时光在斗转星移间流逝，你即将面对的是下一个阶段的工作，需要我们对工作进行一个总结，工作总结，可以提高我们的专业知识以及技能水平，如何突出重点来写工作总结呢？在此，你不妨阅读一下2020年供电公司年度工作总结及2020年工作要点，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
供电公司二00五年工作总结及二00六年工作要点
20xx年是建设“一强三优”现代化**公司的开局之年。在公司的全面领导下，一年来，分公司按照“创一流同业对标”各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，同时依据分公司年度工作计划和“创一流同业对标”实施方案，充分发挥了员工工作的积极性和创造性，全面贯彻落实了“三抓一创”工作思路，以人为本，开拓创新。全体员工做了大量工作，圆满完成了任务。保持了安全稳定、生产运行稳定、员工队伍稳定。下面，我就代表分公司，向检查组的各位领导和同志们作一汇报。
一、二00五年工作回顾
（一）、创一流同业对标工作稳步推进
一年来，分公司紧紧围绕公司“创一流同业对标”工作，紧扣“创一流同业对标”工作的各项指标，思路清晰、任务明确，责任到位。在全体员工的共同努力，做了大量的工作。具体是：
1、领导重视，注重实效，有针对性地开展工作。######公文易文秘资源网######
分公司领导班子充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后对照 “九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，先后四次下班站调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，并根据分公司工作实际，有针对性地提出了《创一流工作计划》、《创一流同业对标工作实施方案》，明确了创一流同业对标工作的组织领导和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的顺利进行起到了积极作用。
2、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，充分发挥了领导小组核心作用。在日常工作中，分公司坚持“以人为本”的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的基础上，健全了内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。同时积极发挥分公司“创一流同业对标”工作领导小组的职能作用，明确职责与目标，模范带头扎实工作，形成了“创一流同业对标”工作的良好氛围。
3、抓好了员工的经常性思想教育工作，营造了良好的“创一流同业对标”工作氛围。针对创一流同业对标工作过程中出现的不利情绪，分公司坚持“以人为本”和谐发展的要求，加强了对员工的思想教育，多次召开了创一流同业对标领导小组会和全体员工大会，及时搅动了员工思想，使广大员工保持了高昂的工作热情和坚定的信心，形成了“创一流同业对标”工作的良好局面。
4、加强了班组建设力度，强化了基础管理和细节管理，保证了各项工作正常有序地开展，重点抓好了以下三个方面的工作。
⑴、加强了基础资料的整治。基础资料是日常工作开展的重要依据表现，也是衡量“创一流同业对标”工作的重点。分公司按照上级要求，加强了基础资料的整治工作。更换了资料盒，统一了标签，建立了目录台帐。各班组、各专业的标准、图纸、资料整理齐全，设备台帐、技术规范、各种记录清楚、实际、整洁。所有基础资料都实行了动态管理，及时进行修改和整理，达到了“随时可以找得到、随时可以拿得出、随时可以用得着”的要求。
⑵、加强了环境卫生的整治。对照《标准》，按照公司领导检查提出的问题和意见，分公司投入了大量的人力、物力、财力对不符合要求的场地场所进行了集中整治，保持了办公场所的整洁卫生；工作环境做到了优雅舒适；办公、生产区做到了无积水、积灰、积垢，无蜘蛛网；生活环境达到优雅、清新干净、秩序井然。并对办公室及仓库材料实行了定置管理。通过一系列的整治，分公司文明生产管理工作有了明显改观。
⑶、加强了设备的维护和整治。一年来，分公司加强了设备整治，重点加强了线路设备的整治。变电站落实了逢停必扫制度，重点落实了设备分工责任制，进一步加强了设备外表的整洁工作，特别是通过两次公司工作领导小组检查后，在公司有关职能科室的大力支持下，变电站设备基本做到了外表无锈蚀、充油设备无渗漏。变电站及线路设备的标志牌齐全、正确、醒目，安全防护设施符合规程要求，设备的维护水平上了新台阶。
（二）、安全生产得到进一步夯实
多年来，分公司始终把安全生产工作作为头等大事来抓，始终坚持了“安全第一，预防为主”方针。今年，分公司紧紧围绕年初制定的安全工作思路，围绕确定的安全目标和安全工作“以人为本”的方针，积极展开工作。在全体职工共同努力下，坚持“零障碍、零事故”目标，强化“零违章、零缺陷”管理，做了大量的工作，实现了“零违章”、“零缺陷”，保持了安全生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了安全生产长周期，实现了分公司“控制轻伤和障碍”、班组“控制异常和未遂”的安全目标。具体做了以下工作。
1、分公司形成制度，在每月的最后一个工作日组织召开了安全生产分析会，对每月的安全工作做到有计划、布置、总结、检查、评比。并及时下发分公司《安全简报》，在《简报》中明确会上提出的问题，落实具体措施、责任人和完成时间，使问题得到了及时解决。
2、各班站每星期
五认真组织了每周安全日活动。为了规范各班站的安全学习，分公司还统一了安全学习内容，及时将上级安全工作的会议精神及公司安全生产工作紧急会议精神进行了传达、学习、贯彻、落实。3、落实了各级各类人员的安全生产责任制，班站与分公司，个人与班站签定了安全责任书，做到安全目标层层分解、落实。
4、组织开展了“创建无违章班组活动”、“四不伤害”活动和“反事故斗争”，制定了的活动方案及实施办法，成立了反事故斗争活动领导小组，组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻，并结合新规程的学习，组织了反事故斗争知识的考试。全面落实了反事故斗争工作，对生产人员进行了“反事故斗争二十五条重点措施”进行了闭卷考试，并组织培训了分公司全体专职、班站长及兼职安全员，使广大员工时时、事事绷紧安全弦，取得了较好的效果。
5、根据公司两措计划组织制定分公司及各班站的“两措”计划并组织了实施。
6、认真组织了以“遵章守法、关爱生命”为主题的全国第四个安全生产月活动，在安全生产月期间大造声势，悬挂了条幅和横幅标语。在活动期间，分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书，组织了反违章知识考试，开展了“十个一”、写安全心得等活动，进一步提高了职工的安全意识。深化了安全文化的内涵, 提升了分公司安全生产管理水平。
7、组织了分公司班站安全员培训，就班站安全员的职责和如何开展班站安全工作进行了培训。
8、认真组织了春季、秋冬季安全大检查工作和每月一次的安全及工作质量考核检查。在春季安全大检查中共查出问题21项，整改了21项，秋冬季安全大检查中共查出问题14项，整改了14项。保证了设备的健康水平，确保了分公司管辖电网的安全稳定运行。
9、组织了生产服务人员进行了安规考试，参考人员全部
合格。并认真组织了全体员工学习新的《安规》、《调规》及《安全生产规程规定汇编》，为更好的贯彻执行新《安规》，分公司组织了新《安规》的宣贯和考试，参考人员全部合格，保证了新规程的顺利实施。全年共发工作票446张；操作票916张，两票合格率100％。
10、对公司“创一流同业对标”工作领导小组检查提出的各种问题认真及时地进行了落实和整改。
截止12月12日，分公司已连续安全运行1826天无事故，实现了安全生产长周期目标，为公司全年实现 “六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标奠定了扎实基础。
（三）、电网运行稳定
电网运行是“创一流同业对标”指标考核体系的重要组成部分。加强供电设备的管理，维护设备的健康稳定运行水平是确保电网安全经济运行的前提条件。一直以来，分公司以开展“我做设备好主人”活动为载体，按照“标准化作业”要求和变电站“准军事化管理实施细则”，加强了电网运行管理力度，加强了设备的维护和消缺，确保了分公司所管辖的110kv变电、输电设备的健康水平，保证110kv电网安全稳定运行。重点抓好了五个方面的工作：
1、强调了日常工作的细节、细微管理。根据电力行业的特殊性，任何细小的疏忽或细节问题都有可能造成事故，设备和生产管理必须注重细节。分公司要求所有班站和员工做如何事情都必须考虑全面，特别是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷消灭在萌芽状态，决不能因为细节问题而导致事故的发生。
2、加强了变电运行管理。首先是加强了变电站制度的落实，进一步规范了员工各种工作标准和要求，严格执行了“两票三制”，加强了“五防”闭锁管理，保证了“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，加强了设备的巡视检查,要求运行人员及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报。其次，加强了设备逢停必扫和设备的维护工作，将设备维护责任落实到人，考核到人，细化了设备的维护。再次，加强了设备缺陷的管理，理顺了缺陷管理程序，使分公司能够全面掌握各个变电站设备的运行情况,及时处理设备缺陷和故障。在工作中，对不能及时消除的设备缺陷进行了及时整理上报，同时值班人员加强了对检修人员设备消缺完成情况的验收。通过一系列措施，提高了设备缺陷管理水平和设备可用率。
3、抓好了变电设备检修管理。一直以来，分公司要求检修人员坚持“质量第一”、 “应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,标准化化的检修管理办法。同时加大了“捆绑式”停电检修 、“催报制度”的检查考核力度，使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。
4、抓好了线路维护检修工作。目前，分公司管辖110kv线路340km，线路运行质量的好坏直接影响电网安全运行的稳定。今年，我们严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110kv输电线路防异常实施方案》和公司《110kv线路跳闸考核办法》，努力降低线路的跳闸率和非计划停运率。对危及到线路安全的
树木及时进行砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大了对开发区线路的巡视力度，要求员工每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,能够在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障了线路畅通。5、提高了处理突发事件的能力。分公司检修班组都建立制订了应付各种突发事件的预案，同时我们结合了季节特点，充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展了各工种的反事故演习，工器具、备品备件都准备充分。在应付突发事件时，抢修班组能够按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到了“招之即来、来之能战、战之能胜”。
目前为止，分公司未出现因倒杆、断线和设备故障影响送电的现象，保证了**南部电网的安全稳定运行。
（四）、员工队伍整体素质得到了加强
根据“创一流同业对标”中人力资源小指标评价要求，随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在公司职能科室的帮助下，分公司今年着力加大了员工队伍建设力度，员工队伍整体素质得到了加强。
1、坚持了以标准和制度管理队伍
要管理好一个企业，依靠和遵守制度和标准是保障。今年，分公司不断完善和健全了各项规章制度,坚持严格执行企业标准,以《江西**供电公司创一流供电企业文件汇编》、《创一流同业对标工作实施方案》和企业《标准》为准则，按照“标准化”作业要求和《公司变电站半军事化管理实施细则》中的规定和要求，指导班站开展工作。“没有规矩、不成方圆”，分公司在认真执行公司相关标准的同时，非常注重建章立制工作，先后修改和制订了一些符合分公司实际的规章制度。今年，分公司修改了《分公司安全生产管理规定》，完善了《分公司工作质量考核办法》、《泰和分公司线路工作管理规定》、制订了《泰和分公司110kv输电线路防异常实施方案》等规章制度并严格按照执行，规范了员工的行为。
2、加强了员工思想政治工作。
如何做好新形势下供电企业的员工思想政治工作，保证职工队伍的稳定，为企业发展大局服务，始终是基层工作的一个重点和难点。分公司在广泛深入的调查研究基础上，吸收和借鉴先进管理经验，坚持完善每季思想政治工作及员工思想动态分析制度，建立全员参与、全方位渗透的思想政治工作新格局。抓思想从生产出发，抓生产从思想入手，使思想政治工作与安全生产经营的关系不是油水分离，而是水乳交融。把思想政治工作与安全生产经营捆在一起抓，贯穿于整个工作的全部过程中。一是在分公司上下大力营造了真情文化氛围，二是把“关爱行动”引入企业，并抓住每一个细节，推动实现企业关爱职工、职工关爱企业这样一种双向互动的良性局面。
