2020年中小企业局半年工作总结。
时光在流逝，不知不觉中半年就已经过去了。为了下一阶段工作的良好进行，下面就需要我们认真去写好半年度工作总结了，我们进行工作总结可以明确未来的发展方向，在写半年度的工作总结时可以从哪方面着手呢？或许你需要"2020年中小企业局半年工作总结"这样的内容,欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
20xx年中小企业局半年工作总结
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在省市业务部门的指导下，县中小企业局以科学发展观为统领，认真履行职能，努力提升业务服务水平，重点抓好融资担保工作，助推小微企业发展。现将有关工作小结如下：
一、进一步加强担保工作，确保担保业务健康开展
（一)担保业务正常开展。截止5月31日统计，担保公司在保企业134家，在保金额35740万元。今年1-5月新增担保企业56家，新增担保额15050万元，有效地缓解了企业融资难题，有力地支持了我县中小微企业的发展。
(二）争取政府支持，补充资本金600万。为适应我县迅速增长的中小企业资金需求，进一步拓展担保业务，提升服务企业能力，新增合作银行中国邮政储蓄银行县支行，我局向县政府申请担保公司增加注册资金600万元，已于5月份到位，担保项目正在合作开展，使担保公司合作银行由信用联社1家扩展到2家.
（三）将保证金转为转贷资金，缓解企业压力。为进一步缓解企业还贷压力，降低企业转贷成本，经提请县政府常务会研究，将担保公司存放在信用联社的保证金增加转贷功能。从去年底至今，共为70余家企业转贷资金18000万元，大大降低了企业转贷成本，获得了广大企业拥护。
（四）强化与省再担保的合作。为化解经济下行带来的压力，我局担保公司一方面强化风险把控，尽力扶持一些发展有潜力、成长有希望的中小企业。同时我局担保公司尽力将风险分担出去，借鉴“安徽模式”，率先在全省开展同省再担保公司的合作，由省再担保承担20%的风险，形成“5、2、2、1”模式，即担保公司承担50%，银行承担20%、省再担保20%，财政10%，有关协议即将签署。
（五）加大追偿力度。我局担保公司做到既会担保，又善于追偿，针对近年来经济下行，个别企业倒闭，造成我局担保公司代偿增加的情况（去年代偿518万元，代偿率1.4%左右，控制在省定的3%以内，今年上半年又对5家僵尸企业进行了代偿），我局担保公司持续加大追偿力度，通过司法、协商、牵线、转让等各种渠道，采取奖罚结合等方式，东腾实业有望先期解决，顺昌隆实业、妈宝集团等企业子也在积极协商解决中。
二、强化制度执行，改进机关干部作风
为了整顿纲纪，强化单位人员管理，改进工作作风，我局制定了新的考勤制度，对原有考勤制度进行了修改和完善，着重在制度执行上进行了强化：
(一)制度中强化了对酗酒闹事、损坏指纹机现象的处罚力度，该两种现象一旦发生，第一次处罚标准由去年的400元提高到1000元，第二次发生，担保公司聘用人员给予开除，公务员评为不称职公务员。
(二)强化执行。对一起酗酒闹事行为人，依规坚决处罚1000元，不予手软。
(三)对表现好的公务员和担保公司人员给予奖励。
三、存在的困难和问题
今年以来，我局立足自身职能，积极开展中小企业融资担保业务工作，不断深化机关作风建设，提升服务水平和服务效率，各项工作取得了一定成效。但是，我们的工作也存在一定的困难和问题，主要表现在以下几方面：
