县供销合作社2021年上半年工作总结及下半年工作计划。
时光流逝，匆匆忙忙便过了半年光阴。为了更好开展下半年的工作，我们需要着手书写半年的工作内容总结报告，时常进行工作总结是对自身客观的剖析，在职场中怎么撰写工作的半年度总结呢？小编经过整理，为你编辑了县供销合作社2021年上半年工作总结及下半年工作计划，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！
县供销合作社20xx年上半年工作总结及下半年工作计划20xx年上半年，××县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，积极参与社会主义新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农服务水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设社会主义新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济发展和助农增产增收做出新贡献。
一、主要经济指标完成情况
20xx年上半年全县供销系统实现商品总销售9982万元（其中农业生产资料3242万元，生活资料3967万元），比上年同期增加1281万元，增长110%；社办工业产品实现总产值1418万元，产销1382万元；实现利润17万元，占年计划的52%；上缴税金28万元，同比增长6%；费用水平1.9%，同比下降1个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设
为积极响应和落实党中央关于"社会主义新农村建设"第三批先进性教育活动实践主题，按照"生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的要求，大力打造为"三农"服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统"供销"的局限，探索"龙头企业+专业合作组织+基地+农户"的经营模式，建成（更多精彩文章来自“秘书不求人”）种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。
（二）重组网络，开展连锁经营有新的突破
一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。20xx年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店66个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子（公司）连锁店全额赔偿。同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取"六统一"的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥"省外购进"的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成"统购分销、统一经营"的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。
（三）转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展
以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态；培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。
（四）抓综合治理，保安全、促稳定、重发展
20xx年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。
三、下半年工作计划
（一）主要经济指标计划
20xx年实现商品总销售22344.3万元，比上年同期增长10%；上缴税金33万元，比上年实际增长10%；实现利润52.8万元，比上年实际增长10%；费用水平3.3%，比上年实际降低0.5个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。
（二）工作任务
⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。
⒉以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。
⒊以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。
⒋以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。
⒌以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。
⒍加快整合经营网络，促进农村流通现代化。
⒎加大招商引资力度，盘活存量资产。
二○○六年六月十二日
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供销合作社联合社上半年总结及下半年计划
供销合作社联合社上半年总结及下半年计划
今年以来，在区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，我社以贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神为主线，深入学习领会中央关于供销综合改革的文件精神，按照适应新常态、改革促发展的工作思路，科学谋划、精心组织，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将上半年工作总结如下：
一、上半年主要工作完成情况
（一）主要经济指标增势明显。截止5月底，系统销售额已完成1.98亿元，同比增长30.24%；实现营业总收入2742万元，同比增加39.33%，利润79万元，同比增加75.56%，其中基层社实现利润3万元。5月末全系统实现资产总额9700万元，同比增长39.59%，所有者权益6380万元，同比增长42.6%。预计全年可实现销售额突破5亿元，利润突破330万元。
