时光如同流逝的河水，一去便不再复返。为了下一阶段工作顺利开展，是时候对这半年的工作简单总结一下写份工作总结了。经常写工作总结，对我们的帮助巨大，不仅表现在工作上，还表现在生活上。关于工作中常用的半年度工作总结怎么写呢？或许你需要"供销合作总社2020年上半年工作总结及下半年工作计划"这样的内容,希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！
20xx年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市供销社认真贯彻市委十届四次全会精神，积极投身乡村振兴战略，围绕十项重点工作和年度目标任务，深入推进供销社综合改革，全力实施改革强社、开放办社、项目立社、实干兴社四大主体战略，以基层组织建设规范年集团改革攻坚年项目建设推进年党建规范化提升年活动为抓手，着力打造为农服务的综合平台，改革发展取得明显成效。20xx年上半年，全系统完成商品购进104.4亿元，同比增长9.22%，完成商品销售112.54亿元，同比增长7.38%，实现利润5000万元，同比增长1.8倍。
一、供销社综合改革持续深化
当好全国改革排头兵，推动供销社综合改革全面深化。年初召开系统工作会议，安排部署综合改革各项任务，充分发挥改革领导小组作用，逐县开展调研督导，着力推动改革落实。坚持抓重点、抓关键，深化重点领域和关键环节的改革，在土地托管、基层社改造、鲜活农产品流通等方面形成了可复制、可推广的经验，被市委改革办评为改革先进单位。遵化市大田作物土地托管已通过省社、省农开办批复，正在组织申请全国总社、国家农开办农业综合开发项目。
20xx年1月12日，市供销社主任蔡春奎同志走进中南海，参加全国供销社改革发展座谈会，并作为全国供销社系统5位代表之一，在会上第一个向中共中央政治局常委、时任国务院副总理汪洋同志汇报了全市供销社改革发展情况，得到汪洋同志的充分肯定。市供销社荣获全国供销合作社系统先进集体荣誉称号，在全省供销社系统综合业绩考核中，荣获优胜单位一等奖，排名第一位。经验做法被《法制日报》《农民日报》《中华合作时报》《河北日报》等媒体刊登29篇次。
二、基层基础进一步夯实
开展基层组织建设规范年活动，制定下发了《实施方案》和《工作考核办法》，将活动开展情况作为今年系统重点工作考核指标。全市177个基层供销社在机构、经营、管理、服务等方面进一步规范，建设水平显著提升，经济指标同比增长12%。销售达到10亿元的县级社有2个，达到1000万元以上的基层社67个。积极创建系统百强县级社、基层社标杆社和农民合作社示范社，三分之一以上的基层社达到示范社标准。今年5月，省供销社对遵化市11个新型乡镇供销社进行考核验收，全部达到规定标准。13家农业产业化龙头企业被省社确定为开放办社对象，数量居全省首位。按照强化合作 、农民参与、为农服务的要求，以密切与农民利益联结为核心，市、县、乡镇三级供销农民合作社联合社开展十项服务，服务功能不断加强，13个农民合作社入选省级示范社。滦县供销社积极开展联合社治理机制创新试点，建立基层社考核评价机制，实行末位淘汰，上半年撤换3名基层社主任，实现良性发展。
三、供销集团管控运营逐步完善
开展集团改革攻坚年活动，把加强XX供销合作集团管控运营作为重中之重，进一步完善集团大资本、大财务、大人力管控体系建设，深入开展人员大清理、财务大清查、资产大清底工作，制定出台清理社属企业不在岗人员指导意见资金预算管理制度系统内部审计方案 资产出租管理四报告制度等一系列规章制度，着力解决历史遗留问题，全面防控廉政风险。
市供销社面向服务三农新成立的农业开发投资公司、惠农网络运营公司、旅游文化产品开发公司等新型经营业态成效初显。与5家农业经营主体签订正式合作协议，实际投入资金2310万元，在解决农业经营主体融资难、成本高等方面发挥了积极作用。搭建山水原XX特色农产品电子交易平台，集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六大类优质农产品，通过供销惠农通微商城，线上销售农产品180余种，销量较去年增长1倍。传统业务巩固发展，全市24个农资配送中心、2260个农资配送网点，上半年共经营各类化肥2.3万吨，优质化肥供应量占市场份额的70%以上;1372家日用消费品连锁网点，初步形成了覆盖城乡的物流配送和连锁经营网络。
四、项目建设扎实推进
开展项目建设推进年活动，上半年，谋划建设了再生资源循环利用园区、花乡果巷田园综合体核心区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车回收拆解等一批重点项目，涉及投资34.6亿元。
花乡果巷田园综合体核心区，是国家级田园综合体试点，我社举全社之力，目前各项工作稳步推进。投资3000万元，总面积6800平方米度假酒店主体及外装修工程基本完成，水上漂流项目正在进行基础建设，智能温室和环游公路等建设版块正在组织设计。积极争取国家各项融资贷款和政策性补助资金，带动农民增加收入，达到一、二、三产业融合发展。规划、土地、环保等前期手续已全部就绪，完成平面效果图，争取年内开工建设。构建从田间到餐桌的产业链条，再次被列为今年市政府10件实事，今年确保完成20家，目前已经开业6家，受到广大市民欢迎。投资1.92亿元，按市政府要求，对1125层进行改建市食品药品检验检测中心，4月12日举行揭牌仪式，保障了中心在最短时间内进驻办公。日加工大豆油300吨，目前正在施工建设。打造文化旅游新型建筑和文旅业态，已经组建新公司，争取下半年开工建设。阳光新生活购物广场改造提升、XX新能源汽车充电网络建设等项目正在积极谋划推进。
