2020年砖厂2020年工作总结。
时间一溜烟儿的走了，新的工作正迈着矫健的步伐向我们走来！要开始对这一阶段的工作做总结了。做好工作总结有助于未来的发展。写工作总结时需要包括哪些方面呢？以下是小编为大家收集的“2020年砖厂2020年工作总结”供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，在作好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，降低成本，提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高，现将20xx年的工作总结汇报如下：
一、 20xx年各项经济指标完成情况
类型
标准砖
24空心砖
步道砖
19空心砖
路边石
产量 （万块）
1757.1
0
5
0
0.4
产值 （万元）
404.1
0
2.4
0
4.9
销售数量（万块）
1296
0.6
5.5
0.8
0.6
对外销售数量（万块）
776.5
0.0.6
0.03
0.02
0
对内销售数量（万块）
519.5
0.54
5.47
0.78
0.6
平均售价（元/块）
0.23
1.8
0.48
1.51
12.18
对外销售收入（万元）
174.6
0.1
0
0
0
对内销售收入（万元）
117.1
1
2.6
1.2
7.5
总销售收入（万元）
291.7
1.1
2.6
1.2
7.3
总销售成本（万元）
220.5
0.9
1.6
0.9
4.2
利润（万元）
25
1－10月份产量为标准砖1757.1万块，步道砖5万块，路边石0.4万块。总产值411.6万元。1－10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块，平均售价0.23元/块，实现销售收入391.7万元；24空心砖0.6万块，平均售价1.8元/块，实现销售收入1.2万元；步道砖5.5万块，平均售价0.48元/块，实现销售收入2.6万元；19空心砖0.8万块，平均售价1.51元/块，实现销售收入1.3万元；路边石0.6万块，平均售价12.18元/块，实现销售收入7.5万元。销售收入合计304.25万元，其中对内销售收入174.7万元，对外销售收入129.5万元，销售成本228.12万元，利润：25万元。
二、安全工作情况
安全工作，重中之重， 20xx年我们仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，首先的从员工的安全意识抓起，对他们进行强化安全教育，让他们从根本上认识到安全的重要性，为此，全厂性的安全会议我们每星期召开一次，另外各班组在每天上班前，都组织班组人员召开班前会，总结昨天，开始今天，大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育，使之充分认识到安全工作的重要意义，在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好人身安全。20xx年我们共召开全厂性的安全会议43次，通过各种会议，我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并且每位员工都写下保证书，由家属和工厂双方监督，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作做的好坏，安全知识掌握的是否牢固，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道，相继对员工进行各方面的安全教育，内容包括：规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面，另外还组织员工收看安全警示报道，并写出心得体会，对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬，举行安全演讲比赛，对优秀人员进行物质奖励，以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径，使员工学到了安全方面的知识，认识了安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20xx年度我们共组织安全学习40次，安全考试38次，观看警示报道11次，教育效果达到预期目标。
3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序，通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞，为以后的工作开展提供必要的依据。20xx年度我们共组织安全检查37次，发现及整改隐患56处，安全发款430元，通过安全检查我们及时作好了防护工作，并及时修改安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10％，直接领导承担损失的20％，班组承担损失的20％，责任人承担损失的50％，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人，通过以上措施，我们严格控制了安全工作。