（二）综合改革步伐坚定有力。牢牢把握供销社综合改革的重要契机，深入学习贯彻中央、省、市有关深化供销综合改革的系列指导性文件精神，适应新常态，在系统内部组织开展供销综合改革专题学习讨论，共商改革发展思路。深入实施开放办社方针，组织学习典型经验，科学制定方案，推进综合改革。截至目前为止，区社在各方面努力下全面摸清基层社家底，梳理全部社有固定资产、人员状况以及目前需要解决的政策层面的问题。同时，于6月上旬组织召开了20xx年系统主任经理工作会议，加强区社、基层社、直属公司之间的工作交流，凝聚综合改革发展共识，进一步明确年度工作任务，扎实推进各项改革任务。
（三）“三位一体”建设稳步推进。积极推进生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”农民合作体系建设，引导农村发展合作经济，完善综合服务功能。一是加快区域性农业综合服务中心建设。在农业公共服务中心建设基础上，整合政府服务和社会资源，对全区6个街道进行选址考察并最终确定永兴街道为建设主体单位。目前已联合区农办（农业局）和永兴街道对建设标准进行细化，明确了场地建设布局。二是积极培育农村经营服务综合体。立足供销社现有力量，加大开放办社力度，以农村经营服务综合体建设为抓手，进一步推进基层供销社组织、经营、服务“三创新”，努力实现社会效益和经济效益“双赢”。目前我区供销社系统已发展提升经营服务综合体6家，其中基层供销社经营服务综合体4家。三是稳妥发展农村资金互助组织。以合作经济组织为载体，积极稳妥地推进农村资金互助组织发展，健全完善风险防控机制，目前全区累计发展资金互助组织13家，1-5月份发放涉农互助资金48笔，计1040.5万元。
（四）支农惠农服务不断提升。积极响应省、市供销社号召，立足**实际，开展系列支农惠农活动，提升农资社会化水平，为我区新农村建设奠定农资保障基础。春耕以来，积极举办农资下乡活动，采取友情馈赠、现场宣传、技术咨询等形式，由主要负责人带队，为永兴、海滨街道两位种粮大户送去化肥3.5吨，联合区委农办为全区农户发放种子1000多包，发放种植培训和惠农政策宣传册2000余份。同时，全面落实政府农资储备任务，充分发挥农资流通供应主渠道作用，1-5月份为“两区”建设供应农资161.1吨，其中化肥136吨，化学农药14.6吨，农用薄膜10.5吨。
（五）废品回收整治成果强化巩固。对照国家创模城市建设标准，继续加强废品回收专项整治，巩固创卫成果。一是健全整治机制。制定出台区再生办《关于印发的通知》和区社《关于开展20xx年度废旧物品回收专项整治巡查督查的通知》等文件，分别从区级和区社2个层面健全整治机制建设，明确部门、街道、科室之间的职责和分工，加强整治合力。二是强化督查巡查。制定废品回收整治工作细则并纳入对街道考核细则中，强化督考力量。整合区社力量建立3个整治小组，按照分片分组的形式挂钩联系6个街道。1-5月份联合街道开展整治行动4次，打击取缔无证网点24个，整治提升网点17个，发放给《废品经营户的一封信》等宣传单500份。三是加强指导临时疏导点建设。经过前期选址考察、制定建设标准等筹备工作后，于5月份配合住建、城管、财政等相关部门验收状元街道御史桥废品回收临时疏导点，该疏导点为我区首个废品回收临时疏导点。
（六）平安供销创建扎实有效。健全落实 “横向到边、纵向到底、落实到位、责任到人”的安全生产网络管理体系，与8家基层社、直属公司签订安全生产、社会综合治理、防汛防旱责任书，落实一把手安全责任制。制定下发防汛防台抗旱、安全生产等通知，并通过传真、短信及时提醒基层社、直属公司和农民专业合作社做好强降雨前的防范准备和物资储备工作。1-5月份组织开展2次系统安全生产大抽查，对系统经营网点、仓库、出租房、危险化学物品经营场所和重点要害部位进行全面大排查大整治， 重点排查了“老、旧、危”房、人员密集、“三合一”等场所，检查单位60余家，整改完成率达100%。
（七）机关管理建设全面加强。一是认真落实群众路线教育实践整改“回头看”。以“两方案一计划”为载体，全面完成专题学习、整改公示、自查自纠等规定动作，认真践行“回头看”精神，巩固教育实践活动成果，完成领导班子整改项目15个，落实个人整改承诺25项，“回头看”活动圆满收官。二是深入推进结对帮扶工作。制定区社三联四推五提升责任分工方案，积极开展结对村春节慰问“送温暖”、支农惠农、科技下乡等活动，部门牵头化解难题4个，梳理上报组团攻坚难题3个，强化基层联系帮扶力度。调整驻企服务工作组，派出5名驻企员结对联系 家企业，并于5月底完成第一轮实地走访。三是不断加强自身建设。加强干部队伍建设，及时调整领导班子分工，并于6月上旬完成中层人事调整，通过不竞争上岗选拔中层正职2名，副职1名。积极实施职工关爱工程，组织开展系统困难党员慰问、慈善一日捐、清明缅怀革命先烈、干部职工体检等活动，丰富职工文体生活。加强信息宣传力度，完成区社网站整改和栏目调整，1-5月份发布信息48条，上报信息28条，省、市社录用信息14条，区委信息考核得分66分，区政府考核得分84分。规范财务公开制度，积极配合审计局完成审计事宜，提升财务管理水平。
二、存在的主要问题
上半年工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题：机制性问题虽有突破，但体制创新难以越池；系统发展单一、古板化，个别基层社缺乏活力；社有经济僵硬化，转型升级困难大；人员队伍老龄化，创新创业积极性低等。对于这些问题，我们将高度重视，采取有效措施认真加以解决。
三、下半年工作思路
下半年工作思路：深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，认真实践“三严三实”要求，统一思想，振奋精神，以综合改革为契机，以五大项目为载体，着力加强基层组织建设，着力激活社有资产活力，着力提升为农服务能力，为城乡一体化发展和美丽乡村建设做出更大贡献。
（一）围绕综合改革抓突破。以综合改革为重要契机，积极推进供销社体制机制突破。组织开展典型经验学习，按照“走出去、引进来”的工作思路，加强先进供销社的典型经验交流，科学制定方案，奠定综合改革基础。扎实开展基层文明提升工程，加强基层文明创建指导，举办供销系统文明评比，提升基层文明创建。实施“人才兴社”战略，深入开展农村实用人才培训工作，举办一期中级农产品经纪人培训和一期财务专管人员培训，进一步加强供销社人才队伍建设，助推供销合作事业发展。
