运业公司2021年上半年总结及下半年打算。
时间匆匆，闭眼睁眼间，半年的时光就消逝了。为了贯彻公司的要求，我们有必要细心写下一份半年度工作总结了，我们进行工作总结可以提出合理化的建议，如何动笔写一篇工作半年度工作总结呢？小编特地为大家精心收集和整理了“运业公司2021年上半年总结及下半年打算”，供你参考和使用，请收藏和分享。
运业公司20xx年上半年总结及下半年打算
20xx年是十三五开局之年，我公司紧紧围绕局年度工作目标，在市交通运输局及上级主管部门的正确指导和大力支持下，结合实际，不断推进农村道路运输创新化发展，逐步对客运班线实现公司化改造，主要从以下几个方面做了工作，现将20xx年上半年工作汇报如下：
一、客运管理
1、围绕交通系统十三五总体工作目标，进一步推进行政村通达工程的深入发展，特别是在具备行车条件的行政村及时开通镇村客运班车，方便广大农村旅客的出行。
2、强化管理，不断提高职工的管理技能和服务水平。所有车辆继卖实行“五定四统一”的管理模式。即定线路、定班次、定车辆、定价格、定站点；统一标识、统一调度、统一结算、统一服务标准。
3、我公司在实现了全部车辆公司化改造的基础上，并根据实际情况，选择**、**、沈伦、茅山等适当线路为试点，实现“公车公营”，在已完成对**、沈伦、茅山改造任务基础上，继续对各条班线进行改造。
4、我公司较好地完成19个乡镇，40多所学校1.8万多名学生每天的接送工作。同时，在高考和中考学生运输工作中，我公司采取定车定人、定时定点，准确无误将考生安全送至考点，受到学生、家长、老师的一致好评。
5、根据市交通运输局、春运办以及各级主管部门相关文件精神，并结合行业自身特点，我公司从组织实施了20xx年春运工作，按照春运办总体要求，在客流大、任务重的情况下，克服恶劣天气、路阻等困难，圆满地完成了20xx年春运任务。
二、安全管理
1、公司始终贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作放在各项工作中的重中之重。公司每月定期召开驾驶员安全教育培训、员工安全生产例会，做到安全工作常抓不懈。
2、成立了企业安全生产标准化领导小组，完善安全生产责任制，进一步落实 “三不进站，六不出站”的管理规定，认真执行车辆日检制度，制订完善台帐机制。
3、通过开展“安全生产年”、“安全生产月活动”、“新安全法”教育培训等一系列安全主题活动，每月组织驾驶人安全教育培训，对进站的300辆客车建立了安全运行档案，设立了驾乘人员、二级维护、灭火器、防滑链、保险、危险品登记、安全例会、安全培训、违章违约处理、事故记录，进、出站车辆检查台帐，确保营运车车况良好。
4、公司安全治安领导小组，定期举办消防知识培训、消防演习、更换过期消防器材，做到每车和公司重点部位必备消防器材，抓好防火、防盗等工作，保证全站员工和财产设备的安全。
三、站务管理
1、定期组织全体员工学习有关业务知识和服务规范标准，通过集体学习，交流心得体会，分发宣传材料，将有关制度公布上墙等，进一步明确站务工作。
2、按照市局“惠民”方案，本着便民、利民、为民的经营理念，积极深化便民措施
3、站务人员、驾乘人员做到统一着装上岗，客车车厢卫生整洁，车身面貌美观大方，以文明、统一的的新形象迎送八方旅客。
4、完善站务设施，由于安全检查仪自交付给我公司投入使用以来，经常出现故障，为此公司投入数万元，请厂家派专业技术人员，进行彻底检修，保证正常使用。
四、精神文明建设
1、积极落实《基层党组织“统一活动日”和《党员集中学习日制度》、《三严三实教育制度》，《两学一做》主题实践教育活动，做到学习人员、学习时间、学习内容、学习效果“四落实”。
2、发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极开展各项创建活动，全体党员严于律己，讲党性、比奉献、树形象，经常对照《党章》、《准则》，检查自己的言行，查找不足，树立良好的个人形象，确保领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好。
20xx年上半年在上级主管部门的领导下，虽然做了不少工作，取得了一些的成绩，但按上级工作要求还有一定的差距，**公司将继续进一步深化我市的农村道路客运行业改革，加快线路改造进程，同时加大在学生接送方面的投入，制定更加安全有效的学生运输机制，确保圆满完成这项惠及民生的工作。
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物业公司上半年度总结及下半年计划打算
时间过得好快啊，上半年过去了，物业公司此时就可以简单总结一下，看看上半年的工作情况如何，同时做好下半年的工作计划，说出自己下半年的工作打算。那么物业半年度总结及下半年计划应该怎么写呢？小编特地为大家精心收集和整理了“物业公司上半年度总结及下半年计划打算”，仅供参考，但愿对您的工作带来帮助。
物业公司上半年度总结及下半年计划打算【一】
一、严格例行季度检查制度;
根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的xx质量管理体系，完善各管理处的档案资料;
各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;
随着我司工作日新月异的进步，我司将于20_年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率;
