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上半年人力资源工作总结

发布时间: 2019.09.18

人力资源局上半年工作总结。

时间不会说话,日历会告诉我们已过半年光阴。为了让下一阶段的工作有序进行,我们可以针对自己半年的工作进行梳理总结了,而我们写的半年度工作总结,为下一阶段工作奠定了基础。在半年度工作总结中,我们需要重点陈述哪些方面呢?下面是小编精心为你整理的“人力资源局上半年工作总结”,建议你收藏本页和本站,以便后续阅读!

人力资源局上半年工作总结

下面是我们的小编给大家推荐的人力资源局上半年工作总结供大家参阅!

上半年,市人力资源社会保障局以“民生为本、人才优先”为工作主线,全面深化改革,坚持依法行政,各项工作取得阶段性成效。

一、上半年工作情况

(一)完善政策,突出重点,全市就业形势保持稳定。上半年全市新增城乡就业19.5万人,政策性扶持创业1.1万人,期末城镇登记失业率2.97%。一是全面推进实施大众创业工程。召开全市大众创业推进会暨海尔“人人创客”现场观摩会,出台《关于实施大众创业工程打造创业之都的意见》,出台23条政策措施,为大众创业注入新的“政能量”。先后与海尔集团签署“海创汇”战略合作协议、与广播电视大学启动xxxx创业大学一体化办学模式,开启政府与市场、政府与学校、线上与线下合作助力创业的新模式。二是完善重点建设项目与就业联动机制。对重点建设项目就业岗位和技能培训需求进行统一摸底调查,将2012年以来的1763个市、区两级重点建设项目纳入项目信息平台管理,对接重点建设项目1153个,拉动就业15.8万个。三是搭建“互联网+”就业培训新平台。建设完成xxxx就业网并投入运行,实现就业创业、技能培训、技能鉴定等就业公共服务的网上一体化办理。将全市劳动力资源信息纳入公共就业一体化信息系统,提供更加精准的就业公共服务。四是扶持重点群体就业,启动大学生创业“海鸥行动计划”,组织开展9场“圆梦xxxx”专场招聘会,继续实施就业见习、三支一扶招募等政策。针对1.3万余名就业困难人员进行帮扶,扶持后就业率达84.4%。

(二)整合制度,创新服务,全市社会保障体系更加完善。上半年,共征缴各类社保基金209.9亿元,支出205.7亿元,各项社会保险待遇水平稳步提高。一是全面落实医保城乡统筹制度,推进长期医疗护理保险、大病医疗救助制度向乡郊延伸,全市医保参保人数达802.79万人,支付各项医保待遇62.3亿元。二是提高社会保障水平。连续第11次为全市企业退休人员调整基本养老金,人均月增长265元;居民养老保险基础养老金由110元提高至130元;全市3.5万户企业工伤保险平均费率由1%下降为0.95%;实现生育保险市级统筹,提高基金统筹层次。三是创新制度模式。扩大失业保险基金支出范围试点,发挥稳定就业作用。推进医保支付方式改革,完善医保付费总量控制。推进医保引入第三方经办服务,完成第三方招标工作,构建智慧医保迈出实质步伐。四是加大基金扩面征缴和监管力度。出台农民工参加社会保险有关规定。完成年度企业缴费基数核定工作,拉动基金增收12.5亿元。试点启动医疗服务监控系统,保障医保基金安全有效运行。

(三)强化服务,广开渠道,全市人才服务工作力度进一步加大。上半年,全市共引进各类人才6.88万人,其中,博士和正高职称人才524人;硕士、副高职称和高技能人才5239人;引进外国专家1612人,同比增长12.1%。一是完善人才引进政策。出台《xxxx市积分落户办法实施细则》,优化人才引进政策软环境。发布《xxxx年事业单位高层次和紧缺人才专业目录》,采取灵活招聘方式吸纳高层次人才。二是健全创新创业平台。推进博士创业园三期建设,高创中心二期扩建,筹建人力资源服务产业园,健全中国海洋人才市场功能,进一步增强各类孵化载体的平台承载能力和孵化功能。三是加大人才招聘力度。组织30余家用人单位赴南京、上海开展引进高层次人才招聘(推介)活动,人才引进成效显著。出台规范国有企业招聘实施意见,研发建成全省首个“国有企业公开招聘平台”,备案企业64家,提供岗位300余个。四是加大人才培养力度,实施“博士后留青培养计划”,共招收117名博士后研究人员。在全省率先开展中等职业学校和技工学校教师职称制度改革试点。举办振超技能大奖颁奖典礼,重奖10万元表彰激励大奖获得者,市级以上技能型领军人才达到2500余人,处于全省首位。

(四)试点改革,强化管理,机关事业单位管理工作取得新突破。一是创新用人机制。扩大聘任制公务员试点范围,完成第二批聘任制公务员招聘考试测评工作。探索教师聘用制改革,完成首批3000余名聘用制教师招聘工作。在全市推行县级以下公务员职务与职级并行制度。推进功能区职员管理改革以及事业单位技术职员制改革,建立灵活的事业单位用人机制。二是完善考录制度。将公务员考录计划最大限度向基层岗位倾斜,扩大从技校生报考乡镇公务员的职位范围。圆满完成5036名事业单位招聘、422名公务员考录笔试工作。三是加强考核培训。开展公务员平时考核试点,开展公共服务实训,提高公务员岗位技能水平。四是稳步推进机关事业单位养老保险制度改革。按照上级部署,完成前期数据测算工作,目前正在结合我市实际起草改革方案。

(五)加强预防,科学执法,全市劳动关系继续保持稳定。上半年,全市立案受理劳动保障监察案件2502件,劳动人事争议案件6002起,按期结案率99%以上。一是完善政策体系。下发规范劳动关系有关问题的意见,规范我市用工行为。制定劳务派遣暂行办法,规范劳务派遣许可备案流程。制定破产企业职工安置费用审核办法,维护职工合法权益。二是加强企业工资分配宏观调控。将全市六区月最低工资标准由1500元调整为1600元,四市由1350元调整为1450元。发布xxxx年企业工资指导线,基准线为14%,上线为19%,下线为5%。三是加大劳动维权力度。主动检查用人单位4601户。开展农民工工资支付情况专项检查,为劳动者补发工资和经济补偿金5874.8万元,开展清理整顿人力资源市场秩序专项行动,取缔违法中介机构27家。

二、存在的主要问题和下半年工作打算

当前,经济下行压力逐步传导到人力资源社会保障领域,对就业岗位的稳定以及社保扩面征缴带来新的压力,个别行业和领域的劳资纠纷矛盾仍然比较突出。积极融入国家“一带一路”发展战略,落实好市委市政府“三创”发展战略,对人事人才管理制度改革、创业创新政策升级也提出了更高的要求。

(一)加大就业创业政策扶持力度。出台大众创业配套文件,确保创业政策落实到位。强化创业孵化载体建设,组织区市建设一批小型化街道(镇)、社区创业孵化基地。全力以赴做好高校毕业生就业工作,开展xxxx年离校未就业毕业生实名登记服务工作,推进大学生就业联盟建设。提高困难群体就业补贴待遇,发挥政策兜底作用帮扶就业。推进“技能xxxx工程”,加强技能人才培养,促进劳动者素质就业。

(二)推进社会保险制度改革。继续推进医保新制度实施,加快推进智慧医保建设,在医保监管稽核、慢病管理、长期医疗护理、大病救助等方面加快城乡统筹步伐。积极做好扩面征缴工作。深化医疗保险支付方式改革和慢病管理制度。全面推进社会保障卡制发工作,基本实现社会保障卡全覆盖。

(三)改进提升人才服务机制。启动全市“人才+”行动计划,开展事业单位多元化招聘工作,组织实施xxxx年积分落户,开展“百所高校千名博士xxxx行”等活动,务实办好xxxx年“蓝洽会”。加快推进博士创业园、国家人力资源服务产业园建设,服务全市“三创”发展战略,加大人才引进工作力度。

(四)稳步推进机关事业单位管理改革。根据国家、省部署,做好机关事业单位养老保险制度改革,落实好县以下机关公务员职务与职级并行制度改革。跟踪做好第二批聘任制公务员招聘工作,研究启动第二批功能区职员管理改革试点,扩大技术职员管理制度改革的实施范围。

(五)继续深入推进和谐劳动关系构建。贯彻落实国务院《关于构建和谐劳动关系的意见》,进一步完善劳动关系协调机制,健全矛盾纠纷调解机制。继续开展对重点行业企业的执法服务活动。全面推广“掌上监察”平台系统,提高执法效率。

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人力资源上半年工作总结


人力资源是公司新活力的来源,认真为公司带来更多新鲜血液义不容辞,在过去的上半年里都有怎样的收获呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“人力资源上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

