一、月份工作概况
在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。
（一）首先，谈一下公司的生产状况
月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元；利润总额为万元。
月份，村办企业总收为万元；工业总产值为万元；利润总额为万元。
月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区计划任务万元的，完成镇计划任务万元的；工业总产值为万元，完成区计划任务的万元的，完成镇计划任务的；利润总额为万元；完成区计划任务万元的；镇计划任务万元的。
（二）其次，谈一下月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。
以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。
（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题
首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。
去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。
二、公司现在存在的问题：
（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。
（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。
（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。
（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。
三、解决存在的问题和今后工作的设想
为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部（更多精彩文章来自“秘书不求人”）门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。
（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。
（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。
（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。
（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。
（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。
（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用
房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。
（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。
成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。
（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。
资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。
（九）积极做好安防工作，确保一方平安
安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。
半年工作总结精选阅读
房地产开发科上半年工作总结
房地产开发科上半年工作总结
上半年，开发科在局班子的正确领导下,在上级业务部门的指导下，以科学发展观为指导，坚持依法行政、开拓创新，进一步规范房地产行业管理行为和服务水平，房地产市场全线飘红，各项指标均增长，且总体保持健康、稳定的发展态势。现就半年来工作情况总结如下：
一、房地产各项主要指标完成情况
（一）房地产开发投资
全年我市完成房地产开发投资计6.37亿元，同比减少18.75%;新开工面积完成15.73万平方米，同比下降57.11%;竣工面积完成12.9万平方米，同比下降34.18%;共批准商品房预售证27本,面积37.16万平方米，同比增长75.53%。
（二）商品住房销售
上半年共销售商品住房1400套，面积20万平方米，同比增长31.81%;成交金额9.5亿元，同比增长38.08%。
（三）商品住房价格趋势
住房价格受多种因素推动，我市商品房价格处于平稳上升态势，2013年底商品住房均价4600元/平方米，目前商品住房均价4676元/平方米，同比上涨4.19%。商品房均价与周边县城持平。