（二）围绕“三位一体”抓创新。以 “三位一体”为主攻方向，积极推进组织创新。一是创新农村合作组织体系建设。依托供销系统各类资源，建立以生产、供销、信用服务功能为基础，农民生产、生活、综合服务功能为保障的农民合作经济组织联合会。年内建成市级示范性“三位一体”农村合作组织1家，创建三位一体农村合作体系建设典型任务2个，培育区域性农业综合服务中心1家，培育农村经营服务综合体1家，力争“三位一体”建设全市前列。二是创新基层合作组织体系建设。通过领办、引办、参办等形式，重点发展与供销社联结紧密的强社、示范社，提升专业合作社建办质量，优化综合服务社发展层次，全年计划新发展综合服务社2家，新领办农民专业合作社（联合社）2家。
（三）围绕资产优化抓转型。以市域交通道路网建设和中心商业区域建设为突破口，以供销社原有网点为基础，积极吸纳和整合社会资源，大力推进社有资产重组。继续做好基层社改制改组前期工作，积极探索建立有效的社有资产管理体系，着力加强社有资产管理。加快基层社改革步伐，配合做好房产测算、资金落实等事宜，确保在基层社改制改组过程中政策到位，为全面打造供销服务、自主经营、项目合作一体化的综合体商贸平台奠定基础。
（四）围绕三化一体抓服务。以农资服务社会化、平安供销常态化、废品管理规范化为创建抓手，不断提升服务三农能力，打造为农服务综合平台。一是加大支农惠农力度。立足现有资源和优势，，积极开展农资合作化、一体化、个性化服务，加强庄稼医院智慧农资基础设施建设，新建、改造提升庄稼医院各1家，进一步提升系统农业社会化服务水平。二是加大平安供销建设力度。实施完善安全生产、社会综治和防汛防旱“三位一体”的网络化管理，加强系统日常和节日期间的安全生产监管，大力开展夏季消防安全大检查，积极宣传平安建设工作，形成平安供销一体化管控的良好氛围。同时，加强系统农产品种植用药、日用消费品安全监管，确保无重大事故发生。三是加大废品回收整治力度。按照属地管理原则，强化废品回收巡查督查，总结宣传整治工作中的亮点和反馈存在的问题，确保行动取得实效，奠定模范城市创建基础。
供销社上半年工作总结及下半年工作计划
供销社上半年工作总结及下半年工作计划
县供销社半年来的工作，在县委、县人民政府的正确领导下，在市社的指导和帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照县委、政府的战略布署，紧紧围绕为农服务这一办社宗旨，在转变联社职能、加大为农服务、繁荣农村经济；正确处理改革、发展和稳定的关系；加强内部管理、增强经济效益；加强机关作风建设、树立良好形象等方面创造性开展工作，各项经济指标继续保持良好态势，各项工作稳步推进，取得阶段性成果。
一、 上半年工作回顾
（一） 主要经济指标完成情况
1、商品购进总额2772万元，较去年同期2502万元上升10 .79%,完成年计划的54.45%。其中，农产品采购完成189万元，较去年同期131万元上升44.27%,完成年计划的82.17%。
2、商品销售总额3099万元，较上年同期2923万元上升6.02%，完成年计划的53.61%。其中，农业生产资料销售998万元，较上年同期963万元上升3.63%,完成年计划的51.7%。销售各种化肥2723吨，较上年同期3602吨减少879吨，完成年计划的41.9%。
3、农贸市场交易额2.11亿元,较上年同期1.71亿元增加0.4 亿元,企业农贸市场收入260万元,较上年同期245万元上升6.13%,完成年计划的50.59%。
（二）调整充实各种工作机构，使各项工作有了组织保障
根据县委对我社领导班子的调整，我社及时对党组、社务会、总支、股室和其它各项工作领导小组做出了调整充实，使各项工作有了组织保障。
（三）切实抓好农业生产资料供应，保证全县农业生产需要
农资供应工作是供销社为“三农”服务的窗口，直接关系到我县农村发展、农民增收的问题，供销社历来重视此项工作。今年以来，农业生产资料价格涨跌幅度较大，市场混乱，给全县农资供应带来新的困难，供销社在总结经验的基础上，针对农资市场发生变化的新形势，充分发挥农资公司、基层社、专业合作社的作用，站在讲政治的高度，千方百计想办法克服困难，确保全县农业生产的需要。
一是做到早计划早安排，多方筹集资金做好淡季储备工作，使化肥储备在比较安全的水平线上，农资公司春季储备化肥3000余吨，为旺季供应打牢基础，缓解供需矛盾，基本满足了全县农业生产的需要。二是充分发挥边贫肥的作用，平抑农资商品价格，保证了全县农业生产的需要，切实维护广大农民利益。全县3800吨边贫肥按时组织到位，严格执行国家政策，及时组织供应，抑制了全县农资价格上涨，今年在“边贫肥”指标缩短1200吨，农资市场全面放开的情况下，累计完成农业生产资料销售998万元，比上年的963万元上升3.63%。其中，销售化肥2723吨，比上年的3602吨减少879吨。农药销售16吨，比上年的19吨减少3吨，下降15.79%，农膜销售119吨，比上年81吨上升46.92%。通过县社、公司、基层社的共同努力，使供销社农资供应的主渠道地位得以巩固，为全县农业生产发展作出贡献。三是开展向消费者承诺活动，供销社决不销售假冒伪劣商品，确保农民购买到放心农资商品。四是结合开展“万村千乡”市场工程建设和实施“四进村”实现“五个有”建设，开展县乡连锁、乡村联营、技术咨询、病虫害防治等活动，巩固和开拓市场，充分发挥主渠道作用。半年来完成农资商品销售998万元，较上年同期上升3.63%,为全县农业生产作出了贡献。
（四）继续构建农村流通服务网络，不断增强为农服务功能
县供销社紧紧围绕助农增收目标，努力实践为“三农”服务的宗旨，按照突出重点、扩大覆盖、壮大规模、规范动作、提升实力的要求，着力推进“两社一会”的建设与发展，进一步把兴办“两社一会”作为供销社组织农民参与农业产业化经营，提升为农服务功能的重要载体，明确思路、狠抓落实。
1、继续发展“两社一会”，实施“四进村”实现“五个有”工作稳步推进
市社今年下达给我社的“两社一会”目标任务是：组建8个综合服务社、13个专业合作社，在年初工作会上已全部分解到各基层供销社。到6月底止，8个综合服务社已做好选址等前期准备工作，年底可全部挂牌成立。已注册组建专业合作社6个，专业合作社由于我县的特色农产品较少，存在较大困难，各基社正在加大工作力度进行宣传发动工作，力争完成上级下达的目标任务。
2、继续推进“万村千乡市场工程”建设，深化供销合作社改革和“二次创业”工作。