人力资源上半年工作总结【一】

20xx年上半年,人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下,全力配合公司的战略部署,紧密结合公司各方面的方针政策,积极开展各项工作,基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂,临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作,在部门领导的带领下,我们围绕公司整体工作思路和目标,积极主动开展各项工作在此,就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾,对下半年的工作计划进行展望。

一、公司人力资源现状

在册人员中具有硕士以上学历的xx人,本科学历xx人,大专学历xx人,高中及以下学历xx人。

在岗职工年龄xx岁以上的xx人,xx岁的xx人,xx岁的xx人,xx岁以下的xx人。

二、常规性工作完成情况

一规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤,员工出勤率达到了xx%以上,确保了工作时时有人管、事事有人抓,做到考勤公正公平,不循序私情,为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

二定时每星期六下午进行公司后期管理人员的管理培训和学习,前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲,其中为后勤管理部门培训xx人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训,以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试,其中后勤、质检人员xx人,监控人员xx人、特种作业人员xx人,民爆物品从业人员xx人,白炭黑重点岗位xx人,乳化一车间xx人,乳化二车间xx人、多孔车间xx人,粉乳车间xx人,膨化车间xx人,动力车间xx人,成绩全部合格,为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。

三按规定申报和缴纳社会保险

20xx年xx月养老保险参保人数第一次申报为xx人,实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中,医疗保险参保人数第一次申报为xx人,实际缴纳医疗保险费正在统计中;失业保险参保人数为xx人,实际缴纳失业保险费正在统计中;工伤保险参保人数为xx人,实际缴纳工伤保险费正在统计中。

四完成医医疗保险卡的申领和补办工作

积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时,及时为员工补办,避免耽误员工的治病问题。

20xx年xx月期间,处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起,鉴定结果未出。

六完成了正常退休人员的审批工作

20xx年计划退休6人,其中:在职退休6人、解除劳动关系提前退休1人,截至到6月30日,正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。

三、重点工作完成情况

一员工的招聘工作

20xx年2月为了配合公司发展,适应企业发展需要,充分发挥专业人员特长,公司从20xx年初开始在社会范围内公开招聘,经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生13人。

二员工培训开发工作

我部门于20xx年2月25日至5月1日期间,根据公司培训计划的要求,结合公司的实际工作需要,主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习,充分提高了新员工的工作能力和工作素质。3月1日至5月1日对此13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼,为以后的工作打下了坚实的基础。

三进一步加强人事档案管理

为进一步加强公司人力资源档案管理,按照公司领导安排布臵,建立员工电子版履历表,将员工个人有关资料输入微机,对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控,科学管理,以利于人力资源的合理配臵。

目前,全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成,所有资料及时准确。

四公司内控管理制度的完善工作

20xx年x月根据公司内控管理制度的规定,对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与相互间的关系,使公司的方针、目标分解落实到各职能部门,使他们构成公司的一个有机的整体,形成一个科学的管理机构,并制定一个有效的考核方案,促成公司方针、目标的实现。

四、上半年工作存在的问题

经过半年的努力,我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步,同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、由于人力资源部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于无序化工作,不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

五、下半年重点工作计划

在下半年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;加强管理,改进服务;大胆探索人力资源部工作新思路、新方法,重点抓好以下三个方面的工作,促使人力资源部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

1、努力提高人力资源部人员的综合素质,加强理论业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据。

3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

以上是我部门对20xx年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望,说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗,无论自己手头的工作有多忙,都坚决服从公司领导的工作安排,遇到工作困难,及时向领导汇报,并寻找更好解决问题的办法,继续巩固现有成绩,理清自已的思路,细化工作流程,把各项工作做的更细致化,针对自身的不足加以改进,争取做的更好。

人力资源上半年工作总结【二】

20xx年已过去一半,为了更好的开展下半年的工作,现将上半年人力资源主要工作进行归纳总结:

截止20xx年x月底我公司共有员工xx人,其中:职工xx人,外用工xx人。

一、履职履责、夯实日常基础工作

1、员工工资核算、发放情况

截止20xx年6月共发放员工工资xx万元,月均金额为xx万元,人均月工资xx元,较上年度xx万元增长53%,主要原因是20xx年元月开始原新事业与我公司正式合并,人员相应增加了xx多人。

2、员工社保及意外险情况

基本上做到了应保尽保,足额缴纳,截止20xx年6月底共缴纳员工社保费及意外险共计xx万元。其中:缴纳职工社保费xx万元;外用工社保费xx万元;单独工伤险及雇主责任险xx万元;意外险xx万元。

3、职工公积金情况

截止20xx年x月底共缴纳职工公积金xx万元。

4、退休及解除情况

20xx年我公司达到法定退休年龄职工有xx人,截止6月底已为x人办理退休,其中一名全民职工特退较为复杂,目前尚有x人待办中。

目前已为一名不在岗人员办理了解除手续,并支付了经济补偿及奖励共计xx万元。

5、培训工作情况

根据20xx年年度培训计划,截止目前为止均为各部门组织的内培培训和零星外培,尚未产生任何培训费用,培训人员为xx人,员工培训率达到79。2%。上级公司的各项有关培训统计工作也及时进行了申报,目前我们已基本上完成了20xx年上半年培训计划。同时也做好职工转岗培训工作。

6、制度清理情况

根据公司要求,依据上级公司相关文件,我们制定了《劳动纪律与休息休假管理办法》、《劳务用工管理办法》、《人事档案管理办法》、《劳动合同管理办法》、《员工教育培训管理办法》、《工资支付管理规定》、《人才储备及培养实施方案》、《人员流失控制方案》、《员工社会保险管理办法》、《劳务人员准入标准》等十项管理制度及标准和办法,下步我们还将逐步完善其它规章制度,做到用制度管人,以制度服人,理顺劳动关系,杜绝劳动纠纷,为企业的生产经营和大力发展提供必要的保障。

7、劳动用工管理情况

根据武钢有限公司和上级公司的用工要求,把好进出关,做好日常员工进出管理工作,办好入职离职相关手续,做好信息台账登记工作;做好与上级公司、劳务派遣公司的异动和协调工作;做好员工参保退保衔接工作,特别是解除职工的续保工作;做好员工劳务纠纷工作,将矛盾降到最低,维护好企业和员工的双方共同利益;做好市劳动监察大队的抽查工作;做好上级领导机关的各项用工检查工作;协助员工办好退休手续等工作

8、20xx年度职工工资收入统计工作

因20xx年几家单位合并,各种情况较为复杂,为保证职工的根本利益不受影响,认真核实各项数据并进行确认再确认,为20xx年x月社保和公积金调基打下了基础。

9、招聘工作

为了配合公司的发展要求,我们积极开展各项招聘工作,通过现场招聘、网络招聘、车体广告招聘、熟人介绍等多种方式方法,截止目前为止,招聘管理岗位人员7人,包括综合管理、安全管理、业务拓展等岗位,目前均在管理岗位较好的发挥着应有的作用。今年x月份还与xx建立了会员合作关系,加大、加快招聘力度,特别是客车司机的招聘,这也是我们关注的重点、难点。

10、积极配合上级公司做好企业改革的各项工作,包括尽职调查、不在岗人员清理、退休人员清理、职工档案清查、人力资源优化等各项工作。

二、存在的问题及困难

1、劳动用工

劳动用工方面还存在很多问题,是多年来客观存在又无法解决的,比如休息休假、工时、顶班、超龄、招聘等一系列的问题,会存在一定的劳务纠纷和安全风险。

2、培训提升

目前培训工作是公司的弱项,特别是管理队伍有待加强管理培训,增强管理能力,提升人事效率。

3、招聘工作

用工难、招聘更难,特别是操作岗位对年龄的限制更增大了招聘工作的难度。

4、人才储备工作

目前公司人力储备不足,梯队建设不足,势必会影响公司的进一步的发展

5、人力资源工作管理提升

人力资源工作细致繁琐,特别是在目前公司发展壮大的时期,需要做好各项基础工作,工作量很大,需要有一套独立的完善的HR系统,提升人力资源管理水平。

三、下半年工作思路及措施

面对下半年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清下半年的工作思路,增强创新意识,解放思想,改变思维定式思想较重的情况。

1、继续加强人事人力资源工作的日常管理,特别是抓好基础工作的管理。做好20xx年度养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及住房公积金的新标准的核定和缴纳等工作。

