工程公司2021年上半年工作总结。
时间像流水一样奔腾不息，转眼间就是半年了。为了更快的实现工作目标，我们有必要细心写下一份半年度工作总结了，而进行工作总结，就是在自我评定，自我反思上发挥作用。你知道怎么书写半年度工作总结吗？小编经过搜集和处理，为你提供工程公司2021年上半年工作总结，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！
工程公司20xx年上半年工作总结
20xx年，**公司围绕全年目标，凝心聚力，迎难而上，扎实管理，开拓创新，企业各项工作奋力向前推进。
一、克难求进抓发展
今年以来，由于没有新开工的项目，我们承建的工程主要是351省东绕城段，共实现工程计量3000万元。
二、统筹兼顾抓进度
在市局、指挥部的关心支持下，各项目部积极化解各种矛盾，抢抓晴好天气，合理组织施工要素，科学安排，穿插有序，加快推进，全力冲刺。
中标的351二标，桥梁工程已于去年全部结束，底基层完成1.7万方、占总量86%，水稳完成2.4万方、占总量57%，沥青完成下面层摊铺试验段，主体工程可望7月底完成；
合作的351一标，水稳结束，沥青5公里已完成1.5公里，桥梁进入桥面铺装阶段，主体工程可望7月底完成；
合作的351三标，桥梁开始吊装，水稳9公里已完成1.7公里，底基层完成50%，主体工程可望9月底完成。
三、善始善终抓质量
我们始终把质量管理放在突出的位置，以如临深渊、如履薄冰的审慎态度，毫不含糊抓质量，打造优质工程。坚持质量标准，严格执行施工规范。在原材料的把关、施工工艺的要求和工作流程上，以及问题解决方面，认真把控多个环节。完善内业资料，健全工程档案，坚持以数据说话，以资料说话，以事实说话，保证工程质量处于受控状态，通过了省市各级部门的检查验收。
四、落实责任抓安全
制订了年度安全生产工作计划，与责任部门签订安全生产责任书，并进行考核奖惩。开展安全生产专项整治检查和安全生产大检查，对中心试验室及沥青拌和厂进行安全技术交底，组织人员参加安全专项培训教育，新报b类6人，c类11人。保证安全投入，缴纳工程建设一切险和人身意外伤害险，强化施工现场管理，加强防范保障，上半年安全生产零事故。
五、强化组织抓作风
坚持年初召开股东会、监事会、职代会，让员工说话有平台、干事有舞台，增强企业的凝聚力和战斗力。认真开展“两学一做”活动，认真学，严格做，确保活动有效到位。通过召开党政联席会、民主生活会，坚持民主集中制，提高决策的科学性。规范经营行为，维护社会稳定，积极为员工缴纳社会保险，按时足额兑付民工工资。抓好员工业务培训学习，公司现有注册一、二级建造师32人，c类专职安全员36人，满足了施工需要。不断创新抓改革，为激发路面施工人员积极性，提高工作效率，提升企业形象，对路面施工人员改革工资分配办法，实行基本保底工资和绩效岗位工资相结合，取得显著效果。
存在问题：
1、工程中标难。虽然我们积极投标，但外面市场地方保护严重难介入，市内市场僧多粥少中标碰运气，农路提档升级的项目零中标，企业面临严峻的生存压力。上半年仅中标了李中镇黄花通村公路二标，中标价近4000万元。
2、项目施工难。地方矛盾难协调，工程进度受制约。有的项目前期抓得严，进度上不来；后期追得紧，拼命抢进度，增大管理协调的难度。加之今年上半年雨水偏多，计划跟不上变化，工程进度受到严重影响。
3、企业融资难。合作的s351工程是bt项目，需要较大资金，资金运转困难，成本不断增加。
下半年，我们要紧紧盯住新开项目，重视做好中标工程，圆满完成在建工程，进一步提振精气神，提升执行力，提高满意度，为**公路建设事业再作新贡献。
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工程公司上半年工作总结
工程公司上半年工作总结
工程公司上半年工作总结年是公司为企业法人，对总段横向实体进行调整重组后，公司开始运作的第一年。上半年，我们在上级党委、行政、工会的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的“十六大”和十六届三中全会精神，按照总段党委〔２００３〕５７号文件要求，原创：围绕总段长提出的“八好”工作思路和目标，积极探索改革、发展的新路子，经过公司全体干部职工的共同努力，各项工作都得到了健康有序的发展，现将工作开展情况总结汇报如下：
一、公司的基本情况
公司现有在册职工人，有集体固定工人。（其中有在岗职工人，停薪留职人员人，借调出职工人，退休职工人，其他人员人）有借调进职工人。其中男职工人，女职工人。公司在册职工中有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人。
从２００３年底到××××年初，公司着手对原有实体进行调整重组，在机构设置上横向经济工作按总段、管理段（机械公司）、站所（分公司）三级设置管理。公司机关设有资产财务部、工程管理部、材机劳安部、行政事务部四个职能部门，下设八个分公司：其中公路工程第一分公司以总公司为基础，第二分公司以原机械公司一分公司为基础，第三分公司以通达公司为基础，第四分公司由路桥公司和机械公司组合，第五分公司以沥青拌合厂为基础，此外还有交通工程公司（原机械公司金属构件厂）、设备汽车维修服务公司和商品混凝土公司。
二、生产经营情况
公司今年上半年共完成产值万元，其中公路工程第一分公司万元；第二分公司万元；第三分公司万元；第四分公司万元；交通工程公司万元；混凝土公司万元；设备汽车维修服务公司万元。
下面是各分公司的生产经营情况：
１、公路工程第一分公司
第一分公司承建的九石阿旅游专线８３公里的续建工程，经过上半年的努力，现已全部完工，工程质量达到要求。开远小龙潭二级公路施工工程内部承包给李双福同志，现已完成总工程量的８５％，因工程款拨付不到位，工程进度受到一定拖延。现第一分公司正在不断加强和完善九石阿旅游专线石料场的管理，为提高石料产量、质量和生产进度努力工作。
２、公路工程第二分公司、公路工程第三分公司
公路工程第二分公司与第三分公司作为公司撒营盘皎平渡路面修复工程的施工队，今年上半年两家分公司的主要生产任务就是撒皎工程。其中第二分公司负责１７公里的构造物，第三分公司负责１０公里的构造物和２７公里的级配碎石、水稳层。现构造物已基本完成，第三分公司完成备料万余立方米。
３、公路工程第四分公司
主要负责修建九石阿旅游专线沥青路面工程，该工程总造价万元，总长公里。现第四分公司已完成万元、公里的工程量。
４、公路工程第五分公司
目前没有开展新的业务，主要进行债权、债务的追缴工作。今年上半年第五分公司共追缴债权万元，偿还债务万元。
