综管管理部年度规划
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写好工作计划并不难,难得是每件事你都要定义一个清晰的目标,你想要什么样的结果,如何书写一份正确的工作计划呢?下面是工作总结之家小编帮大家整理的综管管理部工作规划,仅供参考,希望能为你提供参考!
综管管理部工作规划 篇1综合管理部在公司领导的正确领导下,一年里,工作取得了一定的成绩,但也存在许多不足之处,有决心、有信心,在今后工作,将不足之处逐步完善和改正。现将综合管理部一年来的工作以及工作中存在的问题、今后工作重点分几个方面,向公司领导汇报如下。
一、安全生产,防火工作方面:
着重抓安全生产的基础工作,并取得一定成绩。安全生产工作是公司各项工作中的重中之重,它包含着公司对安全生产科学管理的使命感,也包含着员工对安全生产居安思危的责任感,它是企业安全生产最根本的保障,因为安全本身就是公司管理工作的核心,所以安全就是效益。
1、集中时间将公司《社会单位消防安全四个能力建设档案》组织完成,不仅受到主管消防部门的好评,而且为公司安全防火工作填补一项空白。
2、认真落实市经信委丹经发【20xx】122号、164号、165号文件精神,按文件要求,集中精力组织完成《深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案》(已下发),与此同时,按《丹东市20xx年市直属工业企业安全生产目标管理考核标准》的通知要求,克服时间紧、任务重等困难,组织本部门人员将迎检准备资料全部完成,并且一次性通过市经信委检查,获得市经信委“安全生产达标单位”。
3、查找不安全隐患,进行专项治理,通过今年6月15日“安全月”活动和三班跟班检查(20次),共查出隐患23项,已全部整改,整改率100%。
4、安全培训、特种作业岗位培训。今年共组织特种岗位培训69人,其中:特种作业司炉证人员培训28人;高压电工人员培训19人;特种作业起重机械人员培训11人;特种作业焊接人员培训11人,保证了特殊岗位、特种作业人员全部持证上岗。
5、开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种岗位人员体检工作。共参加体检人员119人;其中锅炉专业29人;汽机专业24人;燃料专业20人;检修部23人;供热部焊工8人;化学专业7人;脱硫专业8人;体检合格率100%。
二、公司管理工作方面:
1、为了迎接东北电监局“发电许可证”检查,综合管理部牵头加班加点组织全公司各专业人员在较短时间内完成《发电厂突发事故应急预案》、《自然
查看更多>>2023.02.12 综管管理部工作规划
时光飞驰,一年的工作即将告一段落了。经过一年的岗位工作后我们就该进行一次总结了,我们需要认真总结今年一年的得与失,想要写好一篇年度岗位工作总结是该如何写呢?因此,栏目特意整理了综管管理部个人年度工作规划,更多相关内容请继续关注本网站。
综管管理部个人年度工作规划【篇1】20xx年,综合管理部在公司领导的大力支持下,在公司各部门的积极配合下,紧紧围绕综合管理部部门职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合管理部“组织、协调、服务、管理”的职能作用,较好地完成了本年度的各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下:
一、紧紧围绕公司战略目标,组织开展公司发展规划研讨工作。
今年以来,多次邀请xxx来公司探讨商议公司五年发展战略规划,明确企业发展终极目标——以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标;进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式,即立足“临空新城”项目,夯实基础,经营业务可以由一体化向多元化演进;通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词”有奖征集活动,最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”。
鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商,仅只承担“临空新城”基础设施建设项目的代建管理工作,主要业务收入为代建管理费的提取。一旦“临空新城”土地整理储备工作完成,临空投公司便面临无业可做的局面。
综合管理部在公司领导的带领下,认真分析公司现状,通过广泛收集、筛选内外部企业信息,最终选择了上海申虹投资发展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业,并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进行实地考察学习,最后形成了《临空投公司对标分析报告》及《临空投公司竞争力评价指标体系》,这为公司实现飞跃性发展,指明了方向。
二、强化自身建设,规范内部运营管理,促进综合管理部工作规范有序运转。
综合管理部在公司运营管理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内部运营管理是综合管理部工作的重要内容,而规范内部运营管理,促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在,也是提高工作效率,顺利完成各项任务的前提。
20xx年,我们把内部运营管理摆在突出位置,不仅日常工作准确到位,而且在原有基础上修订完善了“车辆管理流程”、“办公及招待用品管理流程”、“文档管理流程”、《经济合同管理制度》、《人力资源管理制度》,
查看更多>>2023.02.05 综管管理部年度工作规划
随着大街小巷都已经开始庆祝新年了,转眼间新的一年就要来了。只有提前做好了岗位年度计划,才能让我们的工作进展得更加顺利,年度个人计划我们究竟该如何才能写好它呢?以下内容“综合管理部年度规划”是由我们给您提供的,可能你会喜欢,欢迎分享!