五、为农服务能力不断提升
坚持为三农服务根本宗旨，在土地托管、农村电商、产权流转、金融服务等领域广泛开展为农服务活动，密切与农民利益联结。
创新农业生产服务方式，按照XX地域分布，形成了北部山区浅山区林下托管、中部平原连片托管、南部沿海水稻托管的模式，全市土地托管面积50.2万亩，农机服务面积135万亩。乡镇级农村综合服务中心覆盖90%的涉农乡镇。XX市农村产权流转交易中心积极推进业务开展，上半年共办理完成大宗林权和土地承包经营权交易业务4宗，涉及土地462亩，交易金额467万元。成立专业电商公司15家，规模化电子商务运营服务中心9个，累计发展乡村电商服务站1810个。新建3家供销金融超市，与平安银行、村镇银行合作，发放助农贷款64笔、贷款金额1090万元。选定迁西、滦县为试点县，打造政银企户保金融惠农新模式。
六、干部职工队伍建设日益加强
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供销合作社联合社上半年总结及下半年计划
供销合作社联合社上半年总结及下半年计划
今年以来，在区委、区政府的正确领导和市社的精心指导下，我社以贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神为主线，深入学习领会中央关于供销综合改革的文件精神，按照适应新常态、改革促发展的工作思路，科学谋划、精心组织，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将上半年工作总结如下：
一、上半年主要工作完成情况
（一）主要经济指标增势明显。截止5月底，系统销售额已完成1.98亿元，同比增长30.24%；实现营业总收入2742万元，同比增加39.33%，利润79万元，同比增加75.56%，其中基层社实现利润3万元。5月末全系统实现资产总额9700万元，同比增长39.59%，所有者权益6380万元，同比增长42.6%。预计全年可实现销售额突破5亿元，利润突破330万元。
（二）综合改革步伐坚定有力。牢牢把握供销社综合改革的重要契机，深入学习贯彻中央、省、市有关深化供销综合改革的系列指导性文件精神，适应新常态，在系统内部组织开展供销综合改革专题学习讨论，共商改革发展思路。深入实施开放办社方针，组织学习典型经验，科学制定方案，推进综合改革。截至目前为止，区社在各方面努力下全面摸清基层社家底，梳理全部社有固定资产、人员状况以及目前需要解决的政策层面的问题。同时，于6月上旬组织召开了20xx年系统主任经理工作会议，加强区社、基层社、直属公司之间的工作交流，凝聚综合改革发展共识，进一步明确年度工作任务，扎实推进各项改革任务。
（三）“三位一体”建设稳步推进。积极推进生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”农民合作体系建设，引导农村发展合作经济，完善综合服务功能。一是加快区域性农业综合服务中心建设。在农业公共服务中心建设基础上，整合政府服务和社会资源，对全区6个街道进行选址考察并最终确定永兴街道为建设主体单位。目前已联合区农办（农业局）和永兴街道对建设标准进行细化，明确了场地建设布局。二是积极培育农村经营服务综合体。立足供销社现有力量，加大开放办社力度，以农村经营服务综合体建设为抓手，进一步推进基层供销社组织、经营、服务“三创新”，努力实现社会效益和经济效益“双赢”。目前我区供销社系统已发展提升经营服务综合体6家，其中基层供销社经营服务综合体4家。三是稳妥发展农村资金互助组织。以合作经济组织为载体，积极稳妥地推进农村资金互助组织发展，健全完善风险防控机制，目前全区累计发展资金互助组织13家，1-5月份发放涉农互助资金48笔，计1040.5万元。
（四）支农惠农服务不断提升。积极响应省、市供销社号召，立足**实际，开展系列支农惠农活动，提升农资社会化水平，为我区新农村建设奠定农资保障基础。春耕以来，积极举办农资下乡活动，采取友情馈赠、现场宣传、技术咨询等形式，由主要负责人带队，为永兴、海滨街道两位种粮大户送去化肥3.5吨，联合区委农办为全区农户发放种子1000多包，发放种植培训和惠农政策宣传册2000余份。同时，全面落实政府农资储备任务，充分发挥农资流通供应主渠道作用，1-5月份为“两区”建设供应农资161.1吨，其中化肥136吨，化学农药14.6吨，农用薄膜10.5吨。
（五）废品回收整治成果强化巩固。对照国家创模城市建设标准，继续加强废品回收专项整治，巩固创卫成果。一是健全整治机制。制定出台区再生办《关于印发的通知》和区社《关于开展20xx年度废旧物品回收专项整治巡查督查的通知》等文件，分别从区级和区社2个层面健全整治机制建设，明确部门、街道、科室之间的职责和分工，加强整治合力。二是强化督查巡查。制定废品回收整治工作细则并纳入对街道考核细则中，强化督考力量。整合区社力量建立3个整治小组，按照分片分组的形式挂钩联系6个街道。1-5月份联合街道开展整治行动4次，打击取缔无证网点24个，整治提升网点17个，发放给《废品经营户的一封信》等宣传单500份。三是加强指导临时疏导点建设。经过前期选址考察、制定建设标准等筹备工作后，于5月份配合住建、城管、财政等相关部门验收状元街道御史桥废品回收临时疏导点，该疏导点为我区首个废品回收临时疏导点。