５、交通工程分公司
因交通工程分公司的资质证书需向省建设厅重新申办，所以从去年年底至今年月份，交通工程分公司没有进行大的交通工程项目的招投标。今年上半年，交通工程分公司的生产大多是来料加工和零星补缺标志，但总的来说，生产经营情况正常，职工的工作情绪稳定。
６、混凝土分公司
二ＯＯ四年上半年，混凝土分公司在激烈的商品混凝土市场站稳了脚跟，先后承接了１５个建设项目，其中有官南路大型立交桥和西南特大型的立交桥。在生产过程中，混凝土分公司始终坚持“以改革求发展，以质量求生存”的方针，通过抓质量、抓管理、抓重点，实现了公司全年预定６００００立方半数的目标，截止６月３０日完成混凝土４８０００立方完成产值１１００万元，工程合格率为１００％，工程优良率为９９％，取得了较好的经济和社会效益。
７、设备汽车维修服务公司
今年上半年共维修机械设备、汽车共台（件），其中大修台（件），二级维护台（件），小修台（件）；出租机械设备台班。
三、积极获取工程信息，努力参与市场竞争
工程施工是我公司的立足之本，公司要生存、要发展唯一的依托就是要获得工程项目。在努力做好在建工程的同时，公司还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程招投标。今年上半年以来，公司、第一分公司、第三分公司、交通工程分公司先后参与了文山、曲靖、江川、通海、禄劝等地１０余个工程项目招投标，但由于种种原因，最终没能中标。现在公司及各分公司都在为下一步获取工程项目而积极努力。
四、安全生产方面
公司在安全生产工作中严格执行国家、省、厅、局和总段有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，建立健全安全生产责任制，逐级与分公司、项目部签定安全生产责任书，明确公司经理是安全生产第
工程公司上半年工作总结第2页
一责任人，对安全生产负全面的领导责任；分管安全的副经理负具体的领导责任；各分公司负责人、项目部经理及安技人员承担相应的责任。公司领导及相关部门人员不定期到分公司、项目部进行安全检查、安全教育，对检查中发现的事故隐患及时制定出整改措施。对安全防范的重点部门，如门卫值班、机车、仓库、厂房、工地看护、炸药雷管的保管、使用等，公司也加强管理，严格要求。迄今为止，公司没有发生大小安全生产事故。五、清理固定资产工作
清理固定资产是全面摸清公司及各分公司家底，加强资产管理，提高资金使用效率，推动总段横向经济健康发展的一项重要工作。今年４月份起，公司开展了一次以清理内部公有车辆，压缩定编数为重点的清理工作。虽然此项工作难度十分大，但公司仍然尽力做好。７月２０日，公司将对一批清理出的车辆进行公开竞价转让。
六、思想政治工作和精神文明建设情况
⒈公司领导班子能坚定不移地贯彻执行党的基本路线、方针和政策，能坚定不移地贯彻执行总段党委、行政的各项决议决定，能坚持党的民主集中制原则，做到公司的重大问题集体研究决定。
⒉注重职工思想政治工作，做好尊重、关心、理解和调动职工积极性的工作。在市场经济体制形成的过程中，在公司改革、调整重组的过程中，常常会出现一些工作安排、工资分配上的矛盾，影响了职工的情绪。针对这些情况，公司领导通过个别谈心，召开班组会、职工大会等形式深入细致地认真做职工的思想政治工作。由于我们思想政治工作做得及时，方法得当，措施有力，使公司广大干部职工思想情绪及时得到稳定，工作思路清晰了，到现在为止，从公司机关干部到生产一线职工思想都比较稳定，都能克服各种困难，坚守工作岗位，认真履行工作职责，积极主动地干好本职工作。
同时，公司还努力解决职工遇到的困难，原创：为职工办实事，力所能及地改善职工的工作和生活条件。为了公司能有一个更好的办公环境，树立良好的对外形象，经过充分的考虑、筛选，今年月份，公司将办公地点迁往苏家塘，同时加强公司机关工作人员的工作作风和职业道德建设，各部门都能履行好各自的职责，热情服务，做到遇事不推诿，办事不拖泥带水。
七、下一步工作打算
⒈加强学习，进一步解放思想，更新观念，树立大局意识，长远意识，提高干部职工的政治思想素质。
⒉认真清理公司债权债务。
⒊抓好在建工程的建设，保质保量完成施工任务，确保公司、分公司、职工三者的利益。
⒋继续多渠道获取工程信息，积极开拓市场。例如第一分公司在曲靖、文山地区；第三分公司在东川区龙东格公路；交通工程分公司在南涧县马安公路等都积极参与工程（交通工程）招投标。
５、规范工程管理。公司对工程项目的管理，要兼顾公司、分公司、职工三者的利益，采取目标经营责任制和承包经营两种形式，通过合同明确。同时公司要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。
６、加强劳动管理。下半年公司将出台具有较强可操作性的劳动管理办法，调动职工的工作积极性，加强劳动管理。
７、加强和完善公司固定资产的管理，实现公司固定资产的保值、增值。
６、转变作风，推进公司两个文明建设。一是要继续做好文明单位创建工作，在巩固我公司原属区级文明单位的基础上，今年我公司将申报市文明单位。二是要认真实行党风廉政建设责任制和实施“云岭先锋”工程，大力推进公司党支部的组织建设。
公路养护工程公司上半年工作总结
公路养护工程公司上半年工作总结
上半年我公司主要完成了以下几方面工作
一、干线公路养护
今年干线公路养护主要线路为：s229、s231、s332、s233等五条线路，养护总里程240多公里，完成产值约900万元，按合同约定完成了养护考核指标，考核为优。
二、县道养护
今年县道养护里程约475公里，线路20多条，完成产值450万元，完成与局签订的县道养护考核指标，在市公路处检查中取得了好名次，同时完成了局工程科下达的养护应急任务，加强养护巡查，清除安全隐患，确保人民满意。
三、工程完成情况
今年上半年通过招投标中标及代办共完成产值约1500万元，按时安全完成了施工任务。
四、公司内部管理
1、加强员工政治思想教育，遵法守纪教育，勤廉节约，做一个好的员工，合格的市民。
2、加强文化及专业知识培训，参加培训120多人次，提高工人文化素质及专业施工水平，更好地适应形势发展需要。
3、不定期举行安全培训、讲座，并参加上级部门组织的安全培训学习。
4、党支部经学开展支部活动，要求党员及时了解党的大政方针，言行与中央保持一致，做一个合格的共产党员。积极开展“两学一做” 活动。
5、加强员工的绩效考核，努力调动员工的积极性，确保员工的收入有稳定的提高。
五、下半年工作打算
1、积极拓展市场，争取路面施工新突破，完成年度目标。
2、根据新的考核要求，完善干线和县道养护，争取更好名次。