(一)担保风险性提高。由于经济下行，一些企业成本难以降低，市场需求低迷，非法融资压力大等原因，个别担保企业出现关门、跑路等现象，特别是非法融资，成本过高，一旦时间长，企业尤如“饮鸠止渴”，肯定关门倒闭，而这又带来很强的隐蔽性、突然性，给担保公司带来重大隐患，这些都大大增强了担保的风险性。
(二)企业孵化条件较差。企业成长需要从小到大，撑天大树从小苗开始，在“小苗”阶段时，实力弱，抗风险能力差，需要政府给予各种帮扶，一些有想法、有水平的创业者才能创业成功。现在没有一个较大规模的由政府投资或合资的可用于租赁给小微初创企业的孵化基地。
四、建议
（一）建议积极落实好规范好民间投融资中心。建立一个合乎国家规定、管理规范接受国家监管的民间投融资中心，为民间资金找到较为安全的出路，为一些企业提供国家金融机构不能满足的资金。
（二）建议利用现在收购处置不良倒闭企业或搬迁企业时，为初创企业物色一块面积大约100亩左右的小微企业孵化基地，轻资产投资，鼓励创业者创业。
（三）成立处置不良资产相关机构，对恶意逃债、欠债的企业、个人运用法律、征信等措施坚决给予打击。
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市发改局中小企业科2009年半年工作总结
市发改局中小企业科工作能够按照牡市中小企业局的工作任务指标和全市重点工作的要求，认真安排部署、抓好落实，对全市中小企业、非公有制企业和乡镇企业进行了调研，并对全年的工作任务做了计划分解，经过半年的积极努力，全市中小企业发展态势良好，各项指标发运行平稳，完成了半年的工作任务。具体工作总结如下：
一、科技质量工作
我们对企业新产品、新技术、新成果的应用和推广及企业自主创新工作加大了力度，上半年完成新产品开发6个，推广新技术1个，并且对相关项目的资金请示和园区、产业集群进行了申报。
1、新产品开发
市经济贸易公司分公司巴里赞母酒业研发的“虎头香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引进俄罗斯的生产工艺和专利技术加以改进而成新产品，该产品以乌苏里原始森林珍贵动植物精华为原料，是纯天然、纯绿色、具有强身健体功能的最佳饮品，今年准备投入生产。
活性炭制造有限公司研制的新产品：机制木炭棒、木醋液、木焦油、木煤汽。预计今年投产。该企业还将与东北林业大学合作开发木醋液的深加工及其应用项目、活性炭生产新工艺和新设备的研制、木屑（秸秆）糖化制酒精新工艺研究等项目。
2、新技术推广
我市工业企业主要以木材加工为主，其中木材的烘干是一个重要的环节，传统的烘干都是以蒸气（暖气）带动，以水作为介质的供干过程，烟尘大，容易造成环境污染，我市友丰木业引进应用了新专利技术——生物质燃气烘干炉，采用空气介质，是一种环保型的烘干设备，东北林大的专家来我市考察木业时对此项技术给予了很高的评价和认可，值得推广应用。
我局正在筹备省中小企业局拟定六月末在我市召开的全省科技创新、知识产权会议，做好各项安排接待工作。
3、专项资金的申报
上半年我局力争多为企业申请资金，以缓解企业生产资金上的困难。我们申报了国家发展专项资金项目库项目：虎头香酊、蜜鹿甘露酒生产改建项目。还有省中小企业发展专项资金，包括无偿和贴息二种。企业信息化建设资金项目：龙江商联erp管理平台建设项目。希望这些项目资金能够批下来，为企业更好建设提供财力支持。
4、园区和产业集群建设
根据省中小企业局对全省园区重新命名的要求，我们申报了省级工业园区，即“边境经济合作区木材加工园”，并以此做为一个产业集群上报。我市园区还正在建设规范中，对成型的工业加工园区还要继续申报。
二、合作服务工作
1、担保、信用评价工作