3、加强了员工队伍的培训力度
现代化企业需要现代化人才,高素质的职工队伍是企业兴旺发达的保证。20xx年,分公司坚持“以人为本”的人才发展战略，结合公司组织的《读两本好书活动》，继续深入开展了“创建学习型企业，学习型班组”活动，并以各种竞赛为载体，提高了职工的思想政治素质,业务技术素质和心理素质。随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在职能科室的大力帮助下，分公司加大了各专业、各工种的培训力度，积极组织员工参加各类培训班，今年分公司大部分生产人员通过了高级工的培训和考核，使员工的专业技术水平得到整体提升。同时，我们积极倡导员工自学成材,鼓励他们在系统内部培训的基础上，积极参加自学考试、成人高考、考研等，使员工在学习中得到了锻炼,在学习中得到了提高,在实践中得到了成长。真正意义上促使了员工队伍整体素质的提高，适应了企业长远发展的需要。
（五）、优质服务工作再上台阶
今年，分公司全面贯彻落实省电力公司供电优质服务电视电话会议精神和公司优质服务工作会议精神，努力按照“四个服务”和“服务四追求”的要求，组织广大员工深入学习国家电网公司“三个十条”，不断强化服务意识，加强与客户的沟通和联系，推行细节管理和精细化管理，注重塑造国家电网服务品牌，将公司优质服务工作推向了更高水平。
（六）、共产党员先进性教育活动取得成效
根据公司党委和市委督导组关于保持共产党员先进性教育活动的有关文件精神和要求，分公司党支部结合工作实际，分三个阶段认真扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动，在完成了上级要求的“规定动作”的基础上，较好的完成了“自选动作”，得到了公司党委和市委督导组的一致肯定。通过这半年时间的保持共产党员先进性教育活动的开展，分公司全体党员普遍受到了一次较为深刻的党的理论知识的教育，尤其是中共中央十六届五中全会精神的教育，进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性，政治意识、大局意识、责任意识、宗旨意识和纪律观念有了明显增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。全体党员表示，在今后的实际工作中，一定严格按照《党章》和这次先进性教育活动中本人提出的党员的先进性具体要求，兢兢业业，扎实工作，为公司实现“省内标杆，国
内一流”目标而努力。二、存在的问题和不足
在即将过去的20xx年里，我们的各项工作都取得了一定成绩，这与公司关心和支持、与职能科室的大力帮助、与全体员工的共同努力是分不开的。在看到成绩的同时，我们也认识到了存在问题和不足，主要表现以下方面：
1、班站长管理能力还须提高，班组管理还存在漏洞，少数班站管理还不严，班站建设还待加强。表现在细节管理上还不够全面深入，特别是精品意识还需不断提高。
2、部分员工的主人翁意识还需不断营造，对于为企业奉献的认识还欠缺，工作积极性、主动性和创造性还有待提高。
3、设备隐患和障碍有时处理还不及时。线路跳闸次数还居高不下，线路防雷水平不高，线路维护工作还有大量的工作要做。泰和站变电设备的复杂、陈旧、老化给运行工作增加了许多不安全因素，部分缺陷得不到处理，这些都给分公司的安全工作敲响了警钟。
4、少数员工对安全工作的重要性认识还有不足的表现，安全意识还有待进一步加强。
5、基础管理还存在薄弱环节。安全管理、缺陷管理还有待加大考核力度。对规章制度的学习、执行还有待提高。
三、二00六年工作要点
1、提高认识，转变观念，不断强化和营造和谐的发展氛围，
2、继续贯彻落实建设“一强三优”现代化公司战略目标和“三抓一创”工作思路，全面实施质量管理，按照“创一流同业对标”工作要求，在巩固成绩的同时，积极营造“企业发展是第一要务”的氛围，稳步推进“创一流同业对标”工作，继续向“省内一流、国内先进”的目标迈进。
3、坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针，继续开展“反违章无事故”活动和“四不伤害”活动，认真落实“反事故斗争二十五条重点措施”，努力营造“人人关注安全、事事讲求安全”的氛围，夯实安全基础，抓好抓实安全生产工作，确保安全生产局面的稳定。
4、加大力度推进“军事化”管理和“标准化”作业，从“细节”上下功夫，从“细节”上找差距，从“细节”上抓管理，加大分公司和班站“细节”层面的管理，以班组的基础资料管理、设备管理、工作和生活环境的整治、等方面为抓手，通过开展“建设班组小团队”、“学习型班站”等各项活动和竞赛为载体，努力营造“抓细节、抓管理、抓落实”的氛围，促使班组建设再上新台阶。
5、营造“学习”的氛围、加强教育培训、提高工作标准、创新管理机制，拓宽员工的成长、成才道路，促进、帮助、引导员工素质提升，促使员工队伍整体技术水平再提高，保证各个层次的技术力量形成阶梯，为公司建设和发展储备后续力量。
6、积极营造“努力干事、认真干事、干好事”的良好氛围，抓实抓好设备维护管理、缺陷管理、检修质量管理工作，保证电网设备的安全可靠运行；加大对线路防雷的技术、资金的投入，继续做好线路的巡视和维护，努力降低线路的跳闸率和非计划停运率，确保电网的安全稳定运行。
7、继续进一步强化政治意识，服务意识，创新意识，市场意识，树立服务和形象也是生产力的思想观念，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场，开拓市场，塑造良好的企业形象。
8、促进三个文明协调发展，巩固保持共产党员先进性教育活动取得的成果，大力加强分公司党支部建设和分公司工会分会的建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，努力打造一支特别能战斗的坚强集体，为巩固创一流同业对标成果保驾护航。
9、积极开展创建文明单位活动，认真开展文明小区、文明楼院、文明班站、文明职工、五好家庭等活动；在职工中系统地、有步骤地进行职业道德教育、培育企业精神，注重企业的文化建设，培养“四有”职工队伍，形成良好的企业风气，认真落实“治安防范”工作，确保员工队伍的稳定，杜绝违法乱纪的行为发生，杜绝有重大行风影响的事件发生。
20xx年，分公司将紧跟公司步伐，继续落实“三抓一创”工作思路，发动员工继续深入开展“创一流同业对标”工作，巩固成果，夯实基础，发扬团队精神，树立责任意识，全面弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，继续掀起建设“一强三优”现代化**公司的新高潮。
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2020年公司党委工作总结及2020年工作要点
20xx年党委工作总结
20xx年，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕提高经济运行质量这个中心，狠抓党建、思想政治工作和精神文明建设，调动一切积极因素，团结和带领广大干部职工克服来自各方面的压力和困难，使公司在极其严峻的市场形势下，仍然取得了较好的成绩。集团公司实现利润总额2825万元，净利润-198万元。股份公司水泥产量达到386万吨，水泥销量达到387万吨，实现销售收入81640万元，利润总额4300万元，净利润2280万元。回顾总结一年来的情况，我们主要抓了以下几个方面的工作：
一、以党的十六届三中、四中全会精神为指导，积极应对市场挑战
20xx年，由于受到国家宏观调控影响，使企业生产经营遇到了前所未有的困难和压力。面对严峻的市场形势，公司党委以党的十六届三、四中全会精神为指导，围绕企业可持续发展这个主题，引导全体干部、职工积极应对市场挑战。在企业要不要发展，如何发展等重大问题上进一步统一了思想。提出了“积极应对、以变应变，攻坚克难、共渡难关”的工作思路，并采取一系列超常规的手段，确保了公司生产经营稳步运行。
二、坚持不懈地抓好领导班子建设，干部队伍素质进一步增强
领导班子素质的高低决定着企业未来的发展。公司党委把抓班子、强素质作为干部管理的首要任务来抓。坚持中心组学习制度，用“三个代表”重要思想武装头脑。加强了领导班子的自身作风建设。坚持两级班子的民主生活会制度，通过认真开展批评和自我批评，沟通了思想，增进了团结，提高了领导班子解决自身问题的能力，政治意识、大局意识、危机意识、紧迫意识明显增强；加强干部培训工作。公司党委利用一个月的时间，在节假日举办了四期中层领导干部基本素质培训班，三个子公司及本部中层助理以上干部通过培训，进一步增强了领导管理素质和解决处理问题的能力。
三、不断加强和改进宣传思想工作，努力为企业改革、发展、稳定保驾护航
20xx年，公司党委把加强企业思想政治建设放在重要位置来抓。围绕企业改革发展稳定，积极开展工作。一是狠抓干部理论学习，不断提高领导干部的政治素质。我们通过党委中心组学习制度和干部培训，组织党员领导干部学习党的十六届四中会精神，在中层助理以上领导干部中开展了“两个务必”教育，使两级班子成员的政治理论素质有了明显提高，并能够自觉运用政治理论指导工作，领导班子研究企业新情况、解决企业新问题的能力普遍增强。二是以党的十六届三中全会精神为指导，积极推进国有企业改革。20xx年，我们按照建立现代企业制度的要求，首先从分配制度改革入手，建立了以岗薪制为核心的企业内部分配制度。岗效工资改革制度出台前后，党委政工部及各支部积极做好宣传教育及引导工作，确保了企业改革前后职工思想稳定，使改革得以顺利完成。三是充分发挥宣传舆论阵地作用。公司党委紧紧围绕企业改革、发展、稳定，充分利用公司电视站、《职工天地》、《班组五分钟学习材料》等宣传舆论阵地，广泛宣传党的路线、方针、政策和公司重大决策。认真抓好正面宣传，定期开展形势任务教育，帮助广大干部职工解放思想、更新观念。四是围绕企业发展中的困难和问题，积极开展思想政治工作。班子成员经常深入基层讲形势，讲任务，把企业生产经营中遇到的暂时困难，交给干部职工，发动大家一起出主意，想办法，提合理化建议，掌握干部职工的思想脉搏，及时做好解难释疑工作。如去年我们在企业生产经营最困难，资金最紧张的时候，党政班子成员亲自作动员，经过多方论证，提出了以银行委托贷款的形式发动职工广泛参与。去年先后组织了两次委托贷款共筹集资金7645万元，保证了企业生产经营和项目建设的正常运营。
四、加强党的基层组织建设，较好地发挥党的政治核心作用
20xx年，公司党委根据上级党组织的要求和企业的实际情况，把加强党的基层组织建设放在首位。一是狠抓党的思想建设，在广大党员中深入开展了党的十六届四中全会精神和"三个代表"重要思想的学习，围绕党的先进性如何发挥党员的先锋模范作用，巩固党的执政基础，组织党支部、党小组进行了专题讨论；对入党积极分子和部队复员兵党员进行办班培训，使党员普遍受到了教育，并能在各自工作岗位上较好地发挥先锋模范作用。二是加强党组织建设。公司党委通过建立党内正常的工作制度和规范，不断加强党的组织建设。20xx年主要建立和完善了《中层领导班子和干部考核暂行办法》、《中层领导干部选拔任用工作实施细则》。结合对外子公司党组织建设的情况，公司党委专门研究制定了《关于规范和加强子公司党组织建设指导意见》，进一步规范了子公司党组织工作程序。三是注重加强党的自身建设。通过开展民主集中制教育，狠抓党的“三会一课”制度，开展争先创优活动，民主评议党员活动进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。20xx年，公司党委按照优秀、合格、基本合格、不合格四个档次对党员进行分类排队，通过自查自纠、民主测评等多种形式，解决了自身存在的问题。经过民主评议没有落后支部和不合格党员，并在"七一"前夕，召开表彰大会，对5个先进党支部、56名优秀党员进行了表彰。同时公司党委还积极支持和引导工会、共青团组织围绕企业的中心工作开展各具特色的活动，较好地发挥了党的政治核心作用。
五、加强党风廉政建设，促进企业健康发展
20xx年，我们狠抓了党员领导干部廉政教育和党风党纪教育，在公司全体中层以上领导及主要业务人员中继续开展了述廉、评谦、诺廉、预防职务犯罪教育和警示教育；组织广大党员、干部认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，切实加强了对领导干部的监督工作。领导班子成员带头执行“四大纪律”、“八项要求”。严格落实党风廉政建设责任制以及各项廉政制度，认真实行责任追究制度；加大了案件查处 工作力度，对发现的违法违纪问题给予了严肃查处；按照“八个坚持，八个反对”的要求严格规范了领导干部的行为；加强了招投标管理，认真开展了技改技措项目审计；对承包经营单位及各驻外机构经济活动加强了监督管理，使公司各项经济活动逐步走上规范化轨道。20xx年通过专项治理整顿，共清回个人借用、占用公款24.6万元。通过对重大项目投资和重要物资设备招投标管理，共为公司节约资金500余万元。
六、狠抓精神文明建设，进一步提高企业整体素质
