2020年市场部上半年工作总结

时光匆匆，从来不会回头看，我们的上阶段工作也告一段落，工作总结是我们非常重要的一部分，任何一种工作总结，如果只报情况，不写或者写不好经验，就很难有推广的价值。怎么才能写出一篇优秀的工作总结呢？下面由小编帮大家编辑的《2020年市场部上半年工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。

一、 营销体系信息网络的营建工作
有效地开发、维护和运转信息网络，对公司的超常规发展无疑是一项十分重要而又紧迫的工作。而这项工作的实施者——市场部是中心枢纽，起着联结公司决策层领导、商务部领导、现实的和潜在的业主、每一个驻外办事处人员以及信息网络成员的特殊作用。为此：
1、 部门多次召开会议就如何完成公司的年度目标进行认真的讨论，充分挖掘每一个人对杭萧钢构工作的饱满热情和主观能动性，最大程度的发挥他们的聪明才智。并对部门内人员工作内容作了更加明确的分工。
2、 努力提高信息管理工作的团队协作精神，明确公司整体协调一致的工作要求。杭萧钢构事业必须靠全体人员共同努力，高度服从指挥，整体协调一致，才能保持可持续的增长和健康的发展。所以，把教育本部门人员加强与办事处的沟通和协调，与其它部门人员的协作作为一项日常工作来抓，同时敦促办事处不但要做好业主的销售前的服务工作，还要增强为企业内部其它部门提供工作允许范围信息或工作便利的服务意识。
3、 根据年初确定的目标，组织市场部相关人员督导和协助各办事处加强市场信息网络工作。对各办事处的具体工作实施信息网络的考核制度，制定考核方案，规定具体的量化标准。
4、 组织实施营销系统内市场开发助理和销售工程师的培训工作，使他们在短期的十天左右个人综合素质得至显著的提高，为他们今后服务于杭萧钢构，奉献于杭萧钢构奠定了坚实的基础。
上半年发展信息网络成员 212 人。上报有价值信息共 274 条。
上半年策划正式培训 2 次，共 65 人次。其中马孝平、周红萍、陈勉志等人经培训后已前往各地办事处担任领导工作。

二、 杭萧钢构品牌推广工作
品牌是企业的整体实力的综合反应，每一个成功的企业都有一个响亮的品牌。杭萧钢构的品牌效应在今年上半年的业务接洽起着十分关键的作用。这主要得益于公司高层决策领导始终如一的高度重视和多年来持之以恒的高投入的品牌推广工作。由于品牌影响力的不断增强，业主接受杭萧钢构产品的概率大提高，市场开发助理宣传自身企业和钢结构业绩的投入也会逐步减少。作为公司品牌推广的职能和主导部门，市场部充分利用各种行业协会、展览会及各种媒体进行了长期的、大量的、细致的、有效的品牌推广工作。并经过，为安徽杭萧钢结构有限公司在南京、合肥两个省会城市周密地组织和精心地策划了有中国建筑钢结构委员会主要领导和省建设厅领导参加的大型推广会，取得了预期的效果。事先策划好的股份公司在福建省会福州举办的品牌推广会因“非典”影响而推迟至下半年。
三、 业主与合作单位客户接待工作
客户接待工作是一项纷繁复杂而又十分重要的工作。它既是众多现实和潜在的客户了解杭萧钢构的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和综合实力的平台。对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用，有时甚至直接决定着业务的成败。在布置客户接待工作中，首先是对该项工作从思想上十分重视，能以热情和真诚为原则来对待每一个客户。其次，以毫无怨言地奉献自己的休息时间和毫无保留地付出自己的辛勤努力为必要前提，并善始善终，一如既往，持之以恒。再次，能发扬单总提出的一元钱精神，力所能及地降低接待成本，杜绝接待中的一切浪费，并把节省成本当作自己工作的一个方向和目标。但这不是说无限度地减少接待费用，以牺牲接待效果为代价。在尽量节省开支和保证接待效果上，把握好一个度。一方面与相关的各大餐饮、宾馆、娱乐等企业签订了协议，获得了最大程度的优惠。另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡，厉行节约。使这项工作既能领导和商务部、办事处人员充分的肯定，又能得到客户良好的评价。
上半年接待客户 99 批次，共 401 人。
四、 日常行政工作和内部管理工作
1、 杭州的营销和技术系统的日常行政工作已形成市场部的工作职能之一。部门人员为此付出相当多的时间和精力。但经过努力后，不但使日常管理开支大大减少，而且使这项繁杂烦碎的工作做得更加井井有条和严谨周密，得到了绝大多数领导和员工的一致好评。
2、 费用的管理：
市场部承担着营销系统乃至杭州总部各部门费用的审核、报销工作。我们能够严格按照公司制定的各项制度来控制各项费用开支。同时制定了营销系统办公用品的购买、申领制度。做好杭州总部的财务管理工作。
3、 办事处人员的辞退和招聘：
年初为了完善办事处的管理，本部门会同商务部和投标办制定了办事处管理细则，每月进行考核。对不能胜任本职工作的人员进行淘汰，截止6月底，共清退人员12名。同时广纳人才，配合人力资源部和营销系统其他部门开展招聘工作。上半年共招聘26名各类人才充实到营销系统各部门、办事处任职。
4、 建立健全营销系统和本部门管理制度：
为了使营销系统管理水平适应公司快速发展需要，上半年市场部建立和完善了多项工作制度、标准、作业指导书等。其中有《来客参观生产基地制度》（配有《来访客户参观生产基地线路图》）、《前台值班制度》、《信息网络管理细则及考核办法》对日常管理工作的正规化都来起到了显著作用。特别是iso9000管理体系第三层次文件的编制，包括《市场部工作职责》、《市场部人员工作职责》、《客户接待工作规定》。使营销系统和市场部的管理工作逐步趋向规范化、标准化、系统化和科学化。