管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20_年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。
物业公司上半年度总结及下半年计划打算【二】
20xx年上半年，xx物业公司在集团领导的大力支持下，紧紧围绕集团公司提出的“社会化、市场化、规范化”要求，本着“热情高效服务、依法依规管理”的工作方针，加强了部门管理和员工自身素质培养，不断创新和挖掘内部潜力，努力完成各项任务。现将下半年主要工作计划汇报如下：
一、建立规范化管理体系，高效完成取证工作
为了建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管理体系，全面提高公司经营生产管理水平，满足招投标工作需要，加强对公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标的管理，协调推进各部门的贯标工作，建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系，确保高质量、高水平完成取证工作。
下一步，公司计划于xx月底前完成贯标学习，收集旧文件，体系结构调整、设计、新文件编制;x至x月进行文件实施、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审;xx月底前完成现场检查、准备、认证、整改;xx月取证。
二、不断加强各项服务管理
加强小区环境卫生管理，创建文明、整洁、优美的和谐小区。下一步，保洁组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在规范内部考核管理的同时加强外部监督，促使绿化保洁工作规范、效率开展;进一步加强小区秩序管理。尤其要加强车辆管理和装修材料的进场管理，避免车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生;规范房管巡视路线。
每日上午，下午各一次按先里面后外围的路线，对公共设施，保洁情况，保安情况进行巡视，并在《房管员日常巡查表》上做出记录，及时填写报修单，如发现异常情况应及时进行处理;张贴设备编号，规范登记维修。往设备上贴标签是维修设备管理过程中一个不可缺少的环节。
下一步，维修组计划结合公司“xx”管理工作的深入开展，按照设备帐目在标签上填好编号，然后将其贴到目标设备上，实现帐物相对，规范园区设施设备维修工作;实现商铺租金催缴人性化、效率化。欠费催缴是天经地义的事，关键是催缴的方式双方是否接受。
这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡视，更快的与各部门沟通，及时解决商户们所反映问题，得到商户们的信任和肯定。
现在，构建和谐社会要以人为本，服务和管理也建立在这上面，只有想办法实现人性化管理，才能尽力化解难题和矛盾，从而促使租金收缴的工作更效率。
三、加强小区文化建设，努力构建和谐小区
加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体，是坚持以人为本精神的需要。营造安全、健康、和谐的小区文化氛围和理念是加强文化建设的重要内容，为此，公司计划从抓班组内部文化建设入手，结合公司发展目标及宣传工作的开展，明确小区文化建设方向，进一步加强小区文化基础设施建设，更好地发动广大业主积极投身到小区建设中来，促进小区工作的全面进步、和谐发展。
四、继续落实好年度党支部工作计划
紧紧围绕集团公司党委工作计划、本公司年度工作目标和各阶段重点工作要求，完成好年度思想政治工作任务，特别是“讲、顾、守”学习教育活动后续整改要落实到位。
五、进一步抓好培训工作，注重培训实效
不断加强业务培训、思想教育和日常考核，帮助员工逐步提高个人素质，调整好工作心态、找准定位，使服务更专业。
六、进一步做好安全稳定工作
确保职工队伍思想稳定，加强园区安全工作分析，掌握住户基本情况，及时发现问题并督促整改。同时，向有经验的物业公司学习，以规范的管理和优质的服务赢得各类业主的认可。
下半年，xx物业公司将在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念;重品牌，拓市场，增强竞争实力;重人才，创机遇，扩大发展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创xx物业辉煌。
物业公司上半年度总结及下半年计划打算【三】
2年是我公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，_物业公司在2年总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准;转变经营观念，调整发展方式，全面提升_物业的服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展。
一、工作总体思路
2年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。
(一)注重“一个转变”，即：经营思路的转变。
2年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。
(二)确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。
项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。2年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。
