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旅行社半年工作总结

发布时间: 2019.08.31

2019年旅行社上半年总结。

在平日里的学习与工作中,我们在某些情况下需要写总结报告。写总结可以推动我们的工作向前不断前进。每写一次总结,就是在不断进步与学习:人的力量是无求无尽的,相信自己就一定能做到。那么我们在写总结时要考虑什么呢?下面是小编精心为您整理的“2019年旅行社上半年总结”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

真诚而由衷地感谢社部每一位领导,把我从虽无硝烟但依然是战火纷飞的一线战场上召了下来。抹去了满脸的尘垢与汗水,也就是从今年开始除了一些零星烦心事,我正式地很少为团队之事和部门之事操心了。不太忙了,口和手就空闲的多了,可脑子仍无法控制地剧烈地运动着:这些年的影像象故事片一样慢慢地浮现出来。我是从零肆年开始身体感觉不适的,也就是从这年开始,健康状况由不得人地逐步被削弱,心和肺都有问题。也许心脏跳了快六十年了,时不时地似乎想怠一下工;肺脏也想休息休息,如果走路快些,或者一句话说长点都感觉呼吸跟不上快掉队了。这些可都老年病哟!也不知怎地,自己真的到了未老先衰的地步了么?记得几年前应朱老师的征稿要求曾写过一篇《孝道与责任》的涂鸦,其中胡乱地涂了这么几句话:“有一天,我们也会老去,稀疏的苍发,满脸的皱纹,驼着背,蹒跚维艰。昔日的容颜,昔日的才华,昔日的风光,如烟云般在心里留下的只是一个暂短的幻影。”这二年,女儿也已成家立业并开始生儿育女了,陡然间自己的辈分也攀升了一级。看来真的开始老了,真的是夕阳西斜正不起眼地缓缓向地平线方向移动呢。呵呵,我琢磨着回忆录就是这么酝酿而就的吧。

今年社部让我负责售后服务工作。说实话,旅游服务行业内的售后服务听到的还是不多。真的不知道该往何处开始着手。社部没有下达任务和指标,也没有任何监督和催促。可自己知道,担在肩上的是信任与责任。小的时候我们也不是什么都不知道,到现在知道的可就多了。从哪来的?那就是学习,学习可知万物。不知道的可以学习,不清楚的可以了解,要把工作做好自己还得制定一个计划,千错万错,学习肯定不错。浏览了相当数量的售后服务内涵的相关文章和售后服务的理论知识。慢慢地对售后服务有了一个初步的理解和清晰的认识。我个人的理解,旅游售后服务的核心应该包括二个方面:1)提升服务质量 维护和保持公司优良品牌 2)扩大服务范围 保持或延续客户的忠诚度。售后服务的工作就应该围绕以上二个方面配合着相关部门展开。要提升服务质量就要了解客人对服务质量的满意度;要扩大服务范围,就要知道客人对现有服务范围的接受度。清楚了售后服务的核心内容,接下来就是要按照老子的话去办了,老子说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。最大的事就是要知道客人对游览全程的满意度,包括:游览行程、硬件安排、软件服务 三个方面。最容易沟通的方式就是来自于客人的意见信息。这样,工作头绪就找到了。从起草第一稿的游客信息反馈单到最后领导拍板定稿的信息反馈单,前后共经过了七稿,为的是要把方方面面必须关注的问题尽可能考虑的周全些尽可能不出现漏洞才好,(《游客意见征询调查表》见下面附录)。售后服务部得到了公司领导对工作提出的指导性建议同时得到了各兄弟部门的大力支持。办公室的小韦对我的帮助最大:从开始设计意见征询表起就得到小韦不少的建议和帮助,3月11日小韦还写了近千字的论述,为售后服务部今后的工作提出了宝贵意见的建议。我想借这个机会向社部领导,向各协助兄弟部门表示诚挚的谢意,向小韦致以由衷的感谢。谢谢大家从不同的角度帮助了售后服务部,有了大家的协助才使售后服务部的工作得以顺利展开。

