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供电公司年终工作总结及明年工作计划范文

发布时间: 2019.09.21

时间弹指一挥间,又是一年快过去了。我们需要尽快开始准备年终工作总结的汇报工作了。写好年终工作总结能够更好地面对下一阶段的工作。写好一篇的年终工作总结,重点涉及哪些方面?小编特意收集和整理了供电公司年终工作总结及明年工作计划范文,仅供参考,希望能为你提供参考!

供电公司年终工作总结及明年工作计划范文

一、工作回顾

过去的,是盘南电厂发生了深刻而可喜变化的一年,也是取得了突出成绩的一年。广大员工立足岗位,兢兢业业,艰苦奋斗,群策群力,克服了人员少、任务重、电煤供应等客观困难,完成发电量115.95亿千瓦时,eva值位居金元各电厂前三名,为公司取得良好效益奠定了坚实基础。一年来,公司党委、工会紧紧围绕服务“发电运行、检修维护、燃料管理”三大核心业务开展工作,认真履行服务职能,尽力维护职工合法权益,在推动公司实现生产经营目标、构建和谐企业等方面发挥了积极作用,主要工作有:

(一)扎实开展党支部标准化建设工作,推动支部活力进一步增强

党支部是党员活动的最主要载体,今年上半年,公司启动了支部标准化建设工作,一是投入资金近10万元,建立了五个党员活动室,完善支部的投影仪、桌椅等硬件设施条件;二是健全了支部十项制度并上墙,修订下发了标准资料模板,五个支部做到统一、规范;三是认真开展支部“三会一课”等日常工作,大力开展党内帮扶和必谈必访等活动,强化党内学习,促进党员进步;四是加强了流动党员的管理,劳务派遣工递交入党申请书的数量大幅上升,实现了党建工作向流动党员的延伸。由于工作有成效,在金元公司支部标准化建设评选中,公司党委7月份被评为先进党委,发电支部、设备支部和燃料经营支部被评为标准化支部,骆海亚、邹浩等被评为先进党务工作者光荣称号。

下半年,公司党委突出四个结合,进一步强化支部标准化建设工作,即:与生产经营相结合、与基础管理相结合、与廉政建设相结合、与文化建设相结合。一是根据生产人员队伍不稳定的实情,各支部大力开展访谈工作,稳定了员工队伍,提升了工作积极性;结合大修进度进行宣传工作,开展党员突击队、机关支部服务点等活动,让党员在生产一线发挥带头作用,使党建工作更好地为企业生产经营服务。二是通过抓支部标准化建设,完善了部门管理制度,各类记录台账、学习笔记、上墙资料等均取得进步,为团支部、工会标准化启动提供了经验,夯实了基础管理。三是支部廉政建设开展各有特色,特别是燃料支部和机关支部已形成两大廉政建设示范点。四是党、团、工会活动有声有色,各支部相继开展了篮球、足球比赛和各类技能竞赛活动,支部工作更有活力。

(二)认真组织创先争优活动,充分发挥党员先锋模范作用

创先争优是党员体现先进性的一种重要形式。公司党委于7月份成立了领导小组,制定实施方案,一方面在做好金元公司规定动作的同时,另一方面提出了“五个支部五个特色”的思路和做法:机关支部突出服务特色,设立党员示范岗,在历年获得优秀员工称号的员工办公桌上放置示范标准,督促党员作好示范作用;召开了以提升“忧患意识、责任意识、服务意识、学习意识”为主题的民主生活会,促进党员提升服务核心业务的能力;定期组织学习党章、《镜鉴》等书籍,提高党员的政治素养。发电支部突出责任,开展了“党员亮牌”、“党员品牌”、“党内帮扶”、“党员责任”工程,促进党员在生产一线上发挥表率作用。综合支部突出流动党员管理,启动了流动党员发展工作,积极推荐优秀员工向党组织靠拢,扩大了党的影响力。设备支部突出解决困难,成立突击队,让党旗在大修现场飘扬,完成了3、4机组空预器清洗等艰巨任务,党员带头为企业排忧解难。燃料支部突出“三保一防”,设立了党员责任区,促进煤质持续保持良好水平。

同时,还注重在“比”中创先争优,开展先进党员的评比和宣传工作。从8月份开始,已采访编写了五名基层共产党员的事迹进行集中宣传报道。11月份,各支部开展民主评议党员活动,累计评选出了度的10名优秀党员,公司党委将采取适当形式进行表彰。

(三)认真落实党风廉政建设责任制,切实防范经营风险

加强党风廉政建设是防范企业经营风险的重要途径。一年来,公司党委认真落实责任制,狠抓廉洁教育,为企业生产经营保驾护航。一是成立惩防体系建设工作领导小组,各党支部分别设立了纪检委员,形成了廉政建设的两级责任网络。二是在每年职代会上,层层签订党风廉政建设责任书。三是不断修订完善各类制度,保障了企业生产经营活动的进一步科学规范。四是强化廉洁教育,筑牢员工思想防线。3月份认真开展了“七个一”的反腐倡廉宣传教育月活动,对重点部门开始实施“警钟长鸣”工程,在燃料经营部和商务部开展廉政进家庭、廉洁制度上墙、设立廉洁文化长廊等。五是引入多方力量,建立了立体监督体系。审计人员和纪检人员加强燃料和物资管理的监督,员工对中层干部业绩和廉政情况进行民主评议和监督,公司设立了纪检投诉信箱,公开纪检监督电话,对重大人事变动前进行公示,健全民主监督,形成了由公司纪委、监察部门、员工、外部的立体监督机制。

一年来,公司未发生一起违法违纪现象。


供电公司年终工作总结及明年工作计划范文第2页

四)工会认真履行服务员工和维权的职能,切实帮助员工不断成长,推动企业民主管理进程

企业的发展离不开员工成长,员工的成长离不开企业平台,二者相辅相成、相互促进。公司工会一方面服务员工,帮助员工成才成长,另一方面切实保护员工合法权利,努力改善员工生活、工作条件。

在帮助员工成才成长上,一是大力开展各类劳动竞赛活动。,公司拨出专款累计10万元,分别在发电部、设备管理部、燃料经营部开展技能竞赛活动,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,涌现出了一批技术硬、能力强的先进班组和业务技术骨干。比如,在中电投集团举办的焊接状元赛中,雷小柱在强手如林的选手中脱颖而出,获第二名的好成绩。二是大力开展员工培训教育活动,促进员工成长。,公司组织了到平圩电厂和红海湾电厂的两次外出考察学习,覆盖了技术员以上人员的所有班组长。通过狠抓培训,一大批青年员工不断成长,被提拔在岗位上担当重任,实现企业为员工提供平台,员工助企业发展。三是积极组织各项文体活动,参加集团公司职工活动,推荐优秀作品,让有特长的员工有施展的平台和提高的机会。一年来,累计向金元投稿400多篇作品,参加金元公司职工活动200多人次。

在维护员工权利上,一是认真推行和落实职工代表大会制度。公司工会每年均组织召开职代会,按要求增补代表,基层代表比例为50%以上,保证员工合法权利。征集的提案均提交工会委员会讨论,对具备条件的予以立案,并将处理结果反馈员工。二是坚持厂务公开制度。凡涉及生产经营、员工福利等的重要决策,公司均通过党、政、工联席会议等形式进行民主讨论,形成会议纪要后,通过oa、宣传栏等向员工公布,保证员工的知情权和监督权。三是坚持民主评议中层干部。公司重要人事任免坚持征求群众意见,对新任的五名中层干部进行了任前的民主评议、廉政谈话和公示等程序;在职代会上对全体中层干部进行民主测评,测评后三名的中干均要进行诫勉谈话,充分发挥员工的监督作用。四是广开言路,认真听取员工的意见。公司领导经常性地参与班组安全学习,多次召开不同级别的座谈会,增加重要会议的参会人员,征集合理化建议,在公寓楼设立意见箱,拓宽了员工参政议政的渠道。

在关心员工上,工会积极为员工办实事和好事。一是切实做好职工劳动保障工作,认真督办各类保险和公积金的缴纳工作,安排员工定期体检,建立职业病防治档案等;二是关注员工工作生活条件的改善,积极谋求六盘水电厂生活区购房权,反租了原一公司住房,建设停车场,定期发放一定的过节费,做到员工收入稳定,生活福利条件逐步提高;三是实施温暖工程,切实关爱员工,发放生日礼物,开展“雪中送炭”活动慰问困难员工,协助员工处理婚丧嫁娶等事宜;四是督查解决了建管处公寓楼安全问题、增加厂区停车位等三个提案,努力为员工解决困难。

(五)党政工团齐抓共管,开展丰富多彩的文体活动,营造了和谐奋进的企业氛围

企业是员工的家园,一年来,公司党、政、工、团齐抓共管,积极开展各项活动,促进企业和谐,提升企业形象。公司举办了一年一度的元宵晚会、安全知识竞赛、中秋游园活动,出版了两期《响水河畔》刊物和三期《宣传栏》,举办了四次通讯员培训会议,企业文化建设取得一定进步。支持鼓励各部门大力开展活动,如发电部的篮球、足球比赛,设备部的拔河、接力赛跑等,活跃了部门氛围。同时,在参加集团公司的各类活动也取得了历史性突破。8月份,在参加金元公司田径运动会中,盘南队员顽强拼搏,获得了团体第六名的奖杯;9月份,在参加金元公司辩论赛中,获得了团体第一名和最佳辩手的优异成绩。12月份,我厂在金元公司的文艺汇演上也有精彩演出,展示了盘南的新风采、新形象、新精神。

回顾,公司党务和工会工作虽然做了一些工作,取得了一些进步,但距离员工的总体要求和期望仍有一定差距,主要表现在:一是党务、工会等工作的基础还比较薄弱,标准化、规范化离金元公司的要求有很大差距,与盘南电厂应有的位置不相适应;二是党务和工会工作服务生产、服务员工的能力有待进一步加强,忽视员工思想动态的现状客观存在,职工活动开展不够;三是在一些具体工作上,班组建设、合理化建设、技能竞赛等工作滞后,不能满足员工和企业发展的需求;四是部分员工关注的福利设施未能及时解决,如厂区文体活动设施,生活区老年活动室等等。以上这些不足和问题,都需要我们在今后的工作中认真研究,加以解决。

二、20xx年工作安排

展望20xx年,是十二五的开局之年,也是盘南电厂领导班子调整后的第一年,对公司发展和员工成长有深远而广泛的影响。

20xx年党务、工会工作的指导思想是:深入贯彻金元公司20xx年工作会精神,紧紧围绕服务员工、服务企业扎实工作;党、政、工、团齐抓共管,努力完善日常工作机制,扎实推进党务和工会工作的标准化;认真建设党务、工会的活动载体,重点组织开展好支部标准化、创先争优、班组建设和技能竞赛等四项工作;进一步发挥工会职能,完善职代会制度,坚持厂务公开和民主监督机制,深入关心员工,维护员工合法权利;加强廉政建设和内部审计工作;积极开展文体活动,强化企业文化建设,提升公司形象,构建和谐盘南。重点要抓好以下几方面的工作:

(一)进一步推进党、工、团的标准化建设,完善日常工作机制,不断加强新形势下的组织活力。

党支部、分工会和团支部标准化建设是党务和工会工作的基础所在。目前,虽然党支部标准建设已取得一定成效,但工会、团委等方面的基础工作相当薄弱,20xx年,公司将紧紧围绕着增强党务和工会活力,完善日常工作机制和考核机制,加强工作督导。

一是通过定期召开政工例会,每月发布《党群工作简报》,切实落实《党政工团综合考评办法》,以计划管理和强化考核为抓手,推动日常工作有序开展。二是对党支部标准化建设工作提出更高的要求,严格按照集团公司要求开展,并启动工会、团委的标准化工作。三是进一步强化党支部的组织建设,按金元公司的部署,探索各支部书记的公推直选工作。

(二)进一步发挥工会维权作用,切实维护好员工权利

20xx年,工会将继续在维权和服务员工上下功夫,发挥桥梁纽带作用,实现企业为员工成长提供平台,员工为企业发展作贡献。

一是要积极参加涉及职工权益等重大问题的协调,维护职工的切身利益,建立健全协调机制,参与厂区分房制度等事件的审核工作。二是要跟踪监督好职代会提案的落实情况,积极为员工办实事好事;三是继续实施“爱心工程”,关注困难员工,发放生日礼物等,推动厂区文体设施的改善和红果生活区基础设施的建设,为改善盘南电厂生活、工作条件而努力。四是深入推动民主管理,认真做好厂务公开和职代会,探索班组民主管理的新办法,保障职工的参与权、知情权和监督权。五是维护好女工的合法权利,组织好三八妇女节等女工活动。

(三)进一步提升服务企业核心任务的能力,认真组织群众性生产活动

一是加强班组建设管理,积极创建星级班组。争取在4月份前完成公司班组建设实施方案的制订,完善考评办法,坚持整体推进和重点督导的原则,执行领导挂靠班组责任机制,使班组建设工作走向制度化、规范化、标准化的轨道。同时,加强班组建设的经验总结和推优工作,力争向金元公司推选出一批优秀班组,树立典型和榜样,带动整体进步。

二是围绕建设创新型企业,积极开展合理化建议征集和职工技能比武活动,聚公司广大干部职工的智慧和力量,为公司发展出谋划策、培养技术能手,促进员工为企业发展建功立业。4月份要完成劳动竞赛活动的方式方法、工作流程、评比奖励等制度建设,启动相关工作。积极组织员工参加集团公司的各类劳动技能比赛,建立考核机制,对取得优异成绩为厂争光的予以奖励,对成绩差的予以考核。

三是积极推动修旧利废等活动,为企业eva值作贡献。各生产班组要建立修旧利废工作的专项记录,并列入班组建设考评的重要内容。审计监察部门要加大对修旧利废工作的督导和评价。

(四)进一步推动党员创先争优,发挥先锋示范作用

今年是建党90周年的喜庆日子,七一前夕,金元公司将对第二批标准化建设达标支部进行授牌,对先进党组织、优秀党员、优秀党务工作者进行表彰,还将举行“红歌唱响金元”大合唱等活动。公司党委将结合金元公司党委安排,统筹规划,认真组织好创先争优的各项工作,力争取得优异成绩,并充分展现党员的先锋模范作用。

(五)加强党风廉政建设和效能监察工作,做好经营风险防范。

要严格按照金元公司统一部署,加大惩防体系建设力度,深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作,建立健全公司纪检监察制度体系,加强反腐倡廉教育和学习,认真组织“廉政建设月”和廉政教育进班子、进家庭活动,加大物资采购等三重一大环节的监督,有重点有计划的抓好效能监察工作,每月发布《审计监察月报》等,为公司生产经营防范风险。

(六)加强宣传工作,多举措推进职工精神文化建设

20xx年,公司党委将进一步加强企业宣传工作,推动企业氛围更加和谐。一是以文体活动为主要形式,重点开展元宵文艺演出、登山活动、球类活动、棋牌活动、中秋游园活动各一次,支持各分工会开展形式多样的文体活动,丰富职工文化生活。二是以知识竞赛、主题演讲、征文为主要形式,宣传公司企业精神和核心价值理念,引导员工爱企如家、爱岗敬业,认真履行职责,培育职工昂扬向上的精神风貌。三是加强宣传工作,编辑好企业网站和刊物,深层次报道盘南好做法好经验,提高稿件质量,通过形式多样的宣传活动和平台,提升企业形象,为盘南发展创造良好的软环境。

各位代表、同志们,新的一年,新的起点,新的希望。在公司发展的新形势下,机遇前所未有,挑战也前所未有,让我们全厂员工坚定不移地围绕着做强三大核心业务的战略,进一步增强责任心、上进心、事业心,统一思想,坚定信心,团结拼搏、迎难而上、努力创造盘南电厂更加美好和辉煌的未来。

谢谢大家!

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供电公司年终工作总结范文


"不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开",回首20xx,确实是不平凡的一年,20xx是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝,自己的脚步显得如此匆忙。细细品味,发觉自己在不轻易间成熟了许多,对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变,也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培,给我一个广阔的平台,让我在工作中不断学习,不断进步,全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想,翻开了我人生崭新的一页,在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。
20xx年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了历史性突破 现将我一年来的工作情况汇报如下:
一、20xx年电气安全生产任务完成情况:
1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源MMM110kV变电站全年,未发生一起停电事故。供电可靠性100%;因外界原因,导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。
2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份,合格率达100%;
二、自我及工作管理:
1、加强自我管理: 深入现场、扎实工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,虽令弗从”,“喊破嗓子,不如做出样子”。做为电仪室负责人:我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒,时刻检查自己的思想,规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格,比协作讲团结,比贡献讲成绩,比工作讲奉献的良好风尚。
努力转变自我工作作风,做下属的贴心人。经常主动与下属谈心,深入现场进行讲解,了解设备运行情况,发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶,必访必问;下属生病住院,及时前往探望。树立良好的形象,激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。
2、合理调配现有人员,以达配置。
电气专业共有:49人,20xx年有1人辞职,2人请产假。
用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格,及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋,让大家齐心协力,各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。
3、思想管理工作
电气、仪表部分工作人员思想比较消极,信心不够坚定,执行力较差。感觉自身前途无望,从而产生消极懈怡思想,感觉没有前途与发展,因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法,帮助其正确认识形势,转变思想观念。
把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。
三、20xx年主要工作回顾:
1、加强安全运行、检修工作管理
1)习惯性违章是电力安全的大敌,是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中,我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点,大力倡导“零违章,零缺陷,确保零事故,防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习,提高安全意识,聘请电力系统有关专家,围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力,电气工作都有了新的转变,逐步走向了标准化、制度化。
2)、运行管理,学习中提高:通过不断灌输标准化管理理念和思想,进一步要求电气工作人员上标准岗,干标准活,物品摆放定置化,设备管理包机化,促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。
对检修工作人员提出严格要求:必须坚持“应修必须、修必修好”的原则;设备维护、检修,重点抓,抓重点,及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验,并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度,及时发现设备隐患和缺陷,并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加,对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。
3)、 加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动,从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手,针对工作过程中存在的管理不完善等方面,组织工作骨干进行了分析和改进,对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。
4)积极主动配合完成了20xx年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。 5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下,与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。
2、大型设备维护、新增及技改工作
1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案,该工程完工设备投运后(该工程已开工,计划20xx年停电期间投入运行),MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。
2)、对NNN已存在安全隐患的主变压器,组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。
3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。
4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。
5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷,20xx年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器,消除了运行中存在的安全隐患。 6)、因设计缺陷,NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔,大修期间全部进行了技改,增设了接地开关的观察孔,防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。
7)、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。
8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。
四、工作中存在的问题与不足
1、我虽然年轻充满干劲,但是缺乏经验,在工作中容易走“弯路”,处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够,专业水平和管理水平需进一步提高,对工作人员的关心和帮助不够多,对设备运行情况了解需加强深化。。
2、电仪室班组建设还不够成熟,年轻工作人员较多,认识不足,观念肤浅,部分工作人员综合业务水平太差,安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺,没有上进心,执行力差,事故应变能力受限于自身技术水平,需要在今后工作中努力提高。
3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改,没能及时修订,需进一步完善,且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。
4、设备基础管理工作虽做了大量工作,但仍不能的服务于生产,甚至有脱节现象,今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备,我们还需要大力加强管理,并采取有效措施。
5、专业内部培训工作搞得多,收到实效的少;培训形式,冰冷死板的多,灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式,改进方法,增强实效性。
6、电气、仪表设备检修体制落后,还停留在故障检修状态下,随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变,设备检修体制已经演变为状态检修,我们的检修人员对这种检修体制并不熟知,我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。
7、备品备件管理不到位,时常出现无备件现象,有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。
20xx年主要工作计划:
1、全面加强自我管理,提升自身综合素质,做好自我批评和自我反省。
2、全面做好电仪室安全生产管理工作。
3、加强电气、仪表设备管理工作,围绕公司的生产目标,提高电气、仪表设备的完好率,全力完成公司下达的任务。
4、加强电仪室人员管理工作,为打造优秀团队而奋斗。
5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训,抓好重大技术决策,搞好新技术、新产品的推广应用。 6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。
7、修订完善的运行、维护检修规程,编制检修方案,做到安全运行,文明检修。
8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。
9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。
10、制定日常检修计划,提前做好停电大修各项工作。
11、加强用电管理,做好安全用电工作,做到节约用电。
12、加强与其他部室之间的沟通、协作。