确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。
(三)完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破;第二、用人机制要有新突破;第三、成本管理要有新突破;
创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。因此，2年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。
(四)实现“四个延伸”：既：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸;第二、业务能力培训向专业能力培训延伸;第三、设施、设备管理向健康型管理延伸;第四、公司规模拓展向效益目标延伸。
1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，2年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延伸;提升我们的服务品质和服务水准。
2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。2年，公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸;
3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，2年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设施设备管理向健康型延伸;
4、2年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。
二、2年七大重点工作
1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。
2、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升项目经理层面的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。
3、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力和预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。
4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。
5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、成本考核，继续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。
7、继续做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。
2021上半年农业局工作总结及下半年打算
20xx上半年农业局工作总结及下半年打算
今年以来，我局认真贯彻落实十六届五中全会和中央一号文件精神，以社会主义新农村建设统揽全局，全面落实科学发展观，以建立农民增收长效机制为核心，以提高农业和农村现代化水平为重点，以建设绿色农业特色经济和现代化农业示范基地为发展方向，创新现代农业，统筹城乡发展，规划试点先行，稳健推进社会主义新农村建设。一、主要指标完成情况及特点
粮食种植规模化发展。今年我区农作物播种面积44.04万亩，比去年种植面积减少了4.06万亩。其中，小麦面积2.7万亩，比去年减少了0.58万亩，减少17.7%；玉米面积34万亩，与去年持平；谷子3.5万亩，比去年减少0.9万亩，减少20.5%；高梁1.5万亩，比去年增加0.43万亩，增长40%；小杂粮0.68万亩，与去年基本持平；棉花0.155万亩，比去年减少0.03万亩，减少16.2%；豆类1.5万亩，与去年持平。通过近几年的种植结构调整，促进了玉米优势作物的种植，玉米种植面积占农作物总面积的77.2%。小麦总产量837万公斤，比去年减少124万公斤，减产12.9%；平均亩产310公斤，比去年每亩增加17公斤，增加了5.8%。
蔬菜生产产销两旺。截至6月底，全区蔬菜春播面积19.8万亩，完成全年计划的58.2%，与去年同期基本持平；地膜覆盖、早春拱棚、温室大棚等保护地蔬菜面积达到17.3万亩，占到春播面积的87.4%。上半年，全区蔬菜总产量3.02亿公斤，与去年同期基本持平；总产值3.75亿元，比去年同期增长6.5%。
干果发展势头速猛。红枣面积已达30万亩，20xx年计划补植、补种5000亩，100万株，目前已完成新植1850亩，补植7550亩，105万株，超额完成任务。同时，今年还铺开了大杏仁和核桃的万亩种植工程，计划发展核桃3000亩，大杏仁7000亩，到目前为止，完成种植核桃3900亩，累计核桃面积达到9200亩。大杏仁发展准备好苗木，为秋季及明年春季的栽植做好了准备。
