2020年县电力局创建四好领导班子工作自查总结。
一日无二晨，时间不重临。充满挑战的工作即将划上句号，我们需要对这段工作进行一个总结，在总结记录以后一定要回顾，对于之前犯的错误或者积累的经验，要经常思考，工作总结可以分成哪些部分？小编现在推荐你阅读一下2020年县电力局创建四好领导班子工作自查总结，请收藏好，以便下次再读！
二00五年以来，**县电力局开展“四好”班子建设工作在省公司党委、延安市工委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十六大四中、五中全会精神为指导，以巩固和发展共产党员先进性教育活动为契机，以系统“管理年”活动为主线，按照省公司党委《关于开展以创建“四好”领导班子为主要内容的争先创优活动的实施意见》，牢固树立和认真落实科学发展观，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，使我局“四好”班子建设工作取得了一定成绩。现就该项工作总结如下：
一、强化领导、确保落实
按照省公司党委的要求，局党支部将开展“四好班子”活动列入重要议事日程。制定了《**县电力局关于开展“四好班子”活动实施方案》。制定了年底创达省级文明单位标兵的创建目标，为了加强对创建活动的领导，进行周密部署，成立了以局长秦金旺同志任组长、党支部书记薛耀进为副组长，副局长毛振兴、杜开旺、冯海军、各科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，刘增鹏同志兼任办公室主任。具体负责局“四好”领导班子创建活动实施意见和实施方案。局形成了以党支部领导，各个科室密切配合多部门齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。
二、具体开展情况
1、注重加强领导政治理论学习，努力提高整体班子素质。
20xx年初，我局在巩固和发展“保持共产党员先进性教育”活动的同时，精心组织，周密安排，认真落实，将“四好”领导班子[找材料 到.-网上服务最好的文秘资料站点！]建设作为一项重要工作来抓，在学习过程中取得了良好的效果，有效的提高了党员干部的党性修养。一如既往地注重中层例会学习和职工理论学习，促进职工思想建设工作。坚持每周早点名后半小时为学习时间，雷打不动。周一为安全学习、周二、周四为政治理论学习时间，周三为用电营销科目学习时间，周五为电力生产科目学习时间，职工学习笔记均达8000字以上，领导干部学习笔记均达2万字以上。定期组织党员学习会议，行风监督员座谈会。通过开展各类学习活动使全体干部职工了解时事和党的方针、政策、又及时通报和反馈了局情况，提高了职工政治理论水平，统一了思想认识，推动了工作的开展，形成了全体职工上下齐心协力，共建“和谐电力、诚信地电”的良好氛围。
2、狠抓企业经营管理，确保企业各项经营指标按期完成。
企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，才能按照集团公司安全生产责任制的要求完成各项工作任务。局20xx年第一季度，在局班子的正确领导下，我局共完成售电量3527.4887万kwh ，比去年同期的1909.2344万kwh增长了1618.2543万kwh，增长率为84.76%。1至3月份完成平均售电单价为570.93元/kkwh，比去年同期的559.03元/kkwh增长了11.9元？kkwh。1至3月份综合线损率完成为5.11%，1至3月份实现利润为422.6082万元。电费上解率为100%。同时局领导班子成员始终将电力营销工作作为和各项工作的重中之重和落脚点，不断提升优质服务质量，提升赢利水平，打造“服务最优”的营销管理队伍。本年度，客户服务中心推出电费预收业务，探索推行大客户访问制，努力构建现代基层电力企业。
3、加强团结突出民主，坚持集体领导管理工作。
我局在生产经营、重大项目安排、工程招投标、物资采购和重要人事任免等方面始终坚持集体讨论决定，领导班子成员之间对待工作能坦诚相待，互相支持，相互配合，工作效率明显。今年局领导班子成员更是充分发挥领导班子的创造力和凝聚力，一致决定将优化现有电力市场，不断开拓新市场作为各项工作的重中之重，经过多次会议研究和多方论证，总投资约5000万元的35kv和110kv输变工程已全面启动，预计20xx年底可投入使用。此项工程的完成将大大改善现有**供电被动局面，突破企业成长瓶颈，为今年企业售电量突破一亿kwh大关打下牢固基础。同时今年我局在加强内部监管，抓精神、政治文明建设方面不放松。我局今年进一步完善了内部监管制度。健全了岗位考核制度，明确了岗位职责，确保各项措施有力到位，保证了政令畅通。我局不断加强员工的思想教育，提高员工整体素质，打造全新的电力职工队伍，全力我局的精神文明建设再上新台阶。
四、坚持党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象
今年我局将党风廉政建设作为开展“四好活动”的有机组成部分。在巩固和发展先进性教育活动的同时，认真宣讲和学习胡总书记提出的“八荣八耻”等重要讲话内容，切合实际的推行党员承诺制度，在全体干部职工中落实党风廉政建设责任制，坚持“两个务必”，要求局领导班子成员讲实话，办实事，逐步形成制衡体系，特别是党政一把手带头严格执行督察制度。严格执行两个《条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，实行党支部统一部署，各成员各司其职、各负其责分工协作的工作格局。始终坚持把党风廉政建设列入重要议事日程，做到亲自谋
划，亲自部署，亲自指导，发现问题及时协调解决。并要求局属各基层供电所负责人结合单位具体情况，认真开展党员承诺活动和党风廉政教育活动，真正发挥电力窗口作用，上下齐动，树立良好的基层地电企业形象。四、今后安排
今后工作中，**电力局党政领导班子成员决心将开展“四好”领导班子建设工作作为今后工作的重点，进一步建立和完善长效机制。同时将开展“四好”领导班子活动和“五好”党支部、“六好”共产党员“四有”模范职工活动紧密结合。定期评比，坚持高标准，严要求，完善创建计划，严肃执行考核评选标准。充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。办难事、做实事，切实加强政治和业务学习，强化局内部管理，以党的十六大四中、五中全会精神为指针，与时俱进，开拓进取，用新时期党员标准严格要求、认真规范，廉洁、高效，求真务实，开创“四好”班子建设工作的新局面，为企业实现跨越式发展、晋升省级“文明单位标兵”作出新的更大贡献。