供电公司年终工作总结


"不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开",回首20xx,确实是不平凡的一年,20xx是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝,自己的脚步显得如此匆忙。细细品味,发觉自己在不轻易间成熟了许多,对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变,也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培,给我一个广阔的平台,让我在工作中不断学习,不断进步,全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想,翻开了我人生崭新的一页,在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。
20xx年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了历史性突破 现将我一年来的工作情况汇报如下:
一、20xx年电气安全生产任务完成情况:
1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源MMM110kV变电站全年,未发生一起停电事故。供电可靠性100%;因外界原因,导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。
2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份,合格率达100%;
二、自我及工作管理:
1、加强自我管理: 深入现场、扎实工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,虽令弗从”,“喊破嗓子,不如做出样子”。做为电仪室负责人:我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒,时刻检查自己的思想,规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格,比协作讲团结,比贡献讲成绩,比工作讲奉献的良好风尚。
努力转变自我工作作风,做下属的贴心人。经常主动与下属谈心,深入现场进行讲解,了解设备运行情况,发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶,必访必问;下属生病住院,及时前往探望。树立良好的形象,激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。
2、合理调配现有人员,以达配置。
电气专业共有:49人,20xx年有1人辞职,2人请产假。
用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格,及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋,让大家齐心协力,各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。
3、思想管理工作
电气、仪表部分工作人员思想比较消极,信心不够坚定,执行力较差。感觉自身前途无望,从而产生消极懈怡思想,感觉没有前途与发展,因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法,帮助其正确认识形势,转变思想观念。
把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。
三、20xx年主要工作回顾:
1、加强安全运行、检修工作管理
1)习惯性违章是电力安全的大敌,是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中,我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点,大力倡导“零违章,零缺陷,确保零事故,防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习,提高安全意识,聘请电力系统有关专家,围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力,电气工作都有了新的转变,逐步走向了标准化、制度化。
2)、运行管理,学习中提高:通过不断灌输标准化管理理念和思想,进一步要求电气工作人员上标准岗,干标准活,物品摆放定置化,设备管理包机化,促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。
对检修工作人员提出严格要求:必须坚持“应修必须、修必修好”的原则;设备维护、检修,重点抓,抓重点,及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验,并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度,及时发现设备隐患和缺陷,并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加,对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。
3)、 加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动,从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手,针对工作过程中存在的管理不完善等方面,组织工作骨干进行了分析和改进,对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。
4)积极主动配合完成了20xx年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。 5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下,与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。
2、大型设备维护、新增及技改工作
1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案,该工程完工设备投运后(该工程已开工,计划20xx年停电期间投入运行),MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。
2)、对NNN已存在安全隐患的主变压器,组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。
3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。
4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。
5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷,20xx年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器,消除了运行中存在的安全隐患。 6)、因设计缺陷,NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔,大修期间全部进行了技改,增设了接地开关的观察孔,防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。
7)、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。
8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。
四、工作中存在的问题与不足
1、我虽然年轻充满干劲,但是缺乏经验,在工作中容易走“弯路”,处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够,专业水平和管理水平需进一步提高,对工作人员的关心和帮助不够多,对设备运行情况了解需加强深化。。
2、电仪室班组建设还不够成熟,年轻工作人员较多,认识不足,观念肤浅,部分工作人员综合业务水平太差,安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺,没有上进心,执行力差,事故应变能力受限于自身技术水平,需要在今后工作中努力提高。
3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改,没能及时修订,需进一步完善,且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。
4、设备基础管理工作虽做了大量工作,但仍不能的服务于生产,甚至有脱节现象,今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备,我们还需要大力加强管理,并采取有效措施。
5、专业内部培训工作搞得多,收到实效的少;培训形式,冰冷死板的多,灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式,改进方法,增强实效性。
6、电气、仪表设备检修体制落后,还停留在故障检修状态下,随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变,设备检修体制已经演变为状态检修,我们的检修人员对这种检修体制并不熟知,我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。
7、备品备件管理不到位,时常出现无备件现象,有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。
20xx年主要工作计划:
1、全面加强自我管理,提升自身综合素质,做好自我批评和自我反省。
2、全面做好电仪室安全生产管理工作。
3、加强电气、仪表设备管理工作,围绕公司的生产目标,提高电气、仪表设备的完好率,全力完成公司下达的任务。
4、加强电仪室人员管理工作,为打造优秀团队而奋斗。
5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训,抓好重大技术决策,搞好新技术、新产品的推广应用。 6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。
7、修订完善的运行、维护检修规程,编制检修方案,做到安全运行,文明检修。
8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。
9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。
10、制定日常检修计划,提前做好停电大修各项工作。
11、加强用电管理,做好安全用电工作,做到节约用电。
12、加强与其他部室之间的沟通、协作。

公司年终总结及明年工作计划(6篇)


一年又即将过去,值此公司年终总结之际,谨代表公司全体管理层向大家致以最衷心的感谢和最美好的祝愿!回顾过去的一年,我们在面对各种挑战和困难时保持了积极向上的态度,取得了令人瞩目的成绩。下面是小编带来的“公司年终总结及明年工作计划(6篇)”,欢迎阅读!

公司年终总结及明年工作计划(一)

尊敬的领导和同事们:

首先,我要对过去一年里大家的辛勤努力和付出表示由衷的感谢。正是有了大家的共同努力,我们才取得了所取得的成绩。以下是我对过去一年以及明年工作的总结和计划。

一、年终总结

1. 经济总体环境分析

回顾过去一年,国内外经济形势严峻,市场竞争激烈。在这种情况下,我们公司凭借着团队的齐心协力和灵活机动的市场应变能力,成功地应对了各种挑战,并取得了较好的经济效益。

2. 业务成绩回顾

在过去一年,我们公司的业务成绩取得了显著的增长。销售额达到了XX万元,同比增长XX%。我们成功地开拓了新的市场份额,并与多家合作伙伴建立了紧密的合作关系。在产品质量和服务方面,我们也有了很大的提升。

3. 团队合作与员工培养

作为一个团队,我们始终秉持着“合作共赢”的原则。我们注重员工的培养和发展,并通过各种培训和激励机制,激发员工的潜力和创造力。同时,我们也加强了团队的沟通和合作,提高了工作效率和质量。

4. 社会责任和公益活动

作为一家企业,我们始终关注社会责任和公益事业。我们积极参与各种社会公益活动,为社会做出了一份贡献。我们也会继续践行企业社会责任,为更多的社会群体带来正能量。

二、明年工作计划

1. 业务拓展

在明年,我们将继续加大市场拓展的力度,开拓更加广阔的市场份额。我们将注重细分市场的开发,提供更有针对性的产品和服务。同时,我们也会与合作伙伴加强合作,寻求共赢的发展。

2. 产品创新与质量保障

明年,我们将加强产品创新和研发,推出更多的新产品以适应市场需求的变化。我们也会加强质量管理,提高产品的品质和信誉度。我们将把客户的需求放在首位,为客户提供更优质的产品和服务。

3. 员工培养与团队建设

在明年,我们会继续加强员工培养和团队建设。我们将通过各种培训和激励机制,提高员工的专业素质和团队协作能力。我们也会加强团队的沟通和合作,提高工作效率和质量。

4. 社会责任和公益活动

明年,我们将继续关注社会责任和公益事业。我们将积极参与各种社会公益活动,为社会做出一份贡献。我们也希望能够影响更多的企业和个人,共同为社会的进步和发展贡献力量。

以上就是对公司过去一年的总结和明年工作计划的内容。希望通过大家的共同努力和团队的凝聚力,我们能够在新的一年里取得更大的成绩。谢谢大家!

祝愿大家在新的一年里身体健康,工作顺利!

公司年终总结及明年工作计划(二)

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!我是XXX公司XXX部门的负责人XXX,今天非常荣幸能够在这里为大家总结过去一年的工作,并展望明年的工作计划。

回顾过去一年,我们在市场竞争激烈的环境下,经过全体员工的共同努力和团队合作,取得了较为明显的成绩。首先,我们成功推出了一系列优质产品,并在市场上获得了良好的反馈,取得了销售额大幅增长的好成绩。其次,我们加强了内部管理,推行了一系列的流程优化措施,提高了工作效率和生产质量。此外,我们积极加强了与合作伙伴的合作,建立了更加紧密和稳定的合作关系,为公司的稳定发展提供了有力的支持。同时,我们也注重员工培训和团队建设,通过不断的学习和交流,实现了个人和团队的全面发展。

明年,我们将继续加强市场竞争力,不断创新产品和服务,提高我们在市场上的品牌美誉度。具体来说,我们将进一步加大研发投入,推动新产品的开发和上市,以满足不断变化的市场需求。同时,我们还将继续加强与合作伙伴的合作,共同开拓市场,拓宽销售渠道,打造更加完善的供应链体系。在内部管理方面,我们将进一步优化流程并推行信息化管理,提高效率和质量,降低成本。此外,我们还将加强人员培训和团队建设,提升员工的专业技能和综合素质,打造一支高效专业的团队。

总之,过去一年的工作中我们有了明显的进步和改善,但也还存在一些问题和不足之处。在新的一年里,我们要保持良好的发展势头,紧紧围绕公司的发展目标和战略,不断优化和完善各项工作。只有大家一起齐心协力,才能实现公司长远发展的目标。

最后,感谢大家一直以来的辛勤付出和无私奉献,让我们共同期待明年的工作,共同为公司的发展而努力奋斗!

谢谢大家!

公司年终总结及明年工作计划(三)

一、年终总结

1. 回顾过去一年的工作成果和业绩

在过去的一年中,我们公司取得了可喜的成绩。我们成功实现了销售目标,并且在市场份额方面有了显著提升。我们还扩大了团队规模,加强了内部培训,提高了员工的专业素质。

2. 分析存在的问题和挑战

尽管我们取得了一些成功,但也存在着一些问题和挑战。例如,我们在产品研发方面还有待加强,市场竞争压力也在增加。同时,一些部门之间的协作仍然可以进一步改进,以提高整体工作效率和协同效应。

3. 总结经验教训

我们要从成功和失败中总结经验教训,以便在未来的工作中更好地发展。我们要及时调整策略,灵活应对市场变化并加强内外部沟通,共同解决各类问题。

二、明年工作计划

1. 设定明确的目标和任务

明年,我们将进一步提高销售目标,争取更大的市场份额。同时,我们将加大研发投入,推出更多符合市场需求的产品。还将加强与合作伙伴之间的合作,发掘更多的业务机会。

2. 提升团队合作和协同效应

我们将加强内部各部门之间的沟通和协作,构建一个高效的团队合作机制。通过定期组织团队建设和培训活动,提升员工的协作意识和能力,加强团队凝聚力。

3. 加强市场营销和品牌建设

我们将加强市场调研,深入了解客户需求和竞争状况,为产品的开发和市场推广提供有力支持。同时,我们将加大品牌宣传力度,提升品牌知名度和市场影响力。

4. 关注员工培养和发展

明年,我们将继续加大员工培训投入,提高员工的专业素质和能力。通过内部晋升和外部引进相结合的方式,为员工提供更多的职业发展机会,激发他们的工作积极性和创造力。

5. 加强质量管理和客户服务

我们将加强产品质量管理,确保产品达到或超出客户期望。在客户服务方面,我们将进一步完善售前、售中和售后服务流程,提高客户满意度和忠诚度。

总之,明年我们将以创新和协作为核心,加大市场开拓和产品研发力度,提升团队的专业素质和工作效率,为公司的长期发展奠定更加坚实的基础。我们相信,在全体员工的共同努力下,明年公司会取得更加辉煌的成绩。

公司年终总结及明年工作计划(四)

亲爱的全体员工:

在过去的一年里,我们一起度过了许多挑战和困难,也取得了许多令人骄傲的成就。我想借此机会向大家表示衷心的感谢和赞赏。

年度总结:

1.市场表现:今年,我们公司在市场竞争中取得了显著的进展。我们成功地扩大了市场份额,并增加了新的客户和合作伙伴。这些成果得益于我们团队的共同努力和坚定的决心。

2.产品创新:我们引入了一些创新的产品,并通过改进现有产品的设计和功能来满足市场需求。这些创新为公司带来了更多的机会,并提高了我们的竞争力。

3.员工培训:为了保持竞争优势,我们不断投资于员工培训和发展。我们组织了各种培训课程和工作坊,以提高员工的专业技能与领导能力。许多员工通过培训提升了自己,并在日常工作中表现出色。

4.团队合作:团队合作是我们成功的关键因素。我们通过改善内部沟通和合作,加强了团队的凝聚力。大家积极参与团队活动,建立了密切的合作关系,并共同实现了公司的目标。

明年工作计划:

1.市场拓展:我们将继续致力于市场拓展,并加强与现有客户的合作关系。同时,我们将开拓新的市场,并寻找新的商业机会。我们希望通过这些努力进一步提高市场份额。

2.产品创新:为了保持竞争优势,我们将继续投资于产品研发和创新。我们将聆听客户的需求,并寻找新的解决方案,以提供更好的产品和服务。

3.员工发展:我们将继续关注员工的发展需求,并提供适当的培训和发展机会。我们希望员工能够在工作中得到成长,并提高他们的技能和知识。

4.团队合作:团队合作是我们继续成功的关键。我们将继续鼓励和支持团队合作,并加强内部沟通和合作。我们相信,通过团队的共同努力,我们能取得更大的成功。

总结:

在过去的一年里,我们共同努力,取得了许多令人骄傲的成就。明年,我们将继续努力,为实现更大的成功而奋斗。让我们携手合作,共同迎接新的挑战和机遇。

谢谢大家的辛勤工作和奉献!

最诚挚的问候,

XXX公司领导团队

公司年终总结及明年工作计划(五)

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家好!我是XX公司XX部门的XX,很荣幸在这里给大家做公司年终总结。在刚刚过去的一年里,面对严峻的市场竞争和各种不确定的因素,我们全体员工团结一心、勇往直前,取得了一系列的辉煌成绩。在此,我代表公司向大家表示衷心的感谢和由衷的敬意!

一、经营业绩方面

在过去的一年里,公司在经营方面取得了卓越的成绩。年度销售额达到XX元,同比增长XX%,超额完成了公司制定的目标;我们的产品远销海内外XX个国家和地区,进一步巩固了市场份额;同时,公司在研发和推广新产品方面取得了突破性进展,不断满足客户的需求,提升了市场竞争力。

二、团队建设方面

团队是公司发展的核心力量,而我们的团队则是高效协作、团结友爱的队伍。在过去的一年里,我们注重培养员工的专业素养和团队合作能力,通过组织各种培训和交流活动,使员工的技能得到了快速提升,并且建立了良好的沟通渠道。同时,在公司发展的关键节点上,我们通过积极引进和培养优秀人才,为公司的战略决策提供了有力支持。

三、创新和改进方面

持续创新和改进是公司持久发展的基石。在过去的一年里,我们鼓励员工提出各种创新和改进的建议,并且着力优化公司的内部流程和管理体系。通过与各部门合作,我们成功实施了一系列的改进措施,提升了工作效率和质量,并帮助公司更好地适应了市场变化。

【明年工作计划】

展望新的一年,我们充满信心和期望,将继续努力推动公司的发展。以下是我们明年的工作计划:

一、市场拓展

我们将进一步加强市场调研,深入了解客户需求和行业动态,以便更好地定位和推广我们的产品。同时,我们将积极开拓新的市场和客户,不断提升市场占有率,并且加强与合作伙伴的合作,共同推动业务扩张。

二、团队建设

我们将继续注重员工的培训和发展,提升他们的专业素养和领导能力。同时,我们将加强团队的沟通和协作,形成良好的工作氛围和团队精神,为公司的发展提供有力的支持。

三、产品创新

持续创新和研发是公司的核心竞争力,我们将继续致力于推出更多有竞争力的产品,并且注重技术升级和质量提升。同时,我们将积极倾听客户和市场的声音,不断优化产品,并满足客户不断变化的需求。

四、内部管理

我们将进一步优化公司的内部流程和管理体系,提升工作效率和质量。同时,我们将加强对员工的激励和奖励,提高员工的归属感和工作满意度。另外,我们也将关注环境保护和企业社会责任,积极参与公益活动,为社会和谐发展贡献力量。

最后,我相信在全体员工的共同努力下,明年我们一定能够取得更大的发展和更优异的成绩!谢谢大家!

以上为公司年终总结及明年工作计划,内容丰富且有条理,希望能对你有所帮助!

公司年终总结及明年工作计划(六)

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!时光荏苒,又到了一年的尾声。在这辞旧迎新的时刻,我代表公司全体员工,向各位领导和同事们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!

回首过去的一年,我们公司经历了许多的挑战和机遇。在全体员工的合力努力下,我公司取得了令人瞩目的业绩。首先,我们的销售额同比增长了20%,超出了我们的预期目标。这是由于市场对我们产品的认可度提高,以及销售团队的专业素质不断提升所致。其次,我们成功推出了数款新产品,进一步拓展了我们的市场份额。这表明我们的研发团队不断创新,并及时满足了消费者的需求。此外,我们也在员工福利方面做出了一些改善,通过提供更好的培训和职业发展机会,激励和留住了一批优秀人才。

然而,我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。首先,我们面临的市场竞争日益激烈,需要进一步优化我们的产品和服务。同时,我们的内部沟通和协作还有待加强,以提高工作效率和团队的凝聚力。另外,我们在创新和研发能力上还存在一定的薄弱环节,需要进一步加强。

明年工作计划:

展望明年,我们将继续坚持“市场导向、创新驱动”的发展战略,以满足客户需求为核心,提高产品和服务质量。具体来说,我们计划在以下几个方面进行工作:

1. 提高产品质量:加强与客户的沟通,了解他们的需求并及时调整产品设计,确保产品的质量和功能得到提升。

2.拓展市场份额:通过市场调研,推出多款适应市场需求的新产品,并积极开展市场推广活动,提高品牌知名度和市场份额。

3.加强内外部沟通与协作:建立更高效的沟通和协作机制,促进部门之间的信息交流和资源共享,提高工作效率。

4.培训与团队建设:加强员工培训,提高团队的专业素质和解决问题的能力。同时,通过举办团队建设活动,增强员工之间的合作意识和凝聚力。

5.加强研发能力:加大研发投入,引入更多的优秀科研人才,提高研发团队的创新能力和研发效率,推动产品不断更新换代。

总之,明年我们将继续以客户为中心,提高产品质量和服务水平,加强团队的协作和创新能力,努力实现更高的业绩和更优秀的企业形象。

最后,衷心希望公司的每一位员工都能为实现我们的共同目标而努力工作,携手共进,共同创造更加美好的明天!

谢谢大家!

公司领导年终工作总结及明年工作计划


领导是一个公司大方向上的决定者,若是一不小心走岔路或者指错了方向,就会导致整个公司都受到影响,蒙受巨大的损失。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“公司领导年终工作总结及明年工作计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司领导年终工作总结及明年工作计划(一)

不知不觉,入职已有六个月。回想即将过去的这半年里,我在中博获得的实在太多太多,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场在渠道部门的工作生涯中,侯总对我们定期的业务培训以及职业化的行为操守规范,销售技能,渠道分析!让我真正从对这行业一无所知到成长为职场人士并能很快适应对工作的一切难题!

一、工作感想

踏入新的工作岗位后,经过半年的锻炼,使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。对我而言,工作量不大,要学的却是无比的多,销售业务知识永远是个无底深渊。

二、工作目标

在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

随着端口绑定工作的深入,新工作内容的展开,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,做出应有的贡献。

三、部门工作总结

在将近半年的工作中,经过业务部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在xx市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

四、20xx年工作计划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

1)进步熟悉业务,组建一个而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2)完善销售制度,打造xx省级最棒的服务平台

销售技巧很重要,但客户最注重于我们的最终售后服务。想想每个客户都是自己的生意源泉。售后做好了,让客户满意了,再开始的下一单生意的时候。客户不再有借口将你置之于千里之外!打造自己的服务平台!比销售技巧更为重要!

3)发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

作为一名业务人员发现问题,总结问题目的在于提高业务人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

4)销售目标

今年的`销售目标最基本的是做到天天有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。

公司领导年终工作总结及明年工作计划(二)

20xx年是公司跨越式发展关键的一年,也是公司战略发展中承上启下的一年。过去的一年里,在市委市政府正确的方针指导下,公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神,通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流,克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难,取得了较好的成绩。现将20xx年工作做如下总结:

一、生产经营情况

今年共完成铝铸轧卷产品产量x吨,比去年同比增长x%;铝锭产量x吨,同比增长x%;共实现销售收入x万元,比去年同期增长x%;实现利税x万元,比去年同期增长x%。

现有员工队伍x人,员工平均工资达x元/月,比去年同期增长x%。

二、主要完成的工作

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能动性,为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念,以改善和提高员工的工资福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的月平均工资已由去年的x元增长到现在的x元,公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险,为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名入党积极分子,通过政治理论学习,他们的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起、从部门做起、从点滴做起,处处起到表率作用。

公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体,陶冶了情操,又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境。

2、加强队伍建设,提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立以来,培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为公司发展的中坚力量。今年x月,公司推荐xx、xx等x位同志参加由xx大学xx俱乐部主办、xx讲师xx主讲的《xxxxxx》干部培训,培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训,干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高,工作积极性、整体凝聚力得到加强,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

3、完善规章制度,严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证,公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对一些内部存在的问题,修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等,通过这一系列的措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步拓展市场创造了有利条件。

4、开源节流,创造效益。

公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。一方面全力拓展市场,通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨x元提高到x元,另一方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果。首先,加强人工成本控制,实行工资制度改革,奖勤罚懒。车间工人基本工资从x元降到x元,同时把产品提成工资增加,这样可以提高工人劳动积极性,减少生产期间请假的现象,又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出,减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本x元,工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格控制,大力压缩非生产人员配置,后勤人员多是身兼数职,从去年的x人减少到今年的x人。第三,公司进出货物运费总支出每年接近百万元,为节约开支,公司与周边县市信息部加强合作,运费从每吨x元,最低时谈到x元,仅此一项每年可节约开支x万元。第四,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,开展节能降耗,努力降低生产成本。最后在业务招待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则,采取一切措施,避免不必要的开支。

5、大力加强市场营销工作。

公司加强对原有客户的维护工作,在跟大客户xx有限公司继续合作的同时,新开发“xxxx”、“xxxx”等新客户,通过沟通与原来关系不睦的“xxxx”重新开展了业务,增加了市场份额,在保证产品市场占有率的情况下,加工费也得到了提升,对增加企业效益产生了积极的影响。

