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工作总结工程部
工作总结之家工作总结工程部栏目为大家提供海量的工作总结工程部、2023工作总结工程部等，为大家写工作总结工程部，提供参考便利，相信大家能喜欢。
在我们的现实生活与工作中，时常会需要写总结报告。写总结也是为了让自己变得优秀、更有能力！每次反思总结，就是在提醒我们：有时候，只有坚持一件事不放弃，我们才有可能成功。那么我们自己怎么写出一篇总结报告呢？小编特地为您收集整理“实用总结:工程部工作总结(3060字)”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
工程部工作总结【篇一】一年来在公司领导下，孟津中央花园工程部全体员工，按照公司的统一部署和要求，紧紧围绕着“中央花园”建设项目，以低耗、高效、安全、保质、按期为目标，全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真抓实干、千方百计的确保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。下面扼要地把工作中取得的成绩向各位领导做以下汇报：
一、做好开工前的准备工作
1、现场平整及垃圾清运
2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座
4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化
二、以“中央花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效
今年年初，工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，积极开展工作，为今年的开工项目做好准备。开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高认识，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。
三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益
1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，及时进行了调整，使功能上满足要求，并节约了资金。2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不衔接，工程部发现后及时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。
四、定期召开调度（监理）会，不定期召开工程技术专题会
1、定期召开调度（监理）会，每周一次。每次调度（监理）会上，项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题及时解决。定期召开生产调度（监理）会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生产进度。
2、为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病等问题，不定期地召开工程技术专题会，使得凸显的技术、质量通病得以控制。
五、月
查看更多>>2022.09.12 工作总结工程部 工程部总结 物业部工程部工作总结
上半年曩昔了，工程是否竣工?进度如何?该写一份了哟?下面是为您带来的工程部年中工作总结，希望能给您带来赞助! 更多年中工作总结请关注工作总结栏目!
【工程部年中工作总结一】
xx年上半年，工程部在公司领导的正确率领下，以严谨认真的工作态度，尽力营造优越的工作情况，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时尽力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力共同下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政根基设施及配套扶植项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项墓郐于质保阶段。现将上半年工作总结如下：
一、xx年上半年主要工作的开展环境
(一)海内工程
1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至xx年6月底已基础竣工。xx年5月办事区、办事区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基础停止。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。此中：xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。办事区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。
对已竣工的工程，我部积极共同推进工程的结算审计工作，并于xx年2月将已竣工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基础审计停止，审计认定结果约计700余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于xx年3月开工，5月28日完工，已完成工程量人民币84.3万元。
(二)海外工程
1、工程：xx年上半年是项目最为症结的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技巧组及海内治理组的配合尽力下，项目治理人员及施工人员面临光阴紧任务重，降服现场各类艰苦，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施筹备阶段，xx年3月初技巧组治理人员抵达现场，开始项目开工筹备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批资料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
(三)中标工程
1、房建项目：xx年3月，我部分手对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保扶植规模最大的2个标段中标，分手为第三标段与第三
查看更多>>电气工程部制氢班工作总结
20xx年在电气工程部的领导下，我制氢班认真贯彻厂部、电气工程部会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。为进一步夯实安全基础，调动我班成员积极性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为确保生产设备的稳定运行做了大量的工作。我制氢班年度总结如下： 一、生产设备的维护工作： 1.我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点，我班加强了设备日常巡检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小时巡检一次设备，并做好详细记录；对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查。 2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的责任心、重任非常之大。在设备检修时，检测氢气浓度上要求本班员做到认真细致、准确无误后，方可签字。 3.我班对工作票每月进行统计上报。按照两票实施细则要求工作班成员亲自在危险因素控制上签名，并在开工前工作负责人进行读票三讲一落实，以便对检修中出现的质量问题对号入座。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。譬如：我们在巡检中发现制氢设备运行压力表有漏氢现象、200m收集整理络门处检测到漏氢超标不符合动火条件、#7机内冷水丙冷却器冷温度高冷却效果差、300mw水泵房柴油消防泵蓄电池ⅰ组#1电瓶馈电严重、#11机110v控制蓄电池ⅰ组52个电瓶鼓肚子等工作，就是在巡检中发现了问题，并及时的进行检修消缺，解除了隐患。对不能及时处理的设备进了汇报上级和联系厂家来处理等防范措施。 为此，20xx年我班顺利完成了年度各项检修工作。 二、管理及人员培训方面： 1.制氢工作是重中之重，工作中稍有疏忽就会酿成不一般的事故。因此，我班组完善了《制氢站管理标准》及《制氢值班员管理制度》，细致划分《设备专责制度》、《制氢系统防火制度》等一系列相关规章制度，并根据本班组的特点，加强安全监护，特制定了《工作票管理制度》、《氢气系统管路检查制度》、《制氢站安保制度》、防寒防冻措施。在准备大修#3储氢罐的同时，对照《压力容器安全技术监察规程》制定了《压力容器安全管理规章制度》和《保养维护压力容器的检查制度》，且针对储气罐的大修，拟定了安全措施，防患于未然，做到每日巡检查要落实到人，并有效的实施奖惩制度。 2.我制氢班全体人员均为消防人员。作为本岗位的防火责任人，建立落实本岗位人员的防火责
查看更多>>2019.10.30 评审电气工程师工作总结 工程部工作总结 工作总结工程部