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1季度工作总结

发布时间: 2019.08.17

砖厂2011年工作总结1。

时间匆匆流逝了,走得那么无影无踪,我们在某些事情中得到了一些感悟了很多,优秀的人写一份总结,是对自己的反省,突破。总结可以让我们自我反省,提升自我。对于总结范文你有什么心得呢?小编经过整理,为你编辑了砖厂2011年工作总结1,还请多多关注我们网站!

回顾即将过去的一年,我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,在作好内部业务的同时,努力提高市场占有率。同时强化内部管理,降低成本,提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高,现将2005年的工作总结汇报如下:

一、 2011年各项经济指标完成情况

类型
标准砖
24空心砖
步道砖
19空心砖
路边石

产量 (万块)
1757.1
0
5
0
0.4

产值 (万元)
404.1
0
2.4
0
4.9

销售数量(万块)
1296
0.6
5.5
0.8
0.6

对外销售数量(万块)
776.5
0.0.6
0.03
0.02
0

对内销售数量(万块)
519.5
0.54
5.47
0.78
0.6

平均售价(元/块)
0.23
1.8
0.48
1.51
12.18

对外销售收入(万元)
174.6
0.1
0
0
0

对内销售收入(万元)
117.1
1
2.6
1.2
7.5

总销售收入(万元)
291.7
1.1
2.6
1.2
7.3

总销售成本(万元)
220.5
0.9
1.6
0.9
4.2

利润(万元)
25
 
 
 
 


1-10月份产量为标准砖1757.1万块,步道砖5万块,路边石0.4万块。总产值411.6万元。1-10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块,平均售价0.23元/块,实现销售收入391.7万元;24空心砖0.6万块,平均售价1.8元/块,实现销售收入1.2万元;步道砖5.5万块,平均售价0.48元/块,实现销售收入2.6万元;19空心砖0.8万块,平均售价1.51元/块,实现销售收入1.3万元;路边石0.6万块,平均售价12.18元/块,实现销售收入7.5万元。销售收入合计304.25万元,其中对内销售收入174.7万元,对外销售收入129.5万元,销售成本228.12万元,利润:25万元。

二、安全工作情况

安全工作,重中之重, 2011年我们仍然把安全工作放在工作的首位,做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。

1、安全会议,为了抓好安全工作,首先的从员工的安全意识抓起,对他们进行强化安全教育,让他们从根本上认识到安全的重要性,为此,全厂性的安全会议我们每星期召开一次,另外各班组在每天上班前,都组织班组人员召开班前会,总结昨天,开始今天,大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育,使之充分认识到安全工作的重要意义,在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好人身安全。2005年我们共召开全厂性的安全会议43次,通过各种会议,我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并且每位员工都写下保证书,由家属和工厂双方监督,做到安全工作双保险。

2、安全学习,安全工作做的好坏,安全知识掌握的是否牢固,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道,相继对员工进行各方面的安全教育,内容包括:规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面,另外还组织员工收看安全警示报道,并写出心得体会,对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬,举行安全演讲比赛,对优秀人员进行物质奖励,以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径,使员工学到了安全方面的知识,认识了安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。2005年度我们共组织安全学习40次,安全考试38次,观看警示报道11次,教育效果达到预期目标。

3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序,通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞,为以后的工作开展提供必要的依据。2005年度我们共组织安全检查37次,发现及整改隐患56处,安全发款430元,通过安全检查我们及时作好了防护工作,并及时修改安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失的20%,班组承担损失的20%,责任人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人,通过以上措施,我们严格控制了安全工作。

三、节约挖潜,废旧利用

1、对沈阳的机械设备进行改造,原来沈阳的每个模箱的价格为2万元,并且模箱的铁板厚度比较薄,不耐用,通常只能用70多天,由于路途遥远,联系厂家维修及不方便,并且配货还需要一定的费用和人力,这不符合公司的低成本高效率运作的目标,所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费1.2万元定做一套模箱,经实际生产检验,此套模箱符合生产要求,为此节约开资0.8万元,按每个车间每年用4个模箱计算,两个车间每年用8个模箱,每年可节约开资6.4万元。

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砖厂2011年工作总结


2011年即将过去,我们将迎来新的发展,在2004年里,我们砖厂的工作渐渐步入正轨,迈入稳定发展的方向。2004年工作总结如下:

一、生产情况

1-12月份产量为标准砖1287.13万块,240空心砖4.37万块,190空心砖3.68万块,步道砖109.39万块,路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块,平均售价0.175元/块,实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块,平均售价1.5元/块,实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块,平均销售价格为0.4元/块,实现销售收入47.89万元,路沿石4080块,平均售价10元/块,实现销售收入4.08万元,190空心砖1.34万块,平均售价1.2元/块,实现销售收入1.61万元,销售收入合计273.46万元,销售成本合计207.91万元,利润:61.83万元。

二、“两压一调整”

2004年开工后,我们积级响应集团公司关于2003年年底提出的“两压一调整”口号,对口号中提出调整工人工资,压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。