GZ85.com更多工作总结范文扩展阅读

2020年上半年文化市场工作总结

20xx年上半年文化工作总结 20xx年上半年，我市文化工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，不断提高建设社会主义先进文化的能力，牢牢把握战略机遇期文化建设的新形势和新任务，以构建和谐芜湖、弘扬先进文化为主题，深化文化体制改革，解放和发展文化生产力，繁荣文化事业，做大做强文化产业。 现将上半年工作总结如下： 一、文化体制的改革进程加快。一是文化管理体制改革思路逐步清晰，框架逐步形成。今年四月，市委市政府关于机构改革的方案出台以后，文化局迅速作出反应，赴改革成功地区考察取经，并按照市委、市政府的要求，制定了“三定”方案，报市编制委员会办公室。二是文化事业单位体制改革的思路正在形成。按照分类指导的原则，公益性文化事业单位正进行用人制度的改革，大胆推行中层干部竞聘上岗；为搞好专业艺术表演团体的体制改革，分管领导及有关科室负责人分别赴深圳、上海、合肥及江浙一带进行考察，了解有关文艺团体改革情况，逐步形成改革思路。 二、政府职能不断转变，管理水平不断提高。作为政府的文化主管部门，市文化委员会围绕转变政府职能，提高管理水平的要求，不断转变工作思路，在变“办文化”为“管文化”上进行大胆尝试。一是开展文化活动项目推介，为争取企业对文化项目的投资构建平台。共推介项目17项，取得初步效果。二是举办文化市场执法人员培训班，提高文化市场执法者的素质，适应文化市场管理的需要。三是建立社区文化辅导员队伍，为文化进社区提供人力资源保障。四是筹备成立文化市场行业协会，实现行业自律。经过近半年的筹备，印刷业协会、书报刊协会将于６月份正式成立。 三、保持共产党员先进性教育活动的开展，促进了各项工作。根据市委先进性教育总体安排，市文委作为第一批保持先进性教育单位，经过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的工作，全体参学对象政治思想、业务素质有了明显提高，真正达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”目的。在活动中，注意把握好各个阶段、各个环节的规定动作，注意做到边学边改、边议边改、边整边改。如针对群众提出的基层文化队伍力量不足的问题，党委领导及时作出决策，建立社区文化辅导员队伍，并以群众艺术馆为依托，举办文化辅导员培训班，培训班结束后，将他们派往社区开展工作。又如，针对差额单位提出的退休人员医疗保险问题，党委领导指示有关部门及时测算参保人数及经费，并报上级部门审批，终于解决了困扰差额单位多年的医疗保险问题，党委领导班子、党支部、党员个人分别通过群众提、上级点、自己找、互相帮的方式，找出了党性党风以及文化工作方面存在的突出问题，找出了群众最关心的问题，三个阶段党委领导班子根据梳理的意见，制定了相应的整改方案。党支部也根据群众意见和自己查找出来的问题，制定了相应的整改方案；党员个人均制定了自己的整改措施。 四、社会文化活动丰富。 根据市委、市政府构建和谐芜湖的要求，市文委以构建和谐芜湖、弘扬先进文化为主题，年初就安排了送文化下乡、社区文艺巡演、“童心飞翔”20xx年全市少儿文艺调演，残疾人调演、送电影进社区、芜湖建筑文物摄影展、“小灵通”杯芜湖市首届戏曲大赛等文化艺术活动，丰富了群众的精神文化生活。上半年，共进行文艺演出20余场，创作剧目5个，书画院举办画展6次画展，并选送120幅字画作品到日本高知市参加了中日友好书画展，电影进社区放映12场，参加全省少儿文艺调演获二等奖三个，参加省残疾人调演获一等奖二个。 