客房部培训总结,精选客房部培训总结

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客房部是酒店经营中非常重要的一环，它直接关系到酒店的形象和服务品质。为了提升客房部员工的专业素质和服务水平，我们组织了一次客房部培训。本次培训内容丰富多样，通过理论学习和实践操作相结合的方式，使员工掌握了一系列客房管理和服务技能，以适应市场竞争的需要。

首先，我们进行了一次有关客房管理的理论学习。通过专家讲座和案例分析，员工了解了客房管理的基本原则和要求。他们学习了客房预订管理、客房清洁与整理、客房设备维护等知识，掌握了不同环境下应对客人需求的方法和技巧。通过这次学习，员工对客房管理的重要性有了更深刻的认识，并且明确了自己的工作目标和责任。

其次，我们组织了一次实践操作的训练。员工们亲自体验了客房清洁和整理的流程，学习了如何高效完成工作，保证客房的整洁和舒适。在模拟环境中，他们学会了使用清洁用品和设备，了解了不同材质的家具和装饰物的保养方法，培养了细致入微和团队合作的意识。通过反复练习和互相交流，员工们逐渐完善了自己的操作技巧，并且学会了与客人进行有效的沟通和协调。

在培训的过程中，我们还邀请了一些具有丰富经验的客房部经理进行指导。他们和员工们分享了自己的工作心得和方法，解答了员工们的问题，同时通过实地考察和点评，对员工的表现进行了评估和指导。这不仅让员工们受益匪浅，也增强了他们的自信和工作积极性。

除了专业知识和操作技能的培训外，我们还注重提高员工的综合素质。在培训中，我们对员工进行了礼仪培训和语言表达的训练，让他们学会如何优雅自信地与客人交流。同时，我们进行了一些团队活动，加强了员工之间的合作和沟通能力。这些活动不仅在培训中增添了欢乐和活力，也激发了员工对工作的热情和归属感。

在培训结束后，我们通过一次答题测验对员工的学习成果进行了评估。成绩优秀的员工还得到了奖励和肯定。通过这次培训，员工们不仅学到了知识，掌握了技能，更重要的是提升了自己的工作态度和服务意识。他们深知，只有不断提高自己，才能为客户提供更好的服务，为酒店赢得更多的口碑和回头客。

总的来说，这次客房部培训取得了丰硕的

客房部是酒店的主要业务部门之一，是联接市场销售和客人消费的桥梁和紐带。客房部的培训工作尤为重要，客房部的培训工作是一个循序渐进的过程，自1月8日试运营以来，在酒店人力资源部的指导和安排下，结合本部门员工实际情况，上半年总共培训80课时，其中楼层32课时，pa24课时，服中24课时，总共培训2000人次，合格率达到95%以上，起到了很好的效果。现就培训工作总结如下：

1,统一思想，统一认识，增强员工爱岗敬业工作责任感。针对员工来自不同的酒店和不同的工作岗位，大力宣讲中集企业文化和格兰云天家园文化，着力讲解酒店产品知识，让所有员工从不了解到基本了解到热爱再到以店为家。

2，培训有计划，重点突出，针对性强。年初制定半年培训计划，确定培训目标。每月初根据客情和员工实际工作情况制定当月培训计划，合理安排培训时间。比如试运营期间，鉴于新员工较多，具体安排学习集团sop文件工作流程，重点培训房间的基本清洁流程及对客服务的礼节礼貌方面的知识，旨在提高员工整体工作技能和服务意识。

3，培训方式灵活，形式多样，极具情趣。具体采取讲解加实操相结合的方式，有时还分组培训与集体讲解相结合，还有极具创意的模拟情景演练。比如服中员工俩俩对练，让员工扮演不同的客人，设计不同的场景和不同的要求打电话，培训员工接电话的礼仪和服务意识及对客人需求的处理方法，让员工产生极大的学习兴趣，从而提高培训效果。

4，交叉培训，实现一岗多能，效果较好。由pa主管对所有员工进行清洁知识方面的培训，包括清洁剂的使用及注意事项，玻璃清洁流程等等;由楼层主管对所有员工培训房间清洁流程等等，在楼层客情较忙时内部员工都可以熟练操作，保证客房正常出售，顺利完成高峰期客房接待工作。

5，有培训，有记录，有检查，有考核，保证培训效果。每次培训完后，由主管不定期进行检查，有时不定期进行书面考试，及时发现员工的不足，及时跟进，查缺补漏，还对掌握较好的员工进行奖励，激发员工工作积极性。

客房部部门大，人员较多，分部门也较多，所以培训难度也较大。经过不断培训不断实践和不断总结，我们发现了很多不足的地方。特别在员工参训率方面，节能降耗方面，在设施设备保养方面，在消防安全方面，在vip客人和重要团队接待方面，在对客服务建立客史档案方面，在个性化服务方面等等还必须加大培训力度，真正使所有员工一方面能够爱店如家，自觉节约成本，降低能耗;另一方面能够

有些事情解决不了不如换个想法，像数学定理一样，它还有逆定理。对于自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想，我们称之为心得。很多人都经历过写心得体会这样的写作训练，写心得体会我们可以养成良好的总结方法。知道怎么写具体的心得体会内容吗？也许"客房培训心得12篇"就是你要找的，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