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2020年创建“四好·五强”县级领导班子工作总结
唐世清
创建“四好·五强”县级领导班子工作总结
去年以来，中共**县委按照川委发[====]==号、广委发[====]==号文件精神，深入实践“三个代表”重要思想，认真落实“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，不断深化“四好·五强”活动，创建工作取得了明显成效，各项工作实现了较快发展。
一、强化班子建队伍，党的执政能力进一步增强
县委以“建一流班子、创一流业绩”为目标，以健全和落实各项制度为重点，狠抓自身建设，县委领导核心作用充分发挥，四大班子团结一致，凝聚力、战斗力、执行力不断增强，全县上下形成了聚精会神谋发展、一心一意搞建设的良好氛围。
一是强化思想建设。扎实开展第三批先进性教育活动，继续深化中心组学习制度，坚持每月一次集中学习和不间断自学，坚持领导干部深入基层调研和定点联系基层制度，大兴学习调研之风。通过学习，县委班子成员信念坚定、思想解放，凝聚力、战斗力、执行力进一步增强，民主氛围空前浓厚，班子成员分工合作，重大决策集体研究，确保了决策的科学性、正确性。二是强化党风廉政建设。西天窝案暴露后，我们痛定思痛，亡羊补牢，出台了《关于进一步加强干部教育管理扎实推进反腐倡廉工作的意见》，运用典型案件强化警示教育，加强廉政谈话，大力开展“廉政文化进家庭、进校园、进社区”活动。全面实行“乡财县管”，====年接待费用比====年核定额减少===万元。广泛开展财务大检查，狠抓收受红包礼金治理专项活动，狠刹党员干部违规经商办企业、入股煤矿、赌博、跑官要官等歪风，初步构建起了“不愿为、不能为、不敢为”的预防和惩戒机制。三是强化组织建设。在全面贯彻落实《党政干部任免工作条例》的过程中，我们探索出了干部人事任免工作考察、征求纪委意见、审计“三同步”和组织、纪检、审计部门意见“三上会”制度，实行干部任免在党风廉政建设“一票否决”制度，有效杜绝了干部“带病”提拔的问题，得到了省、市委组织部的肯定。四是强化乡镇基层政权建设。仅去年，县财政就挤出资金====万元，着力解决办公环境、债务等方面的具体困难。其中，解决村社干部垫税===万元。
二、大胆创新重实干，经济社会发展进一步加快
县委坚持以科学发展观和市委二届三次全会精神为统揽，以发展为第一要务，以安全稳定为第一职责，以为民服务为第一大事，重招商、重产业、重群众、重稳定、重基层、重创新，攻坚克难，开拓创新，经济社会事业发展迅速，社会政治稳定，人民安居乐业，各项工作取得了新的成效。====年全县实现gdp==.==亿元，限上工业总产值达==.==亿元，全社会固定资产投资==.==亿元，社会消费品零售总额==.==亿元，地方财政一般预算收入=.==亿元，较====年同比分别增长==.=%、==.==%、==.=%、==.=%、==.=%；农民人均现金收入达====.=元，较====增加 ===.=元。====年我县在全市经济社会综合目标考核中继续攀升，位列第二。今年一季度，全县gdp、财政一般预算收入、全社会固定资产投资、社会消费品零售总额、同比分别增长==.=%、==.=%、==.=%、==.=%，继续保持了较快的发展势头。
（一）工业经济提速升位。====年投资=.=亿元对==户煤矿和部分企业进行了技改扩能，建成了金亿煤矿、利万步森水泥公司一期工程、鸿源电化和广达淀粉厂====吨玉米米粉生产线等一批企业，新增=户限上企业（累计达==户），新增原煤产量==万吨，总产达到===万吨，新增水泥生产能力百万吨，完成工业增加值=.==亿元，增长==.=%，增幅居全市第一位，限上工业总产值由多年全市第五位升为第四位，国税收入由全市第五位上升为第二位。今年以来，我县围绕市委市政府工业工作会议精神，结合邻水实际，按照“以工促农带城镇，以工强县兴三产”的总体发展思路，以工业集中发展区为载体，强力实施“工业强县、二次创业”战略决策。截止目前，已成功引进某省隆创动力、远上机械制造等工业项目==个（投资====万元以上的项目==个），总投资达=.=亿元。
（二）农业产业做大做强。====年，高标准建成观音桥镇万亩脐橙示范园，新发展脐橙=万亩，脐橙产量达=万吨；巩固发展西瓜=.=万亩，其中大棚礼品西瓜达到====亩，较====年增长==倍；建成柑子镇天子村等万头生猪基地村=个、生猪养殖小区=个，全年出栏生猪===万头，增长=.=%；全年培育形成优福来等产值====万元以上龙头企业==户；培训劳动力=.=万人次，转移劳动力==.=万人次，劳务收入达==.=亿元，均创历年新高，农民人均纯收入增长额度和幅度均居全市第一。今年我们把加快社会主义新农村建设作为整个农业农村工作的统揽，按照中、省、市的要求，结合邻水实际，按照“抓点示范、连点成线、以线扩面、逐步推开”的基本策略，着重选择了==个基础条件较好的村率先启动建设。截止目前,新农村重点村建设取得了很好的效果，已栽植柑桔=.=万亩，西瓜=.=万亩，蔬菜====亩，麻竹===.=亩，生猪补栏=====头，分别完成任务的==%、===%、==%、===%、==%；农房改造及美化已启动建设===户；新
（三）第三产业实现突破。探索建立健全了“政府主导、企业主体、市场经营”的城建新机制，彻底改变了过去“财政投、政府建、干部管”的局面，推动县城南部、东部、东北部新区的大发展。====年城市建设完成总投资=.=亿元，开发总面积==万平方米，新建、续建城市道路=条=万平方米，初步建成龙腾和城南佳景=个片区，新增城区面积=平方公里，总面积达==.==平方公里，城镇化水平达== %。旅游业从无到有，华蓥山大峡谷景区正式对外开放，华蓥山御临河景区基础设施启动建设；喜来大酒店、梓园宾馆分别通过国家三星级、二星级饭店评定；“邻水县城吃”初具规模。
三、倾力为民办实事，党群干群关系进一步好转