畜牧业稳健运行。畜牧业除生猪和蛋鸡生产略有下降外，其它各项已超额完成年初既定的各项任务指标。全区肉蛋奶总产量18206吨，同比去年增长10%；其中肉类总产量6838吨，同比增长12.6%，完成年初目标的40%；蛋类总产量5695吨，同比增长3.5%，完成年初目标的50%；奶类总产量5673吨，同比增长14.2%，完成年初目标的47%。全区生猪存栏77218头，同比增长4.2%，出栏70536头，同比增长8.6%；鸡存栏109.95万只，同比下降6.6%，出栏鸡72.08万只，同比增长44.4%；羊存栏115230只，同比下降8%，出栏47176只，同比增长16%；牛存栏11394头，同比下降5.8%，其中奶牛7619头，同比增长10.8%，牛出栏1436头，同比增长7.5%。
水果突出科技增收。水果在面积稳定18万亩的基础上，今年实施果实套袋完成6000万个，高光效树型改造完成5000亩。目前已完成果实套袋5000万个（同比增长25%）；高光效树型改造完成2000亩，另有3000亩正在实施。预计增收1000万元以上。
二、主要措施与办法
面对今年社会主义新农村建设的新形势，主要抓了“九个核心”：（一）以优势区域布局为核心推进特色产业基地建设。优势农产品区域布局合理推进，种植结构调整步伐加快。优势蔬菜品种面积17万亩，占蔬菜春播面积的85.9%，其中茄果类蔬菜生产面积9万亩，结球叶菜类蔬菜生产面积2万亩，根茎类蔬菜生产面积5万亩，设施类蔬菜生产面积1万亩。优势区肉类总产量达到4650吨，占全区总量的68%；优势区蛋产量5065吨，占全区产量的89%；优势区奶产量5446吨，占全区产量的96%。玉米规划面积15万亩，实际种植15.8万亩，超额5.1%；谷子优势区规划面积2.8万亩，实际种植面积2.82万亩，超额0.7%。
(二)以农产品标准化为核心推进品牌战略。今年我区继续实施无公害整体认证示范县（区）项目，在去年已累计认证35万亩的基础上，今年计划再认证15万亩。东阳镇被确立为全省“万亩无害化蔬菜示范基地”（全省仅推广两万亩），山西省蔬菜水果生产区高毒农药专项整治暨农药扶优打假活动启动仪式和山西省蔬菜病虫无害化生态控制示范现场会两个省级会议在我区隆重举行。为全面推进标准化生产，目前我们正在积极筹备印发我区《优势农产品标准化生产技术规程》。鼓励有条件的企业申请绿色和有机食品认证，目前德御农贸、华玉荣香椿两家公司已分别进入绿色食品和有机食品的申报程序。华玉荣香椿公司新注册“三叶春”、“椿香”2个商标，“华玉荣”被评为省著名商标。丰元枣业公司正在申报山西省驰名商标。“生力牌”特一粉被中国粮食行业协会授予“全国放心面”称号。
（三）以农产品加工龙头为核心延伸产业化链条。今年以来，我区从项目争取、软环境治理等方面加大对本地农产品加工企业的扶持力度，不断提高农业产业化水平。榆次博瑞乳品有限公司年加工鲜奶达到1800余吨，今年通过积极努力，争取到“农业部榆次博瑞高产奶牛繁育场项目”，在北田镇南张村新建了高标准、现代化奶牛园区。该园区占地80亩，计划建筑面积8000平方米，基础设施建设计划总投资600余万元，养殖规模700头，目前已建成牛舍6000平方米，预计年底全部建成投产。怀仁醋业集团完成投资1200万元，新上2条罐装生产线、1条精滤灭菌线建设，市场拓宽增长近20%。德御农贸公司完成投资130万元，完成订单2万亩，新建厂房3300平方米，引进杂粮生产线2条。修文万亩芦笋基地完成合众社改制，注册成立绿野芦笋开发公司，新增基地2200亩，实行定单生产，预计亩收入2400元以上。华玉荣香椿公司完成投资200万元，开工建设什贴东庄新加工厂。泽榆屠宰公司开工建设二期工程，目前猪肉年加工能力达到5000余吨。同时，我区大力推进股权科学、管理民主、运行规范的农民专业合作经济组织建设，进一步完善农户、企业和市场之间的产业化链条，目前合作组织总数已达到94个，其中规范化发展55个。农民专业合作社迅猛发展，目前在市工商局正式登记的已达13个，正在筹备成立准备登记的10个。
（四）以培育科技示范园区为核心提高设施农业水平。除去年建设的12个优势农产品标准化科技示范园区外，根据晋中市优势农产品区域布局规划的园区建设安排，今年我区新增4个科技示范园区（东赵乡石羊坂温室蔬菜示范园区、东阳镇彭村无公害农业示范园区、张庆优质玉米示范区、什贴优质谷子示范区），总数累计达到16个。在省植检植保总站的指导下，在东阳镇东阳、彭村建立了5000亩蔬菜病虫无害化生态控制示范区，辐射带动区10000亩。示范区采用频振杀虫灯诱杀技术、小菜蛾性诱剂诱杀技术、黄色和蓝色粘虫胶板诱杀技术及生物农药防治等核心技术，综合运用农药、物理、生物、化学防治技术对病虫进行生态控制，不仅使病虫害重发的态势得到了一定的遏制，而且蔬菜的农药使用率也呈明显下降趋势。实践证明，效果显著，虫口基数大大降低，可大幅减少田间害虫的发生危害。如性诱剂5月12日在甘蓝田中开始使用，5月13日高峰期一枚性诱剂最多诱杀小菜蛾500余头。目前日平均一枚性诱剂诱杀蛾为20头左右。通过对比显示，使用性诱剂的甘蓝地百株虫量比对照减少13.5头。在6月份山西省蔬菜病虫无害化生态控制示范现场会上，全省11个市20多个重点县农业植保部门近百名专家参观了该示范区，一致认为我区无公害蔬菜病虫无害化建设全省领先，值得全省各市推广和借鉴。示范区的绿色植保理念和绿色防控技术，有效地推动了当地环境生态建设，今年5月被省环保局命名为第三批“全省环境优美乡镇”，是我市唯一获此殊荣的乡镇。我区今年温室大棚建设任务是全年温室大棚新建改造1万亩，其中新建4000亩，改造6000亩，累计总面积达到5.5万亩。温室大棚建设按照新时期“八个结合”（与园区总体规划相结合、与主导产业相结合、与旧温室的改造相结合、与节水农业相结合、与改造中低产田相结合、与无公害标准化生产相结合、与生态环境建设相结合、与社会主义新农村建设相结合）为指针，加大温室大棚建设力度，目前已完成温室大棚新建改造1000亩，涌现了北田镇西祁温室园区、郭家堡乡北合流村温室园区、东赵石羊坂新农村建设暨新型温室园区、东赵乡阔子头村温室大棚工程等温室建设先进典型。石羊坂温室园区去年种出了百余年来第一荐蔬菜，实现棚均收入１万元以上，纯收入比种粮翻番50倍以上，尝到甜头的石羊坂人更坚定了发展致富产业的信心，今年在原有31套温室的基础上，又上马了29套温室。