3、加强员工教育，管理。
4、积极开展支部活动。
供电公司2021年上半年工作总结
供电公司20xx年上半年工作总结
20xx年上半年，××供电公司紧紧围绕“一强三优”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，积极按照上级公司和××市委、市政府的工作部署，立足全市经济发展大局，加快电网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升电力优质服务水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定目标。
一、主要技经指标完成情况
1、安全生产：上半年公司安全生产形势保持平稳，未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故，截止6月30日，公司连续安全生产无事故记录1885天。
2、电力产量及负荷：截至6月份，本企业供电量达24.33亿千瓦时，同比增长20.15%；完成售电量22.57亿千瓦时，同比增长19.3%；供电最高负荷持续攀升，6月30日地区最高负荷达到85.4万千瓦，同比增长24.31%。
3、供电质量指标：上半年公司供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。截至6月份，线损率7.25%，城市供电可靠率99.79%，城市综合供电电压合格率99.82%，农村供电可靠率99.71%，农村综合供电电压合格率98.70%。
4、资产经营指标：上半年公司资产经营指标情况良好，利润总额、电费回收指标均达到无锡公司考核计划进度。实现目标利润？万元，同比增长？%；完成电力销售收入130958万元，同比增长29%；电费回收率99.95%。
二、上半年主要工作完成情况
上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。
（一）安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实国网公司农电安全电视电话会议精神,加强对安全管理规章制度的宣贯和培训力度，领导干部、机关部室和班组建立了“三挂钩”机制，安全管理理念得到进一步沟通和认同。按照年初安全工作会议的工作部署，先后开展了“我要安全、告别违章”全员安全承诺、“查隐患、找差距、比不足”安全排查整改、安全性评价、“爱心活动、平安工程”、“二无二放心”、春季及迎峰度夏安全检查、电力设施保护属地化管理等一系列活动，依托切实可行的载体和形式，层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司成立安全生产督察队，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控在控。同时继续全面推行电力设施属地化管理工作，制订了实施考核细则，全市共与298个行政村签订了联防联保协议，有效遏止了破坏电力设施现象。
（二）电网建设加快步伐。今年公司电网建设总投资3.75亿元，针对电网建设投资多、任务重、难度大的特点，公司一是强化大局抓规划。科学编制了《××地区电网“十一五”规划》，上报了07年、08年110kv以上输变电项目并通过国土厅审批；在电网规划布局上，主动将电网规划纳入地方整体规划，按照社会主义新农村建设的要求，重点提高农村电网的规划建设水平，加大对农村电网特别是配网的改造力度，提高供电能力和供电可靠性。二是突出重点抓进度。220kv北塘变、110kv桃园变、西渚变、巷头变已开工建设，北塘变文明施工示范点实施方案正积极推进，110kv青龙变已完成施工图设计，110kv任墅变扩建工程已竣工投运。同时，为满足新建地区的经济发展需要，公司及早与上级公司联系沟通，争取到了110kv竹舍变立项，并列入了今年工程计划，计划在年内竣工投运。三是明确目标抓管理。积极开展基建安全专项检查，建立了工程例会制度和基建工程外用工管理办法，同时充分发挥监理在施工管理中的重要作用，推动全年工程项目按期按质完成。
（三）电力生产科学合理。一是抓好设备管理。年度大修、（更多精彩文章来自“秘书不求人”）技改工作正常开展，设备消缺力度加大，上半年消缺率97.28%。二是抓好技术管理，制订了对临时停电的考核管理办法，充分利用带电作业等技术手段提高供电可靠性。同业对标工作进一步深化，促进了各项技术指标的提升。三是抓好迎峰度夏工作。共投入资金2600多万元，改造项目22个。特别是针对新建、西渚等地区电网网架相对薄弱的历史性问题，重点加强对配电线路及配电变压器的改造，提高电网在负荷急剧上升情况下的供电能力。公司积极配合经贸局制订了《20xx年有序用电方案》，在公司内部开展春季暨迎峰度夏安全大检查，进一步建立和完善了预警和应急处理机制，加强电网调度管理，开展了电网事故预想和反事故演习，采取各种有效措施应对夏季用电高峰的到来。四是抓好防汛抗灾准备工作，加强抢修值班力量，制定了防汛抗灾事故预想方案，完善了防汛防灾的组织机构建设，防汛防灾物资已全部落实到位。
（四）营销服务再上台阶。今年以来，公司坚持大市场、大营销、大服务的观念，全力开展营销服务行为规范宣管活动，积极增供促销提高电力销售，加强电费回收，严格线损考核，确保了公司效益的稳定。一是深入开展“营销基础管理年”活动，分线、分压、分台区降损工作取得阶段性成效。大力加强居住区建设和35kv客户变电所建设标准的宣贯和执行力度，供配电设施建设水平不断提高。全面实施新农村配网改造及单相变压器推广工作，农村供电质量明显提高；二是大力推进电力优质服务。在上级公司的统一部署下，深入开展“和谐节约电力先行”优质服务主题活动，六个专题活动分阶段有序开展，取得了良好的社会效应。全力做好“高考、中考”保供电工作，得到了上级领导的好评。针对市政府实事工程、重点工程及重点投资项目，开通了“绿色通道”服务，本着特事特办的原则积极服务于地方社会经济发展。三是负荷管理系统建设成效明显。截至6月31日，全市100kva及以上终端安装投用率已达79.7％，最高监测负荷52万kw，监测负荷面达85％。四是需求侧管理工作大力开展，紧扣“绿色节能”活动主题，做好蓄能技术的推广应用，并取得了一定成果。积极做好电窑推广工作，新增售电量500万千瓦时。