县委以先进性教育为契机，牢固树立宗旨意识，严格加强党性、宗旨教育，着力解决群众“心凉、心冷、心寒、心酸和心怨”的问题，认真实践“双满意”主题活动，党群干群关系进一步融洽。一是事实工作抓得实。下大力气解决了耗资巨大、群众呼声很高的护城河和===线整治；筹资====.=万元解决了历年拖欠的征地拆迁安置补偿费；强力推进“扶贫攻坚”一号工程，投入扶贫资金====.==万元，完成了==个贫困村新村扶贫工作，=.=万贫困人口实现了越温脱贫或贫困状况得到好转；加强了大洪河和关门石库区移民后扶工作；狠抓了城市再就业、低保等工作，实施了农村低保、大病统筹、医疗救助、法律援助、子女上学扶持等实事工作；强化了华蓥山灾害治理。先进性教育活动其间，共为民办实事====件。二是*稳定有突破。加大了《*工作条例》宣传力度，规范了*工作秩序，严格落实“六守”责任制，创新实施公检法办案包案责任制，涉法*和群体*大幅减少，====年*总量同比下降=.=%。强力推进“平安邻水”建设，深化社会治安综合治理整体联动防范工程建设，全县刑事治安案件总数同比下降==%。加大对“*”等邪教活动的打击防范力度，实现了“五零”目标。三是安全生产出成效。继续坚持“三严三铁”措施强监管，狠抓以煤矿为重点的安全生产工作，探索建立了煤矿安全检查治理整体联动机制，煤矿安全生产的经验做法在全省煤矿安全生产工作会上推广。加强了水陆交通、森林防火、民爆物品、食品卫生、学校等重点行业专项整治，连续三年杜绝了重特大事故发生，安全形势进一步好转。====年共发生各类伤亡事故==件，死亡==人，分别下降==.=%、==.=%，安全生产实现了“三连冠”。今年= - =月,共发生各类伤亡事故==件,死亡=人,为全市最少。
2020年四好领导班子创建活动总结
省公司考核组各位领导，各位代表：
根据闽电人事〔20xx〕118号文件通知精神，我代表石狮电力联营公司党政领导班子做如下述职报告。
石狮电力联营公司现任领导班子共5名成员：总经理、党总支部书记、生产副总经理兼总工程师、经营副总经理兼总经济师、党总支副书记兼工会主席，5位成员均为公司党总支委员会委员。班子成员中文化程度大学本科学历3人，大专学历1人，中专学历1人；具有高级专业技术职称3人，中级专业技术职称1人。两年来，公司领导班子在省公司党组、省公司和石狮市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实上级和公司董事会下达的工作目标，本着建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，营造和谐企业团队为出发点，大力加强班子思想政治建设和班子整体功能建设，带领全体员工较好地完成公司各项生产工作任务，荣获福建省第八届文明单位、省首届最佳信用企业以及国家电网公司双文明单位、一流县供电企业和省电力公司文明标兵单位等称号，取得了iso9001质量管理体系的认证。公司党总支被泉州市委授予先进基层党组织荣誉称号。现就公司领导班子在本考核期内所做的工作和体会汇报如下。
一．突出思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向
公司领导班子认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持企业党组织的政治核心地位，以贯彻学习十六大和十六届三中、四中会议精神以及上级有关会议精神为契机，努力加强思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向，努力建设“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的社会主义现代企业。
1．以学习实践“三个代表”重要思想为指导，大力加强党建和精神文明建设。公司党政领导班子坚持“两手抓，两手都要硬”方针，以“三个代表”重要思想为指导，把创建党建工作先进单位和文明单位工作列入重要议事日程。公司成立创建党建工作先进单位和精神文明建设领导小组，明确具体工作机构，组织制定年度创建计划和近期创建规划。司党总支委员会认真抓好中心组学习，每月二次（每月5日、20日）组织中层以上干部学习上级文件和理论知识，组织领导成员过好双重民主生活会，自觉接受党内外监督。强化领导“一岗双责”制度，权责到位，三个文明建设得到全面落实。公司结合各个阶段的中心任务，适时开展理想信念和形势任务的宣传教育活动，为企业生产稳定夯实基础。党总支认真落实“三会一课”，严格抓好党员教育管理和发展党员，做好民主评议工作，组织开展“党支部建设年”、创“五好”、“二级联创”和“三大安全义务监督岗”等主题活动，确立亿力实业公司党支部为标杆支部加强支部建设，创建党建工作先进单位得到了较好落实。同时，认真做好保持党员先进性教育准备情况，根据石狮市委和省公司党组文件精神，组织开展调查摸底工作，参加市委动员大会，加强党员教育，发挥党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用和企业党总支政治核心作用。
2．以加强党风廉政建设为重点，培养班子过硬的思想作风。班子认真贯彻落实上级关于加强党风廉政建设的有关部署，从维护企业改革、发展、稳定的大局出发，与公司的生产、经营、管理活动有机地结合起来，抓好企业领导人员的廉洁自律，实施和完善党风廉政建设责任制。班子成员牢记“两个务必”的重要指示，请市纪委领导到公司上党风党纪警示教育报告课，以案释法，提高思想修养，增强拒腐防变能力，模范执行国有企业领导人员“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”等有关廉洁自律的若干规定，坚决拒收礼金和贵重物品，两年来有上报登记拒收、退还的礼金、贵重物品折算人民币共3万余元。多数职工都知道，班子五位成员最反对的是讲排场、摆阔气、铺张浪费、大吃大喝行为，从不接受与工作有关的宴请或其它高消费活动；同时主张厉行节约、喜庆新办，班子领导家庭成员结婚，谢绝同事、朋友送“贺礼”，并以尽可能简单的仪式办理婚事。班子重视健全廉政制度建设，强化工作机制，按照凡事有章可循的要求，将领导干部重大事项报告制度、干部职工保持廉洁若干制度及职工关心的用车及通讯费用报销制度等十余个有关有关党风廉政建设方面制度编入企业标准体系，真正做到用制度管人、管物、管财；按照《党风廉政建设责任制考核实施细则》层层签定责任书，对各级干部履行职责的行为加以规范，做到一级抓一级、一级向一级负责，较好的完成向省公司签下的《党风廉政责任状》，公司没有发生严重违法违记案件和影响公司形象的事件。
