集团公司后勤中心下半年工作计划。
春去秋来，半年时间在转瞬间就消失不见。为了让下一阶段的工作有序进行，我们应该针对自己半年来的工作内容分析总结，通过工作总结可以提高自己的工作效率。那么，有哪些值得拿出来的半年度工作总结模板呢？为此，你可能需要看看“集团公司后勤中心下半年工作计划”，请阅读后分享你的朋友！
集团公司后勤中心下半年工作计划
一、建立大房产观念
通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。
二、建立大安全格局
安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生。
三、常抓不懈，提高绩效管理水平
自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将鸿源房地产各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。
四、探索节能降耗、增收节支途径
节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。
五、创新后勤机制、体制、服务
过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了积极有效的探索。我们按照“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚实守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。
六、做好国际安全社区的验收工作
20xx年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。
七、全力以赴保证鸿源房地产各项目的顺利开展
上半年，鸿源房地产公司取得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型项目只能选择在下半年开工。因此，为了确保鸿源房地产公司圆满完成全年计划目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同服务于鸿源房地产公司，保证各个项目的顺利开工。
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机关后勤办事中心2020年上半年工作总结及下半年工作计划
20xx年上半年，区机关后勤办事中心在区委、区当局的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以后勤办事保障为重点，精肯定位，扎实做好后勤各项工作。现将机关后勤办事中心20xx年上半年主要如下：
一、20xx年上半年工作开展环境
(一)认真抓好党建及党风廉政扶植工作
1.贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党的方针政策学习自觉性和坚决性。上半年，后勤党支部按期开展支部学习，学习了《十九大申报》、《中华人民共和国宪法》、《自治区重大决策安排应知应会》等文件。学习停止后每名党员干部上交了学习，举办了党的十九大精神专题角逐。精确把握新时代新使命新要求，奋力推动我区后勤办事保障工作取得新作为。
2.认真组织开展每月三个五和四联双报道运动，继承深入开展两学一做学习教导的制度化和常态化。依照区委、区当局统一安排，结合后勤实际，认真组织开展各项党组织运动。一是订定学习运动。明确教导运动总体要求和具体工作支配;二是落实领导干部工作责任制，坚持支部书记带头讲党课;三是组织干部职工深入学习《耿介自律准则》、《纪律惩罚条例》《党员问责条例》等来增强不和范例案例教导。
(二)稳步开展公共机构节能工作
依照柳州市公共机构节能工作领导小组办公室20xx年公共机构勤俭能源资源工作的支配，后勤中心对我区20xx年公共机构节能工作进行了支配安排。
1.树立科学、完整、统一的节能减排统计、监测和稽核体系，逐步树立和完善节能减排统计制度，规范节能减排统计数据的核算措施，理顺上报渠道。增强能源统计数据审核查实工作，确保能耗统计数据实时、精确、全面、真实。
2.牢牢环抱自治区、柳州市关于开展20xx年节能降耗，守卫蓝天节能鼓吹周和全国低碳日运动主题和要求，兼顾安排我区鼓吹运动内容。组织区机关各部门及街道干部职工80多人参加全市千人徒步运动等。在节能鼓吹周期间，机关、街道和社区分手通过悬挂横幅，板报展示等多种形式鼎力鼓吹公共机构节能的意义。
(三)增强公车规范治理，让公车行驶在阳光下
一是对全区44台公务车辆进行集中统一治理，树立公务车辆档案，增强对公务车辆的治理使用;二是严格实行公务用车派单制度，各部门外出公务用车时，需填写《公务车辆使用申请表》并由分管后勤区领导审批同意后，由后勤中心依据目的地路况、间隔调配相应车辆及支配司机;三是树立公车台账制度，实行车务公开，每月对车辆维修、加油、公里数、使用部门进行核对和公示，加强了公车使用透明度;四是增强驾驶员业务技能培训、交通律例和平安教导，进步平安意识和办事质量，加强平安行车的自觉性。
(四)做好物业治理工作，确保办公区正常运行
一是做好公共设施设备维修报修工作。做到小修实时参预，公共部位按期巡检，遇到问题实时检修;二是扎实做好会务及重大运动后勤办事保障工作。积极指导与会办事人员做好会前筹备、设备调试、卫生保洁、会中沏茶倒水等工作;三是坚持做到办公区卫生每日两次清扫，垃圾日产日清，每月开展一次情况卫生集中整治，彻底打消卫存亡角;四是指导、监督外协单位依据季候变更，实时对机关办公区、绿化带进行管护，抓好机关大院绿化美化。
