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省公司考核组各位领导，各位代表：根据闽电人事〔20xx〕118号文件通知精神，我代表石狮电力联营公司党政领导班子做如下述职报告。
石狮电力联营公司现任领导班子共5名成员：总经理、党总支部书记、生产副总经理兼总工程师、经营副总经理兼总经济师、党总支副书记兼工会主席，5位成员均为公司党总支委员会委员。班子成员中文化程度大学本科学历3人，大专学历1人，中专学历1人；具有高级专业技术职称3人，中级专业技术职称1人。两年来，公司领导班子在省公司党组、省公司和石狮市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实上级和公司董事会下达的工作目标，本着建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，营造和谐企业团队为出发点，大力加强班子思想政治建设和班子整体功能建设，带领全体员工较好地完成公司各项生产工作任务，荣获福建省第八届文明单位、省首届最佳信用企业以及国家电网公司双文明单位、一流县供电企业和省电力公司文明标兵单位等称号，取得了iso9001质量管理体系的认证。公司党总支被泉州市委授予先进基层党组织荣誉称号。现就公司领导班子在本考核期内所做的工作和体会汇报如下。
一．突出思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向
公司领导班子认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持企业党组织的政治核心地位，以贯彻学习十六大和十六届三中、四中会议精神以及上级有关会议精神为契机，努力加强思想政治建设，把握企业稳步发展的正确方向，努力建设“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的社会主义现代企业。
1．以学习实践“三个代表”重要思想为指导，大力加强党建和精神文明建设。公司党政领导班子坚持“两手抓，两手都要硬”方针，以“三个代表”重要思想为指导，把创建党建工作先进单位和文明单位工作列入重要议事日程。公司成立创建党建工作先进单位和精神文明建设领导小组，明确具体工作机构，组织制定年度创建计划和近期创建规划。司党总支委员会认真抓好中心组学习，每月二次（每月5日、20日）组织中层以上干部学习上级文件和理论知识，组织领导成员过好双重民主生活会，自觉接受党内外监督。强化领导“一岗双责”制度，权责到位，三个文明建设得到全面落实。公司结合各个阶段的中心任务，适时开展理想信念和形势任务的宣传教育活动，为企业生产稳定夯实基础。党总支认真落实“三会一课”，严格抓好党员教育管理和发展党员，做好民主评议工作，组织开展“党支部建设年”、创“五好”、“二级联创”和“三大安全义务监督岗”等主题活动，确立亿力实业公司党支部为标杆支部加强支部建设，创建党建工作先进单位得到了较好落实。同时，认真做好保持党员先进性教育准备情况，根据石狮市委和省公司党组文件精神，组织开展调查摸底工作，参加市委动员大会，加强党员教育，发挥党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用和企业党总支政治核心作用。
2．以加强党风廉政建设为重点，培养班子过硬的思想作风。班子认真贯彻落实上级关于加强党风廉政建设的有关部署，从维护企业改革、发展、稳定的大局出发，与公司的生产、经营、管理活动有机地结合起来，抓好企业领导人员的廉洁自律，实施和完善党风廉政建设责任制。班子成员牢记“两个务必”的重要指示，请市纪委领导到公司上党风党纪警示教育报告课，以案释法，提高思想修养，增强拒腐防变能力，模范执行国有企业领导人员“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”等有关廉洁自律的若干规定，坚决拒收礼金和贵重物品，两年来有上报登记拒收、退还的礼金、贵重物品折算人民币共3万余元。多数职工都知道，班子五位成员最反对的是讲排场、摆阔气、铺张浪费、大吃大喝行为，从不接受与工作有关的宴请或其它高消费活动；同时主张厉行节约、喜庆新办，班子领导家庭成员结婚，谢绝同事、朋友送“贺礼”，并以尽可能简单的仪式办理婚事。班子重视健全廉政制度建设，强化工作机制，按照凡事有章可循的要求，将领导干部重大事项报告制度、干部职工保持廉洁若干制度及职工关心的用车及通讯费用报销制度等十余个有关有关党风廉政建设方面制度编入企业标准体系，真正做到用制度管人、管物、管财；按照《党风廉政建设责任制考核实施细则》层层签定责任书，对各级干部履行职责的行为加以规范，做到一级抓一级、一级向一级负责，较好的完成向省公司签下的《党风廉政责任状》，公司没有发生严重违法违记案件和影响公司形象的事件。
3．以建设诚信领导班子为出发点，营造和谐共进的良好氛围。以人为本，是公司班子建设的思想基础。如何增强企业职工凝聚力、吸引力和向心力，建立良好的干群关系，一直是公司领导班子不断寻求和探索的一项课题。班子深刻领会党“三大作风” 密切联系群众理论思想的重要意义，重视加强与职工群众的密切联系，以建诚信电力为厂契机，着力树立诚信领导班子的形象。班子成员“约法三章”，十多年来始终共同遵守；班子成员严于律己，坚持这样一个原则：“要求职工群众做的，领导人员带头做到；要求职工群众不做的，领导人员首先不做。”同时积极推行民主管理和厂务公开制度，通过职代会制度等将关系企业发展和职工切身利益重要事项进行公开，让职工知厂情，议厂事。职工关注经济考核情况，公司将每月考核结果上网公布；公司公开竞聘重要管理岗位人员和招聘内部合同工，班子成员个人不仅不干涉竞聘考评和招聘经办人员的工作，而且坚决支持考评组和职能部室按照规定办事并进行公开。公司重视在企业中营造健康向上的企业文化，营造和谐共进的人文环境，重视开展诚信教育，提高员工诚信经营、诚信服务、诚信待人的意识， 20xx年公司被评为福建省首届最佳信用企业。
二．发挥整体功能，增强班子驾驭全局的领导能力
班子成员发扬团结协作、求真务实的作风，不断增强把握全局和集体领导的能力，使班子整体功能能够得到充分地发挥，树立班子的决策权威，增强企业凝聚力。
