机电述职报告

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煤矿机电队长述职报告

煤矿机电队长述职报告1

各位领导、各位同事：

我叫席发财，是综采二队副队长，光阴似箭，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在任职综采二队机电副队长这一年，感慨万千！面对今年的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划：

一、角色的转变。

我认为从工长升职为副队长以后，首先是角色的转变。去年10月份我正式成为综采二队副队长，并管理井下机电设备，开始了新的工作。众所周知，在干生产班工长主要是以安全生产、深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。作为机电副队长，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，多了解井下机电设备的管理，多向有经验的机电工学习机电维修。通过自己的努力，这一年，在了解机电设备、处理机电故障上有了不小的进步，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。

二、机电副队长的职责。

作为综采队机电副队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：

1、在队正职的领导下，负责做好全队机电管理工作。

2、首先是抓好设备管理工作，而机电设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查。

3、其次是组织和参与制定我队每月的检修计划和大修计划，落实检修实施工作；组织全队机电工学习矿井机电设备维修标准。

4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电副队长，必须熟悉机电设备，尤其是综采工作面“三机”的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况。

5、最后，应该组织好本队机电工，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，设备现场管理，机电技术、能力的培训管理等，建立健全机电管理台账。

以上是我对作为一名机电科长应该承担的主要职责的概述。总之，在任职这一年时间里，自己收获了很多的经验和知识，完全可以胜任一

日常工作中,很多时候我们都需要去写一份报告，我们要及时向上级部门汇报工作，以便上级部门迅速掌握情况，做出相应的决策。报告的标准格式怎么写？我们花费大量时间和心血把资料整合成了这篇“煤矿机电个人述职报告”，有需要的朋友可以从这里寻找答案！

一、职责概述

我是一名煤矿机电副总，主要负责煤矿机电部门的日常管理工作。我的职责概述如下：

1. 负责机电部门的工作计划的制定和实施，并对工作进展情况进行监督和指导；

2. 负责机电设备的日常维修和保养工作，及时解决设备故障，确保设备的安全、可靠运行；

3. 负责机电设备的新购、更新和报废，制定设备采购方案，并组织实施；

4. 负责机电部门的人员管理工作，组织部门员工的培训和考核，提升员工的专业素质和综合能力；

5. 负责机电部门与其他部门的沟通协调工作，保障部门各项工作的顺利开展。

二、工作亮点

1. 建立健全的机电设备检修标准和日常维护制度

机电设备是煤矿生产运营的重要保障，我根据自身工作经验和煤矿的实际情况，制定了一份完整的机电设备检修标准和日常维护制度，明确了检修人员的职责分工和具体操作规范，实现了机电设备的及时检修和维护，避免了因机电故障导致的生产运营停滞和损失。

2. 制定高效的设备更新和报废方案

煤矿机电设备的更新和报废工作非常频繁，对设备的更新和报废需要进行合理的规划和科学的分析，保证设备的使用寿命和效率。我在推动机电设备更新和报废的过程中，考虑到生产运营的实际需求和投入的经济成本，制定了高效、经济的设备更新和报废方案，使煤矿的设备状态保持在一个良好的水平。

3. 加强员工培训和考核，提高员工的综合能力

机电部门的职责非常繁重，需要有一支高素质、专业化的人才队伍来支撑工作的开展。我在工作中注重员工的培训和考核，通过组织职业技能培训和工作例会等方式，提高员工的专业素质和综合能力，使机电部门的整体工作水平得到了显著提升。

三、存在的问题和改进措施

1. 对新技术、新机电设备的研究和推广应更为积极

随着科技的日新月异，煤矿机电设备也在不断发展创新，需要对新技术、新机电设备进行深入了解和研究，从而推进其在生产中的应用和发挥。我将进一步提高对新技术、新机电设备的敏感性，积极开展研究和试验，推广新技术和新机电设备的应用，从而提高煤矿的生产效率和经济效益。

2. 增加部门人员的培训和工作经验积累

机

哲人曾言，学说为实践之眼，日常生活中。咱们运用申报的情况越来越众，一份出类拔萃的申报能够展示咱们公正的态度，写申报普遍有什么央求呢？经过深入思考我们为您准备了“煤矿机电科的述职报告”，请劳烦您将此文珍藏起来！