2、加强薪酬管理,做好全员岗位和绩效考核的深化工作,加强考核工作,充分发挥薪酬分配的激励作用,维护企业和员工双方利益,全方位调动工作积极性。

3、做好人力资源系统的完善和运行工作,提升人力资源管理水平。

4、加大员工的培训力度,全面提升员工的整体素质。做到员工教育培训工作的制度化、规范化,拓展培训渠道,创新培训方式,积极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储备库,为公司生产经营储备各类人才力量。

5、加大招聘力度,优胜劣汰,积极为企业揽才,为企业人才梯队提供后备力量,为企业的进一步发展提供有力保障。

6、加强各部门的团结协作,挖掘人力资源潜力,调动员工的积极性,发挥员工最大的工作热情,为公司整体工作的开展提供人才支持和组织保障。

人力资源上半年工作总结【三】

我部按照省分行人事处和市分行党委的部署,在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。

劳动工资管理是一项复杂细致的工作,涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理,充分发挥工资的杠杆作用,我部积极探索激励和约束相结合的机制,从而调动全体员工的工作积极性。

一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行20xx年度工资分配指导意见尚未下达,我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策,基本工资为员工档案工资的xx发放到人,不参与考核。

二、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。

三、合理规化,机构改革有序进行

为促使我行经营机构有序高效运转,提升我行的市场竞争力,加快业务发展。上半年,我行按照上级行的要求,结合我行实际,对现有机构继续加大了改革力度。

一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年,在上级行还未下达撤并网点计划的情况下,根据我行实际情况,我部自主要求,撤销了xx县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。

二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要,经研究,我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部,目前,国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。

三是顺利妥善地办好了农行xx白水湖支行和xx支行(翻牌支行)的各项手续,正式挂牌营业。经市分行党委研究,并报经省分行和xx银监分局同意:我行原郊区支行更名为中国农业银行xx市白水湖支行,并从xx市浔阳东路47号迁至xx市滨江路33号中国国电集团xx发电厂培训中心营业;市分行xx分理处近年来业务经营稳健快速发展,达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准,将该分理处升格为中国农业银行xxxx支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变,机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高,无内设机构。

二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗74名,年初,对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰,并从党费奖励每人xx元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。

三是《党员学习手册》(第二册)如期出版。20xx年,我部继续在内容和形式等方面充实,力争让《手册》成为党员干部的良师益友,增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。市行党委组织编印的《党员学习手册》xx本已全部下发到全体党员手中。

四是做好了保持共产党员先进性教育的调查准备工作。根据农银赣党发xx号、32号文件精神和相关要求,我行党委把开展保持共产党员先进性教育活动准备工作列入重要议事日程,并进行了认真细致的部署,要求各基层行党组织迅速组织学习、深刻领会文件精神,明确准备工作的目的意义、主要内容,确保先进性教育活动各项准备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长,党委委员、纪委书记汪根友同志任副组长的“中国农业银行xx市分行保持共产党员先进性教育活动领导小组”,下设办公室。

人力资源上半年工作总结【四】

今年上半年,我部门在市公司经理室的正确领导下,在同事们的支持和帮助下,履行了工作职责,完成了工作任务。按照公司20xx年的工作要求和整体部署,我部门上半年做了以下主要工作:

一、做好一切日常工作

1.做好公司年终考核工作

根据省店《关于印发xx公司各单位20xx年年度考核工作方案的通知》文件要求,配合xx考核小组对市公司领导班子进行了20xx年度工作考核。市公司领导班子测评结束后,分两个考核工作小组对所辖县(市)领导班子成员进行了测评。考核结束后,在办公室同志的配合下,加班加点对各县(市)店民主测评结果和年度考核结果进行了认真、严格的汇总和统计,并将最终结果和其它考核材料及时保质上报省店。

2.严格按照《xx使用指纹考勤机的管理办法》文件要求,详细、认真地统计、汇总每月的考勤记录。在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进行了汇总、统计,通知其它部门上报上月份的考勤,并据此编制了全公司工资变动事宜表。配合财务部人员编制了公司员工工资表,并将各部门员工工资单按人进行分割、发放到个人。

3.依据公司《绩效考核制度》要求,对公司全体员工xx人进行了度绩效考核。考核结束后,对考核结果进行了核算、汇总、公示,并依据上季度考核结果核算了下一季度全员绩效工资,进行了发放。

4.按照公司《关于xx工生日祝贺、住院探望、殡葬慰问等事项的礼仪规定》,今年公司继续执行为每位员工在生日时发放生日蛋糕一个。我部门提前将生日蛋糕卡准备好,并制作打印了生日蛋糕卡领取说明,在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡。

5.按照市人力资源和社会保障局要求做好职工158人的各项社会基本保险基数核对、调整工作。根据《关于申报20xx年社会保险缴费基数有关问题的通知》做好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作。

6.核算五一员工福利、上半年绩效奖金。

二、配合省店做好上市尽职调查工作

根据省店《关于做好尽职调查工作的紧急通知》文件要求,将文件转发并通知各xxxx,2月18日至19日我店人力资源部和财务部到省店进行培训后开始紧张筹备上市调查工作,在办公室、财务部等公司各部门的有力配合下,加班加点办理,认真细致地做好各类报表的通知、填报、汇总工作,并于3月16日上午将全区材料报xxxxx上市办。

三、员工学习培训工作

1.制定全员培训计划

为做好20xx年全员培训工作,制定实际有效的培训计划,首先对我司xx人进行了培训需求调查,并对收回的158份调查问卷分为三组进行了调查问卷分析汇总,主要调查项目有员工在工作中遇到的问题、希望开展的培训项目及我店实际情况。随后根据省店培训需求调查要求,及时向各部门发放调查问卷,对店领导班子成员进行了个别访谈,以部门为单位组织召开了座谈会,将个别访谈及座谈会情况进行了总结,并对收回158份问卷进行了分析汇总,在战略层次、组织层次、员工个人层次培训需求分析的基础上制订了20xx年度全员培训计划。

2.业务实操知识自主培训

根据20xx年度全员培训计划,为进一步做好豫浙战略合作连锁经营,学习xx业务管理程序、销售方法等技术知识,我店选取xx有限公司副总经理xx的《xx》一书作为xx全员培训教材,人手一本,各部门根据学习日程表利用每周二下午时间组织学习讨论,做到了学习活动的有效实施。学习时间为20xx年x月xx日至x月xx日每周二下午,学习结束后每位干部员工都能结合课程内容,联系实际工作,思想深刻的写出学习心得。公司对干部、员工共xx份学习心得进行筛选,选出优秀文章张贴展览,促进大家相互学习。

3.根据省店《关于组队参加xx业务技能大赛的通知》,结合以往我店选手竞赛成绩,选出xx两人参加全国业务技能大赛。

4.季度考核

我店每季度季度末月进行季度考试,20xx年上半年按计划对中层干部14人、员工123人进行了季度考试,考试内容为《xx》一书。采用笔试形式,参考人员从所给考试题目中任选三道作答,题目均为开放式无标准答案,参考人员结合自身工作写出个人见解。大部分干部、员工按考试要求认真作答并都取得了优异成绩,公司对考核成绩进行了公示表扬。

5.出版物发行员职业资格鉴定培训

根据省店《关于举办20xx年度xx职业资格鉴定培训班的通知》文件要求,及时通知各县店,共有5人申报初级、5人申报中级、4人申报高级,5人申报技师,经过严格的资格审查,申报出版物发行员初、中、高级的同志按时到达xx参加培训考试,取得优异了成绩。

四、做好解聘员工的后续工作及新进人员手续

3.业务部于涵签订《试用期协议书》及试用期满办理聘用手续。

五、做好离、退休、内退员工的工作

1.春节前陪同公司领导慰问了公司的离休干部和原班子成员共6位老同志,向他们表达了春节的问候和良好的祝愿。编制了离、退休、内退员工20xx年双节福利表,电话通知了每位离、退休、内退员工双节福利发放情况。向离、退休、内退员工共105人发放对联。

2.通知内退人员、停薪留职人员领取牡丹卡。

3.为因病逝世的退休职工xxxxxx同志起草、打印了悼词,核算发放了死亡抚恤金和丧葬费,开据火化证明、骨灰存放证明。并到市殡仪馆进行了吊唁,慰问了其家属。随后及时到劳动局为该同志办理了各项保险的退保手续。

4.3月5日下午参加市老干局老干工作会议,认真听取会议精神,进一步做好老干部工作。

5.20xx年上半年为xxxxx、xxxxx等xxx人办理退休手续。打印《退休审批表》,填写各类保险表格,人事局审批,机关事业单位保险处审批,各类保险审批,养老金领取证办理,住房公积金提取等手续。

6.做好20xx年度离休干部体检工作。

人力资源部上半年工作总结


人力资源部是公司的一个重要部门,它能够不断的为公司输送新鲜的血液,使公司更加稳健。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“人力资源部上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

人力资源部上半年工作总结【一】

20xx年,在公司全体员工的共同努力下,已提前一个月完成公司年度总目标,士气大增,完美绽放。这一年,人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结:

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比:

相比于上一年度,员工总数增加13人,约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,人数减少。20xx年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析:

如图所示,公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上,20xx年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析:

我司平均司龄为1.4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析:

公司平均年龄不到27岁,且都在4岁以下,比较年轻,充满活力。公司年龄结构中,3岁以下员工占很大比例,为84%,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力量。3~4岁的员工占比16%,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大。

性别比例构成:

公司男女比例差距非常大,男性员工占88%,女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。

二、招聘工作总结,相关数据分析

1、招聘完成率分析。

如图显示,除运维部招聘完成率达1%,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来1个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

如图显示,本年度电话通知面试xx人,实际面试46人,占通知面试人数比为36.2%,较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试。另外,20xx年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员,这类员工大多是从20xx年-20xx年的毕业生挑选录用,面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为xx人,占实际面试人数比为16.1%,要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度.