1．坚持民主集中制度，强化班子决策能力。公司班子充分发挥在企业中的指挥决策作用，重视企业发展的规划、计划，制定了各阶段《总经理任期目标》、《精神文明建设规划纲要》以及石狮电网建设中、长期规划等。公司完善《“三重一大”民主决策制度》等制度，始终坚持按照民主集中制议事，凡涉及企业的重要规划计划、机构设置调整、干部奖惩任免、重要岗位调配、规章制度建立、大额资金使用以及对外投资融资等属于“三重一大”的问题，班子均能通过集体研究和其它规定的程序进行决策。公司通过几年来的探索和实践，逐步形成了党政工联席会、司务会、经理办公会、月度考核会、安全生产分析会和经营分析会等较为有效的议事制度，严格按照“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”原则决策和研究重大问题，坚持大事讲原则，小事讲风格，做到决策前沟通，决策中共商，决策后监督。有时班子成员有不同意见，但由于程序正确，所有成员都能自觉维护集体的决定，使班子能够在职工中形成一个整体的领导形象。
2．提倡团结协作精神，凝聚企业集体力量。领导班子弘扬通力协作的团结精神，党、政、工协调配合，按照集体领导和个人分工相结合的原则抓好企业的各项工作，正职统领全局，支持副职工作，副职向正职负责，工作敢抓敢管。领导成员发扬爱拼敢赢的创业精神，敢于自我加压，每一阶段确立一个奋斗目标，定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。成员之间互动互进，而不是相互拆台、产生“内耗”，分管领导遇到问题，其他成员会主动配合，分担困难；成员之间能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，增强了相互理解和相互信任，心往一处想，力往一处使，集体智慧得到充分体现，整体功能能够充分发挥。
3．发扬求真务实精神，树立干部亲民形象。班子成员发扬勤政廉洁、求真务实的精神，加强学习，不继提高业务素质。领导成员不摆架子，不卖关子，对分管范围内的工作从不推诿，对部门、职工提出的问题或请示不含糊答复，亲临施工现场、抢修现场慰问或指挥工作是常有的事。我们共同定下一个轮流下基层调研的制度，轮值到的成员每周至少两次深入基层，既开展调查研究工作，又根据公司的制度进行综合检查、督察。通过调查研究，了解职工的思想动态，从职工群众最关心、反映最强烈的“热”点和难点入手，解决企业生产、经营中出现的各种问题。20xx年以来，公司组织召开4场座谈会、对话会，公司总经理、党总支书记亲自与职工代表进行面对面对话，征求职工意见和建议，适时沟通若干问题，解疑释惑，拉近了领导与员工的距离，提高班子的亲和力。
三．致力管理创新，实现指标持续增长的经营业绩。
向管理要效益，这是多年来一直主导班子加强生产经营工作的工作信条。公司领导依托“创一流”的推力，依靠全体员工的努力，夯实安全生产基础工作，开展同业“对标”、管理创新活动，促经企业各项生产经营指标持续稳步地增长。
1．落实安全责任制，提高安全生产水平。公司班子时刻牢记“安全生产责任重于泰山”这句警言，认真贯彻落实《安全生产法》、《两票实施细则》等法律、法规和制度，充分发挥四个保证体系的作用，重视职工安全思想教育,开展形式多样的安全活动，提高全员安全意识。20xx年，公司1.18事故打破了1454天安全生产记录。事故发生后，领导班子号召全体职工吸取教训，积极开展安全生产“五查”活动，开展“珍惜生命，杜绝违章”全员签字、 “人人查违章、人人查隐患”等活动，同时结合公司实际修订《安全生产工作奖惩规定实施细则（试行）》、《安全生产管理考核办法（试行）》、《反违章管理办法（试行）》等制度，加大安全教育和安全考核力度，使安全管理进一步规范化、制度化，安全生产得到进一步强化。至今年2月28日，公司实现连续安全生产406天新记录。
2．加强制度建设，增强依“法”治企能力。公司领导班子始终没有放松制度建设这个提高企业管理水平的抓手，两年来重点健全完善了安全管理、经营管理和党风廉政建设责任考核等方面的相关制度，同时进一步整顿工作秩序，提高职工尤其是机关工作人员的工作效率。公司“创一流”过程中编入企业标准体系和规章制度体系的300多个文件，两年来不断进行修订和完善。20xx年8月开始，公司着手进行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的建立与实施工作，《三标一体化管理手册》和45个程序控制文件于20xx年8月1日起正式实施，计划在20xx年4月通过认证评审。
3．加快营销现代化步伐，提高供电服务水平。公司领导班子牢记“人民电业为人民”根本宗旨，不断寻求改进营销管理水平，推行优质服务的新路子，努力践行“客户满意，政府放心”服务理念。班子成员分别挂钩若干大客户，每年必须有1－2次对挂钩客户进行访问，开展市场调查。两年来着力夯实营销基础管理，建立并完善台区线损管理的相关制度，继续优化营销业务流程；加快营销现代化步伐，投资配网gis系统，加快建设95598客户服务中心系统，充分发挥110联动服务保障体系功能；着力解决服务热点、难点问题，实现建行、兴行、工行、中行、邮政联网代收电费。积极应对电力供需矛盾，开展有序用电工作，多方努力高价从省外电网购入电量9009万kwh，缓解石狮电力供应紧张，得到市委、市政府和群众的高度赞扬。
4．完善“两全”管理机制，提高生产经营绩效。班子按照“管理科学，技术先进”的目标，坚持“常态管理，长效运营”的工作理念，致力提高管理水平，科学制定目标、规划。20xx年，公司创建一流县供电企业分别通过了省公司和国网公司的考评验收。一流企业后，公司进一步瞄准国内电力系统管理水平先进单位，引入标杆管理，组织开展对标学习，把先进的管理经验引入企业的各项管理中，使企业整体管理水平不断提高。在财务管理方面，不断完善全面预算管理和全面计划管理机制，建立健全内控制度，做好内部审计、清产核资工作，通过成本管理和需求疏导来有效控制成本,使利润空间得到进一步释放。两年来公司超额完成董事会下达的各项经营指标，具体完成情况如下：
供电量20xx年完成137222.01万kwh，同比增长21.75%；20xx年达到161753.66万kwh，同比增长17.88%；
l 售电量20xx年完成130127.15万kwh ，同比增长23.95%，20xx年达到156877.41 万kwh，同比增长20.56 %；