五、公益性文化事业发展。 按照“有效保护、合理利用、加强管理”的原则，进一步规范、完善市县两级馆藏文物建档、修缮、文物藏品级别鉴定及文物安全，编制我市“文物保护专项规划”；开展对“老芜湖海关、衙署前门、模范监狱”等文物建筑抢救性维修前的准备工作，争取尽早将“芜湖近现代西洋建筑群”项目申报为国家级重点文物保护单位；对原内思工业学校校舍改建为博物馆进行论证工作；对省市级文物标志牌进行安装；为申报第三批市级保护单位进行前期准备。努力提高图书馆的硬件建设水平。开展图书馆的维修改建工作，设置电子阅览室，并充分发挥“信息资源共享”的作用，开展图书馆服务周、宣传月活动，组织工作人员开展业务培训，向读者提供优质的服务。 六、文化市场和新闻出版场所的管理加强 对文化市场和新闻出版场所进行依法监管。一是在坚持日常巡查的基础上，开展了针对音像、演出、网吧市场的集中检查，并在节假日期间开展文化市场专项检查。上半年共受理举报13起，收缴非法音像制品2000余套，扣留计算机主机10余台，对1家违法经营户的责令整改。二是开展印刷复制业专项整治工作，以取缔无证照或证照不全的印刷复制场所和窝点，打击侵权盗版和印制假包装、假标识等非法经营行为为重点。半年来，共组织联合检查9次，出动人员140余人次，车辆30台次，检查印刷复制企业界111家次；封存和暂扣印刷复制品4．69万册，扣留印刷复制器材23台；立案14起，责令整改8家，罚款3．9万元。三是根据省新闻出版局的总体安排，会同有关部门联合执法，以政治性非法出版物、淫秽色情读物、“口袋本”盗版图书为打击重点，对我市书刊集中经营场所、地段进行全面检查。共收缴600余册，对涉案人员给予了相应的行政处罚。四是推进政府部门使用软件正版工作的实施。五是开展文化法制知识的宣传。分别在公共场所和校园举办主题为“保护知识产权，打击侵权盗版”、“拒绝盗版，从我做起——中学生版权保护主题教育”、“世界图书日”三次大型社会宣传活动，提高广大群众对正版文化产品鉴别能力和盗版危害等知识的了解，促进消费者自觉抵制盗版，树立保护知识产权的意识。六是开展两次较大规模的集中销毁行动。共销毁非法音像制品23000余盘，非法出版物195000余册。 七、文化事业和产业统筹兼顾，协调发展。 在发展文化事业的同时，制定《文化产业发展纲要》，积极探索文化产业发展的新途径，抓好长江市场园图书批发市场二期工程，继续鼓励演出中介机构筹办大型文艺演出活动。 八、加强调研，把握规律，为文化工作迈上新台阶打好基础。 结合保持共产党员先进性教育活动、新闻出版文艺战线大练兵活动和年初的文化工作的谋划，党委一班人深入文化系统内各单位和县区文化单位以及文化市场服务对象中开展调研，摸清目前基层文化单位所存在的困难和问题，找出解决问题的办法，把握文化工作发展规律，为文化工作迈上新台阶打好坚实的基础。 下半年，我们打算做好以下工作：一是按市编制工作委员会批转的“三定”方案，完成文委机关的机构改革工作；二是加强学习，为促进文化工作迈上新台阶打好思想基础；三是根据市事业单位机构改革工作的总体安排，完成事业单位的改革工作；四是结合抗战胜利和世界反法西斯战争胜利 六十周年及红军长征胜利七十周年、国庆节等，精心组织、策划好社会文化活动；五是努力提高文艺创作水平，多出精品；六是加快公益性文化事业单位发展；七是加快推进重大文化基础设施规划和建设速度；八是编制我市文化“十一五”发展规划，为文化建设长远发展奠定基础；九是加强文化市场的管理，净化社会环境，为未成年人的健康成长营造绿色环境，为构建和谐芜湖，弘扬先进文化而努力奋斗。