三、节约挖潜，废旧利用
1、对沈阳的机械设备进行改造，原来沈阳的每个模箱的价格为2万元，并且模箱的铁板厚度比较薄，不耐用，通常只能用70多天，由于路途遥远，联系厂家维修及不方便，并且配货还需要一定的费用和人力，这不符合公司的低成本高效率运作的目标，所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费1.2万元定做一套模箱，经实际生产检验，此套模箱符合生产要求，为此节约开资0.8万元，按每个车间每年用4个模箱计算，两个车间每年用8个模箱，每年可节约开资6.4万元。
2、澡堂原来在车间的外边，洗澡用的热水需要用蒸汽加热，按蒸汽120元/吨计算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8个月计算，每年要开资88000多元用于工人洗澡。经研究决定，把澡堂建在车间里面，并改用机械冷却水，这样每年就可以节约下这部分费用。
3、6月25号我们作了一个试验，对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养，封库24小时后，出库试压，结果合乎国家要求。7月、8月、9月这三个月由于气温较高，蒸养室内的温度更高，于是停止使用蒸汽，每万块标准砖使用蒸汽2.19吨，7、8、9、三个月制砖513.6万块，合计要使用蒸汽1124.8吨，按蒸汽120元/吨计算，节约费用13.4万元。
4、1－10月份共利用废料13330.5吨，其中标准砖的废料利用率为40％，步道砖的废料利用率为35％，路边石的废料利用率为37％，在此期间，我们对各种切块的配比进行了调整，并在投入生产前充分利用试压仪器，冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验，20xx年度共实验次数32次，实验切块450块，在保证质量的前提下，最终确定了各种切块的配比，废料的掺加量由原来的35％增加的现在的38％，此项措施不但大量的利用了废料，而且减少了环境的污染，降低了生产成本。为龙大的文明建设做出贡献。
通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造，每年可节约费用27万余元，利用废料13330.5吨。
四、日常管理
我们吸取了20xx年工作中的不足和经验，严格抓质量，抓管理，抓产量，使20xx年的工作较20xx年有了较大幅度的提高。
1、抓管理，20xx年开工以来，我们就将管理工作纳入工作考核的重点，修订健全了管理体系，管理奖罚制度，制定产品质量零缺陷管理方案，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20％，直接领导承担损失的30％，所在班组承担损失的50％，年终不得评为先进班组和个人，做到奖罚分明。WWw.Gz85.com
2、技大比武，为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来，在车间内开展了评选“生产标兵”、“技术骨干”，称号与工资挂钩的活动，每日统计生产数量、原料用量等各种数据，月底汇总，优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点，取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元。鉴于此套激励方案，员工们献计献策。标准砖的生产成本由年初的0.2元/块降至现在的0.19元/块。
五、销售工作
建立并健全砖厂销售及售后服务体系，在执行月销售计划时严加管理，增加销售的透明度，提高业务员工作效率和销售水平，降低销售费用和企业经营风险。加强了同客户的沟通，及时的了解客户的需求，完善客户档案，做好信息的反馈工作，使销售工作与市场形势相适应，充分发挥自身产量高，质量优的优势，努力的扩大市场，确保砖厂经济效益。20xx年虽然受阳光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小资金，部分工地停工较早，各地方新建小型粉煤灰砖厂较多，价格战打的比较激烈的诸多外部因素的影响，但我们公司努力克服这些不良因素，销售额仍然成增长趋势。1－10月份实现销售收入304.2万元，同比增长13％。现有标准砖523万块，按照利润0.025元/块计算，正常销售出去，预计利润13万元。
六、存在的问题
回顾一年的工作，还存在着许多不足和有待提高的地方，以粉煤灰为主要原料的砖厂是一个新兴的企业，在这方面没有任何经验可以借鉴，创新方面还缺乏灵活度，在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法，凭主管的认识处理问题，缺乏规范性和理性，。这些问题在今后工作中一定要克服缺点和不足，提高自身业务能力，弥补缺陷，将本职工作做好，认真完成领导交办的各项工作。
总之，经过全体员工一年的努力，我们取得了一定的成绩，但在管理、节约挖潜等方面还有许多需要改进的地方，我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改进，争取创造更大的效益。
