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电力运维年终总结个人,精选电力运维年终总结个人

电力运维年终总结个人

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感谢大家在过去的一年里对电力运维工作的辛勤付出!在这一年中,我们共同努力,不断挑战自我,取得了众多的成绩和突破。让我们一起回顾这一年的工作,总结经验,展望未来,为更好的明天努力奋斗!下面是小编带来的“电力运维年终工作总结(通用6篇)”,欢迎阅读!

电力运维年终总结(一)

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是电力运维部门的小明,今天很荣幸能够为大家做一份电力运维年终总结报告。

回顾过去的一年,我们经历了许多挑战和进步。在全体员工的共同努力下,我们取得了一系列令人瞩目的成绩,为公司的发展和稳定运行作出了重要贡献。

一、工作概况

在过去的一年里,电力运维部门共完成了xx项任务,服务了xx个项目。我们坚持以质量为中心,保证了电力设备的正常运转,提高了设备运行的稳定性。我们积极推动运维技术的创新和升级,引入了先进的管理手段,提高了部门的运行效率。

二、成绩回顾

1.设备维护:我们加强了对电力设备的维护工作,国内一线设备的可靠性达到了99.99%,为公司的电力供应提供了有力的支撑。

2.故障处理:我们迅速响应各类故障,并迅速进行修复和恢复供电,平均故障恢复时间缩短了20%,大大提高了供应的可靠性。

3.运维管理:我们制定了一系列科学有效的运维管理标准和流程,优化了工作流程,提高了部门的整体效率。

4.团队建设:我们加强了团队建设,举办了多场培训和交流活动,激发员工的积极性和创造力,提高了团队的凝聚力。

三、展望未来

1.提高技能水平:我们将持续加强员工的培训和学习,提高技术水平和专业素养,为公司的电力供应提供更好的保障。

2.科技创新:我们将积极引入新技术、新设备,提高电力设备的智能化水平,实现设备运维的更高效和可持续发展。

3.团队协作:我们将进一步加强团队建设,提高团队协作和沟通能力,确保工作流程的顺畅运行。

总结:

在过去一年里,电力运维部门取得了可喜的成绩,但也暴露出一些问题和不足之处。今后,我们将进一步改进工作流程,加强技能培训,提高团队协作意识,以更好地服务公司的发展和客户的需求。

最后,感谢公司领导和各位同事一年来的支持与合作。相信在大家的共同努力下,电力运维部门一定会取得更大的成绩!

谢谢大家!

电力运维年终总结(二)

尊敬的领导、亲爱的同事们:

大家好!首先,非常感谢各位对我工作的支持和帮助。在这一年的电力运维工

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2023.10.12 电力运维年终总结 电力运维年终总结个人 电力运维年终总结报告

电力局电力设备维修年终工作总结

电力设备维修工作总结 年是我国“十七大”以后,顺利实现了,确定了的重要指导思想地位,面对复杂多变的国际形势,党中央国务院以“三个代表”的重要思想为指导,坚持扩大内需的方针,继续实施积极的财政政策和国际货币政策,使国内经济继续保持了健康、快速发展的势头,国民经济各 项经济指标都创造了历史最好水平。载人飞船上天的成功,极大地鼓舞了全党和全国人民创造美好未来的热情。我省国民经济也取得了历史最好成绩,国民经济生产总值完成了多亿元,gdp增长率达.年也是电力改革大发展的一年,厂网分开、东北区域电力市场的建立,电监会出台市场监管办法,为 建立电力市场进行了卓有成效的工作,电力市场出现了新的供应紧张局面。同时,我省电力设备维修市场活跃,不仅工作量饱满,而且多种经济成份的维修企业市场竞争初现端倪,发电设备维修市场社会化形成了气候。各市电力(供用电)设备维修市场管理办公室工作有所发展,市场规范化的有序竞争正在 形成。电力设备维修市场面临着继续开放、整顿和发展的新局面。 一、电力改革推动了电力设备维修市场的发展新一轮电力改革的厂网分开,打破了原来电力行业一统天下的垄断局面,发电设备维修社会化逐步进入市场,发电设备维修企业资质管理提到了日程,年在经贸委领导下,先后为姚孟电力集团、焦作电力集团、火电一、二公司、首阳山电厂等家发电检修企 业办理了维修资质证、我省一个全面的电力设备维修市场已经建成。 与此同时,洛阳市在市经委的支持下也成立了电力设备维修市场管理办公室,商丘市在市政府的支持下成立了包括电力设备维修在内的电力市场管理办公室。至此全省省辖市电力设备维修市场管理办公室已经都成立了。 我们还修改完善了《河南省发电机组核定出力管理办法》及《发电设备维修市场管理办法》,《发电机组核定出力管理办法》已由省经贸委下发执行。。转发了《安全生产违法行为处罚办法》。转发了《安全生产违法行为实施经济处罚的意见》。转发了《加强非公有制企业安全生产监督管理的意见》、 《河南省建筑市场管理条例》、《河南省建设工程质量管理条例》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《建设工程安全生产管理条例》。重新印制了《河南省供用电设备维修定额》,起草了《河南省电力设备维修市场进网作业电工资质管理办法》,下发了《关于进行电力设备维修企业年审的通知》,制 定了《河南省进网作业电工考核实施细则》,取 查看更多>>