1、调整工人工资方面,我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低,由原来的0.022元/块降到0.018元/块,一项就可以使每块砖的成本降低0.004元,年可降低成本费用5万元。

2、压缩非生产人员方面,砖厂人员本来不多,在此方面我们按照一人多用的原则,不养闲人,领导干部都带头干活,能用一个人的工作,我们坚决不用两个人去做,从而减少非生产人员的数量,降低了成本费用。2004年我们压缩人员,实际要少用两人,此方面每年可节约开资2.4万元。

3、压缩非生产性开资方面,主要从办公用品的采购,使用方面进行了压缩,非生产性用品,原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核,由主要领导签字后,才允许购买。另外对外线电话,进行了严格控制,并实行了承包制,由专人负责,每月电话费限额,超出部份由责任人自行承担。通过以上途径,我们控制了非生产开资,年可为公司节约0.5万元。

三、安全工作,重中之重

2004年工作我们还是把安全工作放在首位,做到了2004年全年安全运行无事故。

1、安全会议,为了抓好安全工作,全厂性安全会议我们每月召开4-5次,另外每班组在每天上班前,都组织班组长召开班前会,总结昨天,开始今天,结束后班组长再组织员工召开班前会,加大力度强调安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意义,每次会议都是有针对性的,使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好自己和他人的安全。2004年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议,我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并要求每位员工再写出个人决心书,保证书,做到安全工作双保险。

2、安全学习,安全工作会不会做,安全生产知识有没有掌握,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸,网页,新闻的相关相关安全报道,相继对员工进行了,各方面安全知识的教育工作,内容包括:规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识,另外还通过组织收看安全生产警示报道,并写出心得体会,对写的好的给予物质上的奖励,并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工,安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。2004年度我们共组织安全学习41次,组织安全考试40次,观看警示报道9次,教育效果达到预期计划。

3、安全检查,安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节,通过安全检查,我们可以发现安全工作中疏漏,更好的巩固安全工作成果,2004年我们共组织安全检查46次,发现及整改安全隐患78处,收安全罚款380元,通过安全检查我们及时做好了防护工作,并制定出了安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失20%,班组承担损失的20%,直接个人承担损失的50%,并且班组年终不得评为先进班组,个人不得评为先进个人。通过以上手段,我们严格控制了安全工作,至2004年12月未发生任何安全事故,相信12月的安全工作我们一样能保持好。

四、严格管理,争创效益

在生产方面,我们吸取2003年工作中不足和好的经验,严格抓管理,抓质量,使2004年的工作比2003年有了较大幅度的提高。

1、严抓管理,进入2004年来,我们就将管理工作,纳入2004年工作的重点,开工后先制定了管理体系,并确定了管理奖罚制度,车间生产出现任何事故,主要领导承担损失的20%,直接领导承担损失的30%,所在班组承担损失的50%,年终不得被评为先进班组和个人,以此方式来做到奖罚分明,管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来,2004年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来,将责任明确到个人,做到任何工序都有明确的责任人,这就要将权力适当的放到个人手中,使每位员工调动主人翁的精神,将工作当做自己的事情来做,积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。

2、开展生产竞争,2004年5月26日,经公司领导研究批准,我们正式开始两班生产,两班生产前我们做了充分的准备工作,两班生产后产量有很大提高,但平均产量却相对下降,针对此我们开展了各方面的竞争,两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争,每

砖厂2011年工作总结2


2、澡堂原来在车间的外边,洗澡用的热水需要用蒸汽加热,按蒸汽120元/吨计算,每月要用蒸汽11000元左右,按每年8个月计算,每年要开资88000多元用于工人洗澡。经研究决定,把澡堂建在车间里面,并改用机械冷却水,这样每年就可以节约下这部分费用。

3、6月25号我们作了一个试验,对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养,封库24小时后,出库试压,结果合乎国家要求。7月、8月、9月这三个月由于气温较高,蒸养室内的温度更高,于是停止使用蒸汽,每万块标准砖使用蒸汽2.19吨,7、8、9、三个月制砖513.6万块,合计要使用蒸汽1124.8吨,按蒸汽120元/吨计算,节约费用13.4万元。

4、1-10月份共利用废料13330.5吨,其中标准砖的废料利用率为40%,步道砖的废料利用率为35%,路边石的废料利用率为37%,在此期间,我们对各种切块的配比进行了调整,并在投入生产前充分利用试压仪器,冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验,2005年度共实验次数32次,实验切块450块,在保证质量的前提下,最终确定了各种切块的配比,废料的掺加量由原来的35%增加的现在的38%,此项措施不但大量的利用了废料,而且减少了环境的污染,降低了生产成本。为龙大的文明建设做出贡献。

通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造,每年可节约费用27万余元,利用废料13330.5吨。

四、日常管理

我们吸取了2004年工作中的不足和经验,严格抓质量,抓管理,抓产量,使2005年的工作较2004年有了较大幅度的提高。

1、抓管理,2005年开工以来,我们就将管理工作纳入工作考核的重点,修订健全了管理体系,管理奖罚制度,制定产品质量零缺陷管理方案,车间生产出现任何事故,主要领导承担损失的20%,直接领导承担损失的30%,所在班组承担损失的50%,年终不得评为先进班组和个人,做到奖罚分明。