（五）管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深入挖潜，实施集约化经营和精细化管理，不断增强持续发展能力。一是深化经营管理。加强综合计划的督办和考核力度，形成了常态化管理；全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，提高了资金的使用效率；认真开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法、稳健经营；二是加强人力资源管理。完成了部室机构调整和管理岗位的招聘工作，提高了职能部室的运作效率；继续推行首席工程师、技师评聘制度，员工的工作积极性和创造性不断提高；建立了总经理联络员活动制度，促进了员工与公司层面的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范农电管理。积极贯彻落实省公司828号、1101号文件精神，推进了农村供电所规范化建设；扎实开展创建“一流供电所”和“农村供电所同业对标”工作，有效提升了农电管理水平。
（六）多产发展稳中求进。上半年,公司积极按照“清理规范、收缩整合”的多产发展思路，进一步做好多产企业的清理规范工作，压缩多种产业规模，促进多种产业规范运作。一是将多产企业数量压缩30％，完成了部分多产公司的整合。二是对16家多产企业中实行了财务集中，进一步优化了财务流程。三是完成了多产董事会、监事会的调整工作，明确了多产企业董监事会决议的形成规定，提高了决策的民主性和科学性。四是结合“三清理一规范”及任期经济审计的结果，对存在问题落实整改措施，通过加强清理整顿，进一步防范了经营风险。公司下属多产企业按照既定目标，坚持依法经营、规范管理，保持了效益的稳步增长。上半年完成销售收入4.14亿元，实现利润3979.4万元。电力设计院在市场吃紧的情况下，始终与苏州有关单位保持联系，赢得一定的市场；宜能电气公司新开发vs1-12户内高压交流真空断路器，促进了业务和效益的增长点；汽销公司筹建东枫悦达起亚4s店进展顺利；久隆碧云天房产预售率达80%，君悦小高层预售率达45%，丁香花园目前开工启动。
（七）党群建设成效显著。今年以来，公司以加强“四好”领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司系统党的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教育，大力开展“八荣八耻”教育，进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。二是着力抓好组织建设。公司组建了新一届领导班子，完成了农电公司党总支和物业公司党支部的组建工作，适时做好各支部委员的增补工作，同时切实做好党员发展工作，上半年共发展新党员9名，转正6名。三是注重抓好作风建设，深入开展部室作风建设集中教育活动，认真做好省公司费总致公司全体员工的公开信的宣传通报工作，重点开展“四查”工作，保证了部室作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。积极构建公司惩治和预防腐败体系，大力开展公司治理商业贿赂专项工作，深入推进党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升文明创建工作水平，积极开展“爱心助学，扶贫帮困”活动，进一步强化社区共建意识，为企业营造了良好的社会环境。
三、主要体会
总结回顾上半年的工作，主要体会是：
一是加强电网规划与建设水平。将公司发展融入上级公司发展全局，融入地方经济社会发展全局,紧紧抓住企业发展的根本，积极谋划电网建设，着力改善宜兴地区电网薄弱的历史性问题。电网规划主动与城市建设及交通规划相衔接,服务于地方经济发展大局。
二是深化优质服务内涵,主动谋求和谐的发展环境。坚持以“四个服务”为宗旨，重视与地方政府、发电企业、广大客户以及企业内部的良性沟通和互动，以积极的态度赢得政府和社会的关心，在政策和舆论上大力支持电力发展，营造了宽松和谐的发展环境。
三是强化企业管理水平，把集约经营放在企业管理的优先位置，提高创新意识，在安全生产、迎峰度夏、经营管理、优质服务等方面探索建立了比较科学完善的长效管理机制，推动了各项工作稳妥、有序、高效开展。
四是坚持求真务实，提升公司决策执行力。高度重视执行力建设，对上不折不扣地提高执行力，严格执行上级精神和各项任务要求，确保令行禁止；对下严格考核机制，做好督导工作，确保政令畅通。同时以阳光管理工程为抓手，坚持依法治企、规范管理，推动企业管理更加公开、公正、规范、透明。
六是坚持以人为本，努力营造内部和谐氛围。以创建“四好”班子为目标，加强领导班子和干部队伍建设，注重人才培养和干部交流，为企业打造了坚强的管理团队。大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，实现用文化引导人、凝聚人和激励人，让职工享受到社会发展与企业发展的成果。
四、存在问题
审视20xx年，我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在：
1、安全管理存在薄弱环节。外力破坏和自然灾害造成的电网事故突出；电力设施遭盗窃破坏的形势严峻，严重危胁电网的安全运行和人民群众的生命安全；安全管理责任落实还有差距，特别是施工企业安全管理还不够到位；电网结构和部分设备存在薄弱环节，对电网安全运行构成威胁。
2、电网规划工作与政府区域经济发展战略还没有很好的衔接起来，地区电网规划与城市发展总体规划没有很好的结合起来。
3、电网建设外部环境压力进一步增加，工程建设政策处理困难，新建变电所、线路工程在用地和拆迁等方面的协调工作难度很大，居民赔偿要求过高，阻挠施工等情况经常出现，影响电网建设进度。
4、职工队伍的整体素质与公司发展的要求还不适应。从上半年工作看，我们的队伍尤其是干部队伍在执行的素质与能力、思想观念与思维方式、管理的闭环与规范，风险意识与法制意识、大局观念和人本观念、工作作风与行为方式等方面与形势和任务的要求还存在不相适应的地方。
2021水务公司上半年工作总结
上半年的工作暂时告一段落了。为了让下半年的工作能够顺利的展开，水务公司就可以对上半年的做个简单的回顾总结。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“2021水务公司上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2021水务公司上半年工作总结【一】
2021年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力协助下，在公司全体干部职工的努力工作下，圆满完成了各项目标任务，实现了公司的快速发展，体现了公司团结一心，奋发图强的新发展。下面将上半年主要工作完成汇报情况：