二、主要工作开展情况
（一）加强监管，进一步规范开发行为
为规范市场行为，促进市场健康发展，我科在深入贯彻国家一系列宏观调控政策的前提下，认真落实我市住房建设规划和年度计划，采取积极有效的措施，制定房地产市场回暖政策，强化市场管理职能，稳定住房价格，加大执法力度，重点加强对商品房预售许可、商品房销售管理，落实动态巡查监管责任制，建立健全长效机制，进一步规范我市房地产市场秩序，使我市房地产市场朝良性健康方向发展。主要从以下几方面着手：一是严把房地产开发市场“三关”，即房地产开发市场准入关、预售许可审批关及交付使用综合验收关，对房地产开发经营行为实施全方位监管。二是加强商品房预售前管理，继续严格按市政府2011年2号文件的有关要求，实行与开发公司负责人约谈制和承诺制，实行商品房价格备案制和商品房预售资金监管制，并草拟《市商品房预售资金监督管理实施办法》。三是加强了对住房价格的监督和控制力度，实施了房地产价格备案制度,确保了房价涨幅平稳。四是规范了房地产市场行为，严格按房地产项目开发审批流程执行。
(二)加强市场调研,认真做好房地产市场分析
为及时掌握周边房地产市场变化，我们经常开展对房地产项目的调研，现场了解第一手资料，结合当前市场发展动态，每月都对当月房地产市场进行认真分析，并形成书面的房地产市场形势分析报告上报市委、市政府,为市场的良好发展和领导的决策提供了科学依据。
(三)积极做好信访维稳工作
上半年,我科积极调处信访维稳工作,认真接待群众来信来访,办理好96333以及市长信箱、民声直通车等各类信访事件，预防了群体信访事件的发生，做到事事有着落，件件有回音，信访案件办结率100%。
（四）强力正面宣传，继续推出房地产专报
为进一步加大房地产市场正面宣传，我们积极主动与媒体对接，继续在市电视台制作房地产专题栏目，并把“红都房产”报作为房地产开发协会专报发至社会各界。
（五）积极参与做好市中心工作
根据局里安排，我科积极参与做好市中心工作，抽调工作人员参与下周屋棚改项目的房屋征收和驻叶坪云集村“三送”工作，利用工作以外的时间，协助局里做好领导交办的其它工作。
三、下半年工作思路
（一）加强理论与业务学习，提高行业管理新水平
加强法律、法规的学习和运用，特别是加强房地产专业法律、法规学习，用正确的理念武装头脑，不断适应新的形势和新的管理要求，创新理念，运用所学相关知识指导规范房地产行业管理，不断提高业务水平和管理效能。
（二）认真履职，强化房地产开发市场监管
进一步开展房地产市场清理整顿工作，净化房地产开发市场环境，加强房地产开发项目预售前现场公示制度、信息公示落实和房屋交付使用后的监管，严格执行房地产开发项目综合验收制度。加强商品房预（销）售管理，进一步规范商品房合同的签订，全面执行网上合同备案制度。
（三）关注动态,适时推出房地产市场新政
针对目前新开工面积和固定资产投资掀起新和高潮，市场供应过于集中等市场发展情况,我们应密切关注市场动态,防止房地产市场出现不良反复，在适当的时候建议放宽二套房政策，扩大市场需求。
（四）科学制定计划，确保房地产主要指标平衡
加强市场调研，均衡房地产主要开发指标，及时分析房地产市场形势，加大对房地产价格的监控，为政府决策做参谋，积极应对土地供应过于集中、信贷政策抽紧等问题，充分挖掘出房地产市场潜力，创造良好的消费与投资市场心理预期，积极引导项目投资与住房消费，避免房地产价格大起大落，促进房地产市场持续健康发展。
房地产监察队半年工作总结
半年来，我队在局机关各级领导的关心和指导下，圆满完成了上级赋予的各项任务。为了下半年工作更好的开展，提升执法业务水平，我队及时总结上半年来的工作及查找存在不足。现汇报如下：
完成的主要工作。
一、联合相关科室对房地产开发企业代收住宅专项维修资金进行了专项检查
根据局下发的瑞房字【2014】29号文件《关于开展全市房地产开发企业代收住宅专项维修资金监督检查的通知》。在分管领导宋局长带领科室成员，并在相关科室的配合下，对全市各开发企业进行了为期一个月时间的专项检查。检查中，大多数能按《通知》要求提前准备好相应检查资料及提供相关数据，检查期间企业相关部门负责人和财务人员能积极配合。资金收缴方面，基本上能在销售时按标准向购房户代收住宅专项维修资金，经统计已销售登记备案面积约79.8万平方米，已代收2336.13万元，其中：办理房产证时已缴927.93万元，未缴（即开发企业滞留）1408.2万元。在检查中也发现一些问题：收款票据填写不清楚；财务制度不规范；缴交时间不合理；自存私放严重。针对存在的问题，我队准备在下步发出整改通知，要求相关企业限期整改。在检查工作中，我们工作人员也能做到公正执法，严格检查，不徇私情。
二、积极参加市组织的治违拆违联合执法工作。
三、完成了上级相关部门转来及群众来信来访信件。
四、深入细致的走访局“三送”工作点叶坪乡禾仓村，能认真了解联系户的实际情况，并及时向上反映。