(五)赓续调剂思路，进步食堂办事质量
一是坚持食堂从业人员持康健证公开上墙准入制度，坚持每日对饭菜进行样品抽检，准时对就餐场所情况卫生进行洁净消毒，确保食品卫生监管无盲区;二是认真履行就餐挂号、结算工作。目前，我区食堂饭菜质量、情况卫生、办事质量获得明显进步。
二、20xx年下半年
上半年，后勤中心在各项工作取得了必然的成果，得到了一些确定，但我们丝绝不敢松懈。在20xx年下半年的工作中，我中心将进一步强化办事意识、进步办事程度，为机关和干部职工提供更有力的办事与保障。 一是继承严格实行派车单制度。增强车辆反省维护颐养，保持车容整洁，车况优越，杜绝平安事故的发生。增强司机平安教导，包管平安不雅念不松懈。进一步增强车辆维修的治理和用油治理，勤俭车辆各项本钱支出，赓续完善各项规章制度，进步办事工作效率。
二是进一步改良饭堂的治理和办事，赓续进步厨师的程度。改良菜品的口味，同时进步办事质量，建立经心全意为广大干部职工办事的思想。
三是做好物业治理，抓好电梯、中央空调的检修颐养、特种设备设施日常维护工作，做好情况卫生的保洁工作，做好各类会议会场的部署和各类办事保障工作。
四是积极开展各项公共机构节能工作，加大对我区公共机构节能工作的监督力度;进一步增强能耗统计工作，做好季度、年度能耗数据统计报表上报工作，切实进步统计工作的时效性和统计数据的精确性。
五是继承抓好党建及党风廉政扶植工作，开展好三个五和四联双报道学习教导运动。落实好区委、区当局交办的各项工作任务。
机关后勤服务中心2020年上半年工作总结及下半年工作计划
20xx年上半年，区机关后勤服务中心在区委、区政府的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以后勤服务保障为重点，准确定位，扎实做好后勤各项工作。现将机关后勤服务中心20xx年上半年主要工作总结如下：
一、20xx年上半年工作开展情况
(一)认真抓好党建及党风廉政建设工作
1.贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，增强党的方针政策学习自觉性和坚定性。上半年，后勤党支部定期开展支部学习，学习了《十九大报告》、《中华人民共和国宪法》、《自治区重大决策部署应知应会》等文件。学习结束后每名党员干部上交了学习，举办了党的十九大精神专题竞赛。准确把握新时代新使命新要求，奋力推动我区后勤服务保障工作取得新作为。
2.认真组织开展每月三个五和四联双报道活动，继续深入开展两学一做学习教育的制度化和常态化。按照区委、区政府统一部署，结合后勤实际，认真组织开展各项党组织活动。一是制定学习活动方案。明确教育活动总体要求和具体工作安排;二是落实领导干部工作责任制，坚持支部书记带头讲党课;三是组织干部职工深入学习《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》《党员问责条例》等来加强反面典型案例教育。
(二)稳步开展公共机构节能工作
按照柳州市公共机构节能工作领导小组办公室20xx年公共机构节约能源资源工作的安排，后勤中心对我区20xx年公共机构节能工作进行了安排部署。
1.建立科学、完整、统一的节能减排统计、监测和考核体系，逐步建立和完善节能减排统计制度，规范节能减排统计数据的核算方法，理顺上报渠道。加强能源统计数据审核查实工作，确保能耗统计数据及时、准确、全面、真实。
2.紧紧围绕自治区、柳州市关于开展20xx年节能降耗，保卫蓝天节能宣传周和全国低碳日活动主题和要求，统筹部署我区宣传活动内容。组织区机关各部门及街道干部职工80多人参加全市千人徒步活动等。在节能宣传周期间，机关、街道和社区分别通过悬挂横幅，板报展示等多种形式大力宣传公共机构节能的意义。
(三)加强公车规范管理，让公车行驶在阳光下
一是对全区44台公务车辆进行集中统一管理，建立公务车辆档案，加强对公务车辆的管理使用;二是严格实行公务用车派单制度，各部门外出公务用车时，需填写《公务车辆使用申请表》并由分管后勤区领导审批同意后，由后勤中心根据目的地路况、距离调配相应车辆及安排司机;三是建立公车台账制度，实行车务公开，每月对车辆维修、加油、公里数、使用部门进行核对和公示，增强了公车使用透明度;四是加强驾驶员业务技能培训、交通法规和安全教育，提高安全意识和服务质量，增强安全行车的自觉性。
(四)做好物业管理工作，确保办公区正常运行
一是做好公共设施设备维修报修工作。做到小修及时到场，公共部位定期巡检，遇到问题及时检修;二是扎实做好会务及重大活动后勤服务保障工作。积极指导与会服务人员做好会前准备、设备调试、卫生保洁、会中沏茶倒水等工作;三是坚持做到办公区卫生每日两次清扫，垃圾日产日清，每月开展一次环境卫生集中整治，彻底消除卫生死角;四是指导、监督外协单位根据季节变化，及时对机关办公区、绿化带进行管护，抓好机关大院绿化美化。
(五)不断调整思路，提高食堂服务质量
一是坚持食堂从业人员持健康证公开上墙准入制度，坚持每日对饭菜进行样品抽检，定时对就餐场所环境卫生进行清洁消毒，确保食品卫生监管无盲区;二是认真履行就餐登记、结算工作。目前，我区食堂饭菜质量、环境卫生、服务质量得到明显提高。
二、20xx年下半年