录用入职人数为52人,占面试合格人数的8%,未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬、行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数4人,录用入职人数为33人,主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫,选择较多,不太稳定。试用合格人数为47人,占录用入职人数的9.38%,试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化,跟不上公司的快节奏。不到1%的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期的考核和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘,99.9%的招聘来源于xx、xx和xx三大网站,只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定,招聘人数非常少,不需要用到xx;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整,而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工,再结合公司的规模,故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

以运营专员这个岗位为例,网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下

针对运营专员这个岗位,三大网站提供的简历,实际面试总人数为27人,其中xx和xx的简历数较多,分别占比42%和4%,xx人数最少,占比18%,差距很大。从面试合格率来看,三大招聘网站差距不大。

内部推荐渠道不容忽视,今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐,继续推行“内部人才推荐奖”。

另外,下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等,还增加了“黑名单”,如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。

4、离职率分析。

1.新员工的离职率。今年公司新入职员工48人,目前已离职12人,年度新员工的离职率为25%。

2.关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理,产品经理,运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为,说明公司关键岗位,核心员工的留存率较高,团队凝聚力非常好。

3.各部门离职率分析。

如图所示,除总经办、运维部的离职率低于2%,其他部门的离职都非常高,尤其是产品运营部的离职率,高达61.76%。

离职原因分析与改善措施:

如图,员工主动离职占比63%,其中个人原因主动离职占44%,主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等,公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置,创业型团队员工的归属感较低,制度不健全。被动离职占37%,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。

产品运营部的离职率高达61.7%,其中有48%属于被动离职,一部分是新员工试用不合格,一部分是公司运营调整后部分被淘汰的,52%属于主动离职,包括转正薪资谈不拢,员工个人转行、创业等。另外,离职员工中的52%是20xx年入职的新员工。

改善措施:

1.优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。确定offer时,尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。

2.完善公司制度,尽可能的人性化;多举办员工活动,增加团队凝聚力,部门经理和HR随时关注员工心理动态,及时引导和沟通。

三、培训工作总结

20xx年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结如下:

1、落实和优化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其实跟导师制差不多,“伙伴”的主要职责包括:

入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等;

入职一周内,“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐,并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;

入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等,有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。

员工入职前,就会提前与部门负责人确定“伙伴”,今年在“伙伴”的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的。另外,公司在下半年增加了“伙伴―新员工沟通交流会”,公司每两周举办一次,参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”,员工转正后不参加此会。主要形式为:新员工发言:主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评:对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训。

新员工入职培训主要由三部分组成:入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

20xx年共组织新员工入职培训6次,参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训,但某些月份入职员工不多,一般新员工有8人左右,就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细一些,主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方:新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部门的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。

四、企业文化活动组织

1、成立兴趣协会。如:篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高,基本每周一次,除去节假日,其他每周五晚上都会订场打球,20xx年共活动36次,人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。

2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动,下午四点,音乐响起,下午茶开始,四点半音乐停止,下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。

3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立了集团通讯员小组。

企业文化建设这一块,公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动,调动员工的积极性,让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。

20xx年人力资源部的工作,将继续结合公司战略发展规划,提前做好人力资源规划,在现有的基础上,不断完善和优化,竭力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队。

人力资源部上半年工作总结【二】

上半年中,我作为人事部的一员,虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作,但是我认为,现在能好好的完成自己的工作,对我来说也是一种进步。但是在接下来的时间里,我要试着去提升自己的工作能力。想要提升,就不能离了最基本的工作,所以现在在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结,希望我能在将现在工作做好的情况下,不断的提升自己,让自己的能力和工作都能得到进一步提升!我对上半年的工作总结如下:

一、对自己的提升

作为人事部刚来不过才半年的新人,我现在也能做好平常的基本工作,但是在很多时候,也是要跟着前辈去做才能做好。经过我的反思,这是我在工作上过于依赖过去的经验,却不知道去学会新的知识的缘故。所以在之后的工作中,我开始自己主动去体验之前没有做过的事情,当然,这些也都有和前辈好好请教。

二、招聘方面

现在我也能自己处理一些招聘方面的工作,虽然还不能做到独自进行面试,但是在招聘的工作中,我也一直作为助手在努力,不断的在工作中累积经验。现在我也能去处理一些招聘信息方面的问题,期望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工。

三、日常工作

作为晚辈,我做的大部分还是一些比较简单的工作,如对各部门的调解、信息的传达、员工信息的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上。主要是检查新老员工的信息是否完整,并对员工每个月成绩的`考核做好核对和统计。还有就是在劳动合同的签订和日期上做检查。

四、不足

纵观这上半年的工作,我在工作上还是太过依赖于前辈们的帮助了,总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈,这不仅给前辈带来了不小的负担,也对我自己的成长没什么好处。下半年的工作中,我要更多的试着自己去思考工作中的问题,自己去累积经验,这样才能学的更深。

在总结得失之后,对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法,也许这是因为我又找到了许多的不足的方面。在工作中,还是需要自己去亲身体会,才能知道自己究竟在什么地方还做的不够。

人力资源部上半年工作总结【三】

今年上半年,分公司按照总公司人事工作计划,开展各项人事工作,现将上半年的工作安排总结如下:

一、开展大部制组织机构设置方案

对机关各岗位开展测时写实工作,量化每个工作岗位的有效工时,分公司机关管理岗位人员远高于同类分公司管理人员人数,以新的组织机构设置方案调整为契机,推行分公司管理岗位的竞聘上岗,减少分公司机关管理人员人数。通过参加总公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,全力打造xx分公司发展的“升级版”方案。

二、存在的困难和建议

搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右,面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台,调动这部分人的工作积极性尤为重要。一线员工工作强度大,实际可支配收入少,超时劳动法律风险,目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况,大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式,实现风险、效益共担,组建较强团队,机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。

三、下半年重点工作安排

继续开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制,对销量日均在xx及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制,提高公司的创效能力,并做好在人员调配工作。

做好网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式,采取灵活多样的方式,对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。按照公司培训计划大表,配合财务部、加管部和安全部,组织加油站管理队伍培训工作,并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。

加强对员工培训效果的跟踪反馈,把员工培训视为“福利”对待,切实提高员工培训效果,打造分公司培训师队伍,让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课能力。加强组织建设工作,结合分公司工作实际,及时向公司领导反馈基层意见,解决经营生产过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则,做好基层组织建设工作。

人力资源部上半年工作总结【四】

半年来,在公司领导的帮助下,在个部门的大力支持和本部门的共同努力下,紧紧围绕分公司工作重点及人力资源部工作计划,规范管理抓好四个统一:即上报集团各种人事报表口径统一;分公司人员调配统一劳动合同续签终止变更统一把关签字盖章;养老失业工伤医疗保险管理的统一。突出两个重点:即员工培训;总部中层管理人员考核。扎实稳妥地做好每一项工作,较好地完成了各项工作任务。

一、主要的工作

人力资源部制定了人员异动办法,统一了人员调配管理,理顺分公司人员组织结构,合理安排使用人员,至月份内部调配员工余人,调出人员余人,招聘使用实习生余人,使各店人员使用逐步合理化。

劳动合同采取了分公司统一管理的形式。截止到月份,分公司续签劳动合同人,终止合同人,解除合同人。

养老失业工伤三项保险的管理。

下半年共办理三险增减人员余人,在增减变化中,认真核对增减人员的来源和数据的准确性,滤布保证每月顺利完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的准确结算。

按照半年工作计划,完成了主要的培训任务,保证了门店经营和发展的需要,促进了企业经营管理工作的提高。下半年共开办各类培训班个,累计培训余人次,其中岗前培训人次,岗位培训人次。

