伍，为公司的进一步发展提供智力支撑。一是人力资源后备的培训，今年与射洪县中等职业技术学校联办1个高中起点的酿造班，培训学员25人。二是进行在职培训，一方面采取自办、联办的形式举办各种类型的培训班来培训员工，全年共办培训班30期，培训员工1910人次，另一方面是送外培训，全年送外培训21人次。三是举办专题培训讲座，今年共邀请有关方面的领导、专家、学者30余，举办专题培训讲座10余期，受训员工达2000余人次。四是开展岗位练兵和技术比武活动，培养了一大批技术熟练而又精湛的生产工作今年，公司共组织6000余名职工参加了劳动竞赛，评选表彰奖励了劳模10名、标兵17名、能手42名，并组织劳模一行赴九寨-黄龙旅游。进一步提高广大员工技术素质，激发广大员工的争先创优精神。五是开展职业技能鉴定工作，全年鉴定高级驾驶员51名，初级行车驾驶员40名，初级电工27名，勾尝工37名，初、中、高级看糟工219名，累计鉴定各级各类职业技能人员375名。六是开展技术职务评聘工作，全年组织了13名员工参加职称评审前继续教育培训，40名员工参加职称计算机应用能力等级考试，25名员工参加职称外语等级考试，44名员工参加全省质量资格考试，35名员工参加全国会计专业技术考试，14名员工参加专业技术职务评审，其中3名被评为政工员，5名被评为助理政工师，5名被评为政工师，1名被评为工程师。七是鼓励自学成才。八是大力引进人才，为公司二次创业不断注入新鲜血液年初以来，公司先后派员赴轻化工学院、四川大学、重庆商学院等院校招聘了３９名优秀大学毕业生，为公司发展注入了新的活力。同时沱牌药业公司也在省内外广纳贤才，招聘了有成熟经验的营销人才８名，促进药业公司快速发展。九是公开招聘人才，大胆使用人才。今年8月，公司在推进新一轮“包窖到人”过程中，大胆启用5名年轻的、对公司文化高度认知、具有较强的管理能力和实践经验的大学生担任车间主任或副主任。在其他岗位调整中大力进行公开招聘，生产技术中心全年共举行公开招聘15人次，范围涉及生产技术管理、技术操作、质量控制等，参聘者达469人次。
(二)建立考评体系，改进考评手段和方法，推动考评工作朝着标准化、规范化方向发展。
今年，公司在总结过去并借鉴成功企业经验，结合实际，确定了推动考核工作的总体思路。首先，建立了包括员工考核评价体系、岗位职务说明书和员工考核评价标准三位一体的考核评价体系。其次，我们全公司建立和推行这套考评体系，并逐步组织实施。
四、加强内部管理，提高整体素质，增强企业发展后劲
（一）加大行政后勤保障力度
严格按《国家行政机关公文处理办法》和国家公文处理标准规范发文程序、内容和格式,与国际接轨。加强督查督办力度，保持政令畅通无阻。坚持召开董事长（总经理）办公会议、办公室主任工作联系会，加强公司内部沟通，当好参谋助手。加强档案信息管理、开发和利用，为生产经营服务。
加强环化绿化，积极配合公司酿酒生态园建设，在搞好新区栽植的同时，紧抓成林区管理，实行分组分片管理，责任到头，大大提高了绿化管理质量，全年重点抓好
312片区、新世纪花园片区的前期绿化工作和城北苗圃的建设工作。
加强物业管理，为广大员工创造一个良好的工作、休息环境。
加强后勤工作，严格“非生产性费用”的控制管理。规范接待用酒的领用程序、领用标准，新增沱牌雅味轩、西门招待所，加强公司来客接待管理。积极做好“小车使用费、办公费、招待费、通讯费”等非生产性费用的控制和管理，降低成本费用。
（二）加大财务管理力度
1、狠抓会计基础核算基础，全面实施会计电算化，提高会计核算质量。按照《会计基础工作规范》和两则、两制，建立健全了各部门会计核算管理办法和内部稽核制度，有力地推动了日常核算工作的开展。加强原始记录的管理，制定和完善生产系统原始记录制度。根据《会计法》、《企业会计制度》、《企业财务会计报告条例》的规定，进一步规范会计核算工作，提高会计信息质量，规范财务会计报告体系。加强子分公司等二级核算单位《会计基础工作规范》的执行。经射洪县财政局检查验收，我司会计基础工作规范化达标。积极推广电算化会计。自去年以来，公司积极组织人员对财会电算化工作进行了开发和试运行，目前已基本建成生产系统、供应公司、运输公司、建筑公司等部门的财会电算系统。财会电算化的建成将实现企业内部物流管理与会计核算的高度统一，推进企业现代化管理，全面提升企业的竞争力。公司下属的销售公司财会电算化系统已顺利通过射洪县财政局验收。
2、加强财务管理，积极开展财务分析。严格费用审核，全年共杜绝不合符规定、超标准、单据不合规定、计算错误等多种报销，为公司节约开支34.52万元。积极开展“小金库”专项检查。严格控制各项非生产性费用支出。
3、强化财务分析工作，加强对生产成本、产品成本和可控费用的分析，为领导决策提供参考信息。