（六）平安供销创建扎实有效。健全落实 “横向到边、纵向到底、落实到位、责任到人”的安全生产网络管理体系，与8家基层社、直属公司签订安全生产、社会综合治理、防汛防旱责任书，落实一把手安全责任制。制定下发防汛防台抗旱、安全生产等通知，并通过传真、短信及时提醒基层社、直属公司和农民专业合作社做好强降雨前的防范准备和物资储备工作。1-5月份组织开展2次系统安全生产大抽查，对系统经营网点、仓库、出租房、危险化学物品经营场所和重点要害部位进行全面大排查大整治， 重点排查了“老、旧、危”房、人员密集、“三合一”等场所，检查单位60余家，整改完成率达100%。
（七）机关管理建设全面加强。一是认真落实群众路线教育实践整改“回头看”。以“两方案一计划”为载体，全面完成专题学习、整改公示、自查自纠等规定动作，认真践行“回头看”精神，巩固教育实践活动成果，完成领导班子整改项目15个，落实个人整改承诺25项，“回头看”活动圆满收官。二是深入推进结对帮扶工作。制定区社三联四推五提升责任分工方案，积极开展结对村春节慰问“送温暖”、支农惠农、科技下乡等活动，部门牵头化解难题4个，梳理上报组团攻坚难题3个，强化基层联系帮扶力度。调整驻企服务工作组，派出5名驻企员结对联系 家企业，并于5月底完成第一轮实地走访。三是不断加强自身建设。加强干部队伍建设，及时调整领导班子分工，并于6月上旬完成中层人事调整，通过不竞争上岗选拔中层正职2名，副职1名。积极实施职工关爱工程，组织开展系统困难党员慰问、慈善一日捐、清明缅怀革命先烈、干部职工体检等活动，丰富职工文体生活。加强信息宣传力度，完成区社网站整改和栏目调整，1-5月份发布信息48条，上报信息28条，省、市社录用信息14条，区委信息考核得分66分，区政府考核得分84分。规范财务公开制度，积极配合审计局完成审计事宜，提升财务管理水平。
二、存在的主要问题
上半年工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题：机制性问题虽有突破，但体制创新难以越池；系统发展单一、古板化，个别基层社缺乏活力；社有经济僵硬化，转型升级困难大；人员队伍老龄化，创新创业积极性低等。对于这些问题，我们将高度重视，采取有效措施认真加以解决。
三、下半年工作思路
下半年工作思路：深入贯彻落实党的十八届四中全会精神，认真实践“三严三实”要求，统一思想，振奋精神，以综合改革为契机，以五大项目为载体，着力加强基层组织建设，着力激活社有资产活力，着力提升为农服务能力，为城乡一体化发展和美丽乡村建设做出更大贡献。
（一）围绕综合改革抓突破。以综合改革为重要契机，积极推进供销社体制机制突破。组织开展典型经验学习，按照“走出去、引进来”的工作思路，加强先进供销社的典型经验交流，科学制定方案，奠定综合改革基础。扎实开展基层文明提升工程，加强基层文明创建指导，举办供销系统文明评比，提升基层文明创建。实施“人才兴社”战略，深入开展农村实用人才培训工作，举办一期中级农产品经纪人培训和一期财务专管人员培训，进一步加强供销社人才队伍建设，助推供销合作事业发展。
（二）围绕“三位一体”抓创新。以 “三位一体”为主攻方向，积极推进组织创新。一是创新农村合作组织体系建设。依托供销系统各类资源，建立以生产、供销、信用服务功能为基础，农民生产、生活、综合服务功能为保障的农民合作经济组织联合会。年内建成市级示范性“三位一体”农村合作组织1家，创建三位一体农村合作体系建设典型任务2个，培育区域性农业综合服务中心1家，培育农村经营服务综合体1家，力争“三位一体”建设全市前列。二是创新基层合作组织体系建设。通过领办、引办、参办等形式，重点发展与供销社联结紧密的强社、示范社，提升专业合作社建办质量，优化综合服务社发展层次，全年计划新发展综合服务社2家，新领办农民专业合作社（联合社）2家。
（三）围绕资产优化抓转型。以市域交通道路网建设和中心商业区域建设为突破口，以供销社原有网点为基础，积极吸纳和整合社会资源，大力推进社有资产重组。继续做好基层社改制改组前期工作，积极探索建立有效的社有资产管理体系，着力加强社有资产管理。加快基层社改革步伐，配合做好房产测算、资金落实等事宜，确保在基层社改制改组过程中政策到位，为全面打造供销服务、自主经营、项目合作一体化的综合体商贸平台奠定基础。
（四）围绕三化一体抓服务。以农资服务社会化、平安供销常态化、废品管理规范化为创建抓手，不断提升服务三农能力，打造为农服务综合平台。一是加大支农惠农力度。立足现有资源和优势，，积极开展农资合作化、一体化、个性化服务，加强庄稼医院智慧农资基础设施建设，新建、改造提升庄稼医院各1家，进一步提升系统农业社会化服务水平。二是加大平安供销建设力度。实施完善安全生产、社会综治和防汛防旱“三位一体”的网络化管理，加强系统日常和节日期间的安全生产监管，大力开展夏季消防安全大检查，积极宣传平安建设工作，形成平安供销一体化管控的良好氛围。同时，加强系统农产品种植用药、日用消费品安全监管，确保无重大事故发生。三是加大废品回收整治力度。按照属地管理原则，强化废品回收巡查督查，总结宣传整治工作中的亮点和反馈存在的问题，确保行动取得实效，奠定模范城市创建基础。