供应方面:通过谈判与xx股份有限公司签订了铝锭长期供货合同,解决了公司原材料的供应的难题。同时继续与xx以及xx、xx、xx的客户保持合作,全力保障公司铸轧生产线的正常生产。

6、加强信息化建设,提升公司形象

信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程,配合了信息和资金投入的管理体系,达到最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品,更重要的是作为接口让客户进入网站,进行业务交流,另外建立以电子信箱为基础的通讯系统,作为内部通讯和对外沟通的主要工具。今年以来,公司网站内容不断得到更新,使新老客户更方便快捷的通过网站及时了解公司动态,更好的开展业务合作。同时通过在“xx网”、“xx网”、“xxxxx网”等网站发布公司供求信息,寻找潜在客户,提升公司形象,提高公司知名度。

7、技术创新活动

创新是企业核心竞争力的源泉,正日益成为企业生存和发展的动力所在,全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争,把技术创新作为企业的核心职能。

公司鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动,凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出贡献者,将给予重奖。今年x月份公司对“冷却水温度自动控制系统”发明者xx同志给予x元的奖励。今年x月,公司技术创新项目“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请,这标志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。

8、项目资金申报

针对公司发展情况,结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策,今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项目”、“xx省特色产业中小企业发展资金项目”、“xx市创新团队带头人项目”、“中小企业国际市场开拓资金项目”、“大学生就业实习补助资金项目”等,其中“生产力促进中心项目”获得国家资金扶持x万元。

9、质量管理体系

为不断完善质量管理体系,满足相关方明确的和潜在的需求,秉承以顾客为关注焦点的理念,向顾客提供满意的产品,同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力,公司决定选用/t19001-XXidtiso9001:XX国家标准建立质量管理体系,并依此编写了《质量手册》、《程序文件》、《一般性文件》等,保证质量体系管理满足顾客要求,并持续改进。

10、固定资产投资

今年公司共完成固定资产投资x万元,其中主要有生产力促进中心项目建设投资,职工食堂扩建工程投资,新建钢构厂房x平方米,做地坪x平方米,新建精炼铝锭生产线一套,新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对,另购置x吨压块机、x吨地磅各一台,叉车、农用车、办公用车各一部。

11、取得的荣誉

20xx年公司荣获“xx首届企业品牌百强单位”、“全国aaa级信用单位”等称号,公司董事长荣获“xx市十大杰出青年”、“中国好人榜x月份诚实守信好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“xx市第二届道德模范人物”等荣誉。

三、存在的不足

1、员工的思想水平和综合素质有待提高。

随着市场竞争的加剧,客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大,新员工较多,员工的培训工作有待加强。

2、干部的管理水平和业务技能有待加强。

中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

3、规章制度的落实还不够全面到位。

公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

4、安全工作出现的问题

今年公司陆续出了几次工伤事故,其中x月份操作工xx被铝水烫伤给公司带来了较大损失,主要责任是员工未按规定穿工作鞋,部门负责人未尽到监管责任。

5、市场营销手段还要进一步创新。

公司供应销售工作虽然取得了一些成绩,但没能取得更大的突破,由于客户较少,可供选择的余地不大,有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧,只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的基础上,将加大非标铝锭的生产和销售。

6、资金短缺问题有待解决

今年由于受资金短缺的限制,对生产的连续性造成一定的影响,使生产成本居高不下,影响到公司整体效益。明年追加贷款如能按期到位,将有效缓解资金困境。

四、20xx年工作计划

1、加强管理

实行定岗定责,谁出问题谁负责的原则,严格执行责任追究制度,使待遇与责任挂钩,把各项工作理顺。

公司将进一步的完善绩效考核制度,明确各部门人员的工作职责,全面提升各部门的工作动力,力求切实可行地把绩效考核制度推行下去,同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。

2、计划再上一台铸轧生产线

在融资计划顺利的情况下,力争再上一条铸轧生产线,可以降低生产管理成本,提高利润率,产量、产值可以增加一倍,提高市场份额,扩大公司影响力。

3、铝板二期工程规划

计划在-20xx年实施冷轧生产线准备工作,冷轧上马后将使产品附加值得到提升,同时公司产值将会大幅度增加,力争年产值达到x亿元。

4、生产力促进中心建成投入使用

根据生产力促进中心申报承诺,该中心投入使用后主要设置信息服务、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。计划为园区和周边地区进行有偿服务,每年创造利润x万元。

5、xx收购

xx物资回收公司的业务范围将扩大,力争年产值达到x万元,实现利税x万元,比上年同比增加x%。

6、成立煤炭营销公司

为了充分整合资源,实行多元化经营,计划成立“煤炭营销公司”,实现销售收入x万元,创造利税x万元。

7、注重节能降耗

现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线,公司目前只有一条,属于“大马拉小车”,煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭x%左右;车间开展节能降耗评比,技术创新,出台奖励政策,力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降x%左右。

8、多方融资

明年公司贷款额度增加,资金紧张状况有所缓解,但如果新上项目和成立煤炭公司,融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。

9、人力资源管理

一个企业的生存和发展,都离不开企业组成的最基本元素——人,如何留住人才,培养人才是一个企业能否长久的关键。根据公司明年的发展,计划招聘专业技术人员x人,业务员x人,办公室人员x人,车间操作工人x人,员工的招聘和培训工作将作为后勤管理的重点。

一元复始,万象更新!20xx年即将过去,新的一年又将来临,新起点,新征程,新气象,新发展,在步入20xx年里,公司全体员工将继续发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风,树立科学发展观,居安思危,奋勇争先,坚持和把握好企业的整体利益及发展方向,以高度的责任感和强烈的事业心,百尺竿头更进一步,再攀新高峰,确保实现20xx年目标产值x亿元。

公司领导年终工作总结及明年工作计划(三)

20xx年是集团公司改制创新年,也是计财部创新思路,规范管理的一年。计财部以改制上市为主线,紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的各项任务,现就财务工作总结如下:

一、20xx年年财务工作简要回顾

1、全面配合改制上市工作。

为完成集团公司改制上市整体战略部署,确保我公司改制上市工作按时按质完成,计财部全力参与配合改制上市工作。

(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。

(2)、协同办公室做好xx律师事务所和xx公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。

(3)、配合xx审计事务所对我公司20xx年至20xx年x月x日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司20xx年x月x日资产状况进行评估工作。

(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作,使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。

2、严格按照财经纪律进行会计核算 。

计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度,认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入,到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴,从资金的及时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。

3、切实加强财务管理。

根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求,计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程,会计核算流程,货款结算流程,费用核算流程,统一了子、分公司核算和结转方法,使子、分公司报出数据口径一致,加强了对分公司会计基础工作的规范力度,特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作,从而逐步提高了会计信息质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。

4、增强财务服务意识提高服务质量。

切实增强服务的主动性,努力创新工作方式,推行分管责任制,根据实际情况,梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐,发现问题及时解决,主动同往来客户单位相对帐,做到账账相符,账卡相符。在集团托收货款高峰期时,做好资金融通和调剂工作,缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作,增强全局意识和主人翁精神,认真组织会计人员学习各项法律法规,不定期进行业务知识学习和探讨,不断提高工作效率,努力提升服务质量和服务水平。

5、预算管理得到一定的发展

预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成,并以文件形式下达,使各公司对本公司的预算一目了然,增强了预算的透明度,增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方,但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析,不定期的向领导反馈情况,对于超预算等问题进行预警。一年以来,各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强,为做好20xx年全面预算工作积累了经验。

二、存在的问题

20xx年,计财部财会工作虽取得了一定的进步,但仍然存在着问题,主要表现在:

1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;

2、需要加强对分公司的财务管理;

3、需要提高财会人员的整体业务水平。

三、20xx年工作计划

20xx年是公司改制上市的关键年,如何提高企业财务管理,提升经济运行质量,对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度,我们将打算从以下几个方面开展工作:

1、加强全面预算管理

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划,量化安排来指导经营活动,从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。

(1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与,根据企业内外部的环境变化,运用一定的预测方法进行科学预测。改变以前预算编制方法,以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础,没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况,运用增量或减量预算的方法确定预算数。

(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表,对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明,每季度编写预算执行状况说明书,对预算执行情况进行详细的分析,给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。

(3)、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求,明年分公司资金将实行收支两条线,分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付,费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户,现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进行监督,通过预算加强对资金收支的管理。

2、加大内部控制力度。

内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全完整,保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度,但更重要的是内控制度执行。

(1)、流动资产类管理。

①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线,加大对现金支票等票据的领用登记管理,对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐,确保资金的安全有效。

②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账,每季就全市应收款项增减变化报经理室,对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明,特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况,建立个人责任制,加大催收货款力度,保证公司正常的经济运行。对xx分公司截至到20xx年x底x万应收帐款进行核实清理,掌握真实情况,防止出现教材款挪用现象。

③库存商品应建立有效的管理模式,以销代进,以进促销,实行零库存管理,防止再次产生大量的不良资产,分公司粗放式的库存管理,可能还给私自进货等违法行为创造条件。

(2)、固定(无形)资产管理。

对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底,分析形成的原因,确定处置办法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管,防止出现产权不清,财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票,然后逐个入低值易耗品或费用,脱离固定资产管理,日后有的不了了之,形成资产流失,要加强对低值易耗品和费用支出管理,杜绝此类现象发生。

(3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查,编制调节表,对在途商品要按单号逐个填写,做到账账相符,账卡相符,账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。

3、增强服务意识。

(1)、加强对各分公司的服务。从20xx年开始,分公司取消独立核算,对分公司进行两级核算,我们将按照财务管理制度,确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司,尽可能多的对分公司管理提供有用信息。

(2)、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息,为领导决策作好保障。

(3)、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求,及时准确提供财务管理信息,为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。

(4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息,合理利用资源,在保护公司利益的前提下,对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。

在这即将过去的一年中,经过全部门同志的共同努力,计财部的工作得到领导的认可和支持,取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进,我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战,在以后的工作中,我们将在集团公司的指导下,按照公司领导的总体部署,结合公司实际,开创性工作,努力使财务工作再上新台阶。