从完成培训工作的目的看主要有四类:

一是满足工作需求的基础性培训:计算机系统管理(人)预算管理(人)市场调研小组(人)“微奥”系统使用与维护(人)规范经 营分析(人)防损管理(人)消防基础知识(人)新交通法(人)档案管理等。

二是针对工作质量和水平的提高性培训:管理人员防损管理(人)卖场管理和客服管理(人)“四流合一”防损培训(人)总经理班(人)等。

三是岗前培训社招人员(人)供销学校实习生培训(人)黄寺店(人)等。

四是常规性培训:专业技术人员继续教育(人)等。

制定了购物广场分公司《竞聘工作实施方案》《考勤管理暂行办法》《中层管理人员考核办法》《劳动合同实施细则》《培训管理办法》(尚未正式下发)。在企业发展的初始阶段上,管理办法的制定应该是职能部门工作的重点。人力资源部的成立,标志着原有的管理制度与方法已不适应当前形势需要,经过部门同志共同努力和多方征求意见,经几上几下的修改,压滤机滤布确定了文件的基本内容和框架。它的下发和执行,对指导工作规范培训加强管理有重大意义。

做好基础工作。

一是培训中注意关注和了解各方对培训工作质量培训方式培训教师讲课效果等方面情况的意见和建议,用以提高和改善工作。每次办班都采取问卷的方法征询意见,对不足之处及时改进。二是初步建立了培训工作档案。三是对各店按行业标准进行摸底测算。

做好总部中层管理人员考核工作。

下半年,人力资源部对分公司总部主管以上人员进行试点考核,实行末尾淘汰。由于考核工作刚刚起步,处于摸索阶段,在第一个月的考核工作中就发现了一些问题,考核后,我们主动征求各部门意见,及时修改制定了分公司管理人员考核办法。考核是一种形式也是一种手段,通过这种形式和手段使被考核人形成一种竞争意识和忧患意识,使其在此环境下能够积极努力的工作。几个月的考核工作取得了较好的效果。

一是为大家营造了一种积极向上的工作氛围。大家都能积极主动开动脑筋想办法,拓展工作思路,为做好自己的本职工作努力学习,积极进取,有效地调动了大家工作的积极性。

二是加强了各部门之间工作的协调与沟通。各部门之间能够相互配合,主动沟通,使各部门工作有序开展。

三是增强了职能部室为门店服务的意识。各职能部门能够积极主动与门店沟通,及时帮助门店解决实际问题,工作效率有了进一步提高。

二、存在的主要问题

总结半年的工作取得了一些成绩,但距分公司的要求还有很大差距:

培训工作的规划性和计划性还不够强,培训还仅仅处于满足业务发展的基本需要状态,也受培训经费管理使用的制约,培训内容缺乏“超前性”,提高培训质量和水平是下一步工作中要考虑的问题。

从培训管理的角度看,培训工作的管理环节还不完整。企业培训工作的关键要解决两个问题:一是知识更新;二是活学活用。在实际工作中大家更多的关注了第一点,而忽略了另一点。也由于一般培训工作相对周期长见效慢,加之评估工作更为复杂,“培训成效”及培训后的实际应用情况很难说清,从而使培训管理工作的关键点被忽略。

培训的形式和方法也过于单调。不能充分调动受训者的积极性,培训效果也将最终受影响。目前的培训还处于 一种灌输式的层面,这种灌输式的培训在一定阶段是能起到作用,但其作用是有限的。就员工个体而言,“要我学”和“我要学”其表现出来的积极性动力机制是不同的。这方面的问题要通过积极性的调动和潜能的开发才能行之有效,才能达到标本兼治的目的。

绩效考核工作还处于初始阶段,考核要素评价标准考核内容工作描述考核重点等方面还有待进一步的总结与提高。

工作业绩是由许多因素造成的,培训只是改善业绩的方法之一,需要看到的是,培训也并不是万灵之药,有些问题并不是靠培训就能解决的,从企业角度上说大环境的营造系统的配套管理上的协同等方面工作需要通盘考虑。

三、几点工作设想

一是从制度入手,以制度来保证工作的进行。高级管理是对程序的管理。依据《培训管理办法》的贯彻和执行,实现规范培训管理工作,形成多层次抓培训管培训搞好培训的局面。

二是加强培训力度,提高员工素质。培训是经营管理中不可缺少的基本管理环节,年要进一步依托培训,向员工灌输企业的经营规范服务规范管理理念,为企业发展做好基础工作。

三是加强与“超市人”等院校和咨询机构的合作,充分借助外脑作用,实现优势互补,提高培训理论层次与水平。

四是建立员工管理系统,保证员工基本情况数据库管理人员资料库,完善人事制度,加快三套体系的整合步伐。

人力资源个人上半年工作总结


工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。《人力资源个人上半年工作总结》是工作总结之家为大家准备的,希望对大家有帮助。



篇一:


20xx年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。


一、人力资源基本情况


截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。


南粤物流学历情况:截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。


二、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作


为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况


(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。


确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。


(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。


(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。


(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。


同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。


三、积极推进人力资源管理制度建设


基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。


公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。


广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。


四、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强


为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。


通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。


广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。


实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。


五、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情


公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。


特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。


六、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新


根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。


同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。


伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。


篇二:


20xx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下,积极开展自身的工作,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作,对20xx年上半年我们部门主要工作总结如下:


一、加强管理制度建设


根据公司管理体制的总体要求,我们部门根据工作的需要,先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。


二、人力资源管理


发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地,人力资源严重匮乏,为了工程能有序开展,在职工不能满足工程建设的情况下,20xx年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式,解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化,为了管理有条不紊,我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同,满足了分公司的用工需求。


三、加强人力资源培训工作


为不断提高职工和协作工的素质和能力,满足公司及职工个人发展的需要,20xx年我们部门精心组织,认真做好各类培训工作。20xx年3月、4月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作,此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排,转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训,缓解了分公司对特种作业人员的需求,为分公司完成20xx年度工作起到了积极的作用。


四、做好人力资源管理的基础和日常工作,完成上级和分公司领导交给的各项工作任务


1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作,完成各种统计报表。


2、根据经济核算的要求,建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人,为完成月度的承包核算和年度的结算。为此,我们建立了如下台帐:职工调入、调出的基本数据台帐,安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。


3、认真执行工资政策,及时兑现工资、奖金及各种津补贴。


4、负责分公司的人员调出调进,协作工的日常调配,职工的请假、销假登记等。


5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用


总之,半年来,我部做了大量的工作,但还有很多工作未做好、做细,离公司和分公司的要求还有差距,在新的一年里,我部将一如继往,严格按政策办事,使部门的各项工作更上一个台阶。


年人力资源部上半年工作总结


工作总结之家最近发表了一篇名为《年人力资源部上半年工作总结》的范文,好的范文应该跟大家分享,重新编辑了一下发到工作总结之家。

篇一:2015年上半年人力资源部总结

人力资源部上半年工作总结

2015年是的提升年,半年来,人力资源部在公司领导的关心和支持下,在各部门的协作配合下,在部门的不懈努力下,紧紧围绕公司全年经营目标,以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标,在制度落实、管理提升、优化、监督落实等方面做了实实在在的工作,同时从部门内部入手,加强管理,着力改变提升部门工作能力和整体素质,使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观,各项工作也有了一定的进展和成就,为2015年工作奠定了坚实的基础。为了总结经验,寻找差距,促进本部门各项工作再上一个台阶,现将2015年上半年工作总结如下:

一、上半年工作开展情况

(一)公司人员结构现状

截至2015年5月末,公司现有在册人数1200人,在册在岗1197人,在册不再岗3人(李世德内休,张旭服兵役,徐晓毓)

其中:正式工1092人,临时工107人,外聘1人,男1117人,女83人。

1.城合工283人,农合工809,大专学历324人,中专学历279人,本科学历80人,取得工程类职称73人,其它专业类职称23人,员工技工类113人。

2.(1)机关后勤在册207人,在岗204人。(其中:机关108

人,后勤99人);

(2)六部94人(其中:调度室16人,信息中心14人,安检部28人,技术部15人,通防部4人,机电部17人);

(3)生产系统899人。其中:一线594人,二线305人。(二)上半年工资、奖金发放情况

1.2014年1-5月份工资发放2467.97万元(不含安全账户),平均人数1213人,人均工资4070.54元,工均工资167.01元其中:

(1)机关后勤系统1-5月工资338.86万元,平均人数220人,人均工资3123.10元,工均工资124.68元;

(2)六部系统1-5月工资223.34万元,平均人数96人,人均工资4652.91元,工均工资174.83元;