龙大砖厂
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砖厂年度工作总结
20xx年即将过去，我们将迎来新的发展，在20xx年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。20xx年工作总结如下：
一、生产情况
1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元。
二、“两压一调整”
20xx年开工后，我们积级响应集团公司关于20xx年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。
1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元，年可降低成本费用5万元。
2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。20xx年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4万元。
3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约0.5万元。
三、安全工作，重中之重
20xx年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。20xx年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20xx年度我们共组织安全学习41次，组织安全考试40次，观看警示报道9次，教育效果达到预期计划。
3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，20xx年我们共组织安全检查46次，发现及整改安全隐患78处，收安全罚款380元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至20xx年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好。
四、严格管理，争创效益
在生产方面，我们吸取20xx年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使20xx年的工作比20xx年有了较大幅度的提高。
1、严抓管理，进入20xx年来，我们就将管理工作，纳入20xx年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20%，直接领导承担损失的30%，所在班组承担损失的50%，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，20xx年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。
2、开展生产竞争，20xx年5月26日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度)，降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本费用约3万元。
3、精打细算，降低成本，根据20xx年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为43次，实验砌块430块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，20xx年我们共做试验112次，检测砖1120块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由20xx年的15%掺加到现在的20%-23%，炉渣由20xx年的10%-15%掺加到现在的15%-20%，将水泥的掺加量由20xx年的11%-13%降低到现在9%，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱，年可降低成本3.5万元。
五、严抓质量工作
质量是企业的生命，没有质量就谈不上效益，在质量方面我们主要做了以下工作
1、严把原材料质量关，进厂的所有材料都通过严格的质量把关，做到了有合格证，检验报告，尤其是水泥的质量。
2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系，由主要领导为首，质量检查员负责的质量管理网络体系，对砖厂的产品质量全权负责，有抓好砖厂质量管理的义务，对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。
3、我们不但自己抓质量，还同莱阳市技术监督局签定了合同，由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督，力求将我们的产品质量工作做的更好。