2020年市场管理局2020年上半年工作总结

按照**市市委、市政府20xx年规范化服务型政府建设目标任务的要求，我局在上半年规范化服务型政府建设中，取得了一定的成绩，现将上半年的规范工作总结如下：
一、 强化依法管理，改善政务环境。
（一） 根据有关文件精神的要求，上半年在市场科和我局下辖的生资市场、水果批发市场、食品城及东门蔬菜批发市场，按要求在市场内公布了市场收费项目，使市场经营户对我局的收费项目一目了然。
（二） 结合我局实际情况，严格按照法定权限和法定程度起草和制定了规范性文件，并及时加以公布。清理、修改和废止了不适应城乡一体化、新农村建设、招商引资作产业发展年等要求的规范性文件。
（三） 进一步完善了管理责任制度，清理、确认并向社会公告了管理主体，切实解决了各市场及各科（室）在管理中出现的互相推诿的工作态度。
二、 完善制定建设，规范管理行为。
（一） 进一步细化规章制度。职位及职责范围上局及各科（室）公开栏。强化了各科（室）、市场人员平时成绩的考核对工作中作出成绩的有功人员给予精神及物质方面的奖励，健全和完善了激励约束机制。每个月对我局党员和群众分别进行了党性学习，及日常工作的业务培训，增强了全局党员干部及职工的工作积极性、主动性和创造性。优化了我局服务标准，完善了服务对象满意测评制度。
（二） 建立化解社会矛盾的长效机制，及时妥善地处理好群众反映的关于西湖塘鸽市扰民的矛盾。
（三） 我局重大决策，由局领导请有关专家传授经验，亲临指导，为我局的建设提供了有力的帮助。
（四） 对于各市场，局领导班子千方百计拓展市场扩建及迁移更好更大的环境，确保了国有市场的增值。
三、 推进政务公开，建立阳光行政。
（一） 按照《**市政务公开方案》和《**政务公开目录》全面、及时、规范地公开了财务，各科（室）、市场的政务工作，并制定了政务公开性。就我局竞选中层副职，局请示了纪委、人事部门、政府有关部门，竞选中，纪委副书记、政府办公室负责人到位参加，把我局阳光行政推向高层。
（二） 更好地完善了政务公开机制，进一步落实新闻发言人制度，及时、全面、真实、准确地向社会公众发布我局有关信息。
（三） 对涉及人民群众切身利益问题的决策事项，按照规、进行了公示，并制定了相关操作细则。
（四） 建立和完善了决策信息反馈和决策后评估机制，重大决策（依法保密的除外），及时向公众公开，定期对决策的执行情况进行了跟踪和信息反馈，及时调整和完善了有关决策。
四、 优化服务流程，创新管理方式。
（一） 按照一站式服务的要求，我局理顺了各科（室）、市场之间的相互关系，优化了工作的流程。
（二） 把规范化服务型政府建设与城乡一体化和新农村建设更好地推进。加快了产业发展年工作，为了实现我局新生资市场项目和新果蔬批发市场项目的推进，我局做了大量的调查和跟踪服务。为实现项目的顺利引进而努力。
（三） 规范高效地运作政务服务，提高了我局对外的服务质量和水平。加强了我局与市委、市政府及有关部门之间的互联互动。
（四） 进一步整顿了我局机关工作作风和内部各科（室）、市场之间的工作流程，推行了短流程服务和标准化服务。严格地执行了一次告知制，首问责任制和告知承诺制，最大限度地方便群众服务。
（五） 推动电子政务建设上新台阶。优化整合了全局电子网络平台，提高资源共享与整体利用率。扩大了网上互动的内容，逐步实现了办理事项网上申报，材料网上提交，办理结果网上查询。
五、 完善公共服务体系，提升服务水平。
（一） 我局做到每位职工有医保、社保，更好地完善社会保险体系。为职工解决后顾之忧。
（二） 在我局辖区内市场，建立了公共卫生应急、监测预警机制，如禽流感预防及其他夏季易发病预防等，完善了公共卫生体系及紧急医疗救援网络。
六、 创新监督机制，确保工作实效。
（一） 创新监督制度，落实了调研、论证并逐步实施了重大问题事前报告制度。
（二） 加强行政复议应诉工作，建立了符合我局实际的有特色的复议监督机制。
七、 其他目标。
（一） 加大向社会公众的宣传力度，树立我局的良好形象。通过各种新闻媒体、网络以及政府建设专栏。宣传了我局对外招商项目以及服务效率和服务质量。
（二） 强化我局规范化服务型政府建设信息，每月报送情况达2条。
（三） 加强规范化服务型政府建设工作督查，确定了社会监督人员，进行了指导及考核。
以上各项是我局上半年的规范化服务型政府建设所取得的成绩。下半年，我局将根据规服办的有关文件及标准，更好地做好我局的规服工作，为**的建设服务。