l 全员劳动生产率20xx年实现17.61万元/人·年（按照不变价计算）；20xx年实现25.2万元/人·年（按现价）。
四．正视存在问题，不断提高领导班子的工作水平
在总结经验的同时，我们清醒地认识到班子建设虽然取得了一定的成绩，但同时也存在某些不足和需要努力的地方，公司各方面工作中许多问题需要在今后加以改进和解决，主要是：
1．安全生产仍存在薄弱环节。主要体现在少数责任人和员工安全生产意识淡薄，存在着侥幸心理，主动学习风气不浓；电网不够坚强，电网抵御自然灾害的能力有待提高，配网的事故隐患较多；外破事故频繁发生和违章建筑屡禁不止，电网的安全运行受到严重威胁。
2．企业管理有待进一步加强。突出表现在企业基础管理不够扎实，如标准、制度体系的完善和落实尚有一定的差距，电网设备的规范化建设起步较晚，预算管理与业务计划结合不够紧密,预算考核的激励与约束效果不佳，班组建设水平参差不齐，员工管理创新意识薄弱，等等。
3．电网建设压力加大。根据当前石狮经济发展的趋势和居民生活用电的增长势头，加上当前用电紧张，迎峰度夏任务艰巨的形势，现有电网的供电能力面临着越来越大的压力，变电站、线路走廊的选址和施工越来越困难。
下一步，公司领导班子将正视上述存在的问题和不足，总结经验，弘扬“追求卓越，努力超越”精神，按照全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神和中组部国资委关于《加强和改进中央企业党建工作意见》的精神，努力把公司班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好的领导集体，不断提高集体领导的能力，将认真贯彻省公司和市委市政府的工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，以开展创一流同业对标为契机，抓发展、抓管理、抓队伍、持续改进，着重在以下几个方面的工作上下功夫：一是以狠抓基础管理、现场管理、责任制落实、电力设施专项治理为重点，确保电网安全稳定运行；二是扎实推进营销现代化，积极开展需求侧管理，努力提高服务效率和水平；三是认真落实各项保供电、限电的技术组织措施并作好应对事故预案，确保电网顺利迎峰度夏和全市有序用电；四是坚持科学发展观，电网、企业发展齐头并进，搞好中、长期的规划和建设；五是开展同业对标工作，夯实企业管理基础，落实资产经营责任制，有效防范经济安全风险，稳步提高经济效益；六是坚持以人为本，全面推进党的建设和文明建设，继续深化党风廉政建设，认真抓好保持共产党员先进性教育，抓好职工队伍素质教育，营造“风正气顺，人和业兴”的发展氛围，促进企业三个文明建设不断取得新的进步。
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2020年分局创“四好”领导班子活动总结
一年来，xx分局各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，积极开展创“四好”班子活动，为分局发展目标的实现作出了积极的贡献。
一、 建立机构，形成制度，指导工作
1、 成立了“四好”班子创建工作领导小组，设置了领导小组办公室。
2、 制定并印发了《xx分局“四好”领导班子创建活动实施方案》、《xx分局“四好”领导班子创建活动考评办法》、《xx分局“四好”领导班子创建活动考评细则(试行)》。
3、 确立了“四好”领导班子创建活动指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合国有企业改革发展实际，以增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识为核心，以加强理论建设、能力建设、作风建设、制度建设为重点，以各级领导班子的领导力和经营执政能力建设为主线，全面加强领导班子的能力建设，牢固树立科学发展观、科学人才观和正确业绩观，全面推进领导班子自身建设，为完成企业改革发展的各项任务，切实巩固党的执政基础，为推进分局跨越式发展进程和实现发展战略目标提供坚强有力的思想政治保证和组织保证。
4、 明确了“四好”领导班子创建活动的领导机制和工作机制：党委统一领导，党政主要领导共同负责，各级领导班子成员积极参与，劳务人事部门、党群办公室、纪委、工会等部门具体组织承办，广大党员、群众实施监督。
二、加强学习，努力提高领导班子整体素质
1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学习中央、集团公司、工程局及分局党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。
2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据分局党委的安排，结合我分局生产经营实际，制定了分局中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，通过中心组学习进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我分局改革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。
3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我分局生产经营的稳步发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入项目、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解分局改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关分局大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了“抢抓机遇，创新机制，大力开拓市场，规范在建项目管理，狠抓安全生产，建设节约型企业，推动分局持续、健康、稳定、和谐发展”的发展思路。
三、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能
