管理局工作述职报告

述职报告主要是下级向上级和下属陈述任职情况的书面报告，如何写出一份出色的述职报告呢？我们为您整理了关于“管理局工作述职报告”的一些必要知识，希望您能从本文中得到灵感！

20__年1月14日，__筹建处根据高管局《关于认真做好20__年度工作人员考核与评先工作的通知》的精神，认真安排、精心组织，顺利完成了20__年度筹建处工作人员考核与评先工作。现将情况简要汇报如下：

一、考核情况

1、提高认识，做好考核工作。

筹建处认真贯彻落实省厅20__年1月10日召开的20__年考核工作会议精神，学习了交通厅《关于20__年厅机关、厅直企事业单位工作人员年度考核工作的通知》的内容和要求，召开了全体工作人员会议。按高管局的要求，我单位成立了考核领导小组，由办公室具体负责考核工作，下发了《关于做好年度考核工作的通知》，对整个考核工作进行了周密的安排，要求各科室认真学习、提高认识、把握标准，本着公平、公正、公开的原则，公平合理评优评先。筹建处采取了集中述职、民主测评等方式确定考核等次。处考核领导小组进行监督，确保每个科室、每个人都认真行使自己的权利，减少考核中的弊端。

2、公示。

考核评先结果统一上报处里，通过处领导班子研究后，进行了为期一周的公示，以增强考核工作的透明度，经公示无异议后再行上报，使20__年的年度考核评先工作得以顺利完成。

3、考核结果。

目前，我处管理人员共x名，其中招聘人员x名（由筹建处自行考核）；见习期x名未参加考核；实际参加年度考核x名，其中优秀等次人数x名，合格等次人数x名，无不合格人次。根据局定名额，评出先进工作者x名。

二、共性目标

1、党建工作和思想政治教育

2、领导班子和干部队伍建设

筹建处贯彻执行民主集中制，建设创新实干、廉洁奉公的领导班子，切实把“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则落到实处，重大问题领导班子集体决定。大力倡导并广泛推行以德施政、以德服人、用人格的魅力领导、团结干部职工的工作方式，并正确处理集体领导和个人分工的关系，既坚持集体领导、民主决策，又做到敢于负责，在班子内部营造出相互支持、团结干事的浓厚氛围。把事业作为我们的追求，把建设优质工程作为我们的努力方向，引导筹建处干部职工在本职岗位上践行“罗文”精神，大力营造勤奋学习、有所作为的氛围，开拓进取、甘于奉献的氛围，团结协作、顾全大局的氛围，

怎样的报告被认为是高质量的？无论何时接近任务的完成，都需要撰写一份报告。报告通常由引言、主体和结语三个部分构成。下面是栏目小编为您整理的一篇独家“安全管理局述职报告”，希望您赞同本文的观点！

2017年，我局的双拥工作在县委、县政府的领导下，在双拥办的业务指导下，认真贯彻双拥工作会议精神，落实相关政策，切实解决双拥工作中出现的新问题，为加强军民团结、促进社会和谐作出了积极贡献。

一、加强领导，形成齐抓共管“双拥”工作新格局

我局领导高度重视双拥工作，始终把“双拥”工作摆在维护国家长治久安、稳定社会、经济发展的重要位置，纳入全县经济社会发展总体规划，常抓不懈。认真落实领导责任制，及时调整充实“双拥”工作领导小组成员，专门成立了局长担任组长，副局长和纪检组长担任副组长，其它各股室负责人为成员的“双拥”工作领导小组，对我局“双拥”工作进行统一领导、组织和协调。领导小组定期召开会议研究“双拥”工作重大事项，部署“双拥”工作任务，形成了局主要领导亲自抓，各股室协调配合，社会积极参与，齐抓共管的“双拥”工作新格局。

二、落实优抚政策，结合安全工作实际开展双拥工作

拥军优属工作落实得如何关系到军心稳定。我局按照国家和省市县出台的优抚政策及法规落实各项优抚政策。

(一)定期召开座谈会，了解和掌握复退专业军人在工作中所遇到的困难和问题，为他们排忧解难，给他们创造了安居乐业的好心境。局领导带队组织开展节日慰问活动，让离退队伍职工感受组织的温暖。