2020年贸易市场股2020年上半年工作总结

**年上半年，我局在县委、县政府的正确领导下，在市商务局的大力支持下，我县商贸流通企业坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立“坚定信心，振奋精神，抓住机遇，团结一致，埋头苦干”的商务精神，进一步抢抓机遇，加快发展，团结奋斗，迎难而上，紧紧围绕全年发展的思路，开拓市场抓创新，强化管理求实效，各项工作取得了较好成绩。较好地完成了上半年各项商务经济指标目标任务，达到了时间与任务同步。

一、各项目标任务完成情况

社会消费品零售总额完成3.1亿，占年目标任务5.4亿元的57.4%，同比去年2.57亿元上升20.6%。出口贸易总额完成6695.3万元，占计划9000万元的74.4%，同比4683.5万元，上升43%。招商引资完成1030万元（到位资金），占年度目标任务1000万元的103%。组建一户物流公司——陕西新贸物流配送连锁有限责任公司。创办众鑫超市1个，年内完成招商引资任务680万元。积极实施了“万村千乡市场工程”，争取到了商务部审批的实施企业。修订完善了“十一五”规划，制订了全县市场布局规划。

二、主要工作

（一）“万村千乡市场工程”工作

上半年，我局以建设社会主义新农村为契机，大力推进，抓紧抓好“万村千乡市场工程”工作。“万村千乡市场工程”是商务部积极响应建设社会主义新农村的民心工程，为确保这项工程成为成效显著的“富民工程”、“富商工程”，我们按照“生产发展，生活富裕，乡风文明，管理民主”的总体需求，按照商务部、省、市商务部门的具体要求和安排，全力以赴推进“万村千乡市场工程”。

1、组建注册物流公司

为了认真落实**年目标任务，切实抓好“万村千乡市场工程”工作。我局积极研究制订了物流公司组建方案，曾多次召开局务工作会，局领导高度重视，修改制订组建方案，确立以“扶风县商业综合零售公司”为主体组建“扶风县新贸物流配送连锁有限责任公司”，实行股份制运作，并积极联系执照办理事宜，紧锣密鼓，抓紧动快，于一季度末取得工商营业执照。为了拓展外县市场，做大做强物流配送业，新组建的公司最后注册为“陕西新贸物流配送连锁有限责任公司”。