（五）以争取项目为核心推进农业投入体系建设。坚持“多予少取放活”的农业投入方针。20xx年财政支农入预算总额达到360万元，比去年增长20%。粮食直接补贴工作全面铺开，其中小麦直补面积已核定，全区小麦种植面积共计24393.89亩。各农口部门立足项目带动发展，切实加大引资上项力度，目前已争取上级支农资金3756万元，其中农业综合开发项目600万元、省良种繁殖项目270万元、涂河整理项目1000万元、东阳氟改水项目286万元等，正在积极争取威特公司二期扩建工程省级项目1600万元、省河川流域农业综合开发项目3498万元等。此外，我区还积极引导农产品加工企参加各类招商引资活动。前不久，我区近10家企业参加了20xx山西晋中招商项目推介洽谈会，其中金威航天育种公司达成2200万美元旅游渡假村建设项目意向，华玉荣公司达成100万美元香椿产业化开发合作意向。在6月14日举行的“榆次区人民政府招商引资项目签约仪式”上又传捷报，签订了山西老陈醋集团有限公司醋博园项目，项目总投资1亿元。这些资金弥补了我区支农资金投入的缺口，有力地缓解了我区可用财力不足的矛盾，促进了我区农业经济的良性发展。
（六）以农业重点工程建设为核心壮大农业综合生产能力。我区今年共确定农业重点工程15项，总投资10亿元，今年计划投资1.3亿元，包括温室大棚工程、红枣工程、农业综合开发工程、万头奶牛建设工程等。万亩温室大棚新建改造工程已完成新建800亩、改造200亩。干果“1357”工程完成红枣栽植1850亩，补植补种7550亩，嫁接67万株，新栽植核桃3900亩。万头奶牛工程新增奶牛830头，养殖总量达到7619头；源涡奶牛园区已与晋佳乳业达成协议，投资60万建奶台一座。5万只优质羔羊育肥示范工程完成人工授精5000只，提供优质羔羊1万只。沼气村建设示范工程，已申报20xx年农村沼气国债项目，项目总投资924.6万元，涉及7乡镇24村3082户（户数全市第一），20xx年正式实施，目前已完成项目的规划与技术培训工作。水利重点项目建设工程，主要有东阳氟改水工程、世行水保、修文节水工程等，目前东阳氟改水工程已投资20万元完成测量工作，招投标正在进行。万亩土地开发整理工程已完成土地开发整理9900亩，其中砖瓦窑、道路占地复垦土地2200亩，中低产田改造7500亩，流村土地开发200亩。东阳省级农业综合开发工程新筹资100万元，完善管道、道路、植树等工程。
（七）以科技培训为核心提高农民技能素质。全区共开展科技培训与科技入户活动899场次、11.95万人次，印发资料6万余份，外出学习参观61次、5520人次。从3月11日至6月底，开展了榆次区服务“三农”科技三下乡活动，发放农资优惠卡2000余张，开展各类培训5万余人次，供应各类农资6750余吨。东阳蔬菜病虫无害化生态控制示范区多次邀请省农科院蔬菜所研究员程伯英、省植保站高级农艺师秦引雪等举办技术讲座，为每户菜农发放了《蔬菜病虫无害化生态控制技术》手册，使他们尽快掌握各项核心技术。邀请晋中市蔬菜中心副主任范福民、山东秸秆生物工程技术研究中心梁玉忠教授在东赵乡上戈村举办了榆次区秸秆生物反应堆技术推广观摩现场会，受到农民的热烈欢迎，将在秋季玉米收割后大规模推广实施。农业科技“110”信息工程，榆次区以扎实有效的成果夺得全市领先示范县区。全市7名农业科技“110”服务工程农民专家先进个人中，我区就有4名农业科技带头人获此称号。此外，以提高农民就业技能和整体素质为目的的“阳光工程”也进展顺利，完成“阳光工程”培训280人，占全年任务的56%，带动全区劳动力转移引导性培训5000人、转移1500人。
（八）以综合执法为核心加强农业服务体系建设。建立疫情监测网络体系，在区畜牧局防治治建立疫情测报站，在5个畜牧兽医中心站建立5个乡镇疫情测报点，形成完整的动物疫情测报网络。进一步完善强制免疫、消毒、检疫、扑杀、封锁、疫情报告和动物防疫等“七项制度”，加强动物疫病防治工作。加强农业综合执法体系建设，成立了榆次区农业行政综合执法大队，为晋中市首家，标志着我区农业执法工作进入到一个崭新的阶（更多精彩文章来自“秘书不求人”）段。目前已有6人获得国家农业部颁发的农业综合执法证，实行执法职能、人员、力量、经费、文书“五统一”制度。大队成立以来，以查处高毒农药为重点，对全区农资农药销售点进行了拉网式排查。大队成立以业，已出动人员140余次，排查经营户90余户，立案查处案件15件，其中吊销农药经营许可证1个，极大地净化了我区农资市场。
（九）以“320试点工程”为核心推进社会主义新农村建设。根据省、市精神，今年我区实施社会主义新农村建设“320试点工程”，即，建设20个新农村建设试点村（其中省级试点10个，区级试点10个）、省级20个人居环境治理村和20个农业和农村现代化示范村。成为全区农村经济发展的领头雁、农村城镇化建设的样板点、塑造新型农民的新基地，为全区推进社会主义新农村建设起到典型示范作用。区农委组织新农村建设调研组于4月中旬，赴10个省级新农村建设试点村进行了广泛、深入、细致的调研活动，摸清了试点村“家底”，及时总结了新农村建设有益经验，找准了制约新农村建设发展症结，为全面部署我区新农村建设，提供了准确、翔实的决策依据。各试点村找准定位，科学规划，稳步实施新农村建设。东赵乡石羊坂村按照“产业移民”建设新农村的发展思路，坚定不移地发展温室蔬菜致富产业，今年又上马了29套温室，总量达到了60套；正式启动了产业移民工程，在温室园区规划建设住宅小区，绿化、硬化、亮化园区道路１公里，努力把石羊坂建成高标准生态型新农村。修文镇郭村依托修文工业基地，规划了建设南城新区的新农村建设宏伟蓝图。各农业和农村现代化试点乡镇也在修订《农业和农村现代化建设十五年规划》的基础上，提出了20个农业和农村现代化示范村新农村建设的初步规划。如郭家堡乡以“1266”调产项目（总投资12.4亿元）牵头，推进全乡新农村建设。