根据《中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发〔〕14号）文件精神，供销社要转变职能，增强为三农服务能力，建设“乡村流通工程”，构建农资商品、日用消费品、农副产品、再生资源四大营销网络的要求。县供销社规划在县城西部建设占地72亩，投资总额3707万元的县农资农贸综合市场，现已完成了选址及开发市场
供销社上半年工作总结及下半年工作计划第2页
可行性论证等前期工作，待土地使用手续办理后全面启动建设；二是勐班乡农贸市场扩建（建材市场建设）已完工投入使用，该项目投资200万元，占地面积5600㎡，建成固定门面58间，停车场1000㎡，中间建设农产品交易彩钢瓦大棚1500㎡。三是继续推进“万村千乡市场工程”建设，改扩建“万村千乡市场工程”配送中心，配送中心在威远大市场和水果粮油市场内建成，占地面积1600㎡，其中，仓库、门面建筑面积1000㎡，停车场600㎡。总投资额为182.1万元，配送中心建成后能够满足130个农家店配送需求，预计用三年左右时间，使配送中心为农家店配送额突破1500万元，配送率达到50%，该项目已于20xx年5月底完工投入使用。3、农产品经纪人及其它培训上级社下达350人。上半年已超额完成培训任务。
4、构建农村现代流通服务体系，积极推进供销合作社“二次创业”
中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》(云发〔〕14号)下发后，在县委、县人民政府领导下，各项工作进展顺利。
一是加强组织领导，成立了以分管副县长为组长、相关部门领导为成员的领导小组，稳步推进供销合作社“二次创业”，积极参与社会主义新农村建设，着力推进专业合作社和村级综合服务社的重点建设和发展，推进四进村五个有项目工程建设。
二是我县《乡村流通工程建设规划》已经县人民政府批准并组织实施，《规划》中确定永平镇、勐班乡和碧安乡为试点乡镇，确定永平镇的箐门口村、迁糯村和碧安乡的大寨村为试点村。三个试点村已分别建成便民小超市、综合服务社，下一步计划改造村级农贸市场。根据《规划》的总体要求和目标任务，我社将会同相关部门稳步推进我县“乡村流通工程”建设，努力构建农村现代流通网络建设，促进供销社“二次创业”，繁荣农村经济，为新农村建设作出贡献。
5、开展捐资支农活动
半年来县供销社开展了力所能及的捐资支农活动。一是捐资
7.8元赞助碧安迁德村委会建设;二是捐资元给民乐镇政府举办五四运动会;三是赞助白龙社区建设元;四是为正兴镇波云小学抗旱资助1000元。捐资共计8.3万元。
（五）加强管理，增强效益
一是加强财务管理，开展增收节支工作。建立内部审计和监督制度，加大管理力度，严格财经纪律，最大限度控制成本支出，挖掘潜力，做好增收节支工作。二是加强农贸市场管理，为县乡精神文明建设作出贡献。农贸市场的经营管理工作是供销社的主要业务之一，也是供销社在新时期为农服务和参与小城镇建设的具体体现。供销社配合相关部门积极治理脏、乱、差和占道经营等现象，大农贸市场整治取得显著成绩。加大消防、安全等方面的投入，同时搞好各种服务工作，市场环境和市场秩序有所好转，市场福射能力进一步增强。经营收入同步增长，全县农贸市场经营收入260万元，较上年同期245万元上升6.13%。
（六）抓好项目建设，夯实发展后劲
一是规划在县城西部建设占地72亩，投资总额3707万元的县农资农贸综合市场，现已完成了选址及开发市场可行性论证等前期工作，待土地使用手续办理后全面启动建设；二是投资200万元，占地面积5600㎡的勐班乡农贸市场扩建（建材市场建设）已完工投入使用。三是投资182.1万元的“万村千乡市场工程”建设已于20xx年5月底完工投入使用，这些项目的投资建设，进一步夯实了供销社发展的基础。
（七）加强机关作风建设，树立良好形象
一是根据县委、政府关于推行效能政府四项制度和为民服务五项制度的要求，结合供销社实际，认真贯彻落实；二是按照县人民政府的要求，认真开展政务信息公开活动；三是完善县社机关各项制度；通过各项工作的开展，工作作风有了明显好转，为民办事和为农服务的效率有显著提高，自身建设有显著增强，人民群众对供销社的满意度有较大提高。
（八）认真贯彻落实省委14号文件精神，县委 县人民政府关于贯彻《中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》的实施意见已出台，下一步将在县委、政府的领导下，扎实开展工作，不断把工作推向前进。
（九）抓好职工学习培训和党风廉政建设工作，为促进各项事业的发展提供人才和组织保障。
我社历来重视加强干部职工政治思想、业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高干部职工的综合素质和增强反腐倡廉意识，努力提高组织的凝聚力和战斗力。
一是积极参加省、市组织的各种培训。组织系统内中层管理人员28人到省外考察学习，县社2名领导参加了省社举办的“乡村流通工程”及“两社一会”
县供销社2021年上半年工作总结及下半年工作思路
县供销社20xx年上半年工作总结及下半年工作思路
今年，是十三五开局之年，也是供销社深化改革之年，围绕县委、县政府的工作部署和供销社“三位一体”综合改革试点工作重心，我们全面抓好落实，稳步推进各项工作，取得了一定成效，现将半年来的主要工作的开展及取得的成效简要汇报如下：
一、上半年主要工作完成情况
（一）主要经济指标完成情况
上半年，全县供销社系统上交国家财政总额30万元，实现利润20万元；社会贡献总额 255万元,同比增长34.2%; 总经营收入(统计口径)9140.7万元,同比增长7.2%(其中:专业合作社销售4324.9万元, 同比增长16.5%;综合服务社销售1400.8万元，同比增长147.5%)。截止20xx年底，新对接农民专业合作社7家，参办、对接专业合作社累计35家，其中：国家级示范社1家，省级示范社11家，市级示范社3家。新发展综合服务社16家。累计发展村级综合服务社32家。从数据分析总体经济运行向好，通过供销社综合改革的推进和服务方式转变，专业合作社和综合服务社的销售有较快增长。
（二）“三位一体”农合联改革试点工作有序推进