供销社上半年工作总结及下半年工作计划
供销社上半年工作总结及下半年工作计划
县供销社半年来的工作，在县委、县人民政府的正确领导下，在市社的指导和帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照县委、政府的战略布署，紧紧围绕为农服务这一办社宗旨，在转变联社职能、加大为农服务、繁荣农村经济；正确处理改革、发展和稳定的关系；加强内部管理、增强经济效益；加强机关作风建设、树立良好形象等方面创造性开展工作，各项经济指标继续保持良好态势，各项工作稳步推进，取得阶段性成果。
一、 上半年工作回顾
（一） 主要经济指标完成情况
1、商品购进总额2772万元，较去年同期2502万元上升10 .79%,完成年计划的54.45%。其中，农产品采购完成189万元，较去年同期131万元上升44.27%,完成年计划的82.17%。
2、商品销售总额3099万元，较上年同期2923万元上升6.02%，完成年计划的53.61%。其中，农业生产资料销售998万元，较上年同期963万元上升3.63%,完成年计划的51.7%。销售各种化肥2723吨，较上年同期3602吨减少879吨，完成年计划的41.9%。
3、农贸市场交易额2.11亿元,较上年同期1.71亿元增加0.4 亿元,企业农贸市场收入260万元,较上年同期245万元上升6.13%,完成年计划的50.59%。
（二）调整充实各种工作机构，使各项工作有了组织保障
根据县委对我社领导班子的调整，我社及时对党组、社务会、总支、股室和其它各项工作领导小组做出了调整充实，使各项工作有了组织保障。
（三）切实抓好农业生产资料供应，保证全县农业生产需要
农资供应工作是供销社为“三农”服务的窗口，直接关系到我县农村发展、农民增收的问题，供销社历来重视此项工作。今年以来，农业生产资料价格涨跌幅度较大，市场混乱，给全县农资供应带来新的困难，供销社在总结经验的基础上，针对农资市场发生变化的新形势，充分发挥农资公司、基层社、专业合作社的作用，站在讲政治的高度，千方百计想办法克服困难，确保全县农业生产的需要。
一是做到早计划早安排，多方筹集资金做好淡季储备工作，使化肥储备在比较安全的水平线上，农资公司春季储备化肥3000余吨，为旺季供应打牢基础，缓解供需矛盾，基本满足了全县农业生产的需要。二是充分发挥边贫肥的作用，平抑农资商品价格，保证了全县农业生产的需要，切实维护广大农民利益。全县3800吨边贫肥按时组织到位，严格执行国家政策，及时组织供应，抑制了全县农资价格上涨，今年在“边贫肥”指标缩短1200吨，农资市场全面放开的情况下，累计完成农业生产资料销售998万元，比上年的963万元上升3.63%。其中，销售化肥2723吨，比上年的3602吨减少879吨。农药销售16吨，比上年的19吨减少3吨，下降15.79%，农膜销售119吨，比上年81吨上升46.92%。通过县社、公司、基层社的共同努力，使供销社农资供应的主渠道地位得以巩固，为全县农业生产发展作出贡献。三是开展向消费者承诺活动，供销社决不销售假冒伪劣商品，确保农民购买到放心农资商品。四是结合开展“万村千乡”市场工程建设和实施“四进村”实现“五个有”建设，开展县乡连锁、乡村联营、技术咨询、病虫害防治等活动，巩固和开拓市场，充分发挥主渠道作用。半年来完成农资商品销售998万元，较上年同期上升3.63%,为全县农业生产作出了贡献。
（四）继续构建农村流通服务网络，不断增强为农服务功能
县供销社紧紧围绕助农增收目标，努力实践为“三农”服务的宗旨，按照突出重点、扩大覆盖、壮大规模、规范动作、提升实力的要求，着力推进“两社一会”的建设与发展，进一步把兴办“两社一会”作为供销社组织农民参与农业产业化经营，提升为农服务功能的重要载体，明确思路、狠抓落实。
1、继续发展“两社一会”，实施“四进村”实现“五个有”工作稳步推进
市社今年下达给我社的“两社一会”目标任务是：组建8个综合服务社、13个专业合作社，在年初工作会上已全部分解到各基层供销社。到6月底止，8个综合服务社已做好选址等前期准备工作，年底可全部挂牌成立。已注册组建专业合作社6个，专业合作社由于我县的特色农产品较少，存在较大困难，各基社正在加大工作力度进行宣传发动工作，力争完成上级下达的目标任务。
2、继续推进“万村千乡市场工程”建设，深化供销合作社改革和“二次创业”工作。
根据《中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发〔〕14号）文件精神，供销社要转变职能，增强为三农服务能力，建设“乡村流通工程”，构建农资商品、日用消费品、农副产品、再生资源四大营销网络的要求。县供销社规划在县城西部建设占地72亩，投资总额3707万元的县农资农贸综合市场，现已完成了选址及开发市场
供销社上半年工作总结及下半年工作计划第2页