六、销售工作 20xx年我们在满足集团公司内部用砖的情况下，积极开拓外部市场，将我们的产品推向了市场，并取得了一定的市场份额，虽然销售工作不同于采购，存在着相当的难度，但我们的销售人员，不怕苦不怕累，将公司的利益放在首位，不断将我们的产品推向了市场，使我们的产品不再局限于公司内部使用，而真正的走向了市场。20xx年，我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖，空心砖及彩色步道砖，为莱阳的建设、规划做出了一定贡献，更将产品销往海阳、青岛等地，为集团公司创造了效益。
七、工作中的不足
20xx年中，我们努力做好安全工作，做到了全年生产无事故发生，响应集团公司号召，节约降耗，使我们的年成本约可降低14.4万元。为公司创造了一定效益，但我们的工作不可能没有疏漏。9月份在生产步道砖时，由于当晚购进的白水泥标号未达到要求，导致了所生产步道砖质量不达标，表面粗糙且强度不够，发现问题后我们立即停止生产，进行整改，将用不合格水泥生产的步道砖单独存放，不对外销售，由公司内部处理。通过这次教训，我们修改并完善了质量管理制度，更加严格控制原料的质量。
总之，20xx年的工作比20xx年有了较大的进步，无论是从工作经验，生产产量，还是产品质量上都是一个飞越，在20xx年的工作中我们会吸收20xx年工作的先进经验，吸取20xx年工作不足的教训，更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦，做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。
转贴于2020年厂2020年工作总结
进入20xx年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元，利润600万元，分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元，利润比去年的325万元增长275万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。
一 、强化营销管理，扩大了市场空间。
在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：
1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了xx公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入1500万元。
2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了xx集团和xx车辆厂，通过各方面的共同努力，1005自卸豪华车身在xx车辆厂站住了脚；1305c车身在xx集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。
3、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了xx公司换代三轮车的开发任务。根据xx公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务，样车在xx公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计20xx年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了g20b20驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入240万元。
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。
市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。20xx年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：
1、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。
2、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台，二氧化碳保护焊机6台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了基础。
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2020年纸箱厂2020年工作总结
纸箱厂20xx年工作总结
20xx年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。
一．各项经济指标完成情况
1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。
2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，20xx年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。
