计划年终述职报告,计划年终述职报告范文

策划总监年终述职报告

尊敬的领导、同事们：

新的一年即将来临，回首过去的一年，我谨向您们汇报本人的工作情况。在过去的365天里，我作为本团队的策划总监，竭力发挥自己的专业知识和经验，为公司的各项业务发展提供了有力的支持。下面，我将就几个方面向大家汇报。

首先是团队管理。本人于2019年上半年调任策划总监，主要负责公司所有项目的策划、执行工作。在过去的一年中，针对公司的不同业务需求，本人分别创建了移动业务、社交网络业务、亚马逊电商等三个团队，在不断优化团队效率的基础上推动各项业务的发展。同时，本人设立了规范化、小组化、分层化的管理模式，确保各个团队的工作任务得到精细化拆解和手把手引导，以带领我们的团队在竞争中独占鳌头。

其次是项目策划。在本人的带领下，公司的各项业务和项目取得了可喜的成绩。在移动业务方面，我们成功将目光放到了激动人心的vr领域，谷歌和华为等知名企业的业务发展中，vr大热有望取代手机成为下一代准入口。本人为此组织了多轮据情考察和不同分析会议，最终精心制订了一份vr业务发展规划书。在社交网络业务方面，我们通过深度用户分析，找到了社交活跃用户群体。在不断与用户沟通交流的过程中，我们推出了更符合用户需求的产品改进方案。在亚马逊电商方面，我带领我们的团队，向亚马逊大数据平台从业者学习，学习他们如何访问大数据，学习他们如何使用谷歌云服务构建分析模型和算法。我们的业务渐入佳境，并成功与合作伙伴完成多项电商业务合作，同时扩大了我们的影响力和市场份额。

最后是团队建设。我注重员工发展、创新和资源整合。针对不同年龄、职位和需求的员工，我设立了完善的员工培训和激励计划，不断推动他们的发展，使公司人员素质不断提高，团队凝聚力在不断增强。同时，我鼓励团队成员相互学习、沟通，促进资源共享，以集中所有人的力量完成企业的各项任务。

总体而言，在过去的一年中，我在团队管理、项目策划和团队建设等方面，充分发挥了自己的主动性和创新精神，在充分树立企业意识的前提下，积极进取，全力以赴，带领团队在激烈的市场竞争中屹立不倒，达成了公司和团队的各项业绩指标。

最后，我向所有公司领导、同事们致以最诚挚的感谢！感谢您们一直以来的支持和关爱，才让我有机会在公司的不断发展中不断成长和进步。在新的一年中，我将继续发挥自己的优势和努力，与大家共同努力，共创公司美好未来！

谢谢！

一般来说，只要付出努力就会有回报，为了总结一个阶段的工作或学习成果，使用报告已经成为日常生活中的常态。那么，要写一篇优秀的报告有什么要领呢？小编在这篇“计划年终述职报告”中为大家提供了相关内容，请注意此文仅供参考！

策划主管年终述职报告

尊敬的公司领导和各位同事：

时光荏苒，又到了一年总结的时候。在过去的一年里，我担任公司的策划主管，有幸领导这个优秀的团队，共同完成了一系列的项目和任务。在这份年终述职报告中，我将从以下几个方面，详细阐述我和团队在过去一年的工作情况。

一、工作概述

在过去的一年中，我们团队面临了不少的挑战，但我们愿意拿出我们的智慧和勇气应对这些挑战。我们的工作以策划为主，涉及广告、宣传、公关等方面。我们紧密结合公司业务发展的实际需求，不断进行市场研究和分析，并在此基础上制定出了大量的策划方案，为公司的业务发展打下坚实的基础。同时，我们也在不断突破自己的局限，以更加优秀的表现来呈现出我们的专业能力和实战经验。

二、工作亮点

在过去的一年中，我们团队完成了多项优秀的工作，其中最令人瞩目的便是我们为一家新兴的互联网公司打造了一套全新的品牌形象。首先，我们进行了多轮市场调查和分析，结合竞争对手的现有情况，最终团队提出了一个又新颖又具有时代感的品牌设计方案。在之后的执行阶段，我们充分利用了各种渠道进行品牌宣传，包括网络广告、户外广告和多种配套活动等，最终成功打造出了一个备受欢迎且颇具识别度的品牌形象。

