竞聘移动公司

移动公司竞聘演讲稿五篇

人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤劳的意志，不管是在学校，还是工作中，或多或少都需要演讲。演讲稿可以预测并回应听众的问题与疑惑，演讲课第一件事就是教你如何组织思路和材料，让你有话可说。经过工作总结之家编辑的精心整理以下为大家提供了“移动公司竞聘演讲稿”相关内容，希望这篇文章能够让您对某个问题有更深入的理解和认识！

移动公司竞聘演讲稿(篇1)

移动公司竞聘演讲稿

各位领导、各位考官，早上好！

首先，感谢各位领导给我这次机会站在这里，发表一次有竞争力的演讲。我相信这次比赛将是我未来人生的一个伟大转折点。我的名字是大学学位。

学院中文专业毕业，2019年10月荣幸地加盟……。移动分公司，任区域中心临时主任。在上级的正确领导下，我们建立了。

移动营业厅，推广业务20家，成功完成了反抢劫工作。工作半年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深**撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。

我今日参加竞聘的岗位是…。。移动分公司……。区域中心主任。

这个职位有四个主要职责：销售、服务、信息收集、社会营销组织和管理。其核心是服务，基础是管理。

作为世界500强移动通信企业之一，如何适应市场经济规律，在日益激烈的市场经争中站稳脚跟。从实践来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为基础，才能全面提升移动通信的服务水平。立足服务求生存，立足创新促发展，立足品牌拓市场，立足管理增效益，力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。

客户是中国移动的生命线，服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对竞争对手，如何提高服务水平，提高服务质量，打造服务品牌，是作为基层管理者的首要任务。“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户提供物质或精神的价值感受。

但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，必须有服务创新意识和措施，提高服务水平和服务质量。以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服务的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目标。

我的具体认识是：

1、 通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。我认为：

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移动公司营业厅主任竞职演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢公司给了我这次展示自我的机会。我叫***，1997年毕业于*********，2000年进入移动公司作营业员，2005年初任邮政路营业厅值班经理至今。在移动公司这几年的工作和学习，公司的快节奏、高效率、充满生机与活力，使我的各方面素质得到很大提高， 也使我深深的感到机遇和挑战并存，成功与艰辛同在。在这个大家庭里，领导的帮助、同事们的支持、团队的氛围，加快了我的成长，也获得了很多荣誉。2003、2004连续两年被评为省三星级营业员，2004年还被评为先进工作者，2005年被评为黑河市优秀共青团员。在2004年底全省三星级营业员考试中取得了全省第二名的好成绩。我今天竞聘的岗位是通江路营业厅主任，我感到自己有能力胜任营业厅主任这一职位，而且在这一岗位上能够更好地发挥自己的才能，为公司做出更大贡献。我的优势是：一是熟悉专业业务知识。曾多次在省、市级移动系统竞赛中取得优异的成绩。能够在办理业务过程中解决遇到的各种难题。二是热爱本职工作。只有热爱本职工作，才能甘于奉献、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神，也就能承担繁重而复杂的工作。在营业大厅工作的几年时间里，使我对移动事业有了深深的感情，我要立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。从而更加提升了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质，这是也竞聘并干好营业厅主任工作的基础。三是有强烈的创新意识。创新是事业发展的源泉。我作为年轻人思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在通信激烈的竞争条件下的管理工作。四是有沟通协调能力和基础。在移动公司这几年的工作，尤其是通江路营业厅值班经理的职位，接触人多，需要协调的事情多，这些不但锻炼了我的协调能力，而且为充分发挥协调能力创造了基础。五是有强烈的进取意识。一个人如果没有追求，没有进取精神，没有时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做到比别人优秀，我相信自己的能力，我也自信，经过努力，我一定能成功！ 上述情况决定了我能够更快地进入营业厅主任的角色，并开创出营业厅的新局面。移动营业厅在 查看更多>>

公司组长竞聘演讲稿

只要路是对的，就不怕路远。在要进行演讲之前，我们必须写好自己的演讲稿。多顺几次演讲稿可以帮助演讲者更流利表达，优秀的演讲稿要怎么写才能写出来呢？下面的内容是小编为大家整理的公司组长竞聘演讲稿，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

公司组长竞聘演讲稿 篇1

尊敬的领导：

我叫xx现年xx岁于x年x月x日参加工作至今一直从事分厂划线工作工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、

