单位设备合同

工作总结范文

即将过去的xx年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将xx年工作做如下简要的回顾。

一、 工程招标工作：

截至xx年12月5日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。

二、 合同制订工作：

完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。

三、 成本类工作：

(1) 目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期ab区目标成本调整已完成，同时根据***公司11月出的概念设计方案，，南区及c区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。

(2) 结算审核：完成工程结算2份。

(3) 签证审核：完成签证审核18份。

(4) 其他工作：完成请款24次，完成成本测算报告

四、 存在的问题：

xx年工作计划

1、团队建设

要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。

2、成本管理

xx年随着c区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：

(1)设计阶段

设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。

(2)招标阶段

在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。

(3)施工阶段

3、业务培训

今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力

随着人们对个人权益的重视程度不断提高，有效撰写合同变得至关重要。合同作为社会发展的产物，符合私有制的商品经济的客观需求。如果您需要遵循特定要求来撰写“设备合同”，建议您认真研究本文并收藏起来，以备不时之需。

甲方，

乙方，

根据及有关法律的规定，甲、乙双方经过友好协商，就产品购销及有关问题，双方一秉诚意共同遵守，达成如下合同条款，

一、乙方向甲方购买以下产品，(单位，人民币元)序号设备名称型号柜号规格单位数量单价金 额备 注

项目总合计:

人民币大写，

二、质量要求、技术标准，甲方将按照乙方提供的文件进行供货，该文件作为合同的一部分;该技术文件需经甲、乙双方签字确认，如有补充或更改的，以书面形式，双方签字确认为准;如因乙方的原因提出补充、修改的，由此产生的费用由乙方承担。

三、包装方式， 纸皮包装

四、交货方式，

1、交货时间，自合同签订后，预付款到账并且乙方已经提供技术文件 30个工作日内 交发货;

2、交货地点， ;

3、运输方式， ;

五、结算方式及期限，

1、自合同签订之日起两日内乙方向甲方预付合同总价款30%货款(合同开始生效)，即人民币，其中20%做为定金;甲方通知乙方产品已经生产好之日起，提货前两日内乙方必须支付合同总价款40%的货款，即人民币 整 (￥)，甲方才开始发货，剩余货款在安装验收合格后一个月内一次性付清;最迟在货物到达交货地点后三个月内，乙方一次性付清剩余货款。甲方收到全款后一周内开具含17%的增值税专用发票给乙方。

2、质保期，年(交货之日起开始)

3、货款汇到甲方指定的账户，户名，开户行， 账号，

六、验收标准，

乙方按照双方签字确认的图纸及技术验收。乙方在收到货物时及时对该产品进行验收。如有异议，需在收到货之日起叁天内书面告知甲方，甲方经查证确实属甲方原因导致产品与订单不符的，甲方则实行包退包换;逾期则视为交付的产品符合验收标准。乙方自提接货后因运输、仓储保存不当等各种原因引发发生的质量问题由乙方自行承担。

七、违约责任

甲方违约责任，因甲方原因造成交货延期延误，每延迟一天按合同总价每日万分之五支付违约金(乙方自提产品已生产完成但未进行提货的除外)。

乙方违约责任，乙方逾期付款的，每逾期一天按合同总价每日万分之五向甲方支付违约金;逾期超过30日的，甲方有权解除合同，不再交付尚未交付的货物或者取回此前已经交付的货

本文为您整理了关于“单位劳务合同样本”的一些要点和信息，望您阅读并收藏本文。随着经济活动的复杂化，很多工作都需要签署一份优质的合同，这是减少和预防劳动争议的重要措施之一。

用人单位(甲方)：

地址及邮政编码：

职工(乙方)：

身份证号码：

户口所在地：

现居住地及邮政编码：

甲方(单位)因工作需要，按照《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律及北京市有关劳动行政法规、规章规定，招用xxx(以下称乙方)为合同制职工。双方根据“平等自愿、协商一致”的原则，签订本合同，确立劳务关系，明确双方的权利、义务，并共同遵守履行。

一、合同期限

本合同自年月日起生效。本合同有效期经甲、乙双方商定，采取下列第种形式：

1.合同有效期限为年月日至年月日止。自生效之日起个月内为试用期。

2.合同期限至工作(任务)完成时终止。

二、工作任务

(一)乙方工作岗位：。甲方有权可以根据乙方工作能力和工作需要，调整乙方工作岗位。

(二)乙方完成甲方正常安排的工作任务。

三、工作时间

(一)甲方实行每日不超过8小时，平均每周不超过40小时的工作制度，保证每周乙方至少不间断休息24小时。

(二)甲方可以实行不定时工作制或综合计算工时工作制。

(三)甲方因工作需要，经与乙方协商同意，可安排乙方加班加点，但每个工作日延长工作时间不得超过3小时，每月累计不得超过36小时。

(四)有下列情形之一的，甲方延长工作时间不受第(三)项规定限制：

1、发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁师生生命健康和财产安全，需要紧急处理的;

2、单位设备、设施发生故障，影响工作，必须及时抢修的;

3、在法定节日和公休假日内工作不能间断，必须连续工作的;

4、必须利用法定节日和公休假日期间进行设备检修、设施保养的;

5、为完成上级下达的其他紧急任务的。

四、休假

乙方在合同期内享受国家规定的节日、公休假日、计划生育、女职工劳动保护等假期的待遇。

五、劳动报酬

(一)乙方工资分配形式、标准：

1、甲方按照不低于本市最低工资标准的规定，制定本单位工资制度，确定乙方工资形式和工资标准。

2、乙方试用期工资元/月;试用期满乙方起点工资定为元/月。甲方可按单位工资制度调整乙方工资。上述月工资均为税后额度。

3、凡工作不满一个月的乙方人员，按下列公式计算：不满一个月的工资=月工资/30天×工

即将过去的xx年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将xx年工作做如下简要的回顾。

一、 工程招标工作：

截至xx年12月5日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。

二、 合同制订工作：

完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。

三、 成本类工作：

(1) 目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期ab区目标成本调整已完成，同时根据***公司11月出的概念设计方案，，南区及c区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。

(2) 结算审核：完成工程结算2份。

(3) 签证审核：完成签证审核18份。

(4) 其他工作：完成请款24次，完成成本测算报告

四、 存在的问题：

xx年工作计划

1、团队建设

要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。

2、成本管理

xx年随着c区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：

(1)设计阶段

设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现控制在前的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。

(2)招标阶段

在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。

(3)施工阶段

3、业务培训

今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推