搜索
公司考核方案
公司考核方案栏目给大家带来大量公司考核方案、公司考核方案范文大全等内容，帮助大家对过去的工作进行经验总结，更多公司考核方案相关内容可以关注我们！
该如何开始写方案呢？当我们决定启动一个新项目时，必须制定一个完美的计划。笔者整理了“公司考核方案”的相关内容，并在下文中进行了详细的介绍，希望我们都能努力提升自己，变得更加出色！
公司考核方案(篇1)物业公司绩效考核方案
物业公司绩效考核方案（一）
为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：
一、成立领导小组
组长：
职责：负责绩效考核的指导工作
副组长：
职责：
成员：
职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求
（一）保洁员
1、按时上下班，不迟到、早退：
2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗；
3、上班时间不干与工作无关的事（打牌、织毛衣、酗酒等）；
4、不在岗上吸烟；
5、不酒后上班；
6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁；
7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置；
8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁；
9、按时开会，不迟到、早退；
10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
（二）驾驶员
1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾；
2、不酒后上班；
3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
（三）维修员
1、坚守岗位，按时上下班；
2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录；
3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
（四）内勤
1、坚守岗位，按时上下班；
2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录；
3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记；
5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
（五）领班
1.坚守岗位，按时上下班；
2、做好督促检查工作，检查内容包括卫生质量、员工着装、劳动纪律、所辖区域设施设备的完好状况，针对检查发现的问题，部门能整改的问
查看更多>>提前预备好方案就像是为明天提前做好准备，当我们在工作上面临某些任务时。就需要我们事先制定活动方案，方案制定有利于理清思路，明确具体工作开展，怎样写方案才能更快？工作总结之家的编辑为您整理了一些关于您所需的资料《公司绩效考核方案》，或许你能从中找到需要的内容！
公司绩效考核方案【篇1】部门绩效考核管理方案该怎么设计？又该怎么才能做到审计一份优秀的部门绩效考核管理方案，进行绩效的考核管理呢？下面是部门绩效考核管理方案，我们一起来看看吧！
通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期
目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。
行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。
企业行政部工作人员，行政部经理除外。
即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：
(1)工作计划完成率。
(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。
(3)公文处理的及时率。
(4)文稿起草的及时率。
(5)公文处理的差错率。
(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。
(7)文件管理的规范性。
(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。
(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。
考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。
1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。
2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在xx日内告知申诉处理结果。
3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。
行政部门的绩效考核结果，于考核下月xx日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月xx日前汇总归档。
企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正
查看更多>>《【销售公司绩效考核方案】销售人员绩效考核方案》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。
销售人员绩效方案猎头人员绩效考核方案
一、考核原则
1．考核（定量）+考核（定性）。
2．定量做到严格以收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核与员工收入挂钩。
二、考核标准
1．销售人员业绩考核标准为公司当月的收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2．销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
三、考核内容
1、能较清晰的表达自己的思想和想法，能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施。
2、能保质保量地完成工作任务且工作态度认真，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
3，对公司有信心，且自己有良好的心理素质，按时完成每月的绩效
四，绩效考核
注册类证书：单证4万元以上不计入考核任务，4万元以下计入考核任务 提成计算=(4万－签入价格)×10%
一、个人业绩：
1、每月找证不少于4本
2、挂出合同额不低于2万元