上半年，后勤中心在各项工作取得了一定的成果，获得了一些肯定，但我们丝毫不敢松懈。在20xx年下半年的工作中，我中心将进一步强化服务意识、提高服务水平，为机关和干部职工提供更有力的服务与保障。 一是继续严格实行派车单制度。加强车辆检查维护保养，保持车容整洁，车况良好，杜绝安全事故的发生。加强司机安全教育，保证安全观念不松懈。进一步加强车辆维修的管理和用油管理，节约车辆各项成本支出，不断完善各项规章制度，提高服务工作效率。
二是进一步改善饭堂的管理和服务，不断提高厨师的水平。改善菜品的口味，同时提高服务质量，树立全心全意为广大干部职工服务的思想。
三是做好物业管理，抓好电梯、中央空调的检修保养、特种设备设施日常维护工作，做好环境卫生的保洁工作，做好各种会议会场的布置和各种服务保障工作。
四是积极开展各项公共机构节能工作，加大对我区公共机构节能工作的监督力度;进一步加强能耗统计工作，做好季度、年度能耗数据统计报表上报工作，切实提高统计工作的时效性和统计数据的准确性。
五是继续抓好党建及党风廉政建设工作，开展好三个五和四联双报道学习教育活动。落实好区委、区政府交办的各项工作任务。
公司下半年工作计划
公司下半年工作计划
6月30日××公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市尝增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：
一、生产管理方面
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
〈2〉设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是（更多精彩文章来自“秘书不求人”）完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，××公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
3完善各项制度，明确工作职责范围
“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。
4、加强员工培训
1.思想上的交流
由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
2.操作培训
目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。
三、拓展销售市尝加强资本运行
1、××目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市常在这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。
2、加强企业资本运作
目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。备品备件资金达2000万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。
××公司下半年工作计划
××公司下半年工作计划××抓生产管理促经济效益
××公司下半年工作计划
月日××公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：
一、生产管理方面
〈〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在月份将公司月产量提高到吨左右。
〈〉设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影（更多精彩文章来自“秘书不求人”）响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
〈〉降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，××公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。
〈〉强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
完善各项制度，明确工作职责范围
“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。
、加强员工培训
思想上的交流
由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
操作培训
目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。
三、拓展销售市场、加强资本运行
⒈××目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。
⒉加强企业资本运作
目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章降低生产成本。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。备品备件资金达万元左右。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。
以上为××公司下半年的基本工作计划，如有不当之处请批评指正！
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