人事助理述职报告
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人事助理述职报告【篇1】尊敬的各位领导:
本人于20xx年入职公司,在项目任人事专员一职,至今已经六个月。时光飞逝,在公司领导和同事额关心及帮助下,我体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨,熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序,使我的工作在各方面都有了大的进步。下面我将入职后的工作,做如下总结:
一、负责公司人员档案的整理、完善
人事档案是人力资源管理的重要组成部分,它记述和反映个人经历和德才表现,我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料,集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
二、人员招聘工作
项目目前的招聘方式主要以网络招聘,现场招聘,我的工作是于用人部门沟通,了解招聘需求,选择合适的招聘渠道,对应聘人员进行简历初筛,并配合各部门进行面试、复试、考核,最终选拔合适的人才。
三、配合各部门完成员工的培训工作
员工培训是提升技术、能力水平,形成企业价值观,增强凝聚力的关键工作,也是激励员工工作积极性的重要措施。本年公司领导对培训工作非常重视,我的工作是配合项目各部门针对本年度培训工作,做出初步的培训计划,并精心组织、配合监督完成。根据培训内容及相关政策法规,进行专业化、项目制度化考核。
四、员工入职、离职手续的办理
员工入职后,指导新入职员工办理入职相关手续,收集其个人相关资料,并扫描做以备份。在入职培训过程中,能做到热心、细致,让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。员工离职时,指导员工办理离职交接手续,交接完毕后经直属领导签字确认,予以办理其他相关手续,并出具离职证明。
五、公司员工考勤
公司的考勤系统,是每位员工绩效考核的重要指标,我的工作是及时的对新入职员工进行人脸的录入,每月准确的核对并导出当月打卡情况,交由各部门进行核对。
六、项目采购工作
每月月初根据项目各部门的实际使用物料提交采购需求,后期跟进采购,采购过程中做好出入库登记,并每月进行库存盘点及固定资产盘点。
七、库房的管理
每月对库房重新盘点及记录更新,在日后的采购和领用过
查看更多>>2023.07.06 人事助理述职报告
我们需要写一份年度述职报告。因为我们写的年度述职报告是和数字打交道,所以我们要细心,你是否在寻找年度述职报告文案范本呢?以下是栏目小编为您可能需要的人事助理年度述职报告,欢迎阅读,希望你能喜欢!
人事助理年度述职报告 篇1时光飞逝,转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。为使20xx年有更好的借鉴和指导,现将我这几个月的工作总结如下。
1.招聘工作
1)了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2)根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才,卓有成效,完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。
2.建立、健全、规范人事档案管理
1)对现有人员进行建档工作:身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息,现员工档案齐全。
2)及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3)完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4)实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5)人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
3.员工培训工作
1)完成新入职人员的培训工作:员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2)完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3)协助采购部完成员工物料培训工作。
4)全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
4.员工关系
1)找各部门员工聊天,了解各部门员工的思想动态。
2)对离职人员回访,了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3)配合各部门工作,协助处理各种突发事件。
人事助理年度述职报告 篇2我于20xx年xx月xx日在客服中心担任人事助理一职,至今在这里工作已近一年,现将我入职以来的工作向领导汇报:
一、20xx年主要工作业绩及存在的不足
(一)做好人事基础工作
我首先接触的工作就是人员招聘,因为xx招聘市场比较局限,所以我们把重点放在网络招聘上,定时在网上更新我们发布的招聘信息,并根据xx人才市场的招聘时间,去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选,通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训,并且每次
查看更多>>2023.04.10 人事助理述职报告
对于写岗位辞职申请书,你有何想法?可能是因为工作不符合个人职业规划,才需要离职。为了遵守相关规定,我们需要提交一份离职申请书。在大量资料阅读中,我们找到了一篇非常实用的“人事助理辞职报告”供大家参考,欢迎阅读!
人事助理辞职报告 篇1尊敬的领导:
您好!