如果个人连续两个月没有完成公司要求的任务，个人必须接受主持晨会和领舞一周，连续三个月没有完成公司要求的任务且垫底的人员 自动辞退
二、部门业绩：挂出证60万元/年 总业绩120万元/年 每月5万元
奖励制度：
个人连续两个月业绩第一，公司奖励现金500元（完成公司两项要求的前提下） 部门连续三个月业绩第一，公司奖励现金2000元（部门未完成惩罚待定） 猎头底薪：1600+月/月
猎头主管底薪：2200+/月+岗位津贴500
备注：
1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月业绩完成入情况统一执行。
2．行为考核：由猎头主管进行。
3．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果每月公布一次。
4．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
5．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
6．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
查看更多>>2019.08.12 绩效考核工作总结范文 年度绩效考核工作总结 季度绩效考核工作总结
世界会向那些有目标和计划的人让路，为了快速达成任务目标。我们要开始做相关的方案了，方案是实现目标和完成任务的根本前提和重要保障。根据您的需求，工作总结之家编辑为您搜集了项目考核方案，我们后续还将不断提供这方面的内容！
项目考核方案(篇1)1、考核目的
项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价，，为薪资调整，岗位调动，人员管理培训等提供决策依据，最大限度地发挥员工的主观能动性，促进项目的施工生产，保证各项工作目标及指标的顺利实现。
2、考核的范围及内容绩效考核涵盖项目全体员工，考核的内容包括工作态度、工作表现、完成工作的质量与数量，有无责任过错，有无突出或特殊贡献。
3、考核的依据考核的依据基准主要包括：岗位职责、工作目标及工作计划、项目规章制度、员工日常的工作表现。
4、考核频次及实施办法
4.1、绩效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底进行，年度考核在次年元月份进行。
4.2、一般员工绩效考核由员工自评、部门主管考核、分管领导考核三部分组成，考核最终结果以分数(总分100分)形式出现，三部分在考核结果中的的比例为30：30：40。最终考核结果=自评×30%+部门×30%+分管领导40%考核系数=最终考核结果/100
4.3、部门主管绩效考核由自评、分管领导考核、主管考核组成，三部分在考核结果中的比例为30：30：40。最终考核结果=自评×30%+分管领导×30%+主管×40%，考核系数=最终考核结果/100
4.4、项目班子成员的绩效考核与分管部门的'绩效考核相联系取均值系数。
4.5、员工自评，部门领导及分管领导考核坚持实事求是，客观公正的原则，若评定考核与工作表现，工作过程明显不符或出入较大，则追究考核人的责任，取消考核资格，降低本人绩效系数0.5。
4.6、考核表完成后交由经理审批，转交财务部及办公室备案，以做为薪酬发放与人员管理的基础资料。
5、考核结果的使用
5.1、经批准月度考核系数用于核定员工的绩效工资、奖金或奖励。
5.2、经批准年度考核系数用于核定员工的年度奖金或其他。
5.3、项目员工在考核过程中60分为及格，60分以下为不合格。对不合格者由部门主管、分管领导分别找其谈话，找出存在的问题并在下月改进或提高。对不听劝解或二次出现考核不合格者，项目部将辞退或退回公司。
5.4、对考核中成绩优异者(90分以上)，项目
查看更多>>2023.04.17 考核方案
按照公司相关任务的安排，我们可以提前准备写工作计划了。工作计划，是为实现目标而寻找资源的一系列活动，我们做好工作计划，可以让我们更快更好的完成工作任务。可供我们参考的工作计划模板是什么样的？以下是小编为大家精心整理的“教你写方案:考核方案”，仅供参考，大家一起来看看吧。 一、考核目的 督促指导基...
经过我们的编辑，本文“考核方案”已经被优化，以便更好地满足您的需求。我们希望这篇文章可以为您的工作和生活提供帮助。对于成功人士的经验教训，我们可以得出一个结论：机会总是留给那些做好准备的人。为了更高效地安排工作，我们需要制定一系列方案来解决问题。这些方案是解决问题的整套方法。...
2023.06.04 考核方案
员工年终考核方案【一】 一、考评原则。遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象：全体员工(不含...
2020.10.14 护士年终考核个人总结 农技人员年终考核总结 社区护士年终考核总结
计划的制定对于工作来说非常重要，能否制定出一份高质量的方案，是对职场人士策划能力、文字功底等的直接检验，以下是小编为您整理的与“考核方案”相关的实用信息，希望你能从中找到有用的内容！...
2023.05.06 考核方案
有哪些内容构成好的方案呢？为了确保工作的顺利进行，方案必须具备详实的内容、丰富的数据以及完整的体系。本文将从各个方面对“车间绩效考核方案”方案进行全面分析和探究，希望您能够收藏本页以便日后阅读！...
集中精力在自己脚下的人生道路上。当我们想要尽快完成工作目标的时候我们需要用心写好属于自己的工作方案。方案的内容要重点突出，易于阅读，易于理解，简明扼要。好的方案都有哪些内容构成？由此，工作总结之家的编辑为你收集并整理了业务考核方案为方便后续阅读，请你收藏本文。...
2022.12.23 考核方案
栏目小编为您搜集了一些主题相关内容：师德师风考核方案，相信你阅读本页面后有一些收获。凡是都应做好铺垫，为了更好的开展下一阶段工作。方案的制定必须具体问题具体分析，方案是从的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。...
2023.04.17 师德师风考核方案
做你应该做的，什么结果都可以是次要的，方案之所以被沿用都有它的道理，工作总结之家编辑为您准备了一些有关此话题的内容，请收藏好，以便下次再读！...
2023.04.15 工资绩效考核方案
作为社会中的一员，我们必须在工作即将开始前，时刻为未来制定清晰的计划和方向。我们需要不断完善自己的方案，因为良好的方案通常具有指导性和方向性，可以对工作进行有效的规划。如何撰写一个好的方案呢？经过筛选，“考核分配方案”在工作总结之家编辑的努力下成为了精品之一，供大家参考，希望能对需要帮助的朋友有所帮...
规章制度按照一般分类可以分为行政法规、章程、制度以及公约等几种不同的类型，而企业内部的规章制度中的条款则需要根据实际情况及时作出调整。规章制度的内容则是企业文化的重要组成部分，因此每个公司都需要建立自己的规章制度体系，但是对于高质量的规章制度来说，究竟应该符合哪些标准？经过深入思考和探索，编辑已经为...
