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计生管理述职报告

计生管理述职报告

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村计生管理的述职报告(篇1)

一、设备管理

1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,提供了强有力的保证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查,可对比设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改进,有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本非常不利,因此,在经过充分论证后,对部分设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改进外,但总的来说是成功的。降低了成本,缩短了备件的采购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件,积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3、加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培

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2023.06.25 计生管理述职报告 计生述职报告

报告不要过多地采用议论和说明,表达方式以概括叙述为主,日常工作中。报告与我们的生活紧密相连,怎么样才能写好一篇报告?如果你对于“安全生产管理述职报告”有所疑惑那么这篇文章一定会为你解答,烦请您仔细阅读本文全文!

安全生产管理述职报告(篇1)

xxxx年,我局紧紧围绕预防为主,安全第一的原则,强化措施,加大安全生产工作监管力度,全年没有发生一起重大安全事故,确保了安全生产的持续好转。现将有关工作总结如下:

一、高度重视,加强领导

为确保我局安全生产工作的高效完成,我局成立由陈海副局长为组长的安全生产工作领导小组,局办公室负责日常工作。

二、加大房地产市场监管,规范市场秩序

今年对全区xx个企业xx个楼盘开展了定期和不定期的专项检查,发出了xx份整改通知书,对x个企业进行了行政处罚,并在全区范围内进行通报,规范了开发企业的销售行为;开展了房地产广告专项治理,共查处违规广告xx处;落实预售款监管制度,每月定期检查预售款使用及入帐情况,大部分开发企业能及时将预售款存入指定的监管帐户,预售款的使用能严格按照程序审批,但部分企业存在工程预算清册、形象进度编制表、资金使用计划表编制不规范的问题,我局已责令其限期改正。今年共调解处理各种购房纠纷xxx件,结案率达xx%以上。

三、规范拆迁行为,做到依法拆迁、阳光拆迁

根据国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》、住房城乡建设部《国有土地上房屋征收评估办法》、《x市国有土地上房屋征收阳光操作规程》等文件规定,加大政策的宣传,严格按照法律程序办事,坚持公开、公平、公正原则,注重行政效率,加强行政监管,避免因新旧政策交替带来的矛盾,保护拆迁当事人的合法权益。

严格按照大修厂拆迁安置方案及相关拆迁法律法规执行,本年度共完成大修厂x户住户拆迁工作,签订了拆迁安置补偿协议,对剩余x户住户做好了拆迁信访维稳工作,同时严格按照拆迁工地扬尘防治要求,督促宏瑞公司做好了拆迁工地扬尘防治工作。

四、加大房屋安全管理,构建房屋安全保障

(一)完成直管公房电子管理系统的建设工作

对公房维修实行服务外包方式,并将全区xxx户公房住房录入《直管公房管理网络系统》,进一步强化了公房的安全管理和维护,全年无一起安全责任事故发生。

(二)加强房屋装饰装修审批和违规装修查处力度

1.加强新条例的宣传。《x市房屋使用安全管理条例》颁布,工作人员立即对辖区内各楼盘相关物

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2023.09.22 安全生产管理述职报告 安全生产述职报告

总的来说,成功常常伴随着探索的过程。为了更好地进行下一阶段的工作,我们经常需要使用报告。那么如何写一篇出色的报告呢?在经过细心的考虑后,我为您编辑了一篇名为“管理员述职报告”的文章。如果你觉得我的建议有用,请收藏这篇文章以备参考!

管理员述职报告(篇1)

烟草管理员述职报告

尊敬的领导、各位同事:

在过去一年的工作中,我担任烟草管理员一职,负责管理本单位的烟草销售和使用情况。在这一年中,我认真履行职责,积极开展工作,现就此向大家作一份述职报告。

一、工作情况

本单位是一家机关单位,员工近百人。烟草销售业务是本单位财务收入的一部分,同时员工烟草使用情况也是需要管理的。在这一年中,我主要开展了以下工作:

1.订制规章制度

针对本单位烟草销售和使用情况,我起草并推动了《本单位烟草销售实施细则》和《员工烟草使用管理规定》。这两份规章制度对相关工作有了明确的规范,能够有效地指导实践操作。