1、坚持原则，增强分局领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。分局党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导；重要的经营决策、干部任免、人事安排、设备物资采购等问题都要经过集体研究后作出决定，重大经济决策，必须经职代会、党政联席会议讨论。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
2、协调一致，充分调动项目领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决项目提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件。二是支持项目开展工作，定期到项目进行走访，广泛听取意见与建议。三是班子认识统一，步调一致、齐心协力，带动了项目领导班子形成了推动工作的合力。
3、狠抓思想政治工作，加强团结。一是结合我分局生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全分局干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。四是多次深入工地调研、检查，处理问题，对职工进行各种慰问，把温暖和爱心送给广大职工。20xx年和20xx年春节期间，分局领导对职工进行了慰问，并赠慰问金每人200元，困难补助金也按时发放到位。
四、勤政务实，以经济建设为中心强化管理
分局领导班子以经济建设为中心，积极适应市场经济发展，改革进取，勤政务实，诚信经营，科学管理，团结带领广大干部职工出色地完成了各项工作任务。
1、超额完成生产经营任务
20xx年分局生产经营规模进一步增长，企业总产值达到x亿元，比20xx年增长1525万元，为总局年度计划的113.3%，为分局年度计划的107.6%。
2、质量安全管理水平进一步提高
分局领导班子认真落实工程局质量、环境、职业健康安全“三合一”新标准管理体系，积极开展qc小组活动，不断提高产品优良率，树立精品战略意识，质量安全管理工作不断加强。20xx年分局单元工程一次验收合格达100%，数控优良率为97.83%。
3、科技创新取得实效
分局领导班子充分发挥技术人员的作用，大力开展科技攻关，在工程实践中大胆采用新技术、新工艺，科技创新成果显著。其中大块石架空层土石堰基础防渗施工新技术研究科研项目已列入集团公司科研项目。
4、设备物资管理进一步加强
分局领导班子规范了设备物资采购程序，做到账、卡、物相符，确保国有资金保值增值。2oo5年，分局完成大修产值88万元，规范处理废旧物资、报废旧设备收回现金5.26万元，筹集资金540.26万元新购设备151台（套），为各项目调配设备470台，有效地缓解了分局设备、材料、资金积压量。
5、创新项目管理机制
分局班子在经营规模不断扩大、经营项目继续增加的情况下，大力加强在建项目管理，推行收入及成本费用实时反映、实时监控机制，实行内部承包制、项目经理年薪制和资金集约化管理。项目的管理水平、履约能力得到了提高，项目的形象进度满足主体工程的进度要求。
五、坚持反腐倡廉，推进党风廉政建设深入发展
一年来，分局班子按照局党委、工程局关于加强党风廉政建设的要求，在实施党风廉政建设责任制过程中，做到领导重视、目标明确、重在落实，进一步推动了分局党风廉政建设工作朝着“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的方向健康发展。20xx年分局被评为党风廉政建设优秀单位。
1、建章立制，明确目标。在总结过去实施党风廉政建设经验的基础上，20xx年分局对《xx分局党风廉政建设责任制考核评价办法》和《xx分局党风廉政建设责任制考核评分标准》进行了修订，印发了《xx分局党风廉政建设责任分解目标》，明确了签订责任书的对象、考核范围和评价办法。
2、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。党委班子做到了分工明确，责任到人。20xx和20xx年，所有分局管理的干部（项目经理、支部书记、分局副总、项目部班子副职、机关职能部门正副职）都继续与分局党委签订了党风廉政建设责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。
3、规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，实行党风廉政建设风险抵押金制度，从制度上规范了党员干部的行为。二是各级领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级领导班子拒腐防变的能力。一年来，分局各级领导班子成员在投标、办理结算、调差、变更等过程中，在为分局、项目及职工谋取利益的同时注意搞好廉洁自律，在经济上没有发现侵害集体利益、损公肥私等严重违法违纪问题。
通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我分局各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把分局各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”。
2020年钢铁公司烧结厂创建“四好”领导班子活动总结
烧结厂创建“四好”领导班子活动总结
20xx年，烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，深入开展创“四好”领导班子活动，为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。
一、加强学习，努力提高领导班子整体素质
1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学习中央、省、市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。
