创部述职报告

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xx年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下：

作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好xx年的信贷政策，重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。

努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。

居强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于xx年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。

居强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。

第二，现有的客

你是不是在编写报告的过程中感到无从下手？随着我们个人修养的提高，写报告已成为我们生活中的常态。你可以参阅相关的书籍和资料来协助你写报告，无论你在哪里，“支部述职报告”都能为你注入力量，鼓舞你的士气。让我们感谢所有帮助分享这份资料的人，使我们能够更好地学习和提升自己！

20xx年，××车间党支部在公司党总支的正确领导下，克服生产任务重、人员紧、环境差等诸多困难，认真贯彻上级精神，紧紧围绕车间的方针目标，结合支部年初制订的工作规划，带领车间全体职工勤奋努力、扎实工作，圆满完成了各项生产任务。党建和思想政治工作取得了较好成绩。现将上半年支部工作总结如下：

一、抓领导班子建设。

一个单位工作的好坏关键在领导，关键在于领导班子，关键看领导班子成员是否齐心协力，是否敢于大胆管理、从严要求，班子整体功能强不强。支部根据领导班子调整等情况，着力推进领导干部作风转变，要求领导班子成员多深入现场，多深入群众，为职工群众办实事、办好事。今年支部提出了关于领导班子建设方面的“四要”工程。即：班子成员平时要加强学习;生活上要相互关心;工作上要相互补台;效果上要让大家满意。通过以上“四要”，班子成员能精诚团结，齐心协力，战斗力和凝聚力不段增强，车间各项管理工作比去年都有很大进步，取得了物质文明建设和精神文明建设双丰收，职工群众对车间的工作比较满意，对领导班子的所作所为比较满意。

同时，党支部“四要”活动与干部转变作风结合起来，制定了转变干部作风的相关制度，明确了车间值班干部检查的内容和频次，并要求[找材料到看准网-看准网网上服务的文秘资料站点!]值班干部在值班签到本上签字，以便当班职工监督值班干部，形成双向制约机制，确保车间的安全生产。所有活动的开展，使车间班子成员工作中团结协作，分工不分家，遇事相互通气，班子战斗力和凝聚力明显加强，班子整体素质得到了提高，为完成车间的方针目标提供了坚强的保证。

二.抓职工队伍建设。

职工队伍建设一直是我们比较看重的问题，支部为了提高职工队伍素质，稳定职工队伍，确保车间方针目标的完成，主要是扎扎实实做了以下几项工作：

加大对改革的宣传力度。

支部加大对改革的宣传力度，并结合车间实际进行大讨论，增强了干部职工主人翁责任感、使命感、危机感，增强了职工的市场意识、竞争意识和忧患意识，从而降低生产成本，变为职工群众的自觉行动，调动了广大干部

在我们日常工作中，文档编写已经成为一个非常普遍的任务。人们越来越需要指导和范例来提高写作能力。范文就是一种有力的武器和工具，可以帮助我们提升写作水平。也许你正在网络上寻找相关的范例，经过反复试读和修改，工作总结之家编辑最终完成了今天的“文明城创建述职报告”文章。如果您喜欢这篇文章，请分享给您身边的朋友们！

公司按照上级部门的要求和公司党委的思路，全面贯彻落实科学发展观，围绕企业生产经营中心进一步加强精神文明建设工作，为构建和谐文明企业，推进企业的发展提供了智力支持、精神动力和思想保证。年公司预计实现销售收入22亿元。现将我公司的精神文明建设工作总结如下：

我们继续坚持党委中心组学习制度，组织中心组成员分五个专题重点进行了集中学习。组织干部员工“岗位做贡献”，凝聚人心，增加自豪感。根据新时期企业发展特点，组织购买了“领导力”、“执行力”、“文化力”系列讲座书籍和光盘，组织学习了《公司法》、《劳动合同法》等法律法规和先进的管理理念和方法；组织领导干部、后备干部赴宁波台湾健峰管理学院进行集中脱产培训，提高干部队伍素质，提升公司发展实力。开展领导干部在职自学活动，今年着重学习了《只为成功找方法，不为失败找借口》一书 ，10月中旬进行了读书心得交流活动。根据企业阶段性目标和任务，定期编发《干部学习参考》，全年共下发12期。抓好党员教育，修订公司《党员学习管理办法》，编发《党课教育材料》4期。