3．以建设诚信领导班子为出发点，营造和谐共进的良好氛围。以人为本，是公司班子建设的思想基础。如何增强企业职工凝聚力、吸引力和向心力，建立良好的干群关系，一直是公司领导班子不断寻求和探索的一项课题。班子深刻领会党“三大作风” 密切联系群众理论思想的重要意义，重视加强与职工群众的密切联系，以建诚信电力为厂契机，着力树立诚信领导班子的形象。班子成员“约法三章”，十多年来始终共同遵守；班子成员严于律己，坚持这样一个原则：“要求职工群众做的，领导人员带头做到；要求职工群众不做的，领导人员首先不做。”同时积极推行民主管理和厂务公开制度，通过职代会制度等将关系企业发展和职工切身利益重要事项进行公开，让职工知厂情，议厂事。职工关注经济考核情况，公司将每月考核结果上网公布；公司公开竞聘重要管理岗位人员和招聘内部合同工，班子成员个人不仅不干涉竞聘考评和招聘经办人员的工作，而且坚决支持考评组和职能部室按照规定办事并进行公开。公司重视在企业中营造健康向上的企业文化，营造和谐共进的人文环境，重视开展诚信教育，提高员工诚信经营、诚信服务、诚信待人的意识， 20xx年公司被评为福建省首届最佳信用企业。
二．发挥整体功能，增强班子驾驭全局的领导能力
班子成员发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导的能力，使班子整体功能能够得到充分地发挥，树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。
1．坚持民主集中制度，强化班子决策能力。公司班子充分发挥在企业中的指挥决策作用，重视企业发展的规划、计划，制定了各阶段《总经理任期目标》、《精神文明建设规划纲要》以及石狮电网建设中、长期规划等。公司完善《“三重一大”民主决策制度》等制度，始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划计划、机构设置调整、干部奖惩任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用以及对外投资融资等属于“三重一大”的问题，班子均能通过集体研究和其它规定的程序进行决策。公司通过几年来的探索和实践，逐步形成了党政工联席会、司务会、经理办公会、月度考核会、安全生产分析会和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”原则决策和研究重大问题，坚持大事讲原则，小事讲风格，做到决策前沟通，决策中共商，决策后监督。有时班子成员有不同意见，但由于程序正确，所有成员都能自觉维护集体的决定，使班子能够在职工中形成一个整体的领导形象。
2．提倡团结协作精神，凝聚企业集体力量。领导班子弘扬通力协作的团结精神，党、政、工协调配合，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好企业的各项工作，正职统领全局，支持副职工作，副职向正职负责，工作敢抓敢管。领导成员发扬爱拼敢赢的创业精神，敢于自我加压，每一阶段确立一个奋斗目标，定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。成员之间互动互进，而不是相互拆台、产生“内耗”，分管领导遇到问题，其他成员会主动配合，分担困难；成员之间能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，增强了相互理解和相互信任，心往一处想，力往一处使，集体智慧得到充分体现，整体功能能够充分发挥。
3．发扬求真务实精神，树立干部亲民形象。班子成员发扬勤政廉洁、求真务实的精神，加强学习，不继提高业务素质。领导成员不摆架子，不卖关子，对分管范围内的工作从不推诿，对部门、职工提出的问题或请示不含糊答复，亲临施工现场、抢修现场慰问或指挥工作是常有的事。我们共同定下一个轮流下基层调研的制度，轮值到的成员每周至少两次深入基层，既开展调查研究工作，又根据公司的制度进行综合检查、督察。通过调查研究，了解职工的思想动态，从职工群众最关心、反映最强烈的“热”点和难点入手，解决企业生产、经营中出现的各种问题。20xx年以来，公司组织召开4场座谈会、对话会，公司总经理、党总支书记亲自与职工代表进行面对面对话，征求职工意见和建议，适时沟通若干问题，解疑释惑，拉近了领导与员工的距离，提高班子的亲和力。
三．致力管理创新，实现指标持续增长的经营业绩。
向管理要效益，这是多年来一直主导班子加强生产经营工作的工作信条。公司领导依托“创一流”的推力，依靠全体员工的努力，夯实安全生产基础工作，开展同业“对标”、管理创新活动，促经企业各项生产经营指标持续稳步地增长。
1．落实安全责任制，提高安全生产水平。公司班子时刻牢记“安全生产责任重于泰山”这句警言，认真贯彻落实《安全生产法》、《两票实施细则》等法律、法规和制度，充分发挥四个保证体系的作用，重视职工安全思想教育,开展形式多样的安全活动，提高全员安全意识。20xx年，公司1.18事故打破了1454天安全生产记录。事故发生后，领导班子号召全体职工吸取教训，积极开展安全生产“五查”活动，开展“珍惜生命，杜绝违章”全员签字、 “人人查违章、人人查隐患”等活动，同时结合公司实际修订《安全生产工作奖惩规定实施细则（试行）》、《安全生产管理考核办法（试行）》、《反违章管理办法（试行）》等制度，加大安全教育和安全考核力度，使安全管理进一步规范化、制度化，安全生产得到进一步强化。至今年2月28日，公司实现连续安全生产406天新记录。
2．加强制度建设，增强依“法”治企能力。公司领导班子始终没有放松制度建设这个提高企业管理水平的抓手，两年来重点健全完善了安全管理、经营管理和党风廉政建设责任考核等方面的相关制度，同时进一步整顿工作秩序，提高职工尤其是机关工作人员的工作效率。公司“创一流”过程中编入企业标准体系和规章制度体系的300多个文件，两年来不断进行修订和完善。20xx年8月开始，公司着手进行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的建立与实施工作，《三标一体化管理手册》和45个程序控制文件于20xx年8月1日起正式实施，计划在20xx年4月通过认证评审。
3．加快营销现代化步伐，提高供电服务水平。公司领导班子牢记“人民电业为人民”根本宗旨，不断寻求改进营销管理水平，推行优质服务的新路子，努力践行“客户满意，政府放心”服务理念。班子成员分别挂钩若干大客户，每年必须有1－2次对挂钩客户进行访问，开展市场调查。两年来着力夯实营销基础管理，建立并完善台区线损管理的相关制度，继续优化营销业务流程；加快营销现代化步伐，投资配网gis系统，加快建设95598客户服务中心系统，充分发挥110联动服务保障体系功能；着力解决服务热点、难点问题，实现建行、兴行、工行、中行、邮政联网代收电费。积极应对电力供需矛盾，开展有序用电工作，多方努力高价从省外电网购入电量9009万kwh，缓解石狮电力供应紧张，得到市委、市政府和群众的高度赞扬。