2019.09.21 电力设备销售工作总结 电力公司年终工作总结 电力季度工作总结

年终总结 去年的年末,我来到了运维部。这是一个技术岗位,刚来的我,对于我的工作可以说是相当的陌生。大多数仪器、设备都不认识,不像书本上讲的那些。它们对于我来说都是新的,需要学习来完成工作。我对我的工作充满了热情,如饥似渴的去学习书籍,请教同事,慢慢的汲取知识和经验。刚开始,每一次出去解决故障,我都有点担心,怕工作做不好,所以每一次,我都认真向前辈们学习,看他们如何去操作仪器,如何去分析故障点,不懂的我就问为什么。还有不懂的,我就回来查电脑,自己消化,直到理解。正是自己对知识渴求的欲望和缺乏专业知识带来的恐慌,一直鞭策着我,风风雨雨走过了这一年。值得欣慰的是,这一年,我通过向别人学习和自己的努力,学到了不少东西,积累了一些经验,有时候也可以独立完成一些工作。下面我就自己这一年来的工作做个总结: 1、学会了做标准的568b网线,学会了做2m线。知道了网线的线序,知道了2m线的用途。 2、认识了光纤和odf架,知道了法兰盘子,知道了如何用光纤连接法兰盘子。 3、学会了如何使用光源和光功。知道了它们各自的功能和所显示的数值所代表意义。 4、知道了如何使用otdr去打光纤的全程长度,熟悉了如何用otdr测试新融光纤的质量,如何查故障点、测衰耗。 5、学会使用了熔接机。了解了熔接机的结构,知道了如何区分单模熔接机和多模熔接机。 6、学会了如何在几个基站之间进行跳纤。并在同事的协助下为广电跳通了2条有线电视专线。 7、对sdh有了一定的了解,并且知道了常用的oi2d和oi4d光口板和一些以太网板。知道了如何从型号上来辨别板子的类型。 8、学会了如何去基站更换板块以及该注意的一些事项。 9、协助资产盘查。对基站的各个设备有了进一步的了解,并且熟悉了好多基站的地理位置,为以后的维护打号了基础。 10、参与并协助完成相关割接。 11、管理应急库房。为日常的维护工作和割接等提供保障。 这些或许对于别人,不算什么。但是对于我来说,这就是成绩,是对自己的鼓励。随着我对工作的深入了解,我越来越发现我有很多的知识点没有弄懂,正应了这句话:知道的越多,不知道的就越多。对于处于学习阶段的我来说,不断的积累工作经验、提高自身工作能力是首要任务。所以,我在以后的工作中会更加认真仔细的对待工作中的每个环节,争取把工作做的更好、更熟练。同时,我也会更加的努力去学习新的知识点,巩固以

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2020.09.11 运维年终总结 网络公司销售工作总结 运管人员个人年终总结

电力运维工作总结【篇一】

20xx年业已尾声,我部门在公司的正确领导下,认真执行公司制定的各项制度及部门制度,努力改进工作中存在的不足,并取得了一定进步,20xx年我部门总体工作特点是:运维任务基本饱和且多个项目同时进行,工作分散、繁琐,现就部门的各项工作进行一下简要总结。

ⅰ.一年工作概况

1、上半年运维任务相对轻松,根据公司和部门要求集中进行内部优化,以及对以前工作进行总结,各负责人在现有条件基础上,统筹安排,有条不紊的完成公司规定的任务指标,没有因运维任务繁多而出现混乱。

2、下半年各主要项目陆续接手,同时部门内部各人员职责基本清晰,各负其责,整个部门运行基本踏入正轨,方案、合同、资料、服务流程运行良好,同时现场服务人员能认真负责的执行公司及部门的各项规定,掌握、收集、记录现场第一手资料,完成公司交办的各项任务。

3、本年度中部门与部门间、员工与员工间,都在工作中不断的磨合,发现问题、解决问题,各项工作并没有因此而停滞不前,经过一年时间的不断改进,对内公司各项工作渐渐运转自如,对外也赢得了相关客户的认可,一切正朝着令人欣喜的方向前进。

4、本年度人员安排如下:

5、本年度服务数据如下:

6、本年度部门收费回款如下:

7、运维和参与项目实施情况

㈠.全年部门完成运维任务:①.解决招行成都分行监控中心大屏和两河公园停车场故障与项目尾款回款两个难题;②.完成招行密押系统升级更新和其他系统运维任务;③.完成安县交通卡口及金牛公安分局等其他客户监控系统运维任务;

㈡.全年部门完成参与项目实施任务:金牛公安分局视频资源管理系统

ⅱ.但是总结本年度的工作,还有一些问题存在,有些工作亟待改进:

一、 备件管理

1、备件管理在20xx年做得并不好,由于项目运维还处于成熟过程中,对运维备件要求未按照实际使用作计划,导致在运维过程中,无法对备件进行有效控制,在今后工作中要着重加强管理调度,坚持每月执行备件计划制度。针对备件需求和备件使用制定相应的领用制度,做到“谁提备件,谁负责”, 坚持限额领用制度。

2、加强备件现场使用的管理力度,对送达现场的备件,及时准确地进行核实,发现问题及时上报,对备件使用量大的、有特殊要求的须经过部门负责人或分管领导审核同意。

二、服务流程管理

1、服务流程是否合理决定服务的效率,在保证质量和安全的前提下,尽可能地提高服务及时性。原则:对同时发生的

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2022.04.25 电力运维员工工作总结 电力运维站工作总结 电力安全运维工作总结