一、加强宣传，促进管理，提升水平
(一)做好宣传工作，提升供水企业形象
自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长xx对公司春节前夕的供水情况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和安全检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项情况，使供水公司的形象得到了较好的提高。
同时，公司领导积极参加xx电台“xxxx”栏目就2021年公司计划开展的民心解困工程进行宣传;参加xx电视台“xxxx”栏目组就春节期间供水保障工作进行报告;参与xx电视台“xxxx”栏目，重点介绍了春节期间保障安全供水工作;，配合xx电视台“xxxx”栏目编导并播出了“xxxxx”的专题节目;向《xxxxx》介绍我公司水务一体化建设和水资源实时监测情况;积极参加了xx市水务局在市xx广场举办的第x届“世界水日”、第x届“中国水周”纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节目;上述宣传工作的圆满成功，在电台、电视台等媒体的大力协助下，不断提高了公司在广大用户心中的企业形象，使广大百姓更了解了我公司的服务水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象创造了优异的条件，促进形象的不断提高。
(二)以规章制度，促进企业管理
上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理xx组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进行安排部署。会议还重温学习了“xxxx”工作战略和有关文件、理论知识，先后公司出台了《xxxxxxx》、《xxxxxx》等重要指导性文件;
随着公司对“xx”工作方案的进一步实施，全面树立了“安全意识、服务意识、市场意识、创新意识、效率意识”;按照《企业文化手册》相关规程，确保各项工作的开展实现了规范化、流程化、精细化;通过整合经济资源，优化产业结构，加快经济发展方式转变步伐;健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，根据工作需要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业发展氛围。
通过科学管理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取;夸大多经收入，开创性的拓展了二次供水建设管理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资成本增加的情况下，通过严格控制非生产用电和管理费用，努力实现利润，减少企业经营亏损。
二、以人为本，加强党建，促进和谐
(一)深化教育，引导行风
2021年，在公司将在水务局机关党委的带领下，按照上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建设责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增强廉政教育效果，经常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特别是领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。贯彻落实中共中央和国务院新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任;继续落实“一岗双责”制度。各级党政班子及领导干部要按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行好工作职责，将党风廉政建设工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，要依据有关规定进行责任追究。认真贯彻落实教各项服务制度、监督机制努力构建与企业改革发展相适应的教育、制度、监督并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推进廉政文化活动。通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委2021年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、服务大局的原则，在监督检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。一是加强对重点供水工程项目实施各环节的监督检查，切实将“民生工程”落到实处，好事办好;二是重点对各个分子公司的财务管理和监管;三是加强对有关制度执行情况的监督检查，重点对《企业文化手册》执行情况的监督检查;四是认真执行公司公务接待管理规定，坚持工作餐接待制度;五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用;六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加规范，各项工作置于干部职工的有效监督之下。
(二)树企业形象，加大作风建设。
把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建设的突破口，要以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建设，开展“党员奉献日”活动。严格执行“十个严禁”，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“服务用户，点滴做起”的服务理念，进一步完善服务流程，强化服务考核激励机制，创建品牌服务，深入开展为民服务，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以规范操作、文明服务为突破口，倡导窗口服务人员用“娴熟、规范的业务技能，热诚、优质的礼仪服务”真诚地对待每一位用水户;培养主动服务意识，继续开展创建“文明窗口”、“巾帼文明岗”、“文明之星”等活动，培养职工“讲服务、比优质，讲规范、比业务”的“比、学”意识，努力实现服务意识再提高、服务能力再增强、服务质量再提升的目标;继续开展“供水服务进社区”义务奉献活动，促进对外服务的提升，真正实现“优质服务创品牌、称心满意在供水”。
