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20xx年，我厂在矿务局的正确领导下，在各部室车间部门的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展。”的年度方针，深化企业内部改革，积极开拓市场，全体职工积极努力，克服重重困难，使企业的经济建设取得了新的实效。
20xx年，由于有相当长一段时间，建材市场不景气，使我厂的销售工作面临很大难度，但经过广大职工的努力拼搏，还是超额完成了全年生产任务，全年共产销红砖 万块，完成矿务局下达全年任务的53.32 %，累计销售收入 875.89万元，利润123.36万元，职工年人均工资收入14372元，接近去年15411元的最好成绩，以下是我们在一年中主要做的几项工作：
一、加强经营管理，深化企业内部改革，谋求企业的生存与发展。
今年以来，由于钢材、水泥等原材料上涨，给墙材市场带来了冲击，市场普遍不景气，产品大量积压，厂里人员多，成本高，负担过重，厂领导班子经过调查市场的实际情况，结合几年来的实践工作经验，精心布署了全年的工作战略，进行规模调整，优化结构，提高企业在市场的竞争力，制定了一系列行之有效的管理措施，深化改革和管理工作，及时调整生产策略，尽量避免走弯路，盲目决策，提高工作效率，在经营上，充分发挥我厂新设备的优势，精心打造知名品牌，以优质的产品和一流的服务，满足客户的需求，争取抢占更多的市场份额，另外，我们注重增强职工的市场意识和竞争意识，让职工有危机感，促进其珍惜自己的工作岗位，加倍努力工作，为企业多作奉献，使生产经营工作得以顺利进行。
二、与时俱进，质量工作不断加强。
今年以来，企业进一步加强质量工作，认真贯彻落实《烧结砖瓦企业质量管理规程》等行业标准，专门制定了《局砖厂企业管理实施细则》和各项责任制，层层抓好产品质量工作，认真开展“质量月”活动，强化职工的质量意识，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病，建立完善质量保证体系，强化质量体系的运行管理，明确了“质量就是生命”的企业质量方针。厂里还专门成立质量检查小组，通过不定期抽检，公布质量情况，对出现质量问题的车间，进行处罚，从而保证了产品质量，我厂因此获得国家级“优等达标企业”称号，及“广西新型墙体材料企业”称号，这些荣誉的获得使企业声誉大增。
三、依靠技术进步，大搞技术革新。
我们遵循“科学是第一生产力”的原则，决心走一条技术改造的道路，来提高企业的生产效率与经济效率，在矿务局的大力支持下，我们四月份从贵阳购置了一台新砖机，使我厂的制砖设备一下子提高了一个档次，经过一个多月的紧张安装、调试后，新砖机生产的砖坯各方面技术指标都有了显著提高，为烧制出品质优良的产品，提高市场竟争力创造了条件。随后，我们又引进了一套码坯机液压设备，经过适当改造，使码坯机系统工作效率有了明显提高，过去二个月左右换一次油泵，花费四千多元，如今半年也不换油泵，为厂里节约了资金，此外，我们还进行多个项目的技术改选，如：码坯机平移系统，重码场扩建，手推车轮改造等项目，通过以上这些项目的技术革新与更新换代，使企业的技术装备得以提升，为生产提供了有力保障。
四、加强安全管理，夯实安全基础。
我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，真正把安全生产工作作为重中之重来抓，以“重于泰山，慎之又慎。”的态度为生产保驾护航，只有把安全生产工作抓好了，经济工作才能顺利进行，“安全第一”是要务。年初，我们就着手建立安全生产保证体系的决策指挥系统，成立了厂安全领导小组，完善安全生产管理制度和各车间、各部门安全生产岗位责任制，坚持每周一次安全例会制度和学习制度，每月一次安全大检查检查，在车间、班组中认真开展有计划、有组织、有重点的安全生产自查、复查活动，及时将新发现的隐患消除在苗头中，全年共查出安全隐患126处，整改125处，整改率达99.2%，有效的杜绝了安全事故的发生，在州景矿“5.11”，那读矿“10.12”和塘内矿“11.22”事故发生后，我们都立即组织职工进行专门的安全学习和安全思想教育，特别是及时认真学习了曾如云局长在“11.24”安全紧急动员会上的讲话，让职工从沉痛的事故教训中，进行认真反思，如何在自己的岗位上做好安全工作，避免悲剧发生。我们还注重对职工进行安全思想教育，开展各种形式的安全活动，借助“今冬明春百日安全无事故”及“安全月”期间活动，认真开展安全生产宣传教育，利用横幅、墙报、标语、录相等形式广泛深入地开展宣传教育，全年共组织职工进行安全知识考试四次，进行《安全知识竞赛两次》，观看安全录相两次，进行消防灭火演习三次，写安全稿件42篇，进一步营造了一个人人讲安全，人人关心安全的企业文化氛围，从而实现了全年的安全生产。
五、积极开拓市场，谋求企业生存与发展。
在市场经济的条件下，墙材企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，墙材市场竞争更加激烈，价格不升反降，特别是一些小厂价格偏低，在一定程度上扰乱了市场秩序，使许多砖厂产品积压，我厂今年也一度面临这种情况，面对这一形式，厂领导班子审时度势，及时洞察市场发展的方向，并亲自跑市场，积极寻找形式变化发展给企业带来的机遇，同时充分调动销售人员及各方面的积极因素，努力打开销路，利用我厂拥有免税资质证的优势，与其他砖厂展开竟争，在第四季度逐渐使产品打开了销路，扭转了销售被动的局面。