2、技大比武,为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来,在车间内开展了评选“生产标兵”、“技术骨干”,称号与工资挂钩的活动,每日统计生产数量、原料用量等各种数据,月底汇总,优胜班组的工资将比另外的班组工资高7个百分点,取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励80元。鉴于此套激励方案,员工们献计献策。标准砖的生产成本由年初的0.2元/块降至现在的0.19元/块。

五、销售工作

建立并健全砖厂销售及售后服务体系,在执行月销售计划时严加管理,增加销售的透明度,提高业务员工作效率和销售水平,降低销售费用和企业经营风险。加强了同客户的沟通,及时的了解客户的需求,完善客户档案,做好信息的反馈工作,使销售工作与市场形势相适应,充分发挥自身产量高,质量优的优势,努力的扩大市场,确保砖厂经济效益。2005年虽然受阳光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小资金,部分工地停工较早,各地方新建小型粉煤灰砖厂较多,价格战打的比较激烈的诸多外部因素的影响,但我们公司努力克服这些不良因素,销售额仍然成增长趋势。1-10月份实现销售收入304.2万元,同比增长13%。现有标准砖523万块,按照利润0.025元/块计算,正常销售出去,预计利润13万元。

六、存在的问题

回顾一年的工作,还存在着许多不足和有待提高的地方,以粉煤灰为主要原料的砖厂是一个新兴的企业,在这方面没有任何经验可以借鉴,创新方面还缺乏灵活度,在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法,凭主管的认识处理问题,缺乏规范性和理性,。这些问题在今后工作中一定要克服缺点和不足,提高自身业务能力,弥补缺陷,将本职工作做好,认真完成领导交办的各项工作。

总之,经过全体员工一年的努力,我们取得了一定的成绩,但在管理、节约挖潜等方面还有许多需要改进的地方,我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改进,争取创造更大的效益。

龙大砖厂

砖厂工作总结


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回顾即将过去的一年,我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,在作好内部业务的同时,努力提高市场占有率。同时强化内部管理,降低成本,提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高,现将2005年的工作总结汇报如下:
一、2005年各项经济指标完成情况
类型
标准砖
24空心砖
步道砖
19空心砖
路边石
产量(万块)
1757.1
0
5
0
0.4
产值(万元)
404.1
0
2.4
0
4.9
销售数量(万块)
1296
0.6
5.5
0.8
0.6
对外销售数量(万块)
776.5
0.0.6
0.03
0.02
0
对内销售数量(万块)
519.5
0.54
5.47
0.78
0.6
平均售价(元/块)
0.23
1.8
0.48
1.51
12.18
对外销售收入(万元)
174.6
0.1
0
0
0
对内销售收入(万元)
117.1
1
2.6
1.2
7.5
总销售收入(万元)
291.7
1.1
2.6
1.2
7.3
总销售成本(万元)
220.5
0.9
1.6
0.9
4.2
利润(万元)
25
1-10月份产量为标准砖1757.1万块,步道砖5万块,路边石0.4万块。总产值411.6万元。1-10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块,平均售价0.23元/块,实现销售收入391.7万元;24空心砖0.6万块,平均售价1.8元/块,实现销售收入1.2万元;步道砖5.5万块,平均售价0.48元/块,实现销售收入2.6万元;19空心砖0.8万块,平均售价1.51元/块,实现销售收入1.3万元;路边石0.6万块,平均售价12.18元/块,实现销售收入7.5万元。销售收入合计304.25万元,其中对内销售收入174.7万元,对外销售收入129.5万元,销售成本228.12万元,利润:25万元。
二、安全工作情况
安全工作,重中之重,2005年我们仍然把安全工作放在工作的首位,做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。
1、安全会议,为了抓好安全工作,首先的从员工的安全意识抓起,对他们进行强化安全教育,让他们从根本上认识到安全的重要性,为此,全厂性的安全会议我们每星期召开一次,另外各班组在每天上班前,都组织班组人员召开班前会,总结昨天,开始今天,大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育,使之充分认识到安全工作的重要意义,在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好人身安全。2005年我们共召开全厂性的安全会议43次,通过各种会议,我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并且每位员工都写下保证书,由家属和工厂双方监督,做到安全工作双保险。
2、安全学习,安全工作做的好坏,安全知识掌握的是否牢固,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道,相继对员工进行各方面的安全教育,内容包括:规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面,另外还组织员工收看安全警示报道,并写出心得体会,对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬,举行安全演讲比赛,对优秀人员进行物质奖励,以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径,使员工学到了安全方面的知识,认识了安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。2005年度我们共组织安全学习40次,安全考试38次,观看警示报道11次,教育效果达到预期目标。
3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序,通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞,为以后的工作开展提供必要的依据。2005年度我们共组织安全检查37次,发现及整改隐患56处,安全发款430元,通过安全检查我们及时作好了防护工作,并及时修改安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失的20%,班组承担损失
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