根据社部安排,售后服务部主要是向公司散客部自组成团的游客征询他们对游览行程安排以及游览过程服务的意见和建议。而社部其它各部门自组成团的客人就由各部门和各业务员自行控制和了解了。在上半年时间里,售后服务部通过邮件信函电话随机对42个批次1729旅游人次中的69人次的游客进行了意见征询。意见征询人数占参加旅游人数的3.99%。在与游客征询联络的通话过程中可以感觉出,公司售后服务的意见征询使被征询的客人对江苏康辉刮目相看,一个征询电话无形中从一个侧面提升了公司的对外形象。意见征询也就围绕着 游览行程,硬件安排,软件服务 三个方面进行。我们的游客来自不同的行业,不同的阶层,不同的年龄。对每个个体而言,他/她对游览的向往,对游览的目的以及对游览的要求有着较大的差异。要使来自各个层面的客人都感到满意,这确实是件要下功夫的事。要胜利完成一个团队的全部任务,要较好地完成整个旅游行程的程序过程是要依靠一个团队,依靠一个团结一心的团队,象接力赛一样一棒一棒地传递才能完满完成的。从69人次的意见征询的反馈来看,我们自组的散客团组的游客对行程的安排基本是满意的。游客对我们导游员的软件服务绝大多数是赞赏的。下面是售后服务部统计的游客对游览行程,硬件安排,软件服务三个方面的满意度。下面各数据表中所显示的数据是42批团69人次对总体游览行程的评价情况:

一)游客综合满意度评分 (满分为100分)

游客对行程综合评分 游客对全陪综合评分

77.80 89.68

二)游客对游览安排各单项满意度评分 (满分为100分)

行程线路 游览用车 酒店服务 景点游览 用餐服务 旅途服务 接团规范 全程服务

77.80 74.85 62.80 89.63 68.60 90.50 90.50 90.50

上面的二项显示的是42批自组团队中随机的69名游客根据各自自身对行程安排和导游服务感受的总体评分的平均分值。从分数表中大致可以看出我们工作的成绩以及改进今后工作的努力方向。

三)半年中自组散客对游览线路的热衷:

线路名称 浙江各古镇 浙江杭州游 溧阳天目湖 苏州各古镇 江苏扬州游

合计团组 14 11 3 3 3

参团人数 713 342 172 136 99

线路名称 上野动物园 首都北京游 无锡和灵山 圣地井冈山 宁汤山温泉

合计团组 2 2 2 1 1

参团人数 86 91 42 31 17

四)游客对游览行程的天数选择

游览天数 一日游 二日游 四日游 五日游 六日游

游览批数 22 17 1 1 1

游览人数 851 756 31 38 52

五)游客对旅行方式的喜好

旅行方式 一飞一卧 往返双卧 旅游巴士

游览批次 1 239

游览人数 38 84 1607

上面显示的后三个统计表格是在上半年游客意见征询时产出的附属统计数据。这些数据信息有助于相关的兄弟部门对今后行程线路的设计、硬件合作方的选择、软件服务的改进起到一个辅助的参考信息作用。这些信息对今后各项推销也许会有些许的促进和帮助。在统计中还有一项是游客今后的游览打算。所了解得的信息都在第一时间里转告给了相关的兄弟部门。这些附属的信息对线路的设计和线路推销应该会起到一定的积极作用。在通过邮件信函电话征询游客对游览的意见和建议的同时,在电脑部的协助下,在社部网页上添加了《游客意见箱》。意见箱的主要目的是可以使一些游客通过网络将自己的意见和建议表达出来。这也体现了广采各个不同方位和不同角度的意见和声音,以不断督促和改进我们今后的工作。售后服务部的工作刚刚起头,今后的工作还很多,创造和改进还是多方面的。我相信:只要认真学习,不断学习,在社部领导的指导下,在兄弟部门的支持下,售后服务工作一定会做好的。

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2012年旅行社上半年总结


真诚而由衷地感谢社部每一位领导,把我从虽无硝烟但依然是战火纷飞的一线战场上召了下来。抹去了满脸的尘垢与汗水,也就是从今年开始除了一些零星烦心事,我正式地很少为团队之事和部门之事操心了。不太忙了,口和手就空闲的多了,可脑子仍无法控制地剧烈地运动着:这些年的影像象故事片一样慢慢地浮现出来。我是从零肆年开始身体感觉不适的,也就是从这年开始,健康状况由不得人地逐步被削弱,心和肺都有问题。也许心脏跳了快六十年了,时不时地似乎想怠一下工;肺脏也想休息休息,如果走路快些,或者一句话说长点都感觉呼吸跟不上快掉队了。这些可都老年病哟!也不知怎地,自己真的到了未老先衰的地步了么?记得几年前应朱老师的征稿要求曾写过一篇《孝道与责任》的涂鸦,其中胡乱地涂了这么几句话:“有一天,我们也会老去,稀疏的苍发,满脸的皱纹,驼着背,蹒跚维艰。昔日的容颜,昔日的才华,昔日的风光,如烟云般在心里留下的只是一个暂短的幻影。”这二年,女儿也已成家立业并开始生儿育女了,陡然间自己的辈分也攀升了一级。看来真的开始老了,真的是夕阳西斜正不起眼地缓缓向地平线方向移动呢。呵呵,我琢磨着回忆录就是这么酝酿而就的吧。