二、加大销售力度，竞争包装市场。
年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
（1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。
（二）外埠市场
纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
（1） 规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
（2） 质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。20xx年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设
根据酒厂“5s”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进
在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
20xx年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
20xx年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。20xx年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。
纸箱厂
20xx年12月8日
2020年厂党委2020年工作总结
一年来，我厂党委在上级的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实****、*****党建暨思想政治工作会议精神，以保持共产党员先进性教育活动为契机，正视面临的形势任务和困难，在全厂范围内广泛开展“追求卓越百分百”活动，在员工中树立“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，细微处见精神”的***工作理念，进一步增强广大员工队伍的全局观念、竞争意识、创新意识和管理意识；注重加强和改进思想政治工作的方式方法，确保了各项生产、管理工作的有序开展和职工队伍的稳定；狠抓干部队伍建设，强化党风廉政建设，进一步促进了反腐倡廉工作；充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部战斗保垒作用和共产党员的先锋模范作用，保证了全厂生产经营和改革发展稳定等各项任务的完成。1-11月，蒸汽产量、自发电量双双超日历进度计划；吨蒸汽煤耗、柴油耗、电耗和水耗分别为180.68kg、0.099kg、27.4kwh、0.661t，发电耗电为179.13 kwh/万kwh，均再创历史同期最好水平；总成本降低405.03万元，降本降费走在分公司前列。更为难得的是，自氧化铝一溶出投产以来，***用两炉保两组溶出同时运行时间长达一年半，为分公司保持氧化铝逐年大幅度提产的势头作出了特殊的贡献。现就一年来的工作总结如下：
一、保持共产党员先进性教育活动取得显著成果
今年1月2日保持共产党员先进性教育活动开始后，严格按照各个阶段的要求，组织党员的学习培训，开展“党员先进性大家评”活动，针对查摆出的问题认真给予整改。同时，针对存在的突出问题，在认真加以整改的基础上建立了长效机制。通过先进性教育活动的开展，取得了显著效果：一是党员的素质有了明显提高。通过分厂三期党员培训班的集中学习和以支部为单位的党课、党员自学，全体党员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论，尤其是“三个代表”重要思想的教育。述职报告通过认真查找党组织和党员存在的主要问题，按照党员八项条件和***党员先进性“三有一好”的具体标准，自我剖析，民主评议，全体党员改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。二是党的建设得到了加强。进一步增强了党支部的战斗堡垒作用，党支部的凝聚力、战斗力和创造力得到了加强，原来表现一般的党支部通过先进性教育活动获得了动力和活力，有明显的进步。同时，党员先进性教育活动也进一步拓宽了党群联系与沟通的渠道，党群互动的频率明显加强。1000余人次群众参与了座谈会、个人访谈、问卷调查等形式的有关先进性教育的活动，密切了党群干群关系，也获得了许多有利于企业改革、发展的宝贵意见。三是促进了生产工作的有效开展。自开展先进性教育活动以来，***生产工作有序开展，各项任务、指标均顺利完成，实现了“两不误、两促进”的预期目标。
二、广泛开展“追求卓越百分百”活动