六、在总结工作了20xx年取得的一些成绩的同时，我们必须清醒地看到企业存在的问题和不足，需要认真予以解决。
一是原料已基本取完，生产不饱和，里拉矿矸石山大部分燃烧过，含沙含钙多，无法用来生产；二是企业人员多，负担重，成本降不下来，在市场缺乏竟争力，需要精简机构，人员分流，减轻企业负担；三是钢材、水电费涨价，而砖价不涨，增加成本，利润降低；四是我厂民工普遍文化素质低，不好管理。
20xx年，我们经历了许多风风雨雨，如今，更大的困难和挑战又摆在我们面前，我们决心进一步领会解放思想，实事求是，与时俱进这一十六大报告的精髓，解放思想，转变观念，用发展的眼光，开拓创新的思路来指导企业的各项工作，在矿务局的正确领导和支持下，团结一致，鼓足干劲，我们有信心，有决心战胜各种艰难险阻，以时不我待的精神，为企业生存发展而努力奋斗。
矿务局砖厂
20xx年12月14日
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2020年煤矿厂务公开情况汇报
自20xx年集团公司第四次厂务公开现场会议以来，某煤矿坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、职工群众关心的热点和难点，拓展公开内容，延伸公开层次，为全矿的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。今年1-8月份累计生产原煤912398吨，实现利润4451万元，主要生产经营指标均创历史同期最好水平，各项工作继续保持了良好发展势头。最近，我矿被中国煤矿政治思想研究会评为“全国文明煤矿”荣誉称号，被泰安市总工会命名为“职工代表大会先进星”单位，全矿继续保持了政通人和、人心思上的良好态势。我们的主要做法是：
一、适应形势，提高认识，夯实延伸厂务公开的思想基础
经过近几年的实践，我矿的厂务公开工作有了比较好的基础,也取得了明显成效，我们尝到了厂务公开带来的“甜头”。但是，随着企业改革的进一步深入，职工参政议政的热情空前高涨，了解矿情的政治需求越来越高。如何真正把“以人为本”落到实处，全心全意依靠职工办企业，推动企业的快速发展。延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，我矿领导班子相继召开了一系列会议，认真组织学习中央两办《通知》和中纪委等五部委《意见》精神，并在全矿范围内开展了“企业发展靠职工，职工生存靠企业”的大讨论活动。通过学习和讨论，统一了思想，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好职工群众的民主权利，让职工群众充分拥有对全矿生产经营、改革发展全过程的知情权，只有这样，才能让职工知矿情，明矿事，进而积极主动地参与企业的改革和建设。而做到这一点就必须延伸厂务公开，把企业管理和发展中的重大问题，如实向职工公开，依靠职工，共谋发展。延伸厂务公开正是落实“以人为本”的具体体现，又是强化内部管理、预防和治理腐败现象的重要途径，更是落实党的“依靠”方针、聚众力促发展的迫切要求。在此基础上，我们达成了三点共识：一是保证企业改革发展顺利进行的需要。随着形势的变化，集团公司加大改革力度，特别是今年以来，相继进行了房屋确权、增加效益工资等多项改革，要保证各项改革的顺利进行，必须拓展延伸厂务公开，进一步让职工群众知矿情，督矿行，集思广益，为改革献计献策。同时，让职工群众了解掌握上级的改革政策，引导职工积极参与改革，支持改革，依靠职工群众促进各项改革的顺利进行。二是维护职工合法利益，保持全矿稳定的需要。职工群众的利益是最广泛的利益，群众利益无小事，延伸厂务公开，把关系职工群众切身利益的热点、难点问题，如经济分配、改革改制等方面的政策、制度及时公开，既有利于维护职工的合法权益，又能解惑释疑，理顺情绪，化解矛盾，保持稳定。三是完成全矿目标任务的需要。由于今年我矿现场条件差、人员短缺，再加上我矿村庄搬迁工作的不确定性，导致采场接续十分紧张，我们党政班子经过认真分析，认为困难再大，也要坚决完成。只有延伸厂务公开工作，把形势任务向职工讲清、讲透，把压力层层传递给广大职工，才能变压力为动力，才能凝聚人心，攻坚破难，为全面完成生产任务奠定基础。认识的不断深化，为延伸厂务公开奠定了坚实的思想基础。
二、围绕大局，抓住关键，推动厂务公开向深层次延伸
一年来，我们在深化厂务公开的内容上，不断向解决企业改革发展的深层次问题深化；在公开的层次上，不断向区务（班务）公开延伸；在公开的程序上，不断向办事的全过程拓展。