今年社部让我负责售后服务工作。说实话,旅游服务行业内的售后服务听到的还是不多。真的不知道该往何处开始着手。社部没有下达任务和指标,也没有任何监督和催促。可自己知道,担在肩上的是信任与责任。小的时候我们也不是什么都不知道,到现在知道的可就多了。从哪来的?那就是学习,学习可知万物。不知道的可以学习,不清楚的可以了解,要把工作做好自己还得制定一个计划,千错万错,学习肯定不错。浏览了相当数量的售后服务内涵的相关文章和售后服务的理论知识。慢慢地对售后服务有了一个初步的理解和清晰的认识。我个人的理解,旅游售后服务的核心应该包括二个方面:1)提升服务质量 维护和保持公司优良品牌 2)扩大服务范围 保持或延续客户的忠诚度。售后服务的工作就应该围绕以上二个方面配合着相关部门展开。要提升服务质量就要了解客人对服务质量的满意度;要扩大服务范围,就要知道客人对现有服务范围的接受度。清楚了售后服务的核心内容,接下来就是要按照老子的话去办了,老子说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。的事就是要知道客人对游览全程的满意度,包括:游览行程、硬件安排、软件服务 三个方面。最容易沟通的方式就是来自于客人的意见信息。这样,工作头绪就找到了。从起草第一稿的游客信息反馈单到最后领导拍板定稿的信息反馈单,前后共经过了七稿,为的是要把方方面面必须关注的问题尽可能考虑的周全些尽可能不出现漏洞才好,(《游客意见征询调查表》见下面附录)。售后服务部得到了公司领导对工作提出的指导性建议同时得到了各兄弟部门的大力支持。办公室的小韦对我的帮助:从开始设计意见征询表起就得到小韦不少的建议和帮助,3月11日小韦还写了近千字的论述,为售后服务部今后的工作提出了宝贵意见的建议。我想借这个机会向社部领导,向各协助兄弟部门表示诚挚的谢意,向小韦致以由衷的感谢。谢谢大家从不同的角度帮助了售后服务部,有了大家的协助才使售后服务部的工作得以顺利展开。
根据社部安排,售后服务部主要是向公司散客部自组成团的游客征询他们对游览行程安排以及游览过程服务的意见和建议。而社部其它各部门自组成团的客人就由各部门和各业务员自行控制和了解了。在上半年时间里,售后服务部通过邮件信函电话随机对42个批次1729旅游人次中的69人次的游客进行了意见征询。意见征询人数占参加旅游人数的3.99%。在与游客征询联络的通话过程中可以感觉出,公司售后服务的意见征询使被征询的客人对江苏康辉刮目相看,一个征询电话无形中从一个侧面提升了公司的对外形象。意见征询也就围绕着 游览行程,硬件安排,软件服务 三个方面进行。我们的游客来自不同的行业,不同的阶层,不同的年龄。对每个个体而言,他/她对游览的向往,对游览的目的以及对游览的要求有着较大的差异。要使来自各个层面的客人都感到满意,这确实是件要下功夫的事。要胜利完成一个团队的全部任务,要较好地完成整个旅*程的程序过程是要依靠一个团队,依靠一个团结一心的团队,象接力赛一样一棒一棒地传递才能完满完成的。从69人次的意见征询的反馈来看,我们自组的散客团组的游客对行程的安排基本是满意的。游客对我们导游员的软件服务绝大多数是赞赏的。下面是售后服务部统计的游客对游览行程,硬件安排,软件服务三个方面的满意度。下面各数据表中所显示的数据是42批团69人次对总体游览行程的评价情况:

一)游客综合满意度评分 (满分为100分)

游客对行程综合评分 游客对全陪综合评分

77.80 89.68

二)游客对游览安排各单项满意度评分 (满分为100分)