20xx年，我们坚持以活动为载体，狠抓企业精神文明建设。如“七一”前夕，组织广大党员开展了主题突出、形式多样、内容丰富的纪念"七一"活动，广大党员受到了一次很好的党史党性教育，党员的先进性有了进一步的增强；在"国庆"前夕，举办了“祖国颂”职工歌咏比赛活动，全公司共有15支代表队800多名职工参加了此项活动。收到了较好的效果；通过组织开展职工劳动竞赛、技术比武、组织诗歌朗诵会、职工健身比赛、建立光荣榜等项活动，不仅陶冶了情操，也使广大职工以更加饱满的热情，积极投入到公司各项工作中去；积极做好离退休职工工作，组织他们深入学习党的方针政策及有关精神，定期向老同志通报公司改革发展及企业经营情况，认真听取老同志的建议或意见，重大节日组织慰问活动，积极组织老同志开展有益身心健康的文体娱乐活动；年初承诺努力为职工群众办实事、办好事全部落实到位，完成了工人村旧楼改造，使职工居住和生活环境有了根本性改善；在全体职工、家属中开展了“爱我家园”活动，使职工的道德素质普遍增强，社区文明之花竞相开放，狠抓精神文明建设目标管理考核和社会治安综合治理、计划生育、绿化美化工作；为企业的发展营造了良好的内外环境。
20xx年，我们取得了一定的成绩，这是公司各级党组织、广大党员干部职工解放思想、开拓进取、团结拼搏的结果。在看到成绩的同时，我们也要清醒看到，党委工作还存在一些薄弱环节，归纳起来主要是：有的单位党务工作者抓党务工作时紧时松，工作不深入、不扎实；对党委工作不熟悉，忙于事务性的工作多，抓大事的能力差；统揽全局，做认真细致的思想政治工作还有待于进一步加强。个别单位对党委安排部署的工作，有时落实不到位，政工部门考核检查指导不到位等等，这些问题都有待于今后加以解决。
20xx 年党委工作要点
20xx年党委工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，遵循科学的发展观，解放思想，更新观念，全面推进企业改革与发展；突出抓好保持共产党员先进性教育、建立党建质量管理体系、企业改制宣传教育和两级班子建设，将党建工作融入企业生产经营的全过程。在保证现金流良好的前提下，努力实现企业利润最大化。为企业改革、发展、稳定提供强有力的政治组织保证和智力支持。
20xx年党委工作的奋斗目标是：
1、确保公司生产经营目标顺利完成。
集团公司
——销售收入96631万元；
——利润总额3179万元；
——净利润-965万元。
股份公司
——水泥产销量465万吨。
其中：股份本部180万吨；
太行前景140万吨；
太行和益100万吨；
太行兴盛45万吨；
——熟料销量38万吨。
其中：股份本部20万吨；
太行和益18万吨。
——水泥销售收入96046万元。
其中：股份本部38158万元；
太行前景28658万元；
太行和益21345万元；
太行兴盛7885万元；
——利润总额5619万元。
其中：股份本部-2384万元；
太行前景5603万元；
太行和益2100万元；
太行兴盛300万元。
——净利润2764万元。
其中：股份本部-2384万元（不含对子公司的投资收益）；
太行前景5200万元；
太行和益2000万元；
太行兴盛200万元。
2、确保当年货款回收加清欠达到100%。
3、确保公司工亡事故为零。
4、确保职工人均收入在企业效益增长和劳动生产率增长的同时，增长5%以上。
5、确保企业党建和精神文明建设再上一个新台阶。
根据20xx年党委工作的指导思想和奋斗目标，全年要突出抓好以下六个方面的工作：
一、深入开展共产党员先进性教育，进一步巩固党的执政基础
1、认真开展共产党员先进性教育活动。开展共产党员先进性教育，是中央坚持用“三个代表”重要思想武装全党，提高党的执政能力，巩固党的执政基础，完成党的执政使命的重要举措。也是我们解决影响企业改革发展稳定及党员思想、工作、作风方面存在问题的良好契机。因此，我们一定要充分认识在全党开展先进性教育活动的重要性和必要性。把这项活动作为今年党建工作的重中之重，下大力气，扎扎实实地抓好。按照市国资委的安排，我公司将从下半年开始此项活动。
2、开展先进性教育必须遵循的指导思想及原则。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届三中、四中全会和省委六届六次全会精神，紧密结合企业改革发展稳定和党员队伍建设现状，认真解决党员在思想、工作、作风方面存在的突出问题。要在坚持“四个一”的前提下，遵循“五条指导原则”，即：必须联系实际，务求实效；必须坚持正面教育，认真开展批评和自我批评；必须坚持发扬党内民主，走群众路线；必须坚持领导干部带头，发挥表率作用；必须坚持区别情况，分类指导。通过活动的开展，进一步提高广大党员学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，充分发挥党员的先锋模范作用，团结和带领广大职工，努力完成公司20xx年的各项奋斗目标。
二、狠抓两级班子建设，努力提高领导决策管理水平。
3、加强班子理论学习。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力提高两级班子成员的政治理论素质。要通过领导班子中心组和干部理论学习日制度，紧紧抓住制约企业发展、生存的突出问题，有针对性地抓好政治理论学习，不断提高两级班子谋大事、抓大事、干实事的能力和水平。按照“政治坚定，求真务实，开拓创新，勤政廉洁，团结协调”的要求，把两级领导班子建设成为坚强的领导集体。
4、抓好干部教育培训。随着我国对外开放和企业现代化管理的需要，各级领导干部知识能力也有一个再提高的问题。今年两级班子成员都要把加强学习、更新知识，提高素质作为一项非常紧迫的任务。在适当的时候，公司要聘请国内高水平的企业管理方面专家讲课；组织两级班子成员到先进企业学习，以开阔视野，增长知识，提高领导决策管理和驾驭市场经济的能力。
5、转变干部工作作风。要深化“两个务必”教育，在全公司内要大兴真抓实干、雷厉风行、脚踏实地、扎实苦干的作风，通过工作作风的转变，创新工作思路。同时，把抓工作落实作为转变作风的关键环节，凡是确定的工作都要细化目标，分解任务，分级负责，一级抓一级，把目标任务具体落到实处，务求取得实实在在的成效。
三、以生产经营为中心，认真做好新形势下的思想政治工作
6、围绕提高经济运行质量开展工作。提高经济运行质量，促进企业经济效益的提高是企业党委的中心工作。党委不仅要确保党的路线、方针、政策和国家的法律、法规得到贯彻落实，而且要支持董事会、总经理部依照《公司法》等有关规定大胆开展工作，履行监督保证职能。今年要突出抓好提高企业经济运行质量这个中心，要教育各级领导严格按照市场经济规则办事，认真履行职责，确保各项工作落到实处。
7、积极开展形势任务教育。今年公司面临的形势依然严峻。要完成全年的奋斗目标，必须充分调动各方面的积极性。公司各级党组织和广大政工干部都要紧紧围绕企业的目标任务，开展形式多样的教育活动。要加强对公司重大决策、重要会议、热点问题等舆情的调查和宣传引导工作；要随时把握职工的思想脉搏， 针对职工群众关心的热点和难点问题，及时做好解难释疑工作，要将思想教育工作与解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。保证企业各项工作的顺利开展。
8、抓好改革舆论引导。今年公司将进行产权制度改革，改制的成功与否，将关系到企业的命运与未来，关系到每个职工的切身利益，政工各部门要做好改制工作前后的宣传引导工作， 要准确把握职工的思想动态，引导干部职工正确认识形势、坚定信心、解放思想、转变观念，积极支持和投身改革。努力为企业改革、发展、稳定营造良好的舆论氛围。确保改革前后职工思想稳定，把改革工作真正落到实处。
9、加强企业内外宣传。要充分利用报纸、电视、网络等多种途径，把“企业想宣传的”与“外界想了解的”结合起来，加大企业对外宣传力度，提高企业在市场中的知名度和美誉度；要加强企业内部宣传，通过《职工天地》、《太行快讯》、电视站、内部网等多种形式，加快公司上下级之间、各部门之间信息沟通联系，真正做到下情上报、上情下达。
四、抓好党风廉政建设，培育企业发展正气
10、加强党员领导干部廉洁自律教育。继续开展党风党纪教育、警示教育和艰苦奋斗教育，努力提高党员领导干部廉洁自律的自觉性；坚持正面先进典型教育与反面警示教育并举的措施，教育广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。在中层以上领导及主要业务人员中，继续开展预防职务犯罪教育；公司两级领导班子和领导干部要在工作中务必做到“五个不许”。认真学习中央、省市纪委针对国有企业领导干部制定的各项法规，努力提高自身素质。
11、加大查办案件工作力度。认真坚持群众举报制度，继续抓好党员领导干部违纪违法案件的查办，特别是要加大违反政治纪律案件和贪污、受贿、挪用公款、渎职、失职等案件的查办力度。把案件查处与警示教育、责任追究、健全制度有机统一起来，形成有效的防范机制。
12、加强领导干部监督工作力度。要深化领导干部任期经济责任审计制度和责任追究制度，执行领导干部廉政诫勉谈话制度，更加有效地搞好领导干部述廉、群众评廉、组织考廉工作，形成按制度办事、靠制度管人的良好机制。认真落实两级班子成员廉洁自律民主生活会制度。
13、深入开展审计监管和效能监察工作。进一步抓好企业审计工作，重点要加强对外地子公司的财务审计监督，以严格财经纪律和财务制度。继续推行采购监管、招投标管理机制，为公司降低采购成本，提高经济效益做出贡献。深入开展效能监察工作，今年要重点对大宗原燃材料质量和设备、备品配件质量的进厂情况以及职工群众反映强烈的热点问题等进行跟踪监察，确保公司的生产经营有一良好的环境和物质条件。要根据管理方面存在的问题和漏洞，制订和完善各项管理制度，使企业各项管理再上一个新台阶。
五、加强精神文明建设，全面提升企业素质
14、培育团队意识。要努力构造内涵丰富的企业文化，提高公司整体素质。不断完善企业内部规章制度，认真抓好各项规章制度的落实。以建立学习型企业为目标，强化员工教育培训，积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”的理念。多形式、多方位地为职工创造更多的学习机会和条件，提高职工队伍的整体文化素质。活跃员工文化生活，陶冶情操，培育职工的团队意识，坚持开展健康向上、丰富多彩的职工文体活动，不断增强企业凝聚力。
15、强化目标管理考核。今年要加大精神文明建设目标管理考核力度，实行量化考核，与效益工资挂钩。政工部要加大精神文明建设目标管理考核，指导各基层单位认真抓好落实，各业务考核部门要严格按照考核标准进行督导。
16、狠抓安全生产管理。要加强对职工的安全生产教育和培训，提高职工的安全自保意识和职业技能。进一步深化安全生产责任制的落实。建立健全安全生产管理体系，为安全生产提供坚实的组织保障。组织开展“四个一”、“安全月”等活动，及时消除安全生产中存在的问题，力争使工伤和设备事故比上年同期下降5%以上，确保工亡事故为零。
17、做好职工来信来访工作。要坚持群众利益无小事的原则，带着感情做好职工群众来信来访工作，对职工来访要热情接待，做到不推不拖，能解决的要抓紧解决，暂时解决不了的要耐心做好解释工作；要建立定期下访工作制度，各级领导都要认真听取职工群众的呼声，积极排查矛盾；要认真贯彻落实信访工作各项规定，强化领导责任，妥善处理和解决矛盾，确保企业内部稳定。
18、强化民主管理。坚持依法治厂，推行厂务公开，严格落实职工的知情权、参与权、监督权及管理权。坚持“四交底”、“四公开”制度，即把党和国家政策向职工交底；把企业重大经营方针策略向职工交底；把企业发展方向目标向职工交底；把企业存在困难及问题向职工交底。企业的经营情况公开；企业重大决策公开；涉及职工切身利益的重大事项公开；企业管理费用支出公开。定期召开职代会，审议公司重大事项，维护好职工的合法权益；坚持基本国策，抓好计划生育工作，确保计划生育率100%。
19、认真抓好社会治安综合治理工作。要把社会治综合治理列入各级党政领导班子年度责任考核目标，做到安排、部署、检查、总结、考核生产经营工作与综合治理工作同步，并纳入精神文明考核范围，与单位领导及职工效益工资挂钩。严格奖惩，真正把“谁主管，谁负责”落到实处。
六、加强党的基层组织建设，充分发挥政治核心作用
20、建立企业党建质量管理体系。根据省、市国资委的安排部署，20xx年全省各企业都要学习推广江西铜业集团党建质量管理的经验。上半年，公司党委要组织专门人员认真总结公司多年来党建工作的成功做法，并借鉴江西铜业集团经验，制订企业党建质量管理体系文件，使公司党建工作在制度化、规范化、科学化上再上一个新台阶，力争下半年开始实施。
21、以活动为载体，认真抓好基层党支部建设。今年要在基层党支部开展以“创新、创优、创先、创效”为主题的“四创”活动，坚持一个党员一面旗，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用；各支部要根据本单位的特点，积极主动地开展主题鲜明、形式灵活多样的党员活动。同时要注意抓好典型选树工作，“七一”前夕，公司党委要大张旗鼓地表彰先进党支部和优秀共产党员。
22、加强党对工会和共青团组织的领导。各级党组织都要积极引导和支持工会、共青团组织围绕企业的中心工作开展各具特色的活动，充分发挥其在公司两个文明建设中的重要作用，促进企业健康发展。
2020年司法所年度工作总结及2020年度工作要点
