年度企业述职报告

众所周知，实践是检验真理的唯一标准，当我们结束一项工作时。都需要去书写报告，报告是为了更好的准备接下来的工作和学习任务。这篇“年度企业述职报告”是作者用心创作的希望您会喜欢，期待我们的建议能够丰富您的想法和视野！

教研部门年度述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是教研部门的一员，今天很荣幸能够向大家呈上我们的年度述职报告。回顾过去的一年，我们教研部门全体成员充分发扬团结互助的精神，不断创新，努力为学校的教学工作贡献自己的力量。

一、教研成果

在过去的一年中，我们教研部门紧密围绕学校的教学目标，以提升教育质量为核心，凭借着全体成员的努力，取得了一系列的教研成果。

我们着重加强了教师培训和专业发展。通过组织学科研讨会、邀请专家授课，我们向全体教师提供了一系列专业培训，旨在提高教师的教学水平和专业知识。我们还制定了定期的教学观摩计划，让教师相互学习、取长补短，确保教学进度和质量。

我们致力于开展教学研究和课程改革。通过深入研究教学理论和方法，我们不断创新教学模式，提高教学效果。我们积极参与教材编写和课程改革工作，完善课程体系，提升课程质量。对于教学过程中遇到的问题，我们及时总结经验，形成教学研究成果，并向学校的教务处提供相关建议。

我们还积极开展教学评估和质量监控工作。通过系统的教学评估体系，我们全面了解了教学质量状况和存在的问题，并提出了改进措施。我们与学校的教务处密切合作，严格监控教学过程，确保教师按照教学大纲和教学计划进行教学，切实提高教学质量，满足学生的学习需求。

二、教研团队建设

教研部门是一个团队合作的集体，我们非常注重团队的建设和凝聚力的培养。在过去的一年中，我们不断加强了教研团队的建设，为事业发展打下了坚实的基础。

我们注重激励教研团队成员的积极性和创造力。我们建立了奖励机制，及时表彰那些在教学中做出突出贡献的教师，鼓励他们继续努力。我们还定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。

我们鼓励教研团队成员积极参与学术交流和专业发展。我们组织教师参加各类学术研讨会和培训班，让他们与外界的教育专家、学者进行交流和学习，拓宽自己的眼界。我们还鼓励教师积极申报各类教学研究项目，以提高自身的研究能力和水平。

我们重视领导与团队成员之间的良好沟通和信任建立。我们定期召开团队会议，将工作情况进行

时间过得太快，如今您可能已从一个手忙脚乱的新手转变成一个熟悉的老鸟，要想在下一年职务和薪资上“更上一层楼”，作好岗位的年度工作总结至关重要，对自己过去一年的工作进行客观的分析和评估。应该从哪些方面来写岗位的年度工作总结呢？经过收集，小编整理了年度企业述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为设备维修工的我顺利的完成了自己的本职作。我就一年以来的工作做一下认真的总结。

一、工作态度，思想工作

我热衷于本职工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己，积极向上”的工作态度，在领导的关心指导和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持建设好工厂的理想，坚定提高工人收入的信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！

二、做好自己的本职工作

做一个机修工，应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对所有机器设备的了解，也要有对发生故障的应变能力，处理好随时可能发生的设备故障。以适应生产的进度需要，我们单位的设备，虽然是新设备，但是故障也经常出现，比如整机清洗机，大毛病没有，小毛病不断，在维修的过程中，逐步提高了对整机清洗机的认识，做到了小毛病能很快处理，还有液体喷砂机，在使用过程中，总是出现故障，堵塞喷砂嘴，以致不能工作，伤透了脑筋，经过了操作工的描述故障原因，我分析认为，所用的玻璃丸直径比以前大，而且规格不均匀，以致产生了堵塞喷嘴，经过了大胆改进，加大了喷嘴的孔径，使液体喷砂机很正常的进行工作了，对隧道式清洗机，总是产生传动链不动作，以前调整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何调整摩擦力，也不起作用，经过分析，认为，摩擦系数不够，拆卸后发现，果然里面进入了机油，经过认真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的维修工作，必须了解设备的原理，才能很好的维修，这也是我多年的经验，在维修中，凡是搞不明白的，我都要尽力去钻研，一旦明白了，就恍然大悟，看起来复杂的，只要明白了，就会简单，我不但负担了设备维修的工作，还完成了很多工装的制作，比如，好几种发动机型的实验台架的设计制作，移动发动机的放置架，等等几十件，今年我们再制造