一是充实公开内容，向公开深层次问题延伸。随着厂务公开的不断深入，我们认识到仅仅公开一般性问题是远远不够的，必须向公开深层次问题延伸，这样才能保证公开的实效性。近几年某煤矿的发展纵向比发展较快，实现了长足的进步，但横向与其它兄弟单位相比，仍然存在一些薄弱环节。怎样才能在新形势下求得更大发展，是全矿干部职工面临的突出问题。企业要发展，仅靠几个领导干部和少数管理人员是做不到的。带着这些问题和压力，矿党政班子将关系到全矿的发展目标、重大决策以及企业改革发展的重点、难点问题向职工交底亮相，依靠全矿职工群策群力。如：年初我矿党政班子按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体思路，结合自身实际，提出了“3612”（即经过全矿上下3年的艰苦奋斗，我矿将达到年产值6亿元，利税1亿元，职工人均收入2万元）的三年发展目标。我们通过党政联席会、全矿干部大会、职代会以及形势任务报告会等多种形式和渠道，把这一目标向全矿职工如实公开。是否能实现年产值6亿元是职工最为关注的，我们为让职工充分了解矿情，又把具体实施步骤、措施向职工进行宣传，既原煤产量稳定在130万吨，待—430水平延伸和村庄搬迁完成后，力争达到150万吨，使原煤生产实现年产值3.5亿元；两年内建成电厂一二期工程，装机容量实际达到9万kv，年发电4.5亿度，年产值达到1.5亿元；非煤产业现有项目产值三年翻番，达到1亿元，力争三年后全矿年产值达到6亿元。同时也把实现目标的问题和困难实事求是地向职工公开，让职工充分了解全矿面临的形势和任务，看到存在的问题和差距，消除了小富即安、满于现状的思想，树立起创新再造、超越进取的新理念，从而激发了全矿职工的积极性和主动性。各单位充分发挥各自优势，围绕村庄搬迁、—430水平延伸、电厂建设和非煤产业积极工作，献计献策，共谋发展。经过半年 多的实践证明，这一目标已经成为强大的动力源，激励和推动全矿干部职工为之奋斗拼搏。另外，由于今年煤炭市场持续好转，煤价高，企业盈利多，广大干部职工比较关心企业超的利润干什么，我们坚持向职工讲明，超的利集团公司不要，我们主要用于解决企业历史遗留问题，加大投入，超的利提前归还电厂贷款，为今后企业发展奠定基础，职工疑虑打消了，生产的劲头足了，发展的欲望更强了。
二是围绕经济分配，把厂务公开向区务（班务）公开延伸。我们认为基层是职工最集中的地方，也是厂务公开的基础，只有夯实基础，厂务公开才能更深入民心、更让职工满意。为此，我们在抓好厂务公开的基础上，重点抓好区务（班务）公开，把主要精力放在了维护职工合法权益上和解决职工生活实际困难上。我们不断加大对区队经济分配的监督力度，对侵犯职工群众利益的事情，坚决给予制止。特别是在工资分配上，我们严格执行工资分配方面的法规，严格按政策进行工资分配，做到了公正、公开、公平、透明；在制定工资分配政策时，我们既要考虑完成生产任务，如何调动职工的积极性，鼓励职工多出勤，还充分考虑职工的身体健康，控制加班加分，防止非劳动因素在分配中比重过高；既鼓励多贡献多收入，也充分考虑老弱职工的利益，解决职工的实际困难，让职工充分感到“大家庭”的温暖，调动激发职工工作的积极性。在具体工作中，我们严把了“三关”：突出源头参与，严把参与关。车间职代会是区务公开的有效载体和制度保证。为让职工充分行使民主决策权，我们在制定涉及职工切身利益的奖金分配、奖惩办法时，首先听取职工代表的意见，让职工充分参与区队分配制度的制定，并规定，不经车间职代会审议通过的制度不实施，不向职工公开的奖罚不生效。奖的大家高兴，罚的让职工服气。由于区队制度具有了坚实的群众基础，在实施过程中，职工积极拥护，认真执行，极大促进了各项工作的顺利开展。突出敏感问题，严把分配关。经济分配是职工最为关心的。为此，我们把区队经济分配作为公开的重点，专门下发了《关于建立工资管理量化考核制度的实施办法》等文件，为各单位搞好区务（班务）公开提供了依据。尤其是针对采掘单位职工最为敏感的“月出勤、班计分”问题，推行每日效益工资制，把每一项工作量，都制定出详细的计分标准，班组做到每班一计分，实行班清日结，区队做到每天一汇总，进行日日公开。将全区的工作进行细化量化后，使职工能够及时知道干多少活，报酬是多少。这一办法，较好地解决了区队工资分配中克扣职工工资和私设“小金库”问题，职工心里亮堂了，心情舒畅了，干劲更大了，调动了职工参与区务管理的积极性，增强了区队和班组工作的凝聚力、向心力。突出制度建设，严把廉政关。各区队在经济分配等方面有较大自主权，搞好区务公开，发挥好群众监督的作用，以促进干部管理人员的廉洁自律。管理人员的经济收入是职工议论的焦点问题，我们从公开职工自身利益，向工长以上管理人员延伸，在采掘单位推行了划片分配制。其中，区队班子成员为一片，各生产班各为一片，这样一来，区队班子和工人之间在分配上互不侵占，区队班子的工资由矿工资科按照任务完成情况、工程质量、材料消耗等支付，总额控制，按完成任务状况计发超额工资。而工长的经济收入直接与所在班组安全质量状况、劳动竞赛成绩挂钩，根据班组完成任务状况拿本班职工平均收入的倍数，对取得“五好班组”竞赛第一名的工长奖励300元，对完不成任务的工长对等扣罚，较好地理顺了区队工资分配办法，做到了激励先进，效率优先。为了保证分配的公平，工资科、工会、纪委等部门经常对区队公开情况检查，发现问题及时纠正，有效地遏制了违纪问题的发生。