20xx年，在区司法局的正确领导下和镇党委、政府的支持帮助下，我所紧紧围绕和服务于镇党委、政府中心工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕党的十六大和十六届六中全会精神，围绕全面建设小康社会的奋斗目标，按照“执法为民”的要求，认真实践依法治国的方略，创新普法与依法治理工作，拓展和规范法律服务，夯实基层基础，加强队伍建设，坚持执法为民思想，牢固树立正确的执法观念和服务观念，切实改进工作作风，做到观念上有新转变，思想上有新飞跃，思路上有新调整，工作上有新突破。紧紧围绕X经济建设和社会稳定开展工作，充分发挥司法行政工作职能，针对镇域范围内可能出现的不安定因素，坚持“调防结合、以防为主”的方针，及时化解矛盾纠纷，确保了社会安定，人民安居乐业，取得了较好成绩。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、以总结“四五”普法、部署五五普法工作为契机，推进依法治镇，创建“平安X”为目标，充分发挥法制宣传教育职能，加快推进法制化建设。
（一）、进一步提高对法制宣传教育和依法治理工作重要性的认识，把普法和依法治理列入重要议事日程，认真抓好落实。健全普法工作责任制，X司法所加强了对全镇普法工作落实的指导、协调、监督、检查和服务。适时举办法制讲座，普法培训等活动，进一步提高普法宣传效果。
（二）、总结“四五”普法教育成果，部署五五普法启动工作。认真开展“12.4”法制宣传日活动，采取街头宣传、法制讲座、标语等灵活有效的形式，广泛开展社会治安、婚姻家庭、计划生育、义务教育、土地管理等与群众自身生产、生活密切相关的法律、法规的教育，开创了上下联动，互相呼应，丰富生动的法制宣传教育新局面。提高了农村人口的法律素质，使其知法、守法，依法维护自身合法权益，
（三）、建立健全法制副校长制度，对青少年法制教育做到常抓不懈。以法制教育工作从娃娃开始的教导为方针，加强对在校学生的法制教育。X司法所帮助镇域范围内各中小学校将法制教育列入教育大纲，做到计划、课时、教材、师资四落实，以此为抓手，抓好青少年的法制宣传教育，不断提高青少年法制教育的质量和效果。促进他们珍爱生活，远离犯罪。
二、以加强基层基础工作建设，创建“平安X”，维护社会稳定为抓手，为实现人民群众的根本利益提供法律保障。
（一）、切实加强司法所规范化建设，充分发挥人民调解在维护基层社会稳定中的“第一道防线”作用。紧紧围绕镇党委政府中心工作，充分发挥基层司法行政工作的职能作用，当好镇政府依法行政的顾问和助手，努力做好排查社会不安定因素和调处社会矛盾纠纷工作，及时掌握动态，积极预防矛盾纠纷的激化，充分发挥基层人民调解委员会的作用，XX年共调解各类纠纷65起，调解成功62起。
（二）、切实加强刑满释放人员安置帮教工作，刑满释放人员安置帮教工作是一项长期而又艰巨的任务。为提高对刑满释放人员的管理和控制力，我们采取灵活多样的帮教方式，确保安置帮教工作真正落到实处。全镇XX年刑满释放人员22人，对所有刑满释放人员全部建立了个人档案，并确定了具体的帮教人实施帮教，完善刑满释放人员年度帮教考察记录。对外出打工的刑满释放人员，采用书信、电话等形式落实帮教考察。
（三）、以创建“民主法治村”为载体，完善行政村民主制度，切实加强农村法制建设。今年，X镇在26个行政村开展了“民主法治村”的创建工作，在此基础上，进一步健全和完善了民主自治章程和村规民约。
三、不断提高队伍综合素质，增强机关效能建设。
（一）、深入开展党的“十六届六中全会”精神。通过运用多种形式，把思想统一到“三个代表”的要求上来，把力量凝聚到实现“十六届六中全会”提出的奋斗目标上来，不断开创司法行政工作的新局面。
（二）、切实加强村级调委会建设，充分发挥调委会在调处矛盾、纠纷中的生力军作用。今年，对全镇26个行政村的调委会进行了调整、充实，并进一步完善基层组织建设，坚持以人为本的原则，将素质高、能力强、威望高的人员充实到调解组织，不断提高调委会队伍的整体素质，确保调解质量。并通过会议组织各类培训活动，如组织调委会成员学习《最高人民法院关于审理涉及人民调解协议的民事案件的若干规定》的司法解释和人民调解卷宗的归档工作，为调委会成员不断提高自身的业务知识水平，熟练掌握调解技巧，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态，为维护社会稳定打下了坚实的基础。
（三）、进一步转变作风，振奋精神，树立司法行政干部队伍的新形象。进一步树立争先创优意识，进一步弘扬以作为求地位，以创新求发展的进取精神，进一步坚持求真务实的工作作风，发扬真抓实干的精神，切实抓好普法宣传、人民调解、两劳帮教等职能工作的落实，以人民满意为根本，开创司法行政工作新局面。
四、工作中存在的不足。
（一）、普法工作资金缺乏，普法宣传工作须进一步加强。
（二）、个别村调委会业务水平急待提高，未能起到的“第一道防线”作用。
（三）、两劳释放人员安置帮教工作须进一步加强。
总之，在今后的工作中，X司法所将针对存在的问题，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六届五中全会精神，与时俱进，开拓进取，求真务实，真抓实干，以普法依法治理工作统揽全局，以深化改革，强化管理及切实搞好自身建设为保障，努力提高队伍素质，增强工作力度，进一步发挥化解矛盾纠纷，维护社会稳定的作用。
XX年年度工作要点
一、加强学习，努力提高自身综合素质。
二、抓好“五五”普法工作，并探索将普法教育和公民思想道德教育结合起来。 转贴于
供电公司2020年工作总结及2020年工作计划
供电公司20xx年及20xx年工作计划的及时开展有利于工作的连贯性，能使工作更有成效地开展。供电公司20xx年工作总结及20xx年工作计划是小编为大家带来的，欢迎浏览。
篇一：供电公司20xx年工作总结及20xx年工作计划
～年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下，xx公司紧紧围绕XX年的奋斗目标和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持把安全和稳定放在首位，大力加强规范化、标准化管理，努力提高员工素质，不断深化优质服务，扎实推进党建、精神文明和党风廉政建设。XX年各项生产、经营指标均按序时进度完成，职工队伍保持稳定。现将一年来各项工作简要总结如下。
一、～年工作回顾：
主要工作情况
1、坚持预防为主，提高安全管理水平
(1)扎实开展百问百查活动，安全教育和安全检查工作不断深化。一是广泛开展百问百查 和安全教育活动。积极响应国网公司开展百问百查活动的要求，认真贯彻落实活动方案。加强活动的组织与领导，公司领导带头开展每日四问四答学习，定期参加基层单位的安全活动，及时了解基层单位和班组的安全形势和存在问题。在安全教育上，结合公司实际采取看、学、考、核四步走的方式，即：看警示教育片、学规程和事故案例、考安全操作知识、加强安全考核。安全培训中，继续加强并探索理论、规程与现场实际操作相结合的方式。今年上半年，共3批836人次参加了安全培训和普考，参学率达100%。二是深入开展各类安全检查。将各类安全检查与百问百查活动相结合，先后多次开展了季节性安全检查、重要和活动保电检查，重点组织开展了电网安全、生产安全、工程安全、农电安全、继电保护专业管理和现场检验、建设工程分包管理等专项安全监督检查工作。认真按照国网公司十八项电网反措等规范的要求，认真梳理安全生产管理流程，排查漏洞和薄弱环节，进一步深入开展设备隐患排查，对影响人身和电网安全的设备隐患和装置性违章，立即组织整改，实现安全生产闭环管理。迎峰度夏前夕，根据本地区雷电活动频繁的特点，开展并完成了所有110kv及以上11条线路避雷线引入变电站地网工作，对35kv及以上可能开口运行的线路加装线路避雷器，大大提高设备的防雷水平。同时完成了2条11千伏和4条35千伏线路的调爬工作，更换拉线35基140根，处理杆塔防腐86基，测量接地电阻298基，处理拉线棒防盗180基。
(2)大力开展爱心活动、实施 平安工程，不断巩固活动成果。加强以要安全、能安全为核心的安全文化建设，通过安全月安全日活动等安全活动来进一步推动和提高安全管理和人员意识双重素质，保障和促进安全生产，建设和谐企业，努力营造和谐安全氛围。年初公司工会、团委和安监部联合发出开展爱心活动、实施平安工程的倡议书，再一次掀起公司广大员工关注安全、关爱生命、奉献爱心的热情，努力营造珍惜生命、保证平安、促进和谐的氛围。坚持把安全管理工作的重心放在班组和施工现场，认真落实国网公司开展爱心活动、实施平安工程的十条措施。坚持开展反事故斗争，认真学习和领会国网公司反事故斗争二十五条重点措施释义，将措施进行进一步的分解和细化，开展了反违章、除隐患，百日安全活动，加强无违章班组和无违章企业创建工作，不断完善和提高标准化作业水平。
(3)加强安全管理制度建设，建立并完善两个体系。一是建立安全生产风险管理体系。按照国网公司《安全生产风险管理体系规范》的要求，全面推进安全生产风险评估工作，实施安全生产风险管理。对事故隐患进行超前控制，从事故的苗头抓起，由被动防范向源头管理转变。将安全性评价、危险点分析和风险评估结合起来，实现安全性评价和风险防范闭环动态管理。XX年，公司按照体系运转要求，将安全性评价工作积极与各项季节安全检查有机相结合，对公司所有单位、班组和变电站进行了全面的检查，共检查出各类缺陷和隐患132条，其中安全管理类15条、线路部分11条，变电部分116条，目前均已得到落实整改，达到了超前控制的基本要求。二是健全安全生产应急管理体系。认真落实国网公司《应急工作管理规定》，进一步规范应急组织体系建设，健全各级应急机构，制定详细实施方案。4月份，修订完成了各类事故应急预案，并组建了专(兼)职应急抢修队伍。开展事故应急预案演练，并不断对应急预案进行评估和修订，提高了应对重大事故、自然灾害等突发事件的处置能力。积极响应政府对公共卫生和社会治安等突发事件的应急管理要求，建立联动机制，加强沟通与协调。此外，公司还组织有关专业人员对公司的19项安全管理规定和考核规定进行了全面的修订和完善，为全年安全活动的开展提供了指导、监督、考核的依据。
(4)加强现场的安全管理与督察。对施工现场做到全方位、全过程、全时段监督管理。从规范员工行为和安全设施入手，维护作业现场的安全秩序。坚持各级安全监督保证体系、人员在安全管理工作中要做到四个清楚、四个到位、把握四个关键环节。即做到工作任务要清楚、危险点源要清楚、作业程序要清楚、安全措施要清楚和人员到位、措施到位、执行到位、监督到位，认真把握关键作业点、关键设备、关键时刻、关键人等四个关键环节。截至10月31日，公司共查处习惯违章23起，严重违章2起，执行罚款3200余元，季度考核相关单位、供电所24次，使公司各项安全指标得到了全面保障。
(5)加强农电安全管理工作。认真落实省公司《关于规范农电安全管理工作的意见》的要求。一是切实做好农电安全工器具的监督管理工作。2月份，对各供电所安全工器具管理情况进行了专项检查，检查中对不符合规定的32副登高板、23副脚扣、39副安全带、2只验电器、3副绝缘手套进行更换，根据农电雨季抢修的需要，配置了20支防雨绝缘操作杆。二是全面开展农电安全专业化管理工作。成立5个检查小组开展对供电所的安全生产管理、设备管理情况普查。并对配网72条线路、4385台变压器及其附属设备进行了全面检查，共查出13类问题约XX多条隐患，其中安全管理类约400条，设备类约1600条。修订下发了《供电所备品备件管理规定》，加强供电所备品备件管理，由生技部、营销部进行全面指导，供电所的备品备件管理工作得到进一步规范。三是切实做好农村用电安全管理。配合政府部门对非煤矿山、重要用户的供电设施进行了检查，对6家存在安全隐患的单位下达了隐患整改通知，对33家非煤矿山用户、80家十五小企业采取了中止供电措施。
(6)加强电力设施保护和安全行车工作。配合各镇党委、政府召开了电力设施保护专项工作会议，散发电力设施保护宣传材料23000余份，安装35kv及以上线路安全警示标志牌348个，10kv鱼塘警示牌638块，加装变压器防盗装置 1500多套，配合安监局、公安局共处理10千伏及以上线路下违章建房11起。主动配合镇政府和村委会与村民进行协商，及时清理线路通道内外超高树木。认真做好10kv线路通道单项治理工作。目前累计清理了10kv线路通道内外超高树木45600余棵，对4000余棵公路边的风景树进行了矮化处理。严格贯彻落实上级关于车辆安全管理的相关规定，严格履行派车单制度，1至10月份，累计出车 1.7万余台次，实现安全行车113万公里。
2、坚持深化经营管理，提高经济效益
(1)健全和完善营销管理组织机制建设，全面落实层层负责的责任体系和督导体系。制定并落实了《降损及规范营销管理工作实施方案》，明确了全年综合线损率不大于9.8%的降损目标。建立了公司一把手作为第一责任人，班子成员分工协作、挂钩联责的组织体系。班子成员按照各自分工的不同，分别分组负责管理降损、技术降损、职工和多经单位规范用电等工作的落实和促进。同时，按照供电所线损排名顺序，每位成员分别与2-3个供电所挂钩，主要领导联责指标最差的乡镇。从公司领导到普通员工层层签订责任书，细化责任，一级对一级负责，确保落实到位，监督到位，考核到位。成立了业务员网络、计量员网络、核算员网络、稽查员网络，组织专职网络人员进行互查，在检查中发现问题，取长补短，从而使各专业的业务水平迅速提高。