可行性论证等前期工作，待土地使用手续办理后全面启动建设；二是勐班乡农贸市场扩建（建材市场建设）已完工投入使用，该项目投资200万元，占地面积5600㎡，建成固定门面58间，停车场1000㎡，中间建设农产品交易彩钢瓦大棚1500㎡。三是继续推进“万村千乡市场工程”建设，改扩建“万村千乡市场工程”配送中心，配送中心在威远大市场和水果粮油市场内建成，占地面积1600㎡，其中，仓库、门面建筑面积1000㎡，停车场600㎡。总投资额为182.1万元，配送中心建成后能够满足130个农家店配送需求，预计用三年左右时间，使配送中心为农家店配送额突破1500万元，配送率达到50%，该项目已于20xx年5月底完工投入使用。3、农产品经纪人及其它培训上级社下达350人。上半年已超额完成培训任务。
4、构建农村现代流通服务体系，积极推进供销合作社“二次创业”
中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》(云发〔〕14号)下发后，在县委、县人民政府领导下，各项工作进展顺利。
一是加强组织领导，成立了以分管副县长为组长、相关部门领导为成员的领导小组，稳步推进供销合作社“二次创业”，积极参与社会主义新农村建设，着力推进专业合作社和村级综合服务社的重点建设和发展，推进四进村五个有项目工程建设。
二是我县《乡村流通工程建设规划》已经县人民政府批准并组织实施，《规划》中确定永平镇、勐班乡和碧安乡为试点乡镇，确定永平镇的箐门口村、迁糯村和碧安乡的大寨村为试点村。三个试点村已分别建成便民小超市、综合服务社，下一步计划改造村级农贸市场。根据《规划》的总体要求和目标任务，我社将会同相关部门稳步推进我县“乡村流通工程”建设，努力构建农村现代流通网络建设，促进供销社“二次创业”，繁荣农村经济，为新农村建设作出贡献。
5、开展捐资支农活动
半年来县供销社开展了力所能及的捐资支农活动。一是捐资
7.8元赞助碧安迁德村委会建设;二是捐资元给民乐镇政府举办五四运动会;三是赞助白龙社区建设元;四是为正兴镇波云小学抗旱资助1000元。捐资共计8.3万元。
（五）加强管理，增强效益
一是加强财务管理，开展增收节支工作。建立内部审计和监督制度，加大管理力度，严格财经纪律，最大限度控制成本支出，挖掘潜力，做好增收节支工作。二是加强农贸市场管理，为县乡精神文明建设作出贡献。农贸市场的经营管理工作是供销社的主要业务之一，也是供销社在新时期为农服务和参与小城镇建设的具体体现。供销社配合相关部门积极治理脏、乱、差和占道经营等现象，大农贸市场整治取得显著成绩。加大消防、安全等方面的投入，同时搞好各种服务工作，市场环境和市场秩序有所好转，市场福射能力进一步增强。经营收入同步增长，全县农贸市场经营收入260万元，较上年同期245万元上升6.13%。
（六）抓好项目建设，夯实发展后劲
一是规划在县城西部建设占地72亩，投资总额3707万元的县农资农贸综合市场，现已完成了选址及开发市场可行性论证等前期工作，待土地使用手续办理后全面启动建设；二是投资200万元，占地面积5600㎡的勐班乡农贸市场扩建（建材市场建设）已完工投入使用。三是投资182.1万元的“万村千乡市场工程”建设已于20xx年5月底完工投入使用，这些项目的投资建设，进一步夯实了供销社发展的基础。
（七）加强机关作风建设，树立良好形象
一是根据县委、政府关于推行效能政府四项制度和为民服务五项制度的要求，结合供销社实际，认真贯彻落实；二是按照县人民政府的要求，认真开展政务信息公开活动；三是完善县社机关各项制度；通过各项工作的开展，工作作风有了明显好转，为民办事和为农服务的效率有显著提高，自身建设有显著增强，人民群众对供销社的满意度有较大提高。
（八）认真贯彻落实省委14号文件精神，县委 县人民政府关于贯彻《中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》的实施意见已出台，下一步将在县委、政府的领导下，扎实开展工作，不断把工作推向前进。
（九）抓好职工学习培训和党风廉政建设工作，为促进各项事业的发展提供人才和组织保障。
我社历来重视加强干部职工政治思想、业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高干部职工的综合素质和增强反腐倡廉意识，努力提高组织的凝聚力和战斗力。
一是积极参加省、市组织的各种培训。组织系统内中层管理人员28人到省外考察学习，县社2名领导参加了省社举办的“乡村流通工程”及“两社一会”
供销合作总社2020年上半年工作总结及下半年工作筹划
20xx年以来，在市委、市政府的倔强领导下，市供销社认真贯彻市委十届四次全会精力 ，积极投身乡村振兴战略，围绕十项重点工作和年度目标任务，深入推进供销社综合革新 ，全力实施革新 强社、开放办社、项目立社、实干兴社四年夜 主体战略，以下层 组织扶植 规范年团体 革新 攻坚年项目扶植 推进年党建规范化提升年运动 为抓手，着力打造为农办事 的综合平台，革新 成长 取得明显成效。20xx年上半年，全系统完成商品购进104.4亿元，同比增长9.22%，完成商品销售112.54亿元，同比增长7.38%，实现利润5000万元，同比增长1.8倍。
一、供销社综合革新 持续 深化