2016供电公司年终工作总结


第一篇:供电公司年终工作总结范文
"不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开",回首20xx,确实是不平凡的一年,20xx是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝,自己的脚步显得如此匆忙。细细品味,发觉自己在不轻易间成熟了许多,对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变,也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培,给我一个广阔的平台,让我在工作中不断学习,不断进步,全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想,翻开了我人生崭新的一页,在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。
20xx年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了历史性突破 现将我一年来的工作情况汇报如下:
一、20xx年电气安全生产任务完成情况:
1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源MMM110kV变电站全年,未发生一起停电事故。供电可靠性100%;因外界原因,导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。
2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份,合格率达100%;
二、自我及工作管理:
1、加强自我管理: 深入现场、扎实工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,虽令弗从”,“喊破嗓子,不如做出样子”。做为电仪室负责人:我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒,时刻检查自己的思想,规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格,比协作讲团结,比贡献讲成绩,比工作讲奉献的良好风尚。
努力转变自我工作作风,做下属的贴心人。经常主动与下属谈心,深入现场进行讲解,了解设备运行情况,发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶,必访必问;下属生病住院,及时前往探望。树立良好的形象,激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。
2、合理调配现有人员,以达配置。
电气专业共有:49人,20xx年有1人辞职,2人请产假。
用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格,及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋,让大家齐心协力,各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。
3、思想管理工作
电气、仪表部分工作人员思想比较消极,信心不够坚定,执行力较差。感觉自身前途无望,从而产生消极懈怡思想,感觉没有前途与发展,因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法,帮助其正确认识形势,转变思想观念。
把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。
三、20xx年主要工作回顾:
1、加强安全运行、检修工作管理
1)习惯性违章是电力安全的大敌,是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中,我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点,大力倡导“零违章,零缺陷,确保零事故,防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习,提高安全意识,聘请电力系统有关专家,围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力,电气工作都有了新的转变,逐步走向了标准化、制度化。
2)、运行管理,学习中提高:通过不断灌输标准化管理理念和思想,进一步要求电气工作人员上标准岗,干标准活,物品摆放定置化,设备管理包机化,促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。
对检修工作人员提出严格要求:必须坚持“应修必须、修必修好”的原则;设备维护、检修,重点抓,抓重点,及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验,并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度,及时发现设备隐患和缺陷,并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加,对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。
3)、 加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动,从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手,针对工作过程中存在的管理不完善等方面,组织工作骨干进行了分析和改进,对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。
4)积极主动配合完成了20xx年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。 5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下,与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。
2、大型设备维护、新增及技改工作
1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案,该工程完工设备投运后(该工程已开工,计划20xx年停电期间投入运行),MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。
2)、对NNN已存在安全隐患的主变压器,组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。
3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。
4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。
5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷,20xx年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器,消除了运行中存在的安全隐患。 6)、因设计缺陷,NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔,大修期间全部进行了技改,增设了接地开关的观察孔,防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。
7)、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。
8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。
四、工作中存在的问题与不足
1、我虽然年轻充满干劲,但是缺乏经验,在工作中容易走“弯路”,处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够,专业水平和管理水平需进一步提高,对工作人员的关心和帮助不够多,对设备运行情况了解需加强深化。。
2、电仪室班组建设还不够成熟,年轻工作人员较多,认识不足,观念肤浅,部分工作人员综合业务水平太差,安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺,没有上进心,执行力差,事故应变能力受限于自身技术水平,需要在今后工作中努力提高。
3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改,没能及时修订,需进一步完善,且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。
4、设备基础管理工作虽做了大量工作,但仍不能的服务于生产,甚至有脱节现象,今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备,我们还需要大力加强管理,并采取有效措施。
5、专业内部培训工作搞得多,收到实效的少;培训形式,冰冷死板的多,灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式,改进方法,增强实效性。
6、电气、仪表设备检修体制落后,还停留在故障检修状态下,随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变,设备检修体制已经演变为状态检修,我们的检修人员对这种检修体制并不熟知,我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。
7、备品备件管理不到位,时常出现无备件现象,有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。
20xx年主要工作计划:
1、全面加强自我管理,提升自身综合素质,做好自我批评和自我反省。
2、全面做好电仪室安全生产管理工作。
3、加强电气、仪表设备管理工作,围绕公司的生产目标,提高电气、仪表设备的完好率,全力完成公司下达的任务。
4、加强电仪室人员管理工作,为打造优秀团队而奋斗。
5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训,抓好重大技术决策,搞好新技术、新产品的推广应用。 6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。
7、修订完善的运行、维护检修规程,编制检修方案,做到安全运行,文明检修。
8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。
9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。
10、制定日常检修计划,提前做好停电大修各项工作。
11、加强用电管理,做好安全用电工作,做到节约用电。
12、加强与其他部室之间的沟通、协作。
第二篇:供电公司年终工作总结范文
时光飞逝,20xx年马上要过去,工程也进入了冬休阶段,回顾这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入项目的我来说回顾和总结这半年来工作中的经验和教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作。
还记得刚来到这个项目工作的时候压力还是挺大的,从一开始要做的临电前期计划、临电施工方案、都是我以前从未接触过的,当时也不知道从哪里下手,幸好公司领导以及同事们的热心帮助,根据现场实际情况以及工程需要的经济性、实用性、合理性、成功的编制临电前期计划、临电施工方案,并顺利的通过审核报监,这件事使我信心倍增。由于工程需要,领导安排我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作,当时施工现场的工作我做的很熟悉了接到领导的通知还是挺开心的。工作开始是没有一帆风顺的,在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了,但我相信我能做好。作为一名技术员,不仅要有过硬的专业理论文化知识,还应当具备丰富的现场实际操作经验。对于刚进入项目的我来说确实是一个很大的挑战,不管是理论知识还是实际经验都是我现在相当的欠缺,这就要求我们在平时多参考相关的资料掌握专业理论知识,因为只有自己认真的掌握了相关的规范才能去严格要求工人。沟通也是很重要的,例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通,施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不规范,所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进行指正并出书面的整改通知书。多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行控制,保证工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面,确保整个工程进度的框局不被拖延。
通过总结半年多的工作,也找出自己在工作中的不足,首先自己的专业知识还是比较欠缺,其次在沟通能力及一些特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经验。所以在以后的工作当中还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,武装自己,提高自己的工作能力,加强工作责任感,多于他人进行沟通交流,及时做好个人的各项工作。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

XX年供电公司年终工作总结


XX年11月11日
今年以来,在集团公司正确领导下,**供电公司着眼建设“一强三优”现代公司,围绕“三抓一创”工作思路,全面落实业绩考核责任书,各项工作取得新成绩。
一、XX年工作基本情况
各项经济指标再创新高。1-10月份,售电量完成31.32亿千瓦时,同比增长17.81%;经营电量完成37.43亿千瓦时,同比增长28.67%;线损率完成3.39%,可比口径同比持平;平均电价完成372.91元/千千瓦时,比合同指标提高2.22元/千千瓦时;经营电量市场占有率完成91.30%,同比提高3.31个百分点,超合同指标3.28个百分点;售电量市场占有率完成76.39%,同比降低4.02个百分点,超合同指标0.50个百分点;小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时,比合同指标降低7.42元/千千瓦时。
安全生产保持稳定。全面贯彻“三个”要求,严格落实安全生产责任制,深化“无违章企业、个人”创建,大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施,圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管,加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创建无违章企业工作先进单位”、**市“安全生产示范企业”。截至**月10日,实现连续安全生产*天。
电网建设快速推进。集团公司与**政府签署《会谈纪要》,将“十一五”电网发展规划和城市电网规划,全面纳入**市总体发展规划。加快推进“**工程”建设,500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划,开展建设电气化乡(镇)、村试点,县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.955%,电网电压合格率99.715%。
经营管理不断强化。坚持精细化管理,实施集约化经营,规范地方电厂管理,加大市场开拓力度,经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设,营销技术支持系统单轨运行,电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策,认真抓好营业操作,确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作,组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督,加强全面预算管理,深化“三清理一规范”工作,迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企,规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理,荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理,稳步推进供电所专业化改革,开展了直供区域农村电力资产接收工作。
创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设,健全完善管理体系和指标体系,基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《**》荣获“**奖”*。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库,入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。
绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系,制定绩效管理体系文件,确定公司年度KpI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准,编制部门职能、岗位说明书和绩效合同,严格工作日志和主管点评制度,细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。
多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理,加强企业产权制度研究,规范和完善股权结构。加强资本运作,深化银企合作,拓展融资渠道。巩固发展**房产、**电气产业链,壮大**、**等非核心优势产业,提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份,多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元,分别同比增长13%和15%。
优质服务不断深化。坚持“四个服务”,贯彻“三个十条”,深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策,规范业扩报装服务管理,统一收费标准,实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作,确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“**”服务品牌参加全省服务公示。“**”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。
党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神,加强党群工作,开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、 党员“政治生日”等活动,举办党群工作者特训营,实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制,深入开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动,进行不正当交易行为自查自纠,逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“**市先进基层党组织”。加强队伍建设,强化全员教育培训,先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制,公司保持和谐稳定。
“爱心·平安”活动深入推进。强化“爱心·平安”理念教育,开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动,评选“十大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进(进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭)”活动。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评,并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获**等奖。


二、存在的问题与困难
一是安全工作离可控、在控、能控还有差距,安全管理基础薄弱,规章制度执行不严,个别员工安全意识淡薄,技能素质不高,违章现象没有根本杜绝,外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰巨,工程施工环境不宽松,赔偿要求越来越高,个别群众甚至无理阻挠,民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观,新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战,抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出,地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛,挤压了电网效益空间。
三、XX年年工作思路和重点工作
(一)工作思路
坚持以“一强三优”战略统揽全局,以科学规划引领工作,推进电网发展方式和公司发展方式两个转变,坚持做到“六个坚定不移”:坚定不移地抓好安全生产,确保电网安全稳定;坚定不移地抓好电网建设,推动电网发展提速;坚定不移地加强经营管理,提高企业效益;坚定不移地开发人力资源,培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍;坚定不移地搞好优质服务,深化“诚

信彩虹”,加强内质外形建设、和谐企业建设;坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署,确保全面和超额完成各项目标任务。
(二)重点工作
第一,坚持居安思危,强化安全生产管理。贯彻“三个”要求,层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章,开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理,完善迎峰度夏、度冬措施,做好各类预案,确保全市电力供应。加强客户资产安全监管,完善电力设施保护三级网络,加强多产、消防、交通安全管理,确保全年安全生产无事故。
第二,立足科学发展,建设坚强电网。以科学规划指导电网发展,认真贯彻落实《会谈纪要》精神,进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五制”要求,统筹安全、质量、工期和效益,推行典型设计,加强工程管理,确保建设项目全部达标投运。加快220千伏**、110千伏**、**工程建设,确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设,优化电网供电格局,满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设,积极培植电气化乡(镇)、村。
第三,加强经营管理,提高经济效益。落实“精细化管理”要求,进一步规范和完善营销“四中心”建设,抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理,全面提升运营水平。坚持依法经营,强化财务管理和审计监督,严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度,强化预算管理,巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举,规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,深化供电所专业化改革,规范农村低压电力资产管理。
第四,深化创一流同业对标,提升基础管理水平。健全对标工作机制,完善指标体系、评价和考核体系,拓宽对标范围,深化对标内涵,优化业务流程,强化指标诊断分析,突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实,持续改进,努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。
第五,坚持以人为本,推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效率和效益为目的,加强制度体系、指标体系和运作体系建设,优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通,提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核,理顺管理程序,将绩效管理全面融入企业日常管理。
第六,深化服务文化建设,提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”,深化服务文化建设,做亮、做精“**”服务品牌。严格“三不指定”,进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设,提高95598服务热线运行管理质量,完善大客户经理制、重要客户、VIp客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作,主动接受政府监管和社会监督,全面兑现服务承诺。
第七,坚持规范发展,提升多产效益水平。规范多产管理,明晰产权关系,优化产业结构调整,注重质量和效益,规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强财务集约化管理,规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设,提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重,实现可持续发展。加强热电管理,开拓供热市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。
第八,坚持人才强企,强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标,以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点,强化全员教育培训,组织专业技术比武竞赛活动,增强素质,提高技能。
第九,加强党建精神文明建设,确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建设”,强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制,健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加强思想政治工作,确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作,重视危机管理,强化新闻宣传和公共关系工作,为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”,建设和谐企业。
四、建议
(一)电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入,解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象,满足电网可持续发展需要。
(二)农电管理方面。农网建设维护资金短缺,农村低压电力资产移交后,运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策,解决农网维护费用不足的问题。