为做好企业信用担保评价工作，省鑫正投资担保公司来我市考察了企业的信用担保情况，并表示尽力帮助我市企业解决贷款难的问题，为企业下一步申请贷款打下了基础。我市龙江商联集团做为全省首批中小企业信用评价试点企业，于上半年通过了省联合信用评级有限公司的信用评价，这对在企业建立信用评价机制、建立信用企业贷款审批的“绿色通道”起到了积极推进作用。六月份省中小企业局将举办由“省四大银行”和省鑫正投资担保公司参加的“银企”对接会，我市上报参会企业七个，这将为企业争取贷款提供很好的资金贷款渠道。
2、网站信息化建设
年初全省中小企业网开通运行，中小企业分网做为宣传服务我市企业的窗口和平台，我们加大了网站的维护和完善管理力度，能及时与省局沟通，做到网页常更新、板块有特色，更新上报信息量和网站点击量均居全省前列，得到了省市局的肯定。
在企业信息化建设方面，我们将在全市企业中先建立第一批网站，以带动更多的企业逐步走网络信息化管理的轨道。我们还与省浪潮软件公司合作在企业推广信息化“进销存”管理系统，使企业更快走上信息网络化管理的平台，现正在龙江商联、远大皮草等几个企业进行试点。
3、培训工程
我局中小企业科与科委合作举办了木材企业培训班二期，分别邀请了德国木业专家和省林业专家对木材行业的发展及相关的专业知识、高科技环保型木材加工机械做了详细的讲解，对更好推进我市木材企业终端产品的生产起到了良好的作用。
4、整治企业环境
为使企业发展有一个良好的环境，更好地与文明城市的发展相和谐，我们集中整治了工业企业的环境卫生，对全市工业企业卫生脏乱差、门前三包清理不到位、废弃物随处可见、原材料占道严重的现象进行了综合治理，收到了较好的效果，并能做到常检查、常督促、常规范，保证企业环境卫生治理的长效性。
配合市政府做好企业预防co中毒事件的发生，共向企业发放宣传单3000份。并制定了我市工业企业突发事件应急预案。
三、乡镇企业指标运行情况
全市乡镇企业工作，按照牡市中小企业局的目标要求，年初我们对全年的工作指标进行了分解，并下发给两镇。上半年全市乡镇企业新增企业17个，整体运行平稳，发展态势较好。截止到五月末，增加值完成9671万元，同比增长20%；工业增加值1858万元，同比增长19%；现价总产值50896万元，同比增长24%；工业总产值9276万元，同比增长19%；工业销售产值7829万元，同比增长15%；营业收入55439万元，同比增长20%；上交税金1181万元，同比增长44%。半年预计指标完成：增加值10895万元，工业增加值2181万元，现价总产值56276万元，工业总产值10714万元，工业销售产值9118万元，营业收入62273万元，利润17635万元，税金1281万元。
四、下步打算
下步我科还要继续抓好科技质量和为企业服务工作，继续做好以下几项工作：
1、抓好新产品的投产运营工作；
2、对新技术的推广加大力度，提高木材企业新技术推广的覆盖率；
3、继续通过各种渠道扶持、帮助企业解决资金难题；
4、继续加强中小企业网建设，并且帮助企业进行信息化、网络化平台建设；
5、抓好名牌产品和名牌企业建设；
6、对需要质量认证的企业给予扶持。
7、抓好乡镇企业指标完成工作。
企业局上半年工作总结
企业局上半年工作总结
一、上半年民营经济运行情况
今年，我们认真贯彻全县工业经济大会精神，全面实施我县民营经济率先突破的战略部署，更新观念，强化投入，加快引资，激活总量，我县民营经济呈现出蓬勃发展的强劲势头。