煤矿机电工作总结范文

煤矿机电工作总结

时光荏苒，不知不觉，十几年的时光匆匆溜走.回顾过去，机电工作既有收获，也有不足。我们紧紧围绕安全生产方针，认真贯彻《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现机电系统的安全、安装、稳定、经济. ，高效运行。通过这过去的工作，大家积累了很多工作经验，各方面都得到了很大的丰富和提高。以下是机电工作总结报告。

一是立足安全法规，加强机电安全质量标准化工作

提高煤矿水平，建设长效煤矿的根本途径安全质量标准化过程中的安全生产长期机制，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于良好的安全生产状态，才能适应和保障员工的安全和煤炭工业现代化的需要。

煤矿机电工作总结范文

1.机电运输战的发展

机电工作思路从机电运输相关事项入手，机电方面涉及煤矿安全和全矿生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效率，降低机电人员的管理、维护和维修操作水平。结合上述方案，制定了《煤矿机电运输安全质量标准化评价办法》，对生产单位加强安全质量标准化工作进行评价和推动。

2.加强机电设备的管理和维护

充分发挥机械设备的优势和效率，减少机电事故，提高机电设备的管理、维护和运行水平矿山机电人员。

①每月定期检查空压机房、主绞盘、通风机等主要机房的各种设备。

②完善设备台账、设备计划、设备管理，整理机电电缆库和开关库。

③加强和规范设备管理，完善电缆等各种标志的张贴。

④标准化验收与机电检验紧密结合、相辅相成

煤矿机电工作总结范文

相得益彰。进而提高设备的完整率，降低设备爆破率，提高井的安全系数。

3.加强安全观念教育。从我做起，把安全生产落实到大家。为提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。

4.加强月度机电检查和定期检查。平时重点加强设备隐患排查，设备爆炸率大幅降低，安全事故发生在很大程度上受到抑制。

三、机电培训还不到位

虽然每年都有各单元的机电培训，但由于员工学习意识低，缺乏培训内容有时针对性不强，理论与实践不易结合，造成部分员工学习积极性不高，培训通过议案。

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煤矿的超产造成近些年来煤矿事故屡屡被曝光，煤矿的安全生产关系到广大人民的生命财产安全，如何解决煤矿的生产安全问题成为了当前的头等大事。煤矿事故的发生大多都是由于不可抗力之外的人为因素造成的，其中，煤矿机电技术管理的缺陷是根本原因。笔者认为我国煤矿机电技术管理存在以下问题：

规章制度的完善是促进企业生产安全的制度保障。但从我国煤矿企业的总体来看，很多矿井相应的制度建设存在很大的漏洞，在考核绩效以及激励机制的制定方面也缺乏合理性，即使一些国有大型煤矿在制度建设方面有一定的进步性，但缺乏资金作为制度执行的保障，实际上也形同虚设。我国各煤矿企业管理水平良莠不齐，甚至有很多黑煤窑存在，这些违规的煤矿为了获得高额利润，置制度建设于不顾，片面追求经济利益，导致了安全隐患无时无刻不在。

除了管理制度的问题外，很多煤矿企业对机电设备的使用和维护保养缺乏重视。这主要体现在以下几个方面：首先，机电设备是需要不断升级的，但升级则需要资金投入，就目前看来，中小煤矿企业都不愿在机电设备的升级上加大资金投入，很多矿井的机电设备早已过时，却仍在不断运转，很多零部件都已经出现了问题，急需升级和更换部件。机电设备过于陈旧，必然存在着很多安全隐患。有些黑煤窑和无证经营的私营小煤矿，其主系统设备都到了需要更换的地步，且相关的安全配套设施不全，系统的能力和生产规模也不相匹配。其次，在使用机电设备时，没有遵循规范，甚至出现了超负荷使用的情况。很多煤矿为了赶上煤矿产业的所谓“黄金期”,无限制地扩大再生产，甚至一些私营煤矿主根本没有考虑到机电设备的实际承受负荷，使得很多主机器长期处于超负荷运行状态，这对机电设备是一种毁灭性的损害，同时设备长时间的超负荷服役也会导致安全事故一触即发。

很多中小煤矿的机电技术管理水平不高，和生产规模不相适应，主要体现在以下方面：首先，有些煤矿的机械设备管理不平衡，没有涵盖方方面面，只在通风和排水等方面加强了管理，没有考虑到综掘区流动设备的管理，或者是重视程度不够，结果导致综掘区的机电设备经常存在故障隐患，严重影响一线生产；其次，对机电设备的管理手段比