2020年供电公司年终工作总结


"不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开",回首20xx,确实是不平凡的一年,20xx是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝,自己的脚步显得如此匆忙。细细品味,发觉自己在不轻易间成熟了许多,对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变,也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培,给我一个广阔的平台,让我在工作中不断学习,不断进步,全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想,翻开了我人生崭新的一页,在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。

20xx年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了历史性突破 现将我一年来的工作情况汇报如下:

一、20xx年电气安全生产任务完成情况:

1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源MMM110kV变电站全年,未发生一起停电事故。供电可靠性100%;因外界原因,导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。

2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份,合格率达100%;

二、自我及工作管理:

1、加强自我管理: 深入现场、扎实工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,虽令弗从”,“喊破嗓子,不如做出样子”。做为电仪室负责人:我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒,时刻检查自己的思想,规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格,比协作讲团结,比贡献讲成绩,比工作讲奉献的良好风尚。

努力转变自我工作作风,做下属的贴心人。经常主动与下属谈心,深入现场进行讲解,了解设备运行情况,发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶,必访必问;下属生病住院,及时前往探望。树立良好的形象,激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。

2、合理调配现有人员,以达最佳配置。

电气专业共有:49人,20xx年有1人辞职,2人请产假。

用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格,及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋,让大家齐心协力,各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。

3、思想管理工作

电气、仪表部分工作人员思想比较消极,信心不够坚定,执行力较差。感觉自身前途无望,从而产生消极懈怡思想,感觉没有前途与发展,因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法,帮助其正确认识形势,转变思想观念。

把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。

三、20xx年主要工作回顾:

1、加强安全运行、检修工作管理

1)习惯性违章是电力安全的大敌,是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中,我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点,大力倡导“零违章,零缺陷,确保零事故,防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习,提高安全意识,聘请电力系统有关专家,围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力,电气工作都有了新的转变,逐步走向了标准化、制度化。

2)、运行管理,学习中提高:通过不断灌输标准化管理理念和思想,进一步要求电气工作人员上标准岗,干标准活,物品摆放定

置化,设备管理包机化,促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

对检修工作人员提出严格要求:必须坚持“应修必须、修必修好”的原则;设备维护、检修,重点抓,抓重点,及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验,并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度,及时发现设备隐患和缺陷,并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加,对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。

3)、 加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动,从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手,针对工作过程中存在的管理不完善等方面,组织工作骨干进行了分析和改进,对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。

4)积极主动配合完成了20xx年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。 5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下,与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。

2、大型设备维护、新增及技改工作

1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案,该工程完工设备投运后(该工程已开工,计划20xx年停电期间投入运行),MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。

2)、对NNN已存在安全隐患的主变压器,组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。

3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。

4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。

5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷,20xx年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器,消除了运行中存在的安全隐患。 6)、因设计缺陷,NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔,大修期间全部进行了技改,增设了接地开关的观察孔,防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。

7)、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。

8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。

四、工作中存在的问题与不足

1、我虽然年轻充满干劲,但是缺乏经验,在工作中容易走“弯路”,处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够,专业水平和管理水平需进一步提高,对工作人员的关心和帮助不够多,对设备运行情况了解需加强深化。。

2、电仪室班组建设还不够成熟,年轻工作人员较多,认识不足,观念肤浅,部分工作人员综合业务水平太差,安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺,没有上进心,执行力差,事故应变能力受限于自身技术水平,需要在今后工作中努力提高。

3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改,没能及时修订,需进一步完善,且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。

4、设备基础管理工作虽做了大量工作,但仍不能最好的服务于生产,甚至有脱节现象,今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备,我们还需要大力加强管理,并采取有效措施。

5、专业内部培训工作搞得多,收到实效的少;培训形式,冰冷死板的多,灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式,改进方法,增强实效性。

6、电气、仪表设备检修体制落后,还停留在故障检修状态下,随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变,设备检修体制已经演变为状态检修,我们的检修人员对这种检修体制并不熟知,我们需要加强学习

先进的检修体制和科学技术。

7、备品备件管理不到位,时常出现无备件现象,有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。

20xx年主要工作计划:

1、全面加强自我管理,提升自身综合素质,做好自我批评和自我反省。

2、全面做好电仪室安全生产管理工作。

3、加强电气、仪表设备管理工作,围绕公司的生产目标,提高电气、仪表设备的完好率,全力完成公司下达的任务。

4、加强电仪室人员管理工作,为打造优秀团队而奋斗。

5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训,抓好重大技术决策,搞好新技术、新产品的推广应用。 6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。

7、修订完善的运行、维护检修规程,编制检修方案,做到安全运行,文明检修。

8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。

9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。

10、制定日常检修计划,提前做好停电大修各项工作。

11、加强用电管理,做好安全用电工作,做到节约用电。

12、加强与其他部室之间的沟通、协作。

公司办公室年终总结及明年计划


20xx年办公室在公司领导的正确指引及各部门车间的大力协作下,部门人员各司其职、群策群力,着重围绕人力资源管理、制度建设、纪律管理、后勤管理、企业外联工作等五项工作重点,注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的职能。现将20xx年度一年以来的工作情况及工作中存在的问题总结如下:
        一、 办公室20xx年度主要工作总结
        (一)人力资源管理工作没有做到位
        1、20xx年度人力资源基础数据:
        现有人员总量数据:截止20xx年12月31日,公司总人数为____人,男___人,女___人;
        现有人员配置情况:编制人数______人,还缺岗_____人;
        20xx年度人员流动数据:全年新进员工____人,离职___人,离职率依然居高不下;
        2、人员招聘方面
             20xx年度的招聘工作,我们虽然与相关的专业学校进行了沟通,到人才管理市场就业服务中心进行了登记和发布招聘信息,参加了现场招聘,也到附近村庄和居住区张贴了招聘信息,但招聘任务仍然完成较差。即使将员工招进,缺乏人才测评系统及培养机制、竞争机制及系统完善的人才激励体系,仍然造成人员的流失。人员招聘难、保留难问题仍然存在,职工年龄结构仍偏老龄化。
        3、企业文化建设方面
             20xx年公司企业文化建设方面所做的工作很少,公司外网宣传工作滞后,新闻更新较慢。而在公司活动方面,20xx全年公司共组织了____次活动,低于计划安排的每月至少一次,且员工参与面不广,积极性低、活动组织的质量也不高、知识性趣味性不强,未达到活动开展的预期效果。
        (二)制度管理工作没有做到位
           1、公司办公室制度管理的规范化及执行力不够。由于办公室事务性工作较多,且大多精力放在处理日常工作上面去了,对于公司制度管理的运行情况监督力度不够大,有时也会存在“手软现象”,对公司整体管理效果产生了一定影响,特别是统计工作没有对相关核算人员进行培训,所报上来的数据五花八门,各式各样。四账合一的标准也没有按月执行,导致一些重要的生产经营数据不准确。部分制度、标准的执行没有进行系统协调和追踪,计划目标管理方面制定的各部门经营指标、生产指标,没有督促部门分解到位;

供电公司工会年终工作总结


工作总结之家工作总结频道为大家整理的供电公司工会年终工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

xx年修试所工会工作在公司工会的领导下,在所党支部和行政的大力支持下,修试所工会认真贯彻公司工会精神,积极围绕企业改革和发展的大局,服务生产,积极组织和动员全体职工投身于企业的改革与发展,较好的调动和保护了职工参与企业民主管理,民主决策、民主监督的积极性,维护了职工的合法权益和合法利益,职工的主人翁地位得到了充分的尊重,现将xx年度民主管理和工会工作情况汇报如下:
一、职代会建设情况

本年度职代会为x届x次及x届x次职代会。x届x次职代会于3月份召开,该次职代会审议通过了所领导分管工作述职报告、职代会工作报告、财务工作报告、审计工作报告,业务招待费工作报告。会议期间,职工代表除对上述报告进行了认真讨论外,还讨论并出台了《奖金分配办法》和《劳动纪律考核办法》。三届五次职代会于9月份召开,会议通过了上半年工作总结,进行了所工会换届选举,选举出程来友同志为首的新一届工会领导。同时对我所长期发展、安全生产经营及企业管理中的一些重大问题,群众普遍关心的热点、难点问题提出了建设性的意见和建议。

职代会会闭会期间,充分发挥职代会联席会和职代会专委会作用,全年共召开多次联席会。主要研究改革过程中涉及职工切身利益的重大事项,职工福利事项。党政领导高度重视民主参与管理活动,把这项工作看成是讲政治,保稳定的大事。联席会主要内容为:所行政向联席会通报了公司小型基建、生活区建设规划等;对涉及到职工后勤服务,传统节日福利等进行了专题研究和表决。

二、民主评议干部工作

三届四次职代会对工区现任四名所领导进行了评议。所领导分别在大会上向职工代表进行了述职。评议结果在民主评议干部委员会的监督下进行汇总统计。

三、厂务公开工作

公司厂务公开工作在继承原有方案的基础上,今年按党政领导的提议,扩展了公开的领域,创新了公开渠道,明确了公开的重点,向生产经营领域延伸,及时公开不同层面职工关心的热点、难点问题。同时,加大在职代会上公开的内容,专门例会公开的内容,使公开事项发布后,能够及时听到职工的意见和建议,定期分析和总结厂务公开工作,并进行找差距。

四、劳动保护的执行情况

工会重视劳动保护、作业环境工作。所领导多次召开会议,对劳动保护方面征求意见和建议。用实际行动关心职工,履行集体合同,维护职工的劳动权力,创造良好的工作环境,有效的激发了职工的凝聚力和责任感。对特困职工,重病职工拨付慰问金,今年共到医院看望慰问生病住院职工30多人次;认真落实劳动保护政策,为生产一线职工配备充足的劳动保护用品。

在党政工三方的共同努力下,我公司集体合同履约渠道畅通,职工参加企业管理的积极性高涨,职工对企业的长期发展给予更多的关注,集体合同制度即维护了企业的稳定发展也保护和调动了职工的积极性。