我队队员能认真走访每户联系户，认真填写联系卡，了解他们的实际情况，生活上有无困难，是否需要上级帮助。我们都能记下来，并向上反映每户联系户实际情况。
二、存在的不足
一、执法队员业务理论知识不精，特别表现在对相关房地产服务中介机构管理及小区物业管理的法律、法规知识了解的不多，理解的不透。
二、在房屋治违拆违工作方面，还存在一定的畏难思想。
三、下步工作计划
一是加强政治理论学习，克服工作畏难情绪，树立全队人员不怕苦、不怕累的工作热情。党员要树立全心全意为人民服务的宗旨，发扬党员先锋模范作用。
二是加强执法队员对房地产相关法律法规、业务理论知识的学习，全面提高执法人员理论知识水平，为执好法奠定坚实的基础。
三是加强与相关科室的工作联系，进一步规范房地产企业代收代缴费用的过程，监督各开发企业及小区物业管理企业的日常经营行为，加强执法监察力度。
法规科2014年年中总结
一、棚户区改造方面
上坪下周屋周边区域棚改项目：1#楼完成地面3层楼面浇捣，2#楼完成地面2层楼面浇捣，4#楼完成地面5层楼面浇捣。另外，对房屋拆除的被征收人完成安置房选房工作。周边区域棚改项目：A区1#楼完成13层楼面浇捣，2#楼完成11层楼面浇捣，3#楼已封底；D区现处于基础开挖阶段。在目前项目拆迁处于扫尾，工作困难的情况下，签订2户房屋拆迁协议。
积极做好省国家开发银行对我市棚户区（城中村）改造融资建设项目贷款17400万元的相关申贷资料。
为完成上级给我市下达的450户棚户区改造任务，积极与镇、城建局等有关部门对接，将改造任务分解落实到具体5个城中村改造项目，主动跟进项目工作进展，收集完善相关资料。
完成一份关于棚户区改造的人大代表建议答复。
二、危房鉴定方面
调整市房屋安全鉴定专家委员会成员名单，对镇移交过来的11户危房修缮户进行了危房鉴定。
积极参与了因当地企业大量抽水造成房屋受损纠纷，以及谢坊镇花石村因当地企业采矿爆破造成房屋受损纠纷。
三、政策法规方面
参与对全市房地产开发企业代收代缴住宅专项维修资金行为的监督检查，起草撰写了检查报告。
土地开发有限公司工作总结
以下是工作总结之家为大家整理的关于工作总结的文章，希望大家能够喜欢！
*年是公司发展进程中非常关键的一年，在投资区党工委、管委会、区委、区政府的正确领导和各部门的大力支持下，公司领导班子和全体员工共同努力，坚持“务实敬业、开拓奋进”的工作精神，理清思路，科学决策，围绕着年度各项经济指标和工作重点开展经营管理工作。1～6月份按时序进度实际完成投资17，430万元，完成年计划25.5%；实现经营总收入4，025万元，完成年计划12.7%；实现利税914万元，完成年计划14.4%。
上半年完成的主要工作有：
一、基建代建工作
代建项目共33个，上半年完成投资9，080万元，实际完成年计划47.9%。
主要有:
1、兴港学校计划投资5000万元（中标价2885万元）上半年实际完成投资2452万元，完成投资85%。现7栋主体室内外装修正在紧张进行，钢网架、运动场工程已进场开始施工，秋季开学前交付使用。
2、兴港花园上半年主要完成了二期安置房施工图设计及北区配套工程景观绿化、道路工程，完成投资170万元,占年计划100%，累计完成投资4511万元。
3、绿苑小区ⅠⅡ组团及邻里中心总投资17，500万元，05年计划投资9，700万元，上半年实际完成投资4，677万元，完成年计划48.2%。ⅠⅡ组团建筑单体共有19栋，有10栋已通过竣工初验收；专业配套工程中太阳能、直饮水、煤气、有线电视、通讯、给水工程已进场开始施工；智能化系统招标基本完成，景观与绿化工程的设计工作正在进行。邻里中心桩基工程已完成，目前正在进行基坑开挖和围护施工。
4、实验中学等几个学校代建工程总投资672万元，05年计划投资572万元，上半年共完成投资310万元，完成年计划54.2%。其中实验中学艺术体育馆实际完成投资280万元，现主体及钢网架已完成；青礁小学综合楼实际完成投资30万元，现已开始基础工程施工；育才学校高压配电系统设备招标已完成。
5、卫生综合楼总投资2000万元，本年计划投资1000万元，上半年实际完成投资235万元，完成年计划23.5%。主要完成了工程前期手续办理及场平工作，目前正在进行工程施工及监理招标准备工作。
6、武装部综合楼总投资780万元，本年计划投资300万元。主要完成了设计方案和工程勘察及场平等前期工作，现施工图设计尚未完成。
7、海沧大道石塘段内侧填方工程总投资2500万元,本年计划投资650万元,实际完成投资500万元，完成年计划76.9%。上部覆土已基本完成。
8、游艇工业基地配套工程总投资2000万元,本年计划投资850万元,上半年实际完成投资170万元。造船厂道路外侧场平工程已完工，富昆、翰盛两家业主已进场进行工程建设。
9、中沧小区场平配套工程（含中沧取土工程）总投资7000万元,本年计划投资800万元,上半年实际完成投资176万元。其中星星工业场平已基本完成，其它市政配套工程正在进行勘察设计。