(4)生产系统1-5月工资1905.77万元,平均人数900人,人均工资4236.93元,工均工资176.75元;

(5)井下一线1-5月工资1355.87万元,平均人数575人,人均工资4716.07元,工均工资206.35元;

(6)生产二线1-5月工资549.90万元,平均人数325人,人均工资3384.01元,工均工资130.57

2.安全质量标准化奖金1-5月份发放13.49万元,累计发放84.77万元。

3.2015年1季度奖金发放67.25万元 (三)计划报表管理

在2015年我严格按照集团公司的要求,做到及时准确无误地上报各种统计资料,及时给领导提供决策可参考各类数据的准

确性。在计划管理上,每月根据工作实际情况,做到按时完成上报计划,在实际运行中严格控制管理,不断修正,使计划与实际相互适应。

(四)人员调配管理

根据工作需要,外部人员调配管理,我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配,内部人员严格按照劳动用工政策,和定员定编计划,严格履行审批程序,按时足额配备人员。特殊工种特殊岗位调配,我们严格把关,做到岗证一致。

(五)师徒合同的签订

为使青年员工熟悉岗位技能,规范岗位操作,培育一批青年岗位能手,进一步建立安全长效机制,实现长周期安全生产,继续在公司生产系统开展传、帮、带活动,建立师徒关系。2015年共签订师徒合同11份,发放师傅津贴0.66万元,对安全生产起到了很好的效果。

(六)工伤保险情况:

1、工伤类

2015年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例,其中11例工伤已经进行了认定,本月底预计进行伤残等级鉴定。

2、保险类

2015年上半年缴纳了2015年1月、2月工伤保险费用共计165933.6元以及2014年1月和2015年1月医疗保险费用共计349194.3元。其余保险暂时未缴纳。井下意外伤害保险缴纳200人,将于2015年

3、劳动合同备案类

2015年1-6月一共新签订劳动备案194人,其中16人为超龄员工;2015年1-6月共计解除劳动合同21人,退休1人(张

朝东)。现共计有备案人数1092人,未签订劳动合同的107人,1人为外聘人员

(七)培训情况:

1、全员培训情况

2015年全员培训复训790初训288 共计1078;岗前培训1078人;新安法培训1078人;安检员竞聘上岗考核34人;通风队瓦检员考核14人;民爆安全培训37人

2、特殊工种培训

A类复训4人;安全监测监控工8人;瓦斯检查工16人;B类安全生产管理人员11人;安全检查工22人;探放水工10人;井下爆破工2人;井下电气工8人。

3、特有工种培训

测风测尘工1人;水泵工6人;运输机操作工1人;信号工1人;爆破材料管理工2人;柴油机司机1人;主扇风机操作工2人。

4、整理2013届中专班毕业资料(262人),办理了特殊工种证件(225人)

(八)劳保的批复和统计

上半年,顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复,截止6月份累计费用为54万余元,及时与供应站、财务部做到每月核对。对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作,对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。

(九)职业病防治

每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表,针对职业病危害专项检查,作了2015年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。

(十)其他业务情况:

1、办理19人大龄员工辞退手续;17名除名员工手续

2、结合岗位实际情况,对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整;

3、909名员工2014年度公积金各项工作手续办理;4、5月份各队部传分审核工作事项开始实施;

5、办理2人停薪留职手续和1人内退手续,年休假手续办理工作开始;

6、各类报表装订。

二、工作中存在的问题

1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高,工作缺乏严细、严实、严谨态度,创新能力不足,需在今后工作中学习提升。

2.培训针对性和实效性不强,培训工作仅仅停留在完成日常培训任务阶段,不能很好发挥提升员工整体素质和技能实操能力的培训作用。

篇二:人力资源部半年工作总结

人力资源部2014年上半年工作开展情况及

下半年工作计划

一、1-6月工作完成情况及亮点

(一)人力资源基本情况

截止2014年6月30日,公司在册职工人数为425人,其中在岗411人(含借工到集体企业的67人),不在岗17人(其中内退9人,协保5人、长病假3人)。1-6月退休1人,比去年末426人减少1人。市场化用工176人,比去年末183人减少7人。截止2014年6月30日,公司研究生学历4人,本科学历116人,专科学历265人,中等职业教育学历14人,高中及以下28人,分别占员工总数的0.94%、27.29%、62.35%、

3.29%、6.58%。具有专业技术资格的人员270人,占员工总数的63.53%;其中:高级4人、中级59人、初级207人。具有技能等级人员274人,占员工总数的64.5%,其中:高级技师4人,技师57人、高级工149人、中级工58人、初级工6人。

(二)指标完成情况

1.全员劳动生产率:2014年市公司下达计划为194859元/人.年,截止6月末完成149977元/人,已完成下达计划的77%,同比增加34%。其中,增加值6389万元,同比增加30%。

2.工资预控计划:截止6月30日发生1276.47万元(其中五项补贴241.10万元),完成年度计划的45.37%。

3.福利计划:市公司下达计划334.461万元,截止6月30日发生46.40万元,完成年度计划的13.87%(主要为食堂经费发生缓慢)。

4.2014年市公司下达市场化用工刚性减员计划31人,1-6月已完成市场化用工刚性减员7人(均为辞职减员),用工总量控制计划573人。

(三)主要工作完成情况

1.规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的现状,公司于5月对现有岗位进行了认真梳理,根据市公司岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规范调整,制定了《岗级调整方案》,经公司总经理办公会和集体资产监委会多次讨论,并组织到各单位实地调研,广泛征求职工意见,于5月20日提交公司二届七次职工代表大会通过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。

2.完成全员竞聘工作。根据“三集五大”全面建设要求,公司在规范岗位岗级的基础上,结合实际情况制定了《全员竞聘工作方案》,经公司总经理办公会多次讨论修订,于2014年5月21日下发了正式通知,全面启动全员竞聘工作。根据竞聘方案,公司开展了中层干部公开竞聘、专责和班组长、一般人员竞(组)聘工作,通过全员竞聘优化了人力资源配

臵,基本做到“人岗匹配”,畅通了员工成长通道,树立了正风正气,促进了公司的健康发展。

3.深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理,公司修订了《全员绩效管理实施细则》及《员工奖惩实施细则》。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产人员绩效考核。月度绩效分配方式发生变化,将原有的按岗级分配方式改为按系数分配,取消了原有的月度安全及优质服务奖惩,各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层,指导生产班组制定各班组积分细则并经办公会讨论后执行,督促各班组加强积分信息系统应用,确保绩效管理取得实效。

4.加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要求,结合全员竞聘规范全支集人员,1-6月回流主业26人,做实集体企业人员岗位;加强全民职工劳动合同管理,对公司“不在岗”人员情况进行了全面清理,对协保到期人员要求返回单位工作。制定了《市场化用工刚性减员方案》,细化减员措施,将减员计划分解至各单位,1-6月减员7人;制定了公司兼职驾驶员管理实施细则,开展乡镇供电所兼职驾驶员的考试及聘用,全面缓解用工压力。

5.规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及列支渠道。全面完成公司职工五险二金的申报办理,完善各类基础台账,加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经费,1-6月公司(含集体企业)单位发生904万元,个人发生447万元。规范工伤申报流程,修订公司《工伤管理实施

细则》,上半年办理职工工伤2件。办理职工各项保险关系的增减、转移及终止手续174起。审核报销补充医疗费296人.次。办理职工住房公积金提取、还贷手续37人.次。

6.持续推进全员培训工作。修订下发了《全员培训考试管理实施细则》,按计划完成教育培训任务。1-6月完成各类培训项目163项,1910人次,其中外培110项,内培53项,全员培训率78%。制定了《2014年生产岗位胜任能力考评方案》。完成了变电运维、配电运维、配电检修、调度运维及监控4个专业共75人的考评工作,考评合格率为 97.33%。组织员工积极参与职称职鉴评定,上半年新增工程师6人,高级技师1人,高级工7人。切实提高员工生产技能和实际操作能力,提升员工整体素质。

二、存在的问题及解决措施

1.结构性缺员矛盾依然存在。经过公司“三集五大”机构及人员调整,人力资源配臵得到了进一步优化,但由于历史原因,员工的整体素质不高,高技能人才短缺,个别岗位还出现青黄不接的现象;年龄结构老化,近三年公司约有45人将退休,所涉人员主要为生产一线等岗位,而每年新进大学生数量有限,导致供电营业所、变电运行、线路检修等生产人员将严重不足。建议措施:狠抓员工培训,充分利用“内训师”资源加强各专业人员的技能培训,提高综合素质;加快推进低压集抄等新技术,利用科技进步减少用工数量,降低岗位缺员率;引导集体企业人员有序回流,将其中的技术和