2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，govyi.com结合我厂生产经营实际，制定了烧结厂中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，以中心组学习的形式，先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要，进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我厂改革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。
3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入基层、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了依靠管理提升企业效益空间，加强对大宗原燃料管理，努力攻关挖潜，降低成本应对市场危机。三季度以来，在市场形势严峻的不利因素下，通过全厂干部职工的共同努力，实现了成本降低额 万元，烧结总量 万吨的好成绩。
二、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能
1、坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。厂党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
2、步调一致，协调有力，充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决基层提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件。二是支持基层开展工作，定期到基层进行走访，广泛听取意见与建议。三是班子认识统一，步调一致、齐心协力，带动了基层领导班子形成了推动工作的合力。
3、狠抓思想政治工作，凝聚团结。一是结合我厂生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题（如公司车改、禁摩、5s管理等）突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全厂干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。
三、勤政务实，努力抓好改革与发展各项工作
厂各级领导班子始终把握生产经营、技术改造、改革发展三条主线，在诸多因素影响的不利条件下，团结带领广大干部职工求真务实、奋力拼搏，向管理要效益，以诚信保铁为重点，大力开展攻关挖潜和“化解危机作表率、立足岗位争贡献”活动，取得了各项工作的全面进步。
在公司效益严重滑坡的情况下，我厂通过加大综合利用力度，强化大宗原燃料管理，开发应用新技术、新工艺，狠抓内部节能降耗、攻关挖潜，加强设备维护与管理，到三季度止，累计完成烧结总量 万吨，实现成本降低额 万元，各项经济技术指标均得到强力改善。
四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐败斗争
1、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。党委班子做到了分工明确，责任到人。党委与各工段班子成员签订了党风廉政建设目标责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。
2、规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，实行党风廉政建设风险抵押金制度，从制度上规范了党员干部的行为。二是各级领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级领导班子拒腐防变的能力。
3、创新机制，从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节，大力改革体制、机制和制度，铲除了腐败现象滋生蔓延的土壤。一是严格行政审批制度，增加厂务公开力度；二是实行关键岗位廉政承诺制，交纳廉政风险抵押金；三是形成人力资源管理新理念，实行公开招聘、民主评议、考试考核、组织考察相结合的用人机制，真正做到了“任人唯贤”。
总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我厂各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我厂各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
2020年供电局创建四好领导班子活动分析评议阶段总结
在xx电网公司党组和xxx电网公司党委的统一部署下，我局将“四好”领导班子建设与先进性教育活动紧密结合，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，紧密围绕xx电网公司大政方针，按照“完善、规范、巩固、提高”总体要求和《xxx电网公司关于开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》（下简称《实施意见》），结合我局实际，围绕工作中心，边学边议边改，取得阶段性的成效，为整改提高阶段打下了坚定的基础。主要工作和收获如下：
一、工作情况回顾
（一）广开言路听取意见，依靠职工群众找准问题
结合先进性教育活动的征求意见环节，局领导班子广开视听，开门纳谏，充分发扬民主，坚持走群众路线，依靠广大职工群众找准问题。
1、设立征求意见箱，设置热线电话，发放征求意见表，广泛、直接地征求职工群众的意见。经对各单位、部门上报的数据统计，我局共发放并收回了2800多份征求意见表，收到群众来信339件。各级领导班子和局全体党员都非常诚恳、认真征求意见；广大职工群众也都给予极大的关心，并以实际行动支持了局的先进性教育活动和“四好”领导班子建设活动。