行程线路 游览用车 酒店服务 景点游览 用餐服务 旅途服务 接团规范 全程服务

77.80 74.85 62.80 89.63 68.60 90.50 90.50 90.50

上面的二项显示的是42批自组团队中随机的69名游客根据各自自身对行程安排和导游服务感受的总体评分的平均分值。从分数表中大致可以看出我们工作的成绩以及改进今后工作的努力方向。

三)半年中自组散客对游览线路的热衷:

线路名称 浙江各古镇 浙江杭州游 溧阳天目湖 苏州各古镇 江苏扬州游

合计团组 14 11 3 3 3

参团人数 713 342 172 136 99

线路名称 上野动物园 首都北京游 无锡和灵山 圣地井冈山 宁汤山温泉

合计团组 2 2 2 1 1

参团人数 86 91 42 31 17

四)游客对游览行程的天数选择

游览天数 一日游 二日游 四日游 五日游 六日游

游览批数 22 17 1 1 1

游览人数 851 756 31 38 52

五)游客对旅行方式的喜好

旅行方式 一飞一卧 往返双卧 旅游巴士

游览批次 1 239

游览人数 38 84 1607

上面显示的后三个统计表格是在上半年游客意见征询时产出的附属统计数据。这些数据信息有助于相关的兄弟部门对今后行程线路的设计、硬件合作方的选择、软件服务的改进起到一个辅助的参考信息作用。这些信息对今后各项推销也许会有些许的促进和帮助。在统计中还有一项是游客今后的游览打算。所了解得的信息都在第一时间里转告给了相关的兄弟部门。这些附属的信息对线路的设计和线路推销应该会起到一定的积极作用。在通过邮件信函电话征询游客对游览的意见和建议的同时,在电脑部的协助下,在社部网页上添加了《游客意见箱》。意见箱的主要目的是可以使一些游客通过网络将自己的意见和建议表达出来。这也体现了广采各个不同方位和不同角度的意见和声音,以不断督促和改进我们今后的工作。售后服务部的工作刚刚起头,今后的工作还很多,创造和改进还是多方面的。我相信:只要认真学习,不断学习,在社部领导的指导下,在兄弟部门的支持下,售后服务工作一定会做好的。

上半年旅行社导游个人总结


xx年是不平凡的一年,xx年我从学校走了出来,把两年里所学到的关于导游的知识运用到我的工作中,从理论转向实践 。xx年6月开始我在南岳衡山从事地接导游导游工作,时间不长,资力也不深,而感慨却颇多:

“导游”工作给我的生活带来了许多快乐,却也让我知道,“导游”不是一项简单的工作,与其他职业有一个显著的不同,那就是你必须与客人近距离接触,这自然使我们对服务的感触比一般人深刻。从某种意义上可以这么讲,导游职业的无穷魅力正是源于我们对服务的感知和热爱。

通过几个月的工作实践 ,我深深的体会 到,取得了导游证,并不代表你就永远是一个合格的导游员,而是要不断的的学习 、充实、提高。在旅游者的眼中,导游员应该是无所不知的“万事通”。导游服务是知识密集型的高智能的服务工作,丰富的知识、广博的见闻是做好导游服务工的前提。作为一个导游员就要“与时俱进”,永远保持积极的求知欲,以适应社会进步和发展的需求。更重要的是。我们自己千万不敢把自己当成“万事通”,要保持谦虚谨慎的态度,要切记“学海无涯”、“学无止境”,“人外有人,天外有天”,“三人行,必有我师”。

要时刻牢记导游的职责,认真 学习 《导游人员管理 暂行规定》、《中华人民共和国国家标准导游服务质量》,努力的实施好旅游计划,作好联系、协调、讲解等服务工作。坚持“宾客至上、服务至上、为大家服务、合理而可能”的四大服务原则细致、热心、周到的作好导游服务工作。也就是一切工作以旅游者为出发点,以服务为出发点,时刻考虑旅游者的利益和要求,绝不能拒绝游客的合理合法要求。服务过程中要坚持“为大家服务”的原则,不能有亲疏之分,厚此薄彼,而应对每个游客都热情、周到、友好、尊重,不偏不倚、一视同仁;要坚持“合理而可能”的原则,在旅游服务过程中,要时刻关注游客的情绪变化,耐心倾听旅游者的意见、要求,冷静分析、仔细甄别,合理又能实现的,就努力的去做,如果没有作好或是已经错过机会,就想办法及时弥补,以求最大限度的达到游客的满意。

导游讲解服务是整个旅游服务活动过程中极为重要的一个方面,在导游讲解过程中,我认为“准确、清楚、生动”三者相辅相成,缺一不可.