1、工业总量逐步攀升，经济效益明显增长。上半年，预计完成民营经济总产值 28.9亿元，同比增长 7.6% ，其中工业产值 23.7亿元，同比增长 8% ；实现民营经济增加值 6.7亿元，同比增长率 6.7% ；实现利税总额2.9亿元，同比增长 5.6% ，其中实现税收 11345万元；同比增长 5.4% 。
2、骨干企业规模膨胀，主导产业优势突出。20xx年，全县规模以上工业民营企业 54 家，主营业务收入过亿元企业 7 家。**玉皇化工公司拥有年加工 mtbe 4万吨、气分 6 万吨、天然液化气 8000 吨、碳五 12 万吨的生产能力，已成为亚洲最大的碳五深加工基地。其产品双环戊二烯、异戊二烯、精碳五等填补了省内空白；异戊二烯产品远销荷兰、美国、意大利、台湾等国家和地区。**洪业化工集团、**大树生物工程技术有限公司、河北五得利集团**面粉有限公司等一批“领军”企业相继涌现，成为我县民营经济发展的支撑点和隆起带。
3、科学培育发展载体，园区集聚效应初步显现。武胜桥乡工业园区经过近几年来的科学规划，滚动发展，入驻企业 22 家，固定资产累计投资超亿元，初步规划建设了化工区、燃料工业区、农产品加工区、其他项目区和综合服务区。今年上半年实现销售收入 7 亿元，“洼流”效应初步形成。大屯镇的板材加工已初显区域经济发展格局，目前全镇板材加工户达到 1239 处，从业人员 11000 人，形成彭庄、南孟、杨庄、龙山集 4 个板材加工密集区，涉及 17 个自然村，辐射周边 24 个自然村，年产值 500 万元以上企业 20 家，千万元以上企业 10 家，年板材加工量 10 万方。
在看到成绩的同时，我县民营经济存在的困难和问题不容忽视，主要表现在以下几个方面：一是企业总量少，规模小，产品品种单一，加工档次低。全县 1.7 万处企业，上规模企业仅有 54 处，仅占全县总处数的 0.32% 。粗加工、浅加工及半成品企业居多，产业链条短，科技含量较低，附加值不高。二是经营方式落后，管理手段粗放。总体上看，我县民营经济仍处于传统操作阶段，夫妻店、父子兵传统管理模式在我县民营企业中屡见不鲜。财务开支混乱，生产成本无核算，盲目投资、盲目建设、盲目生产，缺乏必要的科学管理手段及生产经营型人才。三是融资体系不健全，企业发展困难。在我县社会融资体系及担保体系尚未建立，企业主要面向银行贷款，而金融系统对多数中小企业抛出的橄榄枝视而不见，拒绝放款，导致我县多数企业资金困难。有的企业无奈向社会融资，由于缺乏正常的融资渠道，多为个人高息借贷，企业生产成本增加，导致企业运行不良。据初步统计，我县民营企业仅流动资金缺口一项，就达到 10 亿元。
二、下步工作意见
作为全县民营经济的主管部门，我们将按照“积极扶持、合理规划、分类指导、依法管理”的十六字方针，加强指导与服务，推动我县民营经济快速发展。
1、塑造主管部门新形象，实现工作新突破。一是要加强学习，提高自身素质。深入学习领会党的十七大会议精神及国家经济法规政策，用科学发展观统揽我县民营经济全局，切实提高自身素质和整体素质，增强和提高服务民营经济的能力。统筹规划，制订政策，建言献策，当好参谋。二是深入基层，强化调查研究工作。深入乡镇、深入企业，搞好对全县民营经济的摸底调查工作，掌握和了解我县民营经济发展的脉搏及态势，找准我县民营经济发展的“瓶颈”制约，“科学诊断，对症下药”，为县委、县政府决策提供第一手资料，发挥好参谋助手作用。三是建立副科级以上领导联系乡镇和股级干部帮扶企业制度。联系乡镇制度：局机关 6 名副科级以上领导联系 14 个乡镇、开发区，负责项目投入、税收、招商引资等经济指标的监督、指导、落实及服务工作，帮助所联系乡镇协调解决实际困难和问题。帮扶企业制度：帮助所联系企业建立健全财务制度、加强生产管理及市场营销管理，搞好协调及服务，努力当好我县民营企业的“娘家人”。