4．完善“两全”管理机制，提高生产经营绩效。班子按照“管理科学，技术先进”的目标，坚持“常态管理，长效运营”的工作理念，致力提高管理水平，科学制定目标、规划。20xx年，公司创建一流县供电企业分别通过了省公司和国网公司的考评验收。一流企业后，公司进一步瞄准国内电力系统管理水平先进单位，引入标杆管理，组织开展对标学习，把先进的管理经验引入企业的各项管理中，使企业整体管理水平不断提高。在财务管理方面，不断完善全面预算管理和全面计划管理机制，建立健全内控制度，做好内部审计、清产核资工作，通过成本管理和需求疏导来有效控制成本,使利润空间得到进一步释放。两年来公司超额完成董事会下达的各项经营指标，具体完成情况如下：
供电量20xx年完成137222.01万kwh，同比增长21.75%；20xx年达到161753.66万kwh，同比增长17.88%；
l 售电量20xx年完成130127.15万kwh ，同比增长23.95%，20xx年达到156877.41 万kwh，同比增长20.56 %；
l 全员劳动生产率20xx年实现17.61万元/人·年（按照不变价计算）；20xx年实现25.2万元/人·年（按现价）。
四．正视存在问题，不断提高领导班子的工作水平
在总结经验的同时，我们清醒地认识到班子建设虽然取得了一定的成绩，但同时也存在某些不足和需要努力的地方，公司各方面工作中许多问题需要在今后加以改进和解决，主要是：
1．安全生产仍存在薄弱环节。主要体现在少数责任人和员工安全生产意识淡薄，存在着侥幸心理，主动学习风气不浓；电网不够坚强，电网抵御自然灾害的能力有待提高，配网的事故隐患较多；外破事故频繁发生和违章建筑屡禁不止，电网的安全运行受到严重威胁。
2．企业管理有待进一步加强。突出表现在企业基础管理不够扎实，如标准、制度体系的完善和落实尚有一定的差距，电网设备的规范化建设起步较晚，预算管理与业务计划结合不够紧密,预算考核的激励与约束效果不佳，班组建设水平参差不齐，员工管理创新意识薄弱，等等。
3．电网建设压力加大。根据当前石狮经济发展的趋势和居民生活用电的增长势头，加上当前用电紧张，迎峰度夏任务艰巨的形势，现有电网的供电能力面临着越来越大的压力，变电站、线路走廊的选址和施工越来越困难。
下一步，公司领导班子将正视上述存在的问题和不足，总结经验，弘扬“追求卓越，努力超越”精神，按照全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神和中组部国资委关于《加强和改进中央企业党建工作意见》的精神，努力把公司班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好的领导集体，不断提高集体领导的能力，将认真贯彻省公司和市委市政府的工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，以开展创一流同业对标为契机，抓发展、抓管理、抓队伍、持续改进，着重在以下几个方面的工作上下功夫：一是以狠抓基础管理、现场管理、责任制落实、电力设施专项治理为重点，确保电网安全稳定运行；二是扎实推进营销现代化，积极开展需求侧管理，努力提高服务效率和水平；三是认真落实各项保供电、限电的技术组织措施并作好应对事故预案，确保电网顺利迎峰度夏和全市有序用电；四是坚持科学发展观，电网、企业发展齐头并进，搞好中、长期的规划和建设；五是开展同业对标工作，夯实企业管理基础，落实资产经营责任制，有效防范经济安全风险，稳步提高经济效益；六是坚持以人为本，全面推进党的建设和文明建设，继续深化党风廉政建设，认真抓好保持共产党员先进性教育，抓好职工队伍素质教育，营造“风正气顺，人和业兴”的发展氛围，促进企业三个文明建设不断取得新的进步。
2020年四好领导班子争先创优活动自查工作总结
“四好”领导班子争先创优活动自查工作总结
为切实加强领导班子建设，进一步提高领导班子执政能力和管理水平，按照省集团公司党委总体部署，我局紧密结合电力企业发展实际，以加强班子理论建设、提高干部职工队伍综合素质、完善内部管理制度为目标，从20xx年9月份开始在全局范围深入开展了以创建“四好”领导班子为主要内容的争先创优活动，狠抓了领导班子建设和党员干部职工队伍建设，有力地提高领导干部、全体职工的政治理论水平和业务技术能力，全局安全生产、经营管理和精神文明建设取得了长足发展。
一、提高认识，明确创建活动的重要意义
在领导班子中深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻“三个代表”重要思想、推进电力事业发展的组织保证，对于确保党的路线方针政策的贯彻执行，进一步解决提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力这两大历史性课题，改革和完善党的领导方式、执政方式和工作制度，增强党的创造力、凝聚力和战斗力，具有非常重要的意义。我局党支部统分认识开展“四好”活动的重大意义，统一思想，明确目标，振奋精神，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。工作中，我们坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，全面加强领导班子思想政治建设和作风建设，着力提高领导班子执政能力和执政水平，使领导班子成为坚持贯彻“三个代表”重要思想、推进我局电力事业健康发展的坚强领导集体。 [公文易爱心文秘网文章- 找范文,到公文易爱心文秘网]
二、强化措施，确保创建活动顺利开展
（一）加强领导，明确责任。为了认真开展好“四好”活动，我局高度重视，严肃对待，认真组织学习了省集团公司党委发[20xx]23号文件。在学习基础上，结合我局实际，局党支部拟发了开展“四好”活动实施意见（凤电发[ 20xx] 号），明确了开展“四好”活动的目的意义、指导思想、目标要求及工作重点。局党支部将开展“四好”活动摆上重要工作日程，定期召开支部会议进行专题研究，做到了年初有计划，年末有总结考核，并列入岗位经济责任制目标管理，切实加强对活动的组织领导，促进了“四好”活动的顺利开展。
（二）民主公开，加强监督。一是广泛征求干部职工意见，制定班子创“四好”活动实施意见、班子成员的个人计划，并在机关宣传栏上进行了公布；二是班子对深入基层调研后确定着力解决的重点问题及落实情况，分别在职工大会、支部大会和宣传栏上进行了公布通报；三是对班子实现目标和个人规划落实情况，在干部职工中进行了民主评议和满意度测评；四是通过领导班子创“四好”活动；使党员干部职工的先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用充分得到发挥。