按照总厂党委“提素质、当先锋、创一流、促发展”主题实践活动要求，结合我厂实际，为推动管理进步、实现指标更优、确保任务完成、促进企业发展，自今年年初以来，我厂在全厂范围内广泛开展了“追求卓越百分百”活动，具体内容是“任务、指标不打折，100%完成；隐患、缺陷不放过，100%整改；指令、操作不失误，100%准确；检修、技改不返工，100%成功；能源、材料不浪费，100%利用。” 力求通过活动的开展，使广大员工树立起“追求卓越，寓卓越于平凡；从我做起，细微处见精神”的***工作理念，在全厂养成从小事做起，追求卓越，扎扎实实的工作作风。为了确保活动深入、扎实和有效开展，分厂党委成立了活动领导小组，对活动开展的方法、步骤进行了部署。各支部充分利用各类会议、橱窗、报刊、悬挂横幅、黑扳报等形式，大力宣传该项活动的指导思想、内容和要求。分厂举办了“从我做起，追求卓越”征文，工会、团委和各支部结合自身实际组织员工开展了形式多样的群众活动，在全厂形成了“从我做起，追求卓越”的热潮。在“卓越”理念的引领下，克服了新系统9#、10#锅炉、7#、8#发电机在设计、制造、施工等方面存在的不足；解决了8#机固定抽汽等一系列问题；推行“设备点检在机台”的设备运行维护新模式，提高了设备点检质量；积极开展蒸发回水钠离子深度处理、煤粉锅炉优化燃烧等技术攻关，在11#炉尚在建设的情况下，依靠内涵挖潜，确保了氧化铝两套管道化溶出的正常生产。全厂所属车间均呈现了管理跃上台阶，生产持续稳定，工作质量不断提高，指标不断创优的良好局面。
三、加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力
一是进一步加强领导班子建设，提高干部队伍的整体素质。按照创建“四好”班子的要求，认真组织开展了“四好”领导班子创建活动，坚持班子建设的“32字”目标和“二、三、四、五”要则，班子的整体功能得到了有效发挥。坚持民主生活会制度和中心组学习制度，有效提高了班子成员的政治理论和科学决策的水平。举办了两期科级干部思想方法工作方法研讨班，全厂46名科级管理人员参加了学习研讨，对提高中层干部的领导水平和工作能力起到了较好的促进作用。
二是认真抓好党的组织建设。完成了支部的换届工作，增强了支部工作的活力。把入党积极分子的培养教育作为党员发展的基础和关键环节来抓，坚持定人培养，定岗锻练、定期考察。坚持标准，保证质量，重点在生产骨干、专业技术人员和优秀中青年中发展党员，严格把好培养、政审、考察、程序、审批关，全年发展党员14名，预备党员转正12名，为党组织增添了新鲜血液。
三是认真搞好党的制度建设，结合先进性教育活动长效机制的建立，先后完善了《***党员轮训制度》等制度，党组织行为不断规范，党的建设不断加强。
四、加强党风廉政建设，为改革发展创造良好内部环境
一是进一步加强党风廉政教育，认真学习领会党的十六届三中、四中、五中全会精神，组织对中纪委关于《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中铝公司领导干部廉洁自律规定实施办法（试行）》、《***党风廉政建设“两抓三制”规定（试行）》和****“八条十四不准”等党风廉政规章制度的学习，认真开展“八个坚持、八个反对”和“四个珍惜，四个防范”专题教育，做到警钟长鸣；专题学习了《中共中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系实施纲要》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，在科级以上干部会议和煤管科进行了以案说法教育，组织了“倡导廉洁文化、促进廉洁从业”演讲比赛，获得了分公司“倡导廉洁文化、促进廉洁从业”演讲比赛优秀组织奖。通过学习、教育，使广大党员干部，特别是领导干部，以身作则，正确行使手中的权利，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作坚决斗争。
二是以落实党风廉政责任制为重点，强化监督约束机制。坚持重大事项集体讨论研究决策，特别是民煤收购重大问题必须经煤管领导小组研究决定的制度，每月定期召开1次以上煤管工作会议，从未出现个人说了算的现象，在市场资源极度紧张的情况下，实现了原煤质量的基本稳定。坚持班子工作例会制度，每周五定期召开班子工作会议，对分厂近期的重要事项进行民主讨论决策。坚持厂务公开制度，定期张榜公布每月考核情况。同时，分厂还对重要部门、重点岗位、关键环节制定了廉洁从业的具体要求，特别是针对我厂纪检监察工作的重中之重原煤的采购管理，制订了《***煤管从业人员廉洁从业六条规定》，对违反规定者，严格按照党纪政纪和法纪予以处分。同时按照党风廉政建设的要求，结合本厂实际情况，组织全厂副科级以上干部及煤管人员签订了“廉洁自律承诺书”，认真按照承诺书规定办事，收到了良好效果。
三是抓好效能监察工作。为了进一步强化企业管理，我厂紧紧围绕生产和降本开展效能监察工作，并将效能建设列入了效能监察工作的重要一环，使全厂各车间、科室，甚至班组都参加进来，拓宽了效能监察的工作面。在效能建设的内容方面，提出了机关从遵守政治纪律，从服务工作宗旨，从改变工作作风，从健全规章制度，从规范办事程序，从提高工作效率，从解决员工反映的热点、难点问题等七个方面开展效能监察工作，拓展了效能监察工作的深度和广度。今年以来，全厂各车间围绕生产管理中的难点和薄弱环节以及员工反映的热点、难点立项，全年共立项11个，均取得了较好成绩。
五、加强和改进企业思想政治工作，为企业发展提供精神动力和思想保证