2、探索建立中小企业互保联保新机制，创建中小企业互保联保贷款新模式。成立中小企业联保协会，建立中小企业互保联保机制，是在市场经济条件下，政府运用经济手段推动银企合作的一种新探索，开辟了一条“政府推动、银企对接、互保联保、合作共赢”的中小企业融资新路子。今年四月份，面向中小企业贷款的莱芜商行已在我市挂牌成立，该行的成立运行，将为我县中小企业发展提供坚实广阔的融资舞台。我们将按照市民营办的要求，积极筹建中小企业担保公司，建立联保协会，构筑中小企业互保联保机制。因其涉及面广、风险大、责任重，要
企业局上半年工作总结第2页
高度重视，精心实施，稳妥操作，加快推动建立互保联保贷款新模式的成功运行。目前，经主管部门的积极努力与争取，我县洪业化工集团、玉皇化工公司两家企业已于莱芜商行多次面谈洽商，贷款手续正在积极办理之中。**康迪妇幼用品有限公司、明森酒业、鑫河兔业等 4 家公司经主管部门的牵线搭桥，在诚信、互惠、双赢的基础上，自愿结合组建了互保联保贷款小组，莱芜商行菏泽支行近期将进厂考察并洽谈贷款事宜。**省华东石油管材钻具有限公司、**县明胜纺织有限公司、菏泽恒大化工公司等4家企业经主管部门的积极推荐，莱芜商行菏泽支行已与今年6月12日对4家企业进行考察，贷款手续正在启动办理之中。3、建立开通中国中小企业网****网，实现我县中小企业信息高速化。作为国民经济中最为活跃的主体，中小企业信息化是实现我国信息化产业的基础和关键，为我县广大中小企业开展合作、交流信息、开拓市场、树立形象，将提供一个良好的公益服务平台。新班子上任以来，把建立开通中国中小企业网****网作为中心工作来抓，多次去菏泽,跑省城，筹措资金，购置设备，经过努力，中国中小企业网****网正式开通运行，网址： 。成为外界了解我县中小企业的窗口和展示**经济发展成果的舞台。通过宣传我县中小企业、国民经济和社会发展动态及时政信息，展示**改革开放新成果，树立**新形象；利用网站信息平台，大张旗鼓地宣传我县优秀企业、拳头产品及地方特色产品，目前，我县中小企业、特色产业及产品已在网上展示。今后，将开辟重点产品，拳头产品及优势企业版块，把玉皇化工、洪业化工、**五得利面粉、大树等一系列区域名牌产品推介和展示出去，由区域名牌、地方名牌向省内名牌、国内名牌、国际名牌迈进。对于我县中小企业拓展生存空间、提升产品竞争力、扩大企业知名度起到了积极的推动作用；借助网站平台，实现了我县中小企业与国内外企业的交流合作，达到信息互动，资源共享，实现共同发展。
4、做好原手工业联社人员的教育引导工作，维护我县稳定和谐的政治局面。作为原手工业联社退休人员的兼管部门，我们要搞好教育引导，切实做到这部分人员不串联、不上访。一是强化政策宣传，定期教育引导。原手工业联社退休人员，由于年龄偏大，思想偏激，政策了解不够，对此，我们每年定期召开两次座谈会，倾听他们的呼声及建议，并向他们详细宣讲党的有关政策及法律文件，让他们深入体会到党和政府的关怀及照顾。二是对重点人员登记建档，加强管理，登门上访，靠上去做工作，深入细致地搞好思想疏导，耐心细致地做好说服教育，打消抵触情绪，消除上访念头，防患于未然。三是积极协调县劳动和社会保障局、财政局等有关部门，认真按照上级文件精神，及时搞好工资普调，确保按时足额发放，切实解决其实际困难，保障他们安度晚年。
企业2020上半年工作总结
还必须从理论的高度概括经验教训。那么，20xx上半年的工作总结怎么写呢?以下小编为大家整理的企业20xx上半年工作总结,希望对大家有帮助!