三、加快水厂建设，突破发展瓶颈
在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与xx集团xx投资有限公司达成BT项目合作框架协议，寻求了资金和技术支持;成功申报了xx市供水管网建设与改造项目，一期工程中央预算内资金x万元已经到位x万元目前已经成功运作，进一步克服工期紧、任务重和资金短缺等困难，按计划进度和市政府安排完成了一系列重点工程建设，全年完成工程建设投资x万元。主要包括：1、x区、x区、x区三座新水厂建设工程。为抢占市场，奠定xx供水发展基础，公司按照城市发展规划谋划实施了三座新水厂建设项目，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震安全评价、电力供应意见等前期手续。x区、x区水厂项目申请报告已经过专家评审，即将获得市发改委批复，x区水厂已获批复。公司按照市政府和新城办、开发区要求，配合新城道路建设同步完成了供水管网铺设x公里，新打水源井x眼。
为加快x区、x区、x区三座新水厂建设进度，确保项目管理规范进行，公司多次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员配备和具体工作要求进行了安排部署;目前按照三座新水厂项目建设要求，公司完成了xx市xx供水有限责任公司、xx市xx供水有限责任公司、xx市xx供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。
四、水价调整，摆脱水价倒挂
通过市水务局和市物价局积极努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远发展提供了可靠的基础保障。水价调整文件已于x月份由市物价局下发，并于x月开始实施。按照公司“提高服务水平、促进供水事业发展”专题会议部署，公司党委书记、总经理xx和党委副书记、常务副总经理xx就水价调整做了具体落实工作进行了详细布置。为确保此项工作顺利开展，要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远发展而且与每位职工的切身利益息息相关;二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将《xx市物价局关于调整市区城市供水价格的批复》的复印件和公司印发的“水价调整明白纸”送达每位用户手中;三是做好水价调整的解释工作，严格按照“水价调整明白纸”内容做好解答，对于个别用户提出的自己不了解、不清楚的问题，可告知用户拨打公司“xxxxx”24小时客服热线进行咨询;四是认真履行对低保人员的水费优惠政策，按照市物价局提出的先征后返办法进行处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。通过组织相关人员对《xx市物价局关于调整市区城市供水价格的批复》和“水价调整明白纸”进行反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。
五、创建水务集团，早日扭亏为盈
市水务局召开组建xx水务集团有限公司和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，创造良好的发展环境。争取借鉴行业经验，企业核心竞争力达到新高度，努力提升科技水平，严格控制成本费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销管理、客户服务、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的知识产权，该系统在2021年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先进行列。
努力借鉴行业经验，促进企业快速发展。通过在外地水司汲取宝贵经验的同时创造了经济效益。尤其针对管理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了成本费用，水质监测和二次供水管理基本实现了“让政府放心、让用户满意、让企业增效”的共赢目标。
六、存在问题和不足
上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。
二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。
三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。
四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。
七、下半年工作重点
下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：
1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、进一步强化内部管理，继续实行考核制度，继续提高广大干部职工工作积极性、责任性;不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度;进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因;四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象。
3、强化危机意识，继续加快多种经营发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步研究开发项目。
4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。
5、继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。
6、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。
八、上半年主要工作成绩
2021上半年供水量x万吨，完成计划的x%，比去年同期增加x万吨;售水量x万吨，完成计划的x%，比去年同期增加x万吨;调度中心本月共计接听用户来电x个，呼出派工及回访电话x个，共计受理业务x起;管网公司、工程公司和机电维修处共完成维修任务x项。