(二)制定先关政策，为退伍军人和军属创造相关便利条件。一是为军人军属提供安全生产知识相关培训，并提供便利条件。2017年，我局为退伍军人进行特种作业培训3人，烟花爆竹安全知识培训15人。二是为退伍军人创业提供安全生产指导服务，在危险化学品生产、经营，矿山企业安全标准化建设达标给予指导和帮助。我局不定期的对退伍军人创办和投资的安全生产企业安全标准化指导服务，上门进行安知识讲座。

回顾我局过去一年的双拥工作，虽然取得了一些成绩，但离发展的新形势和上级要求还有一定差距。我们将进一步落实科学发展观，扎实有效的开展双拥活动，为促进全县和谐发展做出更大的贡献。

安全生产监督管理局2017年“扫黄打非”工作总结

2017年，我局的“扫黄打非”工作在县委、县政府的领导下，在县扫黄打非工作

总的来说，成功常常伴随着探索的过程。为了更好地进行下一阶段的工作，我们经常需要使用报告。那么如何写一篇出色的报告呢？在经过细心的考虑后，我为您编辑了一篇名为“管理员述职报告”的文章。如果你觉得我的建议有用，请收藏这篇文章以备参考！

烟草管理员述职报告

尊敬的领导、各位同事：

在过去一年的工作中，我担任烟草管理员一职，负责管理本单位的烟草销售和使用情况。在这一年中，我认真履行职责，积极开展工作，现就此向大家作一份述职报告。

一、工作情况

本单位是一家机关单位，员工近百人。烟草销售业务是本单位财务收入的一部分，同时员工烟草使用情况也是需要管理的。在这一年中，我主要开展了以下工作：

1.订制规章制度

针对本单位烟草销售和使用情况，我起草并推动了《本单位烟草销售实施细则》和《员工烟草使用管理规定》。这两份规章制度对相关工作有了明确的规范，能够有效地指导实践操作。

2.销售管理

我负责本单位的烟草销售事宜，对销售点进行了审批和管理。规定了烟草销售的种类、数量、售价等信息，并规定了员工购买的限制，确保销售合理、透明。

3.使用管理

我对员工烟草使用情况进行监管，定期检查烟草使用档案和废弃物的处置情况，以确保员工烟草使用符合规定要求，并保证卫生环境清洁整洁。

二、存在的问题

在工作中，我也发现了一些问题，需要各位领导和同事的指导帮助。主要问题如下：

1.员工购买烟草量过大

尽管本单位对员工烟草购买情况有限制，但仍有部分员工购买烟草数量较大，这样周期性购买会增加单位成本，对本单位带来不良影响。

2.存在未报销的费用

由于烟草销售业务是本单位财务收入的一部分，因此在销售过程中存在一定的现金管理风险，部分烟草销售费用未能及时报销。

三、下一步工作计划

针对存在的问题，下一步我将采取有效措施，进行如下工作：

1.加强员工购买烟草管理

加强员工购买烟草数量的控制，确保购买行为明确、规范。

2.优化烟草销售业务流程

建立严格的销售流程，统筹管理烟草销售收支，优化财务管理和成本核算。

3.推进非现金支付方式

由于现金管理风险较大，将逐步推进烟草销售的非现金支付方式，进一步规范销售和管理流程，提高管理和运行效率。

四、结语

经过一年的工作，我深刻体会到烟草管理的重要性，同时也有了一定的管理经验。在今后的工作中，我将不断提高自身素质和业务水平，严格遵守规章制度，努力为本

本页是工作总结之家最新发布的《2016年财务管理工作述职报告》的详细范文参考文章，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里。

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，下文是2016年财务管理工作述职报告欢迎借鉴：

2016年财务管理工作述职报告(一)

一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作

1.实施《新企业会计准则》

根据省国资委、集团、公司董事会的要求，我司于xx年全面施行新准则。财务部按照新准则的要求，对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算确实按照准则要求。今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务衔接，起草了新会计准则下公司的《财务会计核算制度》，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。

2.财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范。

3、资产管理

与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善;协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善;督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。

4.加强成本管理、出台成本管理办法

针对公司造船成本管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，明确了各部门的成本管理职责，从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定，有利于进一步完善公司的成本控制体系，加强造船成本管理，提高公司经济效益。

5.财务管理部绩效薪酬考核

针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核，并拟定相应的奖惩办法。实践表明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，合理地利用了人力资源。

6.结合公司6s规定，重新完善部门6s管理规定、进一步