（三）加强学习，提高素质。以巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果为契机，通过集中学习、形势教育、播放警示教育片和正面典型演讲等形式，加强干部职工思想道德教育；结合“四好”班子、“五好”党支部、“六好”共产党员、“四有”模范职工等创建活动，营造良好学习氛围。同时，把学历教育纳入单位年度目标考核重要内容；以领导带头学、党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代管理知识学习，树立终身学习思想，逐步提高依法行政水平和工作能力。积极开展安全生产、经营管理和精神文明建设等工作。
三、突出重点，确保创建活动取得实效
1、学习方面：一是建立健全学习制度，坚持中心组学习制度和职工政治学习制度，做到了年初有安排，半年有检查，年终有总结，保证了时间、人员、内容、效果四落实。认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的十六大、十六届四中、五中全会精神，认真学习了党史、现代科技知识、市场经济知识和管理知识，认真学习了电力专业知识和相关法律法规，认真学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中国共产党党内监督条例（试行）》及《中国共产党纪律处分条例》等。二是坚持学以致用，注重调查研究，将理论与实践相结合，运用理论分析研究解决实际问题、指导工作实践。局4位班子成员均撰写了心得体会或理论文章。三是坚持政治理论学习，共集中学习了3天，中心组成员参学率达100%。在学习方式方法上能抓住重点开展学习，既有中心发言、集中讨论，也有专家讲座，同时还有走出去参观考察，开阔了视野，启迪了思维。四是坚持职工政治业务学习制度，在局机关开展了创建学习型机关活动。落实领导干部上党课制度，坚持正面典型教育和反面典型警示，局党员领导干部上党课1次。通过学习，增强了班子整体素质，提高了领导班子的政策理论水平和政治敏锐性，形成了全局系统坚强的领导核心。五是积极开展保持共产党员先进性教育活动，认真完成了各阶段规定任务并有创新，达到了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目的。
2、民主团结方面：一是坚持和健全民主集中制，自觉同党中央保持高度一致，保证政令畅通。坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散现象。二是发挥好局党支部的领导核心作用。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善了县局议事和决策制度。集体议事范围明确，议事规则和程序健全。凡需由局研究决定的重大工作部署和重要事项，均由相关部门和分管领导提出意见，提交局务办公会讨论决定，不搞一言堂，不搞由一个人说了算。班子成员按照分工认真实施集体决定事项，做到了相互支持，重要情况及时通气。三是建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度，健全党内民主生活会制度，认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会，切实提高民主生活会质量。会前，广泛征求了全局干部职工的意见。会上，班子成员勇于开展批评和自我批评，找准自己存在的问题，虚心听取其他同志的意见，相互交流沟通思想，达到了统一认识、增进团结的目的，形成了团结、进取、向上的领导集体。四是坚持班子成员之间经常性谈心交心制度，沟通彼此间的思想，增强相互之间的了解和团结，互相尊重，互相信任，互相帮助，互谅互让，团结协作，步调一致，齐心协力搞好工作。积极做好机关科室和领导班子的团结教育工作。班子“一把手”同班子成员谈话2次，班子成员同分管的科室负责同志谈话2次。
3、清正廉洁方面：一是坚持从严治党的方针，认真贯彻落实中央、省委、省公司党委及有关党风廉政建设的指示、规定。领导班子及成员以身作则，带头做廉洁自律的表率。一年来，局领导班子及成员无违规违纪违法行为发生。二是加强党性党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。三是完善和落实党风廉政建设责任制，今年我局与各部门签订了党风廉政建设责任书，明确了单位主要领导对党风廉政建设和反腐败工作负总责，对领导班子及成员的党风廉政建设负主要领导责任，其他领导班子成员对职能范围内和分管部门负责人的党风廉政建设工作负直接领导责任。坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任制。四是强化领导班子内部监督，建立了领导班子内部民主监督程序和制度，形成了定期报告和廉洁行政制度。
四、务实创新， 以创建活动促进各项工作
为了使创建活动活动收到实效，县局领导班子自始至终把此项活动贯穿于全局思想政治、组织作风建设和各项生产经营工作中，与县局具体工作和解决实际问题相结合，并以此带动全局管理、服务水平的提高。一是着力提高班子成员思想政治理论素质和管理水平，大力发扬求真务实、真抓实干、开拓创新、团结奉献的优良作风，自觉做到多深入基层、深入群众，减少应酬、减少会议，勤学习、勤思考，解放思想、勇于实践、锐意创新，坚决反对和摒弃铺张浪费、急功近利、弄虚作假等形式主义和官僚主义习气，不断提高贯彻党的方针政策、民主科学管理的水平，坚持民主集中制，讲党性、讲原则、讲纪律、讲大局、讲团结，增强领导班子团结协作、共谋企业发展的凝聚力，全力维护整体利益、大局利益、职工利益和班子形象，使班子成员之间达到互相理解、互相支持、互相配合、互相负责；提高政治敏锐性和鉴别力，加强对上级各项决策、规定、制度的贯彻执行力，确保党和国家的路线、方针和政策在本企业的贯彻落实，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。 二是春节前后，县局先后召开了20xx年安全生产动员大会和全年工作动员大会，按照集团公司关于“抓管理、打基础、谋发展、树形象”的要求，动员全体职工坚持以科学发展观统领全局，正确处理改革发展稳定的关系，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，全面推进县局建设，在“十一五”时期奋发作为。