2021水务公司上半年工作总结【二】
x月以来，复工复产全面开启，公司干部职工坚定贯彻“两手抓、两不误、两促进”的总体安排部署，聚焦主责主业，狠抓执行落实，供水工作呈现稳中有进的良好态势。现将2021年上半工作总结如下：
一、上半年任务指标完成情况
(一)上半年累计营业收入xx万元，其中水费收入xx万元，安装收入xx万元。累计营业成本xx万元，累计管理费用xx万元，累计销售费用xx万元，累计利润总额xx万元，净利润xx万元。
(二)上半年累计完成供水量xx万吨，比去年同期(xx万吨)增加xx万吨，增长率为xx%，完成年度目标任务(xx万吨)的xx%。xx水厂上半年生产用电xx万度，平均电耗xx度/千吨，xx水厂上半年生产用电xx万度，平均电耗xx度/千吨。xx水厂上半年平均药耗xx公斤/千吨，xx水厂平均药耗xx公斤/千吨。
(三)上半年售水量xx万吨，比去年同期(xx万吨)增加了xx万吨，同比增长xx%，完成年度目标任务(xx万吨)的xx%。售水收入完成xx万元，比去年同期(xx万元)减少xx万元，同比减少xx%，完成年度目标任务(xx万元)的xx%，原因是今年x至x月执行疫情用水优惠政策，减少收入xx万元。安装收入xx万元，完成年度目标任务的xx%。水表抄见率为100%，准确率为99.9%，抢修及时率、用户满意率100%，水费回收率99%，供水片区综合售水水损率xx%。
二、上半年主要工作开展情况
(一)党建工作始终贯穿学做融
一是夯实“学”的基础，规范开展主题党日。x月党员大会与主题党日融合开展x次，上党课x次，全体党员走进社区，开展了“爱国卫生月环境整治”志愿服务活动，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
二是强化“做”的自觉，切实发挥带头作用。疫情期间，支部涌现出xxx、xxx、xxx等数名先进个人。他们有的是党员，有的是积极分子，他们自觉向合格党员对标、看齐，立足本职做贡献，发挥了党员的先锋模范作用和表率作用，在平凡的岗位上做出了不不平凡的成绩，他们是坚持学以致用的标杆。
三是贯穿“融”的行动，党建业务提质增效。聚焦“服务中心、建设队伍”，在做实党建工作与业务工作融合上下功夫。上半年，召开支委会x次，贯彻“四步工作法”，前置研究议案x余项。开展意识形态分析研判x次，召开支委(扩大)会议暨党风廉政建设工作会议x次。公司支部认真贯彻集团公司巡视整改工作要求，狠抓巡视整改落实，原xx和xx支部的党员根据工作需要调整到xx支部，创新设立xx供水中心。通过一系列“融”的举措，激发了党建新活力、释放了工作新动力、形成了供水新合力。
(二)生产经营共克时艰抓优化
疫情期间，公司班子成员主动走出去，积极协调相关部门，为公司节约土地使用税及房产税累计xx万元，全体职工坚决贯彻上级公司党委的安排部署，共克时艰抓生产优化、强服务民生、重防疫保障，确保时间过半，任务过半。
生产优化方面。一是根据新冠肺炎疫情防控要求及时落实值班值守制度，确保人员安全和生产安全;二是严格按照维修计划落实设备维护保养，确保物的安全;三是加强原水管理和调度，根据需要投加活性炭，有效去除枯水期的水质异味，降低工艺处理负荷;四是以成立xx供水中心为契机，加强与xx、xx片区的沟通交流，根据高、低峰水压变化情况，及时调整压力设置，适时重启xx二次泵站，既防止了爆管，又更好地满足了各片区的用水需求;五是高度重视环保达标排放工作，按照xx公司要求积极推进脱泥间改造和污泥处置运输协议的签订，确保污泥达标处置和畅通转运;六是跟进水质检测，积极配合xx区卫健委、重庆xx公司的水质全分析现场监督采样工作，确保水质合格率100%;七是加强供水管理，狠抓生产节能降耗及水损控制，确保完成全年目标任务。
服务民生方面。一是做实“服务最后一公里”。规范客服人员文明用语，推行微笑、耐心、真诚、高效服务，有效减少用户投诉率，用转变作风的实际行动赢得用户好评;二是制定《工作进度跟踪表》，简化用户办事程序，提高工作效率;三是客户用水申请、报停、恢复等办结率实现100%，抢、维修方面严格执行半小时内赶赴现场，抢修及时率达到100%。上半年维修管道xx次，检修保养各类阀门xx只，更换水表xx只，更换井盖xx块。对全区xx个市政消火栓进行了普查，发现并修复故障消火栓xx个，完成xx名都DN400管道改造xx米，xx煤矿DN63管道改造xx米;四是对全区管网、阀门、井盖等供水设施实行台账管理，每月定期巡查二次，发现问题及时处理，排除隐患，保证管网安全;五是线上线下多种形式开展疫情期间“3·15国际消费者权益日”宣传周活动。线上主要通过水务通公众账号推送微信、支付宝、银行代扣等缴费温馨提示和全面落实用水价格政策告用户书，让广大用户及时了解疫情期间的用水服务。线下对企业用水大户、社区等采取上门服务的方式，把地方阶段性降低企业用水成本相关政策送达用户手中，积极主动向用户做好政策宣传告知，用户深表满意，取得良好的社会效益。
防疫保障方面。一是及时传达新冠肺炎疫情防控相关文件xx余份，让广大职工树立疫情防控的信心，坚定打赢防控阻击战的决心;二是想方设法积极筹措防疫物质。截至目前，采购口罩近xxx个，体温计xx只，酒精、xx消毒液、一次性手套等若干，确保了职工安全;三是严格防疫物资发放，重视厂区消毒消杀、落实门卫登记制度、食堂分餐制度等，确保了环境安全;四是持续做好公司员工及家庭成员的基本信息采集，掌握相关信息，给予精准关怀。
(三)安全管理抓住契机上台阶
公司安全管理一如既往按照“日周月”“三清三进”扎实开展工作。上半年，召开安全生产专题会议x次，组织盐酸泄漏应急演练x次，开展应急防护用品使用培训x次，开展安全教育活动进行集中授课x次并组织了安全法规考试和对设施设备进行严格检测等;查出安全隐患、违章行为十余起，下发《安全隐患整改通知书》x份并全部整改完毕，确保了上半年无安全事故发生。同时，公司高度重视xxx应急管理局的x条检查意见，主要负责人亲自安排亲自部署，要求对照意见找差距，以整改为契机，促进安全生产管理迈新台阶、上新水平。目前已完成整改任务的xx%，其余工作正在有条不紊的推进中。
三、存在的问题和下半年工作打算
存在的主要问题是：
一是部门和班组在落实“一岗双责”上存在短板，意识形态教育还有薄弱环节。
二是工作质量不高，人岗不适混岗混编较为突出，“三定“方案推进缓慢。
三是根据目前态势，高峰时段可能会出现间歇性供水压力不足的现象。
下半年的工作打算：
一是抓好警示教育，做好意识形态分析研判，引导党员干部职工注重修身齐家，培养现代文明人格。