(2)以强化细化管理降损为重点，加强过程控制，努力降损增效。一是加大普查力度，强化营销基础管理。从7月初到8月底，我们集中全公司力量，重点对所有客户基础信息进行拉网式的普查和整改。共核对户表信息80余万条次，整改计量资产信息不对3128条，调整区段3103户次，清理垃圾户2877户。同时进一步加强流程环节内部控制，先后修订并完善了《报废表计管理办法》、《拆迁户用电管理办法》等多个规章制度，加大了《营销管理工作标准与作业指导书》的宣贯力度，规范了业务流程的标准、岗位设置和考核周期，做到定人、定岗、定责。建立了频繁换表台帐，加大对频繁换表客户的核查和处理力度。认真开展了居民实名制工作，完成了29615户实名户整改工作，实名率已达99.66%。初步完成全县所有线与变、变与户对应关系的理顺工作，10千伏线路、低压台片图纸、基础数据基本健全对应，为线损五分管理工作提供了准确可靠的数据支撑。二是突出重点，强化高损台区的线损管理。在城区我们以用电量大，计量装置破损较多，线损偏高，管理难度较大的10个商业集中区与5个居民区作为重点，在供电所我们以每月线损最高的10个台片为重点，结合基础信息普查，全面实施重点治理，跟踪检查现场有户无表、有表无户、故障表计、高价低接、窃电等现象，对长期零电量户、高危户，推行分类管理，对抄表质量采取调片复抄、督导组复抄，不断提高抄收质量。三是健全完善主、配、台三级线损分析制度，全面做好一比、一查、一落实。每月的8、9、10号分别固定为各供电所、营销部、公司线损分析会议。通过对10千伏线路、台片损耗分析比较，查找出线损管理的重点区域、管理上存在的重点问题，并列为重点整治对象。确立下阶段整改措施和工作重点，在下月通过对重损线路、台片线损率对比表的升降变化进行跟踪分析，来检验措施落实的效果。四是建立预警机制，开展专项治理活动。对城镇主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、网吧、临时用电客户分行业、分区域建立高危户台帐。采取跟踪抄表，定期或不定期用电检查等具体措施，变事后堵漏为事前防范。五是加大考核力度，保证规范管理常态运行机制。完善营销(农电)工作质量常态机制，细化分析，明确责任，对营销管理的每个流程、每个环节和各个专业加强过程调度与考核，每天下午利用1个小时时间对项工作落实完成情况进行督察，确保工作任务的日结日清，避免工作量的积累。借助稽查二期系统，全面开展营销稽查工作。
(3)加强设备整改，全面落实各项降损技术措施。组织21个施工组对城区计量装置进行更新改造，完成了125户商业重点户改造任务，更换居民老旧破损表箱927个，更换接户线33.4km，进户线24.5km。对城区公用变进行了负荷测试，调整不平衡负荷36台，目前正在积极实施城区接户线改造工程，通过技术改造，线损各项管理措施得到更充分的实施，线损指标完成进一步下降。
3、坚持加强行风建设，提高优质服务水平
一是广泛开展优质服务系列活动。认真贯彻落实百问百查优质服务的活动要求，组织开展了百问百查活动知识竞赛。全面落实XX年优质服务年主题活动。建立了社区服务网络，设立了社区服务代表，相继在8个重要居民小区开展了供电亲情服务进社区主题服务活动。举办了和谐电力，服务社会主题广场宣传活动。对敬老院、聋哑学校开展了专项服务，对32户特贫特困户开展结对互助服务。按照时间进度，先后开展了资源节约促发展、安全供电保平安、亲情服务进社区、助力乡村奔小康、公平诚信见真情和用心沟通谋共赢等六项优质服务主题活动。3月份召开了公司行风建设与优质服务推进会，对内布置了XX年的行风建设和优质服务工作，对外宣传我公司加强优质服务工作的新举措。组织开展了人大代表、政协委员、行风监督员、作家媒体看供电的四看活动。加强同社会各界的沟通，宣传公司的建设成果，听取客户的意见和建议。对行风监督员提出的问题进行了认真的梳理，对确实存在问题限期进行整改。
二是加强完善制度，积极服务地方经济发展取得成效。在窗口单位员工中广泛组织学习亲情服务法。坚持开展营销业务零差错和事故抢修零投诉活动。从一口对外、健全客户代理制和提高故障抢修速度等三个方面，加强三个机制建设，不断完善从客户咨询到故障抢修等每一个环节的管理，做到事事有人过问、事事有人负责。积极服务于地方经济和政府招商引资，做好增供促销工作。与县政府和经贸委每月召开一次碰头会，对接全县重点工程建设的供电服务工作，对开发区的招商项目开展跟踪服务。及时从供电方面为县委和政府提出城区规划建设的意见和建议。多次到各乡镇和开发区为重点招商客户现场办公，为镇政府和投资商解决实际困难。11月初，邀请全县各房产开发商召开客户座谈会，向客户宣传居民小区用电工程建设的相关政策，加强同各开发企业的联系与沟通。定期组织开展明察暗访，严肃查处违反服务标准的行为。被县消费者协会评为客户零投诉单位，在全县行风评议中获得窗口服务单位第一名。
4、坚持加强人才队伍建设，提高企业管理水平
(1)大力加强标准化建设和规范管理。进一步修订企业管理标准，增强规章制度的刚性。对工作秩序、日常管理、专业管理等进一步规范，按照谁主管、谁负责的原则，责权并重，完全按照企业管理标准，逐步建立以管事为中心的管理体系。根据管理标准不断修订和完善绩效考核细则，每季度召开一次绩效考核例会，认真开展绩效管理和绩效考核。按照市公司年中工作会议的要求，认真做好三张表，按照八定的要求开展各项工作。
(2)不断加强人才培养和人力资源管理工作。公司几乎没有补充新人员上岗，导致公司目前人员年龄结构老化、出现断层，学历平均水平偏低，技能人才缺乏。针对公司的现状，我们加强技能培训和人才培养的力度，召开人才强企推进会，制定了技能培训、员工教育的相关管理考核办法。加大对专业技能人才培养力度，外送参加高级工、技师培训84人次。广泛开展岗位练兵，积极备战上级公司组织的员工技能竞赛。在今年市公司举办13个专业技能竞赛中，我们公司组队参加其中12个项目比赛;分别取得3个团体第二，1个团体第三;个人1个第二、1个第三、1个第四、1个第五、2个第六好成绩。
(3)高度重视同业对标和科学管理工作。成立攻关小组，加强重点指标攻关工作，认真开展现状分析，学习标杆单位的经验做法。按期做好月度指标分析和月度简报，对于排名下滑的指标和落后指标进行重点分析，重新制定进位争先保证措施。加强对班组和供电所对标工作的指导工作，修订完善公司班组和供电所对标的指标体系。成立了创一流领导小组和10个攻关小组，完成了软件资料的组卷工作，达到验收标准。庆安变电站通过省公司一流班组验收。认真开展qc小组活动，全年注册qc课题15个，积极参加质量管理诊断师培训工作，不断提高qc工作水平。加强qc成果的应用。利用qc成果对xx变、工业园变、李集变等10个变电站防汛控制箱进行改造。
5、坚持加强规划建设，努力构筑坚强电网
不断适应电网发展的新形势，加强规范电网规划和项目前期管理工作，严格按上级公司管理规定要求，坚持统一规划、分级管理的原则，适度超前开展电网规划，认真做好工程前期管理的计划工作，审查新建、扩建、技改工程项目的图纸、设备材料，编制工程实施计划，确保各项工作按照计划稳步实施。加强全县电网、农网xxx规划修编工作，与政府部门衔接，做好xxx规划项目编制审批工作，预留通道及变电所使用土地。全面完成了XX年工程建设项目规划及土地相关手续，完成XX年电网建设项目可行性研究报告的编制工作。
6、推进专业化、标准化、规范化建设，加强农电管理
一是全面推行了农电三化建设和管理。不断加大规范农电管理的力度，完善专业化管理和归口管理相结合的农电管理模式，公司所属16个供电所、3个营业厅全面按照国网公司46项工作标准流程实行了专业化管理。在巩固提高一流供电所成果的基础上，继续深化一流农村供电所创建。二是全面推行供电所绩效考核管理。制定完善了农村供电所绩效考核办法，实现了供电所考核同公司主业各部门同标准、同考核。三是密切关心和关注农电职工，大力营造和谐稳定的工作氛围。在夏季高温期间对农电员工开展送清凉、暖人心慰问活动，在节日期间对农电内退和退休职工进行节日慰问，激发了职工对企业的感恩之心。不断丰富农电职工的业余文化生活。五一期间举办了大合唱比赛，增强职工的凝聚力，激发了工作热情。对农电的不稳定因素采取分类控制，属地负责。突出重点制定预案，采取一事一案、一人一案，认真做好新形势下农电队伍稳定工作。四是不断加强农电员工的队伍建设。积极组织参加省公司的技术鉴定20余期，参考人数500余人，在参加市公司农电技能比赛中，取得个人单项成绩第3名和第5名。
7、坚持围绕中心工作，党建及精神文明建设不断加强
(1)加强形势任务教育，深化思想政治工作。～年公司党委结合实际，向全员工发出了转变观念、强化执行、构建和谐、促进发展的总体要求，以构建七个平台和处理好四种关系为载体，重点做好两方面工作，一是着力加强转变员工思想观念，理顺员工思想，同步于公司的发展。二是以执行与质量为主题，进一步强化执行力与执行效果，增强员工队伍的责任意识和兢业精神。制定了三个阶段的推进计划开展了和谐五进活动，充分利用各种形式，广泛宣传活动的要求、目的意义。8月份开展了谈心活动，通过拉家常，谈是非，说见解，讲认识，论发展，实现了心与心的沟通。9月份我眼中的和谐摄影、格言征集活动来促进活动的开展。目前正以四心工程来作为活动的延续。四自教育以四个一(出版一本专集、出台一部岗位禁令、制定一个培训计划、设计一个工作愿景)为抓手，争做星级员工为载体的活动方案，先后评选出6名星级员工。认真组织开展好政治理论教育活动，开展了和谐五进、十七大精神、《物权法》以及费总9.20讲话等理论学习活动。举办了多期形式报告会。先后举办了法律法规、财税、毛泽东三篇著作和和谐五进专题讲座。抓好思想引导工作，针对员工队伍思想状况，适时地开展了企业因我而精彩、企业因我而美丽等四个专题教育活动，分为我与企业、企业发展靠谁、如何构建和谐企业、树立正确的荣誉观和是非观等四个专题，引导公司员工树立正确的人生观和价值观，公司员工广泛参与并写出了。4月、9月份，针对稳定工作和公司发展需要，有针对性地开展了两次员工思想动态分析活动，在公司所属各支部进行走访座谈，发放调查问卷，向员工阐明讲个人与企业之间关系，企业利益与个人利益的关系，较为真实地了解了员工队伍的状况，在此基础上，针对座谈中了解到的问题及排查发现的一些重点人，及时制定对策，和防控预案，通过这项工作及时地疏导了员工思想，有效地化解了矛盾。
(2)加强党组织建设，促进三个作用的充分发挥。按照上级党委的统一部署，广泛征求意见，召开了领导班子民主生活会，达到了统一思想、交换意见、增进团结、促进工作的目的，今年分别于3月和8月召开了两次民主生活会。以建设四好领导班子为抓手，增强领导班子的实力和感召力，为中层干部树立严谨规范、勤奋廉洁的表率形象。加强支部建设，强化堡垒作用，在各支部中广泛开展争做八型干部的活动，来强化中层干部伍果敢硬朗、执行有力的作风。4月、6月、8月，公司党委分别组织三重一大、干部集体谈话、重温入党誓词等专题活动，加强干部队伍的团队精神、工作作风的建设。实施好三会一课制度，通过这种形式促进组织与党员之间的交流沟通，传递信息，在员工队伍中发挥模范带头作用。全面加强农电公司党组织健全和农电党建工作制度的落实工作，目前正着手完善供电所各党支部的活动室的硬件建设工作。今年5月份，在各党支部推广应用了党务管理新系统。认真开展双联双促活动。公司133名党员分别与沙集镇的133个贫困户建立帮扶对子，及时了解和帮助他们解决在生产、生活上的难题。
(3)强化监督和预控，不断深化党风廉政建设。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、赠言等，以《廉文荐读》的形式在公司网站上设立廉政阅览室，并通过notes信箱发送给党员领导干部，取得良好效果。积极开展争创勤廉双优先进集体和争当勤廉双优标兵活动，按季度进行评选。建成廉政文化室，开展了以廉洁供电、和谐兴企为主题的党风廉政建设教育月活动。积极参加市公司廉政文化节活动，～完成了其中清馨杯反腐倡廉格言、漫画作品的评选，在廉政文化节各项活动中，获得总分第二名。不断推进党风廉政制度建设，制定并下发了《领导班子党风廉政建设联责考核规定》、《反腐倡廉危险源点分析、预控管理实施办法》、《行风建设与优质服务工作督察制度》等相关文件，建立党风廉政建设督察制度。重视财务审计监督，坚持和完善干部审计制度。扎实推进一公开两联手，与县纪委、县检察院共同召开了企检、企纪共建共防职务犯罪会议，会上签定了《预防职务犯罪工作责任书》。进一步规范和深化阳光管理，严肃查处违规违纪行为。
(三)工作中的突破与创新(亮点与特色)
1、加强农电安全管理工作成绩突出。认真落实省公司《关于规范农电安全管理工作的意见》，广泛开展公司农电安全管理的调研，根据我公司农电安全管理的现状，全面开展农电安全专业化管理工作。先后对农村供电所的生产管理、设备管理和安全工器具进行了全面的检查，针对存在的问题进行认真整改。根据农村供电所专业化管理的要求，安监、生技、营销等部门加强对农村供电所的专业指导，逐步规范农电的安全管理工作。
2、规范营销和线损管理工作成效显著。一是明确目标，细化责任。认真分析营销和线损管理方面存在的问题，变压力为动力，制定《降损及规范营销管理工作实施方案》，明确降损目标。加强组织领导，分片包干，层层签订责任书，强化责任。二是规范营销，夯实基础。7至9月份，公司上下放弃周末休息，不分昼夜，冒着高温酷暑，开展了拉网式的营销基础信息清理和整改工作，进一步规范营销各专业管理工作，精简营销机构，成立抄表公司。突出加强城区线损管理，实施预警机制，建立了高危户、零电量户台账，推行线损分类管理，开展专项治理活动，夯实了营销管理基础。三是强化考核，实行常态管理。成立了督察室，对营销管理的每个流程、每个环节加强过程调度与考核，完善工作交办单、督办单和查办单制度，确保工作任务的日结日清。借助稽查二期系统，全面开展营销稽查工作。加强营销质量的监督和考核，强化责任追究，先后处理了25名违规违纪人员，其中6人待岗、2人被开除，强化了员工的工作责任心。四是加强精细化管理，狠抓落实。把加强线损分析作为提高线损管理工作的突破口，开展一比、一查、一落实工作。通过比线损高低来确定线损管理的重点，对线损管理的重点线路和台片，认真查找高线损的原因和存在问题，根据存在的问题和原因，列出整改计划，落实整改措施。次月再进行比较和分析，检查整改质量和效果，并进行新一轮的分析和整改。通过不断的循环达到提高线损管理水平、降低线损指标的目的。在线损分析中，注重开展分析与现场检查相结合，提高线损分析的实际效果。