当好全国革新 排头兵，推动供销社综合革新 全面深化。年初召开系统工作会议，支配 安排 综合革新 各项任务，充分 施展 革新 领导小组作用，逐县开展调研督导，着力推动革新 落实。保持 抓重点、抓症结 ，深化重点领域和症结 环节的革新 ，在土地托管、下层 社革新、鲜活农产品 流通等方面形成了可复制、可推广的经验，被市委革新 办评为革新 先进单位 。遵化市年夜 田作物土地托管已通过省社、省农创办 批复，正在组织申请全国总社、国度 农创办 农业综合开拓项目。
20xx年1月12日，市供销社主任蔡春奎同志走进中南海，参加 全国供销社革新 成长 座谈会，并作为全国供销社系统5位代表之一，在会上第一个向中共中央政治局常委、时任国务院副总理汪洋同志报告请示 了全市供销社革新 成长 情况，获得 汪洋同志的充分 确定 。市供销社荣获全国供销合作社系统先进集体荣誉称号，在全省供销社系统综合业绩考察 中，荣获优胜单位 一等奖，排名第一位。经验做法被《法制日报》《农民日报》《中华合作时报》《河北日报》等媒体登载 29篇次。
二、下层 基本 进一步夯实
开展下层 组织扶植 规范年运动 ，制定下发了《实施》和《工作考察 法子》，将运动 开展情况作为本年 系统重点工作考察 指标。全市177个下层 供销社在机构、经营、治理 、办事 等方面进一步规范，扶植 水平显著提升，经济指标同比增长12%。销售达到 10亿元的县级社有2个，达到 1000万元以上的下层 社67个。积极创建 系统百强县级社、下层 社标杆社和农民合作社示范社，三分之一以上的下层 社达到 示范社标准 。本年 5月，省供销社对遵化市11个新型乡镇供销社进行考察 验收，全部达到 规定 标准 。13家农业家当 化龙头企业被省社确定为开放办社对象，数量居全省首位。依照 强化互助、农民介入 、为农办事 的要求，以密切与农民好处 联络 为核心 ，市、县、乡镇三级供销农民合作社结合 社开展十项办事 ，办事 功能 赓续 增强 ，13个农民合作社入选省级示范社。滦县供销社积极开展结合 社治理机制立异 试点，树立 下层 社考察 评价机制，实行末位淘汰，上半年撤换3名下层 社主任，实现良性成长 。
三、供销团体 管控运营逐步完善
开展团体 革新 攻坚年运动 ，把增强 XX供销合作团体 管控运营作为重中之重，进一步完善团体 年夜 资本、年夜 财务 、年夜 人力管控体系扶植 ，深入开展人员年夜 清理、财务 年夜 清查、资产年夜 清底工作，制定出台清理社属企业不在岗人员指导意见资金预算治理 制度系统内部审计规划 资产出租治理 四申报 制度等一系列规章制度，着力解决汗青 遗留问题，全面防控廉政风险。
市供销社面向办事 三农新成立的农业开拓投资公司、惠农网络运营公司、旅游文化产品 开拓公司等新型经营业态成效初显。与5家农业经营主体签校勘 式合作协议，实际投入资金2310万元，在解决农业经营主体融资难、成本高等 方面施展 了积极作用。搭建山水原XX特色农产品 电子生意业务 平台，集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六年夜 类优质农产品 ，通过供销惠农通微商城，线上销售农产品 180余种，销量较去年增长1倍。传统业务巩固成长 ，全市24个农资配送中心、2260个农资配送网点，上半年共经营各类化肥2.3万吨，优质化肥供给 量占市场份额的70%以上;1372家日用消费品连锁网点，初步形成了笼罩 城乡的物流配送和连锁经营网络。
四、项目扶植 扎实推进
开展项目扶植 推进年运动 ，上半年，谋划扶植 了再生资源循环应用 园区、花乡果巷田园综合体核心 区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车收受吸收 拆解等一批重点项目，涉及投资34.6亿元。
花乡果巷田园综合体核心 区，是国度 级田园综合体试点，我社举全社之力，目前各项工作稳步推进。投资3000万元，总面积6800平方米度假酒雇主 体及外装修工程根本 完成，水上漂流项目正在进行基本 扶植 ，智能温室和周游 公路等扶植 版块正在组织设计。积极争取国度 各项融资贷款和政策性补贴 资金，带动农民增加收入，达到 一、二、三家当 融合成长 。筹划 、土地、环保等前期手续已全部停当 ，完成平面效果图，争取年内开工扶植 。构建从田间到餐桌的家当 链条，再次被列为本年 市政府10件实事，本年 确保完成20家，目前已经开业6家，受到广年夜 市民迎接 。投资1.92亿元，按市政府要求，对1125层进行改建市食品药品磨练 检测中心，4月12日举办 揭牌仪式，保障了中心在最短时间内进驻办公。日加工年夜 豆油300吨，目前正在施工扶植 。打造文化旅游新型建筑和文旅业态，已经组建新公司，争取下半年开工扶植 。阳光新生活购物广场革新提升、XX新能源汽车充电网络扶植 等项目正在积极谋划推进。
五、为农办事 能力赓续 提升
保持 为三农办事 根本 宗旨，在土地托管、农村电商、产权流转、金融办事 等领域普遍 开展为农办事 运动 ，密切与农民好处 联络 。
立异 农业生产办事 方法 ，依照 XX地区 散布 ，形成了北部山区浅山区林下托管、中部平原连片托管、南部沿海水稻托管的模式，全市土地托管面积50.2万亩，农机办事 面积135万亩。乡镇级农村综合办事 中心笼罩 90%的涉农乡镇。XX市农村产权流转生意业务 中心积极推进业务开展，上半年共解决 完成年夜 宗林权和土地承包经营权生意业务 业务4宗，涉及土地462亩，生意业务 金额467万元。成立专业电商公司15家，范围 化电子商务运营办事 中心9个，累计成长 乡村电商办事 站1810个。新建3家供销金融超市，与平安银行、村镇银行合作，发放助农贷款64笔、贷款金额1090万元。选定迁西、滦县为试点县，打造政银企户保金融惠农新模式。