根据你的需要，栏目小编精心整理了“年度企业述职报告怎么写”。简单来说，成功的背后总要有探索的过程，为了更加具体地去陈述一些数据。我们都需要做好撰写报告的准备，要注意报告在写作时具有一定的格式。感谢您对本文的关注欢迎光临！

2017年在省、市公司及各级工会的高度重视和支持下，临湘移动分公司部门工会紧紧围绕省、市公司工会的工作要点，努力加强工会自身建设，团结和带领广大员工，积极推进企业发展、民主管理、队伍建设和工会自身建设，激发员工牢固树立大局意识，充分发挥部门工会的优势和特点，协助党政抓好职工队伍建设，为构建和谐企业做出了应有的贡献。现将2017年临湘移动分公司部门工会工作情况总结汇报如下：

一、加强领导，不断建立健全工会建设的运行机制

建立健全配套的运行机制是搞好工会建设的可靠保证。为此临湘分公司工会首先以强化组织领导入手，通过职工大会选举了部门工会主席和职工代表，调整充实了工会组织。围绕工会建设目标要求和具体任务，按照部门职能，在每年年初制定并下发了《临湘分公司工会年度工作规划》，明确了工会全年工作的基本思路、基本内容、实施步骤和考核措施，并确保全年的工会工作围绕年度工作规划展开。从而使我分公司工会建设的工作做到了规划到位、措施到位、考核奖罚到位。

二、强化学习机制，提高职工队伍整体素质

1、不断学习强素质

   一是积极协助党组，从强化学习、廉洁自律、做好服务入手，狠抓作风建设，进一步强化队伍政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加快队伍理论化、知识化、专业化进程，提高职工队伍综合素质。二是加强业务知识培训、学习，市场部牵头每月组织一次业务知识培训，在培训后考试，90分以上者考试合格,并对每次学习及考试情况予以通报，纳入年终评优评先考核依据。三是坚持开展道德讲堂活动，今年以来分别从传承好家风 好家训、爱岗敬业、孝老爱亲三个主题号召全体员工一起学模范、谈感悟，向道德模范致敬，来提升员工的思想道德境界。

2、抓好团结工作

一是通过加强班子成员的谈心和沟通，形成了共识和合力，使公司上下全身心致力于企业价值经营、转型发展、固本强基的生产经营中。二是关心职工生活，不断开展送温暖活动。每年不定期由工会主席带队，对各基层部门员工、在外营销员工、工程建设部门员工进行走访，在7-9月高温期间对坚守在高温环境下的员工、营销网点、施工

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20xx年1月24日，公司20xx年度工作总结暨表彰大会在四楼会议室隆重召开，七一三所副所长都军民、产业部主任申超出席了会议；公司领导、中层干部、职工代表等78人参加了会议。会议由刘德全副经理主持。

大会首先由申超主任传达了七一三所第四届职代会第十四次会议精神。文件指出，20xx年，全所上下强化看齐意识，认真贯彻落实集团公司党建工作会议精神及各项决策部署，紧盯目标不放松，努力推进全面深化改革和创新驱动发展，各项工作平稳有序推进，实现了“十三五”良好开局。在看到成绩的同时，也要清醒地认识到加快发展的责任重大、任务艰巨。20xx年，全所将站在新的历史起点，聚合广大职工的智慧，强力推进改革创新，激发干事创业的进取精神，奋力实现20xx年新的更大发展。

李进卫经理代表公司作了题为“改革创新 提质增效 全力推进海为新能源持续健康发展”的工作报告。20xx年公司保持了总体平稳、稳中有进、稳中提质的发展态势。一年来，在集团公司党建工作会议精神指引下，落实集团公司胡问鸣董事长、七一三所庞国华所长、肖海燕书记、李建军副所长、李智副所长、都军民副所长等来公司调研讲话要求，在各级领导的关心和支持下，在公司全体职工的共同努力下，按照“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，主动应对电力市场需求下滑、市场竞争不断加剧等形势，以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为抓手，突出抓好提质增效，突出抓好改革创新，各个电场平稳运行，安全生产零事故；工程总承包建设扎实推进，各项管理工作取得新的成绩；主要经济指标再创新高，经济收入首次超过十亿元，全面完成年度任务目标，实现了“十三五”的良好开局。

在取得成绩的同时，我们也看到公司面临的内外部形势十分严峻复杂，公司上下必须坚定信心，保持战略定力，落实工作举措，抓住发展机遇，应对风险挑战，做到“六个更加、一个充分”，“更加注重提高市场竞争力、更加注重改革创新、更加注重坚持开放发展、更加重视军民融合、更加重视提质增效、更加重视人才队伍建设、充分发挥领导干部作用”，推动公司发展再上新台阶。

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