目标管理方案
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2019.08.21 年度工作总结方案 管理岗位年度考核总结 年度工作考核个人总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《【安全生产管理目标】安全目标管理动员大会》的范文,好的范文应该跟大家分享,希望大家能有所收获。
动员通 知
各科室:
为了加强安全目标管理,落实患者安全目标,针对医院管理和工作中存在的安全问题和医疗隐患,采取有效措施,逐步建立科学、规范的医院管理制度和医疗质量体系,保障医疗安全,维护群众利益,构建和谐医患关系,经院领导决定,召开全院动员大会,具体内容如下:
主 题:患者安全目标管理
时 间:2015年8月12日下午15:00pm
地 点:医院门诊四楼大会议室
要求参加人员:全院职工(值班人员除外(转 载于: 在 点 网))
请准时参加,如无故不参加者,按《共青城人民医院考核管理规定》进行处罚,望相互转告!
共青城人民医院
2015年8月11日
共青城市人民医院患者安目标管理动员大会总结 2015年8月12日我院全院职工在门诊大楼四楼大会议室召开了全院动员大会,主题为“患者安全目标管理动员大会”,全院职工(除值班人员)均到场参加,培训主要围绕以下几个方面进行:
1、开展活动指导思想
2、我院安全目标管理领导小组
3、活动开展时间
4、工作目标和重点要求
5、实施步骤
培训过后,我院全院职工彼此进行了交流,更加清楚意识到安全目标工作的重要性,能更好的将安全目标管理工作融入到平时的生活和工作中。
培训图片
2015年8月12日
以上就是这篇范文的全部内容,讲的是关于安全、目标管理、患者、医疗、大会、职工、全院、工作等方面的内容,希望网友能有所收获。
查看更多>>2019.08.12 生产管理总结报告 安全生产基础管理工作总结 个人发展目标总结
为了完成最新的工作任务,我们要开始着手规划下一阶段工作了。工作计划,主要包括工作要实现的目标,以及想要达成的效果,当我们忙起来时,容易忽略一些环节,工作计划可以起到提示的作用。什么样的工作计划比较清晰明了呢?为了让您用的更省心,下面是小编整理的“项目管理实施方案模板”,大家尽管来参考,希望有所帮助。
项目管理实施方案 篇1一、起草背景
加强扶贫项目资产后续管理是“十四五”时期巩固拓展脱贫攻坚成果和衔接乡村振兴工作重要任务,也是今年国家、省督查巡查和财政扶贫资金绩效评价的重要内容。2021年5月22日,《国务院办公厅转发国家乡村振兴局中央农办财政部关于加强扶贫项目资产后续管理指导意见的通知》(国办函〔2021〕51号)明确提出要摸清扶贫项目资产底数、有序推进确权登记、规范后续管护运营等内容。2021年7月15日,《河南省人民政府办公厅转发省乡村振兴局省委农办省财政厅关于加强扶贫项目资产后续管理实施意见的通知》(豫政办〔2021〕33号)和2021年9月10日,《鹤壁市人民政府办公室转发市乡村振兴局市委农办市财政局关于加强扶贫项目资产后续管理实施意见的通知》(鹤政办〔2021〕31号),同时提出了要加强扶贫项目资产后续管理重点任务、政策举措和总体要求。
国家、省、市文件印发后,区委、区政府主要领导高度重视,专门安排组织我区《实施方案》的起草工作,明确由区乡村振兴局具体负责。期间,我们积极与区农业农村局、区财政局对接沟通,多次研判,并向市乡村振兴局作了汇报,根据国家、省、市最新文件精神,起草完善了我区的《实施方案》,于10月27日征求了有关区直部门、各乡镇(街道)意见,形成此稿。
二、起草依据
为贯彻落实《河南省人民政府办公厅转发省乡村振兴局省委农办省财政厅关于加强扶贫项目资产后续管理实施意见的通知》(豫政办〔2021〕33号)和《鹤壁市人民政府办公室转发市乡村振兴局市委农办市财政局关于加强扶贫项目资产后续管理实施意见的通知》(鹤政办〔2021〕31号),进一步加强扶贫项目资产后续管理,高质量推进扶贫项目资产清产核资、确权登记等工作,健全完善扶贫项目资产管理长效机制,巩固拓展脱贫攻坚成果,确保扶贫项目资产在巩固拓展脱贫攻坚成果、继续全面推进乡村振兴中持续发挥效益,实现扶贫项目资产保值增值,结合我区实际,制定本实施方案。
三、主要内容
第一部分:指导思想。在巩固拓展
查看更多>>2022.11.30 项目管理实施方案
所有规划一定要有成果,即使是暂时的成果。方案必须是一种可以解决现存问题的计划。栏目小编精心打造的“对标管理实施方案”给您带来特别的体验,欢迎您阅读本网页!
对标管理实施方案【篇1】为贯彻落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神,进一步推动企业加强管理体系和管理能力建设,加快培育具有核心竞争力的一流企业,省国资委决定在省属企业和各设区市属企业开展对标世界一流管理提升行动,现制定委内工作方案。
一、总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以对标一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,坚持突出重点、统筹推进、因企施策,推动企业对照一流企业、行业先进企业找差距,有针对性地釆取务实管用的工作措施,促进企业管理水平在现有基础上明显提升。到2022年,企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企业总体管理能力明显增强,部分企业管理达到或接近一流水平。
二、主要安排
(一)省属企业参加对标提升行动的名单附后。市属企业参加对标提升行动的名单由各设区市国资委结合实际自行确定并抄送省国资委。
(二)企业开展对标提升行动的重点任务按国务院国资委《通知》要求的八个方面确定,由企业结合实际逐项细化落实(不适用本企业的内容从略),也可结合实际增加相关管理提升任务。
(三)对标对象可以结合实际选择世界一流水平、国内一流水平、省内一流水平,也可以就某一项或某几项目标分别选择不同的对象进行对标。选择对标对象要积极进取、奋发有为、追求更高目标定位,同时要实事求是,本着“跳一跳够得着”的原则选标杆、定目标,避免脱离实际。
(四)各企业要提出集团公司总的对标提升行动实施方案和对标提升工作清单,同时要对控股子公司对标提升行动做出全面部署安排,要求控股子公司提出本企业的对标提升行动方案和对标提升工作清单,确保集团公司总的对标提升行动落实到各级生产经营主体。实施方案要明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障等。工作清单要明确每项重点任务的对标领域、对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展情况、责任部门及责任人等。
(五)企业党委要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作
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