在县委、县政府的重视和支持下，我县“三位一体”综合改革的核心“农合联”的创建工作有条不紊的推进，走在了全市的前列。**县采取了自下而上，先乡镇后县城的“农合联”创建模式推进，根据县委、县政府提出的路线图、任务书、时间表，从乡镇农合联组织框架搭建入手、会员吸纳、章程制订、会员大会程序、民政登记等环节，落实开办资金，并给予全程指导和服务。到4月22日，全县20个乡镇及县级农合联全部完成组建工作，进行了民政注册登记，建立了会员（代表）大会及理事会、监事会，组建了以供销社为依托的县农合联执行委员会，选举政府分管领导为农合联理事长，聘任供销社主任为执委会主任，初步搭建了农民合作经济组织联合发展框架，形成了县乡两级农合联决策、执行、监督相互制约的治理结构和运行机制，标志着**市首家县级农民合作经济组织联合会正式成立。
下一步我们将进一步加强生产合作、供销合作、信用合作，切实把技术推广、农机服务、农资供销、品牌营销、资金互助、保险互助、融资担保等为农服务资源整合起来，最大限度地降低生产成本、增加单位产出、提高产品价格、促进农民增收。
（三）仓储物流项目建设取得实质进展
为解决县供销社下属农资公司经营场所和经营仓库长期靠租赁的问题。2014年县社通过招投标中心竞拍，以111.11万元拍得**县妙高街道上江工业园区地块作为农资物流仓储项目用地，项目用地6688平方米，建筑占地2753平方米，总建筑面积5507平方米，预计总投资800万元，现已通过公开招标，今年将完成项目工程主体建设，已完成项目建设的前期审批工作，办理建设工程规划许可证、建筑垃圾渣土处置证，拆除原有的房屋，平地、通路、通电、通水等“三通一平”工作，目前，已正式开工建造。该项目建成，可储存农资商品2000吨，农资仓储能力将大大增强，经营规模扩大，经营功能也将得到进一步拓展，为发挥该项目的最大功效，我们不但将该项目作为农资仓库来租赁，主要还用作农资线上配送的物流中转站和农药废弃包装物回收储存仓库，实行资源共享，为有效解决我县当前农药废弃包装物回收处置不规范问题，强化管控措施，推进原生态精品农业健康持续发展和生态保护提供了后勤保障。
（四）电子商务服务平台建设有效拓展
20xx年中共中央国务院下发了《关于深化供销合作社综合改革的决定》为深入贯彻落实《决定》精神，按照县委、县政府《关于**县加快农村电子商务发展实施意见》要求，20xx年7月8日，由县供销社全资企业---**县诚合资产运营中心控股，所属三家农资经营企业――**、**、**农资公司参股的**县供销电子商务有限公司成功注册开张。公司注册资本500万，以农业生产资料线上销售作为企业的主攻方向和抓手，逐步拓展农产品、日用消费品等农村电子商务产业。上半年，我们选择了15个条件较好的农资配送点和“赶街”公司进行初步合作，先行先试，实行“赶街”公司线上接单，农资公司线下配送的模式运营，取得了良好的效果，有效解决了“赶街”公司农资配送“最后一公里”的问题，实现了双嬴目标，这给我们双方合作提振了信心。下半年，我们将在总结和完善试点经验的基础上，和“赶街”公司进行全方位合作，争取农资线上线下的销售配送全面铺开。
（五）积极探索“三位一体”信用合作机制。
为贯彻落实（**委发[20xx]17号）文件精神，深化供销社改革，构建“三位一体”农民合作经济组织服务体系，充分发挥供销合作和信用合作在服务体系中的共同优势，积极支持和服务好**“三农”经济发展，县社与**信用联社签署了《战略合作协议》，共同探索新型支农惠农服务模式，共建服务网络，整合资源，共同搭建农村商品流通网络与金融服务网络相结合的“二合一”支农惠农服务网络。开展农村金融服务创新，开展农信担保以及以农信金融机构提供小额授信贷款为主要内容的金融服务模式，着力帮助专业合作社、农业龙头企业解决融资难问题。
目前，经各乡（镇、街道）农合联推荐，县农合联初审，县信用联社审核，已有27家农民合作经济组织获得信用社信贷扶持，共计授信贷款额度1120万元。
（六）积极参与农产品质量安全巩固提升活动。
围绕《**县省级农产品质量安全放心县创建实施方案》的要求，参与“服务G20，归零翻篇再出发，生态农业看**”为主题的全县农产品质量安全巩固提升活动，并向系统内农资经营企业发出倡议，推广高效低毒低残留农（兽）药使用和经营，要求下属农民合作经济组织开展化肥农药减量化行动，有条件的开展农药废弃包装物回收处理。从农业投入品抓起，切实保障我县农产品质量安全。
（七）协助农业部门开展“绿色惠农卡”信息平台建设。6月30日,我县举行“绿色惠农卡”信息平台启动仪式。我县在全国首创“绿色惠农卡”信息平台，通过有机整合各类惠农补助资金、电子货币定向支付以及设置不同补贴比例等措施，最大程度保证了农业生产性补助专款专用，最大限度发挥了惠农政策的导向作用和激励效应。一是加强惠农补贴整合。整合规模种粮补贴、病虫统防统治补贴、有机肥补贴等惠农补贴，设立“惠农基金”，并向农户下发“绿色惠农卡”。目前，已拨入补贴资金863.9万元，已发卡3.99万户。二是搭建定点服务网络。在全县农资经营店、专业化统防统治服务组织配置应用终端。农民购买农业生产资料、获取专业服务、参加政策性农业保险，到指定网点通过“惠农卡”刷卡报销相应比例服务费用，确保惠农补贴专款专用。目前，已进驻农资经营店132家，实现全县20个乡镇（街道）全覆盖。三是强化清洁生产引导。“惠农基金”补贴比例向有机肥、配方肥、绿色防控物资、高效低毒无公害农药倾斜，引导农业生产清洁化、生态化，实现“肥药双减”目标。同时，通过“绿色惠农卡”信息平台数据统计，对农民购买肥料、农药实时监测，实现生产可追溯，保障农产品质量安全。目前，农户已刷卡享受补贴152.1万元。
二、存在问题
随着这几年上级党和政府对供销社工作的重视，**供销社面貌发生新的变化，但也遇到许多、新情况、新问题。归纳起来主要有四方面：一是供销社自身经济基础和实力和发达地区相比还比较薄弱，“三农”服务能力比较有限；二是供销队伍存在年龄老化、结构不合理等问题，难以适应新时期工作要求；三是供销社参与农业产业化经营办法还不多，水平不高，带动农民进入市场经济的作用与党委、政府的要求、农民的期望还有较大差距；四是作为“三位一体”农合联试点改革单位，没有经验可依，没有成功模式可借鉴，只能“摸着石头过河”难度非常大。
三、下半年工作思路
１、农民资金互助会组建工作１个（市考核工作）
２、农合联的内设机构的完善问题。并开展相应的工作（市考核、县重点工作）
３、抓好农资物流仓储项目的建设进度
4、配合农业部门做好“惠农卡”服务点的建设，完善农业支持保护补贴政策，实现县、乡、村三级服务网络全覆盖，绿色惠农服务平台正式启动。
5、继续做好农作物放心工程推进工作。
6、开展农业废弃包装物回收工作。
