财务方案

方案和项目之间存在着十分紧密的关系，这是为了更好地落实领导下达的任务。为了做到这一点，我们经常需要预先制定好相应的方案。那么，制定活动方案应当注意哪些方面呢？在本文中，我们将重点讨论与“财务方案”相关的议题。如果你觉得这篇文章对你有帮助，请点击收藏按钮保存下来！

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。下面是财务人员的绩效考核方案，请参考！

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由iso规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范

为了更好的开展和完成工作内容，为了更好的完成工作，我们应该准备工作计划了。工作计划制定时一定要有目的，思路一定要清晰，写出的方案要层次分明。那么如何写好我们的工作计划呢？小编经过整理，为你编辑了财务方案必备9篇，希望你更多关注本网站更新。

一、基本意义

为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。

二、考核的基本原则

以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。

三、考核的程序和分工

考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。

每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。

总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。

四、监督体制

总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。

五、建立沟通和动态监控制度

日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的'优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。

六、月度考核细则

1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。

2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。

3、考核指标及权重

⑴工作绩效（总分100分）

①岗位职责和工作标准

有所追求的人生称为航向，以确保下一个阶段的任务按计划完成。为此，我们需要制定一个特别的方案，在日常工作中发挥至关重要的作用。我们精心挑选的“财务方案”将为您带来惊喜，本文供您参考，并请将其收藏。

财务自查报告整改措施

一、背景

公司作为一家经营多渠道的综合性企业，在实际运营中，对财务管理方面的工作一直十分重视，但是在最近的自查中，公司发现了一些问题，需要通过整改措施来加强财务管理，提高财务管理水平，保障公司的正常运转和可持续发展。

二、自查情况

自查过程中主要发现了以下问题：

1. 财务部门与其他部门协作不畅，导致资金管理不规范。比如：多次出现资金闲置的情况，资金一直没有得到有效的投资和使用等。

2. 财务管理制度不健全，导致工作职责不清，职责不到位。比如：部分负责人未能严格按照公司的财务制度进行操作等。

3. 账务记录和资料管理存在一定问题，存在记录不规范、不全面等现象。

4. 外部往来款项记录不清，导致账务不准确。

三、整改措施

为了加强财务管理，消除存在的问题，公司做出以下整改措施：

1.加强部门之间的协作和信息沟通，保证资金的及时流转，避免发生资金闲置的情况。同时，制定清晰的资金管理流程，建立科学完善的资金管理制度。

2. 全面调整财务管理人员职责，明确各人的职责和工作范围，确保责任落实到位，避免工作人员相互推卸责任，导致资金丢失等事故的发生。

3.修订财务管理制度，明确流程规范，有效监督和防范各种经济犯罪行为的发生。考虑通过建立内部审计制度来规范公司的实际运行情况和财务数据的真实、准确和完整性。

4.规范账务记录标准和资料管理流程，确保账目清晰准确。采用先进的财务管理软件，通过财务考核对公司的账务流程和信息系统进行优化，从而提高财务监督的效果。

5. 将外部往来款项管理纳入日常的财务管理体系，并通过合规性审查和反洗钱预防等多种手段加强财务管理工作的全面性和精细化。

四、总结

财务管理是企业正常运营和持续发展的基石。公司通过定期自查发现了许多问题，针对这些问题采取措施加以解决，不仅简化了财务管理流程，提高了财务管理效率，确保了公司财务管理工作的规范性和完整性，更使公司的业务状况得以稳步向前发展。在今后的财务管理工作中，公司将继续做好各项整改措施，以达到更加出色的财务管理水平，实现公司可持续的发展目标。

利用先进的计算

方案是为一项行动制定的具体实施办法细则、步骤和安排等，是实现工作任务的详细指南。为了尽快完成任务，我们需要提供多种工作方案给上级审批，您是否遇到了写方案的困扰？本网页将为您介绍“财务方案”，是了解最佳方法的必读文章，欢迎阅读！

随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定20xx年财务人员培训方案计划（见附表2）。为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。

集团公司财审人员现有 70人 ，其中财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成：30岁以下人员 人，占总人数 %，30至40岁人员 人，占总人数 人，40岁上人员 人；财务人员职称构成：中级及以上人员 人，占 %，初级及以下人员 人，占 %。财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定20xx年培训计划如下：

培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团公司财务基础工作，获取充足适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。

为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮助财审人员对公司财务制度的领会，安排此次课程。讲解内