并注重在全局努力营造“两个氛围” （营造深入贯彻上级工作部署的良好氛围和建设和谐企业、推进文明建设、干事创业的良好氛围）、突出“两个理念”（规范经营、以人为本）、教育职工树立“四种意识”（政治意识、责任意识、大局意识、超前意识）和“四个观念”（市场观念、竞争观念、效率观念、服务观念），为全年工作开好局、起好步奠定了坚实的基础。三是进一步健全和加强党组织建设，增强党组织的活力，切实发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用、监督保障作用和共产党员的先锋模范作用，落实党组织的活动制度，抓好党员管理，搞好队伍建设，扎实开展创建“四好班子”、“五好党支部”和争当“六好共产党员”等活动，把搞好企业改革和生产经营作为党组织工作的根本出发点和落脚点，把解决和克服企业改革、发展、管理中的难点作为发挥党组织作用、构建和谐企业、搞好县局工作的重点。坚持不懈地开展党员教育“五个一”活动，提高党员素质。深入开展“党员身边无事故”主题活动，预防人身伤亡和重大设备事故的发生。使党员在思想上达到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作为，在作风上树立新形象。四是在全县范围内开展了扎实认真的春季安全检查和电网缺陷排查，为全县电力设备安全运行奠定了基础。五是在3月份开展了优质服务宣传月活动。在活动过程中，全局职工坚持面向农村、服务用户，在群众满意、政府放心上下功夫，规范服务行为，创新服务手段，完善服务机制，提升服务能力，使优质服务工作成为服务群众的过程，成为服务社会的过程，成为改善和提升企业形象的过程。县局印发了《客户服务标准》，对窗口服务人员的仪容仪表、行为举止、窗口服务、接听电话等方面提出规范要求；进一步落实十项服务承诺，提高优质服务水平，为用电客户提供面对面的用电服务，实事求是的解决客户用电过程中的困难和问题，形成了用制度规范服务行为，用制度规范服务流程的长效机制。六是以加快人力资源效力建设为核心，以创新工作为动力，以人员结构为主线，以强化激励约束机构为突破口，加强职工队伍建设。分层次开展多种形式的分类培训，重点培训经营管理知识，专业技术知识和业务技能知识，切实强化职工履行岗位职责所需的知识与能力，今年以来，先后进行了供电所所长培训、新进青工培训和计算机知识培训，着力培养一支爱岗敬业、技术精湛、一专多能的优秀职工队伍，为县局建设和发展积蓄力量。七是从改善供电所的基础设施着手，投入了大量的人力、物力和财力，对已创建的14个供电所硬件设施进行了更新，对各类基础资料重新进行了规范和完善。在四月份宝鸡工委组织的规范化供电所复查验收中，14个规范化供电所的软硬件建设均得到了较高的评价。八是以创建活动促进全局经济效益的提高和各项指标任务的完成。20006第一季度，全局完成售电量4049.42万千瓦时，完成销售收入1781.70万元，完成线损率8.35%，完成平均单价元/k.kwh，完成电费回收100%，任务指标和其他工作齐头并进，取得了良好的成绩。
四、存在的问题和不足
我局开展“四好”活动取得了较好成效，但也存在一些问题和不足。
1、有时对学习抓得不够紧，学习内容与工作实际的紧密结合还需加强。
2、由于局领导班子忙于事务性工作较多，深入基层深入企业调查研究的时间相对要少一些。
3、队伍建设还需进一步加强。要不断强化干部职工政治业务学习，努力提高依法行政能力和水平，进一步转变工作作风，建设一支为民、务实、清廉的干部职工队伍。
在今后的工作中，我们将在领导班子中继续深入开展“四好”活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的要求，切实加强领导班子建设，使领导班子通过深化“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”活动，达到“政治信念强、创新能力强、实干精神强、民主观念强、廉洁自律强”的“五强”目标，努力提高执政能力和行政水平，凝聚全局干部职工力量，解放思想，开拓创新，与时俱进，加快电力事业发展，努力开创全局工作新局面，为促进地方经济的快速发展做出积极贡献。
二00六年四月二十八
2020年分局创“四好”领导班子活动总结
一年来，xx分局各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，积极开展创“四好”班子活动，为分局发展目标的实现作出了积极的贡献。
一、 建立机构，形成制度，指导工作
1、 成立了“四好”班子创建工作领导小组，设置了领导小组办公室。
2、 制定并印发了《xx分局“四好”领导班子创建活动实施方案》、《xx分局“四好”领导班子创建活动考评办法》、《xx分局“四好”领导班子创建活动考评细则(试行)》。
3、 确立了“四好”领导班子创建活动指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合国有企业改革发展实际，以增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识为核心，以加强理论建设、能力建设、作风建设、制度建设为重点，以各级领导班子的领导力和经营执政能力建设为主线，全面加强领导班子的能力建设，牢固树立科学发展观、科学人才观和正确业绩观，全面推进领导班子自身建设，为完成企业改革发展的各项任务，切实巩固党的执政基础，为推进分局跨越式发展进程和实现发展战略目标提供坚强有力的思想政治保证和组织保证。
4、 明确了“四好”领导班子创建活动的领导机制和工作机制：党委统一领导，党政主要领导共同负责，各级领导班子成员积极参与，劳务人事部门、党群办公室、纪委、工会等部门具体组织承办，广大党员、群众实施监督。
二、加强学习，努力提高领导班子整体素质
1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学习中央、集团公司、工程局及分局党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。
2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据分局党委的安排，结合我分局生产经营实际，制定了分局中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，通过中心组学习进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我分局改革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。