新的一年，我们将按照县委、县政府的战略布署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》，《中共**省委**江省人民政府关于深化供销合作社和农业生产经营管理体制改革构建“三位一体”农民合作经济组织体系的若干意见》精神为指针，做好“三位一体”改革文章，推进农业现代化、夯实社会治理基础，全面搭建起以“农合联”为核心，集生产、供销、信用于一体的农民合作经济组织体系，做好“大平台、大合作、大服务、大产业”四篇文章。
供销社08年上半年工作总结及下半年计划
供销社2008年上半年工作总结及下半年计划
二oo八年上半年，**市供销社以伟大的邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针，按照**市委、市政府和上级社的要求，坚持科学发展观，自觉服务于农村改革和发展的大局，知难而进，全力干事，在推进“三社一化”、发展农村现代流通、促进纺织产业发展、服务社会主义新农村建设等方面取得了一些工作成效。一至五月份，全社实现总经营收入（销售合计）7868万元，比上年同期6415万元增长22.65（其中农业生产资料销售额1265万元，比上年同期340万元增长272；生活资料销售额645万元，比上年同期518万元增长24.5；专业合作社经营收入1090万元，比上年同期908万元增长20.4；工业产品销售额4280万元，比上年同期3126万元增长36.9）；实现利润14.86万元，比上年同期8.77万元增长69.44；获综合效益111.59万元；上缴国家税费108万元，同比增长25.3。
一、上半年主要工作
（一）加强市社机关建设，发挥机关职能作用
供销社机关是整个供销社改革发展的中枢环节，机关效能是供销社经济持续健康发展的重要基础。按照市政府毛副市长在今年“全市供销社工作会议”上“提高新形势下对供销社的认识；积极创造条件，在农村经济发展中发挥更大的作用；团结带领好队伍，发展壮大本级经济和工业经济”的要求，市社今年机关效能建设的主要工作举措是：
1、明确2008年供销社工作思路。即：坚持科学发展观，自觉服务于农村改革和发展大局，全力干事，进位争先，在促进纺织产业和建设农村现代流通中求发展，在统筹城乡协调发展、建设社会主义新农村、推进江山“跻身全国两百强”、助农增收、促进供销社经济发展中作出应有的努力。
2、提出2008年供销社工作目标。即：继续在成为江山市兴办服务农村合作经济组织的主要力量、发挥农村现代流通的主力军、促进纺织产业快速发展的主战场上下大气力；全市供销社归口企业实现经营总收入比上年增长10以上，力争突破2.5亿元，其中工业销售收入争取亿元以上，培育一家亿元销售收入企业；实现利润比上年增长10以上，上缴税费比上年增长5以上；重组改造基层社2家，兴办专业合作社3家，新建综合服务社2家，发展农村连锁超市5家。
3、开展荣辱观、“浙江精神”教育和《党章》学习活动。组织机关干部学习胡锦涛总书记3月4日在全国政协会议分组讨论会上的讲话，开展了以“八荣八耻 ”为主要内容的社会主义荣辱观教育；学习省委习近平总书记的讲话，开展了宏扬“浙江精神”的教育；学习《党章》，开展了《党章》知识考试。通过一系列的学习教育活动，提高干部员工的政治理论水平和思想政治素质。
4、加强机关效能建设。调整市社机关科室人员配置，加强各科室任务要求，制定招商引资等工作考核奖励办法；组织机关人员下企业下基层调查研究，帮助企业排忧解难；加强与指导员下派村、整治联系村、扶贫村联系，提供力所能及的支持，帮助他们发展经济；进一步加强市社资产市场化经营，一至五月份，市社机关总收入110.87万元，比上年同期99.69万元增加11.18万元；招商引资工作实际完成引资200万元，完成工作任务25。
（二）发展供销社经济，服务新农村建设
发展供销社经济，服务社会主义新农村建设，是供销社的主要工作任务之一。今年以来，我社在这方面主要采取了五项措施：
1、加强基层供销社建设。按照上级社部署要求，拟订了“江山市供销社关于加快新建和改造基层供销合作社的规划意见”，提出新建改造基层社的指导思想、原则、目标任务、主要途径、工作重点及措施等初步意见，准备通过三年的努力
，在全市建成10个基层供销合作社、20个专业合作社、15个综合服务社，形成“市联社基层社或专业合作社农产品加工企业专业大户或综合服务社及其他农村经济组织”的合作经济基本组织体系，其经营服务区域覆盖全部乡镇所在地和60的行政村，服务农村的主要经济指标在现有基础上增长2-3倍，为农服务功能和效果明显增强，对外形象显著提升，使基层供销社成为连接城乡的桥梁和纽带，把供销社真正办成农民合作经济组织，发挥供销社在社会主义新农村建设中的作用。一至五月份，全市基层供销社实现销售收入775万元，比上年同期122万元增长5.3倍。
2、兴办农民专业合作社。今年以来，我市供销社新办了鑫皇竹荪、太阳山蔬菜、康茂畜业等3家农民专业合作社。其中，鑫皇竹荪专业合作社注册社员7户，注册资本5万元，入社社员108户，社员股金15万元，有竹荪基地215亩，种植白菇625万袋，预计年销售收入350万至400万元；太阳山蔬菜专业合作社注册社员11户，注册资本5万元.
入社社员103户，社员股金25万元，有蔬菜（茭白）基地300亩，山茶籽基地1.7万亩，茶叶基地300亩，种植食用菌400万袋，预计年销售收入250万至300万元；康茂畜业合作社以禾田畜业有限公司为依托，由7户规模养猪户出资注册，注册(欢迎你）资本5万元，入社社员125户，社员股金50万元，生猪饲养量可达2.5万头以上，预计年销售收入750万至800万元。至此，我市供销社归口的专业合作社已达14家，占江山注册专业合作社一半以上，股金总额267.5万元，其中农民股本214万元（占股金总额80），入社社员1886户，联系农户达11336户（其中新增336户）。供销社继续在成为发展农村合作经济组织主要力量上努力。
3、新办村级综合服务社。今年以来，我市供销社在原有9个村级综合服务社的基础上，到塘源口、碗窑积极筹建新的村级综合服务社，预计七月份2个综合服务社可以挂牌成立，延伸了供销社为农服务阵地。
4、继续实行开放办社。凡是为农服务的企业，只要承认供销社章程，承担相应义务并自愿提出申请，市供销联社都可以吸纳进来，并为其提供指导和服务。今年上半年又吸纳了农产品加工企业“江山雪祥调味品厂”为市供销联社归口企业，使市供销联社吸纳原系统外企业达到6家，增强了供销社为农服务功能。