企业20xx上半年工作总结一
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
企业20xx上半年工作总结二
20xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年上半年项目工程施工安全管理的各项任务。现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的安全Array汇报如下：
一、施工安全生产形势
今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年，我项目部紧紧围绕xx集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。
2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产
(一)、施工机械作业安全要求
1、 所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、 操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、 机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、 必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、 危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二) 、施工作业安全要求
1、 工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、 多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，xx集团安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保汛期、 高温期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。 在上半年的安全生产过程中，我项目部贯彻xx集团安委办的各项安全管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
在xx集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员组成的安全生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。而且，市委市政府领导及xx集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查，极大的提高了项目施工的安全度。
施工企业2020年上半年工作总结
20xx年，公司在团体的正确领导下，牢牢环抱做强做优企业和助推团体争创中国企业500强战略目标，以开展规范治理年运动为抓手，积极推进板块企业交融耦合，聚焦财产成长，实现了上半年工作优越开端。
一、上半年主要指标完成环境
投标经营方面。截至6月底共中标23个，合同金额为奸淫亿元。含团体投资项目奸淫亿元，团体以外项目奸淫亿元。此中公司本部中标奸淫亿元，奸淫公司中标奸淫亿元，奸淫公司中标奸淫亿元，奸淫公司中标奸淫亿元，奸淫公司中标奸淫亿元，奸淫公司中标奸淫亿元。
工程产值方面。截至6月底，公司(奸淫公司、奸淫公司、奸淫公司、奸淫公司、奸淫公司、奸淫公司、奸淫公司)在建项目共奸淫个，总产值奸淫亿元(高速团体投资项目奸淫个，产值为奸淫亿元;非高速团体投资项目奸淫个，产值为奸淫亿元)。
营业收入方面。截至6月底共实现营收47.82亿元，此中公司本部32.6亿元(含奸淫公司)，奸淫公司4.28亿元，奸淫公司4.4亿元，奸淫公司3.25亿元，奸淫公司3.2亿元，奸淫公司900万元，奸淫公司71.36万元。
质量平安方面。上半年公司平安态势安稳，未发生重大质量、平安责任事故。
文明创建方面。奸淫团体、奸淫公司、奸淫公司和赣粤工程公司分手被赋予江西省直机关第十五届文明单位和江西省第十五届文明单位荣誉称号。
二、上半年目标治理工作开展环境
(一)明确目标，企颐魅战略雏形初显
1.理顺了母子公司关系。公司以资本为纽带构建了母公司、子公司和项目司理部三级治理体系，分手为决策层、治理层、执行层三个层面，强化母公司管控中心、子公司利润中心、项目司理部本钱中心的功能定位。
2.明确了公司成长偏向。公司本部肯定了三大成长偏向，即交通根基设施投资及扶植、房建工程及地产开拓、建筑资料生产加工及贩卖。肯定了勇当全省公路施工市场主力军、勇当全省公路扶植投融资新力量、勇当全省高速公路养护生力军等三方面定位。同时对子公司的成长偏向进行了筹划，即交建公司成长偏向：施工+装配式建造，积极将装配式建造业务培育为成长新动力。路桥公司成长偏向：施工+桥梁。公路工程成长偏向：施工+市政。赣粤工程成长偏向：施工+冷、热再生。物资公司(新)成长偏向：交安+建材。