光阴荏苒，时光如梭。转眼三个多月旅专培训即将结束，在此次针对性的学习培训中，老师们深入浅出的讲解使我们受益匪浅。期间，老师带领我们参观了上海浦东的香格里拉酒店、花园酒店和上海国际会议中心等的各大星级酒店。其科学的经营理念、准确的产品定位、良好的企业品牌形象给我留下了深刻的印象。而王培来老师针对上海各大酒店所讲解的房务管理知识更是让我茅塞顿开、如获珠玉。下面就谈谈我个人对这方面的认识和看法：

一、客房部的地位作用及主要任务

首先，客房部是酒店为客人提供服务的主要部门，由于客人在酒店的大部分时间是在客房中度过的，因此，客房服务质量的高低在很大程度上反映了整个酒店的服务质量。此外，客房部还是酒店取得营业收入的主要部门。

客房部的主要任务是：第一，保持房间干净舒适。第二，提供热情周到而礼貌的服务，确保客房设施设备时刻处于良好的工作状态。

二、 客房设计与装修

在参观了上海的各大星级酒店让我感触很深，酒店的设计与装修从一方面可以体现酒店的品质与档次，像上海的花园酒店的装修就是很精致，可以从很多的细节装修让人体会

到精致和奢华的感觉。

进入二十一世纪以后，客房卧室设计与装修将更加体现“以人为本”的理念，出现以下发展趋势：一客房卧室以及卧室内的床友逐渐加大的趋势，随着社会的发展以及人们生活水平的提高，客人对客房舒适度的要求也越来越高，顺应这种潮流，酒店的客房设计也变得越来越宽敞。二。窗台下落，落地窗将更加普遍。三。去除移动式小型集中控制器，床上只设床头灯的控制及总擎开关，房间其它灯具就地控制。

客房设计布置应综合考虑安全，舒适与效率的原则。其中安全性是其它各项原则的基础，应考虑到防火设置可靠的火灾早期报警系统。治安与客房私密性布置设计的原则。

客房卫生间是体现酒店整个硬件标准的最重要特征之一，客房卫生间的设计原则除了完整的功能和方便安全卫生的因素之外还要考虑格局的创新，空间的变化视觉的丰富和照明光效的专业化标准。

上海金茂君悦大酒店最低层的客房

经历一些事情往往能够给我们带来一些收获，我们可以培养自己写心得体会的习惯。对于阅读或实践后，用自己的话语把它写出来，我们称之为心得体会，欢迎来到本文今天我们将关注“客房培训心得”相关的一些信息，以下内容仅供您参考！

本次实习次要是为了让我们对所学的专业学问及其在理论中的使用有必定的感xing看法，从而辅佐我们将酒店治理课堂上所学的理论学问与理论经历相分离，为日后课程的进修打下优良的根底，更有益于对专业根底和专业课的进修、理解和控制。同时这次酒店实习的经历将有助于日后就业。

刚到酒店的时分觉得什么事情都很新鲜，究竟分开学校步入社会权利是第一次，每团体都挺冲动的，都有一股使不完的劲儿，都把酒店看成是发挥本人才气的舞台，想把本人的理论学问和本人的想法付诸理论中。但是幻想和理想究竟是有差别的。当我们正式走上权利岗位之后，发觉很多事情并不是我们设想的那样复杂，渐渐的我们的热诚燃烧了，

我在酒店客房部实习，在上岗之前是要经过培训的。而培训的次要方式就是怎样铺一张床。教我们铺床的是我们部分主管，连铺床时每一步都有请求，而整个铺床进程包括甩单、套被子并铺平、三线合一和套枕套等都必须在三分钟内完成。首先的甩单就很艰难，普通请求是一次完成，并且保证床单的中线要和整张床的中线重合。然后是给床单包角，即把床单划一地包进高低两个床垫之中，这里要的不能让床单和床垫之间有空隙，否则床单将不能保持平整。接上去开/端套被子，这个也很讲究，也很有技巧xing，即只需把被子和被套的角相对应然后用里甩几下就行，其它可以细节拾掇，该当次要的是被子的中线要和床、被单的中线重合，这就是铺床进程中的“三线合一”。做完了这些，最后一步是把枕头放进枕套里，要保持饱满的一面朝向床尾，而且枕套开口的方向不是朝向墙壁就是窗户，在酒店行业中，这是很有根据的，已经就看过一个案例说一个女仆人误把项链放进枕套里了，就是由于枕套开口方向不符合规则。

当我正式去客房部实习之后才发觉客房部效能员的权利还不只仅是铺床那么复杂。客房效能员的首要权利是清算客房。清算客房也是有必定标准可寻的。实习时期理解到，效能员进房间要先敲门，进门之后第一步是打开窗户，然后拾掇渣滓，倒掉。接上去就开端拾掇床，要撤下已经被仆人用过的被子、床单和枕套等，按照铺床次第一换上。这一切结束之后开端打扫卫生，要留意的是这里湿布普通擦木制家具，干布