工程部半年工作总结,精选工程部半年工作总结

这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，因此,让我们写一份自己岗位的半年工作总结吧，你曾经写过岗位半年工作总结吗？想要深入了解“工程部上半年工作总结”请跟随编辑一起来学习吧，热烈欢迎您的到来希望这篇文章能够满足您的需求！

在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门密切配合、团结一致，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，认真工作、负责，同事间相互协作，能理论联系实际解决维修中的各种问题，圆满地完成了xx年上半年的工作目标，主要总结如下:

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；

3.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少业主投诉；

4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

１．制定保养工作计划和保养工作标准；谢谢您的支持和鼓励！！！

工程部在原工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个周，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，某公司物业工程部（xx年）上半年工作总结，工作总结《某公司物业工程部（xx年）上半年工作总结》。

２．配合综合部，建全维修备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证维修材料的供应；

为了规范工程用品的进出库，避免浪费等现象的产生，工程部根据公司管理的要求配合综合部，制定了《工程部常用维修材料库存表》，并且实时对市场行情进行询价，确保常用工程维修材料的及时供应，不浪费，同时又提高维修的及时率。

３．重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，确保设施设备安全运行；

４重视消防设备设施的管理，通过自身努力，加强设备维护。

消防设备设备的安全有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防安全，是业主财产安全的保障。工程部非常重视这项工作，配备了具有相应消防安装经验的弱电技工，配合保安部有计划地对消防报警联动系统进行全面的检查，测试报警探头、联动设备，及时发现问题，进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在

随着时间的飞快流逝，一下子就过去半年了，为了跟上领导的脚步，为了巩固成果，接下来我们需要认真写半年度工作总结，经常写工作总结，对我们的帮助巨大，不仅表现在工作上，还表现在生活上。那么，有哪些值得拿出来的半年度工作总结模板呢？小编现在推荐你阅读一下工程部上半年工作总结(精选)，供你阅读参考，并请收藏本页面！

尊敬的各位领导、同事：

时光匆匆，转眼间，工程部已顺利完成了上半年的工作任务。在新的一年里，我们团结协作、发扬不怕困难、敢担当、勇创新的精神，攻坚克难，取得了一系列令人瞩目的成绩。

一、完善设计流程，提高工作效率

我们在上半年着力完善工作流程，强化设计规范，确保设计质量，同时加强设计软件的使用和管理，提高了工作效率，保证了项目进度。在项目实施中，我们的工作取得了圆满成功，一批批工程项目参与多个国家，内部核心技术日益成熟。

二、规范施工管理，注重安全环保

我们高度重视施工管理，严格按照国家的有关标准和规定执行施工和环保方案，有效地维护了工地现场安全和环境卫生。我们全面加强安全培训和管理，在施工中严格执行“安全第一”的方针，确保项目正常开展。

三、积极研究新技术，为公司创造更高价值

我们始终坚持技术创新和不断发掘新技术、新材料。在上半年，我们推行智能化施工工艺、引入bim技术、尝试3d打印、深化信息化建设等多个技术项目，为公司创造更高附加值。

四、加强业务拓展，拓宽市场渠道

我们在上半年积极开拓市场，稳步发展地产、市政、水务、环保、装饰等多个业务领域，为公司进一步扩大市场占有率作出了积极的贡献。

五、加强团队管理，建设优秀队伍

我们一直致力于搭建高效和谐、积极向上的工作氛围，注重人才培养和队伍建设。在上半年，我们严格执行人才引进和培育制度，制定个人成长计划，加强团队沟通和协作，使公司人才储备更加高效和更具竞争力。

总之，在上半年，我们在工程部的协作下，认真负责、不断创新，做了一系列富有成效、有利于公司发展的工作。在未来的工作中，我们将继续以优良的工作态度、精湛的专业技能，为公司的发展贡献力量！

谢谢！

你知道岗位半年工作总结可以从哪些方面来写呢？回想前段时间的工作，能力得到了很大的提升，是时候认真的进行这半年自己岗位工作的总结和梳理了，以下是我们为您准备的有关《工程部个人上半年工作总结》的内容，欢迎大家参阅本文！

本人自进入路桥行业工作以来，一直从事现场施工管理工作，在平时的工作中，积极深入工程一线学习工程施工和管理知识，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，逐渐掌握了这方面的专业实践知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：

作为一名现场管理人员，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。

1.技术管理：在过去的二年中，共参加图纸复核2次，并及时将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。

2.现场管理：竣工资料均按照工程的形象进度，及时、准确的收集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找监理工程师签字，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。

3.工程进度：浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段，我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。

4、工程变更：由于本项目处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比较多，经本人参与的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。具体的工作情况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：

1.工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并及时提供各工程部位的材料计划、计量资料及变更索赔的技术、基础资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。

2.工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。

3.防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。

在专业技术上，我始终坚持不放松、不懈怠，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作经验，

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2013年半年度工作总结

工程管理部

2013年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司

领导的关心和大力支持下、各的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下：

一、2013年上半年主要工作完成情况

1、华泽大厦上海银行装修工程：

本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为2013年1年29至2013年6月7日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。

现场完成情况：轻钢龙骨、电气、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。预计9月初竣工。

2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程：

本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为2013年5年20至2013年9月25日。

现已完成情况：

1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%

2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30%

共计完成总工程量的20%。

预计竣工时间为9月25日。

3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：

本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为2013年3年1日至2014年4月30日。

4、中堂1-5#底商精装修改造工程

本工程建筑面积3700平米，合同价款为 2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为2012年11年5至2013年5月25日。劳务及材料款支付2246141.2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。

5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处（首层）室内精装修工程 本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款119.6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为2013