三、存在的主要问题
（一）春季冻害为今年农业生产带来一定影响。20xx年4月11日晚，全区遭受了雨加雪袭击，杏树、梨树、苹果、桃树等受到了严重影响，部分温室大棚严重倒塌。据统计，果树面积受灾33622亩，其中90%减产；温室大棚受灾687余亩，其中85%全部绝收；大田菜受灾22665亩，其中90%减产；共造成直接经济损失8393.7万元。
（二）财政投入仍显不足，统筹城乡发展能力还很弱。虽然我区20xx年财政支农入预算总额达到360万元，绝对额增长60万元，比去年增长20%，有力地支援了农村生产支出、农业基建、农业综合开发、农村扶贫等，资金量也有一定的规模，但由于投资渠道多、资金使用分散、镇村负债规模大、集体经济空虚现象突出、农民自身投入能力弱等原因，我区农村基础设施和农业生产条件改善投入还很不足，尤其是水利基础设施建设落后，仍然是我区农业发展的瓶颈。
（三）社会管理和公共服务上存在着城乡失衡的问题。表现在农村的公共服务不到位，农村医疗卫生、文化、教育、公益事业发展滞后，医疗保险、养老保险、农业保险等保障体系尚未建立等。这些问题已成为当前我区新农村建设的主要制约因素之一。
（四）农业重点工程进展不一。今年温室大棚建设任务是新建改造1万亩，目前仅完成新建改造1000亩，只完成全年任务的10%，任务还相当艰巨。很多重点工程更多地依赖于上级项目资金，一旦项目资金不到位，工程就被迫处于停滞状态。如世行水保项目750万元、修文节水项目500万元等，由于项目资金不到位，没有开工。
（五）市场建设缓慢，综合性农业市场缺乏。山西串串红农业综合市场项目（串串红农贸），虽与省委后勤中心达成共建协议，但由于由于资金等问题，目前尚处于筹建阶段。
（六）当前的动物疫病形势仍然严峻。禽流感、口啼疫、布病等动物重大疫病在我区虽然得到了有效控制，但周边市县时有疫情发生，对我区畜牧业生产产生威胁和不利影响。养殖小区经营管理滞后，由于资金投入不足，小区基础设施建设滞后，标准化生产制度不健全，缺乏动物防疫、治疗、配种等方面的技术人才，在养殖业配套土地和粪便等环保方面还存在一些问题。
四、下半年打算
（一）继续加强特色产业基地建设，完成全年任务。以“平川蔬菜上设施、丘陵红枣加果仁、畜牧特色抓奶牛、水果科技增效益”为指导方针。蔬菜：面积稳定34万亩，优势区蔬菜面积达到30万亩，温室大棚面积达到5.5万亩，力争蔬菜单产、总产、外销量、加工量、总收入和纯收入等六项指标以较大优势位居全省前列；建设修文、张庆两个3万亩蔬菜片和修文万亩芦笋基地。干果：稳定红枣30万亩面积，继续推广“四个一”种植模式；实施“1357”工程，把美国大杏仁和核桃种植加工作为一项特色产业来抓，新增树生果仁面积1万亩。畜牧业：全区肉蛋奶总产量达到40800吨，奶牛存栏达到10000头，新增高标准养殖示范园区10个，集约化水平达到80%以上。水果：果实套袋6000万个，高光效树型改造5000亩。进一步创新农业发展模式，积极发展集约农业、有机农业、生态农业、设施农业、创汇农业和观光农业。保护本地名优土特产品，对长凝大蒜、什贴小米、东赵小白梨等具有浓郁地方特色的农产品给予重点扶持。利用农交会等各种形式广泛宣传、展示我区农产品品牌。重点引导和扶持张博瑞乳品申报绿色食品认证。
（二）继续加强对农产品加工企业的扶持力度，提升农业产业化经营水平。引导和鼓励各类工商企业和社会资金参与产业化经营，兴办更多的农产品加工企业，使我区形成与优势农产品产业带相适应的加工布局。红枣加工、保鲜能力要翻一番，达到400万公斤。泽榆公司建设定点屠宰二期工程，建成1500平方米的熟肉加工车间。以发展农民经济合作组织为重点，积极完善龙头企业与基地、农户之间的利益分配机制，各类农民合作经济组织总数达到100个。
（三）继续发挥财政导向功能，调节和引导社会资源扶持农业建设。推进资金管理和使用机制的转变，统一规划，整合资金，统筹安排，形成合力，集中财力办大事。通过政府投入，带动社会投入，用财政投入带动信贷投入，用内资带动外资，以小带大，长期坚持，确实收到实效。各级各部门积极争取上级项目资金。农业部门积极争取沃土工程、农业科技入户、良种繁育示范、沼气入户等项目资金；水利部门加大对农村安全饮水、重点水利工程建设、水保生态等方面资金的争取力度，力争下半年有新的突破；畜牧部门争取部、省畜产品质量安全体系的项目资金支持；农机部门争取部、省农机具购置补贴和机械化保护性耕作等项目资金。
（四）继续加强农村科技、劳动力培训转移工作，培育新型农民。一以农畜产品无公害(绿色)标准化生产、粮食立体高效种植、设施农业综合配套生产、畜牧养殖小区无害化生产、牲畜人工授精和胚胎移植、果树高光效树形改造、水果果实套袋、干果树人工修剪、节本增效生产、频振灯物理杀虫等十大技术的示范推广为重点，在全区范围内对农村劳动力进行深入持久的先进适用技术培训。配合全国农业科技入户示范工程，确定2个农业科技示范乡镇，每个乡镇重点培育500个示范户。积极筹备参加市政府九月份举办的以交流农业适用技术为主要内容的晋中市农民劳动技能大赛，进一步促进农民劳动技能的提高。二是加强农村劳动力培训，完成劳动力转移引导性培训12000人、转移3100人的任务。大力发展农村二、三产业，促进农村富余劳动力就地转移。