我个人认为，要成为一个好的班长，我们需要有一个良好的群众基础

做为班组长做为分厂工段的“兵头将尾”班组长个人的中和素质和管理水平会直接影响到班组生产和工作做为班组长一;是要解放是思想转变观念(细想支配行动有什么样的观念就有什么养的行动)二;是要虚心求教开拓视野(由于受主观和客观条件的限制人的思想意识都有不同程度的限制人的思想意识都有不同的局限性班组长也不例外)三;是要大胆尝试勇于创新()

做为组长，我们应该不断提高生产效率

竞争出人才竞争出效益我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点与大家一起积极努力为共创新业绩而勤奋工作

谢谢各位评委、各位同志：

为配合我分公司及*公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施现根据*队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求我将竞聘采气队*站站长职位并做如下竞聘报告请各位评委审议：

一、本人的基本情况

二、竟聘优势

本人从事*工作*年有担任*站站长*年的工作经历熟悉站内工作流程精通站内业务能独立处理站内事务有良好的群众基础参加工作至今先后被评为*公司20xx年度优秀共青团员*年度*公司双文明先进个人并荣获*年*公司首届、二届“*”、*年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”获得过*职工技术比武*组第一名*公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号现已通过*学院专接本考试并完成全部课程

(1)有良好的群众基础、协调能力和沟通能力(理由)

(2)具有过硬的理论基础和实际操作能力(理由)那种只会说不会做只说不做或只会做不会说的班组长都是不合格的;

(3)懂得资源分享我这里所说的资源是指工作经验和技术分享

所以我在日常工作中充分注意以上三点，使车站的工作能够顺利进行

班组安全管理方面：*站作为*“第一责任人“的形象严格遵守各项安全规章制度并结合站内实际情况制定了班规进一步加强对安全(班内巡回检查安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试

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公司内部竞聘方案范文

资料通常是指书籍、报刊、图表、图片等。在我们的学习或者工作中，常常会用到一些资料。参考资料有利于我们完成相应的学习工作目标。既然如此，你知道我们的资料有哪些内容啊？小编特地为大家精心收集和整理了“公司内部竞聘方案范文”，希望能帮助到你的学习和工作！

公司内部竞聘方案范文

尊敬的全体员工：

为了更好地调动公司内部人才的积极性和提高公司整体业绩，经过公司领导的多次研究和讨论，决定开展内部竞聘活动。现将方案公布如下，希望各位员工积极参与。

一、竞聘目的和意义

内部竞聘活动是为了发掘公司内部人才，凭借公司资源，展现员工实力，同时提升公司内部职务的流动性，让员工在更优越的发展条件下实现自我的发展和公司目标共同进步。通过内部竞聘，员工相互竞争，激发潜能，锻练自己，提高综合能力，同时也能为公司提供更为优秀的管理和业务人才。

二、竞聘条件及要求

1. 具备一定的专业知识和工作经验，具备一定的管理和组织能力，能够胜任所竞聘职位的岗位要求。

2. 工作态度认真，具备敬业精神和高度的责任心。

3. 具备团队协作精神，具备较好的沟通协调能力。

4. 对公司业务熟悉，掌握公司现状及发展趋势，针对公司现状提出有效的建议和方法。

三、竞聘申请流程

1. 按照公司部门划分，每个部门根据需要进行内部竞聘，员工可根据自己的意愿、公司的岗位需求以及自我发展目标进行选择。

2. 所有竞聘申请需通过公司内部系统提交，填写个人基本信息、竞聘岗位和具体竞聘理由，填写后提交至公司部门领导审核。

3. 部门领导在审核后给予意见，并将申请资料提交至公司人力资源部门，由人力资源部门审查资料是否符合竞聘条件要求，符合的将进行资格审定，并安排面试。

4. 面试采取面对面的方式进行，根据岗位特点，面试将分为笔试、面试、综合评估等环节，评定后产生优胜者。

5. 选定竞聘成功人员后，对于未通过者，公司将针对其不足之处给予指导和培训。

四、竞聘结果及奖励

1. 竞聘成功者将按照配备职务薪资标准，享受相应的薪资福利待遇。

2. 公司将为竞聘成功者提供进一步培训及发展机会，倾听他们的建议和意见，跟进其个人发展规划。

3. 公司将公示竞聘结果，并发放竞聘证书及奖金，同时嘉奖部门和领导。（嘉奖标准按照部门内部制定）

五、评选须知

1. 本次内部竞聘采取公开、公正、公平的原则，竞聘结果不得干扰或施加任何非竞争性因素。

2. 所有竞聘流程和

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