真的十分感谢领导能给我机会成为公司员工到公司工作,就这开展工作的几个月时间,我已经感受到自己在这份岗位上的成长。我在明确自己的工作之后,我想了想还是与我之前的期待有很大的不同,我想我还是选择离开,让我去寻找一份自己真正想要的东西。
这一次向领导提出离职,我是有结合我自己的工作情况进行仔细思考的,我知道自己对于这份工作还存在着一些不适应,也想清楚了这份工作并不太适合我。我知道领导还是对我有极大的期待的,虽然我也不太明白领导是觉得我哪儿比较优秀,毕竟曾经的我在这方面是没有任何的经验,我从一开始工作更是完全不知从何开始,也基本都是领导慢慢将我带领入了这个行业的,我现在在这份行业上所收获到的东西,让我非常的开心,我也是十分的开心自己可以得到这样的指导。不过很遗憾我还是还自己仔细想过之后决定辞职,决定辞去这份工作。
我明白现在的离职可能给领导带来了一些十分不好的影响,毕竟现在正是公司的用人之际,但是我实再不想要继续花费时间在我不想要继续的工作上。若是我之后无心完成自己的工作,更是在自己的岗位上出现一些纰漏,这就真的很不好了。既然我都已经有想要离开的心了,那我就是完全没有办法将自己的心思都投入到工作上。所以我还是想要现在就离开公司。
在公司上班的这段时间,我在领导的指导之下慢慢懂得了不少的道理,更是明白在社会上奋斗的辛苦,是知道要想奋斗出一番很好的事业更是十分的不容易,我想之后的生活我可能没有现在这般的滋润,但是我也知道我现在想做的事情,不去完成那可能就没有机会了。我不愿意在自己都还没有为自己奋斗一下、拼搏一下就这样简简单单的活着。这个年纪就是应该要多去闯闯,多去做一些心中想要做的事情,这样才能让自己的生活更加精彩、绚烂。我想我的未来更是需要自己去闯,也希望领导可以明白我的想法,更是能够理解我。
之后的生活我会自己勇敢去经历,再加上我在这段时间收获到的领导教给我的经验,我相信让我之后都可以更好的在工作中去经历更多的精彩生活。我会以更加正确的心态来面对之后的生活,并且会在工作中好好付出自己的心,更加要将工作中找寻到自己奋
查看更多>>2023.05.12 人事助理辞职报告
经过多次推敲和修改,笔者最终精心打造出了今天的“经理助理的述职报告”。在当前信息技术高度发达的时代,文档写作和传递变得越来越重要。参考范文可以帮助我们避免错误和失误,同时优秀的范文也能够启迪我们的哲学思考,提高我们的人生品质。因此,本文内容仅供您参考。
经理助理的述职报告 篇1转眼新的一年即将开始,xx我的工作计划如下:
一、制度化建设与实施。
年后,由总经理室负责牵头,组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度,组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度,部门内制度化培训的情况及实施的进展,并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。
二、部门职责与岗位说明。
由行政人事部负责牵头,其他各部门配合,开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析,组织制定除工人以外各岗位的岗位描述,明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任,进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。
三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。
企业是功利组织,经营要有目标,同样对于管理来说,思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程,你虽然看不到它,但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以,xx年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程。
四、培训的组织与实施。
作为企业人力资本投资的主要形式,越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织,其方式之一就是培训,其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。xx年公司培训工作主要内容为:建立适合公司的培训管理体系,开展公司级与部门级培训,具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式,逐步提高公司管理人员整体素质与水平。
五、绩效考核前期工作准备。
年后由行政人事部门牵头,对各部门已到岗行政管理人员,依据岗位描述,先行组织月度绩效考核,将考核的结果一定要在工资中体现,鼓励拉开员工工资间距,建立公司初步的绩效考核体系,对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓,但前期需要做的一些准备性工作,同样不能耽搁。
六、iso体系的组织建立与推进。
公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作,大量的文字材料性工作需要提供。因此,年后
查看更多>>2023.06.06 经理助理述职报告
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