五、工会的主要工作:

xx年工会工作的重点是认真学习宣传贯彻党的十x大会议精神、新《工会法》和全总十四大及省总十一大会议精神,落实国电公司《加强民主管理和工会工作的意见》,建设好工会组织,当好党政领导联系职工群众的桥梁和纽带,限度的调动和发挥职工的积极性。

1、学习宣传贯彻党的十六大会议精神、新《工会法》和全总十四大及省总十一大会议精神。为进一步组织和引导全体职工深入学习党的十六大精神,结合我省打造信用安徽、创建信用行业、诚信行业和实施“诚信进万家”活动,在全局职工中开了展“学

习十六大精神,争做诚信职工,全面建设小康社会职工百题竞赛”活动,职工参与率达60%以上。修试所工会刘君同志在全国职工学习十六大系列活动中,荣获中华全国总工会“全国职工学习党的十六大精神系列活动答题竞赛三等奖”。

认真学习贯彻落实中国工会十四大和省总十一大会议精神,在全市电力系统行文下发要求各基层工会要认真开展学习贯彻落实中国工会十四大会议精神,修试所工会召开工会委员会和基层工会主席例会,朱慕樟同志结合参加全总十四大学习班体会,为大家做学习十四大精神辅导,详细阐述了学习工会十四大对工会工作者的重要性,并就如何把工会十四大精神与实际工作有机结合起来提出了具体要求,为便于基层工会扎实开展学习工会十四大精神,修试所工会为基层工会订购了《中国工会十四大精神学习辅导专辑》一书,并利用工会网页广泛宣传工会十四大精神。
2、策划并成功地举办了“庆祝阜阳供电局建局三十周年文艺庆典”。为把建局三十周年文艺庆典办好,修试所工会提前一个月就精心策划,早作准备,组织人员利用晚上和星期天的时间进行排练,没有因为排练影响正常工作,制定排练计划,工会工作人员实行“节目项目”负责制,保证节目的表演质量,确保正式演出取得成功。该台文艺演出是建局以来举办的规模,节目质量、艺术水准,效果的一次文艺演出。

3、众志成诚,抗击“非典”。在全面阻击“非典”斗争面前,

修试所工会始终坚信,在党中央、国务院和各级政府的统一领导下,按照公司统一布署,同心同德,众志成城,依靠科学,一定打赢这场没有硝烟的战争。修试所工会积极配合各单位进行“防非”宣传教育,在公司“防非”领导下,督促各项防“非典”规章制度、措施规定的落实,并为窗口单位职工配备了温度计。

4、以职工职业道德建设为抓手,以创建文明行业、创一流供电企业、创建文明单位为载体,有针对性的开展职工职业道德建设,不断提高职工的思想素质和技术素质。今年在职工中开展了职工职业道德建设竞赛,在窗口单位开展了“窗口单位职工文明行为规范竞赛”等,通过形式多样的劳动竞赛,教育和培育职工不断提高“优质、方便、规范、真诚”的服务水平。

在全省第二次万人评行风中,我公司在全市28个参评行业中被评为第三名,被市创建文明行业指导委员会授予“文明行业”,客服中心被授予“十佳文明行业先进集体”,客服中心郑义同志被授予“先进个人”,在

11月6日全市文明行业创建总结表彰会,我公司代表被表彰的先进集体在大会上做经验介绍。

5、发挥劳动竞赛优势,组织动员职工立足岗位多做贡献。在连续两年安康杯竞赛取得成果的基础上,今年我局又报名参加“安康杯”竞赛活动,制定下发了“安康杯”活动竞赛方案,在安全月活动期间,在全局职工中开展一次安全生产知识竞赛活动,竞赛题采用“2006年安全生产月全省安全生产知识竞赛试题”,竞赛内容涉及到安全生产政策法规、交通安全(道路、水运、航运、铁路)、消防、工矿安全生产、公共场所及社区安全知识等,竞赛内容与我们日常工作、生活休戚相关,安全知识竞赛职工参与率达60%以上;修试所工会还承办了由市政府安委会、市总工会主办的“2006年全国安全生产宣传月市直安全生产知识竞赛”,市直安全生产知识竞赛,竞赛分预赛和决赛两场,知识竞赛的组织工作受到市总工会领导的好评。

为认真贯彻落实“优质服务是国家电网生命线”的服务理念,进一步深化创建文明行业活动,提升供电优质服务水平,推行创建学习型组织活动,提高供电营销人员的业务素质和文明程度,近日,修试所工会与阜阳市总工会联合举办了“阜阳市电力系统营销岗位业务知识竞赛”。此次竞赛参与面广,竞赛分初赛和决赛,全市电力系统营销岗位职工全员参加了各单位组织的初赛,各单位初赛成绩前3名的职工参加市总和市局组织的决赛,在决赛中,15名同志取得优异成绩,按照竞赛办法,取得成绩优异的15名同志由市总工会授予“阜阳市电力系统营销岗位标兵”称号。

2006年度实现千次操作无差错294人,线路工区送达事故隐书29份,变电二工区2人和五十万工区实现百张工作票无差错,变电一工区实现了安全运行五周年。

6、重视做好女职工工作,发挥女职工的作用。女职工网络健全、工作有调不紊。在去年女职工开展《女职工素质达标工程》、《女职工素质“四个一”竞赛》的基础上,在女职工中开展巾帼示范岗活动,鼓励女职工提高自身素质,发挥自身女职工优势,积极投身于企业的改革、发展中,鼓励女职工岗位做贡献,女职工队伍整体素质不断提高。客户服务中心营业室被市妇联命名“巾帼示范岗”,计量所校表班被市妇联命名为创建“巾帼示范岗”试点。维护女职工特殊利益,做好女职工健康保健工作,坚持每年春秋两季女职工的生殖健康检查,对妇检查出的病情,做好统计,并督促治疗。12月12日下午,修试所工会特聘请了陕西省的妇科保健专家在公司六楼会议室给女职工进行女性保健知识讲座,妇科专家李教授用幽默诙谐的语言、生动具体的事例和多年临床的经验给大家介绍了女性从青春期到更年期的种种生理变化,如何自我诊断,预防不同时期可能出现的疾病,以及发现疾并隐患后,怎样对症下药,及时治疗等,现场女职工又咨询了许多问题,专家都一一详细进行了讲解和答复。做好计划生育工作,今年按照市政府、市计生委的要求,对公司在职职工进行了个人计划生育状况的登记工作,该项工作任务急,工作量大,该项工作的顺利完成,方便了今后计生工作的开展和以后实行社区化管理与所属社区的接轨。加强生活区的计划生育政策宣传,利用宣传栏、局域网宣传计划生育政策和计生科普知识,向已婚夫妇发放婚姻育宣传资料,在西苑生活区设立计划生育直通车宣传栏,此项工作受到市计生委、新建居委会的好评和肯定,
11月5日,阜阳市电视台综合新闻频道做了专题采访报道。

7、发挥自身优势,开展经常性文体活动。修试所工会根据传统节日和公司实际情况,开展主题鲜明,不同形式的文化体育活动,年初举办了主题为“抓安全,促生产,讲诚信,攀高峰,第三届职工趣味运动会”;十一前夕,举办了“庆国庆,系列文体活动”,设乒乓球、扑克牌(80分)、象棋比赛;元旦,还将举办“电力杯”全市电力系统职工书画、摄影展。力争通过开展文化体育活动,使职工在活动中收到了寓教娱乐的效果。

我公司中老年秧歌队获得“皖北商贸杯秧歌大赛”团体二等奖,阜阳市文化艺术节舞蹈三等奖。

8、积极开展“创建学习型员工、班组和家庭”活动。为贯彻落实公司党委创建学习型企业的整体布署,提高电力职工队伍的整体素质,增强电力职工队伍的综合竞争力,促进电力事业改革、发展和稳定,从根本上维护职工的合法权益和合法利益。工会积极推进创建学习型组织活动,制定了具体的实施方案和办法,成立了创建学习型班组、员工、家庭指导委员会,确定了11个班组、15个家庭、30名员工,作为创建学习型班组、员工和家庭试点,试点班组根据工作性质和特点,确定了以不同的形式作为创建载体(试点类型),如:调度所远动班在网页上建立了“班组园地”,“班组园地”被誉为“职工的精神家园”,全公司班组共享,在计量所确立“四个一”(一种班组园地、一个班组书角、一块学习园地、每周一次专题会议),在修试所建立了一个书室,在变电一工区操作队等开展“每日一讲”,各班的“每日一讲”内容各不相同;创建学习型组织工作指导委员会成员分别于修试所、计量所、线路工区等单位员工进行深度会谈,讲解学习型组织理论《第五项修练》,指导其建愿景,立标杆;在试点班组、员工、家庭中开展“建愿景、立标杆”活动,并汇编成册;召开创建学习型班组、员工、家庭座谈会,为大家提供互相交流平台;利用工会网页宣传创建学习型组织的意义。目前二项活动正积极推进。

在11月8日,市总工会举办了“阜阳市首届职工计算机知识普及应用大奖赛”中,我公司代表队取得团体总分第一名的好成绩,创建学习型个人试点修试所职工郭兴科同志荣获个人第一名的好成绩,在11月29日,省总工会举办的全省职工计算机知识普及应用大奖赛中,我公司荣获团体二等奖,郭兴科同志荣获个人二等奖好成绩。

9、在抗洪救灾斗争中,修试所工会心系灾区,情牵参加抗洪救灾的供电职工,修试所工会分赴阜南、颍上抗洪救灾一线慰问抗洪抢险的供电职工,把公司领导的对一线职工的关心和关爱送到职工心坎上。在公司重点工程和迎峰度夏中,修试所工会关心施工和抢修现场职工的工作和生活,做到凡重点工程,工会都深入到现场慰问。

10、以“建职工小家”为载体,不断增强基层工会活力。认真贯彻《中华全国总工会关于在新形式下深入开展建设职工之家活动的意见》,修试所工会注重提高指导和服务基层的水平,健全基层工会组织,并结合基层工会实际,开展基层工会建家活动,为部分基层工会“职工之家”配置了图书、体育器材。12月份,修试所工会又为8个多经基层工会和13个变电所配置了体育用品,为基层工会活动增添活力。

公司客户服务中心工会被中华全国总工会授予“模范职工小家”称号。

修试所工会在今后的工作中,将深入学习贯彻党的十x大、全总十x大会议精神,围绕企业中心工作,服务改革和发展的大局,服务于企业,服务于基层,服务于职工,发扬密切联系职工群众的优良作风,加强调查研究,提高工作质量,克服行政化、机关化倾向,心往基层想,人往基层去,劲往基层使,钱为基层花,以务实、锐意进娶开拓创新的精神,在全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化的伟大事业中发挥工会组织的重要作用!

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