厂长助理述职报告

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尊敬的公司领导：

你们好！时光茬苒，20xx年即将过去，回顾这一年来的经历，虽然我没有做出过人的业绩，但对自己的工作，做到了认真负责、全力以赴，在这近一年的时间里面，我收获了很多的业务技能和管理知识，提高了个人的各项能力。现将20xx年期间的工作总结习汇报如下：

一、设备管理和组织能力方面

20xx年初，前期我的工作成绩得到了公司各级领导的肯定，继续任二分厂厂长助理一职，管理水泥工段以及包装工段的生产和出厂工作。在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示，把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从而到点，逐项梳理，逐条整改。水泥工段和包装工段在公司领导的指导下、部门领导的支持下、全体员工的通力配合下，主要从节能降耗这方面工作做出了如下的成绩，利用20xx年1，2月水泥生产淡季，认真组织人员，对设备有计划的进行了检修，确保了后期设备的可靠运行。

1、20xx年1月1#水泥磨辊压机系统循环风机叶轮磨损严重，造成叶轮动平衡不稳定，设备震动值偏高达到12.7mm/s，系统风量下降，设备无功消耗增加。检修期间，克服天气冷、技术力量薄弱、吊装不符合要求等各种困难，从检修开始到安装试车成功，共用25小时，为公司节约外请人员各项检修成本费用近3万元。

2、20xx年4月水泥配料库顶可逆皮带因双向输送物料一直存在严重跑偏问题，造成生产成本高，每年一线、二线更换皮带将近8条左右。前期皮带都使用新采购的皮带，后期采用二次利用的方式，将其它设备更换下来的皮带二次利用，做到换一条皮带备用一条皮带的管理方式，大大降低了生产成本约8万元左右。

3、20xx年1月2#辊压机因安装不到位等原因，动辊减速机低速轴轴向外窜15mm左右，造成低速轴内套拉伤严重，必须修复才能正常使用。在这种影响正常生产的情况下，部门随即制定严格的抢修方案，经公司领导、部门领导协商批准后，组织8人对辊压机进行大修，面对检修环境恶劣，员工技能薄弱，且进厂90%员工较为年轻从未参与过大型设备的检修，在检修期间天气寒冷偶伴大雪的条件下，分厂积极动员检修人员

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不知不觉来到创世纪这个大家庭已有两个多月了，在是两个多月来，慢慢开始学会了适应这个新的环境，工作也开始进入了状态。下面是我对20xx年的一些工作总结以及20xx年的一些工作思路。

一、客户抱怨

1、在处理客户抱怨方面很不稳重，有时处理得不是很到位，其中主要是工作细节环节做的不到位，比如在检查车身外观上，曾经因为自己检查和告知客户方面上还做得不到，以后一定要加以仔细，对于车身脏或多水珠的车辆，一定要和客户说明无法一一细验，并在接车问诊单上注明，以免产生不必要的纠纷；另外呢，在客户产生抱怨时，一定不能心慌，要沉着、冷静，在没有确定事实的真相下时刻保持头脑清洗，切不可再犯以前自己曾有的慌张心理这种错误的心态。另一方面主要是缺少工作经验，很多事情处理得不够完善，想得不够周到，这一点一定要开始慢慢学会成长，稳重处理，要把自己不断带上成熟。

2、在车间方面的协调要不断加强。比如在车间师傅报价追加上来方面，经常因为追加时间长而导致客户的等待时间长的抱怨，对此要针对自己不能及时追加作一个沉重的反思，记得时刻安排好自己的时间，在不能及时追加的情况下及时告知客户稍等片刻。同时，和车间的关系还要进一步融洽，要达到最大的技术支持。时刻记得车间是修车，前台修人的责则。

3、与前台、销售的同事们还不够融洽。比如，有时自己同时好几件事情处理的时候会出现其他同时很清闲，这时候就可以偶尔麻烦一下他们帮忙一下的。但是现在这个想法还没有得到很好的效果，还在不断地完善中……大家互帮互助的精神意识一定一定要提升。

二、各指标产值。

现在的我无论是在总产值、单车产值、精品产值等等都是自己比较弱的一项，都具有很大的提升空间，工作状态还没有到达顶峰状态。虽然连续两个月以来各项指标都有所增长，但增长幅度很缓慢，这远远不能达到自己的期望值，要不断地加强与客户的沟通能力，在推销时要让客户知道他们购买的不是产品而是价值。所以20xx年的各项指标：总产值23万以上，单车产值1000元以上，精品销售要4万以上（包括机油