一是加强形势任务教育，形成了上下齐努力、全面促生产的良好局面。今年初以来，我们始终把学习、宣传、贯彻党的十六届四中全会精神和两级职代会精神作为中心内容，把全面实现20xx年生产经营任务为重点，围绕严格管理、科技攻关、降本增效、提质降耗、安全生产等工作，由党政领导亲自抓，充分利用员工大会、板报、橱窗、职工座谈会等形式，广泛开展形势任务教育，为完成全年生产工作各项任务统一思想，达成共识。
二是进一步加强员工的思想观念教育，促进员工转变观念，适应企业改革发展的需要。一年来，针对少数员工的思维模式和行为方式仍然停留在原来的基础上，一旦加大改革力度，思想上就容易波动的现实情况，通过开展“转变观念回头看”活动，针对新的形势、任务的要求，教育和引导员工进一步转变观念，适应企业深化改革、加快发展的需要，牢固树立市场意识、竞争意识和危机意识，增强克服困难、迎接挑战、全面实现今年生产经营目标的信心和决心。同时，我们坚持用“三个代表”重要思想武装党员、教育员工，结合保持党员先进性教育活动，深入开展爱国主义、集体主义教育，大力弘扬社会主义思想道德，树立正确的世界观、人生观和价值观，为生产的顺利进行提供了强有力的思想保证。
三是围绕生产经营中心，积极促进企业文化建设。通过认真组织员工学习分公司《员工守则》，以爱国奉献为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建立具有时代气息，健康向上的企业文化。结合“转变观念回头看”活动，举办了“从我做起，追求卓越”征文比赛，征集到全厂反映生产、管理工作各个方面突出事迹的文章30余篇，分厂内部刊物《**之声》进行了大力宣传，《**报》刊登了征文专版；组织开展“读一本书活动”，全厂科级以上干部和班组长带头参与，并结合自己所读书籍撰写了心得体会，收到了明显效果，为提高员工的文化素质、创造学习型企业起到了积极的促进作用。组织创建了“热风文学社”，并创办了《热风》文学刊物，为广大员工搭建了一个学习、交流和展现才华的舞台。《热风》刊物自今年7月创刊以来，共出刊三期，在厂内外产生了积极的影响，受到了各方好评，为促进企业文化建设作出了积极的贡献。20xx年10月29日**《劳动时报》记者发表文章对《热风》进行了专门介绍，该报主编室主任***发表题为《动人春色入眼来》的评论文章对《热风》进行了热情洋溢的评论。
四是认真抓好思想宣传工作。一年来，我们进一步加强了思想宣传工作，建立了有30余人的通讯员队伍。截止12月20日，在《**报》上稿210篇，电视台播出新闻86条，《工会视野》上稿12篇。出厂内橱窗8期，黑板报11期。党务办、厂办联合创办了《**之声》厂内报刊，自6月份创刊以来，截止12月20日共出刊13期，刊登各类稿件70余篇，广泛、及时地宣传了我厂的生产、管理及精神文明建设所做出的工作和取得的成绩，拓宽了思想宣传工作的深度和广度。
五是认真开展“民心工程”，努力解决员工群众关心的实际问题。两级党组织始终坚持“四必讲、四必谈、四必访”的工作方法，深入基层，深入员工群众，及时了解生产一线的真实情况，解决员工群众关心的热点、难点问题。结合保持党员先进性教育活动的开展，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务员工群众、促进各项工作”的目标要求，对纳入整改方案的突出问题，对具备整改条件的，马上整改，先后解决了食堂服务和饭菜质量不高、澡堂拥挤、厕所卫生状况差，岗位饮水困难、桌椅破旧、防暑降温、防寒取暖等一系列员工关心的问题。民心工程的实施，缩短了干群距离，得到了员工群众的一致拥护。
六是高度重视稳定工作，创造良好的企业环境。加强思想工作的针对性，维护企业稳定，是***20xx年党委、厂部工作的重点工作之一。今年四月初，个别居心叵测的人散发传单，煽动非法聚集。针对这一情况，分厂党委高度重视，按照总厂党委有关文件精神，下发了《关于进一步加强企业稳定工作的通知》，成立了稳定工作领导小组，认真落实稳定工作责任制，健全企业稳定工作网络和工作制度，对员工反映的热点问题及时研究、妥善解决。厂长**、党委书记***等厂领导深入车间、班组和岗位与员工促膝谈心，对个别认识较模糊的员工，通过讲形势、讲大局、讲法制、讲政策、讲责任、讲利害关系、讲来之不易的企业稳定的大好形势，使他们端正思想，提高认识，明辨是非。通过深入细致的工作，全厂所有员工均旗帜鲜明地对错误行为进行了抵制，维护了企业的稳定。同时，分厂党委坚持对员工进行法制教育，形成学法、知法、懂法、用法的良好氛围，不断增强广大员工的法律意识。党群部门经常深入基层，及时掌握广大党员和一线职工的思想状况，并从中发现问题，及时向相关部门和主管领导反映，尽量将各种矛盾和问题消灭在萌芽状态，切实维护企业和职工切身利益，从而理顺了职工情绪，确保生产秩序稳定和职工队伍稳定。实行机关部分科级干部和各支部书记在厂内进行夜间带队巡逻制度，加大了重点要害部位的检查、治理力度，有效地抑制了厂内电缆被盗严重的现象，取得了明显的成效，治安秩序保持了持续稳定。
六、全心全意依靠广大员工，积极做好工会共青团工作