2、搞好市场调查，了解掌握县内日用工业品“农家店”具体情况。

县局高度重视，指导物流配送公司，不失时机，抢抓机遇，抽调近十名管理人员，分片跑点，深入农村，调研落实，利用近二周时间，走遍全县十二个乡镇，189个行政村，选择比较规范的、经营状况好的、环境卫生优的私营批发零售户300多户，做为首批“农家店”选择对象。

了解其基本信息、经营信息情况等16项指标，制表造册登记，做好“万村千乡市场工程”基础工作。

3、积极开展工作，争取实施企业。

为了壮大提升商贸流通业，陕西新贸物流配送连锁有限责任公司班子统一思想，统一认识，取得了市局、县局大力支持，积极争取实施企业，通过资料上报、资格审批，于五月份经省厅批准，商务部审核予以确认。公司对较规范的“农家店”吸收加盟，签订合同，加强对农家店的改造、管理、服务、培训工程，同时选择近10多个系列200多个日用工业品作为切入点和拳头产品，发展扶风总代理、总经销，打开物流配送的新局面，新购车辆四辆，新招物流配送、业务拓展访销员13人，坚持每天电话访销，配送业务。迎接市商务局领导检查、指导，并得到肯定。为了壮大企业，开拓市场，公司拟建立配送中心和直营店享受政策待遇，拟投资近4980万元改造农家店450户，配送中心二处，三个大型直营中心，直营店29个，向县局、市局上报物流配送中心工程项目立项报告。上报“万村千乡市场工程”信息管理系统资料，接受复查。

（二）招商引资工作

招商引资工作是我局承担的一项重要的政府目标，我局把招商引资工作作为商务工作的重中之重来抓，调整人员，充实力量，形成了主要领导亲自抓，主管领导具体抓，有关科室共同参与的工作格局。一是年初县局及时分解落实机关目标任务，并分解落实到相关企业。二是对相关企业进行跟踪调查，了解其进展情况。三是各企业领导高度重视。亲自挂帅，狠抓招商引资工作，利用现有企业资产优势，把招商引资工作和企业资产租赁经营有机结合。据统计上半年已完成招商任务103%，其中商业综合零售公司兴办众鑫超市,营业面积1500m2，实现引资额680万元。县商业综合公司招商宝鸡红蚂蚁网络俱乐部，引资150万元。县饮食服务公司兴办惠民服装超市，引资200万元。提前完成了当年招商引资任务。

（三）加强市场体系建设管理工作

1、切实抓好生猪定点屠宰工作

上半年，我局认真贯彻落实国务院《生猪屠宰管理条例》，一是狠抓场点建设提升，规范屠宰管理。定点场的建设是保证肉品质量的重要环节。重点加强了定点屠宰场规范化建设，对原八户定点场重新进行了整治和验收，取缔原不符合规定条件，达不到要求的二户定点场，令其停业关闭。要求各定点场建立购销台帐，做好证章、票据管理等相关制度落实，做好定点场资质等级认证工作。二是强化联合执法检查，打击私屠滥宰和制售注水肉、劣质肉、病害肉等违法行为，推行“三章两证”。联合县上相关执法部门，进驻屠宰场，走访屠宰户，进行政策法规宣传，印发资料，引导他们依法、诚信、守法经营，对十多家非定点屠宰场及个体滥宰户一律取缔打击，发现一处查处一处，严厉打击屠宰违法行为。三是加强业务培训提高管理技能。按照市局安排对今年重新设立的定点屠宰场组织了屠宰技术人员及肉品检验人员上岗培训，其专业知识和管理能力有了明显的提高。同时对本年度重新设立的七户定点场重新完善申报资料，按《行政许可法》规定，上报县政府许可审批。