综合管理部年度规划(篇1)(一)唯才是举,进一步强化人才队伍工作
为适应公司化发展需求,满足各岗位的需要,综合部将通过多种渠道招贤纳士,充实公司人才队伍,强化各类专业人才储备。同时,完善人员考核机制,结合公司文件精神、依照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作,为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理;二是重点加强业务骨干队伍建设,要把有能力的人用起来、留下来、有序流动起来;三是加快人才引进工作,不断促进人员结构的整体优化。
(二)稳中有进,进一步推动企业文化建设
根据公司发展现状,进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化,从而形成自己的管理风格和道德规范,从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建设的积极因素:首先,努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、浓厚的氛围、精细的运作、自觉的行为,形成深厚的文化底蕴;其次,营造浓郁的宣传氛围。通过各类宣传渠道,运用正确的引导方式,着力提升企业的整体形象,为企业发展创造良好的外部环境我们要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处,使之变为企业及员工的精神风貌,成为企业共同的价值观和行为规范。
(三)提高能力,认真开展培训工作
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。根据公司整体需要和员工的需求编制年度公司员工培训计划,建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
(四)巩固基础,进一步规范办公室日常管理
明确岗位职责、落实具体责任,要求综合管理部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时,在公司加强内部作风整顿工作,并使之持久地坚持下去,营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识,不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。
(五)尽心尽职,努力完成领导交办的其他任务
总之,作为公司的窗口部门,综合管理部
查看更多>>2023.02.06 综合管理部年度规划
一篇岗位年度工作计划要怎么写呢?时间的日历总是在不断的往下翻,如日月穿梭, 今年的记忆也就要成为回忆了。只有做好来年工作计划的准备,通过计划,可以提升自己的工作规划能力,经过收集并整理,小编为你呈上综合管理年度规划,还请您收藏本文!
综合管理年度规划 篇1xxxx年以来,xx区城管局在区委、区政府的正确领导下,在市城管局的指导下,以五型政府建设为抓手,着力整治怕、慢、假、庸、散作风顽疾,以巩固全国文明城市创建成果为契机,抢抓机遇,真抓实干,紧紧围绕年度中心工作,认真履行工作职责,落实各项整改措施,不断创新城市管理,市容环境有新的提升,城市面貌有大的提高,各项工作也得到顺利有效开展,总结如下:
一、全年开展工作情况
(一)加强城市管理,开展各项专项整治行动
1、全力打好拆蓝攻坚战。今年x月份,全面有序地开展了拆蓝工作,我局作为全区蓝色彩钢棚整治的牵头单位,精心组织,周密部署。一是明确部门职责。我局立即成立了宣传督查工作组和现场工作组,及时协调各镇街召开全区蓝色彩钢棚整治调度会,明确各部门的相关责任;二是全面推动宣传工作。我局印制发放了拆除蓝皮棚宣传材料xxxxx余份;为严格执法程序统一印制了限期整改通知书xxx余本;利用流动宣传车、发传单、贴公告、临街门店led屏等形式大力宣传拆除蓝皮棚政策;协同新闻中心在广播电视、网络等平台积极宣传蓝皮棚拆除工作,全方位营造活动氛围;三是强力启动拆除工作。我局牵头组织了中心城区蓝皮棚拆除工作,召集了多支具备拆迁资质的拆迁队伍分解至各街道执法大队,对不听劝告的钉子户,实行强制拆除。截止至x月,我区拆蓝工作已完成总量的xx.x%。共拆除中心城区各街道(含白塘)蓝皮棚xxxx宗,面积约xxxxxx.xxx平方米。拆蓝攻坚行动基本改变了城乡杂、滥、乱、差的局面。