业务骨干充实到一线紧缺岗位,缓解结构性缺员矛盾。

2.队伍建设压力大。一是员工思想观念仍需转变。公司个别员工自律意识较差,需进一步加强劳动纪律的监督和检查。二是培训效果不显著。由于目前主要采取的是内训方式,内训师资力量较弱,不能完全胜任内训职责,影响预期效果。同时由于缺乏资金和场地限制,一直没有建设专业实训基地或实训场所,极大地阻碍了公司员工实际技能水平的提升。三是干部队伍建设仍需加强。需进一步完善干部考评机制,加强执行力建设,加强干部培训,提升干部整体素质。

3.绩效考评需进一步深化。公司虽修订了绩效考评细则,但目前实施的绩效考评主要为组织绩效,员工个人绩效(包括中层干部指标考评、管理人员“过程+业绩”考评、生产人员积分考评)仍未有效开展,需加强部门、班组、员工三级绩效管理,加强绩效评价结果的应用,将绩效评价结果与收入、职业晋升等挂钩,有效发挥绩效牵引作用。

三、下半年工作计划

1.开展岗位绩效工资制度改革。根据市公司关于绩效工资改革相关文件精神,结合下达的工资总额及供电公司收入指导性意见,稳步推进岗位绩效工资改革,计划于8月前全面完成。继续加强全员绩效管理,紧紧依托全员绩效考核体系,完善各层级绩效合约,进一步深化生产班组积分制考核,推行管理人员“过程+业绩”考评,建立员工评价体系,加大奖惩力度,充分发挥薪酬的激励作用,促进公司劳动效率

篇三:人力资源部上半年工作总结与下半年工作计划

人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划

一、上半年人力资源本部目标达成情况及分析:

1、上半年TQM指标达成情况与分析:(附后)

2、上半年经营管理指标达成情况与分析:(附后)

3、各项人事数据统计状况:

(1)公司人数与人员流动情况:

(2)工资总额与平均工资情况:(不含模具机械本部与漂染电镀本部)

二、上半年主要工作成绩及存在问题:

(一)完善人事管理制度体系,促进规范化建设:

1、上半年发布实施的制度有:《出勤管理办法》和《自我评议办法》。《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展;《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行,对于推动公司考核体系的建立与完善,以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。

2、上半年还完成两项制度草案的制订,目前正在进行意见征集与讨论阶段:一是《培训控制程序》,将在七月份正式发布实施;二是《基本薪资制度》,将在七月份完成修订,八月份正式发布实施。

(二)招聘公司需求人员,满足各单位用人要求:

1、上半年主要招聘渠道有:以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主;通过海峡人才网和公司网站发布招聘信息及搜寻人才;内部员工介绍与推荐。参加的大型招聘会有:4.14厦门第二届中高级人才交流会和6.14-15的武汉高级人才招聘会。

2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求85人,实际到位63人,到位率为74%。其中:厦门招聘会经面试共录用管理、技术人员12人;武汉招聘会录用人员已报到2人,意向录用有6人,将根据实际情况发出录用通知。

(三)以年度培训计划为指导,做好公司级培训的组织实施:

1、上半年培训人次与培训时数情况:

3、做好新进员工培训,使新进人员能较快适应新的工作环境和认同企业理念 与企业文化。新进员工培训达成率为100%。针对以往新进人员培训教材未成文的缺点,组织搜集相关资料编制新进人员培训教材,将在七月份完成。

4、结合ISO9000内审要求,对国家规定特殊岗位人员进行了汇总清查,对持证上岗情况进行了统计,建立了相应档案,将定期组织特殊岗位人员复审。

5、5月份进行了一次培训需求调查,共回收问卷176份,经汇总分析形成了 调查报告,为今后明确培训重点和培训的改进提供了参考。

6、5月中旬开始针对SBS拉链学院出现的学习纪律与缺勤问题进行了改进:

(1) 严格执行培训考勤制度,由培训管理人员跟班进行管理,对旷课、迟到 和早退人员及时按规定进行处罚,到5月下旬基本上扭转了学员出勤率低,上课迟到、早退等现象严重的状况。

(2) 针对学员对课程难度与教学时间的反映,我部专程到华侨大学与成教院 相关人员进行座谈,就课程设置、教学时间等问题进行了商讨并作了调整,使之更切合学员实际需求。

(四)做好各项人事数据统计与分析工作,为公司决策提供支持:从5月份起,每月对上月的公司人员出勤、工资和流动情况进行统计分析,从中发现存在的问题与原因,提出改善建议。

(五)做好日常人事工作,如:人员报到、离职、异动、合同签订、出勤、奖惩统计等,4月份还组织了年度员工体检工作,6月份完成了人事档案按流水号重新整理,实现人事档案快速查找,此外完成了劳动合同及其附件的修订工作。

(六)抓好部门基础管理工作:

1、按照TQM辅导的要求,重新修订了管理绩效指标,明确了年度和月度目标值,并按月对绩效指标达成情况进行分析与改善。

2、6月份对部门工作进行自查自纠,征集拉链制造本部员工对部门工作的意见,并根据员工反映进行了相应改进,以此提高部门工作品质与效率。

(七)上半年存在的主要问题:

1、薪资方面:由于历史原因和各部门之间的差异性,以及没有统一的薪资标准,造成对薪资水平的认识不一致,部份岗位薪资不合理,员工调薪不规范,奖金发放标准不统一、随意性大,车间新进人员反映试用期工资偏低等现象存在,不仅给工作带来了负面影响,也使公司的人工成本构成不合理,还造成人员流失。

2、招聘方面:

(1)除拉链制造本部进行了部份人员的定岗定编外,公司人员数量仍未做到科学、合理的配置,没有对现有人员的工作量与工作负荷进行评估,特别是一

线员工的需求仍然是随意性较大;

(2)招聘过程中种种不正常现象困扰正常工作的开展,特别是一线员工的招聘存在较严重的违规现象,如:不经过人事部门直接找用人单位主管签字、某些部门的人员增补申请单甚至交由公司以外的人员带到人事部,指定要招收某一个人。

(3)由于相应的制度不完善和设施的不配套,有效的用人、留人机制尚未建立,造成了部份招聘进来的人员留不住,人事部门费了很大代价招聘到的人员却由于种种原因离职,如:工作安排不适当、与主管意见冲突、主管在用人方面存在不公平现象、工资不合理、住宿紧张条件较差、对新进人员工作指导与生活关心不足等等,这些不仅造成了招聘成本的浪费,也影响了空缺岗位工作的开展。

特别需要指出的是,今年春节之后女工招聘遇到了前所未有的困难,一方面由于离职人数较多要补充,另一方面,由于工作条件所限,技校生对现场适应性差,只能招收劳动力市场上的女工,但劳动力市场上女工数量奇缺,供需矛盾非常突出,而部份用人单位主管不了解用工市场情况,尚未转变原有观念,认为招收普通员工很容易,招人与留人都是人事部门的事,因此对保持本单位员工的稳定没有引起足够的重视,这些都加剧了人员的流失。

3、人员异动方面:在不同岗位之间的异动存在不合理现象,对岗位性质差异较大或者岗位出现空缺的情况,如果指定异动某一人,则显然是有失公平的,因此,对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。

4、考核与激励方面:

(1)未建立全面的考核与激励机制,没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚,缺少工作压力与动力,工作效率不高,危机意识不强,员工缺乏创新与改善热情。

(2)干部考核与干部晋升体系尚未完善,目前试运行的《自我评议办法》有待修订,考核结果的处置对干部的激励作用不明显;干部晋升的考核标准不明确,也未建立干部竞争上岗机制和末位淘汰机制,一些员工反映意见大、管理方式简单、工作业绩不佳的干部仍在混日子。

5、培训方面:

(1)存在多头管理的现象,人力资源本部对公司培训无法进行统一规划与管理,例如:对公司外派培训和外聘讲师到厂培训基本上由部门自行负责,对各单位自行组织的培训各单位也未定期作汇总报告,造成人力资源本部对公司总体培训状况不清楚。

(2)培训目的性、针对性不明确,未做充分的培训需求调查与分析,培训课程设置不尽合理,没有针对具体的岗位职责与任职资格要求设置各岗位的培训目标与培训课程。

(3)培训后很少或基本未对学员进行笔试或写培训心得报告等考核,未开展

培训效果评估;

(4)内部师资缺乏,讲师教学水平有待提升;

(5)学习没有动力、也没有压力,培训与岗位轮换、干部晋升考核等激励机制未挂钩;

(6)未建立人才储备培养机制,特别是干部人才储备缺乏,致使竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。

(7)SBS拉链学院存在问题有:教学周期设置太长;课程设置与企业实际未紧密结合;工作与学习时间相矛盾;学员没有学习积极性;教学进度受华大师资限制,达不到公司要求等。