2、召开征求意见座谈会。上半年，局党委分别召开由机关本部、主业单位和多经部门党（总）支部书记参加的党委民主生活会征求意见会。征求意见会气氛热烈、活跃，与会人员发言大胆、积极，态度认真、负责。会上，征求到150多条关于党委工作、安全工作、南方电力建设集团有限公司的发展、企业文化建设、减员增效、机关作风以及职工群众关心的切身利益等方面的意见和建议，为党委召开民主生活会打下了基础。
（二）广泛谈心，积极参加各种集体活动，交流思想增进团结
真诚广泛谈心，是局领导班子之间，以及领导班子与职工干部之间增进团结和谐的一个重要的方法。局党委对谈心活动非常重视，进行了具体的部署，提出了明确的要求。各级领导班子在谈心活动中坚持与人为善，从团结的愿望出发，敞开心扉，坦诚相见，敢于把想法谈出来、把问题摆出来、把分歧亮出来，并且做到谈者诚心、听者虚心、双方交心。一方“责以善道”，诚恳地提出问题，提出意见；另一方“虚怀若谷”，虚心听取意见，从善如流。有的同志感觉到谈一次不够，就再谈一次；有的问题谈一次不够深刻，就继续谈第二次、第三次。据统计，参加谈心活动的各级领导班子成员达180多人次。通过全方位、面对面、心贴心的谈话，使得各级领导班子听到了来自各个层面的意见和建议，对自己存在的不足形成了一个比较客观的认识，消除了隔阂和误会，为搞好自我解剖、对照检查，开展批评与自我批评奠定了基础。
局领导班子还积极利用各种机会，积极参加局举办的登山、篮球比赛、摄影比赛等集体活动，利用节假日时间深入基层单位慰问值班人员，促进与基层职工之间的交流。今年10月份，我局还与深圳供电局进行了网球联赛,增进了广深两地供电局之间的友谊。
（三）剖析材料严肃认真，具体深刻
局领导班子十分重视撰写自我剖析材料，都能把它当作自我“画像”、自我定格、自我教育、自我提高、自我激励、明确方向、加压前进的过程；能本着对企业负责、对事业负责的精神，认真起草，反复修改，多方征求意见，紧密联系个人的思想和工作实际，找准问题，深挖根源。局二级领导班子以上党员领导干部的党员分析材料都在3000字以上。分析材料有四个方面特点：一是格式比较统一。严格按照“四对照、四剖析”要求，重点检查在思想信念、宗旨、作风、遵纪守法和立足本职岗位发挥作用等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观三个方面进行剖析。二是查找问题比较准确。对存在的问题不保留、不怕丑、不护短、不怕痛，找出的问题深刻、比较切合实际。三是分析原因比较深刻。不是泛泛而谈，而是一针见血，深挖思想根源。四是改进措施比较切实、具体。
（四）民主生活会求真务实，团结和谐
在征求意见会的基础上，局领导班子成员在民主生活会上带头发扬民主，带头批评与自我批评，能自觉地从主观上找原因，敢于亮思想讲真话，敢于正视问题和承担责任。同时，本着对党、对事业、对同志高度负责的精神，积极开展批评和自我批评，实事求是地指出存在的问题和不足，提出改进意见，达到了增进团结、解决问题和促进共同进步的目的。对于来自同志间的批评意见，大家本着“言者无罪，闻者足戒”，“有则改之，无则加勉”的态度，虚心听取，认真反思。不少领导干部反映，这次民主生活会真正开出了真诚团结，开出了干劲士气，开出了互相信任和谅解宽容。
今年局党委的民主生活会，准备充分，主题突出，重点明确，气氛和谐，整个民主生活会进行得既严肃认真，又生动活泼，既使人心情舒畅，又明确了今后的努力方向，深受到会上级领导的高度赞扬，认为我局党委的民主生活会是一次求真务实、团结和谐的民主生活会。
（五）民主评议结果注重准确性
在上级有关部门的指导下，我局领导班子开展了民主评议。根据民主评议会提出的问题，局党委召开专题会议讨论研究整改方案。与会人员针对职工群众在我局体制改革、电网建设、企业战略规划、企业文化建设、多经企业体制、人员编制等方面提出的意见和建议，逐条进行讨论研究，按照“主管领导、责任部门、责任人、完成时限”四明确要求制定了整改方案。该整改方案同时根据轻重缓急和难易程度作出合理的安排，把职工群众最希望办、当前能够办好的事情作为整改提高阶段的工作重点，要求迅速进行整改。局党委领导班子的整改方案制定出来后，都按照要求通过各种形式，在一定范围内向职工群众公布，接受监督，并根据职工群众的合理意见进行必要的修改，使整改方案更加符合实际，切实可行。
（六）深入基层，为职工排忧解难
根据上级有关文件精神，结合我局实际，制定了《关于结合“四好”领导班子创建活动，贯彻落实领导干部下基层调查研究的方案》（以下简称《方案》）。按照《方案》要求，局领导班子成员根据年度工作安排，围绕我局的今年八项重点工作和保持共产党员先进性教育活动的整改方案，结合各阶段工作情况，统筹安排下基层调查研究工作。通过深入基层，到一线、现场、班站所，详细了解各地安全生产、经营管理和电网建设等情况，加强了工作和思想沟通，详细了解了队伍精神状态和思想动态。局办公室建立台帐，做好了局领导班子下基层调查研究情况的跟踪登记。
二、坚持边学边议边改，解决问题推进工作
局领导班子审时度势，站在战略高度，把先进性教育活动和“四好”领导班子创建活动紧密结合、精心部署，做到了创建活动与局工作“两不误、两促进”：一方面，协调好活动和工作关系，在人员和时间安排上能服从生产经营的工作需要，又保证活动的时间和质量；另一方面，把活动同推动当前的工作紧密结合起来，围绕中心，服务大局，统筹兼顾，使各项工作稳步、协调、有序地向前推进。
（一）迎峰度夏工作成绩显著
自今年1月20日我局新班子就任以来，我局按照xx电网公司大政方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，主动承担更多社会责任，带领全局干部职工，在xxx电网全年性、全网性、电源性缺电形势下，迎难而上，经受住了三大严峻考验：一是经受住了人身、设备、电网安全的严峻考验；二是经受住了电力供应异常紧张的严峻考验；三是经受住了电网建设任务繁重的严峻考验，确保了xxx电网安全稳定运行和电力的有效有序供应，实现了电网建设与改造任务的积极实施和有效推进，保证了迎峰度夏的各项工作的顺利完成。1—10月，我局实现供电量325亿千瓦时，同比增长11.9％；旧欠电费回收率已经提前完成了省公司下达的考核指标要求，当年电费回收率比去年也有较大幅度的提高；平均负荷率82.41%，同比增长0.85%；线损率、供电成本、利润总额等经营指标均在预算内可控状态。袁懋振董事长在视察指导xxx局工作中肯定了xxx电网在压临界运行的情况下没有出问题，体现了领导班子认真贯彻xx电网公司和省公司的大政方针，做了大量卓有成效的工作，守土有责。xxx市委、市政府对xxx供电局的工作也给予了充分的肯定，并感谢我局为xxx经济社会发展所做出的贡献。今年我局受到xx电网公司的表彰，被xx电网公司评为20xx年迎峰度夏先进单位。