（五）继续完善农业服务体系，构建农村网络体系。一是良种繁育与畜牧防疫体系，建区级冷配中心和3个配种站，新建奶牛良种繁育场；稳定村级防疫员队伍，加强动物疫病防控能力。二是信息网络体系，在龙头企业中新建10个信息服务站，在农户中新推广“三电合一”用户2000户，全区累计达到7000户，培育信息网络示范村3至5个。三是市场营销体系，加大对山西串串红农业综合市场的支持力度，争取早日建成投入使用；新建投资5000万元的粮油农产品综合批发市场，完成投资20%；重点健全红枣销售网络，使销售量达到总产量的60%以上；普家乐连锁服务网络建设，完成8000平方米配送新库和75个农家连锁配送店改造。
（六）继续推进社会主义新农村试点建设。按照晋中市新农村建设“理清思路、完善规划、启动试点”的总体要求，贯彻实施省“千村试点、万村治理工程”。重点做好各类建设项目在示范村的综合集成，把沼气村、信息村、农业和农村现代化示范村建设等与新农村试点建设结合起来，建设一批新农村建设亮点工程，为不同资源条件、不同发展水平的地区提供新农村建设的典型示范。及时总结经验，评价建设效果，引导其它农村扎实推进社会主义新农村建设。5个农业和农村现代化示范乡镇15年规划根据新农村建设要求进一步充实内容并最后确定下来。有条件的乡镇着手制定20个农业和农村现代化示范村15年规划。
石油公司上半年工作总结及下半年打算
石油公司上半年工作总结及下半年打算
文章标题：石油公司20xx年上半年工作总结及下半年打算党组副书记**在领导干部会议上就集团公司上半年工作进行了总结，对下半年重点工作进行了部署，强调要统一思想，坚定信心，狠抓落实，全面完成今年各项任务目标，实现“十一五”良好开局。
**说，今年年初以来，集团公司所属各单位坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党组的决策和部署，实施资源、市场和国际化三大战略，主营业务有序推进，生产经营平稳运行，实现了持续有效较快协调发展，主要生产经营指标完成情况符合预期，各项工作都取得了新进展。突出体现在八个方面：
一是生产运行稳定，主要指标稳步增长。油气勘探立足大盆地，开拓“四新”领域，突出重点，细化部署，取得了一批重要成果。油气生产以提高储量动用率和油田采收率为重点，精心组织生产运行，强化老油田综合治理，推广应用三次采油新技术，在部分油区遭遇雪灾、沙尘暴、洪涝等自然灾害的情况下，上半年国内原油生产完成年计划的50.7，天然气产量同比增长29。
炼油业务积极适应国内消费增长的需要，科学组织运行，实现了生产稳定增长，主要技术经济指标进一步改善。上半年加工原油5805万吨，生产成品油3690万吨，继续保持较快增长。化工生产克服检修装置多、工程建设任务重等因素，搞好原料平衡，努力增产高附加值产品和厚利产品，乙烯生产同比增长7，化工商品产量保持稳定。乙烯收率等指标保持国内领先水平。
二是大局观念和责任意识不断增强，市场供应得到有效保障。各类面向市场的产品销售形势总体趋好。国内成品油销售量保持较快增长，零售量快速增长；润滑油小包装油和高档油的销售比例大幅增长；化工产品的直销率达到65；化肥销售保证了国内农资市场稳定供应；天然气上半年外销同比增长31。
工程技术服务单位围绕油气勘探开发、炼化生产和重点工程建设，加大装备结构调整力度，增强技术配套能力，优化区域内队伍配置，作业效率明显提高，保障能力有效增强。
三是重点工程建设有序推进，一批项目顺利建成投产。大连石化新1000万吨常减压装置一次开车成功，年加工能力突破20xx万吨，成为国内最大的炼油生产基地。中哈原油管道、吉化乙烯、兰化浓硝酸项目等重点工程建成投产，金坛储气库连接线、冀宁联络线、淮武联络线、西部原油和成品油管道等工程基本建成，独山子千万吨炼油和百万吨乙烯项目建设全面展开，广西炼油、四川乙烯、抚顺乙烯和大庆乙烯等项目前期工作顺利推进。
四是国际业务积极稳健发展，规模和效益快速增长。上半年实现原油作业产量、权益产量同比增长63.8和55.5，天然气作业产量和权益产量分别增长46.2和39.5，海外原油加工量增长135。国际工程技术服务及物资装备出口新签合同额和收入均有较大幅度的提高。国际贸易总量和贸易额均大幅增长。
五是持续重组稳步推进，企业管理水平不断提高。根据整体发展战略的需要，集团内部持续重组、内控管理体系建设、节约型企业建设工作都取得较好成绩。
六是科技创新取得新进展，为生产发展提供了有力支撑。上半年召开了集团公司科技大会，明确了今后一个时期科技工作的指导原则、发展方向和主要任务。结合主营业务发展实际，突出关键核心技术和重大瓶颈技术攻关，取得了一批重要成果。科技资源整合取得重要进展。
七是以建立安全环保稳定长效机制为目标，做了大量艰苦工作。针对面临的严峻形势，集团公司党组对安全环保工作作出了明确部署，制定了更加务实、操作性强的措施。制定发布集团公司突发事件总体应急预案，加大隐患治理投入，增强了应急处置能力。全系统深入开展了“安全环保基础年”活动，通过加强建设项目环境保护管理，西气东输工程和新疆石西油田开发建设项目获得首批“国家环境友好工程”称号。
各单位始终把维护稳定作为首要政治任务，全面落实稳定责任制，积极畅通和拓展信访渠道，不断加大不稳定因素排查掌控力度，加强与地方政府沟通协调，企地联手维护稳定，群体访、进京访数量大幅降低。