6、日常人事方面:

(1)人事信息系统不稳定,人员统计等功能无法正常使用,统计数据前后不一,给日常人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难,不仅浪费了人力与物力,而且影响了工作效率与工作品质;

(2)虽然5-6月份对部份人员进行了电脑考勤刷卡的试运行,但此套系统能否正式运行现在主要取决于电脑部编写的软件是否达到要求,考勤仍然维持打卡现状,与公司发展不相适应。

三、下半年工作安排及改进措施:

根据上半年工作情况和存在问题,下半年工作重点安排及改进措施如下:

(一)经过上半年的修订与讨论,将于8月份发布实施《基本薪资制度》,使薪资确定做到规范化、标准化,同时,进行行业和地区薪资水平调查与分析,进行部份岗位与人员的薪资调整,促进薪资的内部公平与对外的竞争优势,使薪资真

正反映员工贡献与个人价值,从而留住内部优秀员工,又吸引外部优秀人才加盟。

此外,现场女工流动率大,招聘困难,一个重要原因在于试用期即实行计件工资,由于熟练度差,工资较低,因此,建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资,即:在满勤情况下,初中毕业人员第1个月固定400元,技校和中专毕业人员450元,相当于给新进人员一个月的培训熟悉期,这将有利于减少新进女工的离职,也增加招工的吸引力。

(二)继续做好公司急需人员的招聘工作。

1、鉴于女工在本地区招聘困难,除拓展招聘渠道外,将考虑在7月下旬到外地农村招聘。同时,建议公司将人员离职引起的招聘成本列入各单位人工成本考核指标,促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定,有效减少人员流失。基层管理干部在管理方式上也应改进——对员工的合理要求应重视,在工作分配上应公正、根据员工个人特长与能力进行合理安排。

公司还应重视一线操作员的定编问题,对于产能的提升,除了增加人员这一途径外,还可以从提高设备使用率、改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员熟练度等方面考虑,避免采用人海战术,应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系,从源头上控制人员和人工成本的过度增长。

篇四:人力资源部上半年工作总结

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人力资源部上半年工作总结

****年上半年,人力资源部在党委企业领导班子的正确领

导下,在各部室、各下属单位的支持协作下,认真贯彻落实党和国家有关人事工资、劳动用工和社会保险等方面的方针政策,按照市行的总体部署,继续推进人事分配制度改革,大力组织开展员工教育培训,搞好社会保险统筹,加强党员队伍建设,真抓实干,努力工作,取得了一定的成绩,使企业人力资源管理提高到新的水平。

回顾半年来的工作,主要做了以下几个方面:

一、积极推进人事分配制度改革,促进全行业务稳健

发展。

一是积极推进薪酬分配制度改革。为加强业务考核与管理,

完善内部考核机制,体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则,充分调动全行员工的工作积极性,****年,在去年实行**考核的基础上,根据业务发展和强化内部管理的需要,增加了**业务和内部控制两项考核内容,使整个考核体系能够覆盖全部业务,而且突出了内控管理在业务经营管理中的重要地位。另外,各项目的考核方法进一步调整完善,使考核结果更为科学。通过考核办法的逐步完善和改进,督促、引导各经营单位在开拓业务营销产品的同时,把依法合规经营理念贯穿到经营管理全

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过程,从而促进了全行业务的稳健持续发展,最大限度地发挥了绩效考核的激励约束作用。

二是加强干部交流,防范金融风险。为加强内部管理,强

化监督,锻炼队伍,有效防范业务差错、事故和各类案件的发生,根据《关于对特殊业务岗位人员实行岗位轮换和强制休假的规定》,今年**月份调整交流中层管理人员**人,其中,新提拔为副科级管理人员**人,免去中层管理职务**人。

三是加强内退人员返聘管理,有效利用全行人力资源。为

适应企业发展需要,充分发挥专业人员特长,有效利用全行人力资源,加强对内部退养人员返聘工作的管理,制定实施了《****内部退养人员返聘暂行办法》,使内退人员返聘管理有章可循。

四是引进高层次人才,优化人才结构。根据业务发展需要,

加快引进高层次人才的步伐,去年**月份到济南参加了全省**届毕业生供需见面会,共有**多名研究生向我行表达了求职意向,今年上半年,经过层层筛选,从中选取了**名硕士研究生作为引进对象,目前已经草签了就业协议。研究生人才的引进,进一步优化了人才结构,为下一步的发展加强了人才储备。

二、加强干部职工教育培训工作,全面提高员工队伍素质。

上半年,我部继续加大教育培训工作力度,构建多方位、

立体式员工教育培训模式,形成了各类培训相互补充的模式,

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干部职工的整体素质得到显著提高。

一是制定年度培训计划,认真组织开展员工培训工作。为

合理安排**年度教育培训工作,提高员工政治理论和业务知识水平,适应企业发展需要,我部对业务培训需求进行了调查,结合企业的工作重点,制定下发了《*******年员工教育培训计划》。今年上半年,依托培训中心共举办培训班*期,近**名学员接受了培训。*月份成功举办了“打造高绩效团队”中高层管理人员培训班,中层以上领导干部以及*名客户经理共计**人参加了培训,通过培训,进一步开拓了中高层管理人员的经营管理思路,转变了思想观念,有力地提高了**领导干部的团队协作能力,增强了凝聚力和领导干部干事创业的信心和决心,对建设团结高效卓越的管理团队起到了积极的促进作用。

二是建立管理者书架,为领导干部建立信息采集的便捷平

台。随着社会经济的快速发展,如何以最快捷的方式获取有用的信息和先进的管理经验是每一位管理者关心的事情。为给管理层提供便捷、高效的信息服务,帮助管理者用最少的时间、最短的距离和最少的精力找到可以借鉴的方法与经验,人力资源部特意为每位领导建立了“管理者书架”,目前已为书架充实

优秀书籍29册,为领导建立了一个便捷高效的信息服务平台。

四是组织员工参加专业技术职务资格考试,专业技术人员

队伍不断壮大。今年上半年,先后组织了**年度经济专业、会

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计专业、审计专业、统计专业、政工专业资格考试以及职称外语考试的报考工作,报考人数达到**余人。通过考试和评审,共有**名工作人员获得专业技术职务任职资格。其中,高级政工师*人,会计师*人,经济师*人,政工师*人。

由于企业干部教育培训工作计划性强,措施得力,落实到位,圆满完成了市委组织部关于大规模培训干部的工作任务。今年*月份,**市委组织部带领**市市直十五个部门人事科长到我企业参观考察干部教育培训工作,考察组认真听取了企业干部教育培训工作汇报,参观了干部教育培训档案室和声像教材库,对干部教育培训工作给予了充分肯定和高度评价。*月份,**市直干部教育培训工作座谈会在我企业举行,作为会议内容之一,与会的市委组织部领导和市直干部教育培训负责同志参观了干部教育培训档案室和声像教材库,并听取了经验介绍,对企业的干部教育培训工作给予了高度评价。

三、组织员工年度考核,完善综合评价体系。

为正确评价**年度员工的德、能、勤、绩,根据《****工作人员年度考核实施办法》,会同有关部室,组织开展了**年度员工考核工作。*月份,按照市委组织部要求,协助完成对领导班子的考察考核。通过开展年度考核,全面了解、掌握了下属单位领导班子、中层干部和员工在思想品质、工作态度、(转载于:

工资晋级、职称晋升等工作提供了依据。

四、认真做好社会保险基数调整工作,切实保障职工合法权益。

根据**市政府关于调整工资津贴补贴项目的有关规定,按照市劳动保险事业处的要求,结合企业工资实际情况,在原档案工资的基础上,增加了生活补贴、岗位津贴和交通补贴三部分,社会保险基数人均增加近**元,切实提高了职工的社会保障水平。上半年累计缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险基金约**万元。较去年同期增加近**万元。积极为患有慢性病的职工办理医疗补助证,上半年累计办理办理慢性病补助证**个,切实保障了职工的合法权益。

五、建立企业年金制度,维护职工利益。

为建立多层次的养老保险制度,更好的保障职工退休后的生活,进一步完善我行的员工保障体系,解决职工的后顾之忧,根据《***企业年金实施方案》要求,积极推进企业年金建设,目前已经顺利通过劳动保障部门的批准,并完成了个人信息建立、单位缴费和个人缴费的一期工作,上半年单位补交年金**万元,职工个人缴纳年金**万元。

六、根据党委部署,做好党务工作。

按照**党委要求,坚持以人为本,全面、协调、可持续发展的科学发展观,不断加强党员政治理论学习,做好党员发展、

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