六、干部职工军队扶植 日益增强
县供销合作社上半年工作总结及下半年工作计划
XX年上半年，**县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，积极参与社会主义新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农服务水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设社会主义新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济发展和助农增产增收做出新贡献。
一、主要经济指标完成情况
XX年上半年全县供销系统实现商品总销售9982万元（其中农业生产资料3242万元，生活资料3967万元），比上年同期增加1281万元，增长110%；社办工业产品实现总产值1418万元，产销1382万元；实现利润17万元，占年计划的52%；上缴税金28万元，同比增长6%；费用水平1。9%，同比下降1个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设
为积极响应和落实党中央关于"社会主义新农村建设"第三批先进性教育活动实践主题，按照"生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的要求，大力打造为"三农"服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统"供销"的局限，探索"龙头企业+专业合作组织+基地+农户"的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。
（二）重组网络，开展连锁经营有新的突破
一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。XX年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店66个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子（公司）连锁店全额赔偿。同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取"六统一"的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥"省外购进"的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成"统购分销、统一经营"的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。
（三）转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展
以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态；培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。
（四）抓综合治理，保安全、促稳定、重发展
XX年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。
三、下半年工作计划
（一）主要经济指标计划
XX年实现商品总销售22344。3万元，比上年同期增长10%；上缴税金33万元，比上年实际增长10%；实现利润52。8万元，比上年实际增长10%；费用水平3。3%，比上年实际降低0。5个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。
（二）工作任务
⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。
⒉以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。
⒊以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。
⒋以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。
⒌以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。
⒍加快整合经营网络，促进农村流通现代化。
⒎加大招商引资力度，盘活存量资产。
二○○六年六月十二日
供销社2020年上半年工作总结及下半年工作筹划
20xx年上半年，在县委、县政府的正确领导下，XX县供销社认真学习贯彻党的十九年夜 精力 和习近平总书记来川视察重要指示精力 ，紧紧围绕全县中心工作，持续 深化供销社综合革新 ，各项工作稳步推进，取得了明显成效。主要突出体现在以下几个方面：
一、主要经济指标完成情况