3、克服困难和压力，全力做好稳定工作。面对公司长期以来遗留的问题和稳定方面存在的困难和压力，公司领导班子和干部职工迎难而上，坚持员工思想动态分析制度，畅通信息渠道，积极依靠地方政府，建立并完善大信访维稳网络，一些问题相继得到解决，维护了稳定局面，企业内部和谐，广大职工对企业发展前景充满信心。
4、加强员工技能教育和培训取得显著成绩。面对公司员工整体素质低、技能人才短缺的局面，公司坚持把加强人才队伍建设作为一项重要工作。召开了人才强企推进会，部署公司近一阶段的人才培养和培训工作，充分认识现状，明确目标。召开动员会，积极备战参加上级公司技能竞赛。努力克服生产与学习之间的矛盾，采取脱产培训、集中学习和个人自学相结合的方式。在一些生产单位，由于生产任务重，只好利用晚上7点至10点的时间进行集中学习。由于领导重视和全体参赛员工的不懈努力，我们在市公司的技能竞赛中表现出色、成绩突出。
5、党建和思想政治工作思路明确，有力推动和促进了中心工作。XX年是公司打基础、抓规范、促发展的关键年。公司党委紧紧围绕上级公司的工作部署，结合实际明确了XX年以建设和谐企业为主线，以打造四好领导班子为基础，以构建和谐文化为动力，继续以加强和转变员工思想观念、增强敬业爱岗精神、大局意识、责任意识、主人翁意识和感恩意识，进一步增强执行力，促进企业又快又好发展。以开展构建七个平台、处理好四种关系活动为载体，着力加强转变员工思想观念和强化执行力建设取得了明显成效。
(四)存在问题与不足
1、在安全管理上还存在安全活动流于形式的现象，个别人员不能很好履行安全管理职责，对现场的安全管理把关不严。
2、社会城市和道路建设过程中，一些无序作业和违章作业严重威胁着电力线路的安全运行，电力设施保护还有大量的工作。
3、农村配电网络长期未投入，基础较差，给配网的运行、维护和抢修带来困难，不能满足农村客户对安全、可靠供电的需求。
4、公司部分员工的思想观念与企业快速发展的要求，还有一定差距，还需要进一步加强员工思想教育，加快转变员工的思想观念。员工队伍中的整体素质急需加强，技能人才和技术人才都很匮乏，人才培养面临很大的压力和挑战。
5、干部队伍的领导能力和管理水平还有待于提高，个别干部在执行力建设上，还需要不断加强。企业规范管理工作还需要不断巩固和提高。
二、～年工作总体要求和重点工作
(一)发展和工作形势分析
党的xx大报告提出科学发展观和建设和谐社会，给电网建设和企业稳定发展提出了新的更高的要求，即要实现员工发展、电网发展与企业发展并重;队伍和谐、企业和谐、内外和谐并重，保持可持续发展态势，着力构建和谐发展环境。具体到我们县和我们公司，在电网规划和建设方面：地方招商引资和经济增长，对电力供应提出了更高的要求。按照省公司提出苏北加快布点的规划，目前我公司的电网结构还不合理，布局还不够均衡，电力保障不够，电网建设急待加快步伐;在企业管理方面：国网及省市公司提出专业化、标准化、规范化管理要求，需要我们尽快转变经营管理模式，尤其是专业化管理、标准化建设及线损五分管理法对公司管理工作提出了新的要求。社会监管力度加大，政府关注度不断加强，广大电力客户需求多元化，对防范经营风险、加强行风建设和优质服务工作提出新的挑战;安全生产方面：安全供电不仅是系统自身的要求，也是必须承担的社会责任，地方政府对安全供电的期望值不断加大，公司承担的社会责任不断加重，安全供电提升到了讲政治的高度。大量新设备、新技术的投入和应用，一方面提升了安全运行水平，一方面也对安全管理提出了新的考验，加大培训力度，提升业务技能和应变能力，已成当务之急;企业和谐稳定方面：改革日趋深化，利益分配格局不断调整，发展中新的矛盾和问题也会不断出现，如新的颁布实施可能会引发集体工和社会化用工对用工形式及性质的诉求，农电专业化管理及机构设置调整，可能会引发员工思想波动及部分农电工对收入待遇的盲目攀比，可能引发不平衡。一些落后观念和不良社会环境的影响引发的不满意、不安分、不理解等不和谐因素都可能引发和制约公司下一步发展，需要超前研究思考，谋划解决对策。
(二)工作总体要求(工作思路)
～年公司工作的总体要求是：以学习贯彻落实党的xx大精神为动力，紧密联系公司发展和地方经济社会发展的实际，服从好省、市公司工作大局，服务好xx地方经济社会发展，努力实现一个目标，做到八个加强，即：围绕实现电网坚强、生产安全、管理规范、执行有力、队伍稳定、内外和谐的工作目标，加强安全生产的在控、可控管理，着力落实三防工作要求;加强电网的科学布局与结构优化工作，着力达到省市公司规划要求和地方经济社会发展需要;加强标准化建设和专业化、精细化管理，着力提升综合管理水平;加强机制创新、产品优化和市场开拓工作，着力保持多经企业发展活力与后劲;加强人才与技能培训，着力打造学习型企业;加强阳光管理与内部控制制度建设，着力防范经营风险;加强员工与企业作风建设，着力提升执行力和企业形象;加强上下沟通、内外互动，着力构建和谐的内外部发展环境。
(三)目标任务
1、安全生产：确保九个不发生。即：不发生电力生产人身重伤及以上事故;不发生责任性一般及以上电网、设备事故;不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故;不发生负有同等责任及以上的交通事故;不发生一般及以上火灾事故;不发生误调度和恶性误操作事故;不发生重大工程建设事故;不发生重大社会影响的停电事故;不发生政府安全监督部门追究的事故。
2、经营管理：全面完成市公司下达的经济技术指标。
3、电网建设：全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。
4、精神文明建设：保持公司各种既得荣誉;实现公司党委确定的党风廉政建设目标;优质服务、治安综合治理不发生影响公司形象和稳定的重大事件;推进内质外形建设，全面提升公司社会形象，建设和谐企业。
(四)重点工作
1、继续开展安全生产和优质服务百问百查活动。坚持以百问百查活动为抓手，大力加强安全生产和优质服务工作。以落实防人身事故防电网事故、防设备事故为重点，以开展好安全性评价、危险点源分析预控、建立健全各项安全管理措施工作为主要手段，加大培训力度，提高公司全员的管理意识、安全意识以及业务、技能水平为主要任务，确保不发生各类人身、电网、设备事故。继续开展学习刘平亲情服务法活动，牢固树立全员服务意识。加强营销人员的教育培训工作，不断提高营销队伍的整体素质和服务水平。
2、进一步巩固和加强营销及线损管理取得的成果。紧紧抓住XX年最后一个多月的时间，倒排计划，按照八定的要求，细化营销管理与降损方案，扎实推进，确保实现9.98%的降损目标。推进营销管理常态化与精细化管理，强化过程控制，加强营销稽查工作，强化基础管理，做好用电客户分类管理与线损五分管理。做好施工前的各项准备工作，尽快完成计量装置和低压网络改造。加强技术线损分析，进一步优化网络结构。
3、超前谋划，做好电网的规划建设。加强网架建设，完善电源点布置，建设节能型配电网。
4、进一步做好集中集成项目系统应用。要做到及时对运行数据进行更新，定期进行检查，纳入常态运行机制。切实做好农村配网运行、检修标准化管理工作。真正做到规范化、制度化、专业化、精细化管理
5、大力加强人才队伍建设。继续加强员工的技能培训，抓好管理岗位人员经营管理培训，努力提升公司人才队伍结构和人员技能水平。加大对农电工培训工作力度，提高农电工技术水平。
6、继续坚持收缩、整合、规范的原则，加强管理机制创新，不断激发多经企业的市场活力，加快多经企业发展。重点做好苏电之星、联惠这两个品牌，加大资金、技术、人才投入，提高产品的质量和档次，努力开拓外部市场，争取在全国省会城市设立销售点。进一步规范用户电气工程市场，加强同客户的沟通与联系，从服务质量和工程质量上下功夫，扩大市场份额。
7、按照国网公司、省市公司部署要求，联系公司各项工作实际，认真学习贯彻好十七大精神，充分调动激活各种因素，统一员工思想，提升整体素质，提～部队伍的学习力和执行力。发挥基层党组织战斗堡垒作用，进一步联系群众，凝聚人心，深化四自教育，弘扬四德风尚。以建设四好领导班子为抓手，注重干部队伍平时考核和八小时内外监督。以四德教育为载体，加强干部作风和员工思想建设。注重政策宣传、心里疏导和人文关怀，关心员工实际困难，解决最直接最现实的问题。实现队伍稳定、管理规范、内外和谐目标。
8、紧紧围绕公司中心工作，多种形式的开展党风廉政建设，强化行风、优质服务监督考核，实施内控机制效能监察。做到：服务好一个工作目标(围绕促进队伍廉洁、管理规范、企业和谐充分发挥纪检监察工作的职能与作用。)，抓实六项主要工作(抓实思想、抓实制度、抓实监督、抓实责任、抓实作风、抓实氛围)，着力营造五个环境(以廉为荣、以贪为耻的～环境;扶正祛邪、公平公正的从业环境;协调有序、人和业兴的发展环境;人人敢于监督，自觉接受监督的监督环境;家企互动、亲情廉洁的外延环境)。
篇二：供电公司20xx年工作总结及20xx年工作计划
XX年是实施xx规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年来，我们按照公司XX年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动。积极应对来自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带来的难以想象的困难，保证了供热安全;战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、按照计划完成了工程节点工期;XX年在生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成99.4%，安全生产无事故。圆满的完成了1-11月份各项工作目标，实现了三个最好，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。
XX年工作完成情况
XX年，我们深入贯彻落实科学发展观，在公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温天气带来的各种困难;年初、多方协调、积极争取，战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。通过精心操作、认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放，实现了安全最好;在四个热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收99%以上，实现了指标最好;三期供热扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒，通过精心组织、群策群力，一个个里程碑节点如期完成;一年来，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企业荣获集团公司创建四好班子先进集体;党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了稳定最好。一年来，通过全厂500名职工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被公司授予先进单位荣誉称号、被市市委、政府授予消费者满意单位和城市管理年先进集体荣誉称号。
(一)主要生产经营指标完成情况
1、发电量：XX年计划为17300万千瓦时，截止11月26日完成万千瓦时，完成计划的%，预计全年可完成。
2、综合厂用电率：XX年计划为16.89%，截止11月26日实际完成%，比计划降低个百分点，预计全年可完成。
3、上网电量：XX年下达计划为14298万千瓦时，截止11月26日实际完成万千瓦时，完成计划的%。
4、发电煤耗;XX年计划为335.3克/千瓦时，截止11月26日实际完成克/千瓦时，比计划(降低、提高)克/千瓦时。
4、营业收入：XX年计划为16489万元，其中电力收入3798万元，热力收入12691万元，截止11月26日实际完成万元，完成年计划的%，其中电力收入完成1111万元，热力收入完成万元，预计全年可完成。
5、四项费用：XX年计划为1660万元，截止11月26日完成万元，完成计划的%，预计全年可完成。
(二)主要工作完成情况
1、构建本质安全、加强安全生产，确保长周期安全运行：在安全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性安全检查、整改工作;加强了重大危险源和二xx项反措管理，逐级落实安全责任制，积极开展五好班组创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合;通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、反违章专项活动，组织职工开展安全发展、预防为主的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识;在基建施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了三期扩建工程施工安全;高度重视公共安全、无交通、消防事故;截止目前，实现了机组零非停、基建零事故的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。