三是规范公开程序，从公开办事结果向公开办事过程延伸。我们在企业改革、职工分房、物资采购等方面，逐步变公开结果为办事过程公开，收到了较好的效果。如在选拔空缺管理人员时，我们实行了“公开选拔、竞争上岗”，对竞争过程进行全过程公开，首先通过公开栏、广播、电视等将竞争办法和报名条件向全矿进行公开，报名截止后，又将经审查符合报名条件的人员名单公开，然后公开竞聘人员的考试成绩，从中选出优胜者进行考查和面试，并将面试全过程向所有竞聘者公开，最后将录取人员名单、考试成绩再向全矿公开，确保了整个竞聘过程的公开、公平和公正，使落选者心服、口服。物资采购是企业生产经营中的重大事项，我们在这一环节上大力实施“阳光作业”，实行全过程的公开，严把了物资的采购关、验收关和使用关，防止了“暗箱操作”。如对我矿矸石热电厂设备招标，我们始终坚持做到对每台设备、每种材料都公开招标，从采购方案的制定、供货单位、购进品种、数量和质量及购货人情况等，都及时在厂务公开栏上公开，全面接受职工监督。对重要设备进购，我们组织纪委、工会等部门人员全过程参与监督，这样既节省了大量开支，又确保党风廉政建设落到了实处，达到了双赢的目的。房屋确权工作是职工关注的热点问题，涉及到职工群众的切身利益，如果抓不好，容易引发不稳定因素，影响全公司的房改工作。在房屋确权实施过程中，我们把实施办法方案及有关配套文件，通过广播、电视、公开栏向职工全部公开，广泛征求职工意见，经过反复修改，再提交职代会审议通过。特别是围绕职工群众比较关心的清退多占住房、腾空住房分配等热点问题，我们没有遮遮掩掩，而是按照上级有关政策，将多占住房全部清退，并把腾空住房分配办法以及符合条件的申请住房 人员名单全部张榜公布，及时反馈意见，让广大职工群众个个心明眼亮，人人不留疑惑，从而使热点问题成了职工群众称赞的话题。截止到目前，我矿职工住宅区及矿内生产区的35个集体房屋所有权证和符合住房权属登记条件的2186户个人房屋所有权证已办理完毕，全矿保持了稳定发展的良好局面。
三、强化监督，严格考核，提高厂务公开的质量和实效
实践使我们深深认识到，对厂务公开所涉及的内容和范围，如果没有强有力的制度做保证，很有可能流于形式或出现反弹。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。根据实际，针对问题，重新修订了《进一步深化厂务公开工作的意见》，及时调整组织机构，逐步健全完善组织体系，对责任部门和责任人进行了界定和量化，把公开的内容分解落实到分管领导和有关部门负责人。矿行政与党委、工会和有关部门一起，坚持每月对厂务、区务公开运行情况进行一次全面检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题及时责成有关单位和部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道。为便于职工群众对厂务、区务工作进行监督，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实有反馈的工作体系，重点抓了监督渠道的畅通。针对公开栏面貌较为陈旧、内容设置不尽合理的实际，投入资金5万元，对公开栏进行了重新设计和制作，达到了规范、美化、量化的标准要求。我们除坚持发挥好职代会主渠道的监督作用外，还本着简便、快捷、有效的原则，先后建立了民主议事日、矿情发布会等监督制度，广开言路，拓宽职工群众参与监督的渠道。把每月15日作为“领导接访日”，矿领导带领职能部门负责人，轮流接待群众来访，现场答复和解决问题。同时，不断完善民主监督信箱、监督电话等多种监督形式，把对厂务公开的群众监督机制落到了实处。今年7月份，有职工反映地面一单位的主要负责人不负责任，致使部分职工从事岗位与执行的岗位技能工资不相符，职工有意见，我们立即组织纪委、工资、工会等部门有关人员进行调查，发现情况基本属实，在查明事实的基础上，对单位责任人进行了严肃处理，并召开单位职工大会通报整改情况，给了职工一个“明白”。 三是严格考核奖惩。我们始终坚持将厂务公开做为创建文明单位、六好区队、“四位一体”等创新争优工作的重要依据，并列入区队领导班子目标考核范围，增强了区队干部搞好厂务公开的动力和压力。我们坚持既选先进也评后进，既挂红旗又亮黄牌，对公开及时、真实，效果明显的单位和个人，及时进行表彰奖励，而对公开内容不真实、搞虚假公开的单位和个人，一律取消参加各类先进的评选资格，造成严重后果的，还要视情节给予严肃处理，从而促进了厂务公开的全面深化和发展。
2020年厂2020年工作总结
进入20xx年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入10500万元，利润600万元，分别完成计划的150%和143%。其中销售收入比去年的6750万元增长3750万元，利润比去年的325万元增长275万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。
一 、强化营销管理，扩大了市场空间。
在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：
1、巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了xx公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入1500万元。
2、开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了xx集团和xx车辆厂，通过各方面的共同努力，1005自卸豪华车身在xx车辆厂站住了脚；1305c车身在xx集团投入了使用。该两个市场的开辟今年增加销售收入300万元。