工会组织通过“劳动竞赛”、“建家”等形式，紧贴生产开展了生产质量小指标竞赛、技术创新、修旧利废等活动，取得实效。加强了民主管理，深化“厂务公开”，进一步维护员工合法权益，落实员工的知情权、参与权和监督权，通过宣传栏、厂内报刊等多种形式，及时将分厂的生产目标、进度，各项指标的完成情况，目标管理考核等指标及时向员工公布，让员工随时了解企业生产的各个方面的情况，参与到企业的整个生产管理和监督工作中来，有效地激发员工的工作积极性和敬业爱岗精神。坚持探望病人、走访谈心制度，在重大节日之际，对特困职工进行慰问，并给予物资上帮助；对特困员工的子女上学问题给予妥善的帮扶，确保特困员工子女的生活和学习；经常了解职工思想状况，及时向上级组织反映情况，诚心诚意地解决员工群众的实际问题。一年来，厂工会在春节和国庆节慰问特困、困难员工28户，看望生病、住院员工及家属45人次，协助办理丧事20人次。另外，工会还积极组织员工参加向灾区人民献爱心，捐献钱物折合人民币58035元。积极组织员工参加***艺术节的各项活动和重大节日的员工文体活动，丰富了员工的文化生活。由于各项活动开展出色，我厂荣获中铝贵州企业首届艺术节组织奖。共青团组织围绕“求知、求美、求实，创新、创优、创效”的青年文化理念，推动“青年文明工程”。通过扎实有效的开展青工技术比武、青安岗、青年文明号、青年文明号生产线、青年突击队等活动，举办企业文化主题辩论会，创建“羽毛球俱乐部”等形式和内容展现青年文化行动的丰富内涵，逐步在团员青年中形成了崇尚企业文化、参与企业文化建设、促进企业发展的良好氛围。在今年的五四表彰大会上，分厂团委被****团委授予 “五四红旗团委”，**车间运行一班、四班分获****“十佳青年文明号”。
回顾一年来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但我们深知，工作中还存在着一些薄弱环节，主要表现在：少数员工思想还不够解放，观念更新还相对滞后，党组织的活动方式有待进一步改进，部分党员先锋模范作用发挥得不够，基层还存在党建工作发展不均衡的现象，政工工作人员的自身素质有待于进一步提高。这些问题都将在今后的工作中，认真加以解决。
·明年工作的几点打算
一、进一步加强员工的教育，促进员工观念转变，为企业发展提供思想保证。
结合当前的形势和任务，进一步加强员工的观念教育。通过学习教育，进一步促进员工的思想解放，观念更新，在面对分公司不断深化改革的新形势下，摒弃陈旧的思维模式，不断增强自身的危机意识、竞争意识，做到爱岗、惜岗、敬业，钻研业务，勇于实践，开拓创新，以适应企业的改革和发展。通过学习教育，使广大员工的认识更加符合新形势、新任务的要求，更加符合新体制、新机制规范运作的要求，更加符合与时俱进、开拓创新的时代要求，在自己的岗位上充分实现自我价值，为全面完成20xx年各项工作任务奠定坚实的思想保证。
二、加强党的建设，为企业发展提供有力的组织保证。一是以“三个代表”重要思想为指导，切实加强党的思想建设。引导党员干部，增强先进意识、创新意识、发展意识和宗旨意识。二是以提高领导水平为重点，继续开展好创建“四好”班子活动，不断提高班子整体的政治素质和业务素质。坚持民主集中制原则，努力做到决策民主化，管理科学化;处理好核心与中心的关系，形成推进全局工作的整体合力。三是以提高党的创造力、凝聚力和战斗力为目的，加强基层组织建设。认真执行“三会一课”制度，保证党的组织生活正常化，在组织发展上特别重视发展一线党员，壮大队伍，提高素质。四是进一步抓好党风廉政建设。
三、不断加强和改进思想政治工作，为改革发展和和谐企业创建提供强大的精神动力。一是进一步加强和改进思想政治工作。充分发挥思想政治工作研究会的积极作用，加强政研工作，注重调查研究，提高思想政治工作质量。建立健全考核制度，调动每一个党员干部做好思想政治工作的积极性。二是进一步抓好《员工守则》、《公民道德建设实施纲要》的学习落实，努力提高全体职工的道德素质，突出抓好机关管理人员和领导干部在精神文明建设中的模范作用。三是扎扎实实抓好企业文化建设。
四、全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工主力军作用。一是认真抓好员工队伍建设，通过不同形式和多种手段，组织干部员工进行学习和培训，不断提高他们的政治素质、思想素质和业务水平。二是切实加强以职代会为基本形式的民主管理，形成反映民意，集中民智的民主决策机制。三是健全激励机制，鼓励职工岗位成才建功立业。积极维护职工的合法权益，充分调动职工群众的积极性。
五、做好稳定工作，为企业发展创造良好的政治环境。一是进一步健全稳定工作网络，落实好稳定工作责任制。二是搞好普法教育工作，使广大党员干部、员工知法、懂法、守法，提高依法办事的能力。三是抓好基层治保组织建设，发挥群防群治威力，狠狠打击不法分子，确保厂区有一个良好的生产生活秩序。
回顾20xx年，我们满载着丰收的喜悦，展望20xx年，我们深知肩头担子的份量，前途任重道远。面对成绩，我们将总结经验求进取，面对差距，我们将迎头赶上创佳绩。新的一年里，我们将在厂党委、分公司的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面落实“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届四中、五中全会精神，与时俱进，开拓创新，为完成新的任务而努力奋斗，为分公司实现跨越发展，打造“百年老厂”再接再励，再立新功！