部门经理转正述职总结,精选部门经理转正述职总结

部门经理是企业的中坚力量，没有部门经理，就难以保证高层管理者制定的决策得到正确有效的贯彻与实施。所以，组织要想成功与持续性发展，必须要有一个高素质，灵活性与适应性强的部门经理团队。今天小编给大家整理了部门经理转正述职工作总结，希望对大家有所帮助。

在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于20xx年1月1日，加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀;公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。

一、试用期工作总结

1、熟悉月星家居企业文化经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。核心价值：服务理念：

我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善;做事的认真态度、对完美的不懈追求。

月星家居在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对性的组织培训，对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如月星家居自己所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。

2、近期主要完成了以下工作：

(1)加强学习，在提高自身素质的情况下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。

(2)广泛宣传，树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的

部门经理，有的单位称为部长、主任，或是部门主管。从级别上来说，部门经理属于单位的中层干部;从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等。下面是小编整理的一些关于部门经理入职转正工作述职总结，供您参考。

本职自 20xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。

一、加强酒店的行政管理。具体规定如下：

(一) 考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处罚。自实施本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。

(二) 会议管理规定：按酒店管理的需要，每周一召开行政例会。会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范，按照指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。

(三) 总值值班相关规定：本规定将总值值班时间、总值值班职责、总值值班记录的记述要求、总值值班人员的纪律要求、总值房的安排、违规处罚等多项内容重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。

(四) 工作日志的记述：从6月5日起，各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，统一交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。

(五) 每月工作总结：自6月份以来，各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比较详尽，包括：总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事

部门司理是企业的中坚力量，没有部门司理，就难以包管高层治理者订定的决策获得正确有效的贯彻与实施。所以，组织要想胜利与持续性成长，必须要有一个高素质，机动性与适应性强的部门司理团队。本日小编给人人整理了部门司理转正述职，希望对人人有所赞助。

在阅历过网上求职、初步口试、老总口试之后，我有幸于20xx年1月1日，加入到月星家居团体这个人人庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部司理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护颐养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感想感染着公司对员工无微不至的人文关心;公司浓郁的学习气氛、轻松的工作情况。同事积极认真的工作态度、吃苦刻苦的敬业精神;公司领导严谨的工作风格、对风雅完美的不懈追求。无不在冲动着我、沾染着我、煽动着我。

一、试用期工作总结

1、熟悉月星家居企业文化阅历在月星家居的这段光阴，使我更了解企业的文化纲要。核心代价：办事理念：

我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是滥觞于书本，而是滥觞日常生活中的点点滴滴。我在居心感想感染着月星人做人的真诚、与人为善;服务的认真态度、对完美的不懈追求。

月星家居在注重意细节、最求完美的根基上，还有计划、有针对性的组织培训，对我们专业技巧才能、个人处事才能都有很大晋升。正如月星家居本身所说的，月星家居是一所学校，工作便是理论的实践，月星家居的第一产品是培养的人才。月星人真诚待人、严于律己，月星人乐于分享、善于学习，月星人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。

2、近期主要完成了以下工作：

(1)增强学习，在进步自身素质的环境下，为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰资料与施工工艺》、《工程验收标准》等册本。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务程度高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地进步了本身的理论和业务程度，现在已基础融入到工作傍边。

(2)普遍鼓吹，建立公司形象。我借助曾经与外界打仗普遍的优势，每到一处工地，每遇到一个朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的成长趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，为公司的品牌升值做出微博之力。在担负工程部司理期间，我从严格自律做起，要求部属和施工人员时刻注意本身的形象，提醒他们，每个人的

部门司理，有的单位称为部长、主任，或是部门主管。从级别上来说，部门司理属于单位的中层干部;从权限上来说，部门司理从管二三人到几十人不等。下面是小编整理的一些关于部门司理入职转正工作述职总结，供您参考。

本职自 20xx年5月26日被酒店聘为总包揽主任兼人力资源部司理以来，已经六个多月了。依照酒店的工作支配和本职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层申报。

一、增强酒店的行政治理。具体规定如下：

(一) 考勤治理规定：本规定要求部门司理/负责人每天上放工要打卡，除本休日外，休假、告假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处罚。自实施本规定以来，部门司理/负责人上放工对照定时，基础杜绝了迟到、早退或不打上放工卡的现象;休假或告假也均能按正常的手续解决，规范了酒店的治理。

(二) 会议治理规定：按酒店治理的必要，每周一召开行政例会。会上，各部门司理/负责人陈诉请示上周的工作环境，提出本周的和必要和谐的工作。与会人员仪容仪表相符酒店的规范，依照指定的地位就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部司理告假2次、采购部司理告假1次外，其他人基础上能按时参预参加会议，如本人有事情不能参加，均能支配部门治理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员陈诉请示工作时也对照详尽，会场氛围对照好，酒店的工作支配也能实时贯彻执行。

(三) 总值值班相关规定：本规定将总值值班光阴、总值值班职责、总值值班记录的记述要求、总值值班人员的纪律要求、总值房的支配、违规处罚等多项内容重新强调，以鼓励总值值班人员履行工作职责。自实施以来，值班人员基础上能在岗履行本身的职责，实时处置惩罚值班期间发生的突发变乱和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也对照规范。

(四) 工作日志的记述：从6月5日起，各部门司理/负责人每天基础上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部收集，统一交总司理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原因而受随处罚的少少数。

(五) 每月：自6月份以来，各部门司理/负责人基础上能在每月5日前提交上月工作申报，内容也对照详尽，包括：总结上月工作完成环境、未完成工作环境及亟待办理的问题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的看法或建议、本部门的