3、加快新产品开发速度，为企业发展增添了后劲。一是今年2月份我们承接了xx公司换代三轮车的开发任务。根据xx公司提供的三轮车数模，组织技术人员认真分析零件的工艺方案，对多家模具厂进行了考察，合理布点，尽管当时“非典”横行，但也没有阻止我们的工作进展，我们多次去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务，使三轮车模具尽早的到位。在这项工作中，我们的工程技术人员和车间工作人员一起，插高峰生产的空隙，或安排在三班后进行模具调试，用不到两个月的时间就完成了180套的模具调试任务，样车在xx公司也一举评审成功。二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发任务，预计20xx年二月份完工。以上两种产品的开发，预计明年可实现销售收入6000万元。三是承接了g20b20驾驶台的开发任务，从工装制作到投入使用不到一个月的时间，这个产品今年为我们增加销售收入240万元。
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率。
市场的开拓给我们的生产带来了勃勃生机，各主机厂的供货量不断增加，生产能力明显不足。20xx年根据“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高”这一工作方针，重点做好了以下工作：
1、抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一是根据发货需求，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分件的库存当量。二是在生产科设立了计划调度。将原来在一车间控制的生产计划纳入了生产科管理，使生产计划贴近了市场，真正起到了正确指导生产的作用。三是由生产科直接给下料工序下达作业计划，有效地调控了生产计划的正确执行和原材料的正确使用。
2、抓好了技改技扩工作，促进了生产规模的不断扩张。为了扩大生产规模，今年在资金紧张的情况下，我们还是下大决心增加了技改投入。一是在原来新车间的基础上，又新扩建了2200平方米的车间。二是在一车间投入了160吨以上压力机8台、1台固定点焊机、1部16吨行车及开卷校平线1条。在二车间投入了固定点焊机1台、悬挂式点焊机1台，二氧化碳保护焊机6台。通过这些投入有效地解决了生产能力不足现象，扩大了生产规模，为完成全年生产任务打下了基础。
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砖厂年度工作总结
20xx年即将过去，我们将迎来新的发展，在20xx年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。20xx年工作总结如下：
一、生产情况
1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元。
二、“两压一调整”
20xx年开工后，我们积级响应集团公司关于20xx年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。
1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元，年可降低成本费用5万元。
2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。20xx年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4万元。
3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约0.5万元。
三、安全工作，重中之重
20xx年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。20xx年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20xx年度我们共组织安全学习41次，组织安全考试40次，观看警示报道9次，教育效果达到预期计划。
3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，20xx年我们共组织安全检查46次，发现及整改安全隐患78处，收安全罚款380元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至20xx年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好。
四、严格管理，争创效益
在生产方面，我们吸取20xx年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使20xx年的工作比20xx年有了较大幅度的提高。
1、严抓管理，进入20xx年来，我们就将管理工作，纳入20xx年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20%，直接领导承担损失的30%，所在班组承担损失的50%，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，20xx年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。