另外，我们还成功为一家新婚服务公司打造了一套完整的电商解决方案。团队结合公司实际需求，充分发挥了每个人的专业能力，在不断的尝试中，最终完成了一套高质量的电商系统，这个系统充分考虑用户的体验和交互设计，赢得了用户的广泛认可。

三、存在问题及未来展望

在过去的工作中，我们也遇到了不少的问题和困难。其中一些技术方向更加新颖和前沿，团队还需要不断地学习和尝试，以保持自己的优势。而另一些方面则是需要多给团队成员提供机会与实践，以增强大家的工作能力和adhoc意识。

展望未来，我们将会更加注重对新技术和新领域的深入研究和应用，争取推出更具有创新性和市场竞争力的方案。我们还将加强内部培训和外部学习，让大家具备更全面的技能和知识，从而更好的适应未来的工作环境和市场需求。

四、总结感言

在工作中，领导的带领和同事的支持和帮助一

为了明显改善自身的工作效率我们需要尽快上交我们的工作计划了，工作计划是单位和个人根据实际情况来进行安排的，工作计划包括哪些部分？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“计划年终述职报告”，相信你能从本文中找到需要的内容。

策划总监年终述职报告

尊敬的公司领导，各位同事：

时光荏苒，转眼间我们又到了一年的尾声。回顾过去的一年，我深感自己在各位领导和同事的支持下，工作得到了较大的提升和进步。现在我将在此作一份年终述职报告，向大家汇报一下我的工作成果和存在的问题，以及提出下一年的工作计划。

一、工作成果

作为策划总监，我主要负责公司各项新品牌战略的制定与推进。在过去的一年中，我与团队为公司成功策划了一系列的品牌宣传活动，包括新产品的推广、公司品牌的形象宣传和市场调研等。其中，我对以下几项工作做了重点的推进：

1.品牌营销策略

经过对市场行情的分析和研究，我制定了公司的品牌营销策略，并在市场上试行。策略的核心是以目标客户为中心，以其需要为核心点，以提供售后服务和个性化生活方式为目标，力争让客户获得高品质追求生活的感觉，从而满足客户需求，实现销量增长。

2. 宣传推广

在品牌营销的基础上，我和团队制定了一系列的宣传推广方案，包括线上营销和线下营销。在线上营销方面，我们开展了多场网红直播和社交平台推广活动，提升了公司在互联网市场的知名度和美誉度。在线下营销方面，我们打造了一系列的深度体验式体验露营、自驾游等活动，让消费者对公司的品牌及产品有了更深入的认识和了解。

3. 市场调研

我们还对市场进行了深入细致的调研，了解到市场中消费者的需求和感受，掌握市场竞争状况，并据此提出了一系列改进策略，为市场竞争提供了数据支持，为公司未来的决策提供了参考依据。

二、存在的问题

在过去的一年中我的工作也存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：

1. 效率不够高

在推进工作的过程中，我发现个人工作效率不够高，经常因为决策不果断和担心做错而浪费时间，这是我需要解决的问题。

2. 团队沟通不够顺畅

作为团队领导，我也意识到团队的沟通、协作还有待加强。有时候由于工作上的疏漏和沟通不足导致进度推迟，甚至有些任务没有完成。

三、工作计划

下一年，我将会针对存在的问题提出下列工作计划：

1. 提高工作效率

为了提高工作效率，我将会运用更多的时间和精力来了解具体情况，并及时做

根据您的提要工作总结之家为您整理了以下有用的信息：“设计部年终述职报告”。岁月如流水，一年的工作又将画上句号，我们需要开始准备述职报告所需的相关材料了，而我们在写年度述职报告的时候，应当吸取教训。你知道年度述职报告要怎么写呢？如果您需要了解更多相关的内容请不要忘记关注我们的网站！

一、适应设计，积极配合参与做好与市政_“联合”的工作

_年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，_院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的.积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采