2、抓好食盐市场安全专项整治工作。

为了切实保障人民群众身体健康和生命安全，认真贯彻《食盐专营办法》和《陕西省盐业条例》，我们积极开展食品药品放心工程，县盐务局成立机构，加强领导，实行分片包干，使责任落实到位。加大宣传力度，强化群众自我保护意识。出动人员，制作宣传专栏，散发宣传单，接受群众咨询。精心组织，突出重点，坚决打击违法行为，对全县涉盐单位及零售点分片由南向北展开拉网式检查。从严打击，做好盐品稽查工作，加大力度，抓好节假日、夜间及班外时间的跟踪巡查，推行用盐户户籍网络管理，查处违规盐品，进一步净化了食盐市场，保证了人民群众食用盐质量安全。

3、开展酒类市场摸底调查工作，深刻学习理解《酒类流通管理办法》，推行随单追溯登记备案制。宣传贯彻中华人民共和国商务部第19号部长令，对县内美容美发、洗染、沐浴等行业进行调查摸底。开展整治商业特许经营、美容美发服务中欺诈行为。为加强行业管理、整顿市场秩序打下了基础。

4、实施“双百市场工程”，搞好市场运行监测工作。引导培育农产品批发市场和农产品流通企业改造提升，向专业化、规模化方向发展。

我局及时推荐上报陕西红果公司、天马贸易公司为农产品流通双百企业，县飞凤市场为农产品双百批发市场。市局多次来县了解企业运营情况及存在问题，进一步加强农产品现代流通体系建设，提升改造农产品批发市场。

商务部为加强市场运行监测，由相关监测样本企业执行网上填报任务，上传市场经营经济数据信息，我县飞凤市场、扶风新科化肥公司、鼎新肉制品有限公司、华龙日清清真食品有限公司被列入全国市场运行监测样本企业。我局被列入商务部“百县监测”样本县，我局及时组织相关单位信息员参加市局组织培训，县局及企业按要求及时上报数据，为反馈信息，了解分析研究解决经济问题提供可靠依据。

（四）外贸出口工作

上半年，我局狠抓外贸出口，突出抓重点，扶民营，促发展，推项目。加大扶持力度，支持我县外贸企业开拓国际市场。年初我们了解走访调查近八户企业经营出口情况，听取他们在出口方面面临的困难、存在的问题和建议，推行“公司+基地+农户”经营模式，以我县优质苹果、辣椒、秦川牛等为出口重点，培育标准化基地，带动出口及农民增收，做大做强了外贸出口企业，增加了农民收入，加快县域经济的发展，外贸出口额比上年增长43%。

三、下半年工作安排

下半年，我们要在县委、县政府的正确领导下，在市局大力支持下，树立信心，增强决心，上下一心，以饱满的热情，务实的作风，解放思想，迎难而上，圆满完成上级下达的各项目标工作任务，努力开拓商务工作新局面，重点抓好以下几项工作：