2、全力打好扬尘污染治理攻坚战。在去年年底组建扬尘治理办公室基础上,严抓重管,全面加强建筑工地、拆迁工地及道路扬尘管理。一是建筑工地扬尘治理。对全区中心城区xx个工地(其中在建xx个、土方工程x个),制定了五个百分之百、四个统一两净两核查等规范统一的标准,各建筑工地均实行建档管理制度,明确各方管理负责人,有关职责要求等,对各施工单位签订《文明施工责任书》,完善各种报批手续。二是道路扬尘治理。局扬尘办针对渣土车、搅拌车、建筑垃圾清运车要求规范管理。对覆盖不严导致撒漏车辆进行先
查看更多>>2023.03.28 综合管理年度规划
时不待我,我们需要珍惜时光,即将面对新的工作。我们需要对自己的这一段时间工作进行总结,通过总结可以提高自我认识,更好的指导我们今后的实际工作。工作总结怎么写才有效果呢?也许"综管管理部的工作规划10篇"就是你要找的,请继续阅读本文相关内容! 一、人力资源工作计划: 1、招贤纳士、聚集人才。 产品...
2023.04.10 综管管理部工作规划
要完成年度目标,必须制定一份年度工作计划,我们是时候对新一年的工作制定一个合适的工作计划了,我们才可以在来年更快地进入自己的工作状态,怎么写岗位年终工作计划,把重点计划出来呢?工作总结之家小编特意为你呈上“综管管理部的年度计划”,请收藏好,以便下次再读!...
2023.03.05 综管管理部年度计划
以下是由栏目小编收集整理的《综合管理个人年度规划》。时间匆匆而逝,我们正在迎接新一年的挑战性工作。又要开启写岗位的年度工作计划的不眠之夜了,年度工作计划可以帮助我们在来年有计划有步骤的开展工作。请在阅读后,可以继续收藏本页!...
2023.02.05 综合管理年度规划
春去秋来,人生即将翻开新的一年的篇章。我们在迎接新的岗位工作之余不要忘记上一年的酸甜苦辣,可以总结一下。没有总结就没有提高,年度总结正当其时。怎么写好岗位年终工作总结呢?小编现在向你推荐有关综合管理年度规划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 20xx 年,在公司领导的正确领导下,在各...
2023.04.06 综合管理年度规划
基于您的需要,我们整理了综合管理年度规划,可供给我们借鉴的岗位年度工作计划是什么样的?一年一度的工作快要接近尾声了。此时写岗位的年度工作计划是个好方法,正好借这个机会,对自己来年工作开展进行全面梳理。欢迎阅读,希望你能够喜欢并分享!...
2023.03.30 综合管理年度规划
我们出于你的需要,为你整理了综合管理的年度规划,写岗位年度工作计划还有哪些作用呢?只有在正式准备工作之前,将岗位年度工作制定完备,制定年度工作计划可以锻炼职场新人,让他们更快熟悉工作内容。希望以下网页内容能给你帮助!...
2023.03.07 综合管理年度规划
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2023.02.20 综合管理部工作规划
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2023.03.16 综合管理年度规划
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2023.04.09 管理部经理年度规划
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2023.04.01 管理部年度规划
工作总结之家的编辑特别整理来自网络的管理部年度规划,不管过去如何,我们都需要未来抱着一颗期待的心?在新的一年我们要开始做工作计划。岗位年度工作计划写好了之后,在工作计划中要像找卫生死角一样找出工作死角点。欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助!...
2023.02.14 管理部年度规划