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车间生产通知

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车间通知 篇1

尊敬的各位领导、各位工友:

大家好!下面,我将一年来的工作和学习情况,向职工作一下汇报,不足之处,请大家多提宝贵意见。

20xx年即将过去,新的一年就要到来,回顾20xx年,在这一年里,我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下,圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。20xx年主要工作如下:

一、扎实抓好安全管理。

作为一名班长,在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全,班组工作千头万绪,首当其中是安全。以安全为总抓手,带动其他工作的顺利开展。

在日常工作中,我认真布置当班的安全工作重点,真正做到分工明确,责任到人,并结合工作现场条件的变化,及时调整工作安排,使每位职工增强安全意识。我做为一名班长,带头讲安全、讲承诺,承诺自己不违章、违纪,不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全,发现隐患及时处理,绝不留一丝隐患。

二、查隐患抓检修。

一年来,本人积极开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热,我及时进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化,立即进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热,我和机修一起对轴承进行了更换;拆除不安全的彩板房、车子棚,更换成不易燃烧的安全性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查,消除不安全隐患;冬季来临之前,我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理,确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次,维修各类阀门20次。

二、发挥模范带头作用。

工作中处处做到不怕苦、不怕累,在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用,在关键时刻站出来,用无声的行动彰显党员的先进性,用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份,进三分厂dn400蝶阀更换工作中,工作难度大,但是为了不影响给八矿供水,我带领职工从早上一直干到下午三点,中间没有休息,没有吃饭。

三、抓好班组建设。

在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中,真正做到公平、公正、公开,确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点,确保安全生产,要严格执行五个到位和手指口述,岗位描述操作法,坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年

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2023.09.13 车间通知

本文为小编对《车间生产口号》的独到见解。好习惯成就一生,坏习惯毁人前程,口号是时代的产物,在生活学习中应用范围十分广泛。维护和平促进发展,口号可以凝聚团队成员的意志力和创新力。如果对这些句子感兴趣的话,请关注本站!

1、没有隐患,就不会犯错。

2、我们保质量,华邦保健康。

3、我要坚持,整理整顿,清扫清爽

4、改变思想求发展,不改变思想求变化。

5、亮红灯、说服观众的一种省力的工具。同时,可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。

6、每个人都在努力创造高质量。

7、口号是:旺旺旺旺,旺上加旺。旺字本身就是一个寓意非常好的字,突出这个旺字和特色,让这句口号语既朗朗上口又有高的辨识度。

8、企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6s管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6s管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。

9、我们厂每天开早会口号就是:大家好!好,很好!一年更比一年好!

10、我要主动,安静无声,有序排队

11、在6s实行全过程中,许多公司都产生过“一缩,二松,三倒台,四重来”的状况,因此,务必要坚持不懈实行6s管理方法,使管理方法更顺畅,多方面完全地处理发展趋势中的难题,开展不断改进。

12、科长、班组长要做到密切地配合,因为推行6s的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、清扫、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以6s的活动,它的每一个环节就是部门,每一个人都有责任;每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

13、要领六:立竿见影

14、风筝不但不会断线而获得自由,而且会飞向大地,并将线和珍惜。

15、“6s管理”由日本企业的5s扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,因其日语的罗马拼音均以“s”开头,因此简称为“6s”。

16、好胜心强又不怕死,谁是英雄,谁是英雄?我们来看看劳动纪律。

17、为了提高质量和降低成本,第一步就是要符合操作标准。

18、:安全——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

19、八个字的销售激励口号:本周破零加大拜访 业绩攀新追求卓越 挑战自我全力以赴 目标达成全员实动 八周破零加大拜访业绩攀新稳定市场八个字的销售激励口

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2023.08.01 车间生产口号 车间口号

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车间生产主管工作总结【篇1】

我于___来到公司,负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作,___年在紧张和忙碌中过去了,内心不仅感叹万千,这一年虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨练,在这辞旧迎新之际,我将这一年的工作及得失作出总结,同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。

一、 年度工作完成情况

1.在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程,在车间各班组进行了实习及操作,参与了领料组的领料工作,熟悉了产品及制造流程,后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理,清点及整理工作,为车间盘点大大缩短了时间,在3月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900㎡的返喷工作(手工喷漆),减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。

2. 在包装任主管期间,首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作,对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作,区域分为待包区,包装工作区,成品周转区,成品待检区,成品待入库区,比前期有了明显的改善,产品包装实行了流水线操作,改变了以往的随意包装方式,提高了包装效率,所有产品严格按区域放置,改变了以往的差.乱局面,对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通,提高了员工的团队作业精神及凝聚力,之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间5s管理工作,对车间全部区域进行了划分及整改,从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置,使现场有了明显的改善。

3. 在任喷涂主管期间,后半年车间本着抓质量,促生产的方针,对车间各班组进行了全面调整,以质量为重点,实行满挂,提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万㎡,在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调,喷涂产值达到42万㎡刷新了___记录,在过去一年里喷涂总产值达3301071.9㎡,月平均产值达275089.3㎡,离公司的要求还有一定的差距,我会继续努力,争取在___年有更好的成绩。

二、年度工作未完成事项及原因和改善方案

1.喷涂设备保养工作不到位,尤其是前处理及喷房喷枪等设备

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2023.05.12 车间生产主管工作总结 生产主管工作总结

实际上,有很多的人在写个人工作总结时会缺乏灵感,有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了,那么,个人工作总结的格式模板有哪些,以及它的写作格式我们要注意什么呢?下面是由小编为大家整理的“生产车间普通员工个人总结”,供您参考,希望能够帮助到大家。

作为一名生产车间的普通员工,我认为我的这份工作不仅仅只是一份职业,更是一种生活态度和对社会的回报。在我这几年的工作经验里,我学到了很多东西,克服了许多困难,也积累了许多宝贵的经验。

首先,生产车间是一个高度机械化、科技化的地方,既需要我们掌握先进的机器设备,也需要我们具备一定的技术知识和操作技能。我还记得当我刚开始工作的时候,一些常规的操作都让我感到困难和陌生。为了尽快适应工作环境,我坚持学习,通过在工作中不断探索和实践,逐渐掌握了一些技术技能,如如何正确操作机器,组装零件,等等。这期间我也利用业余时间自主学习,自己百度一些相关技术和操作手册,不断完善自己的知识结构,以期达到更快地适应并进步。

其次,生产车间的工作需要我们具备高度的责任感和执行力。作为生产线上的一员,我们对于生产工艺的掌握和执行具有至关重要的作用,任何细小的失误都可能会导致设备故障、生产线停滞、甚至失去大量利润等。因此,在工作中我始终要有高度的责任感,严格执行生产标准和工艺流程,确保每个步骤都正确而无误。同时,我也要学会团结合作、互相配合,与其他工人共同完成生产任务。

最后,作为一个优秀的生产车间员工,我们需要具备积极向上的思维和态度。面对工作中不可避免的苦难和挫折,我始终坚定信念,不屈不挠地克服困难,相信永远有出路。在各种长时间的工作中,我通过学习各种生产方面的知识,开拓了眼界,在生活中也更加注重锻炼和学习,以更加积极的心态面对未来的生活和工作,成为生产车间的一名优秀员工。

总之,我的这几年工作生涯给我带来了很多宝贵的经验和思考。通过自我探索和实践,我不断学习、不断进步,更加明确了自己为什么要工作,并为实现个人价值而不断努力。我相信,只要我一直以诚实、勤奋、才华和荣耀地工作,就一定能够迎接更加光辉的未来。

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2023.06.22 生产车间员工总结

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