（1）、廉政建设 通过新任职领导干部党风廉政建设集体谈话、有业务处置权的管理人员警示教育活动、领导干部专题教育等，宣贯“诚实守信、勤廉兴企”的廉洁理念，倡导廉洁诚信的价值观。同时，利用报纸、广播、电视和oa网，开辟廉洁文化专版、纪检之窗专栏，编发纪检监察简报等，组织152名领导干部参加开展《工作规划》知识竞答活动，参答率为100%，营造廉洁文化氛围。同时建立多渠道监督机制。发挥党风廉政建设监督网（组）作用。利用民主生活会、述职述廉报告、厂务公开、职工代表巡视活动等形式，加强监督的有效性。（2）、党团建设 在今年年初的雪灾和抗震救灾捐款活动中，公司党团员充分发挥了带头作用，积极踊跃参与活动。在公司上下围绕年度生产经营目标全力以赴、攻坚克难的关键时期，公司团委举办“为奥运献礼为公司争光”主题活动，把团员青年的爱国热情转化为学习技术业务提升产品质量，为公司年度

自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，随着社会一步步向前发展。我们时常会使用到报告，报告是下级机关与上级机关之间汇报工作、沟通联系的桥梁，你收集整理了多少有关报告的范文？经过我们的精心挑选和编辑我们终于呈现了最新的“副职干部述职报告”，祝您读完后能够有所收获！

尊敬的领导、评委：

我是某某公司的一名副职领导干部，今天非常荣幸地能够在这里向大家作述职报告。在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，为公司的发展和客户的满意程度做出了一定的贡献。现在，请允许我向大家介绍我们的工作情况和取得的成绩。

一、工作业绩

1.销售业绩

在过去的一年里，我们团队取得了不错的销售业绩。我们通过挖掘客户需求、提供优质服务、制定个性化的方案等方式，成功地创造了更多的商机，实现了企业收益的增长。通过多次销售方案改进和质量提高的努力，我们实现了年初制定的销售目标，并通过有效控制成本，保持了公司的良好竞争力。

2.服务质量

在我们团队的不断努力下，我们的客户满意度得到了显著的提升。我们针对不同客户需求，提供个性化的服务方案，从而让客户更满意。我们还设立了完善的服务监督机制，及时解决客户的各种问题和需求，营造了良好的客户服务体验。通过客户满意度的不断提升，我们再次证明了服务质量是公司发展的核心因素之一。

3.团队管理

在我所在的团队中，我们实行了科学的管理制度和严格的考核激励机制。我们引进并培养高素质的员工，并采用先进的员工培训计划，不断提升团队的执行力和竞争力。我们建立了相互信任、相互尊重、彼此合作的团队文化，让团队成员在工作中获得了更多成就感，提高了企业的凝聚力。

二、存在的问题

在过去一年的工作中，我们也遇到了许多困难和问题。其中最明显的是市场萎缩、竞争加剧、客户体验不佳等问题。在未来的工作中，我们将更加注重市场调研，深入了解客户需求；同时，我们也将加强内部管理，提升员工的素质和团队协作能力，改进服务质量和客户体验。

三、未来的工作计划

在今后的工作中，我们将继续巩固和提升已有的工作业绩。具体来说，我们将重点进行以下工作：

1. 增加市场调研：进一步了解客户需求，及时制定求变策略。

2. 深入挖掘商机：提供个性化高质量的服务，吸引更多的客户。

3. 修订工作计划：因应经济走势调整工作计划，并加强协调与规划。

4. 加强内部管理：大力加强团队精神和协作能力，提高员工