2.销售管理

我负责本单位的烟草销售事宜,对销售点进行了审批和管理。规定了烟草销售的种类、数量、售价等信息,并规定了员工购买的限制,确保销售合理、透明。

3.使用管理

我对员工烟草使用情况进行监管,定期检查烟草使用档案和废弃物的处置情况,以确保员工烟草使用符合规定要求,并保证卫生环境清洁整洁。

二、存在的问题

在工作中,我也发现了一些问题,需要各位领导和同事的指导帮助。主要问题如下:

1.员工购买烟草量过大

尽管本单位对员工烟草购买情况有限制,但仍有部分员工购买烟草数量较大,这样周期性购买会增加单位成本,对本单位带来不良影响。

2.存在未报销的费用

由于烟草销售业务是本单位财务收入的一部分,因此在销售过程中存在一定的现金管理风险,部分烟草销售费用未能及时报销。

三、下一步工作计划

针对存在的问题,下一步我将采取有效措施,进行如下工作:

1.加强员工购买烟草管理

加强员工购买烟草数量的控制,确保购买行为明确、规范。

2.优化烟草销售业务流程

建立严格的销售流程,统筹管理烟草销售收支,优化财务管理和成本核算。

3.推进非现金支付方式

由于现金管理风险较大,将逐步推进烟草销售的非现金支付方式,进一步规范销售和管理流程,提高管理和运行效率。

四、结语

经过一年的工作,我深刻体会到烟草管理的重要性,同时也有了一定的管理经验。在今后的工作中,我将不断提高自身素质和业务水平,严格遵守规章制度,努力为本

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2023.11.25 管理员述职报告

栏目小编精选出来的“设计管理述职报告”是在众多文章中最为出色的。通常来讲,有付出就会有收获,在平日里的学习工作中。往往都需要撰写报告,撰写报告有助于我们吸取教训和经验。请您仔细阅读本页内容发现更多的精彩!

设计管理述职报告 篇1

20xx年是“xx”时期承前启后的重要一年,更是我公司乘势而上、借势而进的突破之年,设备部紧紧围绕公司“xx”年度目标,从建立完善设备管理体系、夯实设备基础管理、推进设备管理精细化、积极开展增收节支等方面着手,对各项设备管理工作细化分解,逐项落实,在公司各级领导支持以及各部门的配合下,圆满地完成了各项管理目标。现将设备部20xx年工作总结及20xx年工作计划总结如下:

第一部分:20xx年工作回顾

一、全年指标完成情况

20xx年,设备部各项目标工作均按时完成,各项设备管理指标均达预期目标。主要内容有:主要设备完好率均达x%以上;按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行;无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生,x月份、x月份圆满完成了两次dcc装置的抢修任务;x月份建立并完善了设备专业管理体系;x月份完成了特种设备设备人员取证换证工作;特种设备年检工作按计划节点全部完成;费用支出均在全面预算控制指标之内,增收节支效果显著;长周期设备技术谈判工作顺利开展,无滞后现象;全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。

二、设备基础性管理工作

1、设备基础管理

20xx年,设备部从夯实设备基础管理,持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手,不断提高管理水平,深化专业管理能力,主要工作如下:

一是持续巩固20xx年“无泄漏工厂”工作成果,减少物料损失,节能降耗,20xx年全厂动密封泄漏率为x‰,静密封泄漏率为x‰,远优于目标值。

二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作,逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理,规范了设备管理的基础性工作;

三是继续强化设备周检及专项检查,设备部全年已累计发布“周检通报”x期、“周检整改通知单”x次;发布“专项检查通报”x期、“专项检查整改通知单”x次,检查问题整改率达100%,及时消除了设备日常运行过程中各类隐患;

四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议,及时总结本月设

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2023.10.16 设计管理述职报告

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    2023.04.29 学生管理述职报告

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    2023.05.18 述职报告教学管理

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    2023.05.20 述职报告管理层

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    2023.05.11 审计助理述职报告

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    2022.11.12 管理述职报告

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