应城市农发行召开紧急防雪防冻会议。
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应城市农发行召开紧急防雪防冻会议
一月二十八日上午，在湖北省应城市农业发展银行会议室里，召开了防雪防冻紧急会议。会上，市支行行长夏荣华传达了应城市委、市政府《关于开展防雪防冻工作的紧急通知》，并结合农业发展银行的工作实际，做了具体的部署。
自元月八日至今，在湖北境内，断断续续地下了二十天雪，根据天气预报提供的消息，这场雪可能会持续到二月二日才能结束。这是自一九五四年以来，在湖北境内下得最大的雪，已经给人民的生产和生活造成了一些灾难性的损失。有些蔬菜市场和水果市场被积雪压垮了，有些企业的仓库也被暴雪压塌了。因此，我们必须积极地响应市委、市政府的号召，紧急动员起来，投入了当前的防雪防冻工作中去。
夏行长强调，几位行长和办公室主任的手机必须二十四小时开机，办公室的电话要安排专人值班，从今天下午开始，要组织力量上街扫雪，要尽可能地保证我们单位附近的道路畅通。客户服务部的同志要到仓库倒塌了的企业去了解情况，及时与保险公司协调，力争将企业的损失降低到最低限度。最后，他提出，今年不集体吃年饭了，将省下来的钱购买二十箱水果，以此来减少因果棚倒塌给水果商贩造成的损失。
夏行长的安排得到了全行干部职工的一致拥护，大家表示：要把防雪防冻工作当作当前一项十分严肃的政治任务来完成。既不放松本职工作，也要抓紧完成防雪防冻工作任务。
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应城市农发行向管理要效益
应城市农发行向管理要效益
熊树忾 熊之华
湖北省应城市农业发展银行把对员工高要求，严管理，作为现代企业管理的基本指导思想，为了使那些懒散惯了的员工紧张起来，使那些随意性较强的员工规范起来，使那些缺乏约束的干部警觉起来，市支行一是严格要求。考勤，几乎成了所有的企事业单位约束员工的主要方法。可应城市支行考勤了一段时间之后，就突然地停下来了。他们采取由部室主任把关，领导抽查的办法对待那些不自觉的干部。一旦行长查岗发现有在上班期间擅自离开岗位的问题，除了给当事人加倍处罚外，对该部室的领导也给予一定的经济处罚。这样做，既给予了中层干部管理所属员工 代写 的权力，又加大了其加强监督管理的责任。从而使权力与责任更明确了，出勤与出力更自觉了，效能与效率更密切了。二是典型引路。老阮是支行客户服务部的一员老将，她对工作兢兢业业，对事业勤勤恳恳，起早贪黑，任劳任怨地将全身心投入到工作之中，曾多次被省市分行评为优秀共产_党员。市支行将她作为党员中的一面旗帜。在“讲党性，重品行，作表率”的活动中，号召全行党员干部向她学习。全行干部职工以她为榜样，能提前做完的工作，尽量不往后推；能当天完成的工作，绝对不留给明天；能自己完成的任务，轻易不推给他人。从而有力地促进了各项业务工作的进展。三是量才施用，市支行对不同的教育对象采取不同的教育方式，并根据各自的能力大小，量才施用，充分地发挥每个人的聪明才智，充分发挥农业发展银 代写 行在新农村建设中的主力军作用。在用人的问题上既重才，也重德；虽重用，但不偏坦；重视对干部的培养，更注重对干部的锤炼。老沈是一位资历深，业务熟的干部，因病从信贷客户部主任的岗位撤下来之后，先在办公室试用了一段时间，又经过民主测评，得票超过了半数之后，再进行公示，然后才委以办公室主任的重任。他一人既是主任，又是秘书，还兼任工会、监察、党务、行政管理、劳动管理等一大摊子事务。他每天提前半小时上班，推迟半小时下班，遇有紧急任务经常加班。把全行的工作打理得有条不紊，井然有序。小陈曾经是一名信贷员，在办公室工作一段时间之后，又回信贷客户部当主任。他业务熟，有活力，但由于当干部的时间不长，因而协调能力相对要差一些。