10、4S店场平工程本年计划投资62万元,上半年实际完成投资60万元。现除了荣阳物流等四家企业及海沧加油站未搬迁外，其余用地场平已完成。
11、厦门钨业、明达玻璃电力配套工程本年计划投资350万元,上半年实际完成投资230万元。明达配套电缆沟已交付使用，余下100米因电杆迁移，计划7月份完工。
12、其它项目（绿苑商城市政配套等）合计完成投资100万元。
二、征地拆迁工作征地工作
征地项目14个（含新增项目一个朝阳水库），年度计划投资16680万元,上半年完成新征项目投资6536万元，完成年计划39.2%。主要有：朝阳水库征地已完成；嘉诚A1地块）与桥南商住小区二期外业清点已基本完成，正进行内业计算与扫尾工作；南部工业区二期温厝段开发用地项目外业清点工作目前完成60%。
完成04年度结转项目8个（主要有生活区五期、唐龙游艇工业基地、海新路以东成片开发用地、中沧五号地块、4S店等）。支付征地款5418.8万元。上半年合计支付征地款11954.8万元。
2、拆迁工作
拆迁项目4个，年计划投资9500万元，由于受拆迁政策影响，拆迁工作没有启动。上半年主要完成了长园、肖坑二期安置房交房工作。
三、筹融资情况
1～6月份新增贷款11500万元，累计贷款余额74850万元,其中区财政融资44200万元,B类项目融资30650万元,为区属企业提供对外担保89650万元。
四、土地储备管理工作
（一）、土地储备拟订和完善了海沧土地储备实施意见；
2、拟订*年土地储备计划；
3、规范有序地做好土地储备管理工作，完善土地储备日常管理，包括土地储备档案资料管理、储备土地进出管理，储备土地现场管理（围护、界点、看管、租赁、维修等），朝阳水库管理经营权发包工作正在进行。
（二）、经营性用地招拍挂工作
完成绿苑商城、京口安置小区一期2个地块的挂牌前期准备工作，主要有设计方案、挂牌文件、供电方案、配套承诺、挂牌地块现场管理等工作；完成外图中心用地协议签订及挂牌用地前期工作。
（三）、土地批转完成第一批次星星敦海二期、实验中学高中部、公共卫生大楼、钨业新能源基地四个项目报批。
2、正在进行海新路扩建、海沧大道匝道、兴港三
期、高级中学等八个项目用地批转工作（总面积889463M2）。
五、自营房地产情况
自营性房地产项目年计划投资1.5亿元,上半年完成投资1814万元，完成年计划12.1%。主要有：永信花园占地面积1.9万M2，建筑面积5.3万M2，上半年完成投资1499万元，已于6月10日竣工验收（合格），计划于8月底交付使用。
2、公司自营房地产项目用地(观海花园、商贸中
心、绿苑新城三个项目总面积30.1万M2)已于6月份调整完成，上半年完成投资315万元，主要做了方案设计及项目开发前期工作。
六、公司内部管理工作
健全现代企业管理制度。企业改革不断深化，各项制度不断完善。修改和完善公司章程，建立绩效考核机制。
实施人才战略。不断地培养、调整和充实公司技术、管理力量。采用轮训、讲座等方式提高员工队伍综合素质，充分调动员工的积极性，增强企业凝聚力。
七、党建工作情况
狠抓组织建设。落实党建工作责任制，充分发挥党员先锋模范带头作用；健全决策机制、执行机制和监督机制。
房地产开发公司安全工作总结
一、安全现状分析
(一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。
(二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面： 1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。
2、对施工单位的安全管理： (1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。 (2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。 (3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。 (4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。
3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。
4、奖惩制度： (1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。 (2)对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。
(三)现场安全管理
1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。
2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。
工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“房地产开发部上半年工作总结”专题。