二是对标党建和生产经营目标责任书，扎实推进工作，圆满完成年度目标任务。
三是继续跟踪水价调整工作，积极争取管网改造、消火栓建设、设施设备改造资金，为公司的发展注入活力。
四是积极协调配合xx镇水厂三期工程前期工作。
五是加强疫情管控，积极筹备防疫物资，做到未雨绸缪，一手抓生产经营，一手抓抗击疫情，全要素保障生产稳定顺行。
2021水务公司上半年工作总结【三】
2021年上半年，公司在局党组的正确领导下，全体干部职工凝聚合力，坚决贯彻局党组的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，以开展“五城同创”活动为契机，创新工作机制，提出新的工作要求，稳步推动各项工作的深入开展，确保了县城供水工作的顺利开展。截止目前我们主要完成了以下几方面工作：
一、措施得力，确保了城区供水安全
确保县城供水安全稳定运行，是公司的首要职责。2021年上半年在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。
为完善水质检测机构，提高水处理工艺水平，县政x出资xx余万元成立xx县供水水质化验室。截止目前现水质化验设备已安装、调试完毕;今年x月中旬公司并委派x名专业人员前往xx水质监测中心进行实地学习、实践水质化验流程。水质化验室投入使用后将严格按照国家饮用水执行标准，加强对水源水、出厂水、管网水的`时时检测，按规定进行检测项目及频率和标准，现水质化验室能够实现检测指标x余项，确保供水合格率100%。并且加大了水源地保护力度和升级改造工作，保证生活饮用水的卫生、安全，确保让人们喝上放心水。
为加强供水设施建设，改善工作环境，确保安全供水。我们将有序开展周边环境清整等工作，用最合理的投入建设最优质的环境。在给水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的供水安全氛围。全年确保生产、生活供水x万方。
二、延伸供水管网，拓展供水范围
我们紧跟县城发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设主管道x余米。主要完成了x个新接单位、小区接水工程;另外积极推行一户一表制，安装水表x余块;上半年圆满完成了城区部分管网的改造，抢修任务，抢修主管道x余处。有效地扩大供水范围和供水面积，为逐步形成规模供水、实现规模效益，奠定了坚实的基础。
三、紧紧围绕民生需求，切实提高文明服务质量
供水企业作为服务社会窗口单位，服务工作性质事关国计民生，提供优质服务是永恒的主题，而了解用户需求，改进服务方式，做用户的贴心人是我们供水企业必须摸索和探讨的问题。多年来，我公司以优质供水为己任，以用户满意为落脚点，紧紧围绕“供足水、供好水、服务优”的企业宗旨，以“诚信、高效、热情、快捷”的企业理念，为实现优质服务做出了不少新的探索。公司要求抢修、安装人员工作做到24小时随叫随到;抄表收费人员做到业务规范、态度和蔼、践行承诺;售后服务人员做到与用户面对面沟通、解释耐心，落实清楚后给予用户做出准确答复。我们对这些服务窗口制订的服务承诺制度和措施，将严格管理，认真实施，并时刻接受社会监督。
同时今年x月初，受局机关委派我公司安排洒水车，在每天早晨7时环卫工人清扫街道后，以及下午的不同时段，分4车次对县城主要街道进行洒水防尘，既改善了县城空气质量，又让城区全天保持湿润，环境清新，从而深受县城人们的一致赞扬。
四、加快地表水厂项目建设，夯实县城供水基础设施建设发展
为改变县城人口长期饮用地下高氟水现状，进一步提高县城人民生活质量，促进经济快速健康发展，经xx发改委核准建设地表水厂一座。此项目于2021年x月份经xx市发改委核准，项目计划总投资x万元，设计规模x万立方米/日。目前完成投资x万元，其中地表水厂土建工程已基本完工，现完成总工程量的x%;设备安装工程正在抓紧安装、调试中，现已完成总工程量的x%。我们将本着精心组织、强化监督、积极有效、保质保量的原则，扎实推进该项工程有序开展，地表水厂项目计划于2021年x月底峻工。
五、全面推进城区保障性住房配套供水管网工程
2021年公司积极向省、市发改委争取县城廉租房配套供水管网项目资金x万元，该项目总投资x万元，建设时限自20xx年x月至2021年x月，总计铺设供水管网x公里。2021计划投资x万元，完成县城xx道、xx道等x条主干线的管网改造铺设任务。目前此项目正在项目招投标公示阶段，将于x月底完成项目招投标工作及施工许可证办理工作，计划x月份进行供水管网铺设任务。按照县政x总体工作部署，公司按照县委、政x制订的2021年县城总体规划及其工作部署，要求供水管网工程与县城道路升级改造工程规划进行施工。xx道管网铺设工程于2021年x月进行施工，力争年内完成x条主干线管网铺设任务。
六、继续深入效能建设，提高工作效率
继续深入开展以“提高工作效率、提高服务质量、节能降耗”为主要内容的机关效能建设主题活动，深化管理体制和工作机制改革，进一步提高办事效率，转变工作作风，提高服务质量，全面推进学习型、服务型、效能型、创新型机关建设。2021年初，公司首先进一步健全完善制度，规范内部管理。加强对制度执行情况的监督检查，并与奖惩挂钩，全面实行绩效考核，做到同岗不同酬，充分发挥个人能动性，从而确保各项制度真正落到实处，工程质量、进度得到进一步提高，日常管理也上了一个新台阶;其次提高后勤管理效率，提高优良服务。进一步整合科室职能，优化办事流程，缩短办理时限，提高办事效率;三是信息建设，提高工作效率，加大信息化在各个环节的应用，完善办公系统，拓展供水服务项目，成立了综合管理和服务平台。通过以上工作的落实，大大提高了职工们的整体素质，营造了一个和谐、务实、团结、向上的工作氛围。
昨日的辉煌，开启明日的征程，我公司在战略的转折中蕴积着腾飞的力量。2021年我们清楚地认识到，要紧抓机遇，乘势而上，切实增强机遇意识和忧患意识，始终保持不快不行的紧迫感、非快不可的危机感、能快则快的责任感，好中求快的坚定感，不等待，不观望，不争论，不犹疑;咬定发展不放松，加快发展不停步。我们必须始终把对用户负责让政x放心作为供水工作的第一准则，努力塑造负责任、敢担当、干实事、有作为的供水企业形象。我们坚信，只要全体干部职工紧紧围绕在局党组周围，脚踏实地、艰苦奋斗，努力奉献，就没有克服不了的困难，就能够完成2021年全年工作计划和经营指标，就一定能够创出新的成绩，它必将展开一幅新的画卷，写下更精彩的篇章。
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