行长和分管业务的副行长帮他去疑点、抓重点、解难点；分管政工的副行代写长也帮着他做那些有着抵触情绪的职工的思想工作。小陈见行领导都全力支持他的工作，也比较注重改进工作方法，逐步地变得成熟起来了。会计出纳部主任老邹是个女同志，可她干起工作来，比男同志还出色。别看会计出纳工作不显山，不露水的，可工作要求高，工作业务量大，各方面的压力也大。老邹既当主任，又兼任主管会计，还要负责联行、综合等工作。在条条与块块经常发生摩擦的情况下，她把与税务、审计、人民银行等单位的关系处理得恰到好处，她在增收节支方面经常出怪招，比如在空调上安装一个节能器，虽然冬天里空调制热慢了一些，可每个月全行能节约400元电费，她好像自己拾到了金元宝一样的高兴。她还时常提醒行长要抓利润，多创收入。在她和全行同志的共同努力下，今年上半年，市支行共实现利润270万元，创造了人均实现利润13.7万元的良好业绩。
应城市农发行大力拓展中间业务
应城市农发行大力拓展中间业务
熊树忾 熊之华
农业发展银行应城市支行在做好支农工作的同时，积极发展中间业务，在促进中间业务发展的过程中，充分兼顾保险人、被保险人和代理人等三个方面的利益，取得了令人满意的成果。
刚开办中间业务的时候，有人认为，农业发展银行人少事多，要办理好政策性业务、准政策性业务和商业性业务已经是很不容易了，再涉足中间业务，怕是附营业务没抓住，主营业务也办不好。行长夏荣华却不这样看，他说：“政策性银行向商业性银行转轨，是金融改革的大趋势。我们要未雨绸缪，把中间业务作为政策性银行走向市场的一个契机，进行大胆而有效的尝试。”他除了在职工大会上布置中间业务任务外，还身先士卒，带头联系代理保险客户。他不放过任何一个可能发展业务的机会，尽可能地促进代理业务的发展。两个副行长也动员客户服务部和营业部、办公室的全体员工群策群力，动员一切可以动员的业务关系和社会关系，充分挖掘每个员工八小时以外的潜力，收到了众人拾柴火焰高的效果。具体负责这项工作的同志，为了不影响日常业务的开展，总是利用双休日和下班以后的时间，做好代理保险业务的宣传发动工作，协调保险人与被保险之间的利益关系，努力促成保险业务的成交并签单，当被保险单位出现意外事故后，又及时与保险公司联系，协助他们做好理赔等服务工作。自年初以来，全行累计代理保费58.64万元,实现中间业务收入14.74万元,占全年计划的100 %,同比增加5.45万元,增长了58.66%。
由于这个行在开展中间业务的过程中坚持不偏不倚，因而深得保险公司和投保人的信任。代理业务也得到了较快的发展。该行在维护中间业务客户双方的合法权益的同时，也使自身得到了较好的收益，为深化金融体制改革做出了新的尝试。
转贴于应城市农发行抓“１２３４”工程，促进改革和发展
应城市农发行抓“１２３４”工程，促进改革和发展
湖北省应城市农业发展银行推出了以“围绕一个中心，开展两项改革，力争三个突破，加强四项建设”为内容的“1234”工程，促进了金融改革和业务发展。
一个中心是以服务经济建设为中心。这个行紧紧围绕促进经济发展这个中心，不断改进金融服务，不断拓展新的业务领域，不断探索业务发展的新路子。在支持传统粮棉收购业务的同时，今年又贷款５０００万元，支持地方农业产业化龙头企业的发展。
两项改革是指人事制度改革和分配制度改革。在人事制度改革方面，这个行对编内人员和编外人员进行了认真的梳理和整合，对门卫、司机、招待员、打字员等临时工，全部交由地方劳动中介部门管理，使之在分配上和养老保险等问题上与本单位脱钩；同时，对编制内的员工，尽量压缩办公室等科室的人员，充实客户服务部等一线工作人员。从而既解决了编内编外人员混杂不清的问题，又促进了业务工作的进展。在分配制度改革方面，该行严格考勤登记制度，加大工作考核力度，坚持领导专管与员工监管相结合的办法，按员工的实际出勤率和工作业绩折算工资分配系数，坚持多劳多得的分配原则，从而极大地激发了员工参与改革的热情和努力工作的积极性，收到了较好的成效。