3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我分局生产经营的稳步发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入项目、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解分局改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关分局大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了“抢抓机遇，创新机制，大力开拓市场，规范在建项目管理，狠抓安全生产，建设节约型企业，推动分局持续、健康、稳定、和谐发展”的发展思路。
三、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能
1、坚持原则，增强分局领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。分局党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导；重要的经营决策、干部任免、人事安排、设备物资采购等问题都要经过集体研究后作出决定，重大经济决策，必须经职代会、党政联席会议讨论。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
2、协调一致，充分调动项目领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决项目提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件。二是支持项目开展工作，定期到项目进行走访，广泛听取意见与建议。三是班子认识统一，步调一致、齐心协力，带动了项目领导班子形成了推动工作的合力。
3、狠抓思想政治工作，加强团结。一是结合我分局生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全分局干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。四是多次深入工地调研、检查，处理问题，对职工进行各种慰问，把温暖和爱心送给广大职工。20xx年和20xx年春节期间，分局领导对职工进行了慰问，并赠慰问金每人200元，困难补助金也按时发放到位。
四、勤政务实，以经济建设为中心强化管理
分局领导班子以经济建设为中心，积极适应市场经济发展，改革进取，勤政务实，诚信经营，科学管理，团结带领广大干部职工出色地完成了各项工作任务。
1、超额完成生产经营任务
20xx年分局生产经营规模进一步增长，企业总产值达到x亿元，比20xx年增长1525万元，为总局年度计划的113.3%，为分局年度计划的107.6%。
2、质量安全管理水平进一步提高
分局领导班子认真落实工程局质量、环境、职业健康安全“三合一”新标准管理体系，积极开展qc小组活动，不断提高产品优良率，树立精品战略意识，质量安全管理工作不断加强。20xx年分局单元工程一次验收合格达100%，数控优良率为97.83%。
3、科技创新取得实效
分局领导班子充分发挥技术人员的作用，大力开展科技攻关，在工程实践中大胆采用新技术、新工艺，科技创新成果显著。其中大块石架空层土石堰基础防渗施工新技术研究科研项目已列入集团公司科研项目。
4、设备物资管理进一步加强
分局领导班子规范了设备物资采购程序，做到账、卡、物相符，确保国有资金保值增值。2oo5年，分局完成大修产值88万元，规范处理废旧物资、报废旧设备收回现金5.26万元，筹集资金540.26万元新购设备151台（套），为各项目调配设备470台，有效地缓解了分局设备、材料、资金积压量。
5、创新项目管理机制
分局班子在经营规模不断扩大、经营项目继续增加的情况下，大力加强在建项目管理，推行收入及成本费用实时反映、实时监控机制，实行内部承包制、项目经理年薪制和资金集约化管理。项目的管理水平、履约能力得到了提高，项目的形象进度满足主体工程的进度要求。
五、坚持反腐倡廉，推进党风廉政建设深入发展
一年来，分局班子按照局党委、工程局关于加强党风廉政建设的要求，在实施党风廉政建设责任制过程中，做到领导重视、目标明确、重在落实，进一步推动了分局党风廉政建设工作朝着“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的方向健康发展。20xx年分局被评为党风廉政建设优秀单位。
1、建章立制，明确目标。在总结过去实施党风廉政建设经验的基础上，20xx年分局对《xx分局党风廉政建设责任制考核评价办法》和《xx分局党风廉政建设责任制考核评分标准》进行了修订，印发了《xx分局党风廉政建设责任分解目标》，明确了签订责任书的对象、考核范围和评价办法。
2、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。党委班子做到了分工明确，责任到人。20xx和20xx年，所有分局管理的干部（项目经理、支部书记、分局副总、项目部班子副职、机关职能部门正副职）都继续与分局党委签订了党风廉政建设责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。
3、规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，实行党风廉政建设风险抵押金制度，从制度上规范了党员干部的行为。二是各级领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级领导班子拒腐防变的能力。一年来，分局各级领导班子成员在投标、办理结算、调差、变更等过程中，在为分局、项目及职工谋取利益的同时注意搞好廉洁自律，在经济上没有发现侵害集体利益、损公肥私等严重违法违纪问题。
通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我分局各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把分局各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”。