1、继续抓好“万村千乡市场工程”和“双百市场工程”，大力培育农村流通体系，发展壮大商贸流通企业。

2、继续抓好招商引资工作。把招商引资工作做为商务工作的重中之重来抓。

3、继续下大力气抓好出口创汇工作，帮助企业拓展出口渠道。

4、认真做好“整顿”工作。严肃查处打击扰乱经济秩序的违纪违法行为。开展各项专项活动，继续加强定点屠宰管理工作，做好盐品专营稽查管理。

5、积极做好综合治理、安全生产等工作。开展综合治理和安全生产大检查，对重点单位、重点部位、重点行业进行不定期检查，消除不安全因素，促进企业和谐发展。

2020年市场管理局上半年工作总结

按照市市委、市政府20xx年规范化服务型政府建设目标任务的要求，我局在上半年规范化服务型政府建设中，取得了一定的成绩，现将上半年的规范工作总结如下：
一、 强化依法管理，改善政务环境。
（一） 根据有关文件精神的要求，上半年在市场科和我局下辖的生资市场、水果批发市场、食品城及东门蔬菜批发市场，按要求在市场内公布了市场收费项目，使市场经营户对我局的收费项目一目了然。
（二） 结合我局实际情况，严格按照法定权限和法定程度起草和制定了规范性文件，并及时加以公布。清理、修改和废止了不适应城乡一体化、新农村建设、招商引资作产业发展年等要求的规范性文件。
（三） 进一步完善了管理责任制度，清理、确认并向社会公告了管理主体，切实解决了各市场及各科（室）在管理中出现的互相推诿的工作态度。
二、 完善制定建设，规范管理行为。
（一） 进一步细化规章制度。职位及职责范围上局及各科（室）公开栏。强化了各科（室）、市场人员平时成绩的考核对工作中作出成绩的有功人员给予精神及物质方面的奖励，健全和完善了激励约束机制。每个月对我局党员和群众分别进行了党性学习，及日常工作的业务培训，增强了全局党员干部及职工的工作积极性、主动性和创造性。优化了我局服务标准，完善了服务对象满意测评制度。
（二） 建立化解社会矛盾的长效机制，及时妥善地处理好群众反映的关于西湖塘鸽市扰民的矛盾。
（三） 我局重大决策，由局领导请有关专家传授经验，亲临指导，为我局的建设提供了有力的帮助。
（四） 对于各市场，局领导班子千方百计拓展市场扩建及迁移更好更大的环境，确保了国有市场的增值。
三、 推进政务公开，建立阳光行政。
（一） 按照《**市政务公开方案》和《**政务公开目录》全面、及时、规范地公开了财务，各科（室）、市场的政务工作，并制定了政务公开性。就我局竞选中层副职，局请示了纪委、人事部门、政府有关部门，竞选中，纪委副书记、政府办公室负责人到位参加，把我局阳光行政推向高层。
（二） 更好地完善了政务公开机制，进一步落实新闻发言人制度，及时、全面、真实、准确地向社会公众发布我局有关信息。
（三） 对涉及人民群众切身利益问题的决策事项，按照规、进行了公示，并制定了相关操作细则。
（四） 建立和完善了决策信息反馈和决策后评估机制，重大决策（依法保密的除外），及时向公众公开，定期对决策的执行情况进行了跟踪和信息反馈，及时调整和完善了有关决策。
四、 优化服务流程，创新管理方式。
（一） 按照一站式服务的要求，我局理顺了各科（室）、市场之间的相互关系，优化了工作的流程。
（二） 把规范化服务型政府建设与城乡一体化和新农村建设更好地推进。加快了产业发展年工作，为了实现我局新生资市场项目和新果蔬批发市场项目的推进，我局做了大量的调查和跟踪服务。为实现项目的顺利引进而努力。
（三） 规范高效地运作政务服务，提高了我局对外的服务质量和水平。加强了我局与市委、市政府及有关部门之间的互联互动。
（四） 进一步整顿了我局机关工作作风和内部各科（室）、市场之间的工作流程，推行了短流程服务和标准化服务。严格地执行了一次告知制，首问责任制和告知承诺制，最大限度地方便群众服务。
（五） 推动电子政务建设上新台阶。优化整合了全局电子网络平台，提高资源共享与整体利用率。扩大了网上互动的内容，逐步实现了办理事项网上申报，材料网上提交，办理结果网上查询。
五、 完善公共服务体系，提升服务水平。
（一） 我局做到每位职工有医保、社保，更好地完善社会保险体系。为职工解决后顾之忧。
（二） 在我局辖区内市场，建立了公共卫生应急、监测预警机制，如禽流感预防及其他夏季易发病预防等，完善了公共卫生体系及紧急医疗救援网络。
六、 创新监督机制，确保工作实效。
（一） 创新监督制度，落实了调研、论证并逐步实施了重大问题事前报告制度。
（二） 加强行政复议应诉工作，建立了符合我局实际的有特色的复议监督机制。
七、 其他目标。
（一） 加大向社会公众的宣传力度，树立我局的良好形象。通过各种新闻媒体、网络以及政府建设专栏。宣传了我局对外招商项目以及服务效率和服务质量。
（二） 强化我局规范化服务型政府建设信息，每月报送情况达2条。
（三） 加强规范化服务型政府建设工作督查，确定了社会监督人员，进行了指导及考核。
以上各项是我局上半年的规范化服务型政府建设所取得的成绩。下半年，我局将根据规服办的有关文件及标准，更好地做好我局的规服工作，为**的建设服务。