三个突破是指力争在对公存款上有新的突破，在不良资产的下降上有新的突破，在实现利润目标上有新的突破。应城市支行，今年以来加强了信贷管理、账户管理和贷后服务工作，不仅有效地防止了对公存款的流失，而且防止了新增贷款出现新的信贷风险，对原有的呆滞贷款也正在清理和核销。在业务经营上也取得了良好的经营业绩。
四项建设是指加强领导班子建设、加强党风廉政建设、加强企业文化建设、加强员工队伍建设。在加强领导班子建设方面，这个行以全面加强市支行领导干部的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设为主题，全面提高干部队伍的素质。在加强党风廉政建设方面，全行以“不抓党建是失职，抓不好党建不称职”为标准，重点纠正行业不正之风，着重解决个别干部到企业吃喝拿卡要的问题。在企业文化建设方面，把加强企业文化建设作为构建和谐农发行的必然要求，把树立“建设新农村的银行”的品牌形象作为政策金融企业文化建设的基本内容，把深刻理解我行核心理念的内涵和要求作为业务工作的源动力，把企业文化建设与社会主义荣辱观教育、思想宣传工作、工青妇工作和精神文明创建活动有机地结合起来，收到了较好的效果。在加强员工队伍建设方面，市支行以造就一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的高素质员工队伍为目标，努力构建和谐的良好氛围，按照“四无”的要求规范员工的行为，从而保证了改革和发展的顺利进行。
在围绕一个中心，开展两项改革，力争三个突破，加强四项建设的“工程”建设中，应城市支行注重工作实效，不搞花架子，在精神文明建设和物质文明建设方面都取得了较好的成效，受到了地方政府和有关领导的好评。
转贴于应城市农发行积极谨慎地做好夏粮入市准备工作
应城市农发行积极谨慎地做好夏粮入市准备工作
熊树忾 熊之华
为了做好夏粮收购资金的供应和管理工作，湖北省应城市农业发展银行组织专门力量，到农业局、粮食局等相关部门对今年应城市小麦、早稻的种植面积以及预计的产量、商品量等情况进行了调查和分析，并对今年小麦、早稻收购资金的需求情况作了预测。总的趋势是小麦、早稻的产量较上年均有所增加，其购销业务可能会在高价位运行，收购资金大约需要4700万元。根据夏粮购销市场上出现的价格波动大，商业载体多，跨区域流动性大的特点，这个行一方面分析预测夏粮收购预案价与实际入市价的差异，选择具备收购条件的信贷载体谨慎介入；另一方面，采取有效措施，尽可能地激活购销市场。一是按照择优扶持的原则选定信贷载体，将优先支持有资格承担托市粮收购的应城市国家储备库和西十粮食储备库以及瑞丰公司等企业，再根据具体情况逐步展开；二是积极做好收购资金的需求预测，预计今年的小麦收购量为2300万公斤，共需资金3400万元，早稻收购量为800万公斤，需资金1300万元；三是强化基础管理工作，今年粮食市场价格一直在高位运行，倘若国家收购预案不启动，由企业自主收购小麦、早稻，则存在着一定的价格风险。为此，在收购预案启动的情况下，市支行将按照粮食收购贷款管理要求规范操作，确保收购资金的及时足额供应，确保国家收购政策的落实。倘若夏粮收购预案不能启动，市支行将采取谨慎的原则审慎支持，密切注意市场价格变化情况，支持企业理性收购，同时，要求企业落实风险防范措施，严格库贷管理，并督促企业快购快销，防止企业“赌市场”的行为发生，不能因为企业受市场价格波动的影响而给银行的信贷资金带来经营损失。目前，全市夏粮收购资金的准备和筹措工作正在积极有序地运行着。
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