首先“准确”是首当其冲,至关重要的,在讲解过程中牢记“一伪灭千真”的教训,切忌胡编乱造、张冠李戴、信口开河,这样会使游客有被蒙蔽、愚弄的感觉,会引起游客的反感、责备。旅游者在旅游活动中“求知”是重要的内容之一,而我们导游就起着传播知识信息、传递审美观念、播洒中华文明的重任,因此导游语言必须科学、规范,传递的信息必须正确无误,这样更能够吸引游客的注意,满足游客的“求知”愿望。

其次,“清楚”是关键,在导游讲解中,清楚、简洁流利的语言表达,是导游语言科学性的又一体现。口齿清楚、言简意赅、措词恰当、组合相宜、层次分明、逻辑性强,避免使用生僻的词汇和滥造词汇,这是导游讲解基本的要求。

另外,“生动”是调和剂,是创造旅游团队和谐气氛的重要手段。如果讲解过程中,语言平淡无奇,象和尚念经似的单调、呆板,会是旅游者感到索然无味,在心里上产生不耐烦或厌恶的情绪;而生动形象、幽默风趣、妙趣横生的讲解能够创造出美的意境,可调整旅游者乐观的心态、欢乐的情绪、浓郁的游兴,创造的是一种和谐、欢乐、积极、高昂团队气氛,给人的是一种美的享受。

旅行社2019年工作总结


即将过去的20xx年是恩施铁路旅行社建始门市部在总公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,按照公司的即定工作目标实施的一年。我们以十六大精神为指针,以“三个代表”为动力,紧紧围绕如何做好、做大、做强、激活旅游 市场做文章。做了以下工作 :

(一)组团情况

客观地讲,09年是我们建始门市部起步之年,我们找市场、主动出击,在总公司指导下。员工不分职位高低,一起搞外联,脚踏实地,一个乡镇一个乡镇地跑,进机关,下乡镇,访散客,通渠道,我们建始业务部在各乡镇建立了九个业务联系点。辛苦换来了收获,辛苦打开了市场,使铁路旅行社这块招牌开花结果,尽管有些事情还难尽人意,但毕竟让我们看到了曙光,坚定了跑市场、找市场、占领市场的决心和信念。如果不是今年6月甲型h1n1的肆虐,我们的组团市场不是今天这样的结果。09年建始门市部组团5 个,实现全年总收入10.5万元。今年的第一个团队就是在茅田联系点联系了4人的基础上组建的海南团。各乡镇文化站负责人游北京北戴河就是乡镇联系点提供信息的基础上,再找人达成合作共识以后签订同。

(二)业务队伍建设情况

业务员是旅游市场的灵魂、生力军,业务素质的高低决定了旅行社生存期限的长短,所以我们注重业务员的业务培训,但是由于我们受到一定的局限,只能到一个业务联系点就讲一次业务的办法,这样效果不是很好,希望总公司在今年能够承担这个光荣的义务。把铁路旅行社的业务做得更大更好。

(三)存在的问题:

今年的主要问题不是人为的问题,主要是受到甲型h1n1的影响,总公司策划的夏令营活动也受到严重的影响,我门市部的一个北京团队也因此没有做成,夏令营的学生也只能婉言谢绝了。6月份以后直到11月才有2人参加了咸丰业务部的北京旅游团队。在参加总公司组织的包火车游北京活动中,由于建始离黔江有200多里,火车到北京有十几个小时,所以效果不理想,在今后的工作中值得认真思考。

总之,一年的工作之所以取得实效,主要得益于总公司吴总经理的大力支持和高度重视,得益于服务到位,得益于我们的辛勤努力。“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,新的一年,我们有决心、有信心把各项工作做的更好,为恩施铁路旅行社插上腾飞的翅膀做出我们应有的贡献。

( 四)新的一年的打算

新的一年来,按照总公司统一部署做好“看世博会、游人间天堂”的活动,力争组织3个团队。与其他县市合作做好散客市场,建始门市部今年打算组织一个游韩国的团队,也希望各县提供散客。我们的全年目标是一二三四。即:一个出境团队(韩国),二十万元总收入,三上世博会(3个团队),四个到处溜(参与各县市散客组团4次)。

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