项目部工作总结及展望,精选项目部工作总结及展望

项目总结与展望

毕业论文的与展望【1】

教育己成为当今教育发展的趋势之一。

在国内外，远程教育不断蓬勃发展。

而题库系统更是远程教育的一大重要组成部分，因此，基于pany limited)行政办公大楼的初步设计工作。

我们的毕业设计就是以该实际工程为依据进行设计的，该工程是国家十五重点项目，整个项目总投资超过37亿美金，作为该项目主要部分的byc行政办公大楼是由中国建筑技术开发总公司承担设计工作，项目现正处于初步设计阶段。

byc行政办公大楼采用的是全现浇钢筋混凝土框架结构，工程分两期进行，一期拟建五层(二期为八层)，总建筑面积：6654.12m2，建筑总高度为23.0m。

二期扩建后总建筑面积：10441.17m2，建筑总高度35.1m。

在我们的设计中以八层进行设计。

我们这次参与设计的项目是经过多番讨论，并从三个优秀设计中筛选出来的，设计相当新颖独特，为一圆弧形的建筑物，这对于我们手算来说无疑是一个难点，因为在我们所学的书本上很少出现这样的例子，在我们的导师张季超教授的耐心指导和详细查阅了各规范做法后，我们才能圆满完成这次毕业设计的任务。

在手算部分我们计算的内容主要有：竖向荷载、风荷载、水平地震荷载计算、侧移验算、框架内力分析与组合、框架梁柱设计以及基础设计等。

在计算方法上，竖向荷载作用下的内力计算采用分层法和二次力矩分配法;框架刚度采用d值法;水平地震作用计算采用底部剪力法。

在电算部分，由于pkpm和tbsa各有利弊，本设计电算部分用tbsa6.0和pkpm分别进行计算并作比较，从而得到令人比较满意的结果。

在这次设计中，我大量使用office系列软件中的excel制作表格进行计算，节省大量人力，并且保证了计算的准确度，而且做出来的表格美观实用，保证了后期对计算书排版工作的顺利开展。

在这次为期两个多月的南京之行，我收获良多，获得了许多珍贵的知识，学到了在许多书本上不可能收录的东西。

例如如何最大限度的利用规范，如何把规范里的明文规定运用到实际上去，如何独立思考，如何与人相处融洽等等。

总之，这次南京之行使我在身心都得到了锻炼，在此十分感谢我的导师张季超教授，以及在设计上给予我莫大帮助的同学，朋友。

由于篇幅关系，未能收录全部所做内容，只摘取了部分成果编写于此计算书中，并附上byc行政办公大楼的初步设计方案，以及byc项目部对我在南京实习期间的评价和意见。

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工作总结及展望

工作及展望[1]

回顾20xx年的工作，自已能够勤奋学习，努力工作，认真完成各项工作任务。

自已做为一名汽车驾驶员，努力做到马达一响，集中思想，车轮一转，注意安全，车行万里路，开好每一步，十分把握七分开，留下三分防意外。

平时总有一种责任感和安全感，在工作中始终保持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调，但是它确实能让人有一种自豪感，这种工作要求有很强的责任心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故来，因此自己能够时时把安全二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时处处想到安全第一，中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。

行车中做到遇有情况不明，雨雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生和人身安全。

爱护车辆，勤俭节约。

在**年的车辆维修方面，自己做到了先请示后修理，先报告再执行，做到维修和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低企业费用，保证完成出车任务。

平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，能够熟练撑握自己所驾车辆的性能，按章办事，搞好服

务，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的工作很特殊，所以干一行爱一行，文明做人，老实办事，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。

在今后的工作中，要加强团结、服从管理、求真务实、埋头苦干。

虽然我在工作中还存在着这样或那样的缺点，如自己平时个性比较强，说话有时不太注意措辞，容易发脾气，可能会给同事们带来了一些情感方面的伤害，敬请大家谅解。

总之，在这新的一年里，我要不断加强学习，提高自己身心修养，改正缺点，搞好服务，加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受批评。

工作中还要和同事搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处。

做好自己的事，搞好本职工作，要尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。

工作总结及展望[2]

光阴荏苒，转瞬间,从走出一个校园步入另一个校园到现在已经有两年的时间了。

过去的两年也是我在教学领域履行教师职责，勉力耕耘、不断进取的两年，现总结如下，两年来，在系领导的

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项目部工作总结及工作安排

项目部工作总结及工作安排

项目部工作总结及工作安排

项目部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划 第一部分：上半年工作简要总结 20xx年上半年，本项目部按照公司提出的“争第一、创效益、出人才”的工作要求，在项目管理中严格要求，科学管理、精心组织、团结拼搏，出色地完成了建设公司交给我公司热轧工程的各项施工任务，多次受到宝钢项目组、监理公司、质量监督总站、建设公司1880热轧项目部表彰奖励，创信誉，树形象，以现场保市场，以在建工程良好信誉实现了公司项目滚动发展的目标。 一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880热轧全场土方挖填、box基础精整区设备基础、主电室等土建结构施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、配合机电公司设备安装、工程软件资料交工及竣工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。5月底1880热轧box基础土建主体工程基本完成后，转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工，五冷轧项目大临设施修建、场平和土方施工。 1—6月份完成设备基础钢筋混凝土17390万立方；土方开挖6万立方，土方回填14万立方，框架小房600平米。完成建安产值3164万元（累计已完成6062万元）。 二、经营业绩优良突出，充分展示市政分公司良好形象。 本项目为落实市政分公司“争第一、创效益、出人才”的工作目标，提出在项目管理中“项项争第一”的工作要求，严格要求，严格管理，精心组织，精心施工，主要表现在两个方面： 一是充分展示了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力。box基础土方施工两个月完成土方挖运40多万立，施工高峰时17天挖运土方21万立方，以最快速度为全场土建结构施工全面展开创造了有利条件，而后转入以土方回填施工为主。 二是充分展示了市政分公司土建施工的主力队伍形象。box基础土建结构施工中，精心施工准备，严密组织安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工区域率先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板，精整区设备基础顶板混凝土从3月31日至4月30日，分区分块施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保安全地胜利完成浇注混凝土18000多立方施工任务。混凝土浇注内实外光，在质检部门多次质量检查中，质量合格率100，一次验收合格率100，各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也一直名列前茅。从20xx年10月—20xx年4月份，在建设公司1880项目部组织的“热

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项目部工作总结及工作思路

项目部2014年及2015年工作思路 总结过去 吸取教训 早谋划早安排 确保年度目标实现 -----2014年工作总结及2015年工作思路 根据公司2014年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求， 现结合我xxx项目部实际，认真梳理总结2014年工作情况，对2015年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。 第一部分 2014年工作总结 一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 一、 各项生产任务完成情况 1、 xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。 2、 xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。 3、 新建东、西门房、全部竣工。 4、 新建换热站全部竣工。 5、 xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。 6、 新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩 （一）前期施工准备工作 我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 （一） 推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放 查看更多>>