八是加强思想政治工作和队伍建设，干部职工整体素质不断提高。认真学习和树立胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，进一步弘扬大庆精神、铁人精神，广泛开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，广大干部职工的政治意识、责任意识和大局意识进一步增强。通过加强基层建设和启动多项人才培训工程，干部职工的素质普遍得到提高。
**在对下半年重点工作进行部署时说，今年后7个月，我们要全面落实科学发展观，继续按照年初工作会议的部署，平稳组织生产经营运行，推进增长方式转变，加强生产组织管理，加强安全环保稳定工作，注重构建和谐企业，努力做到责任、基
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础和发展相适应，统一思想，坚定信心，狠抓落实，全面完成今年各项任务目标，实现“十一五”良好开局。重点抓好以下几方面的工作。一、加快实施油气勘探部署，积极推进原油稳产上产。要以寻求大发现和增加规模储量为目标，围绕重点盆地和区带，加强前期，整体研究，继续突出石油勘探，强化天然气勘探，推进风险勘探，确保全年原油储量接替率大于1、天然气3000亿立方米探明储量任务目标的完成。
要进一步强化老油田综合治理，提高新区产能建设水平，精心组织生产运行，确保完成全年原油生产计划目标，保持产量稳定增长。老区要努力控制含水上升速度与产量递减率，实现产量相对稳定；新区要不断提高开发效益，实现持续上产。
二、按核定能力组织炼化生产，不断提高销售质量和效益。要严格按照全年计划组织生产运行，学习推广西太经验，强化生产受控全过程管理，提高装置操作平稳率和达标率，确保安全平稳生产。要针对下半年炼化装置检维修工作量大的实际，制定科学的检修计划和方案，加强生产与检修的过程衔接，提高检修质量，确保开工安全。继续推进炼化重点工程建设工作。
成品油销售要针对市场需求旺盛的实际，加强产运销衔接，做好市场分析预测，抓好资源组织，强化非统销产品管理，扩大终端销售量，与国内同行共同承担稳定供应的责任。
三、科学安排天然气生产与销售，加快重点管道建设和联网。要稳步、有序推进重点管道工程建设。天然气销售要坚持以产定销、产销协调，搞好气源调配供应和综合平衡，编制落实销售应急预案，重点做好西气东输、陕京线系统冬季供气的各项工作，安排好居民生活用气，努力解决公共事业用气和重点用户的供气。
四、加快推进国际化经营，扩大对外合作规模。海外油气业务要抓好现有项目区块的生产组织，确保全年作业产量和权益产量目标的实现；继续深化苏丹三大项目等主力探区的滚动勘探，大力推进尼日尔、乍得等地区的风险勘探，全面完成年度储量任务。国际工程技术服务要发挥整体优势，坚持统一规划、统一管理、统一品牌、统筹协调，扩大业务规模，提高运作效益。国际贸易要解放思想、发挥优势、控制风险、加快发展。
国内对外合作要推广赵东和长北项目合作开发管理经验，不断扩大合作领域和规模。同时，进一步探索大型石化项目对外合资合作的有效途径和模式，力争有所突破。
五、大力发展工程技术，增强服务保障能力。勘探开发工程技术服务单位要紧紧抓住制约油气勘探开发的关键技术难题，依靠科技进步和管理创新，为增储上产提供有力保障。工程设计单位要更新设计理念和技术标准，优化设计方案，有效控制工程造价，不断提高设计水平。工程建设单位要引入先进的施工技术和管理方式，高标准、高质量、高效益地组织好各项施工。生产服务单位要不断增强服务意识，为企业生产和职工生活提供保障。装备制造企业要进一步抓好钻采、制管、内燃机等重点产品生产和技术升级改造，开展新产品研发，努力满足主营业务发展需要。
六、推进持续重组和管理创新，提高企业经营管理水平。继续推进集团公司、地区公司两个层面的专业化重组整合，进一步理顺管理体制，优化资源配置，促进协调发展。强化内部控制体系建设，股份公司要完善组织体系和工作网络，保证内控体系持续有效运行；未上市企业在年内完成内控体系建设总体规划，确定试点单位，按计划有序推进。
要认真按照国家建设资源节约型社会的要求，依靠技术进步和结构调整，继续深入推进节能、节水、节约土地等工作，促进资源的合理利用，全面实现今年的节约目标。
七、坚持以人为本，构建和谐企业。上市与未上市企业要建立统一的协调机制，做到同步规划发展蓝图、协调搞好区域规划，实现互利互补，形成整体优势。按照党组部署，坚持上市与未上市企业矿区建设费用共担、公共设施共建的原则，积极推进石油石化矿区的调整完善和配套建设。薪酬调整要向基层和一线倾斜，逐步实现同级同类人员基层高于机关、一线高于二线、艰苦岗位高于一般岗位、关键岗位高于普通岗位。
要毫不松懈地抓好稳定工作，实现稳定形势进一步明显好转。要切实加强与地方各级党委和政府、同行企业、社会各界的沟通联系，实现公司发展与外部环境的和谐。
八、进一步加强党的建设和队伍建设，为发展提供坚强的组织保障。要认真学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立85周年暨总结保持共产党员先进性教育活动大会上的重要讲话，紧密结合贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的实践，保持和发展党的先进性。要大力开展廉洁文化建设，积极推进商业贿赂治理专项工作。
要突出抓好“三支队伍”建设和核心骨干人才开发管理，进一步完善管理体制，改进业绩考核，创新分配机制，完善培训管理机制，不断提高职工队伍整体素质。要大力弘扬大庆精神、铁人精神，培育先进企业文化，创造条件为职工提供成才的平台和事业的舞台，不断强化广大职工作为中国石油建设主人的意识。
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