2、开展生产竞争，20xx年5月26日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度)，降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本费用约3万元。
3、精打细算，降低成本，根据20xx年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为43次，实验砌块430块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，20xx年我们共做试验112次，检测砖1120块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由20xx年的15%掺加到现在的20%-23%，炉渣由20xx年的10%-15%掺加到现在的15%-20%，将水泥的掺加量由20xx年的11%-13%降低到现在9%，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱，年可降低成本3.5万元。
五、严抓质量工作
质量是企业的生命，没有质量就谈不上效益，在质量方面我们主要做了以下工作
1、严把原材料质量关，进厂的所有材料都通过严格的质量把关，做到了有合格证，检验报告，尤其是水泥的质量。
2、建立并完善了砖厂质量管理网络体系，由主要领导为首，质量检查员负责的质量管理网络体系，对砖厂的产品质量全权负责，有抓好砖厂质量管理的义务，对出现质量问题要承担责任。对于生产中出现质量事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。
3、我们不但自己抓质量，还同莱阳市技术监督局签定了合同，由莱阳市技术监督局对我们的质量工作进行监督，力求将我们的产品质量工作做的更好。
六、销售工作 20xx年我们在满足集团公司内部用砖的情况下，积极开拓外部市场，将我们的产品推向了市场，并取得了一定的市场份额，虽然销售工作不同于采购，存在着相当的难度，但我们的销售人员，不怕苦不怕累，将公司的利益放在首位，不断将我们的产品推向了市场，使我们的产品不再局限于公司内部使用，而真正的走向了市场。20xx年，我们先后为莱阳几家建筑公司供出了优质的标准砖，空心砖及彩色步道砖，为莱阳的建设、规划做出了一定贡献，更将产品销往海阳、青岛等地，为集团公司创造了效益。
七、工作中的不足
20xx年中，我们努力做好安全工作，做到了全年生产无事故发生，响应集团公司号召，节约降耗，使我们的年成本约可降低14.4万元。为公司创造了一定效益，但我们的工作不可能没有疏漏。9月份在生产步道砖时，由于当晚购进的白水泥标号未达到要求，导致了所生产步道砖质量不达标，表面粗糙且强度不够，发现问题后我们立即停止生产，进行整改，将用不合格水泥生产的步道砖单独存放，不对外销售，由公司内部处理。通过这次教训，我们修改并完善了质量管理制度，更加严格控制原料的质量。
总之，20xx年的工作比20xx年有了较大的进步，无论是从工作经验，生产产量，还是产品质量上都是一个飞越，在20xx年的工作中我们会吸收20xx年工作的先进经验，吸取20xx年工作不足的教训，更加努力的为集团公司的发展建设添砖加瓦，做出我们的贡献。愿集团的发展蒸蒸日上。
转贴于2020年区水务局2020年工作总结
在区委、区政府的正确领导和市水务局等有关部门的大力支持下，20xx年房山区水务局结合保持共产党员先进性教育活动的开展，认真贯彻落实市、区政府关于加强科技创新，构建新型水务科技创新体系，务真求实，开拓创新，抓住机遇，乘势而上的要求，围绕全区水务管理工作的指导思想，以五个统筹思想为指针，以五大体系建设为目标，以水务管理体制改革为动力，全力推进房山区水务现代化进程。
一、重点工程完成情况
今年年初，我局在总结去年工作的基础上，结合20xx年的形势和工作实际，确定了安全饮水工程、3万亩综合节水工程、南水北调房山段工程等为20xx年的重点工程。
1、安全饮水工程。据调查统计，全区农业总人口45.96万人，由市政管网及乡镇集中供水厂供水的有41个村，18696户，45912人；引山泉水或矿井水的有20个村、3362户，8992人；利用压水机取水的有8个村，3236户，9887人；饮用大口井或岩石井的有394村，135501户，394875人。饮水存在困难的有27.76万人，主要有三个类型：水质型缺水、资源型缺水和工程型缺水。
根据北京市水务局对饮水解困工作的总体安排和部署，房山区20xx年计划解决92个村、2.68万户、8.55万人的安全饮水问题，工程建设总投资达到10650.19万元。
一是“四高”水质安全饮水工程，解决49个村的4900户、1.26万人的饮水水质不达标问题（工程建设实际可解决3.93万人）。工程形式包括集中供水扩网供水工程3处和单村供水工程15处。主要工程内容有打岩石井3眼，总设计井深540米，矿井水1处，主管路93.177公里，支管路379.673公里，安装消毒设备9台套，水泵10台套，蓄水池8座。
二是采空区安全饮水工程，解决采空区饮水困难9个村、2718户、8033人。主要工程措施包括利用矿井水6处，蓄水池28座，水泵9台，管路132公里。
三是村级饮水改造工程，解决11个村、3045户、8364人的村级安全饮水问题，打井9眼，蓄水池7座，架设引水管路83.414公里等。