5、发展农村现代流通。重点推进农村生活资料、农资、烟花爆竹、废旧物资回收利用等现代流通网络建设。烟花爆竹经营方面，按照安监部门要求，准备将市烟花爆竹经营有限公司的注册资本从原来的100万元增加到200万元，到清湖镇泉家弄村征地10亩建造新的烟花爆竹仓库，提高公司的安全经营储存能力；扩大连锁经营配送网络，在全市设立了235个烟花爆竹销售点，采取各种举措，确保安全经营烟花爆竹业务，一至五月份，烟花公司实现销售收入179万元。日用消费品经营方面，清湖供销社针对该镇新增山区农民下山脱贫1550户农户需购置家用电器的要求，在市社指导帮助下，利用原有闲置房屋，投资80多万元，与浙江普农家电有限公司合作，创办了占地210平方米的家电商场，经营品种200多种，五月底开业头三天就销售各种家用电器10多万元；新红塔商贸有限公司继续积极参与“千镇连锁超市、万村放心店”工程建设，投资30万元创办的新塘边连锁超市店，经营面积300多平方米，六月二日开始试营业，在我市连锁超市空白乡镇的碗窑乡设立直营店正在商谈商铺租赁事项，使公司直营店达到11个。在上下贯通、物流畅顺的农村现代连锁经营流通网络发展方面，供销社正努力成为发展农村现代流通的主力军。
（三）加强系列化服务，参与农业产业化经营
在参与与农业产业化、加强为农业生产的产前、产中、产后系列化服务方面，我社指导归口企业做了四项工作：一是做好农资供应。春耕生产前对归口农资企业进行农资储备情况检查，对农资库存不足问题，向归口企业提出具体要求；春耕开始后，组织归口企业积极做好农资商品调运和预约销售、送货上门等为农服务活动。至五月底止，全市供销社已销售各种化肥12728吨，同比增长356.20；实现销售额1265万元，同比增长272。二是发展农产品基地。银联蚕茧专业合作社今年购进桑苗21.75万株，采取桑苗和方格簇预付、分三年收回的办法，为蚕农提供生产扶持资金17万元，帮助廿八都等地发展蚕桑
基地300亩，使新建桑园基地达到725亩，目前我市桑园面积已达1225亩；塘岭高山蔬菜专业合作社在上余镇塘岭山区按每亩350元的价格承租200亩大田，建立无公害高山蔬菜示范基地，带动1500户社员和农户种植长瓜、豇豆、茄子等高山蔬菜，种植面积1000多亩。三是加强培训和技术创新。今年以来，塘岭高山蔬菜专业合作社举办4期高山蔬菜种植和生产管理技术培训班，参加培训的当地农民达800多人；银泰农工贸有限公司在有关部门的帮助下，研发成功“板栗贮藏保鲜技术”，可使每公斤贮藏板栗商品果增值5至6元，经济效益十分明显，经由浙江大学、浙江农科院等专家组论证，该技术成果达到国内领先水平，对我省板栗保鲜技术起到良好的示范作用。四是抓好农产品加工和购销工作。指导归口专业合作社及时做好蚕茧、山茶油、柑桔、高山蔬菜、茶叶等农产品的加工和购销工作。银联蚕茧专业合作社在六月上旬开始收购春茧，预计可收鲜茧250担；林山茶叶专业合作社新建的茶厂从今年三月二日投入生产，加工“江山绿牡丹”茶叶4000公斤，平均每公斤300元左右，最高的每公斤2400元，至5月底共销售茶叶78461公斤，实现销售收入855万元。
（四）推进“六六产业”战略，促进纺织产业发展
今年以来，我市供销社围绕“六六产业”战略，引导归口纺织企业扎实推进技改步伐，促进纺织业发展。市纺织有限公司拟投资1080万元更新改造设备，淘汰原有一条生产线，形成5000纱锭新生产能力，建成后可新增年产值1500万元、利税150万元，该项目已经市经贸局批准实施；华荣纺织有限公司新增前纺加工能力的技改项目已开始实施，七月份可投入生产。至五月底，全市供销社实现工业总产值4484万元，比上年同期2992万元增长49.8；工业销售产值4280万元，比上年同期3126万元增长36.9。其中市纺织有限公司完成销售收入3852万元，比上年同期2912万元增长32.2，该公司在江西九江某企业1.5万纱锭的代加工业务已全面展开。
二、当前面临的主要困难和问题
1、市社机关改革进展缓慢。近年来，市供销社机关改革已多次提上工作日程，有关部门对供销社的改革也有了进一步的认识，但对社有资产的经营管理没有形成共识，因而市供销社机关改革进展不快。
2、新建和改造基层社缺乏资金。基层社是供销合作社的基础，是供销社直接联系农民、为“三农”和社会主义新农村建设服务的主要载体。没有基层社，供销社为农服务功能无法充分发挥，并有逐渐丧失的危险。新建和改造基层社需要社有资产的支持，目前我市基层供销社已没有社有资产成份，而市社机关日常经费收不抵支、没有财政拨款，仅靠市社机关自身力量改造重组基层社，深感力不从心，为此需要上级给予政策和资金扶持，包括兑现地方政策性财务挂帐。
3、废旧物资经营继续下降。自去年以来，由于国家税收政策变化，致使供销社废旧物资经营企业遇到前所未有的困难，各(欢迎你）自为战，企业经营业务出现了大幅度下降的局面。市土产（再生资源）公司的销售收入从2008年的6271万元减少到去年的1913万元，今年一至五月份仅实现销售收入525万元，比上年同期1259万元又减少58.40，企业在等待国家税收政策的变化和上级社的有关业务帮助的同时，只能调整经营策略以支撑企业发展。
三、下半年主要工作打算
1、继续推进市社机关改革和效能建设。要继续加强与上级和兄弟部门的汇报和沟通，在供销社发展和加强社有资产经营管理方面形成共识；加强机关效能建设，进一步抓好干部员工“八荣八耻 ”社会主义荣辱观、“浙江精神”等方面的教育，不断提高干部员工思想素质，促进全市供销社系统三个文明建设协调发展。
2、继续抓好“三社一化”建设。一是力所能及地推进基层社新建和改造工作。在上级没有政策和资金扶持的情况下，年内努力完成改造2家基层社的任务。二是继续抓农民专业合作社发展。在指导归口专业合作社规范运作的同时，继续积极发展新的专业合作社。三是加快连锁经营发展步伐。全年争取新发展日用消费品连锁超市5家以上、便民店
30家以上，加快农村现代流通业态发展。四是指导归口涉农企业和专业合作社做好农资供应和农产品生产系列化服务，帮助专业合作社扩大农产品生产、收购、加工和销售业务，促进助农增收。
3、推进招商引资，加快工业发展。尽早和努力超额完成我社今年实际到位资金800万元的招商引资工作要求。帮助纺织有限公司加快技改步伐，做好外加工1.5万纱锭的经营业务；，帮助落实调整厂区生产布局结构，扩产前期2万纱锭技改项目，使生产规模达到5万纱锭以上，争取该企业年销售规模突破亿元大关。供销社要继续成为我市纺织产业发展的主战场。
4、积极参与社会主义新农村建设。继续加强与下派指导员村、整治联系村和扶贫村的联系，为村级经济发展、搞好村容村貌整治、公共设施建设等方面的工作，提供力所能及的支持，以促进社会主义新农村建