2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行
认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施，一年来我们共消除各类缺陷条，消缺率达到%，完成了热电厂3台机组、4台锅炉和3个热源点13台锅炉的全面检修，先后组织了2号机组a修及1、3号机组c修，结合三台机组维修技改及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。
在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，2号机组实现了连续安全运行---天的优异成绩，为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。
3、树立节约意识、严控成本支出，进一步强化经营管理：XX年我厂面临的经营压力前所未有，年初遭遇持续严寒、为保证供热质量，高寒期申请停止一台机组发电，大幅度降低机组电负荷来保证供热负荷。因金融危机后期影响，市经济恢复缓慢，房地产、商铺受其影
响严重，增供扩销、热费回收难度加大，燃料成本、锅炉脱硫和外购电量的费用严重超出预期。收入的减少、成本的增加，给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。面临种种不利影响，我们不等不靠，积极实施各种应对措施，进一步细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用支出，努力提高计划成本预控能力，再此基础上不断加强工程和物资管理，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。
在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝非停发生，做到度电不扔，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季储煤任务，尽最大努力降低燃料成本，极大缓解了经营压力。
目前，全厂上下牢固树立节约意识、成本意识，通过发动全厂职工参与管理，严控成本，充分调动了大家工作的积极性。实现人人控成本、处处控成本的节约意识和节约就是赢利的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。
4、开展优质服务、提高供热质量，确保热费回收率
2020年供电公司2020年工作总结
供电公司20xx年工作总结
20xx年，**供电公司在上级公司和**市委、市政府的领导下，面对**经济持续快速发展，地区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初工作会议的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，保持了一流县级供电企业和双文明行业的光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
一、主要生产经营指标完成情况
截止20xx年12月31日，本企业完成供电量45.19亿千瓦时，同比增长12.9%；售电量41.4亿千瓦时，同比增长13%；综合线损率8.38%，客户供电可靠率99.99%，综合电压合格率99.63%（ d类电压合格率为99.55%）；固定资产原值11.5亿元，完成电力销售收入23亿元，同比增长21.5%。
二、主要工作完成情况
（一）电力安全生产长期稳定
全年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故。截止12月31日，公司实现628天安全生产无事故记录。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、部门、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，认真开展新《安规》、《安全生产违章处理规定》学习贯彻活动，组织开展20xx年度“安规”年考。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患3548余项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“遵章守法，关爱生命”的良好氛围。深入开展“迎十运，保供电”百日专项整治行动，特别是打击严重盗窃破坏电力设施专项整治行动取得阶段性成效，配合公安部门侦破重大盗窃破坏电力设施案件2件，保障了电网的安全运行。积极开展“查隐患，找差距，比不足”的安全问题排查整治活动，进一步消除了安全隐患。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，全年督查现场260多场次，发现和纠正各类违章36人次，确保了安全生产形势平稳。
（二）生产管理水平更加科学
电网结构不断完善，全年完成电网建设总投资4.2亿元，新建220kv输变电工程2只，新建110kv输变电工程4只。共新增主变容量520mva，新增10kv配电线路39条/119千米，配变517台，新增配变容量234 mva。基建工程质量不断提高，220kv王家输变电工程110kv出线线路四回路3号钢管杆一次吊装成功，首次成功组立了四回路钢管杆，实现了**供电公司电力建设史上又一突破。电网改造和维护不断加强，切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作，认真开展**电网负荷实测及线损理论计算，加快推进带电作业工作，成立了带电作业操作班，电网供电可靠性不断提高。技改工程切实推进，全年完成生产技改工程13项，投资1771.5万元；农网技改工程4项，投资471万元，确保了设备安全稳定运行。
（三）企业管理水平不断提升
创一流工作长效开展，顺利通过了20xx年创一流**公司复验工作，保持了一流县级供电企业称号。同业对标工作有序推进，重点对标项目有效开展，监控操作中心和农村供电所对标活动呈现亮点。积极开展对标现状分析活动，并以总分119.38分的成绩居全国18家供电量在20亿以上的县级供电企业第10位。人力资源工作创新局面，绩效考核工作全面推进，人力资源管理信息系统员工信息自助平台初步建立，“首席工程师”和“首席技师”评聘制度稳步推行，逐步形成了规范化、科学化的人事管理机制。农电管理水平不断完善，清产核资工作取得阶段性成果，农村供电所整合工作顺利完成，撤消非建制镇供电所7个，保留建制镇（园）供电所22个。“倾力清障、规范行为，构建和谐农电环境”系列活动深入开展，并取得明显成效。
（四）经营管理水平日趋规范
加强组织领导，积极开展“三清理一规范”工作。按照国网公司要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，建立了规范、高效的管理模式和运营机制。加强财务管理和内部控制评价，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利润总额1150万元。完成了营销和财务系统的集成上线，提高了资金的安全性、经济性和透明度，为更好的实施财务管理提供了基础。高度重视电费回收工作，继续完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作，拓展电费回收渠道，全年电费回收率100%。进一步加强需求侧管理，努力提升电力能源市场占有率，企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。
（五）多经产业规模日益壮大
截止20xx年底，公司共有下属多经企业21家，全年实现销售收入7.8亿元，同比增长6.51%，实现利润8000万元，同比增长11.43%。多经管理水平不断提高。详细制订了多产“十一五”战略规划，适时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作，积极开展多产企业的清产核资工作，有序推进多经财务集中管理，重点开展多经效能监察工作，多经企业的经营决策能力明显提高。经营业绩取得新突破。三弦公司实现11个工程项目中标；宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好；汽销公司和保利加油站共同投资组建的**三弦庆铃汽车销售有限公司取得了一次中标118辆庆铃车的好业绩；物资器材公司改制转轨取得成效，全年合同执行率、合同完成相符率和月度物资招标计划上报率均达100%；线变大楼正式启用，线变员工的办公条件得到明显改善；电培中心获得**旅游行业烹饪操作团体冠军；物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。
（六）优质服务水平再上台阶
服务理念推行新举措。认真部署开展了“真诚服务在电力”六个专题系列活动, 进一步增进了企业与社会的沟通，营造了良好的企业形象；积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定；全面完成全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛以及“十运会”**赛区的保供电工作，被省公司评为“十运会保供电功臣”单位，被**市政府授予十运会女子足球预赛**赛区表现突出的先进单位。迎峰度夏再创佳绩，没有出现拉电、限电的紧张局面。尤其是在连续强台风“麦莎”、“卡努”、“泰利”影响我市期间，公司全体干部职工众志成城、奋力拼搏，连续奋战，取得了抗台抢险工作的全面胜利。我公司迎峰度夏工作也被**市人民政府授予三等功，这是**市人民政府所能授予企事业单位的最高荣誉称号。银行卡缴纳电费工作得到全面推广，使广大居民群众真正享受到了"优质、方便、规范、真诚"的供电服务。积极响应省公司提出的向刘平同志学习的号召，在全公司系统认真实践“亲情服务法”的优质服务举措，深入推广细节服务，公司优质服务水平不断向更高层次发展。
（七）企业核心竞争力不断增强
一是抓职工队伍建设，把人才作为企业发展的第一要务，根据企业发展需求和人员结构，编制了20xx—20xx年人力资源建设规划。强化一般职工教育培训，举办各类培训班和讲座42个，参加岗位资格培训274人次，组织230名农电、村电工进行为期一年的岗位技能学习培训；加大青年职工和专业技术人才的培养，全年有7个技术练功比赛项目，鼓励和支持职工参加学历教育，选送了12名技术业务骨干参加了技师培训，同时有4人直接参加了技师鉴定，6人直接参加了高级技师鉴定。较好地调动了基层班组技术骨干岗位成才的进取热情。开展“青春创业、岗位建功”活动，“五四”前夕，公司10名青年职工荣获宜兴市20xx年“供电系统先进青年”称号，在**市电工技能大赛中吴俊明、戴亦祥分获第一名和第三名。
二是抓干部队伍建设。一是着力抓好中层干部队伍，以绩效考核初步建立起以工作业绩为导向的考核评价体系；以公开招聘、双向选择，适度交流，培养一岗多能的干部队伍，一月份部室机构改革，完成第一轮46名中层干部竞岗双选聘任，新提拔中层干部2人，交流15人；严格执行个人重大事项报告制度、经济责任审计等制度，制订了《干部人事管理制度》，加强干部的考核管理，按1:1比例民主推荐20xx年度中层后备干部并加强对中层后备干部培训和动态管理；二是努力做好老干部工作。每月一次离退休支部组织生活，及时研究解决老干部政治、生活待遇的新情况、新问题，形成有效的工作格局和运行机制。
三是抓领导班子建设。按照省公司“关于市县供电企业领导班子管理的规定”，组建了新一届领导班子，制订了创建“四好”领导班子实施意见。公司领导班子健全民主集中制，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持企业“三重一大”实施规定，有效发挥党组织的监督保障作用，促进了领导班子整体功能的发挥。遵照国网公司、省公司的文件精神，调整主业人员兼任多产企业法人代表和董监事，相应出台《多产企业股东管理委员会管理办法》，增强对多产企业及其决策经营班子的监管。
（八）企业凝聚力不断增强
一是思想建设成果丰硕。政治理论学习务求实效，公司党委坚持中心组学习制度，在今年9月由市委宣传部、组织部对我公司党委理论学习中心组检查中给予了充分肯定。办好半年一期的中层干部学习班，领导艺术不断提高，团队精神得到有效发挥。在党员中开展“立志创新创业，勇当时代先锋”主题教育活动，引导广大党员大力倡导弘扬“三创”精神，为建设“一强三优”现代供电企业发挥先锋模范作用。结合建党84周年纪念活动，连续举办8期党员培训班，先后组织8批党员赴西柏坡进行革命传统教育，开展庆“七一”革命歌曲和企业之歌颂歌汇演，以各项活动为载体，使党员教育形式多样，成效明显。历时三个月的保持共产党员先进性教育活动取得明显成效，不折不扣地落实了三个阶段十三个环节的工作要求，党组织的战斗堡垒作用更加突出，党员先进模范作用更加突出。