四是节水村建设工程，解决12个村、3981户、11278人的饮水困难及村级机井装表工作，新建泵房12座，水泵12台等工程。
五是长阳碧圣供水厂工程，解决包括镇中心区在内的10个村、2481户、18483人的安全饮水问题，设计日供水规模为1万吨，架设引水管路61000米，建清水池2座等。
以上五项工程是我区今年安全饮水工作的重要内容，截止目前，“四高”水质安全饮水工程、采空区安全饮水工程、村级饮水改造工程和节水村建设工程已接近尾声。长阳碧圣供水厂工程目前完成配水管网工程，进入净化设备安装阶段，计划11月底全部完成工程任务。
2、综合节水工程。包括世行节水项目工程、3万亩高效节水工程和张坊胜天渠灌区节水灌溉工程。
20xx年是房山区利用世行贷款发展节水灌溉工程的第五年，20xx年项目任务安排在南窑子项目区范围内的琉璃河镇所属的辛庄、大陶、贾河、务滋、鲍庄5个村，发展地下管道灌溉4635亩，总投资492.11万元，目前工程已全部竣工。
三万亩高效节水工程以发展微灌、管灌、防渗渠为主，涉及城关、石楼、周口店、良乡、琉璃河、窦店、大石窝等7个乡镇24个村，计划发展渠道衬砌15000亩，管道灌溉11050亩，喷灌1900亩，微灌2050亩，工程总投资1294万元。目前工程进入扫尾阶段。
张坊胜天渠灌区节水灌溉工程包括新打机井7眼和配套，并通过清理干渠，重建部分支渠等工程，将胜天渠渠系水利用系数提高到0.85以上，进一步缓解张坊镇片上、张坊、北白岱、蔡家口等10个村1.2万亩农田的灌溉问题，目前已完成打井4眼，渠道防渗工程也基本完工。
3、房良两城供、排水工程。自四月份我局与市政管委正式交接供、排水职责后，我局立即组织技术人员对房良两城供、排水工程进行了调查摸底。为进一步加强房良两城的排水工作，5月份我局成立了排水所，主要负责房良两城排水系统年度计划、改造规划意见和排水管线、排水设施的管理、维护工作。新添置了排水设施和维修工具。为了安全度汛检查了所有排水设备，清理泵前漂浮物及淤泥68立方米。对米兰大厦至华冠段排水管路进行了更新等，同时对房良两城区排水设施保护管理范围进行了划定。
4、南水北调工程房山段征地拆迁工作。南水北调中线工程从我区的大石窝镇南河村入境，途经大石窝、长沟、韩村河、周口店、城关、青龙湖、长阳等7个乡镇、42个行政村、7个国有单位，在长阳镇大宁村出境，我区境内总长56公里，占北京输水干渠总长的70％。
对于如此规模宏大的调水工程，我局给予了高度重视，从确保首都安全、构建和谐北京和承办绿色奥运的高度，充分认识实施南水北调工程的重大意义。区政府成立了以代区长祁红为主任的房山区南水北调工程建设委员会，同时成立了房山区南水北调工程建设委员会办公室，全面协调工程的各项工作。各乡镇也成立了相应的机构全力抓好协调配合工作。国土、建委、林业、规划等相关部门已形成密切配合、协调联动的工作机制。4－5月份完成了征地拆迁的调查复核和拆迁安置方案编制工作，6月中旬房山区南水北调建设委员会召开了会议，并与有关乡镇签订了责任书。目前，南水北调工程大石窝镇惠南庄泵站征地拆迁工作已经完成，南水北调工程涉及乡镇征地拆迁工作也正式启动。
二、常规工作进展情况
1、防汛抗旱工作
防汛抗旱工作是我局每年的基础和常务性工作，在立足“防大汛、抗大旱”的基础上，我们将安全建设深入到每一项日常工作中。今年4至5月，对我区重点河道；山区的险村险户、采空区、泥石流易发区；城市排洪系统；中小型水库及塘坝；平原低洼易涝地区的排水泵站；通讯预警系统、雨水情测报系统等进行了汛前检查，并建立防汛工作台帐，做到底数清、情况明。
今年我局先后完成了丁家洼水库除险加固工程、拒马河三座铅丝笼坝工程、大石河琉璃河橡胶坝工程。这些工程的建设，对我区防汛安全、水资源保护、湿地建设方面起到了积极作用，为今年的洪水管理工作打下了坚实的基础。同时充实调整了全区防汛抗旱总指挥部及十三个防汛分指挥部机构人员，落实了行政、安全和技术负责人。落实了全区中小型水库、重点河道及山区险村险户防汛责任制。对区级防汛物料和乡镇备料进行了核实，并登记造册。另外今年汛前联系购买了应急自动排水泵4台，购置抢险应急灯8台。共落实区乡两级抢险队25支。
7月初，在市防办的统一安排下，给11个易发生地质灾害的乡镇的96个行政村安装了简易雨量桶，明确了负责人和观测员，使普通百姓也能及时了解雨水情变化，提前做好避险转移准备。
在7月23日的强降雨过程中，区领导亲临指挥调度中心现场指挥调度，将险区内11个乡镇的808户，2730名群众全部转移到安全地带，未出现一起人员伤亡事故。
2、水行政执法工作
今年我局以水行政执法、行政许可为重点，全面实施行政许可制度，加大河道巡查力度，继续把贯彻和落实《水法》和《北京市节约用水办法》作为重要工作内容。一是在房良两地组织了法规宣传活动，发放各类宣传品。二是在推行全程办事代理制的工作中，认真贯彻《执法行政许可法》，严格按照工作职责、办事程序和时限做好行政许可工作。同时，狠抓责任落实，强化检查监督。全年共受理行政许可事项共73项，办理服务事项29项，办理网上社情民意30件，办理市长、区长信箱邮件4件，答复满意率为100％。三是全年巡视河道50余次，查处水事违法违章行为55起，其中现场处理55起，发出河道清障通知书208份。四是通过五次大的联合执法，有效地遏制了非法开采和盗采砂石的现象，出动执法人员200余人，执法车辆30余台，拆除阻碍行洪的房屋71间，拆除砂石生产设备9套等。五是办理群众举报50件、信访3件。