(二)优质服务提升到了新水平
继续深入开展“万家灯火，南网情深”系列优质服务活动，规范服务流程，完善制度，创新服务内容，着力构建更加和谐的供用电关系，切实做到“限电不限真情，缺电不缺服务”，努力做到让群众满意,让政府放心，以优质服务推进和谐社会构建。建立了与政府以及大企业的挂靠联系制度，错峰信息手机短信发布系统覆盖的工商业用户达到20500户，召开各类客户座谈会100余次，走访客户20300户次，xxx电力客户呼叫中心满意率达到99.97％，共发布短信268万条次，最高日发量达到5万条次。
今年11月份，xxx社情民意研究中心通过媒体公布了“xxx社会心理与情绪追踪调查”的结果。调查结果显示，20xx年xxx市民对xxx经济发展满意度评价最高的是电力供应，满意度为83.1%，比位列第二的市场供应满意度73.5%高出了将近10％。同时，电力供应也是满意度提升幅度最大的一项，比去年提高了6.6％。
（三）xxx大面积停电事故联合演习圆满完成
在近年来国内外频频发生大面积停电事故的形势下，今年10月份，我局协助市政府及时组织xxx大面积停电事故联合演习，并且第一次把演习推向全社会，取得了圆满成功。
（四）加强各级领导班子人员配备
9月份，我局新增了三位领导，进一步充实了我局领导班子力量，为各项管理工作增添新的活力。按照“忠诚能干”的原则，在10月至11月中旬的一个多月时间里，经局领导班子研究决定，按照统一部署，完成了我局部分中层管理干部和三级机构负责人的补充配备工作，共调整和补充干部54名，其中平级调整12名，提拔使用42名，被提拔的同志全部具有大专以上学历或具有高级职称，平均年龄在36.3岁左右。通过这次干部调整和补充配备，使得我局的干部队伍进一步优化，干部队伍在知识结构、年龄结构方面更加合理，形成一个科学合理的梯队和结构，实现老、中、青相结合，为企业的发展提供坚强的组织保证和有效的干部储备。
三、工作成效
（一）促进了和谐。在分析评议阶段，班子成员之间经常沟通思想，对工作中存在的矛盾问题，不回避、不扩大，用换位思考和批评与自我批评的方法来解决，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相配合、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围。在工作生活中，领导班子成员讲正气、讲原则，凡事从社会、企业和职工根本利益出发；重大局、重团结，处处以正气聚人心、树形象、促事业，打造了一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子。
（二）提高了创新力。在创建“四好”领导班子活动中，以创新为动力，认真查摆存在的突出问题，理清工作思路，着力提高企业的长远发展能力和水平。一是不断创新发展观念，坚持用科学的发展观、正确政绩观、科学人才观指导企业发展；二是大力推进企业技术创新，加大技术改造力度；三是积极推进企业制度创新，建立一套体现现代企业要求的企业管理制度和工作运行机制；四是调整和完善技术改造和技术进步规划；五是加快改变设备陈旧老化现状，提高电网科技含量。明确技术政策，制定相应的管理办法，严格规范新建、改造设备入网的管理，确保进网设备先进、可靠、节能。
（三）企业凝聚力显著提高。在创建“四好”领导班子的活动中，局党委结合职工反映情况，深入基层调研，着力打造民心工程，增强企业的向心力和凝聚力。一是结合党员先进性教育，树立领导班子良好形象。局领导班子坚持虚心听取职工意见，认真整改不足和差距，深挖思想根源，在干部职工中发挥好示范带头作用。二是坚持民主管理。能自觉系统地学习民主集中制的基本知识、基本原则、基本要求，增强民主集中制意识，认真落实民主集中制的各项要求和规定。建立健全决策制度和议事规则，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，防止了名为集体负责、实际无人负责的现象，积极探索在新的形势下如何发挥党委的保证监督作用。各供电局和单位都实行第一把手负责制，要履行好职责，大胆工作，正确决策，发挥好副职的作用。三是尽心竭力为职工办实事、解难题，结合党员先进性教育活动，对职工的来信、来访认真分析归类、疏理，并且努力进行解决。
四、下阶段工作要点
下阶段，我局将在xx电网党组和xxx电网公司党委的领导下，继续按照《实施意见》要求严格做好各项工作，主要做好以下三个方面的工作：一是继续加强政治理论学习，坚持和完善中心组理论学习制度；二是探索建立“四好”领导班子的长效机制；三是计划明年适当时候开展民主评议领导干部工作。其中民主评议工作是在xxx电网公司党委统一领导下，由xxx电网公司工会、人力资源部、监察部具体指导，由我局工会组织实施，对领导班子成员的德、能、勤、绩、廉各方面情况进行民主测评。
二oo五年十二月四日
2020年创建“四好·五强”县级领导班子工作总结
唐世清
创建“四好·五强”县级领导班子工作总结
去年以来，中共**县委按照川委发[====]==号、广委发[====]==号文件精神，深入实践“三个代表”重要思想，认真落实“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，不断深化“四好·五强”活动，创建工作取得了明显成效，各项工作实现了较快发展。
一、强化班子建队伍，党的执政能力进一步增强
县委以“建一流班子、创一流业绩”为目标，以健全和落实各项制度为重点，狠抓自身建设，县委领导核心作用充分发挥，四大班子团结一致，凝聚力、战斗力、执行力不断增强，全县上下形成了聚精会神谋发展、一心一意搞建设的良好氛围。