1-6月，全系统实现商品购进总额33943万元，同比增长11.4%;实现商品销售总额39120万元，同比增长12%;供给 各类 化肥31806吨，与去年根本 持平;实现利润208万元，同比增长11.0%。
二、主要工作完成情况
1、为农办事 功能 显著增强。一是多方筹措资金，在太平修建XX县农业社会化办事 中心。该项目拟投资约300万元，于10月底完工 。建成后将为农民提供化肥、农药、种籽、配方施肥、农业机械、电子商务等办事 ，目前已完成招标工作，项目修建正在稳步实施;二是以多种形式对原有的太平市场进行升级革新，扩年夜 了农副产品 销售渠道;三是以5个中心供销社为依托，新建惠农供销社3个，革新庄稼医院7个，完成土地托管15000亩;四是对接脱贫村家当 成长 ，领办农民专业合作社3个，新建和革新农村社区综合办事 社20个;五是以XX县竹娃娃电子商务有限责任公司为依托，新建电商办事 站点11个;六是牵头整治再生资源收受吸收 网点4起、搬家 一起，并协助县发改局完成了循环经济示范县再生资源集散市场扶植 项目申报。
2、驻村精准扶贫扎实推进。一是认真落实各级关于脱贫攻坚工作安排 ，制定了《XX县供销合作社20xx年精准扶贫年度帮扶》、《XX县供销合作社结对帮扶规划》和《XX县供销合作社结对帮扶工作制度》;二是完成贫困户危房革新24户、异地搬家 2户;三是完成了完全引水、家当 路筹划 ，家当 管护3次(施肥、除草、施药)，农渠维修1600米，新建垃圾堆放点2处;四是协调落实资金5万元、县社到位帮扶资金6万元。
3、增强 党建和党风廉政扶植 。一是认真学习贯彻党的十九年夜 精力 和习近平总书记来川视察重要指示精力 ，积极开展年夜 学习、年夜 讨论、年夜 调研运动 ，读原文，学原著，搞勤学 习记录 、，结合 供销社的工作扎实开展各类 形式的讨论，明确调研课题3个。二是全面落实从严治党要求，强化两个责任、一岗双责，深化正风肃纪，切实解决四风突出问题;三是进一步增强 党风廉政扶植 ，认真开展《两个条例》的学习和宣讲运动 ，领导干部带头讲党课，慰问贫困党员。上半年召开研究安排 党风廉政扶植 和两个责任相关工作专题会2次，制定下发了供销系统《20xx年党风廉政扶植 和反糜烂 工作意见》，明确了全年党风廉政扶植 工作的指导思想和总体要求，与班子成员、机关各股室、系统下属成员社单位 主要负责人分手 签订了目标责任书。四是认真搞好谈心谈话和民主生活会两项运动 ，真正做到红脸出汗，达到 团结批评团结的目的。6月30日，县社组织机关党员和职工到华蓥山红色革命教导 基地，开展党性教导 ，重温入党誓词，赓续 提高党员干部政治思想素质，增强党员的组织不雅 念，增强党组织活力 ，施展 党组织的战斗碉堡 作用。
4、强力开展招商引资。积极跑动，多方接洽 ，先后到成都、绵阳、资阳宣传我县招商引资政策，开展招商引资工作。通过多次洽谈，绵阳铁骑力士团体 已初步杀青 到我县川东北农产品 精深 加工园投资鸭家当 意向。
5、扎实抓好信访维稳和平安扶植 工作。一是调剂 充足完善工作机构，明确目标责任，强化组织领导;二是树立 健全按期 研判剖析 工作制度，保持 每个月召开一次综治维稳暨平安扶植 、矛盾胶葛 排查和信访工作会议，听取工作情况报告请示 ，研究解决工作中存在的艰苦 和问题;三是签订工作目标责任书，形成齐抓共管的工作格局 ;四是认真开展平安扶植 工作，拉横幅6幅，张贴标语 230条，与二段社区协调，介入 社区宣传、治安防控体系扶植 、矛盾胶葛 排查，进一步提升机关、社区群众满意度;五是扎实抓好系统七五普法工作;六是深入开展矛盾胶葛 隐患排查工作，重点围绕系统改制后工作中存在的遗留问题进行排查，健全工作台账，把矛盾胶葛 消灭在萌芽状态，营造不群访、不越级上访的工作格局 ，对存在的苗头性和倾向性的人和事，实时 进行思想工作和说服教导 工作，把不稳定因素消灭在萌芽状态。上半年共清理排查出群案3起、个案2起。目前，19名留守人员要求了断劳动关系、冯其云小我 养老保险问题经多方协调，现已杀青 调整处置惩罚 协议。
6、强化治理 ，确保平安 生产。一是认真贯彻落实平安 工作的各项规章制度和会议精力 ，保持 平安 第一，预防为主的方针，积极宣传，认真学习，切实履行平安 生产责任制和平安 生产规章制度;二是保持 把平安 治理 工作纳入日常工作的重要议事日程，严格认真落实一岗双责的有关精力 ，按期 、不按期 开展平安 隐患排查，对排查出的平安 隐患实时 组织整改，确保了平安 生产万无一失，目前未产生 一起平安 生产事故。
下半年工作计算
1、持续 深入贯彻学习党的十九年夜 精力 和习近平总书记来川视察重要指示精力 。
2、进一步开展两学一做学习教导 常态化制度化和年夜 学习、年夜 讨论、年夜 调研运动 。
3、全力打造全省供销社示范现场，加快 XX县农业社会化办事 中心项目扶植 和各个点位打造，确保全省供销社现场会在XX召开。
4、强化为农办事 体系扶植 和下层 组织扶植 ，圆满完成市社和县委政府下达的各项目标任务。
5、增强 脱贫攻坚工作力度，确保本年 帮扶村顺利脱贫。
6、进一步对接招商引资企业，争取完成一个招商企业入驻我县川东北农产品 精深 加工园落地落实。
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