3、水资源管理工作
一是抓宣传，提高全民节水保水意识。今年我们利用3月22日的“世界水日”、3月22日－3月28日的“中国水周”及5月9日－15日的“城市节水”宣传活动，在房良两城和中央、市区属单位大搞节水宣传活动，强化节水意识。发放节水纸杯10万个、节水围裙1.5万个，发放宣传材料3万余份。二是深入到测试单位指导水平衡测试工作。今年共完成了房山区人民政府、北京市房山区国家税务局、北京市建筑材料工业学校等11家单位的水平衡测试。三是依法进行节水检查，不断加大对用水单位的检查力度，支持单位节水技改工作。全年进行了包括查表、查截门及水龙头在内的各类节水检查300余次，责令对浪费用水的单位限期整改，并宣传推广换装节水型器具2.1万件（套）。四是对地下水进行普查并实施监测。对全区21个乡镇的42个地下水取样站点进行了水质取样，对121个平原地区的成井资料进行了调查整理，对全区75家重点工业污染企业、42个养殖小区、2个垃圾填埋场、120眼废井等情况进行了详细的调查并辅以gps卫星定位，为我区安全供水提供了重要的基础数据。五是合理开发利用、保护水资源，严格执行取水许可制度。经严格审查，共办理取水许可申请30户；办理凿井许可申请21户，验收15户。六是认真收缴水资源费、排污费，全年依法征收水资源费1900万元、排污费322万元。
通过采取以上措施，全年共实现节水600万立方米。
4、水土保持生态环境建设
一是完成了佛子庄、河北、蒲洼、十渡、霞云岭、周口店等六个项目区的生态建设内容，包括营造生态防护林7000余亩，经济林1000亩，打井3眼，新建水源配套工程18处，铺设输水管线114.5公里等，总治理面积70平方公里，总投资2160万元。二是完成了韩村河下中院、周口店车厂两条小流域的土地整理项目，包括弃渣治理8000立方米，整修石坎10900米，建小塘坝1座，干砌石谷坊坝62座，防护墙1240米等，总投资750万元。三是完成了108国道（河北镇—贾峪口段）复线工程水土保持方案的编制。
5、水务信息化建设
一是在防汛信息化建设上，《崇青水库洪水预报调度系统》和《小清河分滞洪区信息管理系统》通过验收并投入运行。针对今年新增加的城镇排水工作，为了更好地解决汛期城镇排水问题，我们在今年汛期安装了房良两城排水监控系统，它能够实时监控各泵站内水位变化，为汛期城镇排洪调度提供了准确信息。二是在网络信息化建设上，对水务系统的网络进行了改扩建，局机关同中国网通的专线从10m提高到30m的带宽，并与基层单位全部完成了10m带宽的连接，整个水务系统实现了网络办公自动化。
6、人大建议、政协提案办理工作
区人大五届二次会议和区政协五届二次会议后，在交办会上，我局共接到市区人大代表建议、政协委员提案19件，其中区人大代表建议14件，区政协委员提案4件，市人大代表建议1件。由我局主办的代表建议有14件，政协委员的提案4件。
按照区政府的工作要求，我们接到这些建议和提案后，进行了认真细致的研究，本着对党对人民高度负责的态度，从实践“三个代表”重要思想出发，对这些建议和提案进行了认真研究办理。所涉及的问题，能解决的立即解决，不能解决的也与代表和委员达成了共识，圆满完成了区政府交办的工作。
三、存在问题
通过认真分析今年的水务工作，我们总结出以下几个问题：
一是工作协调机制问题。水务管理工作是一个复杂的系统工程，政策性强，牵扯面广，覆盖范围大，仅靠水利部门一家是很难完成的。因此，在今后的工作中必须与卫生部门、土地部门、市政部门、规划部门、计划部门以及环保等部门建立更加紧密的联动工作机制，充分依靠政府与社会力量，把全区水务管理工作提高到一个新水平。
二是基础设施建设问题。随着城市化步伐的加快，社会经济对水利的要求越来越高，水利基础设施建设滞后，制约社会经济发展的矛盾将日益突出。水资源短缺，缺乏关键性水利工程将成为我区实现工业强区、产业立区战略目标的瓶颈。因此，在今后的工作中，我局要把注重水资源的使用效率，提高水资源的承载能力做为工作重点，建设一批重点水资源调配工程，来支撑全区经济与社会的发展。
四、20xx年工作安排
继续坚持科学的发展观，坚持依法行政，坚持以人为本，以五个统筹（统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放。）思想为指针，以五大体系建设为目标，以水务管理体制改革为动力，更新观念，开拓创新，打好基础，扎实推进，为实现两个转变（郊区水利向统筹城乡水务转变，工程水利向资源水务转变），推进循环水务，保证全区社会经济的协调发展做贡献。
20xx年除认真做好常规工作外，继续完成以下几项重点工作：
1、 安全饮水工程
此项工程是市区政府为民办的实事工程，市政府已经明确，安全供水是水务工作的第一要务。在20xx年我们继续把安全供水工程作为全年工作的重中之重，并列为20xx年为民办的实事工程，解决130个村安全饮水问题。我区计划用三年时间解决所有饮水困难，再利用两年时间完善整个农村的供水系统，建立起农村安全饮水保障体系。
2、 综合节水工程
全年任务6.25万亩，其中张坊节水灌溉3.75万亩，长阳节水灌溉2.5万亩。
3、 南水北调工程房山段拆迁及施工配合工作
完成好南水北调工程房山段的拆迁工作，全力配合施工单位进场施工。
4、 拒马河水源区建设工程
5、 关闭煤矿后矿区吃水和小流域综合治理工程
20xx年11月6日