供销合作总社2020年上半年工作总结及下半年工作计划
20xx年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市供销社认真贯彻市委十届四次全会精神，积极投身乡村振兴战略，围绕十项重点工作和年度目标任务，深入推进供销社综合改革，全力实施改革强社、开放办社、项目立社、实干兴社四大主体战略，以基层组织建设规范年集团改革攻坚年项目建设推进年党建规范化提升年活动为抓手，着力打造为农服务的综合平台，改革发展取得明显成效。20xx年上半年，全系统完成商品购进104.4亿元，同比增长9.22%，完成商品销售112.54亿元，同比增长7.38%，实现利润5000万元，同比增长1.8倍。
一、供销社综合改革持续深化
当好全国改革排头兵，推动供销社综合改革全面深化。年初召开系统工作会议，安排部署综合改革各项任务，充分发挥改革领导小组作用，逐县开展调研督导，着力推动改革落实。坚持抓重点、抓关键，深化重点领域和关键环节的改革，在土地托管、基层社改造、鲜活农产品流通等方面形成了可复制、可推广的经验，被市委改革办评为改革先进单位。遵化市大田作物土地托管已通过省社、省农开办批复，正在组织申请全国总社、国家农开办农业综合开发项目。
20xx年1月12日，市供销社主任蔡春奎同志走进中南海，参加全国供销社改革发展座谈会，并作为全国供销社系统5位代表之一，在会上第一个向中共中央政治局常委、时任国务院副总理汪洋同志汇报了全市供销社改革发展情况，得到汪洋同志的充分肯定。市供销社荣获全国供销合作社系统先进集体荣誉称号，在全省供销社系统综合业绩考核中，荣获优胜单位一等奖，排名第一位。经验做法被《法制日报》《农民日报》《中华合作时报》《河北日报》等媒体刊登29篇次。
二、基层基础进一步夯实
开展基层组织建设规范年活动，制定下发了《实施方案》和《工作考核办法》，将活动开展情况作为今年系统重点工作考核指标。全市177个基层供销社在机构、经营、管理、服务等方面进一步规范，建设水平显著提升，经济指标同比增长12%。销售达到10亿元的县级社有2个，达到1000万元以上的基层社67个。积极创建系统百强县级社、基层社标杆社和农民合作社示范社，三分之一以上的基层社达到示范社标准。今年5月，省供销社对遵化市11个新型乡镇供销社进行考核验收，全部达到规定标准。13家农业产业化龙头企业被省社确定为开放办社对象，数量居全省首位。按照强化合作 、农民参与、为农服务的要求，以密切与农民利益联结为核心，市、县、乡镇三级供销农民合作社联合社开展十项服务，服务功能不断加强，13个农民合作社入选省级示范社。滦县供销社积极开展联合社治理机制创新试点，建立基层社考核评价机制，实行末位淘汰，上半年撤换3名基层社主任，实现良性发展。
三、供销集团管控运营逐步完善
开展集团改革攻坚年活动，把加强XX供销合作集团管控运营作为重中之重，进一步完善集团大资本、大财务、大人力管控体系建设，深入开展人员大清理、财务大清查、资产大清底工作，制定出台清理社属企业不在岗人员指导意见资金预算管理制度系统内部审计方案 资产出租管理四报告制度等一系列规章制度，着力解决历史遗留问题，全面防控廉政风险。
市供销社面向服务三农新成立的农业开发投资公司、惠农网络运营公司、旅游文化产品开发公司等新型经营业态成效初显。与5家农业经营主体签订正式合作协议，实际投入资金2310万元，在解决农业经营主体融资难、成本高等方面发挥了积极作用。搭建山水原XX特色农产品电子交易平台，集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六大类优质农产品，通过供销惠农通微商城，线上销售农产品180余种，销量较去年增长1倍。传统业务巩固发展，全市24个农资配送中心、2260个农资配送网点，上半年共经营各类化肥2.3万吨，优质化肥供应量占市场份额的70%以上;1372家日用消费品连锁网点，初步形成了覆盖城乡的物流配送和连锁经营网络。
四、项目建设扎实推进
开展项目建设推进年活动，上半年，谋划建设了再生资源循环利用园区、花乡果巷田园综合体核心区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车回收拆解等一批重点项目，涉及投资34.6亿元。
花乡果巷田园综合体核心区，是国家级田园综合体试点，我社举全社之力，目前各项工作稳步推进。投资3000万元，总面积6800平方米度假酒店主体及外装修工程基本完成，水上漂流项目正在进行基础建设，智能温室和环游公路等建设版块正在组织设计。积极争取国家各项融资贷款和政策性补助资金，带动农民增加收入，达到一、二、三产业融合发展。规划、土地、环保等前期手续已全部就绪，完成平面效果图，争取年内开工建设。构建从田间到餐桌的产业链条，再次被列为今年市政府10件实事，今年确保完成20家，目前已经开业6家，受到广大市民欢迎。投资1.92亿元，按市政府要求，对1125层进行改建市食品药品检验检测中心，4月12日举行揭牌仪式，保障了中心在最短时间内进驻办公。日加工大豆油300吨，目前正在施工建设。打造文化旅游新型建筑和文旅业态，已经组建新公司，争取下半年开工建设。阳光新生活购物广场改造提升、XX新能源汽车充电网络建设等项目正在积极谋划推进。
五、为农服务能力不断提升
坚持为三农服务根本宗旨，在土地托管、农村电商、产权流转、金融服务等领域广泛开展为农服务活动，密切与农民利益联结。
创新农业生产服务方式，按照XX地域分布，形成了北部山区浅山区林下托管、中部平原连片托管、南部沿海水稻托管的模式，全市土地托管面积50.2万亩，农机服务面积135万亩。乡镇级农村综合服务中心覆盖90%的涉农乡镇。XX市农村产权流转交易中心积极推进业务开展，上半年共办理完成大宗林权和土地承包经营权交易业务4宗，涉及土地462亩，交易金额467万元。成立专业电商公司15家，规模化电子商务运营服务中心9个，累计发展乡村电商服务站1810个。新建3家供销金融超市，与平安银行、村镇银行合作，发放助农贷款64笔、贷款金额1090万元。选定迁西、滦县为试点县，打造政银企户保金融惠农新模式。
六、干部职工队伍建设日益加强
工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《县供销合作社2021年上半年工作总结及下半年工作计划》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“供销合作社半年工作总结”专题。