【水厂厂长述职报告】

述职报告各位领导、同志们

根据街道党工委安排，按照党工委对我厂领导干部进行考核和职 述的有关要求， 现将本人担任自来水厂副厂长职务以来， 在政治思想、 工作、学习及其他方面情况汇报如下

一． 加强理论学习，提升个人工作能力。自 2009 年 7 月担任水厂副厂长以来，我更加注重坚持以毛泽 东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习 党的十七大精神，贯彻党和国家的路线、方针和政策。认真落实 党工委下达的各项任务。尤其是在 2009 年底党工委组织街道各 部门“学习科学发展观构建和谐淳化”活动中，使我对党的十七 大精神有了更深的领会。在政治理论水平、党性锻炼及工作能力 等方面有了全面的提升。同时我将所学习的理论与实际工作相结 合， 积累了一些宝贵的经验， 在以后的工作中发挥了很大的作用。

同时也使我进一步加强了对世界观的认识，提升了大局观念，更 好的投入到厂里的各项工作 中去。

二．以人为本狠抓各项安全生产，确保安全供水。

安全供水是与每个老百姓生命安全息息相关的， 这点也是我们 供水人员坚守岗位的持久动力。

根据多年的供水经验， 我总结并 实施了以下几点工作方案。

1.我坚持每个星期对各泵房的电器、电路及水泵进行一次巡 检，每个季度组织各部门负责人到各泵站及施工现场进行相互监 督、相互检查及相互交流。发现问题及时处理，把事故消灭在萌 芽状态。

2.坚持各泵房及厂部 24 小时值班制度，防止社会上一些不法 分子的破坏。

3.建立健全的各项台帐制度，做好各泵房每天水处理投药量 及能耗记录，严格坚持做好源水、出厂水和末梢水的的化验记录。

4.加强水质管理，定期组织人员并且亲自到场对各泵房的沉 池、滤池及清水池进行清洗消毒处理，确保安全供水。

5.经常亲自到各社区的水表井、总管道及阀门井进行巡查。如 发现损坏现象及时联系相关人员进行更换， 保证了路行人员的 人生安全。

三．深入生产第一线，不断摸索创新，以减能耗、降成本、减开 支为主旨增加效益。

1.因我厂供水区域广，地势复杂，因此增压泵房较多，同时盛 水池也比较多.。以前从清水池溢流管跑水现象非常严重。我就亲 自到每个泵房 24 小时值班蹲点，同职工同吃同住，和他们经常交 流，从而摸索出了一整套供水方案，解决了跑水问题。就 2010 年 一年节约电费 20 几万度，为我厂减少了生产开支的同

时光悄悄飞逝，我们一天天在成长，本阶段的工作结束，但下阶段的工作也已经近在眼前。需要我们针对这一时期的工作，进行认真总结，工作总结是判断目标是否实现的凭据。我们应该从哪里着手写工作总结呢？小编特地为你收集整理“副厂长述职报告”，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。

尊敬的xxx领导：

我首先对这一年来在您的领导下，在公司全体员工的支持与协作下，作为选矿副厂长所取得的工作成绩向您做一个总结和述职报告。

一、工作概述

作为选矿副厂长，我在过去一年时间里，紧紧围绕公司的生产目标，以提高矿石的品位和回收率，降低生产成本为导向，积极推动了选矿厂的工作。通过加强技术研究和创新、加强设备管理和维护、加强岗位技能培训和人员管理，取得了一系列的工作成绩。

二、工作成绩

1. 加强技术研究和创新

为了提高矿石的品位和回收率，我组织了一系列的技术研究和创新项目，其中包括磨矿工艺改进、浮选试验和工艺优化等。通过多次试验和改进，成功地提高了矿石的品位和回收率，使公司的生产效益得到了显著提升。

2. 加强设备管理和维护

我深知设备的管理和维护对于保证生产的连续性和稳定性至关重要。在过去的一年里，我组织了一次设备检修和维护，并建立了设备定期检查和保养的制度，有效地延长了设备的使用寿命，减少了生产线的停工时间。

3. 加强岗位技能培训和人员管理

我认为，岗位技能的培训和人员管理是保障员工工作效率和生产质量的关键。为此，我组织了多次技能培训和学习交流，提高了员工的岗位技能和业务水平。同时，我也注重对员工进行定期考核和个人奖惩，激发了员工的工作积极性和责任心，提高了整个选矿厂的生产效率。

三、存在问题与改进措施

在工作中，我也意识到了一些问题和不足之处。首先是前期规划不够合理，尽管取得了一定的工作成绩，但仍然存在一些难题没有解决。其次是人员配备不足，特别是技术人员和高级工，导致了工作效率不高和技术创新能力的不足。下一步，我将制定更为全面和合理的工作计划，加强与其他部门的沟通与合作，提高岗位技能培训的频次和质量，优化岗位设置和人员配备，以确保选矿厂的正常运转。

四、展望未来

在今后的工作中，我将更加注重技术研究和创新，不断提高矿石的品位和回收率，进一步降低生产成本，提高公司的生产效益。同时，我还将继续加强设备管理和维护，规范岗位技能培训和人员管理，提高整个选