3.推进了企业交融耦合。奸淫公司对江西公路开拓公司养护公司划并资产进行了全面清查盘点，进行了账实核对;整合了奸淫公司、江西公路开拓公司养护公司财务人员，统一了财务工作思路。奸淫公司与奸淫公司优化重组，组建了新的物资公司，新奸淫公司及子公司机构编制、干部职数均已批复到位;树立健全了新物资公司薪酬、绩效稽核治理制度;推动了原物资储运总站的改制，订定了改制。
(二)坚决信心，市场经营稳步推进
1.聚焦公路扶植主业。始终保持稳省内、拓省外、谋海外的经营定力，以高速公路、国省道综合改造晋升工程为经营重点和主偏向。半年来共中标23个，中标合同金额合计36.83亿元。一是完善机制，晋升经营开拓程度。出台了《经营治理稽核实施细则(试行)》《经营治理法子(试行)》，规范经营治理，强化经营目标稽核;推行国表里经营区域划分，实施企业区域化经营、片区化治理，调剂经营区域布局，变无序竞争为合纵连横。二是深挖潜能，推进经营业务拓展。探索推动实施了婺源和南丰EpC模式，积极承揽四好农村子公路和城市综合工程项目EpC模式，积极介入湖北省利咸、咸九咸宁段省外项目投资运作，介入了崇义、吉水、宁都等省内ppp项目运作和崇仁、分宜EpC项目运作。
2.着力拓展海外市场。牢牢环抱积极开发海外市场，逐步做强做大海外专业板块的成长思路，加大与江西国际、江西中煤、江西中鼎国际等省内企业互助，海外业务成长取得新进展。一是继承深耕既有市场，持续介入肯尼亚和埃塞俄比亚市场项目投标，赓续积累经验，尽力进步中标率。二是持续跟进波黑项目，波黑36公里高速公路项目已完成项目合同总价和运营维护费的阐发组价工作;31公里高速公路项目前期工作已经启动，正在编制工程可行性研究申报和环评申报。三是考试测验进军阿曼市场，与中鼎国际联合开发阿曼市场，目前已由赣粤工程公司对接，并派员前往市场考察。
3.延伸多元财产触角。资料供应：上半年完成各种沥青供货约5.4万吨(统购沥青约3万吨，散单沥青约2.4万吨)，实现营业收入3.6亿元;完成各种项目供应钢筋1.69万吨，钢绞线510吨，工字钢300吨。检测业务：对3个项目工地实验室进行了母体授权，应收母体监管费51.43万元;对项目工地实验室进行了母体监管反省，共出具10份工地实验室监督反省申报;积极开展对外检测业务，共出具试验检测申报13份，共开具外委业务发票金额11.78万元。
4.结构养护包管生存。公司为竞争性企业，市场业务弗成预期，为确保公司生存和稳定，养护业务支持是症结。因此，依照团体提出的扶植功能齐全、性能先进的环保型、超前型基站要求，公司高标准、高要求逐步推进了养护基站扶植。上半年路桥工程公司推进了婺源、蔡岭等养护基地扶植，目前蔡岭养护基地正推行第一期扶植，已完成玛连尼3000型黑站的建站工作;婺源养护基地正与当地当局和谐征地工作，4000型全环保原生再生一体式沥青搅拌站已完成招标采购。其他子公司基站也在持续升级改造和逐步推进新基站扶植。
(三)强化内控，治理程度赓续晋升
1.项目施工治理程度赓续晋升。一是完善制度匆匆规范。为进步项目治理程度和进步项目经济效益，出台了《优秀项目司理部、优秀项目司理、优秀项目总工评选法子》;为明确项目治理流程及权限，出台了《项目治理实施法子》《项目扶植标准图册》;为规范劳务步队治理，对劳务步队相关治理制度进行了完善，并依据新的制度标准开展了20xx年度劳务步队信用评价，对20xx年各子公司新增劳务步队进行严格审批。二是强化监管防风险。作为工程治理信息化管控的紧张手段，工程治理平台扶植已进入线上调试阶段，目前实现了工程形象进度报表的汇总功能。加大了对互助项目管控，比如合同、资金等，严格依照公司相应制度规范治理。增强了对已完项目清算治理，摸清实际账款结算及付出环境，节制项目后期管控风险。对西藏219项目的管控风险进行了彻底清查，并就后续治理工作明确了责任人。增强了债务清理，以债权债务工作会议的形式明确工作重点，将债权债务跟踪环境纳入日常工作。三是晋升质量筑杰作。落本质量治理责任制，加大对在建项目的工程质量督查、质量巡查及特殊项目反省。4月到5月公司对昌九改扩建总承包项目、抚州东外环总承包项目、婺源四好农村子路、浙江景文项目、南丰县河东新区EpC扶植项目等项目进行了质量巡查，对反省中发明的问题进行了通报，并要求整改。路桥工程公司对昌九路基四分部项目、婺源EpC项目等9个在建项目开展巡查17次，督匆匆项目实时纠偏;公路工程公司对信丰县公路升级改造工程ppp项目、兴赣北延A8工程项目等7个在建项目进行质量巡查，对分歧格的工序、资料予以通报、责令整改，整改率100%。规范前期控本钱。强化了项目前期谋划，变被动实施为主动筹谋。完成了景文项目《总体谋划规划》《施工组织总设计》《施工段落与分包计划规划》等前期规划的审批。增强了项目目标本钱测算治理，完善了公司工程劳务分包指导价，统一了清票据目工作内容和计价规则，完成了浙江景文高速公路项目目标本钱测算文件初稿。推进了项目技巧人才贮备，已完成公司技巧人才库高档库筹建以及中级、低级库核备工作。
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