一是强化思想建设。扎实开展第三批先进性教育活动，继续深化中心组学习制度，坚持每月一次集中学习和不间断自学，坚持领导干部深入基层调研和定点联系基层制度，大兴学习调研之风。通过学习，县委班子成员信念坚定、思想解放，凝聚力、战斗力、执行力进一步增强，民主氛围空前浓厚，班子成员分工合作，重大决策集体研究，确保了决策的科学性、正确性。二是强化党风廉政建设。西天窝案暴露后，我们痛定思痛，亡羊补牢，出台了《关于进一步加强干部教育管理扎实推进反腐倡廉工作的意见》，运用典型案件强化警示教育，加强廉政谈话，大力开展“廉政文化进家庭、进校园、进社区”活动。全面实行“乡财县管”，====年接待费用比====年核定额减少===万元。广泛开展财务大检查，狠抓收受红包礼金治理专项活动，狠刹党员干部违规经商办企业、入股煤矿、赌博、跑官要官等歪风，初步构建起了“不愿为、不能为、不敢为”的预防和惩戒机制。三是强化组织建设。在全面贯彻落实《党政干部任免工作条例》的过程中，我们探索出了干部人事任免工作考察、征求纪委意见、审计“三同步”和组织、纪检、审计部门意见“三上会”制度，实行干部任免在党风廉政建设“一票否决”制度，有效杜绝了干部“带病”提拔的问题，得到了省、市委组织部的肯定。四是强化乡镇基层政权建设。仅去年，县财政就挤出资金====万元，着力解决办公环境、债务等方面的具体困难。其中，解决村社干部垫税===万元。
二、大胆创新重实干，经济社会发展进一步加快
县委坚持以科学发展观和市委二届三次全会精神为统揽，以发展为第一要务，以安全稳定为第一职责，以为民服务为第一大事，重招商、重产业、重群众、重稳定、重基层、重创新，攻坚克难，开拓创新，经济社会事业发展迅速，社会政治稳定，人民安居乐业，各项工作取得了新的成效。====年全县实现gdp==.==亿元，限上工业总产值达==.==亿元，全社会固定资产投资==.==亿元，社会消费品零售总额==.==亿元，地方财政一般预算收入=.==亿元，较====年同比分别增长==.=%、==.==%、==.=%、==.=%、==.=%；农民人均现金收入达====.=元，较====增加 ===.=元。====年我县在全市经济社会综合目标考核中继续攀升，位列第二。今年一季度，全县gdp、财政一般预算收入、全社会固定资产投资、社会消费品零售总额、同比分别增长==.=%、==.=%、==.=%、==.=%，继续保持了较快的发展势头。
（一）工业经济提速升位。====年投资=.=亿元对==户煤矿和部分企业进行了技改扩能，建成了金亿煤矿、利万步森水泥公司一期工程、鸿源电化和广达淀粉厂====吨玉米米粉生产线等一批企业，新增=户限上企业（累计达==户），新增原煤产量==万吨，总产达到===万吨，新增水泥生产能力百万吨，完成工业增加值=.==亿元，增长==.=%，增幅居全市第一位，限上工业总产值由多年全市第五位升为第四位，国税收入由全市第五位上升为第二位。今年以来，我县围绕市委市政府工业工作会议精神，结合邻水实际，按照“以工促农带城镇，以工强县兴三产”的总体发展思路，以工业集中发展区为载体，强力实施“工业强县、二次创业”战略决策。截止目前，已成功引进某省隆创动力、远上机械制造等工业项目==个（投资====万元以上的项目==个），总投资达=.=亿元。
（二）农业产业做大做强。====年，高标准建成观音桥镇万亩脐橙示范园，新发展脐橙=万亩，脐橙产量达=万吨；巩固发展西瓜=.=万亩，其中大棚礼品西瓜达到====亩，较====年增长==倍；建成柑子镇天子村等万头生猪基地村=个、生猪养殖小区=个，全年出栏生猪===万头，增长=.=%；全年培育形成优福来等产值====万元以上龙头企业==户；培训劳动力=.=万人次，转移劳动力==.=万人次，劳务收入达==.=亿元，均创历年新高，农民人均纯收入增长额度和幅度均居全市第一。今年我们把加快社会主义新农村建设作为整个农业农村工作的统揽，按照中、省、市的要求，结合邻水实际，按照“抓点示范、连点成线、以线扩面、逐步推开”的基本策略，着重选择了==个基础条件较好的村率先启动建设。截止目前,新农村重点村建设取得了很好的效果，已栽植柑桔=.=万亩，西瓜=.=万亩，蔬菜====亩，麻竹===.=亩，生猪补栏=====头，分别完成任务的==%、===%、==%、===%、==%；农房改造及美化已启动建设===户；新
（三）第三产业实现突破。探索建立健全了“政府主导、企业主体、市场经营”的城建新机制，彻底改变了过去“财政投、政府建、干部管”的局面，推动县城南部、东部、东北部新区的大发展。====年城市建设完成总投资=.=亿元，开发总面积==万平方米，新建、续建城市道路=条=万平方米，初步建成龙腾和城南佳景=个片区，新增城区面积=平方公里，总面积达==.==平方公里，城镇化水平达== %。旅游业从无到有，华蓥山大峡谷景区正式对外开放，华蓥山御临河景区基础设施启动建设；喜来大酒店、梓园宾馆分别通过国家三星级、二星级饭店评定；“邻水县城吃”初具规模。
三、倾力为民办实事，党群干群关系进一步好转
县委以先进性教育为契机，牢固树立宗旨意识，严格加强党性、宗旨教育，着力解决群众“心凉、心冷、心寒、心酸和心怨”的问题，认真实践“双满意”主题活动，党群干群关系进一步融洽。一是事实工作抓得实。下大力气解决了耗资巨大、群众呼声很高的护城河和===线整治；筹资====.=万元解决了历年拖欠的征地拆迁安置补偿费；强力推进“扶贫攻坚”一号工程，投入扶贫资金====.==万元，完成了==个贫困村新村扶贫工作，=.=万贫困人口实现了越温脱贫或贫困状况得到好转；加强了大洪河和关门石库区移民后扶工作；狠抓了城市再就业、低保等工作，实施了农村低保、大病统筹、医疗救助、法律援助、子女上学扶持等实事工作；强化了华蓥山灾害治理。先进性教育活动其间，共为民办实事====件。二是*稳定有突破。加大了《*工作条例》宣传力度，规范了*工作秩序，严格落实“六守”责任制，创新实施公检法办案包案责任制，涉法*和群体*大幅减少，====年*总量同比下降=.=%。强力推进“平安邻水”建设，深化社会治安综合治理整体联动防范工程建设，全县刑事治安案件总数同比下降==%。加大对“*”等邪教活动的打击防范力度，实现了“五零”目标。三是安全生产出成效。继续坚持“三严三铁”措施强监管，狠抓以煤矿为重点的安全生产工作，探索建立了煤矿安全检查治理整体联动机制，煤矿安全生产的经验做法在全省煤矿安全生产工作会上推广。加强了水陆交通、森林防火、民爆物品、食品卫生、学校等重点行业专项整治，连续三年杜绝了重特大事故发生，安全形势进一步好转。====年共发生各类伤亡事故==件，死亡==人，分别下降==.=%、==.=%，安全生产实现了“三连冠”。今年= - =月,共发生各类伤亡事故==件,死亡=人,为全市最少。