二是组织建设成效显著。党组织不断健全完善，完成物资公司党支部的组建工作，适时做好部室机关等6个支部的改选工作，全年吸收新党员8名，预备党员3名，同时完成了去年底接收的29个供电所366名党员的党费核算工作。党员教育管理得到加强，组织开展了“弘扬‘三创’精神，推进新的腾飞，建设和谐宜兴”主题教育活动，举办供电所党支部负责人的党务知识培训班，使供电所党组织活动正常化。党务管理信息系统日趋规范，各供电所党支部通过培训，逐步应用党务管理信息系统，进一步推进党务管理的信息化、规范化。同时修订了《民主评议党员工作细则》，完成了二年一度的民主评议党员工作，定格合格党员为100%。
三是作风建设成效凸现。继续落实《**市供电公司关于加强和改进作风建设的意见》，弘扬深入基层、真抓实干的作用，针对职工关心的热点、矛盾的焦点，公司领导率先垂范，采取座谈会、走访了解等多种形式，扩大职工的知情权和监督权；继续保持管理干部下基层制度和部室与班组的挂钩活动，增进与职工的联系；弘扬贴进职工、贴进实际的作风，大兴调查研究之风，每逢重大施工和抢修现场，公司领导都能在现场慰问和协调；加大对困难职工的补助力度和范围，进一步改善了党群、干群关系。
四是党风廉政建设扎实。进一步完善党风廉政建设责任制，修订《**市供电公司领导班子及成员党风廉政建设责任制》，进一步明确各级领导的党风廉政建设责任。进一步深化党风廉政教育。征订《地狱之门----与李真刑前对话实录》80本发至中层干部及供电所长，开展“读反面教材，思健康人生”征文活动；以支部为单位开展电化教育，全年共组织观看廉政电教片26场、710多人次；以抓好“两节”教育为重点，着重抓好节前教育和节后的自查，由纪委对节日廉洁自律情况进行讲评和通报。完善了监审监督工作，今年以来有16名领导干部因购房、购车、办理婚寿喜宴等向组织报告个人重大事项，共登记上交末能拒退的礼品礼金有价证券总计36人次/11.9万元。积极开展重点效能监察，重点是抓好外协施工队伍管理效能监察和电费管理的效能监察。认真抓好信访查案工作，共受理来信来电16件，件件按期办结。
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三、工作的差距与不足今年以来，公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，求真务实，加快发展，各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到，我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与上级公司的期望存在一定的差距，这主要表现在：
（一）安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多，安全管理局部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备运行管理等方面危机四起，“三高”现象仍然存在，老旧设备的故障风险依然很大，外力破坏影响严重。今年以来，外力破坏、盗窃事件共发生18起，尤其是“3.19”110kv陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失，同时造成一定的社会影响，而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。
（二）电网发展压力依然较大。**地区电网主网架相对薄弱，尤其是部分新建110kv变电所单线单变的电网结构不符合n-1标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城10kv线路手拉手比率较低，与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。
（三）队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在，上半年公司信访来件有85%来自于农电系统，供电所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位，上半年仍然出现越级上访事件。
（四）工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强，自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题；管理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。
对于这些问题和不足，我们必须以如临深渊的态度去清醒面对，切实采取有力措施尽快加以解决，不断改进与提高。
四、工作中存在的困难
1、我们的电网规划工作与政府区域经济发展战略还没有很好的衔接起来，地区电网规划与城市发展总体规划没有很好的结合起来。
2、电网建设外部环境压力进一步增加，工程建设政策处理困难，新建变电所、线路工程在用地和拆迁等方面的协调工作难度很大，居民赔偿要求过高，阻挠施工等情况非常严重。
3、电力设施遭盗窃破坏的形势严峻，严重危胁电网的安全运行和人民群众的生命安全。希望政府有关部门大力支持，强力呼吁全社会都来关心电力设施保护，加大对电力设施保护和盗窃电力设施犯罪行为的打击力度。
五、20xx年工作思路和重点工作安排
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六届四中、五中全会精神，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以安全生产为基础，顺应改革形势，强化职工培训，保持企业稳定，巩固对标成果，提升企业素质，努力开拓创新，加快多经发展，创建学习型企业，构筑企业文化，加强党的建设，为全面完成年度各项工作任务而努力。
（二）工作重点
围绕“一强三优”现代供电企业的发展目标，落实“三抓一创”的工作思路，抓好四项重点工作：一是安全生产，完成各项任务；二是顺应改革，保持企业稳定；三是持续改进，巩固对标成果；四是推进创争，构筑企业文化。
（三）具体目标
1、生产经营目标：供电量501532万千瓦时，售电量459620万千瓦时，线损率8.36%，电力销售收入259870万元。
2、安全管理目标：全年不发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故，确保实现三个百日安全生产记录，确保完成上级公司下达的安全指标。
3、设备管理目标：根据同业对标要求，10kv及以上断路器无油化率、节能型主变、配变比率、35kv及以上有载调压变压器比率均达到100%，科技投入率≥1.3%。
4、现代化管理目标：巩固同业对标成果，确保公司综合指标排名全国进入前15名，全省进入前10名。
5、多种产业经营目标：实现多种经营总产值8亿元，实现利润8000万元。
6、党风廉政建设目标：完成上级公司下达的党风廉政责任指标，不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。
7、精神文明建设目标：保持双文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。
（四）突出重点，严格规范，全面开创各项工作新局面
1、坚持以效益为中心，用战略统领各项工作，不断增强企业综合实力
（1）强化控制，努力提高企业经营业绩。一是加强成本管理，合理安排材料、大修费用，严格控制可控费用，牢固树立成本意识，节能降耗，努力降低供电成本。二是进一步加强资产管理，巩固“三清理一规范”和清产核资成果，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值。三是加强合同管理，明确责任，严格程序，充分发挥审计监督作用，努力降低费用。四是不断完善内部控制评价，进一步防范财务风险。五是继续强化全面预算管理，加强预算控制和会计核算，先算帐、后花钱，合理安排各项支出，努力改善企业经营状况，全面完成上级公司下达的业绩考核指标。
（2）齐头并进，努力开创多经发展新局面。抓住机遇，做大做强多经企业，实现多元化发展，是确保职工队伍稳定，提高职工收入水平的有效手段。一是要加强多经内部管理，巩固“三清理一规范”的成果，加强多经财务的集中管理，重点开展多经效能监察工作，提高多经企业的经营决策能力。二是要进一步增强发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准新的发展方向，不断开拓外部市场，加大新产品、新项目的开发力度，积极结合地方相关的产业支持政策，找准“路子”，走稳“步子”，努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。三是努力做好优质服务工作，提高服务能力和水平，以服务取胜，努力实现可持续发展。
2、坚持以安全为基础，树立以人为本的理念，不断稳固企业安定大局
（1）夯实基础，确保安全。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大员工对安全工作重要性的认识；继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础；深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度；继续开展“查隐患、找差距、比不足”安全生产排查整治活动，严格执行安全生产十八项反措规定，进一步消除安全隐患；充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全；继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理，落实责任，强化监督，确保全公司安全稳定的工作局面，确保年度安全目标的顺利实现。
（2）顺应改革，确保稳定。部室机构改革是省公司精简机构、提高工作效率的重大决策，改革必将带来各种利益的调整，必将对每位职工的工作生活带来影响，这是大趋势。全体员工要正确认识改革，要以强烈的事业心和责任感，顾全大局，顺应改革、支持改革。公司各级组织，要根据改革和建立现代企业制度的要求，认真分析，及时研究掌握改革的政策，充分运用政策维护企业和职工的合法权益，同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动，大力加强思想政治工作，事前预防，解惑释疑，积极引导，确保职工思想队伍稳定。
3、坚持以发展为主题，加强落实科学发展观，不断提升企业业绩水平
（1）加快电网建设，进一步改善地区电网状况。一是加强电网前期规划，结合“十一五”电网规划编制工作，完善修订**电网规划技术原则和电网建设技术原则。二是加快工程建设步伐，20xx年电网建设总投资为3.1亿元，共要完成建设项目8项，各部门要加强合作，突出工作重点，狠抓工程质量，确保全年工程目标的顺利完成。三是结合同业对标工作，进一步完善电源点设置和配网结构，加强电网更换s7配变扩大手拉手配网的范围，加快变电所综合自动化改造及负控装置的安装投用率，提高设备无功管理水平。
（2）加强设备管理，进一步提高设备健康水平。一是要合理安排计划检修，不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步，加大技术改造投入，认真落实完成科技更改项目，提高设备性能和技术水平。三是要认真遵守值班纪律，严格执行调度命令和“两票三制”，不断提高运行人员的事故预见能力和反应能力，确保设备安全、经济、稳定运行。
（3）加强优质服务，进一步提升营销业务水平。及早做好迎峰度夏和有序用电准备工作，精心编制方案，抓好工程建设进度，最大限度地保障电力供应。进一步完善优质服务常态机制建设，开展“十一·五”优质服务工作规划的研究和制定，加强服务制度体系建设。继续开展供电优质服务综合整治工作，把优质服务工作的成果体现并落实在“十项承诺”上。结合学习宣传刘平先进事迹，积极推广“亲情服务法”，追求真诚服务，注重细节服务，努力建设和谐亲情团队。积极推广居住小区集中抄表系统，提高计量准确性，确保公司经济效益。继续加强需求侧管理力度，大力推广蓄冷蓄热技术，积极实施电能替代，努力开拓电力市场。
（4）加强党的建设，进一步展现企业精神风貌。进一步加强党风廉政建设，强化警示教育，不断完善制度，落实党风廉政责任制，加大从源头上治理腐败和预防职务犯罪的力度，狠抓责任落实，逐步健全有效的权利制约监督机制。不断加强对干部队伍的管理 ，公司各级干部要不断加强学习，逐步提高经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力和水平，增强企业意识、大局意识、责任意识和市场竞争意识，努力把干部队伍建设成为一支政治坚定、业务精通、联系实际、勇于开拓、敢于负责、科学民主的优秀队伍。继续深入开展文明单位创建活动，加强离退休职工工作，关心困难职工生活。进一步加强民主管理，深入推进企务党务公开，健全和完善以职代会为主的企业民主参与、民主管理、民主监督制度，充分发挥广大员工的积极性、创造性。
希望和困难同在，机遇与挑战并存。20xx年，我公司将在上级供电公司和**市委、市政府的正确领导下，团结一致，克服困难，奋力拼搏，迎接挑战，为全面完成20xx年的各项工作任务，开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗！
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