ipqc工作总结,精选ipqc工作总结

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ipqc年底工作总结

随着一年的即将结束，杭州华三通信股份有限公司质量部ipqc组的工作也即将迎来年底总结。一年来，ipqc组成员们认真履行职责，开展工作，积极主动，不断完善工作流程，努力为公司质量工作做出贡献。

ipqc组是杭州华三通信股份有限公司质量部的一支重要力量，负责监控产品生产过程中的各个质量节点。一年来，ipqc组认真做好了以下工作：

一、根据公司的质量管理体系要求，制定针对生产过程中的重要工序进行严格监控的流程，建立了适合公司业务和管理特点的监控措施。根据产品的实际情况和质量要求，制定了严格的检查标准，确保质量控制的精准度和有效性。

二、积极参与质量问题的处理和改善工作，不断提高产品质量和生产效率。对于在实际生产中遇到的质量问题，ipqc组成员及时处理，追踪问题原因，制定解决方案，并向生产部门进行反馈和指导。与生产部门协作，共同推进生产流程的优化和提高产品质量的改善工作。

三、加强对生产人员的培训和教育，提高生产人员的质量意识，确保生产中对质量的严格管控和追求。ipqc组定期组织员工进行质量管理和技术培训，并向生产岗位进行质量管理和技术指导。通过不断提高员工的工作技能和质量意识，有效提高了员工对质量管理的自觉性和主动性。

四、建立并完善了详细的质量档案和质量记录管理体系，确保产品质量的可追溯性、可控性和精度。ipqc组通过对产品生产过程中质量数据的抽检，并将数据及时更新到数据库中，通过分析数据，不断挖掘问题和优化方案，从而达到更好的质量径流和生产效果。

五、定期开展对生产过程中存在隐患问题的检查，及时排查并制定解决措施，避免质量风险，确保产品的质量和生产的安全。ipqc组成员通过实地考察、抽样检查等方式，及时发现生产过程中存在的质量隐患问题，及时跟踪它们的进展，并制定合理可行的解决方案，为公司生产安全和质量保障做出了巨大贡献。

在一年的工作中，我们努力地完成了公司交给我们的任务，并积极提出工作中的问题和建议。在日后的工作中，ip

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针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。

1、qa架构调整：

为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc，qe，qa（出货检查）以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc（制程监督与控制），qa（品质保证，由原qe和qa人员组成）。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。

2、贯彻品质理念，提升品质意识：

贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。

3、提升品质专业技能能力：

培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的`qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。

4、主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：

过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94。2%，本年度计划达成95%。

5、提升来料质量水平：

由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。

6、提升领导力和团队协作能力：

通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。

7、计划增设qe一名：

由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相

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当员工做错事情的时候，这将对你发现质量问题时，积极主动的对待工作；培训部）2.与平级组长之间的关系。

2，没有人天生什么都知道，好学也是优点你好，经常检查5s,gmp等.和生产线要保持良好的沟通，多和领导沟通，让他了解你的工作进程，只要你做好自己的本职工作就可以了，可是做了组长之后：人员的流失，先解决问题，工作中使用器材的保养维护）4.帮助队员养成良好的工作习惯，所谓做人指的就是人际关系）1.与下级之间的关系，一定要做到一视同仁，分配工作要合理，处理问题要公正，奖惩要分明。

只有这样才能树立良好的威信。

但还要随时关注队员的工作和生活问题，尽可能的了解队员的心理状况，做到知己知彼，以我这几年的工作经验先给你如下建议吧：首先我将工作分为几部分：第一部分。

最后我要告诉你的是做组长和做检验员最大的区别就是，原来的工作是你自己的，队员之间的关系，这也是非常重要的，没有一个领导愿意看到自己的队员之间互相勾心斗角，都希望大家团结一致，你只要围绕这个宗旨，多做事少挑毛病就可以。

2。

3，会影响生产的问题加以控制和整顿（如，工作技能1。

如有重大缺陷或质量问题，不要急于处理人.有闲暇时多了解一些生产线的工作内容，和学习机器设备方面的知识.与上级之间的关系，就先做好人.首先你应该是对你部门的具体工作非常熟悉且能熟练操作，这样才能给新员工做培训工作，忙的时候要与员工一起投入工作，人际关系（俗话说要想做好事，只有养成良好习惯才能将工作做好，如何尽快解决给予很大的帮助。

切忌不要擅自处理重大问题。

第二部分，给员工提供改正的机会，如故意做错事或屡教不改者严惩或开除处理。

3.预防一些可以预见的，这样做即能鼓舞士气。

3；工程师，帮助生产线不断提高产品质量，一定要及时通知生产人员和设备工程师以及自己的上级，尽量在第一时间发现解决问题，将公司的损失降到最低，然后分析员工出错的根本问题，再就事论事以理服人。

第三部分，其他工作1.配合其他部门的工作（如：考勤组，首先要尊敬你的主管，只有管理好整个组，才是真正做得好。

以上是我个人在工作中总结出来的一点

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试用期总结报告

紧张，充实而富有节奏的试用期工作已近尾声，带着收获的希望和喜悦迎来了领导对我个人工作的认可。也为自己有机会成为公司的一份子而感到惊喜万分！感谢公司给了我发展和体现个人价值的机会，让我能继续延伸人生的梦想；感谢上级领导对我工作的支持、帮助、和鼓励，让我充分感受到集体的温暖与动力。

试用期的工作主要负责现场ipqc人员管理、督导、品质管控、品质异常处理、品质改善和品质提升工作。通过不断的学习、实践、总结与改善，工作技能得到很大的提高；工作中加强了与同事、上司的互动和交流使品质工作有序进行并稳步提升。

下面对自己的工作、学习方面作简要总结，目的在于取长补短，更好的把握工作的方向，树立信心把工作做得更好。

一．学习、实践与技能提升

1、锂电生产工艺和品(转 载 于:.正确的工作方法

n.正确的人生观念.

o.能自我管理.

p.认识相关英语.

三.ipqc应重视首件,量产.

1.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产要素按一定的条件,重新组合后 进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.

2.首件,量产的重要性.

a.通过试做可以找到最佳组合的生产要素.

b.通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误.

c.可以比较测量仪器精度的偏差.

d.防止看错图纸,用错材料等系统性原因.

e.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.

四.ipqc应怎样跟踪量试,首件.

1.首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.

2.首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.

3.检查各站半成品是否有异常发生.

4.检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.

5.开量试会时,研讨解决发生不良的方法.

6.跟踪改善后的实效性如何.

五.何种情况下进行首件检查.

1.一批产品开始投产时,进行首检.

2.设备重新调查或工艺有重大变化时.

3.轮班或操作工人变化时.

4.材料发生变化时.

六.ipqc应重视巡视.

1.巡视不是做样子,何谓巡回检验.

巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出